Мајкл Вагенер го продуцираше твојот последен албум и навистина успеа да го долови духот на покласичниот звук на бендот. Дали тоа се случи природно или тој имаше улога во тоа?
„Немаше таква намера, бидејќи пишувавме исто како и секогаш. Ништо не сменивме. Очигледно, производството е од највисок ред. Кога ќе влезете во неговото студио, може да бидете заслепени од сјајот на платинести плочи. Тој работи со сите. На пример, тој прави да се чувствувате слободни. Кога работи со вас, се грижи да се чувствувате удобно. Игравме одлично и тој направи да се чувствуваме многу удобно“.
Сигурен сум дека неговиот старомоден начин на работа ви одговараше многу повеќе од трендот на младите продуценти.
„Токму така. Не користи Auto-Tune или нешто слично. Тој само ти вели да играш додека не се направи сè како што треба. Тој вели: „Не пеј глатко! (се смее). Сакам да верувам и да им верувам на моите уши и кога ќе слушнам нешто и ако звучи добро, тогаш е добро. Ако компјутерот вели дека сè не е многу добро, тогаш што? Ние не сме компјутери. Луѓе сме и ни се допаѓа како звучи музиката. Ако звучи добро, добро е. Ако почнете да размислувате како компјутер, ќе звучите како машина. Секогаш е добро за нас кога играме сите заедно. И тоа нема никаква врска со компјутерите“.
Како снимавте, дигитално или аналогно?
„За мене пишувањето на компјутер не е проблем. Сакам да го правам ова. Тоа е само побрз начин. Кога работевме со лента од два инчи, беше потребно многу време да се направат мали прилагодувања. Сега неколку кликнувања на глувчето и готово. Така, снимањето сега може да се направи многу брзо. Ова овозможува целиот процес да оди прилично непречено и да не се прекинувате - едноставно ги мразам овие огромни паузи за нешто. Сакам да живеам во моментот додека енергијата е таму“.
Како ветеран на сцената, сте ги виделе нејзините подеми и падови. Што мислите за моменталната состојба?
„Сега е неопходно да имате доволно луѓе во вашиот тим кои се добро запознаени со реалноста на Интернет. Каде сега? потешки начинида ја пренесете вашата музика до луѓето, бидејќи средствата што ги користевме претходно веќе не се достапни. Не сме на радио или на МТВ на секои пет секунди низ целата земја. Кога сето тоа го немаше, сè уште имавме обожаватели и сè уште свириме концерти, но многу од оние што доаѓаат можеби не се свесни дека имаме нов албум. Целосно сум по нова музика, бидејќи секој пат тоа ни е предизвик, можност за подобрување. Ова е нашата основа и главната причина зошто сè уште сме тука. Сакаме да продолжиме да пишуваме и да продолжиме да правиме добри работи, а можеби дури и да направиме нешто уште подобро од минатиот пат. Нема многу форуми за нова музика, но кога луѓето го слушаат нашиот последен албум, многу добро зборуваат за тоа. Се трудиме да ја слушнеме нашата музика. Имаме историја со која се гордееме, но за да ја одржиме потребната енергија мора да создадеме нов материјал“.
Ние сме она што постојано го правиме.
И совршенството не е акција, туку навика.
~ Аристотел
Научниците долго време сугерираат дека на оние со макар и мала волја, потребни се околу 30 дена за да формираат нова навика. Како и кај секој нов бизнис, најважно е да се започне и да се надминат првите непријатни чекори. Ова е 80% успех. Затоа е толку важно да направите мали, но позитивни промени во вашиот живот најмалку 30 дена.
Сте ја слушнале старата изрека: „Како јадеш слон? Едно по едно парче“? Истото важи и за менување на сопствениот живот. Обидот да одгризете повеќе отколку што можете да џвакате само ќе доведе до гушење. Но, ако земете неколку залаци одеднаш - на пример, со тоа што ќе почнете да јадете малку поздраво, ќе вежбате малку повеќе, ќе го реорганизирате вашиот работен тек - нема ни да забележите како слонот се проголта и целта е постигната.
