Стратегиялық. ойлау. Ұйымның миссиясын, мақсаттары мен стратегияларын білу PR мамандарына өз қызметін корпоративтік мүдделер жүйесінде орналастыруға мүмкіндік береді. Интернет-агенттіктердің жаңалықтар бюллетенінде немесе таңғы газетте компанияның атын атаудың стратегиялық маңыздылығын компанияның барлық менеджерлері PR мамандарының арқасында түсінуі керек.  

Стратегиялық менеджмент үшін аталған индикаторлар мен факторларды зерделеу кезінде олардың мәндері емес, ең алдымен, бұл бизнесті жүргізуге қандай мүмкіндіктер беретіні қызықтырады. Сондай-ақ стратегиялық менеджменттің мүдделері шеңберінде экономикалық құрамдас бөліктердің жеке құрамдастарында қамтылған компанияға ықтимал қауіптерді анықтау болып табылады. Мүмкіндіктер мен қауіптер жиі кездеседі  

Менеджер бетпе-бет келетін шешімдердің көптеген түрлерінің ішінде бізді стратегиялық шешімдер қызықтырады. Біз бұл тұжырымдаманы жақын арада нақтырақ анықтаймыз, бірақ әзірге бұл фирманың қандай бизнеспен айналысуы керектігі туралы шешімдер екенін айтамыз.  

Оның кәсіби мүдделеріне өнеркәсіптік және сервистік компаниялардағы стратегиялық менеджмент, процестерді басқару, бенчмаркинг және бақылау кіреді.  

Кіріспеде атап өтілгендей, бірлескен ойын теориясында талдаудың негізгі бірлігі әдетте қатысушылар тобы немесе коалиция болып табылады. Егер ойын анықталса, онда бұл анықтаманың бір бөлігі нәтижелердің немесе нәтижелердің нақты коалицияға қалай әсер ететінін көрсетпей-ақ, ойыншылардың әрбір коалициясы не ұта алатынын (ол не істей алатынын) сипаттайды. Яғни, бізді бұл жерде ойынның стратегиялық жағы қызықтырмайды.  

Сұйық отын қоры ашылғанға дейін өте артта қалған Ливия экономикасының ауылшаруашылық және шикізаттық бағыты айқын болды. Жан басына шаққандағы табыс көлемі бойынша ел әлемде соңғы орындардың бірін иеленді. Алайда оның маңызды стратегиялық жағдайы империалистік державалардың оған деген қызығушылығын, 1951 жылы Ливия тәуелсіздік алғаннан кейін де мұндағы өз позицияларының беріктігіне кепілдік беруге ұмтылуын тудырды. Оның үстіне, бұл жерде тікелей әскери қатысуды жалғастыруға үміт артты. территориясындағы шетелдік базалардың нысаны және Ыдырыс патша режимінің Батысқа тығыз қаржылық-экономикалық тәуелділігін күшейту. Бұл тәуелділіктің ауқымы 50-жылдардың аяғына дейін батыстық көмектің ұлттық табыстың жартысына жетіп, мемлекеттік бюджетті қаржыландырудағы үлесі 2/с және одан да жоғары болғаны дәлел. Сонымен қатар, Ливия валютасы ағылшын фунт стерлингіне тығыз байланысты болды. Осы жағдайлардың барлығы елге шетел капиталының енуін айтарлықтай жеңілдетті, оны экономикалық дамудың негізгі мәселелерін шешуде тәуелсіздіктен айырды.  

Жапондық компаниялардың міндеттері мен мақсаттары ұлттық мүддеге және үкіметпен ынтымақтастыққа бағытталған. Бұл Жапонияның алдыңғы қатарлы еуропалық өнеркәсіптік мемлекеттермен бәсекеге түсуі үшін үкімет заманауи өнеркәсіптің дамуын ынталандыруға мәжбүр болған индустрияландырудың ерте кезеңіндегі жапон тәжірибесінің салдары болуы мүмкін. Тарихи тұрғыдан алғанда, өнеркәсіп секторы оны қоршап тұрған қиындықтарға қарсы тұру үшін үкіметпен тығыз жұмыс істеді. Мұндай қарым-қатынастың классикалық жағдайы 1940 жылдардың соңы мен 1950 жылдардың басында, үкімет көмір, болат және тыңайтқыш сияқты стратегиялық секторларға қаржылық көмекті шоғырландырған экономиканы қалпына келтіру саясатын жүргізген кезде орын алды. Бұл саясат бірінші өндіріс саясаты деп аталды, соның арқасында жапон өнеркәсібі бүкіл экономикаға жаңа өмір берді. Кезекті ұзақ мерзімді экономикалық жоспарлар арқылы бұл салалар түрлі жолдармен мемлекеттік қолдауға ие болды. 1952 жылы 32 негізгі өнеркәсіп саласын қамтитын корпоративтік жаңғыртуды жеделдету туралы заң қабылданды. Ауыл шаруашылығын механикаландыру туралы заңдар (1954), металлургия өнеркәсібін жаңғыртудың екінші жоспары (1955), ұлттық автомобильді дамыту жоспары (1955), машина жасауды дамыту туралы арнайы акт (1956) қабылданды. ), Электроника өнеркәсібін алға жылжыту туралы арнайы акт (1957), Авиация өнеркәсібін ынталандыру арнайы актісі (1958), Көмір өнеркәсібін жаңғырту жоспары (1960), Тау-кен өнеркәсібін жаңарту туралы заң (1963), Көмір өнеркәсібін жаңарту туралы заң (1967) G.). Сонымен қатар, Сыртқы сауда және өнеркәсіп министрлігінің өнеркәсіп құрылымы бойынша консультативтік комитеті жанынан ақпараттық жүйелер бөлімі құрылды (1967). Та-  

Микроэкономика пәні соңғы уақытта экономикалық механизмде болған барлық маңызды өзгерістерді бойына сіңірді. Фирмалардың стратегиялық өзара әрекеттесуіне, белгісіздік пен асимметриялық ақпараттың рөліне, нарықтық билік жағдайында фирмалардың баға стратегиясына қызығушылық артуда. Бұл тақырыптар әдетте баспасөзде жоқ немесе нашар көрсетіледі. Бұл тақырыптарға осы кітапта тиісті орын берілген, бірақ бұл микроэкономиканы түсіну қиындап кетті немесе ол үшін арнайы дайындық қажет дегенді білдірмейді. Біз тақырыпты түсінуді жеңілдету үшін бар күшімізді салдық және бұл кітапты оқу сізге пайдалы болады деп үміттенеміз. Кітапта математикалық есептеулер жоқтың қасы, сондықтан ол қалың оқырманға қолжетімді.  

