5. Proces istraživanja i razvoja i strateški ciljevi njegovih pojedinačnih faza

5.6. Istraživanje i razvoj je najvažnija karika u implementaciji strategije korporacije

Nakon završetka primijenjenog istraživanja, uz pozitivne rezultate ekonomske analize koja zadovoljava kompaniju u pogledu njenih ciljeva, resursa i tržišnih uslova, počinju s izvođenjem razvojnih radova (R&D). Istraživanje i razvoj je najvažnija karika u materijalizaciji rezultata prethodnih istraživačkih projekata. Njegov glavni zadatak je kreiranje skupa projektne dokumentacije za masovnu proizvodnju.

Glavne faze razvojnog rada (GOST 15.001-73):
1) izradu tehničkih specifikacija za razvojne radove;
2) tehnički predlog;
3) idejni projekat;
4) tehnički projekat;
5) izrada radne dokumentacije, izrada prototipa;
6) preliminarna ispitivanja prototipa;
7) državna (resorna) ispitivanja prototipa;
8) izradu dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja.

Približna lista radova u fazama razvojnih radova prikazana je u tabeli. 5.13.

Tabela 5.13

Okvirna lista radova u fazama razvoja

Faze OKP	Glavni zadaci i djelokrug rada
Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane kupca. Izrada nacrta tehničkih specifikacija od strane izvođača. Uspostavljanje liste ugovornih strana i dogovaranje sa njima o privatnim specifikacijama. Koordinacija i odobravanje tehničkih specifikacija
Tehnički prijedlog (osnova je za prilagođavanje tehničkih specifikacija i izradu idejnog projekta)	Identifikacija dodatnih ili razjašnjenih zahtjeva za proizvod, njegovih tehničkih karakteristika i pokazatelja kvaliteta koji se ne mogu navesti u tehničkim specifikacijama: razrada rezultata istraživanja; izrada rezultata prognoziranja; proučavanje naučnih i tehničkih informacija; preliminarni proračuni i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija
Šematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn)	Razvoj osnovnih tehničkih rješenja: izvođenje radova u fazi tehničkog predloga, ako se ova faza ne sprovodi; izbor baze elemenata razvoja; izbor osnovnih tehničkih rješenja; razvoj strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; izbor glavnih konstruktivnih elemenata; metrološko ispitivanje projekta; razvoj i testiranje prototipova
Tehnički dizajn	Konačan izbor tehničkih rješenja za proizvod u cjelini i njegove komponente: razvoj osnovnih električnih, kinematičkih, hidrauličnih i drugih kola; pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; izvođenje strukturalnog izgleda proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na licu mjesta; izrada nacrta specifikacija za nabavku i proizvodnju proizvoda; testiranje maketa glavnih uređaja proizvoda u prirodnim uslovima.
Izrada radne dokumentacije, izrada prototipa	Formiranje seta projektne dokumentacije: izrada kompletnog seta radne dokumentacije; njegova koordinacija sa kupcem i proizvođačem serijskih proizvoda; provjera projektne dokumentacije za ujednačavanje i standardizaciju; izrada prototipa u pilot proizvodnji; postavljanje i sveobuhvatno prilagođavanje prototipa.
Preliminarni testovi	Provjera usaglašenosti prototipa sa zahtjevima tehničkih specifikacija i utvrđivanje mogućnosti podnošenja na državna (odjelska) ispitivanja: testovi na klupi; preliminarna ispitivanja na licu mjesta; testovi pouzdanosti.
Državni (odsječni) testovi	Procjena usklađenosti sa tehničkim zahtjevima i mogućnost organizovanja masovne proizvodnje
Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja	Pravljenje potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije. Dodjeljivanje slova “O 1” dokumentaciji. Prijenos dokumentacije proizvođaču

Projektovanje je skup aktivnosti koje osiguravaju traženje tehničkih rješenja koja ispunjavaju određene zahtjeve, njihovu optimizaciju i implementaciju u obliku skupa projektne dokumentacije i prototipa (uzoraka), podvrgnutog ciklusu ispitivanja na usklađenost sa zahtjevima tehničke specifikacije.

Svaki savremeni složeni tehnički uređaj rezultat je kompleksnog znanja. Projektant mora poznavati marketing, ekonomiju zemlje i svijeta, fiziku pojava, brojne tehničke discipline (radiotehniku, računarsku tehniku, matematiku, mašinstvo, mjeriteljstvo, organizaciju i tehnologiju proizvodnje itd.), uslove rada postrojenja. proizvod, tehničku dokumentaciju i standarde.

Osim toga, treba uzeti u obzir: karakteristike tima i zahtjeve stvarnog života, iskustvo drugih ljudi, sposobnost primanja i procjene informacija.

Ne najmanji zahtjev za dizajnera je složenost razmišljanja i sposobnost rada sa velikim brojem organizacija. Ova vještina je posebno neophodna za programera proizvoda koji je dio složenijeg kompleksa (na primjer, radio stanica za brod, zrakoplov) ili povezan s drugim sistemima (za izlaz podataka, napajanje, upravljanje itd.). ).

Kao ilustraciju, razmotrimo tipičnu proceduru za razvoj i ovladavanje novom tehnologijom u interesu određenog resora (Ministarstvo odbrane, geološka odeljenja, Agroprom, itd.), vidi i tabelu. 5.13:

Performers	Radi
Institut za akademska istraživanja Vodeći istraživački institut u industriji	Traži istraživanje, problem
Istraživački institut, glavni istraživački institut industrije, OKB	Primijenjeno istraživanje (istraživanje mogućnosti stvaranja proizvoda)
Izvođač istraživanja institut za istraživanje kupaca	Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj
	Tehnički prijedlog (utvrđivanje mogućnosti dobijanja karakteristika prema tehničkim specifikacijama)
institut za istraživanje kupaca Istraživački institut, OKB	Specifikacija tehničkih specifikacija
Istraživački institut, OKB prihvatanje kupaca	Nacrt projekta (definacija osnovnih tehničkih rješenja, moguće opcije izvedbe)
	Tehnički projekat (definicija glavne razvojne opcije, glavna tehnička rješenja)
	Detaljan nacrt (izrada dokumentacije prototipa)
Istraživački institut, Projektantski biro, pilot postrojenje	Izrada prototipa
	Preliminarno (bench) testiranje prototipa
Istraživački institut, projektantski biro, pilot postrojenje, proizvođač objekata	Instalacija prototipa na nosivi objekt
	Preliminarna ispitivanja prototipa na licu mjesta
Državna komisija naručioca uz učešće istraživačkih instituta, dizajnerskih biroa	Državni testovi
	Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja
	Prijenos dokumentacije proizvođaču serije
Pogon, istraživački institut, projektni biro	Priprema proizvodnje u serijskom pogonu
	Puštanje pilot serije
Pogon, istraživački institut, projektni biro	Ispravka dokumentacije na osnovu rezultata proizvodnje probne serije
	Izdanje serije instalacije
	Uspostavljena serijska proizvodnja

Logički model donošenja odluka programera može se navesti na sljedeći način. Mnoga tehnička rješenja koja će zadovoljiti i-to ograničenje, označavamo A i. Tada će se skup tehničkih rješenja prihvatljivih pod n ograničenja definirati kao sjecište skupova. Prije svega, programer mora otkriti da posljednji skup nije prazan. Zatim se iz ovog skupa identificiraju rješenja i elementi X koji ispunjavaju sve kriterijume navedene u tehničkim specifikacijama:

.

Prilikom projektovanja bilo kog sistema možete uspostaviti njegove ulazne i izlazne signale (u informacionom smislu), eksterne uslove i kriterijume za uspešnost rešenja. U opštem smislu, ulaz sistema je reakcija okoline na sistem, a izlaz je reakcija sistema na okruženje. Eksterni uslovi se mogu manifestovati u dva aspekta: ograničenja dizajna i skup situacija u kojima sistem mora da radi.

Najsloženiji i najmanje razvijen zadatak je konvolucija mnogih kriterija u jedan (objektivna funkcija) (vidi, na primjer,).

Izbor konkretnih tehničkih rješenja matematički predstavlja optimizacijski problem za čije rješavanje se mogu koristiti poznate metode teorije operacija (direktno računanje, klasična metoda diferencijacije, metoda Lagrangeovog množenja, varijacijski račun, metode numeričkog pretraživanja, linearno i nelinearno programiranje, Pontrijaginov princip maksimuma).

ISO standard preporučuje poređenje njegovih karakteristika sa odgovarajućim karakteristikama analoga kao metodu za procenu kvaliteta novog proizvoda. Naravno, valjanost procjene ovisi o pravilnom izboru analoga. Prije svega, trebali biste odabrati analog koji je najbliži po funkcionalnosti, dostupan na tržištu sa stabilnom tržišnom cijenom i poznatim tehničkim i ekonomskim karakteristikama. Ako dizajnirani proizvod zamjenjuje nekoliko postojećih proizvoda u svojoj funkcionalnoj namjeni, tada se njihova kombinacija koristi kao analog. Procjena nivoa kvaliteta razvijenih proizvoda vrši se na osnovu poređenja glavnih grupa tehničkih i operativnih parametara: namjene, pouzdanosti, proizvodnosti, unifikacije, ergonomije, patentnopravne i ekološke. Izbor raspona indikatora vrši se u skladu sa dostupnim materijalima (standardi, industrijski materijali, itd.) ili ga vrši sam programer. Opravdanje za takav izbor treba da bude sadržano u materijalima za izveštavanje o istraživanju i razvoju. Na primjer, za različite grupe elektronske opreme preporučuju se različiti funkcionalni indikatori (tabela 5.14.).

Za svaki od odabranih indikatora za poređenje, stručnim sredstvima se mora odrediti koeficijent njegove težine (važnosti).

Kao što je već naznačeno, oblik prezentacije kompleksnog indikatora kvaliteta ne može se nedvosmisleno opravdati. Stoga biste trebali koristiti zahtjeve regulatornih dokumenata ili opravdati svoj izbor.

Tabela 5.14

Sastav funkcionalnih indikatora
za različite grupe radio-elektronske opreme (REA)

Indikatori	radio	radio predajnik	radio merna oprema			TV prijemnik
Osjetljivost
frekvencijski opseg
Domet
Rezolucija opsega
Rezolucija ugla
Zračena snaga
Performanse procesa
Memorija
Vrijeme perestrojke
Energetska efikasnost
Vrijeme obrade informacija
Otpornost na buku
Kontrast
Nelinearna distorzija

Najviše se koriste dva glavna oblika integralnog indikatora kvaliteta:

1) aditiv

Gdje g i- težinski koeficijent i-th parametar; A i- indikator kvaliteta za i-th parametar; n- broj parametara po kojima se vrši poređenje;

2) multiplikativni

Aditivni oblik (ponderirano prosječno zbrajanje) je najčešći, iako je njegov nedostatak mogućnost „kompenzacije“ nivoa kvaliteta za neke parametre na račun drugih. Osim toga, dozvoljava situaciju u kojoj je integralni indikator kvaliteta značajan kada je jedan ili više parametara nula. U tom smislu, multiplikativni oblik predstavljanja je poželjniji, iako treba napomenuti da se multiplikativni oblik lako pretvara u aditivni jednostavnim logaritmom.

Mogući su i drugi oblici procjena, koji se ipak svode na dvije navedene monotone transformacije. Na primjer, relativne procjene potencijala neke projektne opcije koriste se u sljedećem obliku:

gde je stepen uticaja i- mogućnost ostvarivanja ciljeva dizajna;

– vjerovatnoća da dizajner odabere ovu opciju.

Za i procjenu ukupnog potencijala, onda se vrši sumiranje parcijalnih potencijala. Budući da se prilikom procjene projektnih opcija ili rezultirajuće djelotvornosti rada na projektovanju i razvoju vrše relativne procjene (tj. apsolutna vrijednost kompleksnog indikatora kvaliteta nije značajna), pravila za korištenje privatnih kriterija, njihove težine i pravila za donošenje konačnih odluka o nastavku i prekidu projekta mnogo je važnije. Kao što je već naznačeno, važno je uzeti u obzir i moguću kompenzaciju jednih parcijalnih ocjena na račun drugih u aditivnom obliku složenog kriterija kvaliteta. Autor je više puta dao takav primjer u raznim raspravama o ovom pitanju. Pretpostavimo da se uspoređuju dvije verzije plovila. Konkretni kriteriji jednog od njih imaju neke prosječne, osrednje vrijednosti, a drugi - svi odlični, sa izuzetkom jedne - plovnost koja je jednaka nuli. Formalna primjena aditivnog oblika složenog kriterija kvalitete može dovesti do paradoksalnog rezultata - prednost će biti druga posuda. U multiplikativnom obliku, jednakost jednog od parcijalnih kriterija nuli dovodi do nulte ocjene za cijeli projekat. Ako je takav kriterij nevažan, onda ga je bolje u potpunosti isključiti sa liste kriterija. Još jedan problem je od značajnog značaja – dovođenje upoređenih opcija u uporedivu formu po oblastima i uslovima rada, regulatornom okviru za obračun troškova i korisnih rezultata, i konačnom blagotvornom efektu.

Uporedivost između područja i radnih uvjeta osigurava se odabirom odgovarajućih opcija dizajna.

Uporedivost u smislu korisnih rezultata neophodna je kada postoje razlike u korištenim tehničkim i operativnim parametrima. Obično se koristi redukcija na uporedivost korištenjem faktora redukcije. U suštini, oni pružaju uporedivost za neke odabrane referentne parametre (energija, broj parametara i modova, tačnost, itd.). Stoga, oni ukazuju, na primjer, da u sveobuhvatnom poređenju snage zračenja radara i njegove pouzdanosti treba koristiti stopu kvara za posljednji parametar, a ne vjerovatnoću rada bez otkaza. To je zbog činjenice da i emitirana snaga i stopa kvarova koreliraju s troškovima hardvera u istom smjeru i približno podjednako.

Koeficijenti redukcije na uporedivi oblik sadržani su u tabeli. 5.15.

Tabela 5.15

Redukcioni koeficijenti za različite REA parametre

Parametar	Formula za izračun	Legenda
Performanse		Godišnji obim rada analognog i novog proizvoda
Svestranost		Broj analognih i novih objekata proizvoda potrebnih za istovremeno primanje informacija iz određenog broja tačaka Broj radnih kanala
Tačnost mjerenja		Vjerojatnost dobivanja rezultata sa datom granicom dopuštene greške između analognog i novog proizvoda
Domet komunikacije		Asortiman analognih i novih proizvoda
Pouzdanost		Vjerojatnosti nesmetanog rada analognog i novog uređaja
Osetljivost prijemnika		Osjetljivost analognog i novog proizvoda
Zračena snaga		Zračene snage analognog i novog proizvoda

Potrošačka cijena služi kao integralni ekonomski pokazatelj novog proizvoda kada se upoređuje sa analognim. Izražava se sljedećom formulom:

Gdje TO– jednokratni kapitalni troškovi (za nabavku, transport, montažu, kao i prateći troškovi);

Z e– operativni troškovi za cijelo vrijeme rada proizvoda.

