5. Процесот на истражување и развој и стратешките цели на неговите поединечни фази

5.6. R&D е најважната алка во спроведувањето на стратегијата на корпорацијата

По завршувањето на применетите истражувања, предмет на позитивни резултати од економската анализа што ја задоволува компанијата во однос на нејзините цели, ресурси и пазарни услови, тие почнуваат да вршат развојна работа (R&D). R&D е најважната алка во материјализацијата на резултатите од претходните истражувачки проекти. Неговата главна задача е да создаде збир на проектна документација за масовно производство.

Главни фази на развојна работа (ГОСТ 15.001-73):
1) изработка на технички спецификации за развојни работи;
2) технички предлог;
3) идеен проект;
4) технички проект;
5) изработка на работна документација, изработка на прототип;
6) прелиминарни тестови на прототип;
7) државни (одделенски) тестови на прототип;
8) изработка на документација врз основа на резултатите од тестот.

Приближна листа на дела во фазите на развојната работа е прикажана во табелата. 5.13.

Табела 5.13

Приближна листа на работи во фазите на развојната работа

Фази на OCD	Главни задачи и обем на работа
Развој на технички спецификации за истражување и развој	Изготвување нацрт-техничка спецификација од страна на клиентот. Изработка на нацрт технички спецификации од страна на изведувачот. Воспоставување листа на договорни страни и договарање на приватни спецификации со нив. Координација и одобрување на техничките спецификации
Технички предлог (е основа за прилагодување на техничките спецификации и изведба на идеен проект)	Идентификација на дополнителни или разјаснети барања за производот, неговите технички карактеристики и индикатори за квалитет кои не можат да бидат наведени во техничките спецификации: елаборација на резултатите од истражувањето; елаборација на резултатите од прогнозирањето; проучување на научни и технички информации; прелиминарни пресметки и појаснување на барањата за технички спецификации
Шематски дизајн (служи како основа за технички дизајн)	Развој на основни технички решенија: извршување на работа во фазата на технички предлог, доколку оваа фаза не се изврши; избор на база на развојни елементи; избор на основни технички решенија; развој на структурни и функционални дијаграми на производот; избор на главни структурни елементи; метролошки преглед на проектот; развој и тестирање на прототипови
Технички дизајн	Конечниот избор на технички решенија за производот како целина и неговите компоненти: развој на основни електрични, кинематички, хидраулични и други кола; појаснување на главните параметри на производот; спроведување на структурниот распоред на производот и издавање податоци за негово поставување на лице место; развој на нацрт-спецификации за набавка и производство на производи; тестирање на макети на главните уреди на производот во природни услови.
Изработка на работна документација, изработка на прототип	Формирање на збир на дизајнерски документи: развој на комплетен сет на работна документација; негова координација со купувачот и производителот на сериски производи; проверка на проектната документација за обединување и стандардизација; производство на прототип во пилот производство; поставување и сеопфатно прилагодување на прототипот.
Прелиминарни тестови	Проверка на усогласеноста на прототипот со барањата на техничките спецификации и утврдување на можноста за негово поднесување на државни (одделенски) тестови: тестови на клупата; прелиминарни тестови на лице место; тестови за доверливост.
Државни (одделенски) тестови	Проценка на усогласеноста со техничките барања и можноста за организирање масовно производство
Развој на документација врз основа на резултатите од тестот	Вршење на потребните појаснувања и измени во документацијата. Доделување на буквата „О 1“ на документацијата. Пренесување на документацијата до производителот

Дизајнот е збир на активности кои обезбедуваат пребарување на технички решенија кои ги исполнуваат одредените барања, нивна оптимизација и имплементација во форма на збир на документи за дизајн и прототип (примероци), подложени на циклус на тестови за усогласеност со барањата на техничките спецификации.

Секој модерен комплексен технички уред е резултат на сложено знаење. Дизајнерот мора да знае маркетинг, економија на земјата и светот, физика на феномени, бројни технички дисциплини (радио инженерство, компјутерска технологија, математика, машинско инженерство, метрологија, организација и технологија на производство итн.), услови за работа на производ, регулирани технички документи и стандарди.

Дополнително, треба да ги земете предвид: карактеристиките на тимот и барањата на реалниот живот, искуството на другите луѓе, способноста за примање и оценување информации.

Не најмал услов за дизајнер е сложеноста на размислувањето и способноста за работа со голем број организации. Оваа вештина е особено неопходна за развивачот на производ кој е дел од покомплексен комплекс (на пример, радио станица за брод, авион) или поврзан со други системи (за излез на податоци, напојување, контрола итн. ).

Како илустрација, да ја разгледаме типичната постапка за развој и совладување на нова технологија во интерес на одреден оддел (Министерство за одбрана, геолошки оддели, Агропром итн.), видете ја и табела. 5.13:

Изведувачи	Работи
Институт за академски истражувања Водечки истражувачки институт во индустријата	Истражување за пребарување, проблем
Истражувачки институт, водечки истражувачки институт во индустријата, ОКБ	Применето истражување (истражување на можноста за создавање производ)
Истражувачки изведувач институт за истражување на клиенти	Развој на технички спецификации за истражување и развој
	Технички предлог (утврдување можност за добивање карактеристики според техничките спецификации)
институт за истражување на клиенти Институт за истражување, ОКБ	Спецификација на технички спецификации
Институт за истражување, ОКБ прифаќање на клиентите	Нацрт-дизајн (дефиниција на основни технички решенија, можни опции за извршување)
	Технички дизајн (дефиниција на главната опција за развој, главни технички решенија)
	Детален нацрт (развој на прототип документација)
Институт за истражување, Биро за дизајн, пилот постројка	Производство на прототип
	Прелиминарно (клупа) тестирање на прототип
Истражувачки институт, проектантско биро, пилот-погон, производител на објекти	Инсталација на прототип на носач објект
	Прелиминарните тестови на прототипот на лице место
Државна комисија на клиентот со учество на истражувачки институти, дизајнерски бироа	Државни тестови
	Развој на документација врз основа на резултатите од тестот
	Пренесување на документацијата до производителот на серијата
Погон, истражувачки институт, биро за дизајн	Подготовка на производство во сериска фабрика
	Ослободување на пилот серија
Погон, истражувачки институт, биро за дизајн	Корекција на документацијата врз основа на резултатите од производството на пилот серија
	Објавување на серијата за инсталација
	Воспоставено сериско производство

Логичкиот модел на донесување одлуки на развивачот може да се наведе на следниов начин. Многу технички решенија за задоволување јас-то ограничување, означуваме А и. Тогаш множеството технички решенија дозволени под n ограничувања ќе се дефинира како пресек на множествата. Пред сè, развивачот мора да открие дека последниот сет не е празен. Следно, решенијата и елементите се идентификувани од овој сет Xкои ги исполнуваат сите критериуми наведени во техничките спецификации:

.

При дизајнирање на кој било систем, можете да ги воспоставите неговите влезни и излезни сигнали (во информациска смисла), надворешни услови и критериуми за успех на решението. Во општа смисла, влезот на системот е реакција на околината на системот, а излезот е реакцијата на системот на околината. Надворешните услови може да се манифестираат во два аспекта: ограничувања на дизајнот и збир на ситуации во кои системот мора да работи.

Најкомплексна и најмалку развиена задача е здружување на многу критериуми во еден (објективна функција) (види, на пример,).

Изборот на конкретни технички решенија математички претставува оптимизациски проблем, за чие решавање можат да се користат познати методи на теоријата на операции (директна пресметка, класичен метод на диференцијација, метод на множител Лагранж, пресметка на варијации, нумерички методи на пребарување, линеарно и нелинеарно програмирање, максимален принцип на Понтријагин).

ISO стандардот препорачува споредување на неговите карактеристики со соодветните карактеристики на аналогот како метод за проценка на квалитетот на новиот производ. Секако, валидноста на проценката зависи од правилниот избор на аналогот. Пред сè, треба да изберете аналог кој е најблизок по функционалност, достапен на пазарот со стабилна пазарна цена и познати технички и економски карактеристики. Доколку дизајнираниот производ замени неколку постоечки производи во својата функционална намена, тогаш нивната севкупност се користи како аналог. Проценката на нивото на квалитет на развиените производи се врши врз основа на споредба на главните групи технички и оперативни параметри: намена, доверливост, производност, унификација, ергономија, патент-правна и еколошка. Изборот на опсегот на индикатори е направен во согласност со достапните материјали (стандарди, индустриски материјали, итн.) или е направен од самиот развивач. Образложението за таквиот избор треба да биде содржано во материјалите за известување за истражување и развој. На пример, се препорачуваат различни функционални индикатори за различни групи на електронска опрема (Табела 5.14.).

За секој од избраните индикатори за споредба, мора да се одреди коефициент на неговата тежина (важност) со стручни средства.

Како што веќе беше наведено, формата на презентација на комплексен индикатор за квалитет не може да биде недвосмислено оправдана. Затоа, треба да ги користите барањата на регулаторните документи или да го оправдате вашиот избор.

Табела 5.14

Состав на функционални индикатори
за различни групи на радио-електронска опрема (REA)

Индикатори	радио	радио предавател	радио мерна опрема			ТВ приемник
Чувствителност
фреквентен опсег
Опсег
Резолуција на опсегот
Аголна резолуција
Зрачена моќност
Изведба на процесот
Меморија
Време на перестројка
Ефикасност на моќност
Време на обработка на информации
Имунитет на бучава
Контраст
Нелинеарно изобличување

Најшироко користени се две главни форми на интегрален индикатор за квалитет:

1) додаток

Каде g i- тежински коефициент јас-ти параметар; А и- индикатор за квалитет за јас-ти параметар; n- бројот на параметри со кои се прави споредба;

2) мултипликативен

Адитивната форма (пондериран просечен збир) е најчеста, иако нејзиниот недостаток е можноста за „компензирање“ на нивото на квалитет за некои параметри на сметка на други. Дополнително, овозможува ситуација кога интегралниот индикатор за квалитет е значаен кога еден или повеќе параметри се нула. Во оваа смисла, се претпочита мултипликативната форма на претставување, иако треба да се забележи дека множителската форма лесно се претвора во адитив со едноставен логаритам.

Можни се и други форми на проценки, кои сепак се сведуваат на двете наведени монотони трансформации. На пример, релативните проценки на потенцијалот на проектната опција се користат во следнава форма:

каде е степенот на влијание јас- опција за постигнување дизајнерски цели;

– веројатноста дизајнерот да ја избере оваа опција.

За јаста проценка на вкупниот потенцијал, потоа се врши сумирање на парцијалните потенцијали. Бидејќи при проценка на опциите на проектот или на ефективноста на дизајнот и развојот, се прават релативни проценки (односно, апсолутната вредност на сложениот индикатор за квалитет не е значајна), правилата за користење приватни критериуми, нивната тежина и правилата за многу поважни се донесувањето на конечни одлуки за продолжување и прекинување на проектот. Како што веќе беше наведено, исто така е важно да се земе предвид можната компензација на некои делумни проценки на сметка на други во адитивна форма на сложен критериум за квалитет. Авторот постојано го дава следниов пример во различни дискусии за ова прашање. Да претпоставиме дека се споредуваат две верзии на сад. Посебните критериуми на едниот од нив имаат некои просечни, просечни вредности, а другиот - сите се одлични, со исклучок на еден - пловност, што е еднакво на нула. Формалната примена на адитивната форма на сложен критериум за квалитет може да доведе до парадоксален резултат - ќе се претпочита вториот сад. Во мултипликативната форма, еднаквоста на еден од парцијалните критериуми на нула доведува до нула рејтинг за целиот проект. Ако таквиот критериум е неважен, тогаш подобро е целосно да се исклучи од листата на критериуми. Друг проблем е од значајна важност - доведување на споредливите опции во споредлива форма во однос на областите и условите за работа, регулаторната рамка за пресметување на трошоците и корисните резултати и конечниот корисен ефект.

Споредливоста меѓу областите и работните услови се обезбедува со избирање соодветни опции за дизајн.

Споредливост во однос на корисни резултати е неопходна кога постојат разлики во техничките и оперативните параметри што се користат. Обично се користи намалување на споредливост со користење на фактори на намалување. Во суштина, тие обезбедуваат споредливост за некои избрани референтни параметри (енергија, број на параметри и режими, точност, итн.). Така, тие укажуваат, на пример, дека при сеопфатна споредба на зрачената моќност на радарот и неговата доверливост, стапката на дефект треба да се користи за вториот параметар, наместо веројатноста за работа без дефекти. Ова се должи на фактот дека и емитираната моќност и стапката на неуспех корелираат со хардверските трошоци во иста насока и приближно подеднакво.

Коефициентите на намалување до споредлива форма се содржани во табелата. 5.15.

Табела 5.15

Намалување коефициенти за различни REA параметри

Параметар	Формула за пресметка	Легенда
Изведба		Годишен обем на работа на аналог и нов производ
Разновидност		Бројот на аналогни и нови објекти на производи потребни за истовремено примање информации од одреден број точки Број на работни канали
Точност на мерењата		Веројатноста да се добие резултат со дадена граница на дозволена грешка помеѓу аналог и нов производ
Опсег на комуникација		Палети на аналогни и нови производи
Доверливост		Веројатност за работа без дефект на аналог и нов уред
Чувствителност на приемникот		Чувствителност на аналоген и нов производ
Зрачена моќност		Зрачени моќи на аналогниот и новиот производ

Потрошувачката цена служи како интегрален економски показател за нов производ кога се споредува со аналог. Се изразува со следнава формула:

Каде ДО– еднократни капитални трошоци (за стекнување, транспорт, инсталација, како и поврзани трошоци);

З е– оперативни трошоци за целото време на работа на производот.