Ресей Федерациясының ҚАУІПСІЗДІК КЕҢЕСІ - Ресей Федерациясының Президенті басқаратын консультативтік және үйлестіруші орган. Ұлттық қауіпсіздік саласындағы саясатты әзірлеу және үйлестіру, елдің өмірлік маңызды мүдделерін қорғаудың белгілі бір стратегиялық бағыттары бойынша федералдық бағдарламаларды үйлестіру үшін құрылған құрылым.  

Соңғы жылдардағы қоғамның экономикалық және әлеуметтік өміріндегі көптеген жағымсыз факторлардың бірі қаржылық және өндірістік топтардың экономиканың көптеген стратегиялық маңызды салаларына енуіне әкеліп соқтырған экономикалық қызметті мемлекеттік реттеу рөлінің әлсіреуі болды. , ең алдымен кез келген қолда бар құралдармен, кейде қоғам мен мемлекеттің мүдделеріне нұқсан келтіретін (мысалы, тау-кен өндіру, өңдеу, әскери-техникалық салаларда) пайданы барынша арттыруға бағытталған.  

Стратегиялық инвесторды, ең алдымен, инвестицияның қаншалықты тиімді және оның қаншалықты тәуекелді болуы қызықтырады. Башқұртстан Республикасына қатысты бұл мәселеде оң өзгерістер күтілуде. Республикада инвестициялық ахуалды жақсарту және отандық және шетелдік инвесторларды ынталандыру жүйесін құру бойынша қабылданып жатқан шаралар Башқұртстан экономикасына екі жаққа да тиімді шарттарда жаңа инвестициялардың түсуіне және халықаралық бизнестің нығаюына үміттенуге толық негіз береді. байланыстар.  

Стратегиялық инвестор сату көлемін, өнімдердің бағасы мен ассортиментін, шикізат пен жабдықты жеткізуді бақылауды алуға мүдделі және көбінесе кәсіпорынның қызметін бақылауға алады.  

Монетарлық кезеңнің ерекшелігі оның салыстырмалы түрде баяу жекешелендіру кезінде мүлікті еркін бөлу жүйесінен нақты сатуға көшуге бағытталғандығы болып табылады. Стратегиялық инвесторларды тарту мүддесінде ақша аукциондары мен инвестициялық конкурстарда салыстырмалы түрде ірі акциялар пакеттерін – кәсіпорынның жарғылық капиталының кемінде 15-25%-ын шығару көзделді. Жаңа кезеңдегі жекешелендірудің негізгі объектілеріне меншіктің үш түрі жатады: а) жекешелендірілген кәсіпорындардағы мемлекеттік үлестер, 6) жекешелендірілген кәсіпорындардың жер учаскелері, в) жылжымайтын мүлік.  

Депрессиялық аймақтардағы артта қалудың күшею жағдайы саяси жарылыс болып табылады және зорлық-зомбылықтың өршуіне және тұтастай алғанда елдегі жағдайдың тұрақсыздануына әкелуі мүмкін. Бұл үрдісті жою үшін экономикалық өмірді жандандыру және күйзеліске ұшыраған аймақтардың экономикасын құрылымдық қайта құру бойынша орталықтан қаржыландырылатын бағдарламаларды жүзеге асыру қажет. Мұндай саясат Ресей үшін өмірлік маңызды және оның стратегиялық мүдделеріне жауап береді.  

Нәтижеде ғылым өз нәтижелерін іс жүзінде іске асыру үшін белсенді және табанды түрде ұсыну қажеттілігін сезінуі керек, бұл оған қоғамдағы жаңа бейнені және мемлекет мүддесін қамтамасыз етуі керек. Мемлекет, өз кезегінде, қазіргі уақытта қаржылық қиындықтармен анықталатын қысқа мерзімді тактикалық мүдделер оны Ресейдің күші мен прогресін қамтамасыз ететін, ең алдымен, ғылым жасаған стратегиялық даму жолынан алшақтатпауы керек екенін түсінуі керек. Ғылым мен қоғам арасындағы өзара қызығушылық механизмі  

Инновациялық саясатты стратегиялық жоспарлауда мұндай болжамды жүзеге асыру үшін университеттің әртүрлі құрылымдық бөлімшелерінің және оның негізгі блоктарының – білім беру, ғылыми және инновациялардың өкілдері кіретін сарапшылар тобын дұрыс таңдау маңызды, әсіресе олардың мүдделері қақтығыс. Бұл университетте болып жатқан процестер туралы барынша толық ақпаратты алуға мүмкіндік береді. Келесі бөлім басшыларына (немесе олардың көмекшілеріне) сарапшы ретінде қатысу ұсынылды:  

Ол егер корпоративтік мәдениет компания үшін өте маңызды міндеттерге арналған стратегиямен үйлеспейтін болса, ол табысқа жете алмай, апатты тәуекел аймағына түсуі мүмкін екенін көрсетеді. Әр түрлі салалардағы және меншік нысанындағы кәсіпорындарға басқару бойынша кеңес берудегі біздің тәжірибеміз көрсеткендей, ұйымдағы стратегиялық өзгерістер, жоғарыда айтылғандай, стратегияның сәтті болуына теріс әсер ететін күшті қарсылыққа тап болады. Тиісті дайындық жұмыстары жүргізілмесе, адамдардың мүдделеріне әсер ететін ұйымдық өзгерістерге ерекше қарсылық бар. Осылайша, бірқатар кәсіпорындарда инновациялық қайта құрулар барысында қарапайым басшылар мен мамандардан бастап топ-менеджерлерге дейінгі барлық дерлік басқарушы кадрларды қайта даярлау қажет болды. Белсенді оқу процесі түсіндірме жұмыстарын жүргізуге және осы қызметкерлердің жаңа даму тұжырымдамалары мен жаңа стратегияны түсінуі мен қабылдауына қол жеткізуге мүмкіндік берді.  

Стратегиялық мүдделердің маңызды бағыттарының бірі компания өнімдерінің британдық және еуропалық нарықтардағы үлестерінің ұзақ және орта мерзімді болжамымен байланысты болады. сияқты факторларды менеджерлер де ескеруі мүмкін  

Сонымен қатар, ірі инвестициялық орталықтар мен стратегиялық бөлімшелердің (яғни, топтағы жеке компаниялар) көбінесе өзіндік шығындар мен пайда орталықтары болады. Атауына қарамастан, ұйымның бөлімшесі шығындар, кіріс және ең болмағанда кәсіпорынның күрделі салымдарының бір бөлігі онымен тікелей байланысты және кем дегенде белгілі бір дәрежеде оның басшыларының бақылауында болған кезде ғана инвестиция орталығы ретінде қарастырылуы мүмкін. Нағыз сегменттеу күрделі салымдар басқару тиімділігі мүддесінде жауапкершілік орталықтарына бөлінген ірі ұйымдарға ғана тән. Шағын ұйымдарда өкілеттіктер мен жауапкершілік бөлімшелердің функцияларына сәйкес шығындар, пайда немесе кіріс орталықтарына берілуі мүмкін.  