Sa dugim vijekom trajanja, naravno, dinamičke procjene moraju se vršiti korištenjem diskontiranja. Ako se, kao rezultat promjene pouzdanosti novog proizvoda u odnosu na analogni, procjena oštećenja promijeni (uključujući i susjedne veze), to se mora uzeti u obzir. Na isti način treba uzeti u obzir povezane pozitivne rezultate korištenja novog proizvoda. To uključuje, posebno:
– smanjenje dimenzija i težine aviona i brodova prilikom ugradnje novih proizvoda na njih umjesto analognih;
– povećanje tačnosti i brzine sistema upravljanja (zrakoplov, brod, vazdušni transport, itd.), čime se smanjuje dužina puta, a samim tim i potrošnja goriva i troškovi upravljanja.

Dakle, kompletna formula za određivanje integralnog ekonomskog indikatora ima oblik

gdje je ukupan iznos štete od kvarova;
R s– prateći pozitivne rezultate korištenja novog proizvoda.

Pogodno je procijeniti tehničku i ekonomsku efikasnost novog proizvoda pomoću tabele. 5.16.

Tabela 5.16

Procjena tehničke i ekonomske efikasnosti novog proizvoda

parametar,				Novi proizvod
	težine
Integralni tehnički indikator
Integralni indikator troškova
Tehnička i ekonomska efikasnost
Relativna tehnička i ekonomska efikasnost istraživanja i razvoja

Integralni indikator troškova teško da se može više ili manje precizno izračunati u ranim fazama razvoja. To je zbog nepotpunosti projektne dokumentacije i nedostatka tehnološke dokumentacije. Jedini izlaz je usporedba ovog pokazatelja s cijenom proizvoda sa sličnom bazom elemenata, tehnologijom i dizajnom. Preporučljivo je izdvojiti velike i složene komponente proizvoda i procijeniti ih zasebno. U skladu sa međunarodnim standardima ISO 9000 (GOST 40.9000), efikasnost i kvalitet novog proizvoda se upoređuje upoređujući ga sa analognim.

Kao što je naznačeno u, pokušaji krajnje formalizacije rada programera i nametanja striktnog programa postupanja obično su štetni i zapravo se ne mogu implementirati. Metode koje neki autori predlažu za potpunu automatizaciju faza pretraživanja i idejnog projektovanja uglavnom se svode na kreiranje razvijenih informacionih i ekspertnih sistema. Gore je naznačeno da čak i pri pokušaju formalne procjene kvaliteta tehničkih sistema nastaju ozbiljne fundamentalne poteškoće povezane sa takozvanom drugom Gedelovom teoremom, koja kaže da je u okviru stvorenog sistema suštinski nemoguće ocijeniti njegov kvalitet. Kriterijumi za ocjenu kvaliteta i efektivnosti sistema moraju biti formulisani unutar supersistema. Treba napomenuti da ne postoji takva stvar kao čisto tehnički dizajn. Svaki dizajn je tehničko-ekonomski i stoga su na njega primenljiva prethodno izneta razmatranja o problemima matematičkog modeliranja ekonomskih i ekonomsko-proizvodnih sistema. Međutim, takvo jedinstvo tehničkog i ekonomskog aspekta dizajna često se zaboravlja. Dakle, osnove sistematskog pristupa procesu projektovanja su postavljene na sledeći način:
- razvoj projekta ide od opšteg ka specifičnom, a ne obrnuto;
- projektant treba da preuzme rješavanje konkretnih problema tek nakon rada na opštim;
- prilikom izrade pojedinih problema potrebno je uzeti u obzir tehnička rješenja (TS) usvojena u ranijim fazama projektovanja;
- nova tehnička rješenja nastaju kao rezultat kreativnog procesa koji ima iterativni karakter sukcesivnih pristupa cilju;
- dobijanje racionalnog tehničkog rješenja postiže se razvojem maksimalnog broja opcija i njihovom dubinskom analizom;
- pri donošenju odluke prevladavaju zahtjevi za optimalno funkcioniranje tehničkog uređaja (TS) nad ostalim, na primjer, ekonomskim;
- maksimalne projektne parametre tehničkih sredstava diktiraju samo fizički i tehnički, a ne ekonomski faktori, stoga je pri projektovanju potrebno krenuti od inženjerskih proračuna;
- dizajn proizvoda se vrši uzimajući u obzir mogućnost i složenost njihove proizvodnje;
ekonomska procena dizajna je uvek važan podsticaj za dobijanje racionalnih rešenja, ali se ne može uraditi dok se ne pojave opcije koje ispunjavaju zahteve za funkcionisanje proizvoda i koje su tehnički izvodljive;
- prilikom projektovanja potrebno je maksimalno iskoristiti poznata tehnička rješenja, koja predstavljaju generalizaciju ogromnog iskustva prethodnih generacija inženjera;
- za ocjenu donesenih odluka projektant mora uzeti u obzir cijeli skup kriterija sadržanih u pokazateljima kvaliteta tehničke opreme kao što su rad, pouzdanost, obradivost, standardizacija i unifikacija, kao i ergonomski, estetski i ekonomski pokazatelji;
- patentni i pravni indikatori - neophodni kriterijumi za ocjenu novih konkurentnih tehničkih rješenja;
- prilikom projektovanja novih tehničkih sredstava treba razmišljati o njihovom bezbolnom odlaganju nakon isteka radnog veka.

Očigledno je da su autoru nezgodni odavno priznati principi jedinstvenog tehničkog i ekonomskog dizajna, uključivanje strateških pitanja u dizajn, marketinški pristup itd. Ovo je tim čudnije što je takav članak objavljen u časopisu Instituta za probleme upravljanja Ruske akademije nauka, a autor je zaposlenik jednog od vodećih tehničkih univerziteta (MSTU). Ipak, dosljedno predstavljanje pristupa projektovanju tehničkih sredstava je od određenog interesa.

Opisana shema projektovanja sistema sastoji se od četiri faze postavljanja problema kreiranja novog tehničkog alata, istražnog projekta, idejnog projekta i inženjerskog projekta.

U fazi postavljanja zadatka stvaranja novog tehničkog alata, na osnovu razumijevanja i dubinske analize problema nastanka hitne potrebe, formira se sistemski model novog proizvoda koji opisuje njegove veze i odnose sa spoljašnje okruženje (Sl. 42).

Razmatranje ovog modela omogućava nam da formulišemo opšti zadatak kreiranja novog tehničkog alata - da formulišemo njegovu uslužnu svrhu, odredimo ograničenja i granične uslove za implementaciju radne funkcije, kriterijume evaluacije itd. Prilikom analize problema na novinu i tehničku izvodljivost određuju se načini njegovog daljeg rješavanja: korištenje postojećeg tehničkog rješenja, dizajniranje novog tehničkog alata ili preispitivanje problema uz formulaciju trenutno realnih problema. Ova faza treba da odgovori na pitanja: da li je potreban novi tehnički alat i koje probleme treba riješiti? Ako se ova pitanja pozitivno riješe, sastavlja se zadatak u kojem se konačno formulira opći zadatak stvaranja novog proizvoda, koji je osnova za završetak faza procesa projektiranja i izgradnje.

Rice. 42. Šema sistemskog projektovanja tehničkih sredstava i sistema:
1 – izjava problema

Rice. 43. Šema sistemskog projektovanja tehničkih sredstava i sistema:
2 – istražni dizajn

Rice. 44. Šema sistemskog projektovanja tehničkih sredstava i sistema:
3 – idejno rješenje

Rice. 45. Šema sistemskog projektovanja tehničkih sredstava i sistema:
4 – inženjerski projekat

Faza istražnog projektovanja treba da odgovori na pitanje – kakva bi trebala biti buduća tehnička sredstva (Sl. 43). Da bi se to postiglo, razjašnjava se svrha njegove usluge, određuju se granice sistema i njegove veze sa vanjskim okruženjem. Prilikom analize opšteg zadatka jasno je formulisana radna funkcija novog tehničkog alata i određene komponente zadatka - parametri, faktori odlučivanja, ciljevi i kriterijumi evaluacije, vreme predviđeno za projekat. Određuje se (odabira ili izmišlja) princip rada budućeg tehničkog objekta. Ako se danas zadatak stvaranja novog tehničkog alata pokaže tehnički neizvodljivim, onda je potrebno vratiti se na formulaciju zadatka njegovog kreiranja, pojašnjavajući ili mijenjajući njegovu uslužnu svrhu. Kada je princip rada jasan i poznat dijagram rada objekta koji se kreira, tada treba odrediti granične načine rada projektnog objekta. Rezultat ove faze je formalizirana tehnička specifikacija za dizajn novog tehničkog alata, koja mora sadržavati nedvosmislen opis namjene njegove usluge, indikatore kvaliteta i kriterije evaluacije projekta.

Faza idejnog rješenja rješava pitanje tehničke implementacije koncepta budućeg projekta (Sl. 44). Razvoj i analiza različitih opcija za osnovna rješenja (funkcionalni, raspored, kinematičke i druge dijagrame) daje koncept dizajna. U ovoj fazi se vrši ekonomska procjena odabranih opcija. Rezultat faze idejnog projektovanja treba da bude formalizovan tehnički predlog, koji treba da odredi idejni koncept budućeg tehničkog uređaja i tehničko-ekonomsku izvodljivost njegovog izrade.

U fazi inženjerskog projektovanja (Sl. 45) razvijaju se opcije za najvažnije elemente tehničkog uređaja (ETS), koje se analiziraju i dorađuju (nacrt projekta). Zatim se radi tehničko i detaljno projektovanje koje daje potpunu i konačnu ideju o strukturi i funkcionisanju budućeg proizvoda, a predviđa i detaljni dizajn izradom crteža za svaki proizvedeni element. Obim kompleta projektne dokumentacije trebao bi odgovoriti na pitanja - kakav bi zapravo trebao biti budući tehnički uređaj, kako funkcionira, kako ga popraviti, transportovati itd.

Dijagrami također prikazuju elemente potrebne informacione podrške za proces projektovanja i izgradnje. To su katalozi poznatih tehničkih rješenja tehničkih sredstava i njihovih elemenata (K.01), priručnici o fizičkim efektima, metodama i metodama pretvaranja materije, energije i informacija (K.02 i K.03), zbirke dokazanih pravila za sinteza tehničkih rješenja za tehnička sredstva različitih tipova (K.05), metode za analizu opcija za tehnička rješenja (K.06) i metode donošenja odluka (K.07) u različitim fazama projektovanja, opis preporučenih pravila za izračunavanje tehničko-ekonomskih pokazatelja (TEI) novih tehničkih sredstava i njihovih elemenata (K.04). Dokumentacija mora biti kompletirana u skladu sa zahtjevima ESKD i ESTD.

Treba napomenuti da na Sl. 44 izrada osnovnih strukturnih dijagrama prethodi proračunu tehničko-ekonomskih pokazatelja. U tom nizu, proračun tehničko-ekonomskih pokazatelja u suštini se pretvara u ekonomsko opravdanje već donesenih tehničkih odluka. U stvari, sam razvoj kola bi trebao biti izveden u sprezi sa TEP proračunima. Inače, na primjer, nije jasno kako uzeti u obzir zahtjeve za pouzdanost. Inače, ovaj parametar najjasnije karakterizira tehničko i ekonomsko jedinstvo razvoja. Autor je više puta odgovarao na njegovo pitanje „Koju pouzdanost treba da obezbedi razvoj?“ Čuo sam odgovor "Što više, to bolje." I na sljedeće pitanje: "Zašto u ovom slučaju ne iskoristite desetostruku redundanciju i sve kontakte ne napravite od zlata?" uslijedio je odgovor: “Skupo je”, nakon čega je i sam ispitanik došao do elementarne istine o neraskidivosti tehničkog i ekonomskog dizajna. Ono što je poznato kvalifikovanom inženjeru ponekad izaziva čudna tumačenja ozbiljnih autora. Tako se u radu pouzdanost sistema klasifikuje kao kvalitativni kriterijum, za razliku od takvih kvantitativnih, po mišljenju autora, kao greška merenja, težinsko-veličinske karakteristike, radni intenzitet razvoja itd. Poznato je da svaki izvještaj o istraživanju i razvoju sadrži proračun ukupne pouzdanosti sistema, ma koliko on bio složen. Ovi indikatori su obavezno uključeni u tehničke specifikacije za sistem.

Posljednjih godina, pitanja dizajna kombinatornih sistema su široko proučavana. Sam članak daje bibliografsku listu od 52 naslova. Autor vjeruje da se „dizajn složenih rješenja u mnogim aplikacijama sada temelji na odabiru lokalnih opcija dizajna i njihovom sastavu u rezultirajući sistem“. Uvodi se koncept dekomponovanog sistema (koji se sastoji od delova za koje postoje alternativne opcije dizajna). Pristup dizajniranju sistema koji se može razložiti uključuje sljedeće faze:
– postavljanje zahtjeva za sistem i njegove komponente;
– formiranje strukture sistema;
– generisanje dizajnerskih alternativa za komponente;
– ocjenjivanje i rangiranje potonjeg;
– sastav komponenti;
– analiza komponenti i njihovo poboljšanje.

Osnovne pretpostavke u ovom slučaju:
– projektovani sistem ima hijerarhijsku strukturu stabla;
– kvalitet (efikasnost) sistema je agregacija kvaliteta njegovih komponenti i kvaliteta njihove kompatibilnosti;
– višekriterijumske karakteristike kvaliteta dijelova i njihove kompatibilnosti mogu se prikazati na određenim ordinalnim dogovorenim skalama.

Ove pretpostavke i pristupi proizlaze iz činjenice da je efektivnost sistema jedna ili ona kombinacija kvaliteta njegovih komponenti, što je u opštem slučaju daleko od istinite. Prilikom kreiranja sistema nastaje fundamentalno novo svojstvo i to je suština efikasnosti sistema. Ako su dva metalna lima povezana vijcima i maticama, to ne znači da je kvalitet ovog sistema zbir kvaliteta limova, matica i vijaka. Prilikom povezivanja pojavio se neki novi kvalitet (na primjer, dizajn u obliku kutije, što je potrebno potrošaču). Nema ničeg suštinski novog u korišćenju postojećih komponenti, posebno standardnih, to je samo normalna metoda projektovanja koja sama po sebi ne rešava nijedan prethodno uočen problem.

Budući da se reinženjering informacionih sistema spominje kao jedan od primera primene kombinatornog projektovanja sistema, ovaj primer projektovanja sistema treba detaljnije razmotriti. Kao osnova za razmatranje korišten je materijal iz radova. Ovi radovi definišu principe i metode projektovanja novog sistema (NSD) informacionog sistema (IS) zasnovanog na novim informacionim tehnologijama.

U mnogim novim metodama, projektnim planovima razvojnih ili konsultantskih firmi, BPR (ili BPR+) procedure uključuju veliki broj sličnih elemenata. Sumirajući ih i donekle dopunjujući, možemo dobiti sledeći skup glavnih radova NSP. i odgovarajuće metode. Međutim, da bi specifikacija ovih radova i metoda konkretno odgovarala kontekstu NSP-a, neophodno je formulisati sledeće osnovne odredbe.

1. Ne očekuje se da će ovi radovi biti izvedeni tačno onim redosledom kojim su navedeni, niti bilo kojim drugim utvrđenim redosledom. Kao što će biti opisano u nastavku, obim, sadržaj i sama potreba za obavljanjem poslova svake vrste određuju se uslovi i rezultati dobijeni u procesu obavljanja drugih poslova. Šema organizacije rada treba biti planirana kao adaptivna, ali ne kao kaskadna. Pored toga što iteracije moraju biti u okviru svakog posla, svi radovi se mogu uključiti u globalne iteracije projekta organizacione šeme, a mogu se izvoditi i paralelno.