Подолу ќе најдете 30 предизвици кои можат да се завршат во рок од 30 дена. Можам да посведочам дека секој од нив има потенцијал да создаде нова позитивна навика во вашиот живот. Да, некои од нив малку се преклопуваат едни со други. И не, не мора да ги преземете сите 30 предизвици одеднаш. Подобро е да изберете од 2 до 5 тестови за следните 30 дена - но преземете ги со целото ваше срце. И штом ќе ви биде сосема удобно со нив, изберете неколку други за себе за следниот месец.
Додека се движите низ овие тестови, запомнете: ова е бавен, макотрпен процес. Не може да се присили. Треба да работите на тоа секој ден. Верувај ми, имаш уште доволно време да станеш она што го сакаш. И не се задоволувајте со помалку отколку што заслужувате или помалку од она за што сте способни. И што е најважно, без разлика на какви проблеми ќе наидете на патот, никогаш не се откажувајте. Похрабри сте отколку што мислите, посилни отколку што изгледате и попаметни отколку што мислите. Вие сте барем двојно поспособни од максимумот што си го поставивте.
Забележав дека најчестото прашање што го добив во мојот е-пошта беше „како да смислиш ново интересни идеисекоја недела?". Затоа решив да се обидам да одговорам на ова прашање овде.
Овој пост ќе биде за мојот процес за наоѓање идеи за моите игри, но мислам дека може да се примени и на речиси секоја креативна работа.
Една моќна алатка за да се избегне оваа замка е употребата на ограничувања. Со ограничувања вештачки се ослободувате од многу идеи, а ако имате помалку опции значи дека е полесно да изберете идеја. Затоа, наместо да се фокусирате на вашата идеја, обидете се да изберете ограничувања што ви се интересни.
Еве ги ограничувањата што ги користев досега за да направам 12 игри:
Луѓето можеби мислат дека имањето на овие ограничувања ми ја отежнува работата, но всушност е спротивното.
Наместо бура на идеи, почнете да ја спроведувате вашата гола идеја токму сега. Направете нешто навистина едноставно или инспирирајте се од нешто слично. Како и да е, бидејќи не знаете што точно создавате, веројатно ќе заврши со нешто неважно. И тоа е во ред, ќе се грижите подоцна да ја направите вашата идеја интересна.
За мојата игра на платформа, брзо почнав да ги кодирам најосновните елементи на играта:
Немаше оригинални идеи. Играта беше прилично лоша, но имав со што да играм.
Еве како функционира: имајте мала идеја, имплементирајте ја, тестирајте ја, подобрете ја и повторете. Некои идеи ќе испаднат лоши, на некои ќе им треба многу дотерување, а други ќе испаднат одлични. Само продолжете да повторувате со нови идеи додека не добиете нешто што ви се допаѓа.
Ќе се обидам да ви го покажам овој процес користејќи една идеја што ја имав за мојата игра на платформа:
Само една мала идеја како „додавање монети“ заврши целосно да ја смени целата моја игра. Ако сакате, можете да го играте мојот платформер.
Со таков систем, наоѓањето идеи всушност не е толку тешко. Сè уште бара работа и имагинација, но на крајот ќе имате идеи и што е уште поважно, ќе имате нешто што ви се допаѓа.
Креативен- прекуокеански збор, на руски често се преведува како креативност. Произлезено од Англиски зборкреирај/создавај - создавај/создавам. Според тоа, креативноста не е сопственост и сопственост само на уметници, поети и музичари. Како способност на човекот да создаде нешто значително НОВО, различно од она што веќе постои, креативноста е суштината и клучот за успехот на секој конкретен бизнис. Простете ми за генерализацијата, но сите во една организација треба да бидат „креативни“ - од чистачка до ТОП менаџер, секој главно во насока на своите работни задачи.
Пазарите и производите брзо се менуваат, се создаваат и исчезнале за само неколку години, а понекогаш дури и месеци. Новата стратегија на компанијата има шанса за имплементација само со координирано креирање на НОВИ производи на секое организациско ниво на бизнисот. Новата амбиција на сопственикот се трансформира во Нов производкомпании, нови производствени технологии, нови форми на пакување, нови логистички системи, нови пристапи за управување со луѓе. Сè ново е уникатно за многу ограничен временски период - конкурентите и антимонополските комитети не ни дозволуваат долго време да уживаме во нашата уникатност.