Қысқа көрмеушілік. Бюджеттің орындалуын қатаң бақылау менеджерлерді жалпы компанияның стратегиялық мүдделерін ескермей, қысқа мерзімде қолайлы шешімдер қабылдауға итермелейді.  

Осылайша, АҚШ-та қабылданған Гласс-Стигал заңы (1933 ж.) банктерге бір уақытта несиелік операциялармен айналысуға және компанияларға инвестиция салуға, яғни әмбебап болуға тыйым салды. Басқа елдерде, мысалы, Германияда әмбебап банкинг кең таралған. Бұл заңның қабылдануы Ұлы Депрессияның ащы тәжірибесімен және әмбебаптық банк қызметін қажетсіз тәуекелге әкелетінін ескерумен байланысты болды. Осы заңды қолдану нәтижесінде бүгінде Америка Құрама Штаттарында ірі акционердің үлесі 5%-дан асатындай ірі ұлттық компаниялар іс жүзінде жоқ. Бұл иелердің американдық ірі компаниялардың директорлар кеңесіне дерлік әсер етпеуіне әкелді. Кішкентай акционерлердің жеке компанияның мәселелерін зерттеудің мағынасы жоқ. Егер олар иелік ететін акциялардың бағасы белгілі бір сәтте төмендей бастаса, онда иелері олардан құтылып, жаңа акцияларды - болашағы зор компанияларды алуға тырысады. Бір жағынан, бұл халықтық капитализм – либералдың арманы. Өйткені, кез келген адам тіпті ірі кәсіпорынның иесі бола алады. Бірақ, екінші жағынан, компанияның топ-менеджментінің оппортунистік мінез-құлқының үлкен қаупі бар, ол өзінің негізгі мақсатын компания акцияларының жоғары нарықтық құнын кез келген шығынмен, кейде тіпті компанияға зиянын тигізуде ұстауды көреді. стратегиялық даму мүдделері.  

Демек, мұнай мен газ өндірудің ең төменгі деңгейі кеңейтілген ұдайы өндірістің жеткілікті қарқынын қолдауға, ұлттық экономикадағы құрылымдық өзгерістерді, әлеуметтік дамуды және мемлекеттік шығыстардың барлық басқа баптарын қаржыландыру үшін қажетті экспорттық түсімдердің нақты сатып алу қабілетімен анықталады. . Ұлттық экономиканы қалпына келтіре отырып, кейде түбегейлі басқа әдістерді қолдана отырып, азат етілген мұнай экспорттаушы мемлекеттердің барлығы дерлік саланы жан-жақты әртараптандыру, түптеп келгенде, көмірсутегі шикізатын қалпына келтірмейтін ресурстарды пайдалануға шектен тыс тәуелділікті жою және ең алдымен, іздеу сияқты ортақ стратегиялық мақсаттарды көздейтіні сөзсіз. мұнай-газ саласының кірістерін алмастыра алатын баламалы, ақшалай және (немесе) нақты жинақтар. Өндіруші елдердің мемлекеттік мүдделері тұрғысынан алғанда бұл саладағы ең төменгі экспорттық өнім ішкі жағынан да – шетел валютасына ағымдағы және инвестициялық қажеттіліктермен де, сыртқы жағынан да – сауда шарттарымен реттеледі.  

Бұл стратегиялық материалдардың соңғы әзірлемелері милитаризация технологиясының қажеттіліктерімен жұмыс істейтін ғалымдардың тар шеңберінің ғана меншігі болды. Тек 80-90 жылдары ғана осы көміртегі формаларына таза ғылыми қызығушылық таныта бастады. Графит талшықтары жиналған үлпектерден тұратыны туралы алғашқы жаңалықтар пайда болды  

Бірақ ол мұнайдың көп бөлігін Standard Oil Company және Royal Dutch Shell компанияларынан сатып алатын болса, бұл шетелдік компаниялар өз мүдделерін ағылшындардың стратегиялық мүдделерінен жоғары қоятынын түсінді. Сондықтан ол АПНК-ны мемлекеттік бақылауға бағындыру қажеттігін алға тартты. Персиядағы жағдайды зерттеген арнайы комиссияның жігерлендіретін баяндамасын оқығаннан кейін В.Черчилль үкіметті APNC-тің ортақ иелерінің бірі болуға сендірді. 1914 жылы мамырда тиісті заң жобасы Қауымдар палатасында қаралды. Ол бірінші дүниежүзілік соғыстың басталуына үш күн қалғанда патшаның рұқсатын алды. Британ үкіметі 2 миллион фунт стерлингке акцияларды сатып алды. Өнер. және барлық стратегиялық мәселелерге вето құқығы бар директорлар кеңесінің екі мүшесін тағайындау құқығына 50%-дан сәл астам дауыс құқығын алды. Соғыстың төрт жылы ішінде APNC парсы иеліктерінен мұнай өндіру жылдам өсті.  

Алайда, Черчилль Британ аралдарында алынбайтын жанармайға сенуді ұнатпады. Әскери-теңіз күштері департаментіне қажетті заттардың көпшілігін Standard Oil және Shell компанияларынан сатып алуға тура келетіні де оған ұнамады. Ол бұл екі компания да шетелдікі болғандықтан, олар өздерінің коммерциялық артықшылықтарын британдық стратегиялық мүдделерден жоғары қояды деп сенді және олар бағаны көтереді деп күдіктенді.  

Бұл үрдісті өзінің сыртқы саясатының басты мақсаты деп жариялаған Қытай, сонымен бірге Жапония. Бұл Токионың еуропалық дипломатиясында айқын көрінді. Оның мәні Вашингтонмен тең жағдайда сөйлесу мүмкіндігін арттыру үшін таразыларды азиялық көршілері – Мәскеу мен Бейжіңге қарай бұру болып табылады. ХХІ ғасырда Азия-Тынық мұхиты аймағында бейбітшілік пен өркендеуге қол жеткізу. Аймақтағы жетекші төрт ел – Жапония, Ресей, АҚШ және Қытай арасындағы қарым-қатынастардың маңыздылығы артып келеді. Осы төртбұрыш аясындағы қарым-қатынастар аясында жапон-ресейлік қарым-қатынастарды дамыту үшін көптеген мүмкіндіктер бар және оларды одан әрі нығайту Жапонияның да, Ресейдің де мүдделеріне сәйкес келеді. Осы тұрғыдан алғанда, жапон-ресей қарым-қатынастары екі ел үшін де стратегиялық және геосаяси маңыздылыққа ие.  