2. Izvođenje rada u opštem slučaju ima za cilj formiranje efektivnog i korisnog stanja IS „za danas“ sa planiranjem prelazaka u naredna, danas uglavnom nepoznata stanja IS „za sutra“ (za razliku od planiranju IS-a kao nekog rezultata, a samim tim i - sutrašnjeg primanja IP-a u obliku „kako treba“ ili „kako treba“, ali sa stanovišta „jučer“).

3. Na osnovu principa NSP-a, bez odvajanja poslovnog reinženjeringa i aspekata psihologije rada od dizajna IS, dat je spisak radova sa naznakom tipova instrumentalnih komponenti i IT metoda koje se koriste.

4. Spisak, a što je najvažnije sadržajni obim rada i metode, nije konačan. Pretpostavlja se da će doći do dopuna (prvenstveno u poređenju sa projektantskim radovima opisanim u stranim metodama) koje treba iskoristiti kako bi se uzela u obzir pozicija preduzeća na domaćem tržištu i faktori nacionalne, profesionalne i korporativne kulture.

5. Predloženi opis daje samo djelomičnu ideju o IT metodama koje se koriste u NSP-u, budući da predstavlja višedimenzionalnu strukturu NSP-a u jednom kontekstu. Ostale dimenzije NSP-a karakteriše opis novih arhitektonskih aspekata informacionih sistema ili novih pristupa dizajnu korporativnih baza podataka (vidi, na primer).

Kao što je navedeno, rad u NSP-u se koristi redosledom koji je prilagođen uslovima određenog preduzeća i IP projekta. U skladu s tim, Sl. 46 ilustruje rad NSP ispod u obliku „tratinčice“ modela.

Spisak glavnih NSP radova i metoda koje se koriste u njima:

1) propisima preduzeća. Koriste se metode i softverski alati: finansijska analiza položaja preduzeća (finansijska stabilnost, likvidnost bilansa stanja, pokazatelji poslovne aktivnosti itd.); stepen i dinamika rentabilnosti pojedinih dobara i procesa (proizvoda, usluga, tehnologija, radova); marketinške analize (proizvodi i usluge, imidž preduzeća i konkurenata, itd.) u različitim tržišnim sektorima, marketinška prognoza; socio-psihološka analiza (stavovi menadžmenta preduzeća, drugih grupa radnika, kadrovska situacija uopšte), njena informatička podrška i automatizacija.

2) Analiza strateških ciljeva preduzeću i kritičnim faktorima za njegov uspeh. Donosi se zaključak o tehnološkim, tržišnim i društvenim trendovima i mogućnostima preduzeća, odredbama nove poslovne arhitekture ili, u slučaju radikalnijeg reinženjeringa, formulišu se odredbe nove poslovne platforme (vidi Hendersonov model).

Koriste se funkcije prognoze u analitičkim marketinškim sistemima, bazama presedana, linijama informacija o otvorenom tržištu, informacijama o najuspješnijim konkurentima itd.

3) Analiza faktora rizika preduzeća u odnosu na implementaciju programa poslovnog reinženjeringa u kadrovskom aspektu (za strogi BPR, totalni reinženjering, strukturnu reorganizaciju itd.) i sposobnost upravljanja ovim faktorima.

Koriste se metode socio-psiholoških ispitivanja, procjenjuje se mogućnost restrukturiranja kadrovskih stavova, planira se obuka kadrova, počevši od upravljanja preduzećem, te se modelira redoslijed ostalih koraka pripreme kadrova za reinženjering.

4) Popis i procjena stanja IP preduzeća: o primijenjenim aplikativnim sistemima, sistemima klasifikacije i kodiranja informacija, informacionom sastavu baza podataka, metodama podrške odlučivanju, upotrebi lokalnih i globalnih mrežnih tehnologija, sastavu računarskog parka, otvorenoj arhitekturi i drugim pokazateljima kvaliteta primijenjenih IT. Osim toga, ocjenjuje se koristan rezultat koji svaki podsistem (automatizirani zadatak, funkcija) doprinosi aktivnostima poduzeća.

Koriste se alati za modeliranje informacionih i funkcionalnih sistema (odvojeni alati za opisivanje IT modela, CASE sistemi, DD/D sistemi, automatizovani tezaurus sistemi, sistemi za modeliranje lokalnih računarskih mreža, itd.), logička pravila za klasifikaciju koncepata, dobro poznata klasifikacija i kodiranje sistema, koriste se informacije o standardima u oblasti IT, industrijskih tehnologija, koji služe kao tipični i perspektivni predstavnici IT u svojim klasama. Koriste se kvantitativne procjene troškova efikasnosti korištenja svakog podsistema (ako ih je nemoguće dobiti, procjene u prirodnim jedinicama ili kvalitativne).

5) Detaljna inspekcija preduzeća(ili njenih delova) i modela izgradnje postojeće strukture organizacije, procedura i pokazatelja učinka (trenutno stanje organizacione strukture, regulatorna dokumenta preduzeća, pokazatelji učinka odeljenja i preduzeća u celini), analiza dokumenata i propisima koji se koriste u proizvodnim procesima. Procjenjuje se koristan rezultat da svaki automatizirani zadatak i skup funkcija doprinose aktivnostima poduzeća.

Koriste se CASE sistemi i posebni specijalni alati za modeliranje: alati za prošireni formalni opis objekta (na primjer, opis hijerarhije funkcija i podjela), deklarativni detaljni funkcionalni modeli poslovnih procedura, simulacijski modeli u smislu čekanja, dinamički modeli na Petrijevim mrežama, deklarativni opisi informacijskih elemenata i struktura podataka koji čine tokove podataka; gradi se (ili dopunjuje) tezaurus koncepata koji čine konceptualni model specifičan za preduzeće i definišu profesionalni žargon, grade se aktivni konceptualni modeli na osnovu okvirnih reprezentacija, itd. Kvantitativne procene troškova efikasnosti automatizacije zadataka (skupovi funkcija ) se koriste ako ih je nemoguće dobiti, procjene u prirodnim vrijednostima koriste se jedinice ili kvaliteta;

6) End-to-end analiza i sinteza novih poslovnih procesa: utvrđuje se i optimizuje njihov doprinos proizvodnim aktivnostima, prvenstveno u vidu konačnih rezultata i pokazatelja učinka.

Koriste se metode funkcionalnog i organizacijskog dizajna: izdvajanje glavnih ili definiranje novih ključnih funkcionalnih uloga radnika s njihovim fokusom na rezultate poslovnih procesa u cjelini, dizajniranje količine moći i resursa potrebnih da ti radnici obavljaju sve funkcije u proces; projektovanje novih organizacionih struktura i procesa, planiranje transformacija postojećih procesa i postojeće organizacione strukture radi jačanja funkcionalnih uloga zaposlenih u poslovnim procesima i minimiziranja broja zaposlenih koji donose odluke; uvođenje mjerljivosti u poslovne procese, omogućavajući nam da znamo stanje stvari u svakom trenutku, izraženo u novčanim jedinicama, procentualni rast, prognoza vremena završetka ili odstupanja od planiranih pokazatelja itd.

Izgrađuju se (naknadno rekonstruišu) ciljni modeli preduzeća: konceptualni, organizacioni, informacioni, funkcionalni, teritorijalni itd., uz korišćenje: softverskih alata (komponenti CASE sistema, pojedinačnih programa) za modeliranje i procenu poslovnih procesa, primenom metoda formalizovanih statički opis, funkcionalno-troškovna poslovna analiza (ABC, „obračun troškova zasnovan na aktivnostima“), dinamičko modeliranje (CP modeli, modeli zasnovani na JPSS jeziku, itd.); CASE sistemi za evidentiranje odluka donetih u vidu novih funkcionalnih, informacionih, objektno orijentisanih i drugih modela.

7) Uvođenje neophodnih elemenata marketinške organizacije firma kao proizvođač tržišnih dobara (usluga).

Razvijaju se ili kupuju informacioni i analitički sistemi za podršku implementaciji marketinške ekspertize u životnom ciklusu proizvoda, koriste se sistemi za podršku skladišta podataka (Data WareHouse - DWH) i operativno analitičke obrade (OLAP).

8) Dizajniranje smanjenog broja hijerarhijski nivoi upravljanja i njihova podrška upotrebom: socio-psiholoških metoda za uređenje novih struktura i odnosa (specijalne obuke, praćenje odnosa, prilagođavanje vrsta i oblika motivacije); sredstva automatizovane podrške grupnom radu u novim uslovima: alati za radni tok, sistemi grupnog razvoja, paralelno projektovanje itd.; DB šablona za radnu dokumentaciju, standardi, stalno praćenje stvarnog trenutnog stanja sa resursima na raspolaganju zaposlenom; korporativna pošta, telekonferencije i video konferencije povezane s njima, s bazama podataka i alatima za radni tok za planiranje i izvršavanje instrukcija, uključujući i za prelazak sa upravljanja direktno podređenim u omjeru 1:7 na omjer 1:15 ili više.

9) Kreiranje i informatička podrška autonomnih i mobilnih poslovnih jedinica i radnicima, pružajući „terenskim“ inženjerima i serviserima, spasilačkim timovima ili ambulantnim vozilima stalnu komunikaciju sa korporativnim IS-om.

Koriste se različita informatička tehnička sredstva, na primjer: prijenosna računala s modemskim (uključujući radio) vezom i komunikacionim programima koji imaju korisničko sučelje koje je jednostavno za ne-programere; upotreba replikacije (replikacije) dokumenata i baza podataka, asinhroni načini rada sa informacionim sistemima u troslojnim arhitekturama „klijent - server aplikacija - server baze podataka" itd.

10) Osiguravanje rasta sposobnosti svakog zaposlenog, obavljanje maksimalnih funkcija u poslovnim procesima tako što zaposleni dobija konačni rezultat.

Koriste se i tehničke metode i alati novih IT: alati

pristup svim potrebnim podacima u načinima korištenja distribuiranih baza podataka, alata za replikaciju podataka, upravljanja događajima u procesima obrade podataka i transakcija; koncept i softverski alati DWH, OLAP alati, brzi razvoj aplikacija (RAD) za kreiranje „izvršnog informacionog sistema“ (EIS), kreiranje alata za podršku odlučivanju (DSS) zasnovanih na DWH, OLAP i EIS; upotreba DSS alata zasnovanih na metodama logičkog zaključivanja, neuronskih mreža i neurokompjutera, analiza presedana itd.; nudeći jedinstveno korisničko sučelje za rad sa različitim komponentama podataka i aplikacija, koristeći u ovom interfejsu alate koji povećavaju lakoću pretraživanja informacija i pristupa specifičnim funkcijama aplikacije, na primjer, sučelja geoinformacionih sistema, prirodni jezik, govorni unos.

11) Razvoj koncepta i strukture korporativne baze podataka za novi IS implementacija strukture baze podataka i upravljanje njenim razvojem.

Koriste se: metode komponentnog dizajna predmetnih baza podataka za operativne i istorijske baze podataka skladišta podataka, arhiva dokumenata, geoinformacionih podataka itd.; razvoj procedura za promene komponenti u korporativnoj bazi podataka kada se promene poslovne procedure, vrste aktivnosti, aplikacije koje se koriste i geografska lokacija preduzeća; stalno ažuriranje konceptualnog modela preduzeća kako bi se uzeli u obzir novi koncepti koji nastaju kako pri zamjeni komponenti aplikacije funkcionalno sličnim, tako i pri promjeni vrsta djelatnosti poduzeća; povezivanje korporativne baze podataka sa kanalima globalnog informacionog autoputa, davanje prava na uključivanje informacija iz nje u bazu podataka zaposlenima svih hijerarhijskih nivoa; dinamička administracija fragmenata distribuirane korporativne baze podataka kada se mijenja njihova logička struktura, učestalost korištenja i lokacija.

12) Razvoj koncepta i strukture interne korporativne mreže.

Koriste se tehnički standardi otvorenih sistema (npr. Internet i WWW tehnologije za izgradnju korporativne mreže slične Internetu).

Utvrđen je minimum operativne rezervacije mrežnih resursa kako bi se uklonila ograničenja u njegovom razvoju i rekonfiguraciji.

13) Razvoj aplikativnog sistema kao skup komponenti zasnovanih na zajedničkom konceptualnom modelu i dostupnih za renoviranje uključivanjem novih, prvenstveno kupljenih komponenti.

Koriste se: DBMS i modeli baza podataka koji koriste jezike (modeli podataka) koji zadovoljavaju industrijske pravne standarde za prezentaciju i obradu podataka; testirani pravni standardi otvorenih sistema u pogledu razmjene zahtjeva, podataka, dokumenata, objekata; razvoj aplikacija zasnovanih na prenosivim RAD sistemima (uključujući elemente objektno orijentisanog programiranja).

U budućnosti je moguće koristiti nove standarde na terenu

objektno orijentisana okruženja.

14) Informaciona i funkcionalna podrška globalizaciji poslovanja.

Preduzeće je povezano sa globalnim komunikacijama. Koriste se: globalne digitalne (kompjuterske) mreže i njihove usluge, na primjer, Internet, izgradnja izlaza iz korporativnih mreža na Internet; alati i alati za rad u globalnim mrežama: alati za hipertekstualni pregled baza podataka WWW (World Wide Web) servera, aplikacije za udaljena finansijska poravnanja itd.; režimi i standardi informacionog superputa za širok pristup informacijama bilo koje vrste - od cjenovnika i standardnih uslova mogućih poslovnih partnera do dinamičnih tokova tržišnih i opštih referentnih informacija; odbijanje ugrađivanja ograničenja mogućnosti kompjuterske komunikacije u hardversku arhitekturu, arhitekturu komunikacijskih kanala, softver ili u namjenski centar za udaljenu administraciju distribuirane korporativne mreže; sredstva zaštite povjerljivih podataka koja ne ograničavaju mogućnost pretplatnika da slobodno kontaktiraju željenu adresu (osim u posebnim slučajevima u kojima je stvaranje „kompjuterskih ostrva“ opravdano); načini rada komunikacionih i informacionih sistema u režimu 24*365.

15) Izgradnja sistema podrške i upravljanja dokumentima kao dio sistema za implementaciju postojećeg skupa poslovnih procedura.

Upotreba ovakvog sistema kao sredstva planiranja organizacije rada, merenja pokazatelja učinka, praćenja i samokontrole izvršenja.

U tu svrhu koriste se korporativna i globalna e-pošta, arhive elektronskih dokumenata, instrumentalni i infrastrukturni sistemi klasa grupnog softvera i toka rada, pisanje i administriranje specifičnih propisa (poslovnih procedura) koji pokrivaju zaposlenike preduzeća, pružajući svakom zaposleniku dinamičke izvještaje o situaciji. sa realizacijom regulisanog posla, ostvarene vrednosti procenjenih pokazatelja i dr.

16) Prekvalifikacija i usavršavanje kadrova.

Pružanje zaposlenima maksimalnih osnovnih informacija kao osnove za donošenje samostalnih odluka. Formiranje znanja i vještina korištenjem svih IT alata u programima obuke koji smanjuju naknadne režijske troškove zaposlenika za implementaciju poslovnih procedura na minimum, na primjer: multimedijalni trening kompjuterski programi sa dinamičkim scenarijima koji simuliraju različite situacije; kontekstualni tragovi, vodiči za pomoć za hipertekst, tutorijali osjetljivi na kontekst; korištenje alata toka posla za snabdijevanje i obuku o tekućim poslovnim procedurama, itd.