Со долг работен век, природно, мора да се направат динамични проценки со користење на попуст. Ако, како резултат на промена на доверливоста на нов производ во споредба со аналог, проценката на штетата се промени (вклучително и во соседните врски), ова мора да се земе предвид. На ист начин, треба да се земат предвид придружните позитивни резултати од користење на нов производ. Тие вклучуваат, особено:
– намалување на димензиите и тежината на авионите и бродовите при инсталирање на нови производи на нив наместо аналози;
– зголемување на точноста и брзината на контролниот систем (авион, брод, воздушен сообраќај и сл.), со што се намалува должината на патеката, а со тоа се намалува потрошувачката на гориво и трошоците за контрола.

Така, комплетната формула за определување на интегралниот економски индикатор ја има формата

каде е вкупниот износ на штета од дефекти;
Р с– придружни позитивни резултати од користењето на новиот производ.

Удобно е да се процени техничката и економската ефикасност на новиот производ користејќи ја табелата. 5.16.

Табела 5.16

Проценка на техничката и економската ефикасност на нов производ

Параметар,				Нов производ
	Тежина
Интегрален технички индикатор
Интегрален индикатор за трошоци
Техничка и економска ефикасност
Релативна техничка и економска ефикасност на истражување и развој

Интегралниот индикатор за трошоци тешко може да биде повеќе или помалку прецизно пресметан во раните фази на развојната работа. Ова се должи на некомплетноста на проектната документација и немањето технолошка документација. Единствениот излез е да се спореди овој индикатор со цената на производ со слична база на елементи, технологија и дизајн. Препорачливо е да се изолираат големи и сложени компоненти на производот и да се проценат одделно. Во согласност со меѓународните стандарди ISO 9000 (ГОСТ 40.9000), ефикасноста и квалитетот на новиот производ се споредуваат со споредување со аналог.

Како што е наведено во, обидите за екстремно формализирање на работата на програмерите и наметнување строга програма на акции за нив обично се штетни, а всушност не можат да се спроведат. Методите предложени од некои автори за целосно автоматизирање на фазите на пребарување и концептуален дизајн главно се сведуваат на создавање развиени информациски и експертски системи. Погоре беше наведено дека дури и кога се обидуваме формално да го процениме квалитетот на техничките системи, се појавуваат сериозни фундаментални тешкотии поврзани со таканаречената втора теорема на Гедел, која вели дека во рамките на создадениот систем фундаментално е невозможно да се процени неговиот квалитет. Критериумите за оценување на квалитетот и ефективноста на системот мора да се формулираат во рамките на суперсистемот. Треба да се напомене дека не постои такво нешто како чисто технички дизајн. Секој дизајн е технички и економски и затоа, на него се применливи претходно изразените размислувања за проблемите на математичкото моделирање на економските и економско-производните системи. Сепак, таквото единство на техничките и економските аспекти на дизајнот често се заборава. Така, основите на систематскиот пристап кон процесот на дизајнирање се поставени на следниов начин:
- развојот на проектот оди од општото кон специфичното, а не обратно;
- проектантот треба да се зафати со решавање на конкретни проблеми само откако ќе ги работи општите;
- при развивање на одредени проблеми, неопходно е да се земат предвид техничките решенија (ТС) усвоени во претходните фази на дизајнирање;
- новите технички решенија се појавуваат како резултат на креативен процес кој има итеративен карактер на последователни пристапи кон целта;
- добивањето рационално техничко решение се постигнува со развивање на максимален број опции и нивна длабинска анализа;
- при донесување одлука, барањата за оптимално функционирање на технички уред (ТС) преовладуваат над другите, на пример, економските;
- максималните дизајнерски параметри на техничките средства се диктирани само од физички и технички, а не од економски фактори, затоа, при дизајнирање, неопходно е да се започне со инженерски пресметки;
- дизајнот на производите се врши земајќи ја предвид можноста и сложеноста на нивното производство;
економската проценка на дизајнот е секогаш важен поттик за добивање рационални решенија, но не може да се направи додека не се појават опции кои ги исполнуваат барањата за функционирање на производот и се технички изводливи;
- при проектирањето потребно е максимално да се искористат познатите технички решенија, кои претставуваат генерализација на огромното искуство на претходните генерации инженери;
- за да ги оцени донесените одлуки, дизајнерот мора да го земе предвид целиот сет на критериуми содржани во таквите показатели за квалитетот на техничката опрема како што се работата, доверливоста, изработката, стандардизацијата и обединувањето, како и ергономските, естетски и економски показатели;
- патентни и правни индикатори - неопходни критериуми за оценување на нови конкурентни технички решенија;
- при дизајнирање на нови технички средства, треба да се размислува за нивно безболно отстранување по истекот на нивниот работен век.

Очигледно е дека авторот е незгоден за одамна признаените принципи на унифициран технички и економски дизајн, вклучување на стратешки прашања во дизајнот, маркетинг пристап итн. Ова е дотолку почудно, бидејќи таков напис беше објавен во списание објавено од Институтот за проблеми со управувањето на Руската академија на науките, а авторот е вработен во еден од водечките технички универзитети (MSTU). Како и да е, доследна презентација на пристапите за дизајнирање на технички средства е од одреден интерес.

Опишаната шема за дизајн на системот се состои од четири фази на поставување на проблемот за создавање нова техничка алатка, истражувачки дизајн, концептуален дизајн и инженерски дизајн.

Во фазата на поставување на задачата за создавање нова техничка алатка, врз основа на разбирање и длабинска анализа на проблемот со појавата на итна потреба, се формира системски модел на новиот производ, опишувајќи ги неговите врски и односи со надворешната средина (сл. 42).

Разгледувањето на овој модел ни овозможува да ја формулираме општата задача за создавање на нова техничка алатка - да ја формулираме неговата услужна цел, да ги одредиме ограничувањата и граничните услови за спроведување на работната функција, критериумите за оценување итн. Кога се анализира проблем за новина и техничка изводливост, се одредуваат начините за негово понатамошно решавање: користење на постоечко техничко решение, дизајнирање на нова техничка алатка или преиспитување на проблемот со формулација на моментално реални проблеми. Оваа фаза треба да одговори на прашањата: дали е потребна нова техничка алатка и кои проблеми треба да ги реши? Доколку овие прашања се решат позитивно, се изготвува задача во која конечно се формулира општата задача за создавање нов производ, што е основа за завршување на фазите на процесот на проектирање и изградба.

Ориз. 42. Шема на дизајнирање на системот на технички средства и системи:
1 – изјава за проблемот

Ориз. 43. Шема на дизајнирање на системот на технички средства и системи:
2 – истражувачки дизајн

Ориз. 44. Шема на системско проектирање на технички средства и системи:
3 – концептуален дизајн

Ориз. 45. Шема на системско проектирање на технички средства и системи:
4 – инженерски дизајн

Фазата на истражувачко проектирање треба да одговори на прашањето - какви треба да бидат идните технички средства (сл. 43). За да го направите ова, се разјаснува неговата услужна цел, се одредуваат границите на системот и неговите врски со надворешното опкружување. При анализа на општата задача, работната функција на новата техничка алатка е јасно формулирана и се одредуваат компонентите на задачата - параметри, фактори на одлучување, цели и критериуми за евалуација, време доделено за завршување на проектот. Принципот на работа на идниот технички објект е одреден (избран или измислен). Ако денес се покаже дека задачата за создавање нова техничка алатка е технички неостварлива, тогаш неопходно е да се вратиме на формулирањето на задачата за нејзиното создавање, разјаснување или менување на нејзината цел на услуга. Кога принципот на работа е јасен и кога е познат работниот дијаграм на објектот што се создава, тогаш треба да се утврдат ограничувачките начини на работа на проектниот објект. Резултатот од оваа фаза е формализирана техничка спецификација за дизајн на нова техничка алатка, која мора да содржи недвосмислен опис на целта на неговата услуга, индикатори за квалитет и критериуми за евалуација на проектот.

Фазата на идејно проектирање го решава прашањето за техничка имплементација на концептот на идниот дизајн (сл. 44). Развојот и анализата на различни опции за фундаментални решенија (функционални, распоредни, кинематички и други дијаграми) обезбедува дизајн концепт. Во оваа фаза се врши економска проценка на избраните опции. Резултатот од фазата на идејно проектирање треба да биде формализиран технички предлог, кој треба да го одреди дизајнерскиот концепт на идниот технички уред и техничко-економската изводливост на неговото создавање.

Во фазата на инженерско проектирање (сл. 45), се развиваат опции за најважните елементи на технички уред (ETS), кои се анализираат и рафинираат (нацрт дизајн). Потоа се врши технички и детален дизајн, кој дава целосна и конечна идеја за структурата и функционирањето на идниот производ и предвидува детален дизајн преку развивање цртежи за секој произведен елемент. Обемот на комплетот проектна документација треба да одговори на прашањата - каков всушност треба да биде идниот технички уред, како функционира, како да се поправи, транспортира итн.

На дијаграмите се прикажани и елементите на потребната информативна поддршка за процесот на проектирање и градба. Тие се каталози на познати технички решенија на технички средства и нивни елементи (К.01), референтни книги за физички ефекти, методи и методи за претворање на материјата, енергијата и информациите (К.02 и К.03), збирки на докажани правила за синтезата на технички решенија за технички средства од различни типови (К.05), методи за анализа на опциите за технички решенија (К.06) и методи за донесување одлуки (К.07) во различни фази на проектирање, опис на препорачаните правила за пресметка на технички и економски показатели (ТЕИ) на новите технички средства и нивните елементи (К.04). Документацијата мора да биде пополнета во согласност со барањата на ESKD и ESTD.

Треба да се напомене дека на сл. 44 развојот на основните структурни дијаграми претходи на пресметката на техничките и економските показатели. Во оваа низа, пресметката на техничките и економските показатели суштински се претвора во економска оправданост за веќе донесените технички одлуки. Всушност, самиот развој на кола треба да се изврши заедно со пресметките на TEP. Во спротивно, на пример, не е јасно како да се земат предвид барањата за доверливост. Патем, овој параметар најјасно го карактеризира техничкото и економското единство на развојот. Авторот постојано одговараше на неговото прашање „Каква сигурност треба да обезбеди развојот? Го слушнав одговорот „Колку повисоко толку подобро“. И на следното прашање: „Зошто, во овој случај, не користите десеткратен вишок и не ги правите сите контакти од злато? следеше одговорот: „Скапо е“, по што самиот испитаник дојде до елементарната вистина за неразделноста на техничкиот и економскиот дизајн. Она што му е познато на квалификуван инженер понекогаш предизвикува чудни толкувања од сериозни автори. Така, во делото, веродостојноста на системот е класифицирана како квалитативен критериум, наспроти таквите квантитативни критериуми, според мислењето на авторите, како грешка при мерењето, карактеристиките на тежината и големината, интензитетот на трудот на развојот итн. Познато е дека секој извештај за истражување и развој содржи пресметка на севкупната доверливост на системот, без разлика колку е сложен. Овие индикатори се нужно вклучени во техничките спецификации за системот.

Во последниве години, прашањата за дизајнот на комбинаторниот систем беа широко проучувани. Само статијата дава библиографска листа од 52 наслови. Авторот верува дека „дизајнот на сложени решенија во многу апликации сега се заснова на изборот на локални опции за дизајн и нивниот состав во добиениот систем“. Воведен е концептот на распаднат систем (кој се состои од делови за кои постојат алтернативни опции за дизајн). Пристапот кон дизајнирање системи за распаѓање ги вклучува следните фази:
– поставување барања за системот и неговите компоненти;
– формирање на структурата на системот;
– генерирање на дизајнерски алтернативи за компоненти;
– оценување и рангирање на второто;
– состав на компоненти;
– анализа на компонентите и нивно подобрување.

Основни претпоставки во овој случај:
– проектираниот систем има хиерархиска структура на дрво;
– квалитетот (ефикасноста) на системот е агрегација на квалитетот на неговите компоненти и квалитетот на нивната компатибилност;
– повеќекритериумските карактеристики на квалитетот на деловите и нивната компатибилност може да се прикажат на одредени договорени скали.

Овие претпоставки и пристапи произлегуваат од фактот дека ефективноста на системот е една или друга комбинација на квалитетите на неговите компоненти, што во општиот случај е далеку од точно. Кога се создава систем, се појавува фундаментално ново својство и токму тоа е суштината на ефективноста на системот. Ако два метални лимови се поврзани со завртки и навртки, тоа не значи дека квалитетот на овој систем е збир на квалитетите на листовите, навртките и завртките. Кога е поврзан, се појави некој нов квалитет (на пример, дизајн во облик на кутија, што му треба на потрошувачот). Нема ништо суштински ново во користењето на постоечките компоненти, особено стандардните, тоа е само нормален метод на дизајнирање кој сам по себе не решава никакви претходно забележани проблеми.

Бидејќи реинженерството на информациските системи се споменува како еден од примерите за примена на дизајнот на комбинаторни системи, овој пример за дизајн на системот треба да се разгледа подетално. Како основа за разгледување се користеше материјалот од делата. Овие дела ги дефинираат принципите и методите на нов системски дизајн (НСД) на информациски систем (ИС) базиран на нови информатички технологии.

Во многу нови методи, проектни планови на развојни или консултантски фирми, процедурите за BPR (или BPR+) вклучуваат голем број слични елементи. Сумирајќи ги и донекаде дополнувајќи ги, можеме да го добиеме следниот сет на главни дела на НСП. и соодветните методи. Меѓутоа, за да може спецификацијата на овие работи и методи конкретно да одговараат на контекстот на НСП, неопходно е да се формулираат следните основни одредби.

1. Не се очекува овие работи да се изведуваат точно по редоследот по кој се наведени, ниту пак по некој друг фиксен редослед. Како што ќе биде опишано подолу, обемот, содржината и самата потреба за извршување на работа од секој вид се одредуваат според условите и резултатите добиени во процесот на извршување на друга работа. Шемата за организација на работата треба да се планира како адаптивна, но не како каскадна. Покрај тоа што повторувањата мора да бидат во опсегот на секоја работа, целата работа може да биде вклучена во глобалните проектни повторувања на организациската шема, а може да се изведува и паралелно.