Ресей жұртшылығы, сондай-ақ шетелдегі саяси және іскер топтардың көптеген өкілдері (1990-1998 жылдардағы экономикалық саясаттың айқын сәтсіздіктеріне жауапты ресейлік догматикалық монетаристерді, зейнеткерлерді және кейбір қазіргі саясаткерлерді қоспағанда) күрт теріс баға береді. біздің экономикаға оңшыл радикалды эксперимент нәтижелері. Еліміздегі нарықтық реформаларды тереңдету мен оң сипатқа ие болуды қамтамасыз ету, оларға стратегиялық сипат беру және ұлттық мүдделерге толық сәйкестік берудің жаңа тәсілдерін әзірлеу жалпы сұранысқа ие болды. Саяси жағдай растауды және сонымен бірге осы талапты жүзеге асырудың маңызды алғышарттарын қамтамасыз етеді: Мемлекеттік Думаға сайлау өтті, әлеуметтік бағдарланған нарықтық экономиканың қолданыстағы институттарының жаңа президенті сайланды. Бұл үлгіні жасап, оны шынайы ету үшін Ресейдің экономикалық саясатын түбегейлі өзгерту, тоқсаныншы жылдардағы байыған ресейлік олигархтар қолданып жүрген жабайы капитализмнен бас тарту керек. Жаңа президент қазірдің өзінде меншік иелерінің құқықтарын атап өтіп, сыбайлас жемқорлыққа жол бермейтін бюрократияны қалыптастыруға ерекше назар аударуда.  

Мұндай жағдайларда республиканың стратегиялық және ұлттық мүдделерін бір мезгілде ескеретін дағдарысты жағдайдан шығудың өңірлік шаралары оң нәтиже беріп, деңгейдің біртіндеп теңестірілуіне әкелетіндей әрекет ету керек еді. облыстар мен аудандардың әлеуметтік-экономикалық өмірінің.  

Инвестицияларды жою/сату. 1.1 мысалында Shaftesbury £ 20,7 миллион шығаруды жоспарлап отыр. инвестицияларды сату нәтижесінде. Мұның тартымдылығы, бөлінбеген пайда сияқты, ол компания менеджерлеріне қарыз алу, акциялар немесе облигациялар шығару арқылы қаржыландыруға қарағанда көбірек икемділік береді және эмиссиялық шығындар жоқ. Дегенмен, компания потенциалды табысты активтерін жоғалтады. Бұған қоса, жақсы ойластырылмаған инвестициялық сату стратегиялық мүдделерге зиян келтіруі мүмкін (мысалы, активтерді сату күтілгеннен аз қаражат әкелгенде, мүмкін басқа нәрсені сатуға мәжбүрлеуде).  

RO E және RI талдауына шамадан тыс назар аудару бөлімшелердің қызметіне қысқа мерзімді назар аударуды дамытып қана қоймайды, сонымен қатар стратегиялық мүдделерді екінші жоспарға түсіруі мүмкін, тіпті бөлімшелердің өздерінің стратегиялық нарықтық артықшылықтарын жүзеге асыруына кедергі келтіруі мүмкін. Сонымен қатар, RO E сияқты салыстырмалы мәндерді пайдалану әлеуетті және/немесе нақты үнемдеуді көрсетпейді, тіпті жасырады.

Ақшаны инвестициялаудың көптеген жолдары бар: активтерді банктік депозитке орналастыру, оларды валютаға немесе бағалы қағаздарға айырбастау, жылжымайтын мүлікті сатып алуға немесе инвестициялық қорларға салу. Таңдау жасамас бұрын, инвестор үшін ең қолайлы инвестициялық стратегияны әзірлеу қажет.

Инвестициялық стратегиялар – негізгі мақсаты инвестициялық бағдарламалардың тұрақты параметрлерін біріктіру арқылы стратегиялық бизнес мақсаттарын жүзеге асыру болып табылатын бірқатар қаржылық операцияларды жүзеге асыру процесі.

Инвестициялық стратегиялық жоспарларды әзірлеу инвестициялық қызметтің өнімділігін және соның нәтижесінде кәсіпорынның немесе жеке активтерінің табыстылығын арттыруға мүмкіндік береді.

Кәсіпорындарда инвестициялық стратегия нақты жобаға құжаттаманы дайындау кезеңін қамтиды, оның қолдауын бақылайды, сондай-ақ бизнес мақсаттарына жету жоспарын қалыптастыруды қарастырады.

Стратегияны таңдауды оңтайландыру үшін инвесторлар олардың техникалық және экономикалық аспектілерін талдау арқылы балама стратегиялық жоспарларды зерттеуге ерекше көңіл бөледі. Инвестициялық стратегияларды әзірлеу қажеттілігінің негізгі себебі – валюталық конъюнктураның ауытқуы.

Инвестициялық стратегияның қаржылық мақсаты пассивті кіріс алу болып табылады, оның мөлшері инвестициялық капиталдың көлемінен пайызбен көрсетіледі.

Негізгі түрлері

Инвестициялық жоспарлаудың түрлерін ажырататын негізгі көрсеткіштер табыстылық пен тәуекелдік болып табылады.

1. Консервативті. Консервативті инвестициялық стратегиялар жылына 20%-дан жоғары емес табыстылық деңгейін қамтамасыз етеді, бірақ, екінші жағынан, инвестицияларды жоғалту қаупі айтарлықтай төмен. Бұл қаржы құралының жарқын мысалы банктік депозиттер болып табылады. Қымбат металдарға, жылжымайтын мүлікке және сенімді компаниялардың бағалы қағаздарына инвестициялар да консервативті болып саналады. Мұндай стратегияны пайдалану жоғары кірісті уәде етпейді, бірақ инвестицияланған капиталды жоғалту ықтималдығы іс жүзінде жоққа шығарылады.
2. Агрессивті. Әдетте, агрессивті стратегия капиталды экономикалық салада, мұнай, газ және электр энергиясының тауар айналымында қолданылатын бағалы қағаздарға инвестициялауды қамтиды. Бір компанияның акцияларына инвестициялау кезінде тәуекел деңгейі артады. Авантюризмнің мұндай көрінісі сізге жақсы ақша табуға мүмкіндік береді және бір уақытта барлық активтеріңізден айырады.
3. Аралас немесе орташа. Қаржы құралының атауынан сіз аралас инвестициялық стратегия портфельдің жеке бөліктеріне қатысты әртүрлі стратегиялық тәсілдерді қолдануға мүмкіндік беретінін болжауға болады. Осылайша, инвестицияның бір бөлігі жоғары кірісті қамтамасыз етеді, ал екіншісі - қауіпсіздік.