17) Planiranje skupa i redoslijeda prijelaznih koraka sa trenutnog stanja poslovne arhitekture preduzeća na novo (sa procjenom troškova tranzicije).

Planiranje takvih koraka u smislu obuke osoblja, u smislu upravljanja resursima i projektima, u smislu finansijskog računovodstva i analize itd., uključujući korištenje softverskih sistema za upravljanje projektima (izgradnja i dinamičko preračunavanje linearnih i mrežnih rasporeda, planiranje resursa, evaluacija projekta trošak).

18) Planiranje i izvođenje tranzicije sa trenutnog stanja IT arhitekture preduzeća i njegovog funkcionisanja IS-a na novo.

Na primjer, u smislu rekonstrukcije korporativne baze podataka i aplikativnih kompleksa koriste se: softverski sistemi za upravljanje projektima razvoja IS; korištenje softvera za razvoj i implementaciju šema prijenosa baze podataka i reinženjeringa; razvoj programa za korištenje interfejsa postojećih (naslijeđenih) ili novointegriranih komponenti: aplikacija, predmetnih baza podataka i podsistema u novom IS-u, implementacija tehničkih i semantičkih aspekata zajedničkog funkcionisanja komponenti, primjena poznatih metoda i softverskih alata za reinženjering postojećih aplikativnih programa u novo okruženje (promjena programskog jezika, sučelja sa bazama podataka, itd.).

19) Dokumentovanje procesa i rezultata projektovanja i redizajn poslovnih procesa i komponenata kompjuterskog IS.

Koriste se: sredstva za izdavanje izvještaja i certifikata CASE sistema i drugih posebnih programa za modeliranje; razvijeni alati za tekstualne i grafičke urednike (možda sa elementima animacije ili multimedije) za kreiranje kvalitetne dokumentacije o uslovima poslovanja, procedurama i procesima; uključivanje aktuelnih dokumenata u korporativnu mrežu, programe obuke, kontekstualnu pomoć itd.

20) Izrada eksterne dokumentacije programi za proizvodnju i snabdevanje robom i uslugama osnovne delatnosti preduzeća na konkurentno visokom nivou.

Generišu se izlazni tokovi informacija namenjeni klijentima, poslovnim partnerima, vladinim krugovima i široj javnosti, za čije formiranje se koriste: gore opisani uređivači, kompjuterski sistemi rasporeda, animacija i multimedija za kreiranje interaktivnih referentnih aplikacija, video diskovi, katalozi, cjenovnici itd.; sistemi objektnog programiranja koji primaocu pružaju „daljinsko tumačenje“ sadržaja gore navedenih interaktivnih aplikacija za pomoć, video diskova, kataloga, cjenovnika itd.; Programiranje WWW servera, druge informacije supermagistralne mogućnosti za objavljivanje vaše eksterne dokumentacije vašeg osnovnog poslovanja.

21) Pružanje brzih povratnih informacija od potencijalnih potrošača, komercijalnih klijenata, poslovnih partnera itd.

Za dobijanje primarnih i sekundarnih informacija koriste se metode i sistemi praćenja i analize marketinga. IT metode i alati se koriste za: kreiranje aplikacija koje pružaju povratne informacije klijentima i potrošačima putem globalnih mrežnih sistema; obezbeđivanje danonoćnog rada informacionog sistema preduzeća u cilju informisanja, prijema i ispunjavanja zahteva i reklamacija kupaca; administracija operativnih baza podataka za ovu namjenu uz neprekidno funkcionisanje OLTP-a.

NSP ne nameće kupcu i programeru zajedničku standardnu ​​šemu za obaveznu implementaciju punog ciklusa rada na BPR-u, ili totalni reinženjering, ili bilo šta slično. Uzimajući u obzir realnu situaciju sa IP, stvarne potrebe preduzeća i njegovu stvarnu spremnost za BPR, obavlja se posao koji ovo preduzeće može da savlada. Međutim, u opštem slučaju, NSP ispituje potrebu i mogućnost obavljanja svih vrsta poslova potencijalno neophodnih preduzeću. Zbog toga se predlaže izgradnja fleksibilnih šema organizacionog dizajna, koja se sastoji u izgradnji i dinamičkom usavršavanju adaptivne organizacione šeme, fokusirane na specifičnosti određenog preduzeća, njegovo unutrašnje stanje i eksternu poziciju.

Prilagodljivost se manifestuje iu tome što se konstruiše šema prema kojoj se u procesu izvođenja radova bira opcija projektovanja i budući informacioni sistem za koji je preduzeće spremno ili može biti pripremljeno u prihvatljivom roku.

Početne su analitičke stručne procedure koje utvrđuju stanje preduzeća i njegovu potrebu za BPR-om i spremnost za njega.

Primjer adaptivne sheme

Ispod je pojednostavljen i skraćen primjer varijante takve organizacijske sheme.

1) Situaciona i dijagnostička analiza poziciju preduzeća.

(Situaciona analiza eksterne pozicije preduzeća i prisutnost internih zahteva za sprovođenje BPR-a.)

2) Da li preduzeće zahtijeva BPR?

Da– izvršiti procjenu spremnosti preduzeća za BPR.

ne - planirati studiju izvodljivosti i faze prije studije izvodljivosti za poboljšanu shemu vodopada.

3) Performanse(sociopsihološko i finansijsko) ispitivanje spremnosti preduzeća za BPR.

4) Da li je preduzeće spremno za BPR?

da - sprovoditi faze razvoja IS-a prema BPR šemi prilagođenoj datom preduzeću.

br– izraditi izveštaj o kritičnim faktorima preduzeća i završiti posao (ili planirati sa menadžmentom preduzeća procedure za pripremu preduzeća u stanje u kojem je moguće započeti rad na BPR-u).

5) Razvoj kritičke faktori preduzeća.

6) Izvršite kao prvi korak Faza mobilizacije BRR (formira se BRR tim, planiraju se resursi, izdaju naređenja).

Nakon uspješnog završetka, prijeđite na fazu strateške analize.

7) strateška analiza, formulisanje strateških ciljeva preduzeća i kritičnih faktora za njegov uspeh.

(Dokumentuje se trenutno eksterno stanje preduzeća, njegovi deklarisani i drugi ciljevi, stanje organizacionih struktura, poslovnih procedura, baza podataka itd. i izrađuju osnovne opšte preporuke.)

8) Izvršenje za postojeće organizacione strukture, poslovne procese i IS ispitivanja kao što su “pregled” i “inventar” na proširenom nivou.

9) Implementacija strateške faze planiranje.

(Razvija se koncept strateškog planiranja BPR i IS).

Izvodi se sinteza izuzetno generaliziranih osnovnih modela BPR-a i IS-a - možda na osnovu dodatnih anketnih procedura: konceptualnih, funkcionalnih, informativnih, organizacionih, izrađuju se preporuke i planovi za detaljno projektovanje poslovnih procedura i IS-a, uključujući i opću arhitekturu. , organizacioni, funkcionalni, informacioni, hardverski, mrežni, sistemski softver, aplikativni softver, itd. dijelovi.)

10) Završite prvi razvojni ciklus prioritetne komponente IP-a (možda u stilu prototipa ili spiralne metode).

10.1) Sprovesti detaljne informacije i funkcionalnu analizu i sintezu za komponentu koja se prototipuje.

10.2) Razviti prototip (dizajn, programi, baza podataka, dokumentacija) komponente.

10.3) Vrši stručnu procjenu napretka projekta.

11) Razviti tranzicijske procedure iz postojećeg stanja u novo – u oblastima sistemske podrške.

12) Izvršite procedure prijema kvalitetna IP komponenta.

13) Izvršiti puštanje u rad IS komponenta sa implementacijom procedura za prelazak preduzeća u novo stanje IS.

(Obuka osoblja, integracija komponente sa postojećim, itd.)

14) Ponovite, uključujući– paralelno, etape 10 – 13 planirani, ali regulisani broj puta, po potrebi, obaviti dodatne preglede iz tačaka 2, 3, 6, 8 i 10.3.

Principi NSP-a uključuju upotrebu mnogih novih metoda dizajna i novi pogled na primjenu klasičnih pristupa. Moramo imati odgovor na pitanje: koliko bi se dizajn sistema zaista trebao promijeniti? Preporučljivo je održavati zdrav imunitet na revolucije (vidi). To znači oslanjati se na kombinaciju dva pravila: ne podleći bezobzirno „vrućim“ sloganima modnih trendova i istovremeno ne propustiti stvarne promjene koje treba uključiti u dizajnersku praksu.

Ovdje je dat ovako detaljan prikaz pristupa metodologiji projektovanja IS u odnosu na zadatke reinženjeringa, jer najbolje pokazuje šta je pravi sistemski pristup u istraživanju i razvoju, kakva je uloga faze idejnog projektovanja, kako ne smijemo zaboraviti na minutu o ekonomskoj strani projekta i istovremeno Ovo je jasna ilustracija strateške uloge istraživanja i razvoja ne samo za određeno preduzeće (zaista, što je veći broj partnerskih preduzeća koja su podvrgnuta takvom reinženjeringu, to je efikasnije svaki od njih će raditi). I na kraju: složenost, višestepena, visoka cijena kreiranja reinženjeringa IS-a zaista je opravdana ako se osmisli rješenje poslovne arhitekture koje će omogućiti “proboj”, odnosno organizaciju poslovnih procesa koja u stvarnosti može pružiti radikalnu povećanje efikasnosti za 100% ili više.

Očigledno je da su informacioni sistemi „sajber korporacija“ daleko od najobimnijeg i strateški najznačajnijeg objekta istraživanja i razvoja. Primjer su takozvani složeni sistemi posebne namjene. Oni se shvataju kao sistemi čiji su operativni ciljevi od nacionalnog značaja. To uključuje, na primjer, sisteme za istraživanje svemira, razvoj transportne mreže, energetiku, nacionalnu sigurnost itd.

Njihove glavne karakteristike:
– ciljevi njihovog funkcionisanja su formulisani na osnovu državnih interesa;
– postizanje ciljeva obezbeđuje se ne samo prisustvom potrebnih sistema, već i stvaranjem i razvojem potrebne organizacione strukture uz uključivanje organa vlasti u nju;
– osnova za implementaciju ovakvih sistema je centralizovano budžetsko finansiranje;
– upravljanje njihovim stvaranjem i razvojem je državni monopol i vrše ga posebni državni organi.

Prethodno

Broj pozornice	Scensko ime	Glavni zadaci i djelokrug rada
	Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane kupca. Izrada nacrta tehničkih specifikacija od strane izvođača. Uspostavljanje liste ugovornih strana i dogovaranje sa njima o privatnim specifikacijama. Koordinacija i odobravanje tehničkih specifikacija.
	Tehnički prijedlog (osnova je za prilagođavanje tehničkih specifikacija i izradu idejnog projekta)	Identifikacija dodatnih zahtjeva za proizvod, njegove tehničke karakteristike i pokazatelji kvaliteta koji se ne mogu specificirati u tehničkim specifikacijama: – razvoj rezultata istraživanja; – proučavanje naučnih i tehničkih informacija; – preliminarni proračuni i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija.
	Šematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn)	Izrada temeljnih tehničkih rješenja: – izbor osnovnih tehničkih rješenja; – izrada strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; – izbor glavnih konstruktivnih elemenata.
	Tehnički dizajn	Konačan izbor tehničkih rješenja za proizvod u cjelini i njegove komponente: – izrada sklopnih dijagrama; – pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; – izvođenje strukturalnog izgleda proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na gradilištu; – izrada nacrta tehničkih specifikacija (tehničkih uslova) za nabavku i proizvodnju proizvoda.
	Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa	Formiranje kompleta projektne dokumentacije: – izrada kompletne radne dokumentacije; – njegovu koordinaciju sa kupcem i proizvođačem serijskih proizvoda; – provjera projektne dokumentacije za ujednačavanje i standardizaciju; – izrada prototipa; – postavljanje i sveobuhvatno prilagođavanje prototipa.
	Preliminarni testovi (bez učešća korisnika)	Provjera usaglašenosti prototipa sa zahtjevima tehničkih specifikacija i utvrđivanje mogućnosti izlaganja na ispitivanje: – ispitivanja na klupi; – preliminarna ispitivanja na licu mjesta; – testovi pouzdanosti.
	Testovi uz učešće kupaca	Procjena usklađenosti sa zahtjevima tehničkih specifikacija i mogućnosti organizacije proizvodnje.
	Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja	Pravljenje potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije. Prijenos dokumentacije proizvođaču.

Za istraživanje i razvoj, jedan od ključnih parametara je vrijeme, koje zauzvrat ovisi o sljedećim grupama faktora:

· organizacioni: planiranje, kontrola, koordinacija, kadrovi, finansije;

· naučno-tehnički: tehnička opremljenost, dubina istraživačkog rada.

Jasno je da smanjenjem vremena utrošenog na istraživanje i razvoj povećavamo ukupnu ekonomsku efikasnost projekta (slika 3.4.).

Rice. 3.4. Utjecaj vremena implementacije R&D projekta
na njegov komercijalni rezultat

Osnovne metode za smanjenje vremena razvoja novih proizvoda:

1. R&D organizacija:

· osiguravanje bliske komunikacije između marketinga i usluga istraživanja i razvoja;

· paralelna implementacija procesa istraživanja i razvoja;

· poboljšanje kvaliteta pregleda;

· prioritet kontrole vremena nad kontrolom troškova.

2. Kontrola:

· fokus na upravljanje prema ciljevima (MBO – Management By Objectives);

· jačanje saradnje, unapređenje korporativne kulture;

· razvoj osoblja;

· motivacija osoblja.

3. Resursi:

· unapređenje materijalne baze istraživanja;

· poboljšanje informacione podrške za istraživanje i razvoj:

– implementacija posebnih informacionih sistema za dokumentacionu podršku procesa istraživanja i razvoja (Lotus Notes);

– korišćenje posebnih računarskih sistema za upravljanje projektima (Microsoft Project).

· korištenje CAD alata. Sistem kompjuterski potpomognutog dizajna je softver koji se može koristiti za obavljanje svih radova na projektovanju. Trenutno postoji mnogo vrsta CAD-a: za projektovanje konstrukcija (mostova, zgrada, itd.), električnih kola, hidrauličnih ili gasnih mreža itd. Koristeći CAD, možete ne samo nacrtati strukturu projektovanog objekta, već i izvršiti potrebne inženjerske proračune: snagu, hidrodinamiku, proračune struja u električnim mrežama itd.

4. proizvod:

· jasna strategija istraživanja i razvoja – što bolje zamislimo šta bi trebao biti rezultat procesa dizajna i razvoja, to će biti bolji rezultat ovog procesa;

· razvoj većeg broja opcija u fazi istraživanja;

· minimiziranje promjena nakon faze istraživanja i razvoja.

Posljednja dva pristupa znače sljedeće. Kao što znate, u upravljanju personalom postoje različiti stilovi rukovođenja, na primjer sljedeći:

· demokratski;

· dogovaranje, itd.