2. Извршувањето на работата во општиот случај е насочено кон формирање на ефективна и корисна состојба на ИС „за денес“ со планирање на транзиции кон следните, во голема мера непознати денешни состојби на ИС „за утре“ (за разлика од планирање на ИС како резултат, и затоа - примање IP утре во форма на „како што треба“ или „како што треба“, но од гледна точка на „вчера“).

3. Врз основа на принципите на NSP, без одвојување на деловното реинженерство и аспектите на трудовата психологија од дизајнот на ИС, даден е список на дела што ги означува типовите на инструментални компоненти и ИТ методите што се користат.

4. Списокот, и што е најважно суштинскиот обем на работа и методи, не е исцрпен. Се претпоставува дека ќе има дополнувања (првенствено во споредба со дизајнерската работа опишана во странски методи), кои треба да се користат за да се земе предвид позицијата на претпријатието на домашниот пазар и факторите на националната, професионалната и корпоративната култура.

5. Предложениот опис дава само делумна идеја за ИТ методите што се користат во NSP, бидејќи ја претставува повеќедимензионалната структура на NSP во еден контекст. Другите димензии на NSP се карактеризираат со опис на нови архитектонски аспекти на информациските системи или нови пристапи за дизајнирање на корпоративни бази на податоци (види, на пример).

Како што е наведено, работата во НСП се користи во низа што е прилагодена на условите на одредено претпријатие и проект за ИС. Во согласност со ова, Сл. 46 ја илустрира работата на НСП подолу во форма на модел на „маргаритка“.

Список на главни работи на НСП и методи кои се користат во нив:

1) прописи на претпријатието. Се користат методи и софтверски алатки: финансиска анализа на позицијата на претпријатието (финансиска стабилност, билансна ликвидност, стапки на деловна активност итн.); степенот и динамиката на профитабилноста на поединечните добра и процеси (производи, услуги, технологии, работи); маркетинг анализа (производи и услуги, имиџ на претпријатието и конкурентите итн.) во различни пазарни сектори, маркетинг прогноза; социо-психолошка анализа (ставови на раководството на претпријатието, други групи работници, состојбата на персоналот воопшто), нејзина информативна поддршка и автоматизација.

2) Анализа на стратешки целипретпријатие и критични фактори за неговиот успех. Се прави заклучок за технолошките, пазарните и социјалните трендови и можности на претпријатието, одредбите за нова деловна архитектура или, во случај на порадикално реинженерство, се формулираат одредбите на нова деловна платформа (види Хендерсон модел).

Се користат функции за предвидување во аналитички маркетинг системи, бази на податоци за преседан, линии на информации за отворен пазар, информации за најуспешните конкуренти итн.

3) Анализа на факторите на ризик на претпријатиетово однос на имплементацијата на програмите за реинженеринг на бизнисот во кадровски аспект (за строг BPR, вкупно реинженеринг, структурна реорганизација итн.) и способност за управување со овие фактори.

Се користат методи на социо-психолошки прегледи, се проценува можноста за преструктуирање на ставовите на персоналот, се планира обука на персоналот, почнувајќи од менаџментот на претпријатието и се моделира редоследот на други чекори за подготовка на персоналот за реинженеринг.

4) Инвентар и проценка на состојбата на IP на претпријатието:за применети апликативни системи, системи за класификација и кодирање на информации, информациски состав на бази на податоци, методи за поддршка на одлуки, употреба на локални и глобални мрежни технологии, составот на компјутерскиот парк, отворената архитектура и други показатели за квалитетот на применетата ИТ. Дополнително, се оценува корисниот резултат што секој потсистем (автоматизирана задача, функција) придонесува за активностите на претпријатието.

Се користат алатки за моделирање на информации и функционални системи (посебни алатки за опишување на ИТ модели, CASE системи, DD/D системи, автоматски речник системи, системи за моделирање на локални компјутерски мрежи итн.), логични правила за класификација на концептите, добро позната класификација и кодирање Се користат системи, информации за стандарди од областа на ИТ, индустриски технологии, кои служат како типични и перспективни претставници на ИТ во нивните класи. Се користат квантитативни проценки на трошоците за ефикасноста на користењето на секој потсистем (ако е невозможно да се добијат, проценки во природни единици или квалитативни).

5) Детален преглед на претпријатието(или неговите делови) и модели на градење на постоечката структура на организацијата, процедури и индикатори за успешност (тековната состојба на организациската структура, регулаторните документи на претпријатието, индикаторите за успешност на одделенијата и претпријатието како целина), анализа на документи и прописите кои се користат во производните процеси. Се оценува корисниот резултат што секоја автоматизирана задача и збир на функции ги носи во активностите на претпријатието.

Се користат CASE системи и посебни специјални алатки за моделирање: алатки за зголемен формален опис на објект (на пример, опис на хиерархијата на функции и одделенија), декларативни детални функционални модели на деловни процедури, симулациски модели во смисла на редици, динамичен модели на Петри мрежи, декларативни описи на информациски елементи и структури на податоци што ги сочинуваат тековите на податоци; е изграден (или дополнет) тезаурус на концепти кои сочинуваат концептуален модел специфичен за претпријатието и дефинираат професионален жаргон, активни концептуални модели се изградени врз основа на претстави на рамки, итн. Квантитативни проценки на трошоците за ефективноста на автоматизацијата на задачите ) се користат доколку е невозможно да се добијат, проценките во природна смисла се користат единици или квалитет.

6) Анализа од крај до крај и синтеза на нови деловни процеси:нивниот придонес во производните активности се одредува и оптимизира, пред се во форма на конечни резултати и индикатори за успешност.

Се користат методи на функционален и организациски дизајн: изолирање на главните или дефинирање на нови клучни функционални улоги на работниците со нивниот фокус на резултатите од деловните процеси како целина, дизајнирање на количината на моќ и ресурси потребни за овие работници да ги извршуваат сите функции во процес; дизајнирање на нови организациски структури и процеси, планирање на трансформации на постоечките процеси и постојната организациска структура за зајакнување на функционалните улоги на вработените во деловните процеси и минимизирање на бројот на вработени кои одлучуваат; воведување на мерливост во деловните процеси, овозможувајќи ни да ја знаеме состојбата на работите во секој момент од времето, изразена во парични единици, процентуален раст, прогноза за време на завршување или отстапување од планираните показатели итн.

Целните модели на претпријатието се изградени (последователно реконструирани): концептуални, организациски, информативни, функционални, територијални итн., притоа се користат: софтверски алатки (компоненти на CASE системи, индивидуални програми) за моделирање и оценување на деловните процеси, користејќи методи на формализирана статичен опис , деловна анализа на функционални трошоци (ABC, „цедење засновано на активност“), динамично моделирање (CP модели, модели базирани на јазикот JPSS итн.); CASE системи за евидентирање на одлуки донесени во форма на нови функционални, информативни, објектно-ориентирани и други модели.

7) Воведување на потребните елементи на маркетинг организацијафирма како производител на пазарни добра (услуги).

Информациските и аналитичките системи се развиваат или купуваат за поддршка на имплементацијата на маркетинг експертиза во животниот циклус на производот, се користат системи за поддршка на складишта на податоци (Data WareHouse - DWH) и оперативна аналитичка обработка (OLAP).

8) Дизајнирање на намален бројхиерархиски нивоа на управување и нивна поддршка со користење на: социо-психолошки методи за уредување на нови структури и односи (специјални обуки, следење на односите, прилагодување на видовите и формите на мотивација); средства за автоматска поддршка за групна работа во нови услови: алатки за работни текови, системи за развој на групи, паралелен дизајн итн.; База на шаблони за работни документи, стандарди, постојано следење на реалната моментална состојба со ресурсите со кои располага вработениот; корпоративна пошта, телеконференции и видео конференции поврзани со нив, со бази на податоци и алатки за работниот тек за планирање и извршување на нарачки, вклучително и за премин од управување со директно подредени во сооднос 1:7 до сооднос 1:15 или повеќе.

9) Креирање и информативна поддршка на автономни и мобилни деловни единиции работниците, кои обезбедуваат инженери и мајстори на „терен“, спасувачки тимови или амбулантни возила со постојана комуникација со корпоративната ИС.

Се користат различни ИТ технички средства, на пример: лаптопи со модемски (вклучувајќи радио) конекции и програми за комуникација кои имаат интерфејс лесен за корисникот кој е едноставен за непрограмери; употребата на репликација (репликација) на документи и бази на податоци, асинхрони начини на работа со информациски системи во тристепени архитектури „клиент - сервер за апликации - сервер за бази на податоци“ итн.

10) Обезбедување на раст на способностите на секој вработен,извршување на максимални функции во деловните процеси од страна на вработениот кој го добива конечниот резултат.

Се користат и технички методи и алатки на новите ИТ: алатки

пристап до сите потребни податоци во режимите на користење на дистрибуирани бази на податоци, алатки за репликација на податоци, управување со настани во процесите на обработка на податоци и трансакции; концепт и софтверски алатки на DWH, OLAP алатки, брз развој на апликации (RAD) за креирање на „извршен информациски систем“ (EIS), креирање алатки за поддршка на одлуки (DSS) базирани на DWH, OLAP и EIS; употреба на DSS алатки засновани на методи за логично заклучување, невронски мрежи и неврокомпјутери, анализа на преседан итн.; нудејќи единствен кориснички интерфејс за работа со различни компоненти на податоци и апликации, користејќи во овој интерфејс алатки кои ја зголемуваат леснотијата на пребарување информации и пристап до одредени апликациски функции, на пример, интерфејси на геоинформациски системи, природен јазик, внесување говор.

11) Развој на концептот и структурата на корпоративна база на податоциза нова ИС, имплементација на структурата на базата на податоци и управување со нејзиниот развој.

Се користат: методи за дизајн на компоненти на предметни бази на податоци и за оперативни и за историски бази на складишта на податоци, за архиви на документи, за геоинформациски податоци итн.; развој на процедури за промени на компонентите во корпоративната база на податоци кога се менуваат деловните процедури, видовите активности, користените апликации и географската локација на претпријатието; постојано ажурирање на концептуалниот модел на претпријатието за да се земат предвид новите концепти кои произлегуваат и при замена на компонентите на апликацијата со функционално слични, и при промена на видовите активности на претпријатието; поврзување на корпоративната база на податоци со каналите на глобалниот информативен автопат, доделување права за вклучување информации од неа во базата на податоци на вработените од сите хиерархиски нивоа; динамична администрација на фрагменти од дистрибуирана корпоративна база на податоци кога се менуваат нивната логичка структура, фреквенцијата на користење и локацијата.

12) Развој на концептот и структурата на внатрешната корпоративна мрежа.

Се користат технички стандарди на отворени системи (на пример, Интернет и WWW технологии за изградба на корпоративна мрежа слична на Интернет).

Минимум оперативна резервација на мрежните ресурси е поставена за да се отстранат ограничувањата за нејзиниот развој и реконфигурација.

13) Развој на апликациски системкако збир на компоненти базирани на заеднички концептуален модел и достапни за реновирање со вклучување на нови, првенствено купени компоненти.

Се користат: DBMS и модели на бази на податоци кои користат јазици (модели на податоци) кои ги исполнуваат индустриските правни стандарди за презентација и обработка на податоци; тестирани правни стандарди на отворени системи за размена на барања, податоци, документи, предмети; развој на апликации базирани на преносливи RAD системи (вклучувајќи елементи на објектно-ориентирано програмирање).

Во иднина, можно е да се користат нови стандарди на терен

објектно-ориентирани средини.

14) Информативна и функционална поддршка за бизнис глобализацијата.

Претпријатието е поврзано со глобалните комуникации. Се користат: глобални дигитални (компјутерски) мрежи и нивните услуги, на пример, Интернет, градење излези од корпоративни мрежи на Интернет; алатки и алатки за работа во глобални мрежи: алатки за прегледување хипертекст на бази на податоци на сервери WWW (World Wide Web), апликации за оддалечени финансиски порамнувања и сл.; режими и стандарди на информацискиот автопат за широк пристап до информации од секаков вид - од ценовници и стандардни услови на можни деловни партнери до динамични текови на пазарни и општи референтни информации; одбивање да се вградат ограничувања на можностите за компјутерска комуникација во хардверската архитектура, архитектурата на комуникациските канали, софтверот или во посветен центар за далечинско управување на дистрибуирана корпоративна мрежа; средства за заштита на доверливи податоци кои не ја ограничуваат можноста на претплатниците слободно да контактираат со саканата адреса (освен во посебни случаи во кои е оправдано создавањето „компјутерски острови“); режими на работа на комуникациски и информациски системи во 24*365 режим.

15) Изградба на систем за поддршка и управување со документикако дел од систем за спроведување на тековен сет на деловни процедури.

Употребата на таков систем како средство за планирање на организацијата на работата, мерење на индикаторите за успешност, следење и самоконтрола на извршувањето.

За таа цел, се користат средствата за корпоративна и глобална е-пошта, електронски архиви на документи, инструментални и инфраструктурни системи на класите на groupware и workflow, кои пишуваат и администрираат специфични прописи (деловни процедури) кои ги покриваат вработените во претпријатието, обезбедувајќи му на секој вработен динамични извештаи за состојбата со спроведувањето на регулираната работа, постигнатите вредности на проценетите индикатори итн.

16) Преквалификација и напредна обука на персоналот.

Обезбедување на вработените со максимални основни информации како основа за донесување независни одлуки. Формирање на нивните знаења и вештини користејќи ги сите ИТ алатки во програмите за обука кои ги намалуваат последователните режиски трошоци за спроведување на деловните процедури на минимум, на пример: компјутерски програми за обука за мултимедија со динамични сценарија кои симулираат различни ситуации; индиции за контекст, водичи за помош за хипертекст, упатства чувствителни на контекст; употреба на работни алатки за снабдување и обука со тековните деловни процедури итн.