Но, колку сакаме да му кажеме на клиентот дека подготвивме единствена комерцијална понуда за него! И тогаш се обидуваме да му ја оправдаме токму оваа уникатност. Колеги, уникатноста треба да биде очигледна! Сега свесно ми недостасуваат такви важни карактеристики за бизнисот како што се применливост, економска изводливост и други критериуми кои, според здравиот разум, треба да ја придружуваат уникатноста. Овде и сега мојата задача е малку да го размрдам вашиот интерес за способноста да создадете нешто ново, да создавате.
Време е да се префрлиме на нашите земни задачи, имено создавање уникатна комерцијална понуда. Тие велат дека секој момент на комуникација е, во суштина, процес на продажба на себе. Терминот „комерцијална понуда“ исто така има смисла да се разбере доста широко. Секоја порака што ја испраќате до други е комерцијална. Другите мора, како што беше, да го „купат“.
Подолу се начелата за КРЕИРАЊЕ на деловен предлог. Сепак, овие принципи се универзални и можат да се применат при создавање на нов производ или идеја. Но, дури и ако веќе имате производ, идеја или суштина на комерцијална понуда, има смисла да ги примените овие принципи и овде - барем да создадете ново атрактивно „пакување“.
Овие принципи не се толку техники колку основни упатства кои помагаат во обликувањето на резултатот. Значи.
Принцип 1: Не постои вистинско решение.
Кога создаваме нешто ново, мора да го „опуштиме мозокот“ и да престанеме да се грижиме за постоењето на некое правилно решение што не го знаеме. Самата задача што си ја поставивте - да создадете НОВО - веќе претпоставува отсуство во сегашноста на решение подготвено и тестирано од кој било. Овој принцип нè наведува да го преиспитаме концептот „право“. Секако дека има точно решение, поточно ќе го има во иднина, но тоа ќе го најдете вие.
Ако успеете да го прифатите овој принцип, тогаш ќе се ослободите од стравот да направите грешка - на пример, поради вашето наводно непознавање на „исправноста“.
Принцип 2. Формулирајте идеални финални својства.
Секое решенија, комерцијални понуди, какви било производи се единствени само ако имаат карактеристични својства (или уникатни својства на потрошувачите, ако зборуваме за производ). Ако има уникатни имоти, тогаш има единствена понуда.
Зошто е толку важно да се формулираат идеалните конечни својства? Бидејќи често е тешко однапред да се предвиди каква ќе биде содржината (елементи, делови, услуги) на „комерцијалната понуда“, но мора да разберете какви својства треба да има вашата идна креација. Ова ви овозможува јасно да ја дефинирате насоката на барање решенија и да избегнете празни обиди и грешки. Сликата на конечната идеалност дава јасни критериуми за поставување, прилагодување на проблемите и оценување на пронајдените решенија. Значи, суштината на принципот е прво својствата, а дури потоа содржината.
Принцип 3: Станете фигура во позадина. Барајте начин да се истакнете.
Без оглед на тоа што точно сакате да создадете, уникатен производ или решение, тој може да се класифицира според сродни својства и да се додели на одредена група производи, услуги или пронајдоци како такви. Со ставање на нашиот производ или понуда во група од наш вид, сакаме уникатноста на нашата понуда да биде очигледна и јасно забележана од нашата целна публика.
За да го имплементирате третиот принцип, треба темелно да ги проучите својствата на она што ќе дејствува како вашата „позадина“. Проучете ги карактеристиките на другите понуди кои се натпреваруваат со вас за внимание на публиката. Во суштина, ова е она што огласувачите обично го нарекуваат „откачување“ од конкурентите. И можете да ги користите вашите конкуренти како позадина ако добро сте ги проучувале. Ова е причината зошто инсајдерски информации се толку скапи.
Принцип 4. Комбинирајте некомпатибилни работи. .