Menadžer inovacijskog projekta mora biti dovoljno fleksibilan da upravlja timom u različitim stilovima u različitim fazama projekta. U fazi istraživanja i razvoja najprikladniji stil upravljanja je demokratski, tj. razmatranje i razmatranje svih tačaka gledišta, donošenje odluke tek nakon dogovora, korištenje pretežno uvjeravanja, a ne uputstava, itd. Šta ovaj daje? Uopšteno govoreći, ovo naravno usporava proces istraživanja i razvoja, ali ako u ovoj fazi razmotrimo maksimalan broj opcija proizvoda sa stanovišta njihovih prednosti i nedostataka, onda postoji mogućnost da se napravi greška, koja će se otkriti na U fazi istraživanja i razvoja ili, još gore, u fazi predproizvodnje, značajno se smanjuje. Stoga je bolje potrošiti više vremena na istraživanje i razvoj nego kasnije izgubiti mnogo više vremena i novca ako se neka greška otkrije u proizvodu u narednim fazama procesa inovacije.

U fazi OKP potreban je autoritarni stil upravljanja. Čim postoji sigurnost o proizvodu u smislu njegovog dizajna, funkcionalnosti itd., onda se morate držati donesenih odluka. Ako menadžer počne da uzima u obzir sve tačke gledišta i počnu beskonačni sporovi, izmene itd., tada rizikuje da se projekat odugovlači u nedogled, što će dovesti do iscrpljivanja novca i zaustavljanja svih radova, što se ne može dozvoliti - ovo će se smatrati ličnim propustom menadžera.

3.4. Priprema serijske proizvodnje novih proizvoda

Predprodukcija u serijskom proizvodnom pogonu je završna faza dijela životnog ciklusa inovacije koji prethodi lansiranju novog proizvoda ili usluge na tržište. Organizaciono, priprema proizvodnje nije ništa manje složen proces od istraživanja i razvoja, jer Gotovo svi odjeli tvornice uključeni su u njegovu implementaciju. Ulazne informacije za pretproizvodnju su skup projektne dokumentacije i marketinška procjena proizvodnog programa za novi proizvod. Kao što je gore navedeno, priprema proizvodnje obično prolazi kroz dvije faze: proizvodnju u malom obimu i protočnu proizvodnju.

Mala proizvodnja je neophodna da bi se, prvo, stvorila mala serija proizvoda za probni marketing, i, drugo, usavršila tehnologija proizvodnje kako bi se rešili različiti problemi koji mogu nastati u fazi proizvodnje.

Direktna priprema proizvodnje uključuje sljedeće vrste radova:

· predproizvodnja dizajna (KPP);

· tehnološka priprema proizvodnje (TE);

· organizaciona priprema proizvodnje (OPP).

Svrha kontrolnog punkta je prilagođavanje projektne dokumentacije razvojnih i razvojnih radova uslovima specifične proizvodnje proizvođača. U pravilu, R&D projektna dokumentacija već uzima u obzir proizvodne i tehnološke mogućnosti proizvodnih poduzeća, ali uvjeti male i kontinuirane proizvodnje imaju značajne razlike, što dovodi do potrebe za djelimičnom ili čak potpunom preradom R&D projektne dokumentacije. Dakle, kontrolni punkt uključuje rad uglavnom sa projektnom dokumentacijom.

Tokom procesa TPP rješavaju se sljedeći glavni zadaci:

· ispitivanje proizvodnosti proizvoda;

· razvoj tehnoloških puteva i procesa;

· razvoj posebne tehnološke opreme;

· tehnološka opremljenost proizvodnje;

· tehnička podrška za proizvodnju probne serije i proizvodne linije.

Zadatak Privredne komore je da obezbijedi punu tehnološku spremnost pogona za proizvodnju novih proizvoda sa navedenim tehničko-ekonomskim pokazateljima:

· visok tehnički nivo proizvodnje;

· potreban nivo kvaliteta proizvodnje proizvoda;

· minimalni troškovi rada i materijala za planirane količine proizvodnje.

Funkcije OPP-a:

· planirani: proračuni opterećenja opreme, kretanja materijalnih tokova, izlaz u fazi razvoja;

· obezbjeđivanje: kadrova, opreme, materijala, poluproizvoda, finansijskih sredstava;

· dizajn: dizajn lokacija i radionica, raspored opreme.

Kao iu slučaju istraživanja i razvoja, ključni parametar predproizvodnog procesa je vrijeme. Kako bi se smanjilo vrijeme za ovaj rad, koristi se poseban softver za:

· poboljšanja projektne dokumentacije;

· priprema tehnoloških sistema i opreme;

· planiranje proizvodnje;

· koordiniranje rada različitih odjela uključenih u pripremu itd.

Generalno, možemo reći da što je preduzeće automatizovanije i kompjuterizovanije, to se manje vremena troši na njegovu pripremu za puštanje u promet novih proizvoda.

3.5. Finansiranje inovacija
aktivnosti i finansijske analize
efektivnost inovacionog projekta

Izvori finansiranja inovacionih aktivnosti mogu se podijeliti u dvije grupe: privatni investitori i javni investitori. Većinu zemalja zapadne Evrope i Sjedinjenih Država karakteriše približno jednaka distribucija finansijskih sredstava za istraživanje i razvoj između javnog i privatnog kapitala.

Privatni investitori uključuju:

· preduzeća;

· finansijske i industrijske grupe;

· rizični fondovi;

· privatnici itd.

Državni (budžetski) izvori finansiranja inovacionih aktivnosti koji postoje u Rusiji prikazani su na Sl. 3.5.

Rice. 3.5. Državni (budžetski) izvori finansiranja inovacionih aktivnosti u Rusiji

Glavni organizacioni oblici finansiranja inovacionih aktivnosti prihvaćeni u svetskoj praksi prikazani su u tabeli 3.4. Kao što se vidi iz gornje tabele, dostupni oblici finansiranja inovacionih aktivnosti za pojedinačna preduzeća su vlasničko i projektno finansiranje.

Tabela 3.4.

Organizacioni oblici finansiranja inovacija
aktivnosti

Forma	Mogući investitori	Primaoci pozajmljenih sredstava	Prednosti korištenja obrasca	Poteškoće u korištenju obrasca u našoj zemlji
Finansiranje deficita	Strane vlade. Međunarodne finansijske institucije. Preduzeća i organizacije Ruske Federacije	Vlada Ruske Federacije	Mogućnost državne regulacije i kontrole investicija	Neciljana priroda finansiranja. Rast vanjskog i unutrašnjeg javnog duga. Povećanje budžetskih izdataka
Vlasnički (venture) finansiranje	Komercijalne banke. Institucionalni investitori (tehnološki parkovi, poslovni inkubatori, rizični fondovi)	Korporacije. Preduzeća	Varijabilnost u korišćenju investicija od strane preduzeća	Neciljana priroda ulaganja. Radite samo na tržištu hartija od vrijednosti, a ne na tržištu realnih projekata. Visok nivo rizika investitora
Projektno finansiranje	Vlade. Međunarodne finansijske institucije. Komercijalne banke. Domaća preduzeća. Strani investitori. Institucionalni investitori	Investicioni projekat. Inovacijski projekat	Ciljana priroda finansiranja. Raspodjela rizika. Garancije država članica finansijskih institucija. Visok nivo kontrole	Ovisnost o investicionoj klimi. Visok nivo kreditnog rizika. Nestabilno zakonodavstvo i poreski režim

Projektno finansiranje u svjetskoj praksi najčešće podrazumijeva ovaj tip organizacije finansiranja kada je prihod ostvaren realizacijom projekta jedini izvor otplate dugova.

Ako se rizični (rizični) kapital može koristiti za organizovanje finansiranja naučne delatnosti u bilo kojoj fazi, onda organizator projektnog finansiranja ne može preuzeti takav rizik.

Inovativno venture poslovanje omogućava mogućnost neuspjeha finansiranog projekta. Po pravilu, tokom prvih godina pokretač projekta nije odgovoran finansijskim partnerima za utrošak sredstava i ne plaća kamatu na njih. Prvih nekoliko godina investitori rizičnog kapitala zadovoljavaju se kupovinom paketa dionica novostvorene kompanije. Ako inovativna kompanija počne da ostvaruje profit, onda ona postaje glavni izvor naknade za investitore rizičnog kapitala.

Sredstva uložena u inovacije su oblik ulaganja, pa su svi finansijski instrumenti kreirani za analizu investicionih projekata primenljivi na inovativni projekat. Međutim, kada se uporedi finansijska analiza ulaganja u industrijske kapacitete i u istraživanje i razvoj, mogu se uočiti sljedeće razlike. Finansijske informacije prilikom donošenja odluke, na primjer, da se izgradi postrojenje, pouzdanije su nego za većinu naučnih i tehnoloških projekata, posebno u ranim fazama. S druge strane, inovativni projekti imaju prednost što se obično mogu okončati sa manjim finansijskim gubicima.

U procesu razvoja inovativnog projekta odvijaju se određene „kontrolne tačke“:

· odluka o izradi kompletne radne dokumentacije;

· odluka o izradi prototipa;

· odluka o stvaranju proizvodne baze.

U slučaju pozitivne odluke, na svakoj „kontrolnoj tački“ dodeljuju se odgovarajuća finansijska sredstva. Stoga, prije prelaska na sljedeću fazu projekta, mora se izvršiti revalorizacija metodama finansijske analize. Istovremeno, svrha analize je smanjenje ekonomske i tehničke nesigurnosti projekta, tj. smanjenje rizika. Finansijska analiza takođe igra veoma važnu ulogu u pripremi poslovnog plana, jer Jedan od njegovih ključnih odjeljaka je “Finansijski plan”. Podaci iz ovog odjeljka odlučujuće utiču na proces donošenja odluka o finansiranju inovativnog projekta.

Za finansijsku procjenu inovativnog projekta najčešće se koristi sljedeći sistem indikatora:

· integralni efekat;

· indeks profitabilnosti;

· stopa povrata;

· period otplate.

3.5.1. Integralni efekat

Integralni efekat E int je veličina razlike između rezultata i troškova ulaganja za obračunski period, svedena na jednu, najčešće početnu godinu, odnosno uzimajući u obzir diskontovanje rezultata i troškova.

,

T r – obračunska godina;

D t – rezultat u t-toj ​​godini;

Z t – troškovi ulaganja u t-toj ​​godini;

– faktor popusta (faktor popusta).

Integralni efekat ima i druge nazive, i to: neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja ili neto sadašnja vrijednost, neto sadašnji efekat, a u engleskoj literaturi se naziva NPV - Net Product Value.

Po pravilu, implementacija R&D projekata i priprema proizvodnje proteže se u značajnom periodu. To iziskuje poređenje gotovinskih ulaganja u različito vrijeme, odnosno diskontiranje. Uzimajući u obzir ovu okolnost, projekti koji su nominalno isti po visini troškova mogu imati različit ekonomski značaj.

Za istraživanje i razvoj, tipično vrijeme diskontiranja je početak projekta, a za projekat koji uključuje proizvodnju, obično se svi prihodi diskontiraju do početka masovne proizvodnje, a troškovi do početka ulaganja.

Prilikom odabira projekta za finansiranje stručnjaci daju prednost onima koji imaju najveći integralni efekat.

Indeks profitabilnosti inovacija ima i druge nazive: indeks profitabilnosti, indeks profitabilnosti. U literaturi na engleskom jeziku on se naziva PI - Profitability Index. Indeks profitabilnosti je omjer sadašnjih prihoda i rashoda ulaganja dat na isti datum. Indeks profitabilnosti izračunava se pomoću formule:

P – indeks profitabilnosti;

D t – prihod u periodu t;

Z t – iznos ulaganja u inovacije u periodu t.

Navedena formula u brojniku odražava iznos prihoda svedenog na trenutak početka implementacije inovacije, au nazivniku - iznos ulaganja u inovaciju, diskontiran do trenutka početka procesa ulaganja. Drugim riječima, možemo reći da se ovdje porede dva dijela toka plaćanja: prihod i investicija.

Indeks profitabilnosti je usko povezan sa integralnim efektom: ako je integralni efekat E int pozitivan, onda je indeks profitabilnosti P > 1, i obrnuto. Kada je P > 1, inovativni projekat se smatra isplativim. Inače (P< 1) – проект неэффективен.

U uslovima velike nestašice sredstava, prednost treba dati onim inovativnim rešenjima kod kojih je indeks profitabilnosti najveći.

Pogledajmo primjer razlike između integralnog efekta i indeksa profitabilnosti. Hajde da imamo dva inovativna projekta.

Tabela 3.5.

Poređenje integralnog efekta i indeksa
profitabilnost projekata

Kao što se vidi iz tabele 3.5, sa stanovišta integralnog efekta, projekti se ne razlikuju. Međutim, sudeći po indeksu profitabilnosti, drugi projekat je atraktivniji. Dakle, ako investitor ima izbor između projekata u koje ulaže 100.000 i 50.000, a na kraju dobije 110.000 i 60.000, onda je očigledno da će izabrati drugi projekat, jer efikasnije koristi investicije.

3.5.3. Stopa profitabilnosti

Stopa prinosa Ep predstavlja diskontnu stopu po kojoj iznos diskontiranog prihoda za određeni broj godina postaje jednak investiciji. U ovom slučaju, prihod i troškovi inovacijskog projekta određuju se smanjenjem na izračunato vrijeme.

I

Stopa prinosa karakteriše nivo profitabilnosti konkretnog inovativnog rješenja, izražena diskontom po kojoj se buduća vrijednost novčanog toka od inovacije svodi na sadašnju vrijednost investicionih fondova. Pokazatelj stope prinosa ima i sljedeće nazive: interna stopa prinosa, interna stopa povrata, stopa povrata na investiciju. U literaturi na engleskom jeziku, ovaj indikator se naziva interna stopa prinosa i označava se kao IRR - Internal Rate of Return.

Stopa profitabilnosti se analitički definira kao granična vrijednost profitabilnosti koja osigurava da je integralni efekat izračunat tokom ekonomskog vijeka inovacije jednak nuli.

Vrijednost stope prinosa najlakše je odrediti grafikom zavisnosti integralnog efekta od vrijednosti diskontne stope. Da biste to učinili, dovoljno je izračunati dvije vrijednosti E int za bilo koje dvije vrijednosti i konstruirati ovisnost u obliku prave linije koja prolazi kroz dvije tačke koje odgovaraju dvije izračunate vrijednosti E int. Željena vrijednost Ep se dobija u tački preseka grafika sa apscisnom osom, tj. Ep = pri E int = 0. Preciznije, stopa profitabilnosti je definirana kao rješenje algebarske jednadžbe:

,

koji se nalazi pomoću posebnih numeričkih metoda implementiranih u softver koji se koristi za finansijsku analizu, kao što je softver Project Expert.

Jasno je da što je veća stopa povrata projekta, to su veće šanse da dobije finansiranje.

Vrijednost Ep pronađena proračunom se upoređuje sa stopom prinosa koju zahtijeva investitor. Pitanje donošenja odluke o ulaganju može se razmatrati ako vrijednost Ep nije manja od vrijednosti koju traži investitor.

U inostranstvu se izračunavanje stope prinosa često koristi kao prvi korak u kvantitativnoj analizi investicija, a za dalju analizu se biraju oni inovativni projekti čija se interna stopa prinosa procenjuje na najmanje 15-20%.

Ako se inicijator inovacije ponaša kao investitor, tada se odluka o ulaganju, po pravilu, donosi na osnovu ograničenja koja prvenstveno uključuju:

· unutrašnje proizvodne potrebe - obim potrebnih sopstvenih sredstava za realizaciju proizvodnih, tehničkih, socijalnih programa;

· stopa bankarskih depozita (u slučaju pouzdanih banaka kao što je Sberbank) ili prinos na državne hartije od vrijednosti;

· kamata na bankarski kredit;

· uslovi industrijske i međuindustrijske konkurencije;

· nivo rizika projekta.