Пассивті кіріс көздері

Пассивті кірістің негізгі көздері банктік депозиттер, несиелік ұйымдар (одақтар, кооперативтер, микроқаржы ұйымдары), бағалы қағаздар, инвестициялық қорлар, валюта биржалары (Forex), қаржылық пирамидалар және басқа да жалған жобалар болып табылады.

Ең қарапайым және ең қауіптісі – банктік депозиттерге инвестиция салу. Бұл көздің кемшілігі инфляцияның өсуіне әрең төтеп беретін табыстың төмендігі болып табылады, сондықтан жақсы ақша табу үшін сізге үлкен соманы салу керек. Бағалы қағаздарға инвестициялау белгілі бір білімді талап етеді. Бұл салада әлі тәжірибеңіз болмаса, бағалы қағаздармен қаржылық операцияларды дұрыс жүргізетін пайлық қорлардың қызметтерін пайдаланған дұрыс.

Инвестициялаудың ең қауіпті әдісін олардың шығу тегі алаяқтық сипатына байланысты қаржылық пирамидалар мен HYIP-ке инвестициялау деп атауға болады.

Сонымен, инвестициялық стратегия терең талдауды және табыстылықты арттыратын және сонымен бірге капиталды жоғалту қаупін азайтатын қаржы құралдарын білуді талап етеді. Сонымен қатар, инвестор пассивті кіріс көздерін, олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін жақсы түсінуі керек.

Бұл кім стратегиялық инвестор
Стратегиялық инвестор немесе белсенді инвестор - бұл басқа компанияның үлкен үлесін сатып алуға мүдделі адам немесе ұйым. Бұл пакет стратегиялық инвесторға компанияны басқаруға қатысу құқығын беруі немесе оны бақылауды қамтамасыз етуі керек.
Стратегиялық инвестицияның ерекшеліктері компания – инвестициялау объектісі – қаржыландыруды алады, бірақ оны басқару іс жүзінде стратегиялық инвестордың қолына өтеді.
Стратегиялық инвесторлар көбінесе өз салаларында көшбасшы болып табылатын ірі корпорациялар болып табылады. Ереже бойынша, стратегиялық инвесторинвестиция объектісімен бір салада бизнесі бар және ол жаңа компанияны тек өз өндірісін кеңейту құралы ретінде пайдаланады.
Көбінесе стратегиялық инвестициялау компанияның жаһандық стратегиясының бөлігі болып табылады, оның жеке сату көлемін ұлғайту, өндіріс шығындарын азайту және тіпті әлеуетті бәсекелестерді жою тәсілі.

Стратегиялық инвестицияның артықшылықтары
Дегенмен, стратегиялық инвесторлардың мақсаты тек басқа компанияны бақылау деп есептемеу керек.
Инвестиция объектісі стратегиялық инвестицияларды алады:
қаржыландыру;
Жоғары технология,
жаңа және тиімді басқару жүйесі;
стратегиялық инвестордың табысты практикалық тәжірибесін пайдалану мүмкіндігі.
Сондай-ақ, стратегиялық инвестиция арқылы инвестиция нысаны стратегиялық инвесторға қажетті жаңа өнімдерді шығару арқылы сату нарықтары мен ауқымын кеңейтеді.
Сондықтан стратегиялық инвестициялар инвестордың мақсаттары инвестицияланатын компанияның мақсаттарымен сәйкес келгенде ғана ең үлкен пайда әкеледі.
Дегенмен, стратегиялық инвестордың ұсынысын түсіну үшін болашақ серіктес туралы ақпаратты, оның ішінде оның стратегиялық жоспарлары, ағымдағы операциялық міндеттері, басымдықтары мен инвестициялық мақсаттары, нарықтағы мінез-құлық стратегиясы туралы ақпаратты зерделеу қажет.
Дәл стратегиялық инвесторды таңдау сатысында қаржылық кеңесшінің қызметтері компанияларға дұрыс таңдау жасауға, мәміленің барлық бөлшектерін, оның келешегі мен тәуекелдерін бағалауға көмектеседі.
Біздің компания сізге инвестиция саласында қаржылық кеңес беруде өзінің мол тәжірибесін ұсынады. Біз транзакцияны өңдеу үшін қажетті құжаттар пакетін сапалы дайындауды қамтамасыз етіп қана қоймай, сонымен қатар мақсаттары сіздің компанияңыздың стратегиялық мақсаттарымен сәйкес келетін стратегиялық инвесторды дәл таңдауға көмектесеміз.

Егер компания қажетті несие ресурстарына қол жеткізе алмаса және онсыз компания дамуда бәсекелестерден қалып қою және ақырында нарықтан қуылу қаупі болса, стратегиялық инвесторды тарту шешім болуы мүмкін. Ол қажетті қаржыландыру ағынын қамтамасыз етеді, сонымен қатар озық технологияларды әкеледі. Қаржы директорының міндеті - бизнес иелеріне стратегиялық серіктесті тарту немесе келмеу туралы шешім қабылдауға көмектесу.

Классикалық стратегиялық инвестор – акцияның бақылау пакетін немесе көлемі бойынша оған жақын акциялар пакетін сатып алуға мүдделі компания. Әдетте, бұл рөлді өз қызметінде сатып алынған активпен байланыстыратын, белгілі бір нарық секторында практикалық тәжірибесі бар және оның ерекшеліктерін білетін кәсіпорындар атқарады.

Қарыз алушының ағымдағы қаржылық жағдайына, оның бизнес-жоспарына және қамтамасыз ету мүмкіндіктеріне көбірек қызығушылық танытатын банктен айырмашылығы, стратегиялық инвестор үшін мүдделі компания жұмыс істейтін нарықтың әлеуетін, біліктілігін бағалау әлдеқайда маңызды. оның менеджерлері, бизнестің ашықтығы және оның даму перспективалары.