17) Планирање на множеството и редоследот на преодните чекориод сегашната состојба на бизнис архитектурата на претпријатието до новата (со проценка на трошоците за транзиција).

Планирање такви чекори во смисла на обука на персоналот, во однос на управување со ресурси и проекти, во смисла на финансиско сметководство и анализа, итн., вклучително и користење на софтверски системи за управување со проекти (изградба и динамично пресметување на линеарни и мрежни распореди, планирање на ресурси, проект за евалуација цена).

18) Планирање и извршување на транзицијатаод моменталната состојба на ИТ архитектурата на претпријатието и неговото функционирање е до нова.

На пример, во однос на реконструкција на корпоративна база на податоци и комплекси за апликации, се користат: софтверски системи за управување со проекти за развој на ИС; употреба на софтвер за развој и имплементација на шеми за трансфер и реинженеринг на бази на податоци; развој на програми за интерфејсна употреба на постоечки (наследени) или ново интегрирани компоненти: апликации, бази на податоци и потсистеми во нова ИС, имплементација на технички и семантички аспекти на заедничкото функционирање на компонентите, примена на познати методи и софтверски алатки за реинженеринг на постоечките апликативни програми во нова средина (промена на програмскиот јазик, интерфејси со бази на податоци итн.).

19) Документирање на процесите и резултатите на дизајнирањеи редизајн и на деловните процеси и на компонентите на компјутерската ИС.

Се користат: средства за издавање извештаи и сертификати за CASE системи и други специјални програми за моделирање; развиени алатки за текстуални и графички уредници (можеби со елементи на анимација или мултимедија) за создавање висококвалитетна документација за деловните услови, процедури и процеси; вклучување на тековни документи во корпоративната мрежа, програми за обука, контекстуална помош итн.

20) Изработка на надворешна документацијапрограми за производство и снабдување со стоки и услуги од основните активности на претпријатието на конкурентно високо ниво.

Се генерираат излезни текови на информации наменети за клиенти, деловни партнери, владини кругови и пошироката јавност, за чие формирање се користат: уредниците опишани погоре, системи за распоред на компјутер, анимација и мултимедија за создавање интерактивни референтни апликации, видео дискови, каталози, ценовници итн.; објекти за програмирање системи кои му обезбедуваат на примачот „далечинско толкување“ на содржината на горенаведените интерактивни апликации за помош, видео дискови, каталози, ценовници итн.; Програмирање на серверот WWW, други можности за информации за автопат за објавување на вашата надворешна документација за вашата основна дејност.

21) Обезбедување на брзи повратни информацииод потенцијални потрошувачи, комерцијални клиенти, деловни партнери итн.

За да се добијат примарни и секундарни информации се користат методи и системи на маркетинг мониторинг и анализа. ИТ методите и алатките се користат за: креирање на апликации кои обезбедуваат повратни информации за клиентите и потрошувачите преку глобалните мрежни системи; обезбедување деноноќна работа на информацискиот систем на претпријатието со цел информирање, примање и исполнување на барањата и побарувањата на клиентите; администрирање на оперативни бази на податоци за оваа намена со нон-стоп функционирање на ОЛТП.

NSP не наметнува на клиентот и развивачот заедничка стандардна шема за задолжителна имплементација на целосен циклус на работа на BPR, или целосно реинженеринг, или нешто слично. Имајќи ја предвид реалната состојба со IP, реалните потреби на претпријатието и неговата реална подготвеност за BPR, се извршува работата што ова претпријатие може да ја совлада. Меѓутоа, генерално, НСП ја испитува потребата и можноста за извршување на сите видови на работи кои се потенцијално неопходни за претпријатието. Поради ова, се предлага изградба на флексибилни организациски шеми за дизајн, кои се состојат во изградба и динамично усовршување на адаптивна организациска шема фокусирана на спецификите на одредено претпријатие, неговата внатрешна состојба и надворешната позиција.

Приспособливоста се манифестира и во тоа што се конструира шема, според која во процесот на извршување на работата се избира опцијата за дизајн и иден информациски систем за кој претпријатието е подготвено или може да се подготви во прифатливо време.

Првичните се аналитички стручни процедури кои ја одредуваат состојбата на претпријатието и неговата потреба од BPR и подготвеноста за тоа.

Пример за адаптивна шема

Подолу е поедноставен и скратен пример на варијанта на таква организациона шема.

1) Ситуациона и дијагностичка анализапозиција на претпријатието.

(Ситуациона анализа на надворешната позиција на претпријатието и присуството на внатрешни барања за спроведување на BPR.)

2) Дали претпријатието бара BPR?

Да– изврши проценка на подготвеноста на претпријатието за BРR.

Не -планирајте ја фазата на физибилити студија и предфизибилити студија за подобрена шема на водопади.

3) Изведба(социопсихолошко и финансиско) испитување на подготвеноста на претпријатието за BPR.

4) Дали претпријатието е подготвено за BPR?

Да -да се спроведат фазите на развој на ИС според BPR шемата прилагодена на даденото претпријатие.

Бр– изгответе извештај за критичните фактори на претпријатието и завршете ја работата (или планирајте со раководството на претпријатието процедурите за подготовка на претпријатието до состојба во која е можно да се започне со работа на BPR).

5) Развој на критичнафактори на претпријатието.

6) Извршете како прв чекорФаза на мобилизација на BРR (се формира тим на BРR, се планираат ресурси, се издаваат наредби).

По успешното завршување, преминете во фазата на стратегиска анализа.

7) Стратешка анализа,формулирање на стратешките цели на претпријатието и критичните фактори за неговиот успех.

(Документирана е моменталната надворешна состојба на претпријатието, неговите декларирани и други цели, состојбата на организациските структури, деловните процедури, базите на податоци итн., а се развиваат основни општи препораки.)

8) Извршување за постоечкиорганизациски структури, деловни процеси и IS испитувања како што се „преглед“ и „инвентар“ на зголемено ниво.

9) Имплементација на стратешката фазапланирање.

(Се развива концептот на стратешко планирање на BPR и IS).

Се врши синтеза на екстремно генерализирани основни модели на BPR и IS - можеби врз основа на дополнителни анкетни процедури: се развиваат концептуални, функционални, информативни, организациски, препораки и планови за детален дизајн на деловни процедури и ИС, вклучително и општата архитектура. , организациски, функционални, информативни, хардверски, мрежен, системски софтвер, апликативен софтвер итн. делови.)

10) Завршете го првиот развојен циклусприоритетни компоненти на IP (можеби во стилот на прототипирање или спирален метод).

10.1) Спроведување на појаснување на детални информации и функционална анализа и синтеза за компонентата што се прави прототип.

10.2) Развијте прототип (дизајн, програми, база на податоци, документација) на компонентата.

10.3) Врши стручна оцена на напредокот на проектот.

11) Развијте процедури за транзицијаод постоечката состојба до новата - во областите на системска поддршка.

12) Изведете процедури за примањеквалитетна IP компонента.

13) Изведете пуштање во работа IS компонента со спроведување на процедури за премин на претпријатието во нова IS состојба.

(Обука на персонал, интеграција на компонентата со постоечките итн.)

14) Повторете, вклучително– паралелно, фазите 10 – 13 планирани, но регулирани неколку пати, доколку е потребно, извршете дополнителни испитувања вклучени во клаузулите 2, 3, 6, 8 и 10.3.

Принципите на NSP вклучуваат употреба на многу нови методи на дизајнирање и нов поглед на примената на класичните пристапи. Треба да имаме одговор на прашањето: колку радикално треба да се промени дизајнот на системот? Препорачливо е да се одржи здрав имунитет на револуции (види). Ова значи да се потпрете на комбинација од две правила: да не подлегнувате невнимателно на „жешките“ слогани на модните трендови и, во исто време, да не ги пропуштите вистинските промени што треба да се вклучат во дизајнерската практика.

Таков детален приказ на пристапите кон методологијата за дизајн на ИС во однос на задачите за реинженерство е даден овде, бидејќи најдобро покажува каков е реален системски пристап во истражување и развој, каква е улогата на фазата на концептуален дизајн, како не смееме да заборавиме на минута за економската страна на проектот и во исто време Ова е јасна илустрација за стратешката улога на истражување и развој не само за одредено претпријатие (навистина, колку е поголем бројот на партнерски претпријатија кои се подложени на такво реинженерство, толку поефикасно секој од нив ќе работи). И на крај: комплексноста, повеќестепената, високата цена за создавање на реинженеринг ИС е навистина оправдана доколку се дизајнира решение за деловна архитектура што ќе обезбеди „пробив“, односно организација на деловни процеси кои во реалноста можат да обезбедат радикален зголемување на ефикасноста за 100% или повеќе.

Очигледно е дека информациските системи на „сајбер корпорациите“ се далеку од најобемниот и стратешки значаен предмет на истражување и развој. Пример се таканаречените комплексни системи за специјална намена. Тие се подразбираат како системи чии оперативни цели се од национално значење. Тие вклучуваат, на пример, системи за истражување на вселената, развој на транспортната мрежа, енергија, национална безбедност итн.

Нивните главни карактеристики:
– целите на нивното функционирање се формулирани врз основа на државните интереси;
– постигнувањето на целите се обезбедува не само со присуството на потребните системи, туку и со создавање и развој на потребната организациска структура со вклучување на владините тела во неа;
– основата за имплементација на таквите системи е централизирано буџетско финансирање;
– управувањето со нивното создавање и развој е државен монопол и го вршат посебни државни органи.

Претходна

Број на фаза	Сценско име	Главни задачи и обем на работа
	Развој на технички спецификации за истражување и развој	Изготвување нацрт-техничка спецификација од страна на клиентот. Изработка на нацрт технички спецификации од страна на изведувачот. Воспоставување листа на договорни страни и договарање на приватни спецификации со нив. Координација и одобрување на техничките спецификации.
	Технички предлог (е основа за прилагодување на техничките спецификации и изведба на идеен проект)	Идентификување на дополнителни барања за производот, неговите технички карактеристики и индикатори за квалитет кои не можат да се наведат во техничките спецификации: – развој на резултатите од истражувањето; – проучување на научни и технички информации; – прелиминарни пресметки и појаснување на барањата за технички спецификации.
	Шематски дизајн (служи како основа за технички дизајн)	Изработка на фундаментални технички решенија: – избор на основни технички решенија; – изработка на структурни и функционални дијаграми на производот; – избор на главни конструктивни елементи.
	Технички дизајн	Конечниот избор на технички решенија за производот како целина и неговите компоненти: – развој на дијаграми на кола; – појаснување на главните параметри на производот; – спроведување на структурниот распоред на производот и издавање податоци за негово поставување на лице место; – изработка на нацрт технички спецификации (технички услови) за набавка и производство на производи.
	Изработка на работна документација за изработка и тестирање на прототип	Формирање на збир на проектни документи: – развој на комплетен сет на работна документација; – нејзина координација со купувачот и производителот на сериски производи; – проверка на проектната документација за унифицирање и стандардизација; – изработка на прототип; – поставување и сеопфатно прилагодување на прототипот.
	Прелиминарни тестови (без учество на клиентите)	Проверка на усогласеноста на прототипот со барањата на техничките спецификации и утврдување на можноста за негово презентирање на тестирање: – тестови на клупата; – прелиминарни тестови на лице место; – тестови за доверливост.
	Тестови со учество на клиентите	Проценка на усогласеноста со барањата за технички спецификации и можноста за организирање на производството.
	Развој на документација врз основа на резултатите од тестот	Вршење на потребните појаснувања и измени во документацијата. Пренесување на документацијата до производителот.

За истражување и развој, еден од клучните параметри е времето, кое пак зависи од следните групи фактори:

· организациски: планирање, контрола, координација, персонал, финансии;

· научни и технички: техничка опрема, длабочина на истражувачката работа.

Јасно е дека со намалување на времето поминато на истражување и развој, ја зголемуваме вкупната економска ефикасност на проектот (сл. 3.4.).

Ориз. 3.4. Влијание на времето за спроведување на проектот за истражување и развој
на неговиот комерцијален резултат

Основни методи за намалување на времето за развој на нов производ:

1. Организација за истражување и развој:

· обезбедување блиска комуникација помеѓу маркетинг и услугите за истражување и развој;

· паралелно спроведување на истражувачки и развојни процеси;

· подобрување на квалитетот на прегледот;

· приоритет на временската контрола над контролата на трошоците.

2. Контрола:

· фокусирање на управување по цели (MBO – Management By Objectives);

· зајакнување на соработката, подобрување на корпоративната култура;

· развој на персоналот;

· мотивација на персоналот.

3. Ресурси:

· подобрување на материјалната база на истражување;

· подобрување на информациската поддршка за истражување и развој:

– имплементација на посебни информациски системи за документациска поддршка на истражувачки и развојни процеси (Lotus Notes);

– употреба на специјални компјутерски системи за управување со проекти (Microsoft Project).

· употреба на CAD алатки. Компјутерски потпомогнат систем за дизајн е софтвер кој може да се користи за извршување на целата проектна работа. Во моментов, постојат многу видови CAD: за дизајнирање на структури (мостови, згради, итн.), електрични кола, хидраулични или гасни мрежи итн. Користејќи CAD, не само што можете да ја нацртате структурата на дизајнираниот објект, туку и да ги извршите потребните инженерски пресметки: сила, хидродинамика, пресметки на струи во електричните мрежи итн.

4. Производ:

· јасна стратегија за истражување и развој - колку подобро замислуваме каков треба да биде резултатот од процесот на дизајнирање и развој, толку подобар ќе биде резултатот од овој процес;

· развој на поголем број опции во текот на фазата на истражување;

· минимизирање на промените по фазата на истражување и развој.

Последните два пристапа значат следново. Како што знаете, во управувањето со персоналот постојат различни стилови на лидерство, на пример следново:

· демократски;

· договарање, итн.