Menadžment inovativne kompanije suočen je sa najmanje jednom investicionom alternativom – da privremeno raspoloživa sredstva uloži u bankovne depozite ili državne hartije od vrijednosti, ostvarujući zagarantovani prihod bez dodatnih aktivnosti visokog rizika. Stopa bankarskih depozita ili prinos na državne hartije od vrijednosti je minimalna prihvatljiva vrijednost stope prinosa projekta. Ova vrijednost se može dobiti iz zvaničnih izvora – prosječni prinosi na bankarske depozite i državne hartije od vrijednosti se redovno objavljuju u specijalizovanim publikacijama. Dakle, cijena kapitala se definira kao neto prinos na alternativne finansijske investicione projekte.

Ako se očekuje da će se sredstva za projekat dobiti od banke, tada minimalni nivo stope prinosa projekta ne bi trebao biti niži od stope zajma.

Što se tiče uticaja konkurencije na određivanje interne profitne stope, pri utvrđivanju profitne stope na osnovu prosečnih vrednosti rentabilnosti, ona mora biti srazmerna obimu proizvodnje. To je zato što prosječna profitabilnost industrije može biti veća od operativne profitabilnosti inovatora. Ponekad velike kompanije namjerno snižavaju cijene, osiguravajući dovoljan iznos profita uz značajan obim prodaje.

Investitori koji se odluče za finansiranje inovativnih projekata uzimaju u obzir nivo rizika kao premiju na očekivanu stopu prinosa. Iznos ove premije može varirati u vrlo širokim granicama i u velikoj mjeri ovisi kako o prirodi projekta tako i o ličnim karakteristikama onih koji donose odluke o ulaganju. Tabela ispod prikazuje 3.6. sadrži informacije na koje se može osloniti prilikom određivanja očekivanog prinosa investitora.

Tabela 3.6.

Zavisnost stope profita
investicioni projekat u zavisnosti od nivoa rizika

Investicione grupe	Očekivani povratak
Investicije zamjene - podgrupa 1 (nove mašine ili oprema, vozila itd., koji će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje)	Trošak kapitala
Investicije zamjene - podgrupa 2 (nove mašine ili oprema, vozila itd., koje će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje, ali su tehnološki naprednije, za njihovo održavanje potrebni su visokokvalifikovani stručnjaci, organizacija proizvodnje zahtijeva druga rješenja)	Trošak kapitala + 3%
Investicije zamjene - podgrupa 3 (novi pomoćni proizvodni kapaciteti: skladišta, zgrade koje zamjenjuju stare analogne; tvornice smještene na novoj lokaciji)	Trošak kapitala + 6%
Nove investicije - podgrupa 1 (novi objekti ili oprema povezana s glavnom proizvodnjom, uz pomoć kojih će se proizvoditi prethodno proizvedeni proizvodi)	Trošak kapitala + 5%
Nove investicije - podgrupa 2 (novi objekti ili mašine koje su usko povezane sa postojećom opremom)	Trošak kapitala + 8%
Nove investicije - podgrupa 3 (novi kapaciteti i mašine ili preuzimanje i akvizicija drugih firmi koje nisu vezane za postojeći tehnološki proces)	Trošak kapitala + 15%
Ulaganja u naučna istraživanja - podgrupa 1 (primijenjena istraživanja za određene specifične svrhe)	Trošak kapitala + 10%
Ulaganja u naučnoistraživački rad - podgrupa 2 (fundamentalni istraživački rad čiji ciljevi nisu precizno definisani, a rezultat nije poznat unapred)	Trošak kapitala + 20%

3.5.4. Period povrata

Period povrata Ovo je jedan od najčešćih indikatora za procjenu efektivnosti ulaganja. U engleskoj literaturi to se naziva PP - Pay-off Period. Za razliku od indikatora „period povrata kapitalnih ulaganja“ koji se koristi u domaćoj praksi, on se ne zasniva na dobiti, već na novčanim tokovima uz svođenje sredstava uloženih u inovacije i iznosa novčanog toka na sadašnju vrijednost.

Formula perioda otplate, gdje je:

Z – početno ulaganje u inovaciju;

D – godišnji novčani prihod.

Ulaganje u tržišnim uslovima uključuje značajan rizik, a taj rizik je veći što je duži period povrata ulaganja. I tržišni uslovi i cijene mogu se značajno promijeniti tokom ovog vremena. Ovaj pristup je uvijek relevantan za industrije u kojima je tempo naučnog i tehnološkog napretka najveći i gdje pojava novih tehnologija ili proizvoda može brzo deprecirati prethodne investicije.

Konačno, fokusiranje na indikator „period povrata“ često se bira u slučajevima kada nema povjerenja da će inovativni projekat biti implementiran, te stoga vlasnik sredstava ne rizikuje da povjeri investiciju na duži period.

Stoga investitori daju prednost projektima koji imaju najkraći rok otplate.

3.5.5. Glavne karakteristike inovativnog projekta

Među karakteristikama inovativnog projekta koje se najčešće razmatraju prilikom obavljanja finansijske analize su sljedeće:

· održivost projekta;

· osjetljivost projekta na promjene njegovih parametara;

· tačka rentabilnosti projekta.

Pod održivošću projekta podrazumijeva se maksimalna negativna vrijednost analiziranog parametra pri kojoj se održava ekonomska isplativost projekta. Parametri projekta koji se koriste za analizu njegove održivosti uključuju:

· kapitalne investicije;

· obim prodaje;

· tekući troškovi;

· makroekonomski faktori: stopa inflacije, kurs dolara itd.

Stabilnost projekta na promjene analiziranog parametra izračunava se na osnovu uvjeta da ako projektni parametri odstupaju za 10% na gore od nominalnih vrijednosti, integralni efekat ostaje pozitivan.

Osetljivost na promene parametara se takođe utvrđuje iz uslova da se analizirani parametar promeni za 10% u pravcu negativnog odstupanja od svoje nominalne vrednosti. Ako se nakon ovog E int neznatno promijeni (manje od 5%), onda se inovacijska aktivnost smatra neosjetljivom na promjene ovog faktora. Ako dođe do značajne promjene E int (više od 5%), tada se projekt smatra rizičnim za ovaj faktor. Za parametre u odnosu na koje je utvrđena posebno visoka osjetljivost projekta, preporučljivo je izvršiti dubinsku analizu kako bi se što preciznije predvidile njihove promjene u toku projekta. Takva analiza će omogućiti da se predvide mogući problemi, isplaniraju odgovarajuće akcije i obezbijede potrebni resursi za njih, tj. minimizirati rizik projekta.

Pored analize stabilnosti i osjetljivosti, često se utvrđuje i tačka rentabilnosti inovativnog projekta. Određuje se obimom prodaje proizvoda pri kojem su pokriveni svi troškovi proizvodnje. Ovaj parametar očigledno odražava stepen zavisnosti rezultata projekta od marketinških rizika – grešaka u određivanju potražnje, politike cena i konkurentnosti novog proizvoda.

Trenutno se finansijska analiza provodi, po pravilu, pomoću posebnog softvera. Na primjer, proizvod Project Expert, koji se široko koristi u našoj zemlji, omogućava vam da izvršite sve gore opisane analize, kao i mnoge druge operacije, za čije razmatranje je potrebna posebna obuka. Rezultat softvera Project Expert je gotov poslovni plan, dizajniran u skladu sa standardima prihvaćenim u našoj zemlji.

* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 231-237.

* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 321-237.

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije. 2 Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsjednika Rusije B.N. Jeljcina" (Uralski federalni univerzitet) Procedura za implementaciju istraživanja i razvoja za stvaranje odbrambenih proizvoda SMK-DP-7.3-03-13- 2012 Primjerak br. 1 str. 2 od 23 Sadržaj BROJKE 1. Svrha i obim................................. ................................................... ........................................ 3 2. Normativne reference.......... .............................................. ............ ................................................ ...... ......................... 3 3. Termini, definicije i skraćenice................. ................................................. ........................................ 4 4. Opis procesa......... ........................................................ ................................................................ ........................ 7 4.1. Procesni ulaz i izlaz ................................................. ................................................................... ........................ 7 4.2. Potrošači i njihovi zahtjevi.................................................................. ........................................................ ................ 7 4.3. Resursi i njihovi dobavljači ................................................................. ........................................................ ............ 8 4.4. Opće odredbe ................................................................ ................................................... ........................ 8 4.5. Procedura za obavljanje OKR (SC OKR)......................................... ........................................................ .. 9 4.5.1. Opšti zahtjevi................................................ ................................................................ ........ 9 4.5.2. Izrada idejnog projekta ................................................. ...................... ................................ ........ 10 4.5.3. Izrada tehničkog projekta................................................. ................................................ 11 4.5.4. Izrada radne projektne dokumentacije za izradu prototipa proizvoda................................. .............................................................. .................................................... 11 4.5. 5. Izrada prototipa proizvoda i provođenje preliminarnih testova.................................................. ........................................................ ................................................................ 14 4.5.6. Provođenje državnih (međusektorskih) ispitivanja prototipa proizvoda. ................................................................ ........................................................ ................................................ 15 4.5.7. Odobrenje projektne dokumentacije za organizaciju serijske proizvodnje proizvoda.................................. 17 4.5. 8. Pružanje razvojnih poslova.................................................. ........................................ 17 4.6. Praćenje, analiza, poboljšanje.................................................. ........................................................ .... 17 4.7. Upravljanje dokumentima ................................................................ ................................................................ .................. 17 5. Odgovornost.................................. ...................... ................................ ............................................................ ..... 17 Dodatak 1 Dijagram procesa “Procedura za izvođenje istraživanja i razvoja” ........................................ ......... 18 Dodatak 2 Algoritam procesa „Razvoj u oblasti kreiranja odbrambenih proizvoda“ ......... ................ ........................................ .......... .............................................. .... .................... 20 List odobrenja ........................ ................................................ .. ................................................................ .... .... 21 Mailing lista..................................... ............................................................ ................................................... ..... 22 Promjena registracijskog lista ........................................ ........................................................ ................. 23 Ministarstvo obrazovanja i nauke UrFU Ruske Federacije. 3 Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsjednika Rusije B.N. Jeljcina" (Uralski federalni univerzitet) Procedura za izvođenje istraživanja i razvoja za stvaranje odbrambenih proizvoda SMK-DP-7.3-03-13-2012 Primerak br. 1 str. 3 od 23 1. Svrha i obim NUMPAGES Ova dokumentovana procedura utvrđuje proceduru za izvođenje razvojnih radova na UrFU za stvaranje odbrambenih proizvoda. Postupak je razvijen u skladu sa zahtjevima GOST RV 15.002-2003. Uslovi procedure su obavezni za primjenu u procesu rada službenika i strukturnih odjela Univerziteta uključenih u realizaciju razvojnih radova na stvaranju odbrambenih proizvoda. Cilj procesa „Procedura za izvođenje razvojnih radova za izradu odbrambenih proizvoda“ je izvođenje razvoja u potpunosti u skladu sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) i uslovima ugovora za izvođenje eksperimentalnih projektantskih radova (SC istraživanje i razvoj). 2. Regulatorne reference Ova procedura je razvijena uzimajući u obzir sljedeće regulatorne dokumente: 2.1. GOST RV 1.1-96 Državni sistem standardizacije Ruske Federacije. Metrološka podrška naoružanja i vojne opreme. Osnovne odredbe. 2.2. GOST 2.102-68 ESKD. Vrste i kompletnost projektne dokumentacije. 2.3. GOST 2.119-73 ESKD. Idejni projekat. 2.4. GOST 2.120-73 ESKD. Tehnički projekat. 2.5. GOST 2.501-88 ESKD. Pravila računovodstva i skladištenja. 2.6. GOST RV 2.902-2005 ESKD. Postupak provjere, usaglašavanja i odobravanja projektne dokumentacije. 2.7. GOST R 8.563-96 Državni sistem za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Tehnike mjerenja. 2.8. GOST RV 8.570-98 Državni sistem za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Metrološka podrška za ispitivanje naoružanja i vojne opreme. Osnovne odredbe. 2.9. GOST RV 8.573-2000 Državni sistem za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Metrološko ispitivanje uzoraka naoružanja i vojne opreme. Organizacija i procedura. 2.10. GOST RV 15.1 215-92 SRPP VT. Organizacija i postupak obavljanja tehničke ekspertize u procesu razvoja proizvoda. 2.11. GOST RV 15.002-2003 Sistem za razvoj i puštanje proizvoda u proizvodnju. Vojna oprema. Sistemi upravljanja kvalitetom. Opšti zahtjevi. 2.12. GOST R 15.011-96 SRPP. Patentno istraživanje. Sadržaj i postupak 2.13. GOST RV 15.110-2003 SRPP VT. Naučno-tehnička izvještajna dokumentacija za istraživačke radove, idejne projekte i razvojne radove. Osnovne odredbe. 2.14. GOST RV 15.201-2003 SRPP VT. Taktičko-tehnički (tehnički) zadatak za izvođenje razvojnih radova. 2.15. GOST RV 15.203-2001 SRPP VT. Postupak za izvođenje eksperimentalnog dizajna za izradu proizvoda i njihovih komponenti. Osnovne odredbe. 2.16. GOST V 15.206-84 Sistem za razvoj i proizvodnju vojne opreme. Programi pouzdanosti. Opšti zahtjevi. UrFU Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije. 4 Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsjednika Rusije B.N. Jeljcina" (Uralski federalni univerzitet) Procedura za izvođenje istraživanja i razvoja za stvaranje odbrambenih proizvoda SMK-DP-7.3-03-13-2012 Primjerak br. 1 str. 4 od 23 2.17. GOST V 15.207-90 Sistem za razvoj i proizvodnju vojne opreme. Procedura izvođenja radova na standardizaciji i ujednačavanju u procesu razvoja i BROJ pokretanja proizvodnje proizvoda vojne opreme. 2.18. GOST V 15.208-82 Sistem za razvoj i proizvodnju vojne opreme. Jedinstveni end-to-end plan za kreiranje uzorka (sistema, kompleksa) i njegovih (njihovih) komponenti. Osnovne odredbe. 2.19. GOST RV 15.209-95 SRPP VT. Restriktivne liste proizvoda i materijala dozvoljenih za upotrebu u vojnoj opremi. Procedura izrade i primjene 2.20. GOST RV 15.210-2001 SRPP VT. Ispitivanje prototipa proizvoda i uzoraka za popravku prototipa proizvoda. Osnovne odredbe. 2.21. GOST RV 15.211-2002 SRPP VT. Procedura za razvoj programa i metode ispitivanja za prototip proizvoda. Osnovne odredbe. 2.22. GOST V 15.213-89 Sistem za razvoj i proizvodnju vojne opreme. Smjernice za dizajn. Osnovne odredbe 2.23. GOST V 15.702-94 SRPP VT. Procedura za utvrđivanje i produženje dodijeljenog resursa, vijek trajanja i rok skladištenja. 2.24. GOST 16504-81 Sistem državnog ispitivanja proizvoda. Ispitivanje i kontrola kvaliteta proizvoda. Osnovni pojmovi i definicije 2.25. GOST 24297-87 Dolazna kontrola proizvoda. Osnovne odredbe 2.26. GOST RV 51540-99 Vojna oprema. Termini i definicije 2.27. GOST RV 52006-2003 Izrada vojne opreme i materijala za vojne svrhe. Termini i definicije. 2.28. GOST R ISO 9000-2008 Sistemi upravljanja kvalitetom. Osnove i vokabular. 2.29. GOST R ISO 9001-2008 Sistemi upravljanja kvalitetom. Zahtjevi. 2.30. Priručnik o kvaliteti, II dio, 2012. 2.32. DP "Metrološka podrška odjeljenja UrFU u oblasti kreiranja odbrambenih proizvoda", 2012. 3. Termini, definicije i skraćenice Skraćenice koje se koriste u tekstu dokumenta date su i dešifrovane u tabeli 1. Tabela 1. Skraćenice i njihov puni naziv Br. Skraćenice Puni naziv 1 VP vojno predstavništvo 2 VT vojna oprema 3 DP dokumentovana procedura 4 ESKD jedinstveni sistem projektne dokumentacije 5 ESTD jedinstveni sistem tehnološke dokumentacije 6 ESTPP jedinstveni sistem za tehnološku pripremu proizvodnje 7 ZI zaštita informacija 8 ZI i PDITR zaštita informacija i suzbijanje stranim tehničkim obavještajnim službama 9 KKD projektna dokumentacija 10 Komisija KRND za razvoj naučne djelatnosti UrFU Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije. 5 Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja „Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsjednika Rusije B.N. Jeljcina“ (Uralski federalni univerzitet) Procedura za provođenje istraživanja i razvoja za izradu odbrambenih proizvoda SMK-DP-7. 3-03-13-2012 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ND OKR ONTD OIP OUC PKI RP RKD SMK SRPP SCH TD TZPUF Univerzitet p. 5 od 23 regulatorna dokumentacija eksperimentalni projektantski rad NUMPAGES izvještajna naučna i tehnička dokumentacija odgovorni izvršilac projekta Odjeljenje za upravljanje kvalitetom nabavljena komponenta proizvoda menadžer projekta (glavni projektant R&D) radna projektna dokumentacija sistem upravljanja kvalitetom za razvoj i stavljanje proizvoda u proizvodnu komponentu tehnološka dokumentacija tehnička dokumentacija. specifikacije taktičke i tehničke specifikacije tehnički uslovi Odeljenje za upravljanje dokumentima i opšta pitanja Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja „Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsednika Rusije B.N. Jeljcin" idejni projekat Pojmovi korišćeni u tekstu dokumenta dati su i dešifrovani u tabeli 2. Tabela 2. Termini i definicije Br. Termin Definicija 1 Eksperimentalni Kompleks radova na izradi projektno-projektantske tehnološke dokumentacije za prototip proizvoda, VT rad, izrada i testiranje prototipa (pilot serije) VT proizvoda, sprovedeno tokom kreiranja (nadogradnje) VT proizvoda prema taktičko-tehničkim specifikacijama državnog naručioca (kupca) 2 Komponenta Dio Dio VT proizvoda. Istraživanje i razvoj koji se izvodi prema tehničkim specifikacijama iskusnog R&D izvođača ili taktičko-tehničkim specifikacijama dizajna naručitelja radi rješavanja pojedinačnih samostalnih radnih zadataka kreiranja (modernizacije) VT proizvoda (sastavni dio VT proizvoda) 3 Faza (podfaza) R&D Skup radova karakteriziranih znakovima njihovog (SC R&D) samostalnog ciljanog planiranja i financiranja, s ciljem dobijanja određenih konačnih rezultata za razvoj, verifikaciju i potvrdu usklađenosti karakteristika proizvoda VT (sastavni dio VT proizvod) prema utvrđenim zahtjevima i podložan prihvatanju od strane kupca 4 Prototip VT proizvoda proizvedenog tokom implementacije istraživanja i razvoja u UrFU Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije. 6 Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralski federalni univerzitet nazvan po prvom predsjedniku Rusije B.N. Jeljcinu" (Uralski federalni univerzitet) Postupak za izvođenje istraživanja i razvoja za stvaranje odbrambenih proizvoda SMK-DP-7.3-03-13- 2012 proizvodi 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 strana 6 od 23 novorazvijene radne projektne i tehnološke dokumentacije za verifikaciju NUMPAGES testovima usklađenosti njenih parametara i karakteristika sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) za istraživanje i razvoj i ispravnost usvojenih tehničkih rješenja Opšti naručilac Pravno lice koje zastupa interese IR stvaranje državnog naručioca prilikom zaključivanja državnog ugovora o realizaciji IR za izradu VT proizvoda sa glavnim izvođačem radova Državno savezno izvršno tijelo naručioca R&D za izvršenje naloga za implementaciju R&D za kreiranje VT proizvoda za VT proizvod Vojno predstavništvo Ministarstva odbrane Rusije ili drugo predstavništvo saveznog organa izvršne vlasti u organizaciji Taktičko-tehnički inicijal tehnički dokument odobren od strane naručioca za izvođenje radova na projektovanju i razvoju (SC OKR) i uspostavljanje kompleksa projektantsko-razvojnih radova (SC OKR) taktičko-tehničkih zahteva za kreirani VT proizvod, kao i zahteva za sadržaj, obim i rokovi realizacije projektantsko-razvojnih radova Tehnički zadatak Inicijalni tehnički dokument odobren za realizaciju KP R&D posla od strane glavnog izvršioca IR poslova i utvrđivanje skupa tehničkih zahtjeva za kreiranu komponentu VT proizvoda, kao kao i zahtjeve za sadržaj, obim i vremenski raspored CP R&D posla Glavni izvršilac Organizacija koja je sklopila državni ugovor sa R&D posla od strane državnog naručioca za realizaciju Projektno-razvojnih radova, koordinirajući rad izvođača radova. Projektantski rad centra i odgovoran za izvođenje radova na projektovanju centra u cjelini. i odgovoran je za realizaciju radova na projektovanju centra (ugovora) zaključenih od strane naručioca projektovanja i ugovora (ugovora, glavnog izvršioca radova na projektovanju i razvoju (glavnog izvođača radova na projektovanju i razvoju i ugovora). ) o izvođaču SC projektantski i razvojni radovi) i predviđanje obaveza za ispunjavanje radova na projektovanju i razvoju (strane MS i njihova odgovornost za realizaciju radova na projektovanju i razvoju (SC projektantski i razvojni radovi) Razvoj proizvoda faza životnog ciklusa proizvoda, koju karakteriše izvođenje skupa radova na izradi tehničke dokumentacije za proizvode, proizvodnja i ispitivanje prototipa, prilagođavanje i odobrenje dokumentacije nakon državnih ispitivanja Izvještavanje o naučno-tehničkoj dokumentaciji, uključujući informacije o tehničkom cilju o sadržaju i rezultatima istraživanja i razvoja, dokumentaciji komponenti istraživanja i razvoja, kao i koji sadrži preporuke za korišćenje ovih rezultata Patentno istraživanje tehničkog nivoa i trendova UrFU VT Primerak br. 1 Ministar