Лавовскиот дел од сите новите уникатни решенија, пронајдоци и концепти се формираат со комбинирање и интеракција на одредени својства кои претходно не биле меѓусебно поврзани функционално или дури и тематски. За спроведување на четвртиот принцип, човечкото искуство има акумулирано многу методи и пристапи, од кои само некои ќе ги именуваме: синектика, бисоцијација, метафоризација, аналогија итн. Сите тие, вака или онака, се обединети со заеднички детал - за да се најде ново решение за проблем (проблем), потребно е да се излезе подалеку од опсегот на областа во која се појави овој проблем или да се воведат некои својства од надворешни области на знаење и пракса во почетните услови на проблемот..
Често се појавува следнава шема: колку е поразновидно вашето (или на вашиот тим) знаење, толку повеќе решенија можете да развиете. Последица на оваа шема е тоа што многу компании, чиј успех се заснова на иновативни случувања, престанаа да ги полагаат своите надежи само на нивните „џебни“ креативни и дизајнерски услуги, но почнаа да ги изнесуваат своите нерешливи задачи надвор од корпорацијата, нудејќи им бура на идеи за секој во замена за награда. И се покажа дека овој пристап брзо вроди со плод, многу проблеми кои не беа решени со текот на годините од професионални инженери и креативци, одеднаш беа решени од странци, кои често живееја на друг континент.
Принцип 5. Не бидете подобри - станете поинакви.
Суштината на петтиот принцип е да го разликувате вашето идно јас од вашето сегашно јас. Многумина од нас долго време и залудно се обидуваат да создадат нешто ново, се обидуваат да го променат она што го имаат, да го подобрат она што веќе го имаме. Станете уште попаметни, пољубезни, подружељубиви итн. Да, таквото подобрување резултира со некои промени, но често и помали. Ако сакате да постигнете вистински квалитативен скок, премин кон ново ниво на развој во било што, во личниот раст, во финансиската благосостојба, во деловните показатели, тогаш ќе мора да најдете начин да станете поинакви.
Да се стане квалитативно поинаков значи да се внесе во себе, во вашиот производ, во вашата комерцијална понуда, нешто што претходно го немало. И понекогаш не треба да додавате, туку напротив, отстранете нешто од веќе постоечки сет на квалитети, а потоа добивате нов производ од вашата креација.
Најтешките трансформации се лични. Но, тие се најплодни. Ако успеете да станете поинакви, тоа многу брзо ќе влијае на иновативноста на предлозите, производите и размислувањата што ги произведувате.
Развијте ја вашата креативност, знаејќи дека способноста за создавање не е само божествен дар и судбина на вродените таленти. Технологиите за развивање креативност и развивање нови идеи за бизнис може и треба да се совладаат, особено во денешната реалност.
Би сакал да ги завршам моите препораки со зборовите на најсестраниот и најплодниот креативен уметник на сите времиња, Леонардо да Винчи, кој рече: „Ако сакате да го развиете вашиот ум, проучувајте ја науката за уметноста; проучување на уметноста на науката; научете да го гледате светот холистички; разберете дека сè е меѓусебно поврзано“.
Посветено на темата за раѓањето на идеите: од историјата на согледувањата што радикално го променија човечкиот живот, до механизмите на размислување и методите на генерирање идеи во современиот свет.
Видео снимка од предавањето
Кој сум јас и зошто имам смелост да зборувам за тоа како функционира вашиот мозок? Работев како креативен директор петнаесет години, а мојата работа беше да смислувам нешто секој ден. Во одреден момент се изморив од тоа и решив да размислувам. Затоа што мислам дека главната тешкотија со размислувањето е тоа што не можете да размислувате и размислувате за тоа како размислувате во исто време.
Ова е физички невозможно. Ова може да се направи само во ретроспектива. Обидете се да разберете како некоја идеја ви доаѓа на ум. Ова е всушност многу возбудлив процес. Поминав доста време за да сфатам како идеите ми доаѓаат во глава. И дојдов до неколку фундаментални заклучоци, за кои имам право на Нобелова награда.
Најважниот заклучок е дека сите мислиме исто. Сите имаме ист дигестивен систем, респираторен систем, нервен систем, циркулаторниот систем, лимбичкиот систем. Нема причина да се верува дека за секој од нас биле избрани посебни мозоци.