Менаџерот на иновативен проект мора да биде доволно флексибилен за да управува со тимот во различни стилови во различни фази од проектот. Во фазата на истражување и развој, најсоодветен стил на управување е демократскиот, т.е. разгледување и разгледување на сите гледишта, донесување одлука само по договор, користење претежно убедување наместо инструкции итн. Што дава овој? Општо земено, ова секако го забавува процесот на истражување и развој, но ако во оваа фаза го земеме предвид максималниот број на опции за производи во однос на нивните предности и недостатоци, тогаш шансата да се направи грешка, која ќе се открие во фазата на истражување и развој или , уште полошо, во фазата на претпродукција, значително се намалува. Така, подобро е да потрошите повеќе време на истражување и развој отколку подоцна да изгубите многу повеќе време и пари ако се открие некоја грешка во производот во следните фази од процесот на иновација.

Во фазата на OCD, потребен е авторитарен стил на управување. Штом постои сигурност за производот во однос на неговиот дизајн, функционалност итн., тогаш треба да се држите до донесените одлуки. Ако менаџерот почне да ги зема предвид сите гледишта и почнат бескрајни спорови, измени итн., тогаш проектот ризикува да се одолговлекува на неодредено време, што ќе доведе до трошење на парите и запирање на целата работа, што не може да се дозволи се случи - ова ќе се смета како личен неуспех на менаџерот.

3.4. Подготовка на сериско производство на нови производи

Претпродукцијата во фабрика за сериско производство е последната фаза од делот од животниот циклус на иновациите што му претходи на лансирањето на нов производ или услуга на пазарот. Организациски, подготовката на производството е процес не помалку сложен од R&D, бидејќи Речиси сите оддели на фабриката се вклучени во неговата имплементација. Влезните информации за претпроизводство се збир на проектна документација и маркетинг проценка на производната програма за новиот производ. Како што е наведено погоре, подготовката за производство обично поминува низ две фази: производство во мал обем и производство на проток.

Производството во мал обем е неопходно за, прво, да се создаде мала серија производи за пробен маркетинг и, второ, да се усоврши технологијата на производство за да се решат различните проблеми што можат да се појават во фазата на производство.

Директната подготовка за производство ги вклучува следниве видови на работа:

· дизајн претпродукција (КПП);

· технолошка подготовка на производството (ТЕ);

· организациска подготовка на производството (ОПП).

Целта на контролниот пункт е да ја прилагоди проектната документација на развојната и развојната работа на условите на конкретното производство на производителот. Како по правило, проектната документација за истражување и развој веќе ги зема предвид производните и технолошките можности на производствените претпријатија, но условите за мало и континуирано производство имаат значителни разлики, што доведува до потреба од делумна, па дури и целосна преработка на проектната документација за Истражување и развој. Така, контролниот пункт вклучува работа главно со проектна документација.

Следниве главни задачи се решаваат за време на процесот на ТЕ:

· тестирање на производ за изработка;

· развој на технолошки правци и процеси;

· развој на специјална технолошка опрема;

· технолошка опрема за производство;

· техничка поддршка за производство на пробна серија и производна линија.

Задачата на Трговско-индустриската комора е да обезбеди целосна технолошка подготвеност на фабриката за производство на нови производи со наведените технички и економски показатели:

· високо техничко ниво на производство;

· потребно ниво на квалитет на производство на производот;

· минимални трошоци за работна сила и материјал за планираните обеми на производство.

Функции на OPP:

· планирани: пресметки на оптоварување на опремата, движење на текови на материјали, излез во фаза на развој;

· обезбедување: персонал, опрема, материјали, полупроизводи, финансиски средства;

· дизајн: дизајн на локации и работилници, распоред на опрема.

Исто како и во случајот со R&D, клучниот параметар на предпроизводниот процес е времето. За да се намали времето за оваа работа, се користи специјален софтвер за:

· подобрувања на проектната документација;

· подготовка на технолошки системи и опрема;

· планирање на производството;

· координирање на работата на различни одделенија вклучени во подготовката итн.

Општо земено, можеме да кажеме дека колку повеќе е автоматизирано и компјутеризирано претпријатието, толку помалку време се троши за негово подготвување за издавање нови производи.

3.5. Финансирање на иновации
активности и финансиска анализа
ефективноста на иновативниот проект

Изворите на финансирање иновативни активности може да се поделат во две групи: приватни инвеститори и јавни инвеститори. Повеќето земји во Западна Европа и САД се карактеризираат со приближно еднаква распределба на финансиските ресурси за истражување и развој помеѓу јавниот и приватниот капитал.

Приватните инвеститори вклучуваат:

· претпријатија;

· финансиски и индустриски групи;

· ризични фондови;

· приватни лица и сл.

Државните (буџетски) извори на финансирање иновативни активности кои постојат во Русија се претставени на Сл. 3.5.

Ориз. 3.5. Државни (буџетски) извори на финансирање иновативни активности во Русија

Главните организациски форми на финансирање иновативни активности прифатени во светската практика се претставени подолу во Табела 3.4. Како што може да се види од табелата погоре, достапните форми на финансирање иновативни активности за поединечни претпријатија се капиталот и финансирањето проекти.

Табела 3.4.

Организациски форми на финансирање иновации
активности

Форма	Можни инвеститори	Приматели на позајмени средства	Придобивки од користење на формулар	Тешкотии во користењето на формуларот кај нас
Финансирање на дефицит	Странски влади. Меѓународни финансиски институции. Претпријатија и организации на Руската Федерација	Владата на Руската Федерација	Можност за државно регулирање и контрола на инвестициите	Нетаргетирана природа на финансирањето. Раст на надворешниот и внатрешниот јавен долг. Зголемување на буџетските расходи
Финансирање со капитал (вложување).	Комерцијални банки. Институционални инвеститори (технолошки паркови, бизнис инкубатори, ризични фондови)	корпорации. Претпријатија	Варијабилност во користењето на инвестициите од страна на претпријатието	Нетаргетирана природа на инвестициите. Работете само на пазарот на хартии од вредност, а не и на пазарот на реални проекти. Високо ниво на ризик од инвеститорите
Финансирање на проекти	Владите. Меѓународни финансиски институции. Комерцијални банки. Домашни претпријатија. Странските инвеститори. Институционални инвеститори	Инвестициски проект. Проект за иновации	Целна природа на финансирање. Дистрибуција на ризик. Гаранции на земјите-членки на финансиските институции. Високо ниво на контрола	Зависност од инвестициската клима. Високо ниво на кредитни ризици. Нестабилно законодавство и даночен режим

Под финансирање на проекти во светската практика најчесто се подразбира овој тип на организација за финансирање кога приходите добиени од реализацијата на проектот се единствениот извор на отплата на должничките обврски.

Доколку ризичниот (ризичен) капитал може да се користи за организирање на финансирање на научна дејност во која било фаза, тогаш организаторот на финансирање на проекти не може да преземе таков ризик.

Иновативниот ризичен бизнис овозможува можност за неуспех на финансираниот проект. По правило, во текот на првите години иницијаторот на проектот не одговара пред финансиските партнери за трошењето на средствата и не плаќа камата за нив. Првите неколку години, инвеститорите на ризичен капитал се задоволни со купување на блок акции во новосоздадена компанија. Ако иновативната компанија почне да остварува профит, тогаш таа станува главен извор на наградување за инвеститорите на ризичен капитал.

Средствата инвестирани во иновации се форма на инвестирање, затоа сите финансиски инструменти создадени за анализа на инвестициски проекти се применливи за иновативен проект. Меѓутоа, кога се споредува финансиската анализа на инвестициите во индустриски капацитети и во истражување и развој, може да се забележат следните разлики. Финансиските информации при донесување одлука, на пример, за изградба на фабрика, се посигурни отколку за повеќето научни и технолошки проекти, особено во раните фази. Од друга страна, иновативните проекти имаат предност што обично може да се прекинат со помала финансиска загуба.

Во процесот на развој на иновативен проект, се случуваат одредени „контролни точки“:

· одлука за изработка на комплетен сет на работна документација;

· одлука за производство на прототип;

· одлука за создавање производна база.

Во случај на позитивна одлука, на секоја „контролна точка“ се доделуваат соодветни финансиски средства. Затоа, пред да се пресели во следната фаза од проектот, тој мора да се ревалоризира со помош на методи за финансиска анализа. Во овој случај, целта на анализата е да се намали економската и техничката несигурност на проектот, т.е. намалување на ризикот. Финансиската анализа исто така игра многу важна улога во подготовката на бизнис планот, бидејќи еден од неговите клучни делови е „Финансиски план“. Податоците од овој дел имаат одлучувачко влијание врз процесот на донесување одлуки за финансирање на иновативен проект.

За финансиска проценка на иновативен проект, најчесто се користи следниов систем на индикатори:

· интегрален ефект;

· индекс на профитабилност;

· стапка на поврат;

· период на созревање.

3.5.1. Интегрален ефект

Интегралниот ефект E int е големината на разликите помеѓу резултатите и инвестициските трошоци за пресметковниот период, намалена на една, обично почетната година, односно земајќи го предвид дисконтирањето на резултатите и трошоците.

,

T r – пресметковна година;

D t – резултат во t-та година;

Z t – инвестициски трошоци во t-та година;

– фактор на попуст (дисконт фактор).

Интегралниот ефект има и други имиња, и тоа: нето сегашна вредност, нето сегашна вредност или нето сегашна вредност, нето сегашен ефект, а во англиската литература се нарекува NPV - Net Product Value.

Како по правило, спроведувањето на проекти за истражување и развој и подготовка на производство се протега во значителен период. Ова бара споредба на готовинските инвестиции направени во различни времиња, односно дисконтирање. Имајќи ја предвид оваа околност, проектите кои се номинално исти по висината на трошоците може да имаат различно економско значење.

За истражување и развој, типичното време на попуст е почетокот на проектот, а за проект кој вклучува производство, обично сите приходи се намалуваат до почетокот на масовното производство и трошоците до почетокот на инвестицијата.

При изборот на проект за финансирање, експертите им даваат предност на оние кои имаат најголем интегрален ефект.

Индексот на профитабилност на иновациите има други имиња: индекс на профитабилност, индекс на профитабилност. Во литературата на англиски јазик се нарекува PI - Индекс на профитабилност. Индексот на профитабилност е односот на сегашниот приход и инвестициските расходи даден на истиот датум. Индексот на профитабилност се пресметува со формулата:

P – индекс на профитабилност;

D t – приход во период t;

Z t – износот на инвестицијата во иновации во периодот t.

Горенаведената формула го одразува во броителот износот на приход намален до моментот на почетокот на имплементацијата на иновациите, а во именителот - износот на инвестицијата во иновации, намалена до моментот кога започнува инвестицискиот процес. Со други зборови, можеме да кажеме дека овде се споредуваат два дела од протокот на плаќања: приходите и инвестициите.

Индексот на профитабилност е тесно поврзан со интегралниот ефект: ако интегралниот ефект E int е позитивен, тогаш индексот на профитабилност P > 1, и обратно. Кога P > 1, иновативниот проект се смета за исплатлив. Во спротивно (П< 1) – проект неэффективен.

Во услови на силен недостиг на средства, предност треба да се даде на оние иновативни решенија за кои индексот на профитабилност е највисок.

Да го погледнеме примерот за разликата помеѓу интегралниот ефект и индексот на профитабилност. Дозволете ни да имаме два иновативни проекти.

Табела 3.5.

Споредба на интегрален ефект и индекс
профитабилноста на проектите

Како што може да се види од Табела 3.5, од гледна точка на интегралниот ефект, проектите не се разликуваат. Сепак, судејќи според индексот на профитабилност, вториот проект е поатрактивен. Така, ако инвеститорот има избор помеѓу проекти каде што инвестира 100.000 и 50.000, но на крајот добива 110.000 и 60.000, тогаш очигледно е дека ќе го избере вториот проект, бидејќи поефикасно ги користи инвестициите.

3.5.3. Стапка на профитабилност

Стапката на принос Ep ја претставува есконтната стапка со која износот на дисконтираниот приход за одреден број години станува еднаков на инвестицијата. Во овој случај, приходот и трошоците на иновативниот проект се одредуваат со намалување на пресметаната точка во времето.

И

Стапката на принос го карактеризира нивото на профитабилност на конкретно иновативно решение, изразено со дисконтна стапка при која идната вредност на готовинскиот тек од иновациите се намалува на сегашната вредност на инвестициските фондови. Индикаторот за стапка на поврат ги има и следните имиња: внатрешна стапка на принос, внатрешна стапка на принос, стапка на поврат на инвестицијата. Во литературата на англиски јазик, овој индикатор се нарекува внатрешна стапка на поврат и е означен како IRR - Внатрешна стапка на поврат.

Стапката на профитабилност се дефинира аналитички како праг на профитабилноста што осигурува дека интегралниот ефект пресметан во текот на економскиот век на иновациите е еднаков на нула.

Вредноста на стапката на принос најлесно се одредува преку графиконот на зависноста на интегралниот ефект од вредноста на дисконтната стапка. За да го направите ова, доволно е да се пресметаат две вредности на E int за кои било две вредности и да се изгради зависност во форма на права линија што поминува низ две точки што одговараат на двете пресметани вредности на E int. Посакуваната вредност на Ep се добива во точката на пресек на графикот со оската на апсцисата, т.е. Ep = на E int = 0. Поточно, стапката на профитабилност е дефинирана како решение на алгебарската равенка:

,

кој се наоѓа со помош на специјални нумерички методи имплементирани во софтвер кој се користи за финансиска анализа, како што е софтверот Project Expert.

Јасно е дека колку е поголема стапката на поврат на проектот, толку се поголеми неговите шанси да добие финансирање.

Вредноста на Ep пронајдена со пресметка се споредува со стапката на поврат што ја бара инвеститорот. Прашањето за донесување инвестициска одлука може да се разгледа доколку вредноста на Ep не е помала од вредноста што ја бара инвеститорот.