Skup radova za projektovanje novog proizvoda obično uključuje tri relativno nezavisne faze istraživanja i razvoja (tabela 1): 1) pripremne; 2) izradu projektne dokumentacije; 3) izradu radne dokumentacije.

Tabela 1 Faze i faze OKP

Stage	Stage	Glavni zadaci i djelokrug rada
Pripremni	Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	Izrada projekta od strane kupca Izrada projekta od strane izvođača Uspostavljanje liste ugovornih strana i dogovaranje sa njima o privatnim specifikacijama Koordinacija i odobravanje tehničkih specifikacija
Izrada projektne dokumentacije	Technical Proposal (osnova je za prilagođavanje tehničkih specifikacija i izvođenje idejnog projekta)	Identifikacija dodatnih ili razjašnjenih zahtjeva za proizvod, njegovih tehničkih karakteristika i pokazatelja kvaliteta koji se ne mogu navesti u tehničkim specifikacijama: -razvoj rezultata istraživanja; -razvoj rezultata prognoziranja; -proučavanje naučnih i tehničkih informacija; -preliminarni proračuni i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija
Shematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn)	Razvoj osnovnih tehničkih rješenja: - izvođenje radova u fazi tehničkog projektovanja, ako ova faza nije izvedena; -izbor razvojne baze elemenata; -izbor osnovnih tehničkih rješenja; -izrada strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; -izbor glavnih konstruktivnih elemenata; -metrološko ispitivanje projekta; -razvoj i testiranje prototipova
Tehnički dizajn	Konačan izbor tehničkih rješenja za proizvod u cjelini i njegove komponente: -razvoj osnovnih električnih, kinematičkih, hidrauličnih i drugih kola; -pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; -izvođenje konstruktivnog rasporeda proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na objektu; -izrada nacrta specifikacija za nabavku i proizvodnju proizvoda; -testiranje maketa glavnih uređaja proizvoda u prirodnim uslovima
Izrada radne dokumentacije	Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa	Formiranje seta projektne dokumentacije: -izrada kompletne radne dokumentacije; - njegovu koordinaciju sa kupcem i proizvođačem serijskih proizvoda; -provjera projektne dokumentacije za ujednačavanje i standardizaciju; -izrada prototipa u pilot proizvodnji; - postavljanje i kompleksno prilagođavanje prototipa
Preliminarni testovi	Provjera usaglašenosti prototipa sa zahtjevima tehničkih specifikacija i utvrđivanje mogućnosti podnošenja na državna (odjelska) ispitivanja: - ispitivanja na klupi; -preliminarna ispitivanja na licu mjesta; -testovi pouzdanosti
Država (odsjek) testovi	Procjena usklađenosti sa zahtjevima tehničkih specifikacija i mogućnost organizovanja masovne proizvodnje
Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja	Pravljenje potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije Dodjeljivanje slova O1 dokumentaciji Prijenos dokumentacije proizvođaču

prva faza - pripremni U pripremnoj fazi projektovanja novog proizvoda, obrazlaže se potreba za njegovim stvaranjem i dogovara sastav njegovih glavnih tehničko-ekonomskih parametara. U ovoj fazi se proučava tržišna situacija, provodi se marketinško istraživanje, analizira i predviđa potražnja za novim proizvodom i uspostavljaju tehnološka ograničenja za uslove za proizvodnju novog proizvoda.

Rezultati proračuna i odobrenja odražavaju se u odobrenim tehničkim specifikacijama (TOR) za razvoj. Ovaj važan dokument sadrži najbitnije karakteristike dizajniranog proizvoda, detaljno razrađene u sljedećim aspektima: sastav proizvoda i zahtjevi za njegovu konfiguraciju, indikatori namjene, zahtjevi za pouzdanost, sigurnost, proizvodnost, ujednačavanje itd. U pripremnoj fazi vrši se regulacija procesa implementacije projekta: određivanje sastava faza i radova, redoslijeda i kalendarskih datuma za njihovu realizaciju, utvrđivanje sastava izvođača i raspodjela zadataka između njih, identifikacija ugovornih strana i planiranje saradnje. Planiranje i organizacija rada na projektu uključuje određivanje organizacionog oblika rada (samostalno ili od strane treće strane), formiranje radnih grupa, izradu kalendarskih rasporeda rada na projektu, proračun potrebnih sredstava i njihovo obezbjeđivanje itd. menadžment iskusan razvoj dizajna

druga faza - - obezbjeđuje izvođenje skupa radova koji određuju idejna rješenja za novi proizvod. Ova faza dizajna proizvoda uključuje završetak tri faze razvoja 1) tehničkog prijedloga, 2) idejnog projekta i 3) tehničkog dizajna.

druga faza - izrada projektne dokumentacije. Ova faza uključuje implementaciju skupa radova koji određuju konceptualna rješenja za novi proizvod: izbor principa rada, opći izgled proizvoda, zahtjeve za sastavom komponenti i funkcionalnih blokova, inženjering i analizu troškova funkcionalne strukture. proizvoda, eksperimentalni rad i ispitivanje pojedinih komponenti i rješenja rasporeda itd. .d. Ova faza dizajna proizvoda uključuje završetak tri faze razvoja 1) tehničkog prijedloga, 2) idejnog projekta i 3) tehničkog dizajna.

Technical Proposal - skup projektne dokumentacije koja sadrži studiju izvodljivosti za izradu potrebne dokumentacije proizvoda na osnovu analize tehničkih specifikacija, različitih opcija za moguća projektna rješenja, istraživanja patenta itd. Dokumentima je dodijeljeno slovo " P».

Idejni projekat uključuje dokumente koji sadrže temeljna dizajnerska rješenja koja daju predstavu o strukturi i principu rada proizvoda, kao i podatke koji definiraju njegove glavne parametre i ukupne dimenzije. Dokumentima je dodijeljeno slovo " E».

Tehnički projekat - skup dokumenata koji moraju sadržati konačna tehnička rješenja koja daju potpunu sliku dizajna proizvoda, te početne podatke za izradu radne dokumentacije. Po potrebi se izrađuju i testiraju prototipovi eksperimentalnih uzoraka. Dokumentima je dodijeljeno slovo " T».

Završetak svake od navedenih faza prati, po pravilu, izrada odgovarajuće projektne dokumentacije i koordinacija sa naručiocem o postignutim međurezultatima.

U trećoj fazi - razvoj radna dokumentacija- vrši se izrada kompleta projektne dokumentacije potrebne za materijalnu implementaciju projektovanog proizvoda. Radna projektna dokumentacija se razvija posebno za prototip, za pojedinačnu, serijsku i masovnu proizvodnju. Za jednu vrstu proizvodnje, radnim projektnim dokumentima se dodeljuje slovo „ I».

Radni projekat predviđa najpotpuniju detaljizaciju projekta koji se razvija, obezbeđujući mogućnost proizvodnje, praćenja i prihvatanja pojedinih delova i sklopova, kao i montažu, ispitivanje i rad proizvoda kod potrošača. Radna dokumentacija obuhvata izradu radnih crteža delova, montažnih jedinica i komponenti proizvoda, proizvodnu i pogonsku dokumentaciju (pasoš proizvoda, opis za korisnika, uputstvo za upotrebu, servisna dokumentacija, garantna dokumentacija i dr.). Prilikom izvođenja inženjerskih proračuna opravdava se izbor sistema tolerancije, provjeravaju se dimenzionalni lanci, optički, mehanički, električni i drugi parametri, karakteristike pojedinih dijelova i sklopova. U ovoj fazi, pored ostale dokumentacije, izrađuju se zbirne specifikacije dijelova i sklopova projektovanog proizvoda, potrebnih za organizaciju njegove proizvodnje, te kodiraju strukturni elementi novog proizvoda i projektna dokumentacija.

Specifikacije se sastavljaju u obliku posebnih lista dijelova i sklopova proizvoda, a mogu se prikazati i u grafičkom obliku, odražavajući hijerarhijsku strukturu proizvoda. Grafički prikaz specifikacije izveden je u obliku hijerarhijskog dijagrama čvornog i detaljnog sastava proizvoda. Dizajnerske specifikacije za novi proizvod su najvažniji rezultat rada na projektovanju i razvoju, koji se široko koristi u menadžmentu proizvodnje za organizaciju nove proizvodnje, planiranje proračuna u proizvodnim odeljenjima i planiranje isporuke kooperativnih komponenti i komponenti.

Koristeći . strogo definisano. proizvedeno skupom metodom uz moguću upotrebu analoga. Prilikom utvrđivanja troškova potrebno je uzeti u obzir.
Državni ugovor za sprovođenje istraživačkog i (ili) razvojnog rada za nalog odbrane sadrži uslove o pravima svojine na rezultate intelektualne delatnosti i rada.