И не знам за вас, но ова навистина ме инспирира. Самата идеја дека мојот мозок не се разликува од мозокот на Ричард Фејман (Американски научник, еден од креаторите на квантната електродинамика - веб-страница), Јас сакам.
Разбирам дека мојата единствена разлика од Фејман е тоа што размислував и престанав, а Фејман продолжи да размислува
Всушност, што се размислува од моја гледна точка. Има таков автор - Татјана Черниговскаја. Можеби сте го слушале. Не ми се допаѓа многу. Не ја сакам затоа што носи синкопирани глупости - такви од кои ништо не следи. Нејзините мисли скокаат хаотично: почнува да зборува за Бог, за тоа дека мозокот е најкомплексниот уред во вселената и други глупости.
Како резултат на тоа, излезот е некаква вода, а вие не разбирате што следи од ова - се чини дека сте слушале предавање, но се чини дека апсолутно ништо не сте разбрале. Од моја гледна точка, нема мистерија во човечкото размислување. Мозокот е неверојатно примитивен, а единствениот начин на кој можеме да дојдеме до нови идеи е да ги испробаме опциите. Сите. Нема ништо друго освен избор на опции.
Едноставно кажано, можеме да го извадиме од главата само она што го ставаме таму со тоа што малку ќе го прегрупираме и менуваме места. Од ова произлегува заклучокот: штом ќе наидете (апсолутно без разлика во која област) некоја нова светла идеја, вашата задача е да ја украдете оваа идеја и да откриете што е добро во неа.
Откако ќе сфатите како функционира оваа идеја и зошто е толку кул, сметајте дека е дел од вас, а друг механизам е додаден на вашиот конструктор. Факт е дека бројот на мисловни операции сам по себе е многу мал - тие практично може да се избројат на една рака. И можеби ќе прашате: како се создадени сите овие работи околу нас ако бројот на варијации е толку ограничен?
Од моја гледна точка, најдобрата метафора е музиката. Има само седум ноти, но бројот на мелодии е бесконечен. Или дизајнер. Може да имате многу комплети, има и многу делови во нив, но има малку начини да ги поврзете.
Ќе се обидам подетално да ја проширам темата. Но, прво, неколку зборови за тоа каде сме. Премногу да се поедностави, ние сме во неред. Целосно и апсолутно безнадежно. Но, има ли овде луѓе кои се исплашени? На пример, се плашам од она што се случува сега.
Страшно е не затоа што сите ќе умреме. Кинезите имаат една изрека: „Не дај Боже да живеете во ера на промени“. Доаѓа од старите времиња на земјоделскиот циклус, кога селанецот можел до 12 години да ги научи сите основни земјоделски операции, сите знаци, а потоа да го живее целиот свој живот користејќи го овој багаж.
Сеење, грижа за родот, берба на родот, ископување црви од земјата и, всушност, обработка на родот. Секоја година сè се повторуваше. И тогаш концептот на завршено високо образование сè уште беше легитимен.
Мислам дека можете да заборавите на оваа глупост: образованието може да биде само нецелосно. Сега апсолутна норма е да се добива ново образование на секои пет до седум години. Затоа што со голем степен на веројатност сите ќе смените работа. Ќе се обидам да објаснам зошто.
Факт е дека сега сме во најнепријатниот момент од четвртата индустриска револуција. Тоа е непријатно бидејќи брзината е веќе стекната и неверојатно брзо ќе се случат дополнителни промени. Ќе зборувам многу кратко за првите три револуции, имено до што доведоа.
Првата е индустриската револуција: пареа, леано железо, предење Џени и слично. Таа радикално го промени светот. Започна индустријализацијата, луѓето почнаа да се преселуваат од селата во градовите.
Некаде кон крајот на 19 и почетокот на 20 век, втората индустриска револуција го зафати светот. Челик, струја, подвижни ленти - сето тоа целосно го промени светот. На почетокот на 20 век, 80% од Американците биле земјоделци и се бореле да се прехранат.
Денес, американското земјоделство е најголемо во светот. Можеби Кисељов рече дека Американците не произведуваат ништо друго освен долари. Ова е погрешно. Америка е најголемата (вклучително и земјоделската) сила. Земјата произведува нешто помалку од 20% од целата храна во светот.