Тиісінше, «стратегтің» мүдделері несиелік мекемелердің мүдделерінен ерекшеленеді. Көбінесе инвестор бар нарықтарды кеңейтуге немесе жаңа нарықтарға шығуға, толық өндірістік циклді қамтамасыз етуге немесе басқа стратегиялық мәселелерді шешуге ұмтылады: өндіріс шығындарын азайту, тәуекелдерді азайту, белгілі бір преференцияларды алу, тіпті нақты немесе ықтимал бәсекелестерді жою. Өз кезегінде стратегиялық инвестор, банктен айырмашылығы, қаржыландырудың қажетті көлемін ғана емес, сонымен қатар технологиялық ноу-хауды, кәсіби тәжірибе алмасуды және өзінің тарату арналарын ұсына алады. Алайда, сатып алынған өндірісті дамыту «стратегті» тек жаңа нарыққа шығу шығындарын азайтуға көмектесетін немесе бірлескен өндірілген өнім жаңа нарықтарда бәсекеге қабілетті болып, стратегиялық мақсаттағы өнімдермен бәсекеге түспейтін жағдайларда ғана қызықтырады. инвестор.

Мұндай инвестор үшін тартымды болу үшін компания ұқсас немесе байланысты салада табысты жұмыс істеуі керек, ал меншік иелері кәсіпорынды бақылаудың маңызды үлесін бөлісуге дайын болуы керек. Ал кейде – қазіргі басқару командасымен. Егер компания сала көшбасшысының жетістіктеріне үміткер болса, оның иелері өршіл жоспарлар мен «стратегтің» қатысуын таңдауға мәжбүр болады: даму перспективалары туралы әртүрлі көзқарастар ымыраға келуді қиындатады.

КестеСтратегиялық инвесторды тартудың оң және теріс жақтары

Компанияға стратегиялық инвестор қажет пе?

Егер компанияның иелері «стратегті» тартуға шешім қабылдаса, бұл бизнес мақсаттарына жетудің барлық балама нұсқалары таусылған немесе тиімділігі төмен болған жағдайда ақталады. Бұл қаншалықты тривиальды болып көрінсе де, бұл, ең болмағанда, нақты мақсаттардың болуын және ең дұрысы, бизнесті дамытудың ресми стратегиясын болжайды. Компанияның бұрыннан бар қожайындарына жиі келетін идея, ол келесідей естіледі: бізге даму үшін ақша керек, олар бізге қажетті мөлшерде несие бермейді, немесе олар өте қымбат, сондықтан инвестор іздейік, көбіне жарамсыз болып шығады.

• әлеуетті инвестор сіздің технологияңызға қызығушылық танытады - неге одан лицензия немесе франшиза сатып алмасқа? (Сонымен қатар қараңыз Франчайзинг: бұл не? ).
• Бізге бизнесті басқарудың озық технологиялары, ашық және тиімді бизнес-процестері қажет – бәлкім, кеңесшілерді шақыру оңай әрі арзан болар ма еді?
• «Халықаралық компанияның» белгілі бір бейнесін жасау үшін стратегиялық инвестор қажет - неге өзіңіз осындай «инвестор» болмасқа? Біз өзімізді қызықтыратын кез келген елде сенімді атауы бар компанияны құрдық, содан кейін оны ресейлік бизнестегі үлесті сатамыз. Негізінде, ақша бір қалтадан екіншісіне аударылады, бірақ мәміле үшін дұрыс PR қолдауымен қажетті нәтижеге, кем дегенде, ресейлік нарықта кепілдік беріледі.

Егер барлық баламаларды іздеу стратегиялық инвестордың шынымен де ең жақсы нұсқа екенін растайтын болса және иелері бизнестегі үлеспен бөлісуге дайын болса, қаржы директоры бұл үлесті дұрыс уақытта қалай сату керектігін анықтауы керек. дұрыс бағамен.

Сарапшылардың пікірі
Егор Пащина,
Eagle Venture Partners қаржы директоры

Инвестор не үшін төлеуге дайын?

Әрбір инвестор айтарлықтай өсу әлеуеті бар бағаланбаған, бірақ түсінікті компанияны табуға тырысады. Компанияның міндеті - әлеуетті көрсету, бірақ оны бағаламау. Мұндай жағдайда келіссөздер жүргізу – ерекше өнер. Тараптардың пікіріне макроэкономикалық көрсеткіштер (инфляция, қайта қаржыландыру мөлшерлемесі, қор индекстерінің динамикасы және т.б.), компанияның қаржылық және маркетингтік көрсеткіштері (пайда, ассортимент, өткізу арналары және т.б.), жеке қалаулар (соғұрлым көп) әсер етуі мүмкін. мұндай қызығушылық , соғұрлым жоғары баға), сатылатын акцияның мөлшері, бизнестің ашықтығы және басқа да көптеген факторлар. Бірақ кез келген жағдайда қаржылық директор иелеріне әлеуетті сатып алушыға бизнестің барлық күшті жақтарын көрсетуге көмектесуі керек.

Кәсіпорынның қаржылық тиімділігі мен тұрақтылығын сенімді түрде дәлелдегеннен кейін лимиттерді арттыратын несиелік мекемелерден айырмашылығы, стратегиялық инвестор басқа артықшылықтар мен жетістіктер үшін көбірек төлеуге дайын:

• бірегей технологиялар, ноу-хау және басқа да материалдық емес активтер;
• қазіргі заманғы жабдықтар, өндіріс орындары және басқа да материалдық құндылықтар;
• білікті басшылық пен персонал;
• мүмкін болатын ауқымды үнемдеу, соның ішінде логистика, тарату және т.б.;
• қысқа өтелу мерзімі және жобаның жоғары табыстылығы;
• салық жеңілдіктерін қолдану;
• өнімді экспорттау мүмкіндігі;
• арзан шикізат және төмен еңбек шығындары;
• жаңа нарықтарға шығу;
• танымал брендтер.

Бизнес сатуға қаншалықты дайын?

Бағаны көтеруге болатын кез келген нюанс анықталуы, аяқталуы және сатып алушыға анық ұсынылуы керек. Кез келген «сызаттар» мен «кедір-бұдырлар» бағаның төмендеуіне қауіп төндіреді, сондықтан сатылым алдындағы сауатты дайындық барлық ықтимал жеңілдіктерді барынша азайтуға мүмкіндік беретін маңызды қадамға айналады. Және, әдетте, жұмыс істеу керек нәрсе бар.