Postupak izvođenja razvojnih radova za potrebe odbrane

Procedura za izvođenje istraživanja i razvoja Državnog obrambenog reda utvrđena je 15.203-2001. Ovaj standard je usvojen da zameni GOST V 15.203 - 79 i GOST V 15.204 - 79 iz sovjetske ere.
Svaka pojedinačna faza razvojnog rada kombinuje rad u cilju postizanja određenih konačnih rezultata, a karakterišu je znaci njihovog samostalnog ciljnog planiranja i finansiranja.
Prilikom izvođenja razvojnih radova na vojne teme uspostavljaju se sljedeće faze:

• izrada idejnog projekta
• izrada tehničkog projekta
• izrada radne projektne dokumentacije (DDC) za izradu prototipa proizvoda
• proizvodnju prototipa proizvoda i provođenje preliminarnih testova
• izvođenje državnih ispitivanja (GI) prototipa VT proizvoda
• odobrenje projektne dokumentacije za proizvod za serijsku industrijsku proizvodnju

Za organizaciju i praćenje implementacije istraživanja i razvoja imenuje se tematski menadžer. Za istraživački rad - naučni rukovodilac, za istraživanje i razvoj - glavni projektant.

Napredni projekti u razvoju vojnih proizvoda

U slučajevima kada istraživački rad nije obavljen ili nema dovoljno početnih podataka za izradu zadatka za razvojne radove, vrši se idejni projekat.
Napredni projekat je kompleks teorijskih, eksperimentalnih istraživanja i projektantskih radova za potvrđivanje tehničkog izgleda, tehničke i ekonomske izvodljivosti i izvodljivosti razvoja složenih vojnih proizvoda.
Svrha idejnog projekta je da se potkrepi mogućnost i izvodljivost izrade proizvoda, obezbeđivanje njegovog visokog tehničkog nivoa, kao i utvrđivanje verovatnoće realizacije idejnog plana za rešavanje funkcionalnih problema.
Glavni ciljevi idejnog projekta su izrada projekta tehničke specifikacije (TZ) za implementaciju istraživanja i razvoja, smanjenje vremena i smanjenje troškova za razvoj odbrambenih proizvoda.

PDV na istraživanje i razvoj, istraživanje i razvoj i TR Državnog reda odbrane

Prilikom utvrđivanja cijene i vrijednosti obračunskih stavki prilikom izvođenja istraživačko-razvojnih radova potrebno je uzeti u obzir oporezivanje izvođenja ovih radova porezom na dodatu vrijednost (PDV).
U skladu sa članom 149. Poreskog zakonika, sprovođenje naučnoistraživačkog rada (IR), eksperimentalnog projektovanja (IR) i tehnoloških radova (RT), u vezi sa nalozima odbrane oslobođeni su poreza na dodatu vrijednost .
Izvršilac Državnog naloga odbrane, u skladu sa članom 170. Poreskog zakonika, dužan je da vodi posebnu evidenciju (posebno obračunava iznose „ulaznog“ PDV-a koji se koriste u oporezivim i neoporezivim transakcijama).
Računovodstvo istraživačko-razvojnog rada po nalozima odbrane vrši se u skladu sa PBU 17/02 „Računovodstvo troškova istraživanja, razvoja i tehnološkog rada“.

Regulatorni okvir za istraživanje i razvoj odbrambenih naloga

Utvrđuje se postupak za obavljanje istraživačko-razvojnih poslova u oblasti državnih odbrambenih nabavki.
Metodološke preporuke odobrene od strane Ministarstva nauke i tehničke politike Rusije 15. juna 1994. N OR-22-2-46 I Protokol Vojno industrijskog kombinata od 19.12.2012.godine br.13.
Odobren je postupak utvrđivanja sastava troškova istraživačko-razvojnih radova za potrebe odbrane naredbom Ministarstva industrije i energetike Rusije od 23. avgusta 2006. N 200 I Protokol vojnoindustrijskog kompleksa od 26.01.2011.godine br.1c.

Karakteristike obračuna cijene istraživačko-razvojnog rada u oblasti Državnog obrambenog reda

Nova Uredba o državnoj regulaciji cijena odbrambenih narudžbi, koja je stupila na snagu početkom 2018. godine, značajno je izmijenila zakonodavni okvir u oblasti cijena. Kako god, .

Određivanje cijena za istraživačko-razvojni rad prema Rezoluciji br. 1465

U skladu sa važećim propisima odobrenim Rezolucijom br. 1465, osnovna metoda za određivanje cijene istraživačko-razvojnog rada je troškovna metoda. Štaviše, u narednim godinama formirana cijena rada ne podliježe indeksaciji (član 21. Pravilnika), te se ne može utvrditi metodom indeksacije po troškovnim stavkama (član 27. Pravilnika).
Cijena istraživačko-razvojnog rada je zbir razumnih troškova za izvođenje ovih radova, uključenih u cijenu, i dobiti.
Dozvoljeno je formulisanje cijene istraživačko-razvojnog rada i (ili) razvojnog rada korištenjem. U tom slučaju mora se utvrditi ovisnost cijene odabranog analognog rada od njegovih osnovnih potrošačkih parametara. Trošak rada mora se izračunati uzimajući u obzir razlike u tehničkim karakteristikama, složenosti, jedinstvenosti i obimu obavljenog posla.
Ekonomski i matematički modeli mogu poslužiti kao osnova za određivanje cijene rada, pojedinih vrsta troškova ili intenziteta rada.

Cijene za istraživanje i razvoj državnih odbrambenih naloga do 2018

Cijena razvojno-istraživačkog rada u oblasti nabavki odbrane može se odrediti na više načina: metodom obračuna, metodom indeksiranja troškovnih stavki, , , kao i kombinacijom navedenih metoda.
Kalkulacija je glavna metoda za obračun cijena za istraživačko-razvojni rad.
Cijene za istraživanje i razvoj, čije trajanje je duže od godinu dana, utvrđuju se indeksiranjem po troškovnim stavkama na osnovu iznosa troškova za cjelokupan period rada, koji se obračunavaju posebno za svaku fazu pod uslovima svake godine njihove realizacije.

I takođe na . Analogna metoda određivanja cijena se koristi u kombinaciji s metodama obračuna i indeksiranja.

Koristi se za određivanje cijene izvedenog posla u nedostatku mogućnosti utvrđivanja korištenjem metoda obračuna, indeksiranja, analoga ili njihovih kombinacija.

Cijena razvojno-istraživačkog rada utvrđuje se na osnovu razumnih troškova izvođenja radova i visine dobiti. Cijena istraživanja i razvoja u cjelini utvrđuje se zbrajanjem cijena faza izvedenih radova u skladu sa taktičkim i tehničkim (tehničkim) specifikacijama.

Analogna metoda određivanja cijena istraživačko-razvojnog rada

Cijena eksperimentalnog projektantskog, istraživačkog i tehnološkog rada obračunava se analognom metodom na osnovu sastava i iznosa stvarnih troškova prethodno izvedenih sličnih radova uz korištenje odgovarajućih „koeficijenata novosti“.
U ovom slučaju preporučuje se odvojeno ocjenjivanje intenziteta rada prethodno obavljenog sličnog posla, sastava i kvalifikacija neposrednih izvođača.
Za svaku fazu rada sastavlja se planski obračun cijene istraživačko-razvojnog rada analognom metodom.

Analogna metoda određivanja cijena za vojne proizvode

Jedinična cijena proizvoda utvrđuje se na osnovu cijene proizvoda sličnog funkcionalnoj namjeni. Proračuni uzimaju u obzir razlike u tehničkim karakteristikama, složenosti i jedinstvenosti vrsta i obima posla, kao i nivo vještina radnika i stručnjaka.
Potrebno je utvrditi zavisnost njegove cijene od osnovnih potrošačkih parametara. Određivanje cijene moderniziranih proizvoda analognom metodom vrši se na osnovu povećanja cijena koje osiguravaju postizanje zadanih vrijednosti različitih (uključujući nove) parametara proizvoda (geometrijskih, fizičkih, kemijskih, težine, čvrstoće i drugih parametara).

Metoda stručnih procjena za izračunavanje cijena istraživanja i razvoja za državne odbrambene narudžbe

Predmet stručne procene može biti kako ukupna cena tako i troškovi za pojedinačne stavke koštanja ili faze rada.
Osnov za donošenje odluke o utvrđivanju cijene može biti stručno mišljenje naučno-tehničkog vijeća ili rukovodioca teme (naučni rukovodilac istraživačkog rada, glavni projektant IR).

Prilikom utvrđivanja cijene istraživačko-razvojnog rada metodom stručnih procjena treba uzeti u obzir sve faktore koji mogu uticati na izvođenje radova i koji će omogućiti opravdanje dobijenog rezultata. Da biste to učinili, potrebno je posebno procijeniti sastav i kvalifikacije jedinih izvođača istraživačko-razvojnih radova, dostupnost materijalno-tehničke baze, intenzitet rada, potrebu za materijalnim resursima, sastav i kvalifikacije radnika. izvođači planirani da budu privučeni od strane pojedinačnih izvođača istraživačko-razvojnog rada za izvođenje komponenti istraživačko-razvojnog rada.

Preporučljivo je izračunati cijenu istraživačko-razvojnog rada ekspertskom metodom za svaku fazu istraživačko-razvojnog rada iu kombinaciji sa drugim metodama utvrđivanja cijene.

Sastav RCM seta za vojno istraživanje i razvoj

Po pravilu, rok za obavljanje istraživačko-razvojnih radova po nalogu odbrane je duži od godinu dana. Stoga se obrazloženje cijene rada sastavlja na obrascima koji omogućavaju iskazivanje podataka za svaku godinu obavljenog rada posebno. Numeracija takvih standardnih RCM obrazaca koristi slovo “ d».
Osim toga, da bi se opravdali troškovi i cijene istraživačko-razvojnog rada, informacije su prikazane posebno za svaki.

RCM obrasci za istraživačko-razvojni rad do 2018. godine

Skup RCM-ova za opravdavanje cijene istraživanja i razvoja za naloge odbrane koji se izvode duže od jedne godine sastavlja se prema obrascima dodataka br. 1d - 15d naredbi FST br. 44-a od 02.09.2010. na obrasce FST Naredbe br. 469-a od 24.03.2014. (Obrazac N 1 R&D, Obrazac N 2 R&D, Obrazac N 3 R&D, Obrazac N 4 R&D, Obrazac N 4.1 R&D, Obrazac N 5 R&D, Obrazac N 5.1 R&D, Obrazac N 5.2 R&D, Obrazac N 5.3 R&D, Obrazac N 6 R&D, Obrazac N 6.1 R&D, Obrazac N 7 R&D, Obrazac N 8 R&D, Obrazac N 9 R&D, Obrazac N 9.1 R&D, Obrazac N 9.1. Obrazac N 9.2 R&D, Obrazac N 9.3 R&D, Obrazac N 10 R&D, Obrazac N 10.1 R&D, Obrazac N 11 R&D).
Obrasci dokumenata koji su stupili na snagu Naredbom br. 469-a već raspuštenog FTS Rusije od 24. marta 2014. godine, razvijeni su u skladu sa Pravilnikom o državnoj regulaciji cijena proizvoda koji se isporučuju u okviru državnog naloga odbrane, odobrenim Uredbom Vlade Ruske Federacije od 5. decembra 2013. broj 1119, koji je postao nevažeći 7. marta 2017. (Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 17. februara 2017. br. 208).
Međutim, valjanost obrazaca dokumenata Naredba br. 469a nije poništena. Od odobrenih obrazaca ove naredbe, te godine je poništen samo obrazac zahtjeva za predviđanje cijena (Naredba Federalne antimonopolske službe Rusije od 17. jula 2017. br. 947/17).
Standardni obrasci odobreni nalozima FTS-a br. 44 i br. 469-a otkazani su u martu 2018..

Trenutni RCM obrasci za istraživanje i razvoj

Naredbom br. 116/18 Federalne antimonopolske službe Rusije od 31. januara 2018. odobreni su novi standardni obrasci. Naredba je stupila na snagu 03.03.2018.
U standardnim oblicima Strukture cijena i Obračun troškova za istraživačko-razvojni rad, predviđena su dva posebna člana: „troškovi posebne opreme za naučni (eksperimentalni) rad” (5) i „troškovi rada koje obavljaju treće strane” (13), uključujući „troškove organizacije trećih lica za implementaciju komponenti" (13.1) i "ostali poslovi i usluge koje obavljaju treća lica" (13.2).
Pored toga, Naredbom br. 116/18 uvedeni su posebni standardni obrasci za dekodiranje za istraživanje i razvoj: Obrazac br. 7 (7d) R&D (IR) „Dekodiranje troškova za rad (usluge) koje obavljaju organizacije suizvršitelji“; Obrazac br. 9 R&D (IR) „Dešifrovanje osnovne plate“; Obrazac br. 15 (15d) IR (IR) “Dešifrovanje troškova posebne opreme”; Obrazac br. 15.1 (15.1d) Istraživačko-razvojni rad (IR) „Dešifrovanje troškova sopstvene proizvodnje posebne opreme.“
Dostavljanje informacija za opravdanje cijene istraživanja i razvoja i troškova njihove realizacije vrši se prema standardnim obrascima posebno za svaku fazu rada i po godini završetka radova. Dozvoljeno je utvrđivanje inteziteta rada po licu/sati.

Vrsta cijene istraživanja i razvoja

Postupak i uslovi za primjenu vrste cijene za obavljanje istraživačkih i (ili) razvojnih radova utvrđeni su Pravilnikom o državnom regulisanju cijena proizvoda koji se isporučuju po državnom nalogu odbrane (Uredba Vlade broj 1465 od 02.12.2017.) .
Izbor vrste cijene vrši se uzimajući u obzir vrstu posla, njegovo trajanje i dostupnost početnih podataka za određivanje ekonomski opravdane cijene.
Prilikom sklapanja ugovora za izvođenje istraživačkih i (ili) razvojnih radova u perspektivnim oblastima razvoja novih vrsta vojnih proizvoda, za provođenje istraživačkih istraživanja u tim područjima, ako je u trenutku sklapanja ugovora nemoguće utvrditi iznos troškova vezano za realizaciju ovih radova, primjenjuje se približno (treba navesti) cijena ili cijena povrata troškova.

Skraćenice koje se koriste pri obavljanju istraživačko-razvojnih radova u oblasti državnih odbrambenih naloga

Ruski vojni standardi za istraživački i razvojni rad

Ruski državni nacionalni vojni standardi označeni su slovima "RV" (GOST RV). Uvode se novi standardi koji zamjenjuju sovjetske, označene slovom "B" (GOST V).

Opravdanje cijene istraživanja i razvoja “ne-GOZ”.

Naredbom Ministarstva industrije i trgovine Rusije br. 1788 od 11. septembra 2014. godine odobrena je Metodologija za određivanje i opravdavanje početne (maksimalne) cene državnih ugovora (NMTC) za sprovođenje naučnih istraživanja (R&D), eksperimentalno projektovanje ( R&D) i tehnološki rad (TR). Ova metoda fakturiše za OCD i TR – 250% platnog spiska

fakture za istraživanje – 150% platnog spiska

ostali direktni – 10% platnog spiska

profitabilnost za istraživanje i razvoj i TR – 15% troškova

profitabilnost za istraživanje i razvoj – 5% troškova