Во странство, пресметката на стапката на принос често се користи како прв чекор во квантитативната анализа на инвестициите, а оние иновативни проекти чија внатрешна стапка на принос се проценува дека не е помала од 15-20% се избираат за понатамошна анализа.

Доколку иницијаторот на иновацијата дејствува како инвеститор, тогаш одлуката за инвестирање, по правило, се донесува врз основа на ограничувања, кои првенствено вклучуваат:

· внатрешни производствени потреби - обемот на потребните сопствени средства за реализација на производствени, технички, социјални програми;

· стапката на банкарските депозити (во случај на сигурни банки како што е Сбербанк) или приносот на државните хартии од вредност;

· камата на банкарски заем;

· услови на индустриска и меѓуиндустриска конкуренција;

· ниво на ризик на проектот.

Менаџментот на иновативна компанија е соочен со најмалку една инвестициска алтернатива - да инвестира привремено достапни средства во банкарски депозити или државни хартии од вредност, добивајќи гарантиран приход без дополнителни активности со висок ризик. Стапката на банкарските депозити или приносот на државните хартии од вредност е минималната прифатлива вредност на стапката на принос на проектот. Оваа вредност може да се добие од официјални извори - просечните приноси на банкарските депозити и државните хартии од вредност редовно се објавуваат во специјализирани публикации. Така, цената на капиталот се дефинира како нето принос на алтернативни финансиски инвестициски проекти.

Доколку се очекува средствата за проектот да се добијат од банка, тогаш минималното ниво на стапката на поврат на проектот не треба да биде пониско од стапката на заемот.

Што се однесува до влијанието на конкуренцијата врз одредувањето на внатрешната стапка на профит, при утврдување на стапката на добивка врз основа на просечните вредности на профитабилноста, таа мора да биде пропорционална со обемот на производството. Тоа е затоа што просечната профитабилност на индустријата може да биде повисока од оперативната профитабилност на иноваторот. Понекогаш големите компании намерно ги намалуваат цените, обезбедувајќи доволна количина на профит со значителен обем на продажба.

Инвеститорите кои одлучуваат да финансираат иновативни проекти го земаат предвид нивото на ризик како премија на очекуваната стапка на принос. Износот на оваа премија може да варира во многу широки граници и во голема мера зависи и од природата на проектот и од личните карактеристики на оние што донесуваат одлуки за инвестирање. Табелата подолу покажува 3.6. содржи информации на кои може да се потпрете при определувањето на очекуваниот принос на инвеститорот.

Табела 3.6.

Зависност од стапката на профит
инвестициски проект во зависност од нивото на ризик

Инвестициски групи	Очекувано враќање
Инвестиции за замена - подгрупа 1 (нови машини или опрема, возила и сл., кои ќе вршат функции слични на опремата што се заменува)	Трошоци за капитал
Инвестиции за замена - подгрупа 2 (нови машини или опрема, возила итн., кои ќе извршуваат функции слични на опремата што се заменува, но се технолошки понапредни, за нивното одржување се потребни повеќе висококвалификувани специјалисти, организацијата на производство бара други решенија)	Цена на капитал + 3%
Инвестиции за замена - подгрупа 3 (нови помошни производствени капацитети: магацини, згради што ги заменуваат старите аналози; фабрики лоцирани на нова локација)	Цена на капитал + 6%
Нови инвестиции - подгрупа 1 (нови капацитети или опрема поврзани со главното производство, со чија помош ќе се произведуваат претходно произведени производи)	Цена на капитал + 5%
Нови инвестиции - подгрупа 2 (нови капацитети или машини кои се тесно поврзани со постоечката опрема)	Цена на капитал + 8%
Нови инвестиции - подгрупа 3 (нови капацитети и машини или преземање и стекнување на други фирми кои не се поврзани со постоечкиот технолошки процес)	Цена на капитал + 15%
Инвестиции во научно истражување - подгрупа 1 (применети истражувања насочени кон одредени специфични цели)	Цена на капитал + 10%
Инвестиции во научноистражувачка работа - подгрупа 2 (фундаментална истражувачка работа, чии цели не се прецизно дефинирани и резултатот не е однапред познат)	Цена на капитал + 20%

3.5.4. Период на созревање

Период на созревање Ова е еден од најчестите индикатори за проценка на ефективноста на инвестициите. Во англиската литература се нарекува ПП - Период на исплата. За разлика од индикаторот „период на враќање на капиталните инвестиции“ што се користи во домашната практика, тој не се заснова на добивка, туку на готовински тек со намалување на средствата вложени во иновации и износот на готовинскиот тек до сегашната вредност.

Формула за период на созревање, каде што:

Z – почетна инвестиција во иновации;

Г – годишен паричен приход.

Инвестирањето во пазарни услови вклучува значителен ризик, а овој ризик е поголем колку е подолг периодот на враќање на инвестицијата. И пазарните услови и цените може да се променат премногу значително во ова време. Овој пристап е секогаш релевантен за индустриите во кои темпото на научниот и технолошкиот напредок е највисоко и каде што појавата на нови технологии или производи може брзо да ги амортизира претходните инвестиции.

Конечно, фокусирањето на индикаторот „период на созревање“ често се избира во случаи кога нема доверба дека иновативниот проект ќе се спроведе, па затоа сопственикот на средствата не ризикува да ја довери инвестицијата на долг период.

Така, инвеститорите им даваат предност на проектите кои имаат најкратки периоди на враќање.

3.5.5. Главни карактеристики на иновативниот проект

Меѓу карактеристиките на иновативниот проект кои најчесто се земаат предвид при вршење на финансиска анализа се следните:

· одржливост на проектот;

· чувствителност на проектот во однос на промените во неговите параметри;

· рентабилна точка на проектот.

Одржливоста на проектот се подразбира како максимална негативна вредност на анализираниот параметар, при што се одржува економската изводливост на проектот. Параметрите на проектот што се користат за анализа на неговата одржливост вклучуваат:

· капитални инвестиции;

· обем на продажба;

· тековни трошоци;

· макроекономски фактори: стапка на инфлација, курс на доларот итн.

Стабилноста на проектот на промени во анализираниот параметар се пресметува врз основа на условот доколку проектните параметри отстапуваат за 10% на полошо од номиналните вредности, интегралниот ефект останува позитивен.

Чувствителноста на промените на параметрите се одредува и од условот анализираниот параметар да се промени за 10% кон негативно отстапување од неговата номинална вредност. Ако после ова E int незначително се промени (помалку од 5%), тогаш иновациската активност се смета за нечувствителна на промените во овој фактор. Ако има значителна промена во E int (повеќе од 5%), тогаш проектот се смета за ризичен за овој фактор. За параметрите во однос на кои е идентификувана особено висока чувствителност на проектот, препорачливо е да се спроведе длабинска анализа со цел попрецизно да се предвидат нивните промени во текот на спроведувањето на проектот. Ваквата анализа ќе овозможи да се предвидат можните проблеми, да се планираат соодветни активности и да се обезбедат потребните ресурси за нив, т.е. минимизирање на ризикот од проектот.

Покрај анализата на стабилност и чувствителност, често се одредува и точката на прекин на иновативниот проект. Тоа се определува според обемот на продажбата на производот при кој се покриени сите производствени трошоци. Овој параметар очигледно го одразува степенот на зависност на резултатите од проектот од маркетиншките ризици - грешки во одредувањето на побарувачката, ценовната политика и конкурентноста на новиот производ.

Во моментов, финансиската анализа се врши, по правило, со помош на специјален софтвер. На пример, производот Project Expert, широко користен во нашата земја, ви овозможува да ги извршите сите анализи опишани погоре, како и да извршите многу други операции, чие разгледување бара посебен курс за обука. Излезот на софтверот Project Expert е готов деловен план, дизајниран во согласност со стандардите прифатени во нашата земја.

* Комерцијален развој на истражувачки организации во Русија. – М.: СКАНРУС, 2001, стр. 231-237.

* Комерцијален развој на истражувачки организации во Русија. – М.: СКАНРУС, 2001, стр. 321-237.