И ако на почетокот на 20 век 80% од населението го правеше ова со многу помалку резултати, денес помалку од 3% од земјоделците, заедно со ангажираните Мексиканци за берба, ги сочинуваат земјоделците. Од ова, инаку, произлегува дека комунистичката теза за единството на селанството и работниците едноставно не функционира. Останаа само неколку земјоделци, а бројот на работници нагло опаѓа.
Во 50-60-тите години на 20 век започна третата индустриска револуција, која беше поврзана со вселената, нуклеарната енергија, првите компјутери и појавата на транснационални корпорации. Ова многу го промени светот, вклучително и колапс на економијата на СССР - нашата земја едноставно стана неконкурентна.
И конечно, сега е во тек четвртата револуција, која, ми се чини, е посилна од сите претходни три заедно. Ова е Интернет, мобилни комуникации, невронски мрежи, вештачка интелигенцијаи ГМО (што, всушност, го спасува човештвото).
Погледнете ги двете фотографии погоре. Првиот ја прикажува Петтата авенија во 1900 година. Единствениот автомобил е означен со црвен круг - сè друго се коњи. Втората фотографија ја покажува Петтата авенија 13 години подоцна. Коњот е означен во круг, а се останато се автомобили.
Во САД, најпопуларна професија е возач на камион. Овие возачи имаат семејства од околу десет милиони. Има и мали градови низ кои минува рутата, со мотели, бензински пумпи, ресторани и бордели. Овие индустрии се потпираат на двигатели. Односно, сите овие луѓе ќе станат непотребни, бидејќи веќе има системи кои функционираат совршено без возач.
Но, проблемот не ги засега само возачите - ги погодува сите. Истото се случува и во поморската индустрија. Бродовите без екипаж веќе се тестираат. Пред нашите очи паѓаат последните неколку „одбранбени линии“ кои ни изгледаа непоколебливи.
Се започна со шах. Сите велеа дека шахот е наука комбинирана со уметност, и затоа машината никогаш не може да се спореди со личност во овој поглед. По шахот истото се зборуваше и за играта Го. Бројот на можни движења во него е поголем од бројот на атоми во Универзумот, па се веруваше дека е невозможно да се пресмета ова „дрво“.
И она што е најинтересно е што дури и сега не разбираме како компјутерот учи да игра Go. Всушност, тој игра милиони игри против себе и со тоа ги усовршува своите вештини. Следната линија на одбрана беше покер. Се веруваше, добро, шахот и оди се игри со целосни информации. Но, покерот е психологија, блефирање, можност за туркање со пари итн. Но, луѓето не се конкурентни ниту во ова.
Пред само неколку години, просечното време на задржување по акција беше околу четири години. Едно лице инвестирало пари и по четири години одлучило дали ќе ја продаде или не оваа акција, а банкарскиот трговец дневно правел по 50 трансакции во однос на купопродажба.
Денес, на некои пазари, просечното време за чување акции е четири секунди, а еден робот за тргување врши приближно 10 илјади трансакции за купување-продажба во секунда. Дали разбирате дека едноставно не сме потребни?
Малото топче на фотографијата погоре е јапонски робот кој лебди на ISS. Се контролира од Земјата, тежи еден килограм и извршува околу 10% од работата на целата екипа.
Дали знаете како оди војната во Авганистан сега? Во Невада - од другата страна на земјината топка - вработените влегуваат во канцеларијата, седнуваат на мониторот и почнуваат да контролираат беспилотни летала. Тие летаат над планините и рамнините на Авганистан, ги бараат муџахедините и ги уништуваат по команда на оператори од Земјата.
Се разбира, може да има ситуации кога врската е изгубена. Душманите научија и да користат микробранови и да се мешаат. Во овој случај, дронот по команда прави неколку кругови, обидувајќи се да најде врска, а потоа се враќа во базата.
Но, додека лета до базата, има програма за автоматско пребарување на целта што работи. Така, оваа програма е многу поефикасна од сите оператори со ловци. Дронот убива луѓе, ги разликува „добрите“ од „лошите“ и многу поефикасно ги убива условно лошите.