Мысалы, бизнесмендердің ресми, бірақ қажетті процедураларды орындауды ұнатпауы көптеген заңды тәуекелдерді тудыруы мүмкін және сыртқы тартымды жобаны шын мәнінде өте сенімсіз етеді. Немесе нақты иелері үшін олардың жеке қасиеттері мен жұмыс стилін ескере отырып құрылған бизнес меншік иесі мен үлескерлердің үнемі араласуынсыз өз бетінше жұмыс істей алмайды. Барлық осы мүмкіндіктер мұқият жұмысты талап етеді, бұл да көп ресурстар мен уақытты қажет етуі мүмкін. Сату алдындағы дайындық келесі нәтижелер болған жағдайда аяқталды деп санауға болады:

• бизнес ашық (бизнес-процестер ресімделеді, ақша ағындары нақты құрылымдалған, компания қызметін жоспарлау жүйесі бар, сенімді есеп қалыптастырылады, ұйымдық құрылым мен меншік құрылымы ашық және түсінікті және т.б.);
• бизнестің құқықтық тазалығы қамтамасыз етілді - салық салуды оңтайландыру үшін ғана құрылған техникалық заңды тұлғаларсыз қарапайым және түсінікті құрылым бар (компаниялар топтары туралы айтатын болсақ), қызметке қажетті барлық лицензиялар алынған, тауар белгілері тіркелген, Және т.б. Ең дұрысы, инвестиция тартатын компанияның басшылығы активтердің сақталуына да қамқорлық жасады. Мысалы, арнайы арнайы компаниялар – рейдерлік шабуылдарға немесе компаниялардың біріне қарсы сот ісін жүргізуге бүкіл топты парализациялауға мүмкіндік бермейтін активтер иелері;
• стратегиялық мақсаттар нақты тұжырымдалған (сатылымдар мен даму жоспарларының расталған сандары бар, жақын болашаққа арналған мақсаттар анық және барабар және т.б.);
• бизнестің барлық бәсекелестік артықшылықтары анықталады (бизнестің күшті және әлсіз жақтары, бар және ықтимал қауіптер мен мүмкіндіктер, мүмкіндіктерді пайдалану және қауіптерді азайту механизмдері туралы нақты түсінік бар).

Бұл процестердегі қаржы директорының рөлін асыра бағалау қиын.

Әлеуетті инвесторлар да, әлеуетті бизнес сатушылар да өз қызметін жарнамаламайтындықтан, олар бір-бірінің бар екендігі туралы жаңа серіктестің пайда болуына иелердің мүдделерін ресми растайтын сенімді көздерден білуі керек. Бұл процесс әдетте кәсіби делдалдардың (инвестициялық банктер, кеңесшілер) қатысуын талап етеді, олардың міндеті ұсынылған құжаттар инвесторды акцияға жеткілікті қаражат ұсынуға сендіру үшін компанияға әлеуетті серіктесті енгізу болып табылады.

Жұмыстың бірдей маңызды элементі инвестордың пікіріне әсер ете алатын бұқаралық ақпарат құралдарымен және басқа контрагенттермен жұмыс істеу болып табылады. Қарым-қатынастың бұл деңгейін құру қаржылық директордан уақыт пен күш-жігерді талап етеді және көбінесе инвесторлармен қарым-қатынастың жеке функциясын құруды қамтиды.

Қаржы директоры компания белгіленген жоспарларды қатаң түрде орындап қана қоймай, сонымен бірге барлық мүдделі пайдаланушыларға қатаң белгіленген мерзімде олардың орындалуы туралы есеп беруі үшін басқару жүйесіндегі өзгерістерді басқаруға міндетті. Әрине, мұны іс жүзінде жүзеге асыру өте қиын болуы мүмкін.

Кейбір компаниялар бастапқыда портфель немесе стратегиялық инвестор үшін тартымды болу үшін құрылады және дамытады және соңында капиталдандырудың ең жоғары деңгейінде сатылады. Тіпті мансабын толығымен осындай жобаларға арнаған бизнесмендер де бар. Олардың кейбіреулері максималды пайда алу үшін қажетті индикаторларды қажетті сәтте «тартып алуды» сәтті үйренді.

Бір мағынада, қаржылық директор кез келген уақытта бұл рөлді қабылдауға дайын болуы керек. Кәсіпорынның сатуға дайындығын бастапқы бағалауды және компанияның құнын арттыру шараларын кейінге қалдыруға болмайды, бірақ қазір басталуы мүмкін.

Мұндай жұмыстардың нәтижесі жасырын қорлардың ашылуы, бизнес тиімділігінің нақты артуы және инвестор іздеу стратегиясынан бас тартуы әбден мүмкін.

«Стратег» үшін не маңызды

Андрей Костяшкин,
атқарушы директор
Baring Capital Vostok серіктестері,
инвесторға не қажет екендігі туралы

Барлық инвесторларды келесі бизнес сипаттамалары қызықтырады:

– нарықтағы жетекші орын. Бұл әрқашан нарық үлесімен анықталмайды (көптеген салалар екі немесе үш негізгі ойыншының жайлы өмірін қамтамасыз етеді), керісінше оны арттыру мүмкіндіктерімен;

– компания мен саланың тұрақты өсу әлеуеті бар;

– тұрақты бизнес үлгісі (дәл компания қалай ақша табады). Инвесторды, мысалы, уақытша салық жеңілдіктері немесе нарықтың тиімсіздігі негізінде құрылған бизнес қызықтырмайды, бұл бірінші келгенге жоғары маржа қалдырады;

- тиімді басқару. Инвестор компанияның оны басқаруға қабілетті таланты бар екенін және нәтижеге жетуге ынталы екенін көруі керек;

– ашық қаржылық есеп беру (IFRS сәйкес міндетті емес) – инвестор үшін компанияның нақты қаржылық нәтижелері туралы түсініктің болуы өте маңызды;

– сатып алынған акциялар пакетінің бағасы ақылға қонымды болуы керек және ол тіпті бір жыл ішінде өзгеруі мүмкін; Инвестор тек тамаша тексерілген шоттар немесе стратегия презентациясы үшін төлемейді.

Және тағы бір нюанс. Инвестор үшін қазіргі меншік иелерінің мүдделері өзінің мүдделерімен қаншалықты сәйкес келетіні маңызды. Бұл, өкінішке орай, әрқашан солай бола бермейді. Мысалы, стратегиялық инвестор пайданы капиталдандыруға және бизнесті дамытуға ұмтылады, ал басқа акционерлер дивидендтер төлеуді талап ете алады. Мұндай әртүрлі мүдделер үшін ымыраға келу өте қиын.

Стратегиялық инвестициялар – бұл кәсіпорынның немесе ұйымның стратегиялық мақсаттарын жүзеге асыруға қызмет ететін ұзақ мерзімді инвестициялар. Мақсаттар әртүрлі болуы мүмкін, бірақ кәсіпорынның негізгі стратегиялық мақсаты кәсіпорынды сақтап қалу және оның нарықтағы орнын нығайту болып табылады.

Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары стратегиялық инвестициялардың негізі болып табылады

Бұл басты стратегиялық мақсатқа жету ғылыми-техникалық прогрестің негізінде өндірісті үздіксіз жетілдіруді, кәсіпорынды басқару жүйесін жетілдіруді, персоналдың кәсіпқойлығын ұдайы арттыруды, жұмысшылардың еңбегін, біліктілігін тиімді қайтару үшін қажетті әлеуметтік жағдай жасауды талап етеді. өндірістегі қабілеттер. Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарының қалыптасуына сыртқы орта айтарлықтай әсер етеді, сондықтан қоршаған ортаны, бәсекелестерді үнемі зерттеп, нарықтық шақыруларға жауап беру қажет. Стратегиялық инвестициялар осы мақсаттарға жетуге бағытталған.

Оларды жүзеге асырудың жеке кезеңдеріндегі стратегиялық мақсаттар бизнестің жалпы мақсатына сәйкес келмеуі мүмкін - оның қызметінен түсетін пайданы көбейту. Тиісінше, стратегиялық инвестициялар да осы критерий бойынша бағаланбайды. Дегенмен, стратегиялық адам мұны әрқашан бағалайды, тіпті қысқа мерзімде оның инвестициялары экономикалық пайда бермесе де, оны кейінірек алады деп күтеді. Сондықтан нағыз стратегиялық инвестор ақшаны кәсіпорынның әлеуметтік инфрақұрылымын дамытуға, қызметкерлердің балаларын оқытуға және олардың өмір сүру жағдайларын жақсартуға салады. Осылайша, стратегиялық инвестицияның объектілері кәсіпорынның негізгі капиталы ғана емес, сонымен бірге оның инфрақұрылымы, соның ішінде әлеуметтік инфрақұрылым болып табылады.

Стратегиялық мақсаттар ресімделуі және стратегиялық инвестициялардың көлемін анықтаудың нақты параметрлері болуы керек. Олардың мақсаттар ағашы түріндегі ішкі мақсаттары болуы керек, ал әрбір ішкі мақсатқа қол жеткізу инвестицияларды стратегиялық жоспарлауда оларға қол жеткізу мерзімімен және инвестициялардың көлемімен көрсетілуі керек.

Стратегиялық инвестициялар – құрылымы мен құрамы

Стратегиялық инвестициялар көбінесе нақты инвестициялар болып табылады, дегенмен олар кейде қаржылық инвестицияларды қамтиды. Мұндай стратегиялық инвестициялар кәсіпорын басқа кәсіпорындардың қосылуы және қосылуы арқылы даму мен кеңеюді мақсат еткенде пайда болады. Мұндай кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарына кәсіпорындардың акцияларының бақылау пакетін иемдену арқылы оларды иемдену жатады. Мұндай сатып алу процесі жылдарға созылуы мүмкін және бұл процестегі қаржылық инвестициялар стратегиялық инвестициялар түрінде болады.

Жалпы бұл келесідей көрінеді:

• Нақты инвестиция
  • Негізгі капиталға инвестициялар
    • Негізгі капиталға инвестициялар
    • Жылжымайтын және жылжымалы мүлікке инвестициялар
    • Жер және ресурстық кен орындарына инвестициялар
  • Айналым капиталына инвестициялар
  • Материалдық емес активтерге инвестициялар
    • Ғылыми дамуға инвестициялар
    • Патенттерге, лицензияларға және ноу-хауға инвестициялар
    • Сауда белгілеріне, брендтерге және франчайзингке инвестициялар
• Қаржылық инвестициялар
  • Достық компаниялардың акцияларына және бәсекелестердің акцияларына инвестициялар
  • Меншікті акцияларды қор нарығында ашық орналастыруға инвестициялар
  • Кәсіпорынның имидждік жобаларына инвестициялар
• Әлеуметтік инвестиция
• Экологиялық инвестициялар

Стратегия шектеулі ресурстармен мақсатқа жету жолдарын таңдау болғандықтан, стратегиялық инвестициялардың құрамы толығымен кәсіпорындардың алдында тұрған мақсаттармен және оларды жүзеге асыру мүмкіндіктерімен анықталады. Кәсіпорын стратегиялық инвестициялар құрылымынан оның мүмкіндіктеріне және мақсатына немесе мақсаттарына тез жетуге сәйкес келетін бағытты немесе олардың комбинациясын таңдай алады. Бұл өте қиын тапсырма. Сондықтан стратегиялық инвестицияларды қалыптастыру кәсіпорын басшылығы стратегиялық мақсаттар қоятын стратегиялық жоспарлаушыларға жүктеледі.

Стратегиялық инвестицияларды бағалау

Стратегиялық инвестициялар, басқалары сияқты, олардың тиімділігін бағалауы керек. Стратегиялық инвестицияларды іске асырудың ұзақ кезеңіне байланысты олардың тиімділігін болжамды кешенді бағалау мүмкін: техникалық, экономикалық, әлеуметтік және экологиялық.

Стратегиялық инвестициялық жобаларға инвестицияларды техникалық бағалау үшін инвестициялық жобаның техникалық бөлігін бағалайтын және қазіргі және болашақтағы техникалық шешімнің келешегін айқындайтын сараптама комиссиясы құрылады.

Стратегиялық инвестицияларды экономикалық бағалау бес жылдық немесе одан да ұзақ кезеңдерге арналған мемлекеттік институттардың әзірлемелерінде көзделген негізгі жалпы экономикалық көрсеткіштердің болжамды бағалауларына негізделеді. Бұл негізгі ресурстарға баға динамикасы, елдегі инфляция деңгейі, Ресейдің Орталық банкі белгілеген қайта қаржыландыру мөлшерлемесі, жұмыссыздық деңгейі мен орташа жалақы, сондай-ақ ел экономикасындағы ұзақ мерзімді кезеңге арналған құрылымдық өзгерістер. . Осы болжамды бағалауларды ескере отырып, стратегиялық инвестициялардың экономикалық тиімділігі есептеледі.

Стратегиялық инвестициялардың әлеуметтік-экономикалық тиімділігі ең алдымен мақсатқа жетуді бағалаумен және оған жетуге жұмсалатын шығындар деңгейімен анықталады.

Стратегиялық инвестициялардың экологиялық тиімділігі әлеуметтік-экономикалық сияқты бағаланады. Тек мақсаттарға қоршаған ортаны сақтау, атмосфераға өнеркәсіптік шығарындыларды азайту және басқа да шаралар кіреді. Осы мақсаттарға жету үшін компания тазарту қондырғыларына, ауа сүзгілеріне, технологияларды жетілдіруге, технологияларды қалдықсызға айналдыруға және т.б.