Министерство за образование и наука на Руската Федерација. 2 Федерална државна автономна образовна институција за високо професионално образование „Федерален универзитет Урал именуван по првиот претседател на Русија Б.Н. Елцин“ (Федерален универзитет Урал) Постапка за извршување на истражување и развој за создавање на одбранбени производи SMK-DP-7.3-03-13-2012 Копија бр. 1 стр. 2 од 23 Содржини БРОЈ СТРАНИЦИ 1. Цел и опсег.................................. ................................................................ .......................... ...... 3 2. Нормативни референци............... ................................................. .......................................................... ..................... 3 3. Поими, дефиниции и кратенки.................. .... ................................................ .. .................. 4 4. Опис на процесот.............. .................................................... .......................................................... ................ 7 4.1. Влез и излез на процесот................................................ ................................................................ .......................... .......... 7 4.2. Потрошувачите и нивните барања................................................ .......................................................... ................ 7 4.3. Ресурси и нивните добавувачи................................................ ................................................... ........ ...... 8 4.4. Општи одредби................................................ ................................................... ......... ................. 8 4.5. Постапка за извршување на ОКР (СЦ ОКР).......................................... .......................................................... .. 9 4.5.1. Општи барања................................................ ................................................ ...... .......... 9 4.5.2. Изработка на идеен проект ..................................................... ................................................... ........ 10 4.5.3. Изработка на технички проект ..................................................... ................................................. 11 4.5.4. Изработка на работна проектна документација за производство на прототип на производ................................. ................................................... ................................................. 11 4.5. 5. Производство на прототип на производ и спроведување на прелиминарни тестови................................. .......................................................... ...................................................... 14 4.5.6. Спроведување државни (меѓуресорски) тестови на прототип на производ. ................................................ ................................................... .......................................... 15 4.5.7. Одобрување на проектна документација за организација на сериско производство на производи................................... 17 4.5. 8. Обезбедување развојна работа ..................................................... ................................ 17 4.6. Следење, анализа, подобрување ..................................................... .......................................................... .... 17 4.7. Управување со документи................................................ ................................................ ..................... 17 5. Одговорност.......................... ...................................................... ................................ ................................ ........ 17 Додаток 1 Дијаграм на процесот „Постапка за извршување на истражување и развој“ .................. ............. .............. 18 Прилог 2 Алгоритам на процесот „Развој во областа на создавање одбранбени производи“ ...... ............. .......................................................... ................................................ . ........................ 20 Лист за одобрување................... .... ................................................ .................................................. ........ .... 21 Список за пошта................................... ................................................. ................................................... ......... 22 Промени го листот за регистрација......... ............................ ...................................................... ..................... 23 УРФУ Министерство за образование и наука на Руската Федерација. 3 Федерална државна автономна образовна институција за високо професионално образование „Федерален универзитет Урал именуван по првиот претседател на Русија Б.Н. Елцин“ (Федерален универзитет Урал) Постапка за извршување на истражување и развој за создавање на одбранбени производи SMK-DP-7.3-03-13-2012 Копија бр. 1 стр. 3 од 23 1. Цел и опсег на NUMPAGES Оваа документирана процедура ја одредува процедурата за извршување на развојната работа што се спроведува во UrFU за создавање одбранбени производи. Постапката е развиена во согласност со барањата на ГОСТ РВ 15.002-2003. Барањата на постапката се задолжителни за примена во процесот на активности на службениците и структурните одделенија на Универзитетот вклучени во спроведувањето на развојните работи за создавање одбранбени производи. Целта на процесот „Постапка за извршување на развојни работи за создавање на одбранбени производи“ е да се изврши развој во целосна согласност со барањата на техничките спецификации (TOR) и условите од договорот за извршување на експериментални проектантски работи (SC R&D). 2. Регулаторни референци Оваа постапка е развиена земајќи ги предвид следните регулаторни документи: 2.1. ГОСТ РВ 1.1-96 Државен систем за стандардизација на Руската Федерација. Метролошка поддршка на оружје и воена опрема. Основни одредби. 2.2. ГОСТ 2.102-68 ЕСКД. Видови и комплетноста на проектните документи. 2.3. ГОСТ 2.119-73 ЕСКД. Идеен дизајн. 2.4. ГОСТ 2.120-73 ЕСКД. Технички проект. 2.5. ГОСТ 2.501-88 ЕСКД. Правила за сметководство и складирање. 2.6. ГОСТ РВ 2.902-2005 ЕСКД. Постапката за проверка, договарање и одобрување на проектна документација. 2.7. ГОСТ Р 8.563-96 Државен систем за обезбедување униформност на мерењата. Техники за мерење. 2.8. ГОСТ РВ 8.570-98 Државен систем за обезбедување униформност на мерењата. Метролошка поддршка за тестирање на оружје и воена опрема. Основни одредби. 2.9. ГОСТ РВ 8.573-2000 Државен систем за обезбедување униформност на мерењата. Метролошки преглед на примероци од оружје и воена опрема. Организација и процедура. 2.10. ГОСТ РВ 15.1 215-92 СРПП ВТ. Организација и постапка за спроведување на техничка експертиза во процесот на развој на производот. 2.11. ГОСТ РВ 15.002-2003 Систем за развој и лансирање производи во производство. Воена опрема. Системи за управување со квалитет. Општи барања. 2.12. ГОСТ Р 15.011-96 СРПП. Истражување на патенти. Содржина и постапка 2.13. ГОСТ РВ 15.110-2003 СРПП ВТ. Научна и техничка известувачка документација за истражувачка работа, прелиминарни проекти и развојни работи. Основни одредби. 2.14. ГОСТ РВ 15.201-2003 СРПП ВТ. Тактичка и техничка (техничка) задача за извршување на развојни работи. 2.15. ГОСТ РВ 15.203-2001 СРПП ВТ. Постапката за изведување на експериментални дизајнерски работи за создавање производи и нивни компоненти. Основни одредби. 2.16. ГОСТ V 15.206-84 Систем за развој и производство на воена опрема. Програми за доверливост. Општи барања. 2.18. ГОСТ V 15.208-82 Систем за развој и производство на воена опрема. Единствен план од крај до крај за создавање примерок (систем, комплекс) и неговите (нивните) компоненти. Основни одредби. 2.19. ГОСТ РВ 15.209-95 СРПП ВТ. Рестриктивни листи на производи и материјали дозволени за употреба во воена опрема. Постапка за развој и примена 2.20. ГОСТ РВ 15.210-2001 СРПП ВТ. Тестирање на прототип производи и примероци за поправка на прототипови на производи. Основни одредби. 2.21. ГОСТ РВ 15.211-2002 СРПП ВТ. Постапката за развој на програми и методи за тестирање за прототип производи. Основни одредби. 2.22. ГОСТ V 15.213-89 Систем за развој и производство на воена опрема. Насоки за дизајн. Основни одредби 2.23. ГОСТ V 15.702-94 СРПП ВТ. Постапката за воспоставување и продолжување на доделениот ресурс, работниот век и периодот на складирање. 2.24. ГОСТ 16504-81 Систем за државно тестирање на производи. Тестирање и контрола на квалитетот на производите. Основни поими и дефиниции 2.25. ГОСТ 24297-87 Дојдовна инспекција на производи. Основни одредби 2.26. ГОСТ РВ 51540-99 Воена опрема. Поими и дефиниции 2.27. ГОСТ РВ 52006-2003 Создавање воена опрема и материјали за воени цели. Поими и дефиниции. 2.28. ГОСТ Р ISO 9000-2008 Системи за управување со квалитет. Основи и вокабулар. 2.29. ГОСТ Р ISO 9001-2008 Системи за управување со квалитет. Барања. 2.30. Прирачник за квалитет, Дел II, 2012 година 2.32. ДП „Метролошка поддршка на поделбите на UrFU во областа на создавање одбранбени производи“, 2012 година 3. Термини, дефиниции и кратенки Кратенките употребени во текстот на документот се дадени и дешифрирани во табела 1. Табела 1. Кратенки и нивното целосно име Бр. Кратенки Целосно име 1 VP воено претставување 2 VT воена опрема 3 DP документирана постапка 4 ESKD унифициран систем на проектна документација 5 ESTD унифициран систем на технолошка документација 6 ESTPP унифициран систем за технолошка подготовка на производство 7 ZI заштита на информации 8 ZI и PDITR заштита на информации и противдејство до странско техничко разузнавање 9 KKD дизајн комплет документација 10 KRND Комисија за развој на научни активности на UrFU Министерство за образование и наука на Руската Федерација. 5 Сојузна државна автономна образовна институција за високо професионално образование „Уралски федерален универзитет именуван по првиот претседател на Русија Б.Н. 3-03-13-2012 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ND OKR ONTD OIP OUC PKI RP RKD SMK SRPP SCH TDTUEPO , Универзитет РКД SMK SRPP SCH TD8 TZDi . спецификации тактички и технички спецификации технички услови Оддел за управување со евиденција и општи прашања Сојузна државна автономна образовна институција за високо професионално образование „Федералниот универзитет Урал именуван по првиот претседател на Русија Б.Н. Елцин" идеен дизајн Поимите употребени во текстот на документот се дадени и дешифрирани во Табела 2. Табела 2. Поими и дефиниции Бр. Поим Дефиниција 1 Експериментален комплекс на работи за развој на дизајн и дизајн технолошка документација за прототип на производ, VT работа, производство и тестирање на прототип (пилот серија) на VT производ извршено при креирање (надградба) на VT производ според тактичките и техничките спецификации на државниот клиент (клиент) 2 Компонентен дел од истражување и развој работа извршена според техничките спецификации на искусен извршител за истражување и развој или тактичко-техничките дизајн спецификации на клиентот со цел да се решат индивидуалните независни работни задачи за создавање (модернизација) на VT производ (составен дел на VT производ) 3 Фаза (под-фаза) R&D Збир на дела што се карактеризираат со знаци на нивното (SC R&D) независно целно планирање и финансирање, чија цел е да се добијат одредени конечни резултати за развој, верификација и потврда на усогласеноста на карактеристиките на производот VT (компонентен дел од VT производ) според утврдените барања и предмет на прифаќање од страна на клиентот. 6 Федерална државна автономна образовна институција за високо професионално образование „Федерален универзитет Урал именуван по првиот претседател на Русија Б.Н. Елцин“ (Федерален универзитет Урал) Постапката за извршување на истражување и развој за создавање на одбранбени производи SMK-DP-7.3-03-13- 2012 производи 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 страница 6 од 23 ново развиен работен дизајн и технолошка документација за проверка со NUMPAGES тестови за усогласеност на неговите параметри и карактеристики со барањата на техничките спецификации (TOR) за истражување и развој и исправноста на усвоените технички решенија Општ клиент Правно лице кое ги застапува интересите на истражување и развој создавање на државен клиент при склучување на државен договор за спроведување на истражување и развој за создавање на производ за VT со главниот изведувач на работата Државен сојузен извршен орган, клиентот на R&D за извршување на наредбата за спроведување на R&D за создавање на производ VT за производот VT Воено претставништво на Министерството за одбрана на Русија или друго претставништво на федералното тело извршна власт во организацијата Тактичко-технички почетен технички документ одобрен од клиентот за исполнување на дизајнерски и развојни работи (SC OKR) и воспоставување комплекс на дизајнерски и развојни работи (SC OKR) на тактички и технички барања за креираниот VT производ, како и барања за содржината, обемот и времето на имплементација на работата за проектирање и развој Техничка задача Почетен технички документ одобрен за имплементација на CP R&D од водечкиот извршител на R&D и утврдување на сет технички барања за креираната компонента на VT производот, како и барања за содржината, обемот и времето на КП за истражување и развој Водечки извршител Организацијата која склучила државен договор со владиниот клиент за истражување и развој за имплементација Дизајн и развојна работа, координирање на работата на изведувачите на дизајнерската работа на центарот и одговорна за имплементацијата на проектантската работа на центарот во целина. на центарот за проектирање работа (договор) склучен од страна на клиентот проектирање работи и договор (договор , главниот извршител на работата за проектирање и развој (главниот извршител на работите за проектирање и развој и договорот) на изведувачот SC. дизајн и развојна работа) и обезбедување на обврските за исполнување на работата за дизајн и развој (страните во MS и нивната одговорност за спроведување на работата за дизајн и развој (SC, работа за дизајн и развој) Развој на производ Фаза на животниот циклус на производот , се карактеризира со спроведување на збир на работи за развој на техничка документација за производи, производство и тестирање на прототип, прилагодување и одобрување на документацијата по државни тестови Известување научна и техничка документација, вклучувајќи технички објективни информации за содржината и резултатите од R&D, документација на компонентите на R&D, како и содржи препораки за користење на овие резултати Патентно истражување на техничко ниво и трендови на UrFU VT Копија бр. 1 Министер

Комплетот работи за дизајнирање на нов производ обично вклучува три релативно независни фази на истражување и развој (Табела 1): 1) подготвителна; 2) изработка на проектна документација; 3) изработка на работна документација.

Табела 1 Фази и фази на OCD

Фаза	Фаза	Главни задачи и обем на работа
Подготвителен	Развој на технички спецификации за истражување и развој	Изготвување проект од страна на клиентот Изработка на проектот од страна на изведувачот Воспоставување листа на договорни страни и договарање со нив за приватни спецификации Координација и одобрување на техничките спецификации
Изработка на проектна документација	Технички предлог (е основа за прилагодување на техничките спецификации и изведување на идеен проект)	Идентификација на дополнителни или разјаснети барања за производот, неговите технички карактеристики и индикатори за квалитет кои не можат да бидат наведени во техничките спецификации: -развивање на резултатите од истражувањето; -развој на резултати од прогнозирање; -проучување на научни и технички информации; -прелиминарни пресметки и појаснување на барањата за технички спецификации
Шематски дизајн (служи како основа за технички дизајн)	Развој на основни технички решенија: - извршување на работата во фазата на технички дизајн, доколку оваа фаза не е извршена; -избор на база на развојни елементи; -избор на основни технички решенија; -изработка на структурни и функционални дијаграми на производот; -избор на главни конструктивни елементи; -метролошки преглед на проектот; -развој и тестирање на прототипови
Технички дизајн	Конечниот избор на технички решенија за производот како целина и неговите компоненти: -развој на основни електрични, кинематски, хидраулични и други кола; -појаснување на главните параметри на производот; -спроведување на структурен распоред на производот и издавање податоци за негово поставување во објектот; -изработка на нацрт-спецификации за набавка и производство на производи; -тестирање на макети на главните уреди на производот во природни услови
Изработка на работна документација	Изработка на работна документација за изработка и тестирање на прототип	Формирање на збир на дизајнерски документи: -изработка на комплетна работна документација; - негова координација со купувачот и производителот на сериски производи; -проверка на проектна документација за унифицирање и стандардизација; -производство на прототип во пилот производство; - поставување и сложено прилагодување на прототипот
Прелиминарните тестови	Проверка на усогласеноста на прототипот со барањата на техничките спецификации и утврдување на можноста за негово поднесување на државни (одделенски) тестови: - тестови на клупата; -прелиминарни тестови на лице место; -тестови за доверливост
држава (одделенски) тестови	Проценка на усогласеноста со техничките барања и можноста за организирање масовно производство
Развој на документација врз основа на резултатите од тестот	Вршење на потребните појаснувања и измени во документацијата Доделување на буквата О1 на документација Пренесување на документацијата до производителот

Прва фаза - подготвителнаВо подготвителната фаза на дизајнирање на нов производ, се потврдува потребата за негово создавање и се договара составот на неговите главни технички и економски параметри. Во оваа фаза се проучува состојбата на пазарот, се спроведува маркетинг истражување, се анализира и прогнозира побарувачката за нов производ и се воспоставуваат технолошки ограничувања за условите за производство на нов производ.

Резултатите од пресметките и одобренијата се рефлектираат во одобрените технички спецификации (TOR) за развој. Овој важен документ ги содржи најсуштинските карактеристики на дизајнираниот производ, детално опишани во следните аспекти: состав на производот и барања за неговата конфигурација, индикатори за намена, барања за доверливост, безбедност, производствена способност, обединување итн. Во подготвителната фаза се регулира процесот на имплементација на проектот: утврдување на составот на фазите и работите, редоследот и календарските датуми за нивно спроведување, утврдување на составот на изведувачите и распределба на задачите меѓу нив, идентификување на договорните страни и планирање на соработката. Планирањето и организирањето на работата на проект опфаќа одредување на организациската форма на работа (самостојно или од трето лице), формирање работни групи, изготвување календарски распореди за работа на проектот, пресметување на потребните ресурси и нивно обезбедување итн. менаџментот доживеа развој на дизајн

Втора фаза - - предвидува имплементација на збир на работи кои одредуваат идејни решенија за нов производ. Оваа фаза на дизајнирање на производот вклучува завршување на три фази на развој 1) технички предлог, 2) идеен дизајн и 3) технички дизајн.

Втора фаза - изработка на проектна документација. Оваа фаза вклучува имплементација на збир на работи кои одредуваат концептуални решенија за нов производ: избор на принцип на работа, генерален распоред на производот, барања за составот на компонентите и функционалните блокови, инженерска и анализа на трошоците на функционалната структура на производот, експериментална работа и тестирање на поединечни компоненти и решенија за распоред, итн. Оваа фаза на дизајнирање на производот вклучува завршување на три фази на развој 1) технички предлог, 2) идеен дизајн и 3) технички дизајн.

Технички предлог - збир на проектни документи кои содржат физибилити студија за развој на потребната документација за производот врз основа на анализа на техничките спецификации, различни опции за можни решенија за дизајн, истражување на патенти итн. На документите им е доделено писмото " П».

Идеен дизајн вклучува документи кои содржат фундаментални решенија за дизајн што даваат идеја за структурата и принципот на работа на производот, како и податоци што ги дефинираат неговите главни параметри и севкупни димензии. На документите им е доделено писмото " Е».

Технички проект - збир на документи кои мора да содржат финални технички решенија кои даваат целосна слика за дизајнот на производот, и првични податоци за изработка на работната документација. Доколку е потребно, се прават и тестираат прототипови на експериментални примероци. На документите им е доделено писмото " Т».

Завршувањето на секоја од наведените фази е придружено, по правило, со подготовка на соодветната проектна документација и координација со клиентот за постигнатите средни резултати.

Во третата фаза - развој работна документација- се врши подготовка на комплет проектна документација неопходна за материјална имплементација на дизајнираниот производ. Работната проектна документација се развива посебно за прототип, за единечно, сериско и масовно производство. За еден тип на производство, на документите за работни дизајн им се доделува буквата „ И».

Работниот дизајн предвидува најцелосни детали за дизајнот што се развива, обезбедувајќи можност за производство, следење и прифаќање на поединечни делови и склопови, како и склопување, тестирање и работа на производот кај потрошувачот. Работната документација вклучува подготовка на работни цртежи на делови, монтажни единици и компоненти на производот, производна и оперативна документација (пасош на производот, опис за корисникот, упатства за работа, документи за сервисирање, гарантна документација итн.). При извршување на инженерските пресметки, изборот на системот за толеранција е оправдан, се проверуваат димензионални синџири, оптички, механички, електрични и други параметри, карактеристики на поединечни делови и склопови. Во оваа фаза, покрај другата документација, се составуваат збирни спецификации на делови и склопови на дизајнираниот производ, неопходни за организирање на неговото производство, а се шифрираат структурните елементи на новиот производ и проектната документација.

Спецификациите се составуваат во форма на посебни списоци на делови и склопови на производот, а може да се претстават и во графичка форма, како одраз на хиерархиската структура на производот. Графичкиот приказ на спецификацијата се изведува во форма на хиерархиски дијаграм на нодалниот и детален состав на производите. Дизајнерските спецификации за нов производ се најважниот резултат на работата за дизајн и развој, широко користени во управувањето со производството за организирање на ново производство, распоред на пресметки во производствените одделенија и планирање на снабдувањето со компоненти и склопови за соработка.