Друг пример: за време на Француско-пруската војна на крајот на 19 век, потребни се 1.300 куршуми за да се убие еден непријателски војник. Дали мислите дека оваа бројка се намалува со текот на времето? За време на војна во Виетнамбеа потребни 200 илјади куршуми за да се убие еден непријателски војник денес во Авганистан - 300 илјади куршуми;
Постојат концепти како што се бараж пожар, предупредувачки пожар, пожар во областа итн. Можете ли да замислите колку чини да се убие еден непријател? Снајперистот е елита на елитата. За да тренирате еден добар снајперист, треба да поминете неколку години напорна обука и да пукате вагона со муниција. Специјалните единици работат за еден снајперист. Не знам дали сте го гледале, но има филм наречен „Снајперист“ за американски снајперист во Виетнам.
Накратко ќе ви ја кажам заплетот: овој снајперист загина, а неговата сопруга, која воопшто нема никаква врска со воените работи, го зазеде ова место. Таа е слепа и работи како програмер. Таа беше вооружена со специјална паметна пушка, која сама го одредува непријателот, насоката и силата на ветрот, бројот на полнења во кертриџот, па дури и му кажува на лицето зад другото дека е време да го повлече чкрапалото.
Оваа пушка и е дадена на жена која нема искуство, па, можеби знае да го повлече чкрапалото. И одржаа отворен натпревар помеѓу неа и американскиот шампион во снајперско пукање. Како што можете да замислите, тоа беше пораз. Американскиот шампион погоди 58 отсто од целите, а слепото девојче 100 отсто од целите ги погоди со пушка.
Ние сме неконкурентни, заборавени сме, работиме со многу мала количина на информации. Нашиот настап не е воопшто добар.
Друг исклучително сериозен ресурс се „големите податоци“. Со помош на големи податоци, човековото однесување може да се предвиди со многу висока точност. Неодамна во Санкт Петербург баравме сериски убиеци не можеа да го најдат - тој воопшто не остави траги.
Тогаш некој дошол до светла идеја: знаеме неколку области во кои се извршени убиствата и знаеме приближно време на злосторствата. Ајде да ги просејуваме сите телефонски броеви: дали имало некој што имал телефон на сите овие локации во одредено време. Така, убиецот е идентификуван.
Фејсбук минатиот месец спроведе студија на 86.000 волонтери. Овие луѓе пополнија прашалник од 100 прашања. Фејсбук го имаше единствениот извор на информации за некоја личност - лајковите што ги даваше. Така, според добиените податоци, човек треба само да стави десет лајкови на нешто што му се допаѓа на Интернет, по што Facebook може да го предвиди неговото однесување.
Денес, просечниот корисник на Фејсбук остава 270 лајкови, а оваа бројка постојано расте. Можеби социјалната мрежа знае повеќе за вашето однесување отколку за вашето потесно семејство.
Во принцип, само сакам да те исплашам. Додека нашата земја ги дроби полските јаболка со трактори, ни се приближува огромен бран. Дури е тешко да се опише колку поинаков ќе стане светот. Од моја гледна точка, таков концепт како „пензија“ ќе исчезне. Но, тоа ќе биде заменето со безусловен приход, бидејќи само така ќе се избегнат немири со храна.
Сега конечно да преминеме на темата за размислување и како размислуваат луѓето. Сакам да раскажам приказна за првиот Супермен во историјата на европската литература, кој се појавил пред Џејмс Бонд, Спајдермен, па дури и пред Шерлок Холмс. Ова е Рокамбол. Автор на „Рокамбола“ беше литературниот црнец Александар Дума (се однесува на популарниот француски романсиер Ponson du Terrail - веб-страница), кој напиша неколку романи за него.
Приказната за Рокамбол беше објавена во делови, во мека и цела Франција го чекаше продолжението. Рокамбол навлезе во неверојатни неволји, излезе од нив брилијантно, ограден, заведен - еден вид Џејмс Бонд од 19 век. Единствениот проблем беше што правата на Рокамбол не му припаѓаа на авторот, туку на издавачот.
Како што растеше популарноста на Рокамбол, природно се зголемија и апетитите на авторот и тој сакаше да добие повеќе пари. Издавачот во одреден момент одлучил дека тој премногу го плаќа авторот и секој може да генерира такви глупости во индустриски количини.