Користење на . строго дефинирани. произведени со скап метод со можна употреба на аналози. При утврдување на трошоците, потребно е да се земат предвид.
Државниот договор за спроведување на истражувачка и (или) развојна работа за налог за одбрана вклучува услови за сопственички права на резултатите од интелектуалната активност и работа.

Постапката за вршење на развојни работи за одбранбени цели

Постапката за вршење на истражување и развој на Државниот одбранбен ред е утврдена до 15.203-2001 година. Овој стандард беше усвоен за да ги замени ГОСТ V 15.203 - 79 и ГОСТ V 15.204 - 79 од советската ера.
Секоја поединечна фаза на развојна работа комбинира работа насочена кон добивање одредени конечни резултати и се карактеризира со знаци на нивното независно целно планирање и финансирање.
При извршување на развојна работа на воени теми, се утврдуваат следните фази:

• изработка на идеен проект
• изработка на технички проект
• развој на работна проектна документација (DDC) за производство на прототип на производ
• производство на прототип на производ и спроведување на прелиминарни тестови
• спроведување на државни тестови (ГИ) на прототип на VT производ
• одобрување на проектна документација за производ за сериско индустриско производство

Назначен е менаџер на тема за организирање и следење на спроведувањето на истражување и развој. За истражувачка работа - научен претпоставен, за истражување и развој - главен дизајнер.

Унапредување на проекти во развојот на воени производи

Во случаи кога не е извршена истражувачка работа или нема доволно првични податоци за изготвување задача за развојна работа, се врши идеен проект.
Напреден проекте комплекс од теоретски, експериментални истражувачки и дизајнерски работи за да се потврди техничкиот изглед, техничката и економската изводливост и изводливоста на развој на сложени воени производи.
Целта на идејниот проект е да се поткрепи можноста и изводливоста за создавање на производ, обезбедување на неговото високо техничко ниво, како и утврдување на веројатноста за реализација на идејниот план за решавање на функционалните проблеми.
Главните цели на прелиминарниот проект се да се подготви проект за техничка спецификација (TZ) за имплементација на R&D, намалување на времето и намалување на трошоците за развој на одбранбени производи.

ДДВ за R&D, R&D и TR на Државниот одбранбен ред

При утврдување на цената и вредностите на ставките за трошок при вршење на истражувачко-развојна работа, неопходно е да се земе предвид оданочувањето на реализацијата на овие работи со данок на додадена вредност (ДДВ).
Во согласност со член 149 од даночниот законик, спроведувањето на научно истражување (R&D), експериментален дизајн (R&D) и технолошка работа (RT), поврзани со налозите за одбрана се ослободени од данок на додадена вредност .
Извршителот на наредбата за државна одбрана, во согласност со член 170 од даночниот законик, е должен да води посебна евиденција (посебно ги евидентира износите на „влезен“ ДДВ што се користат во трансакциите што се оданочуваат и не се оданочуваат со ДДВ).
Сметководството за истражувачка и развојна работа по наредби за одбрана се врши во согласност со PBU 17/02 „Сметководство за трошоци за истражување, развој и технолошка работа“.

Регулаторна рамка за истражување и развој на налозите за одбрана

Се определува постапката за вршење на истражувачко-развојна работа од областа на набавките на државната одбрана.
Методолошки препораки одобрени од Министерството за наука и техничка политика на Русија на 15 јуни 1994 година Н. ИЛИ-22-2-46И Протокол на Воено индустриски комплекс од 19 декември 2012 година бр. 13.
Одобрена е постапката за утврдување на составот на трошоците за истражувачко-развојни работи за одбранбени цели по налог на Министерството за индустрија и енергетика на Русија од 23 август 2006 година N 200И протокол на воено индустриски комплекс од 26.01.2011 година бр.1в.

Карактеристики на пресметување на цената на истражувачката и развојната работа во областа на Државниот одбранбен ред

Новата уредба за државно регулирање на цените на нарачките за одбрана, која стапи на сила на почетокот на 2018 година, значително ја промени законодавната рамка во областа на цените. Сепак,.

Цените за истражувачка и развојна работа според Резолуцијата бр.1465

Во согласност со сегашните регулативи одобрени со Резолуцијата бр. 1465, фундаменталниот метод за одредување на цената на истражувачката и развојната работа е методот на трошоци. Покрај тоа, во следните години, формираната цена на работата не подлежи на индексирање (клаузула 21 од Правилникот) и не може да се утврди со методот на индексирање по ставки на трошоци (клаузула 27 од Правилникот).
Цената на истражувачката и развојната работа е збир на разумни трошоци за извршување на овие работи, вклучени во трошокот и профитот.
Дозволено е да се формулира цената на работа за истражување и развој и (или) развојна работа користејќи. Во овој случај, мора да се утврди зависноста на цената на избраната аналогна работа од нејзините основни потрошувачки параметри. Трошоците за работа мора да се пресметаат земајќи ги предвид разликите во техничките карактеристики, сложеноста, уникатноста и обемот на извршената работа.
Економските и математичките модели можат да послужат како основа за одредување на цената на работата, поединечните видови трошоци или интензитетот на трудот.

Цените за истражување и развој на нарачки за државна одбрана до 2018 година

Цената на развојната и истражувачката работа во областа на одбранбените набавки може да се определи на неколку начини: методот на пресметка, методот на индексирање на ставките на трошоците, , , како и комбинација од горенаведените методи.
Пресметката е главниот метод за пресметување на цените за истражувачка и развојна работа.
Цените за истражување и развој, чие времетраење надминува една година, се одредуваат со индексирање по ставки на трошоци врз основа на износот на трошоците за целиот период на работа, пресметани одделно за секоја фаза под условите на секоја година од нивното спроведување.

И, исто така, на. Методот на аналогни цени се користи во комбинација со методите за пресметка и индексирање.

Се користи за одредување на цената на извршената работа во отсуство на можност за нејзино утврдување користејќи методи на пресметка, индексирање, аналози или нивни комбинации.

Цената на развојно-истражувачката работа се одредува врз основа на разумните трошоци за извршување на работата и висината на добивката. Цената за истражување и развој како целина се одредува со сумирање на цените на фазите на извршената работа во согласност со тактичките и техничките (техничките) спецификации.

Аналоген метод на утврдување на цените на работа за истражување и развој

Цената на експерименталниот дизајн, истражувачката и технолошката работа се пресметува со аналоген метод врз основа на составот и износот на реалните трошоци на претходно завршените слични работи користејќи ги соодветните „коефициенти на новина“.
Во овој случај, се препорачува посебно да се оцени интензитетот на трудот на претходно извршената слична работа, составот и квалификациите на директните изведувачи.
За секоја фаза на работа се составува планирана пресметка на цената на истражувачката и развојната работа со помош на аналоген метод.

Аналоген метод на цени за воени производи

Единечната цена на производот се одредува врз основа на цената на производот сличен по неговата функционална намена. Пресметките ги земаат предвид разликите во техничките карактеристики, сложеноста и уникатноста на видовите и обемот на работа, како и нивото на вештина на работниците и специјалистите.
Неопходно е да се утврди зависноста на нејзината цена од основните параметри на потрошувачите. Утврдувањето на цената на модернизираните производи со помош на аналоген метод се врши врз основа на зголемувања на цените што обезбедуваат постигнување на одредени вредности на различни (вклучувајќи нови) параметри на производот (геометриски, физички, хемиски, тежина, сила и други параметри).

Метод на стручни проценки за пресметување на цените за истражување и развој за државните одбранбени налози

Предмет на експертска оцена може да биде и вкупната цена и трошоците за поединечни ставки за пресметување на трошоците или фази на работа.
Основа за донесување одлука за утврдување на цената може да биде стручното мислење на научно-техничкиот совет или раководителот на темата (научен надзорник на истражувачката работа, главен проектант на R&D).

При утврдување на цената за истражувачко-развојна работа со методот на стручни проценки, треба да се земат предвид сите фактори кои можат да имаат влијание врз извршувањето на работата и ќе овозможат да се оправда добиениот резултат. За да го направите ова, неопходно е одделно да се оцени составот и квалификациите на единствените изведувачи на истражувачко-развојна работа, достапноста на материјална и техничка база, интензитетот на трудот на работата, потребата од материјални ресурси, составот и квалификациите на изведувачите планирале да бидат привлечени од единствените изведувачи на истражувачко-развојна работа за извршување на компонентите на истражувачката и развојната работа.

Препорачливо е да се пресмета цената на истражувачката и развојната работа користејќи го експертскиот метод за секоја фаза од истражувачката и развојната работа и во комбинација со други методи за одредување на цената.

Состав на РЦМ сет за воено истражување и развој

По правило, периодот за вршење на истражувачко-развојна работа по налог на одбраната надминува една година. Затоа, оправдувањето за цената на работата се изготвува со користење на обрасци кои овозможуваат да се презентираат податоци за секоја година извршена работа посебно. Нумерирањето на таквите стандардни обрасци RCM ја користи буквата „ г».
Дополнително, за да се оправдаат трошоците и цените на истражувачката и развојната работа, информациите се претставени посебно за секоја од нив.

RCM формулари за истражувачка и развојна работа до 2018 година

Збир на RKM за оправдување на цената на R&D за наредби за одбрана извршени повеќе од една година е изготвен според обрасците на Додатоци бр. 1d - 15d на FST Order No. 44-a од 09.02.2010 година или според на обрасците на FST Order No. 469-a од 24.03.2014 година (Образец N 1 R & D, Образец N 2 R & D, Образец N 3 R & D, Образец N 4 R & D, Образец N 4.1 R & D, Образец N 5 R & D, Образец N 5 5.1 R&D, Образец N 5.2 R&D, Form N 5.3 R&D, Form N 6 R&D, Form N 6.1 R&D, Form N 7 R&D, Form N 8 R&D, Form N 9 R&D, Form N 9.1 R&D, Form N 9,1. Образец N 9.2 R & D, Образец N 9.3 R & D, Образец N 10 R & D, Образец N 10.1 R & D , Образец N 11 R & D).
Формуларите за документи стапени во сила со налог бр. 469-а на веќе распуштениот ФТС на Русија од 24 март 2014 година, беа развиени во согласност со Правилникот за државно регулирање на цените на производите испорачани според налогот за државна одбрана, одобрен со Уредба на Владата на Руската Федерација од 5 декември 2013 година бр. 1119 , која стана неважечка на 7 март 2017 година (Резолуција на Владата на Руската Федерација од 17 февруари 2017 година бр. 208).
Сепак, важноста на формуларите за документи Нарачката бр. 469а не беше откажана. Од одобрените обрасци на оваа нарачка, таа година беше откажан само формуларот за барање за прогнозирани цени (Наредба на Федералната антимонополска служба на Русија од 17 јули 2017 година бр. 947/17).
Стандардните обрасци одобрени со наредбите на FTS бр. 44 и бр. 469-а беа откажани во март 2018 година.

Тековни обрасци за RCM за истражување и развој

Наредбата бр. 116/18 на Федералната антимонополска служба на Русија од 31 јануари 2018 година одобри нови стандардни обрасци. Наредбата стапи на сила на 3 март 2018 година.
Во стандардни форми Структури на цении Пресметка на трошоци за истражувачка и развојна работа, дадени се два посебни члена: „трошоци за специјална опрема за научна (експериментална) работа“ (5) и „трошоци за работа извршена од трети организации“ (13), вклучувајќи ги и „трошоци за трети лица организации за имплементација на компоненти“ (13.1) и „друга работа и услуги извршени од трети лица“ (13.2).
Дополнително, со налог бр. Образец бр. 9 R&D (R&D) „Дешифрирање на основната плата“; Образец бр. 15 (15г) R&D (R&D) „Дешифрирање на трошоците за специјална опрема“; Образец бр. 15.1 (15.1г) Работа за истражување и развој (R&D) „Дешифрирање на трошоците за производство на специјална опрема самостојно“.
Доставувањето на информации за оправдување на цената на R&D и трошоците за нивно спроведување се врши според стандардни обрасци посебно за секоја фаза на работа и по година на завршување на работата. Дозволено е да се определи трудовиот интензитет на работа лично/часови.

Вид на цена за истражување и развој

Постапката и условите за примена на видот на цената за извршување на истражувачки и (или) развојни работи се утврдени со Правилникот за државно регулирање на цените на производите испорачани според налогот за државна одбрана (Владина уредба бр. 1465 од 2 декември 2017 година). .
Изборот на типот на цена се врши земајќи го предвид видот на работата, неговото времетраење и достапноста на првичните податоци за да се одреди економски оправдана цена.
При склучување договор за извршување на истражувачки и (или) развојни работи во перспективни области за развој на нови видови воени производи, за спроведување на истражувачки истражувања во такви области, ако во моментот на склучување на договорот е невозможно да се одреди висината на трошоците поврзани со спроведувањето на овие работи, се применува приближна (да се определи)цена или цена за враќање на трошоците.

Кратенки кои се користат при вршење на истражувачко-развојна работа во областа на државните одбранбени налози

Руски воени стандарди за истражувачка и развојна работа

Руските државни национални воени стандарди се означени со буквите „РВ“ (ГОСТ РВ). Се воведуваат нови стандарди за да ги заменат советските, означени со буквата „Б“ (ГОСТ V).

Оправдување на цената на „не-GOZ“ истражување и развој

Наредбата на Министерството за индустрија и трговија на Русија бр. 1788 од 11 септември 2014 година ја одобри Методологијата за утврдување и оправдување на почетната (максимална) цена на владините договори (NMTC) за спроведување на научно истражување (R&D), експериментален дизајн ( R&D) и технолошка работа (TR). Овој метод фактурира за OCD и TR – 250% од платниот список

фактури за истражување – 150% од платен список

други директни – 10% од платен список

профитабилност за R&D и TR – 15% од трошоците

профитабилност за истражување и развој - 5% од цената