Потоа му рекол на авторот: „Пријателе, многу убаво си поминав со тебе, но сега го завршуваш последниот роман и се збогуваме. Не можете да го убиете херојот, а неколку гладни новинари ќе напишат продолжение за три пати поскапа цена“.
„Во ред“, рече авторот на Рокамбол. И последната книга за авантурите на Супермен заврши вака: пиратите го фатија храбриот Рокамбол, му ги врзаа рацете и нозете, го затворија во челичен кафез и го фрлија во морето. И тоа е тоа, авторот си замина, а цела Франција замрзна во исчекување. Сите се заинтересираа за тоа што ќе се случи следно, херојот не може да умре така.
Тогаш буџетските наследници се фатија за работа и дојдоа во ќорсокак. Рокамбол мораше некако да се спаси, но како да се спаси беше нејасно, бидејќи се што понудија не беше добро.
И една недела по сите овие залудни обиди, издавачот се откажал: „Друже, прости ми, се занесов. Јас сум атрактивен, ти си проклето атрактивен. Дозволете ни да бидеме најдобри пријатели, се согласувам со вашите услови, спаси го нашиот човек, бидејќи Франција чека“.
Излегува ново издание. Читателите возбудено го отвораат продолжението и гледаат: „Рокамбол, кој излезе од смртоносната бездна, доплива до брегот со сигурни потези“. Сите. Во овој момент, сите го мислат истото: „Дали беше можно?
Значи, од моја гледна точка, најважниот услов за продуктивно размислување е храброста. Можеби се сеќавате на приказната за човекот кој замени штипка за куќа. Според мене, во само девет операции годишно. Дали беше тоа воопшто можно? Или за тоа како момците купиле веб-страница со 1000x1000 пиксели, почнале да ја продаваат секоја за по еден долар, а потоа заработиле 1 милион долари.
Факт е дека притисокот на општеството врз нас е толку голем што сите сме кукавици и опортунисти. Многу сме слични по начинот на размислување. Имаше експеримент со гладно пиле, проѕирна ограда и храна. Сè што требаше да направи пилешкото беше да трча околу оградата или од левата или од десната страна.
Но, кокошката направи неколку чекори во една насока, потоа погледна и помисли: „Премногу се оддалечувам од храната“ и се врати и направи неколку чекори во другата насока. Нашите мозоци работат на ист начин. Но, Бил Гејтс еднаш добро го кажа: „Ако никој не се смее на вашата идеја, тоа не е доволно добро“.
Има многу добра вежба за размислување: секогаш се сомневајте во очигледното, она во што никој не се сомнева. Како по правило, тука лежи забавата.
На пример: постои таков вид транспорт - тролејбус. Од некоја причина во тролејбусот можеш да влезеш само преку влезната врата, а тоа трае многу долго, бидејќи патникот ја става чантата, сензорот не му работи, ја превртува торбата, некоја баба во меѓувреме купува пропусница од возачот, редот расте, сите пцујат.
И има уште еден вид превоз - трамвај, во кој можете да влезете во која било врата. Не можам ни да замислам каков титански напор би бил потребен за да се ризикува и да се позајми искуството со „трамвај“ и да се примени на тролејбус. И така е апсолутно во сè.
Во Кина има матични лекари кои земаат плата само кога нивниот клиент не е болен. Штом човек ќе се разболи, тоа значи дека докторот не си ја врши работата добро. Можете ли да го замислите да трча по својот клиент? „Друже, седиш многу. Ми се чини дека треба да се движите повеќе, ајде да ја разгледаме вашата исхрана“.
Замислете дека го воведуваме истиот систем за работниците на патиштата. Момците ќе почнат да добиваат пари само кога нема дупки на патот. Дали мислите дека овие луѓе ќе продолжат да поставуваат асфалт на дождот? Не престанувајте да го преиспитувате очигледното.
Сите учевме под таканаречениот пруски образовен систем. Сите деца седат тивко; додека не праша наставникот, тие молчат. И најлошото е што додека најглупавиот не разбере, часот не продолжува понатаму. И ова е монструозна катастрофа, бидејќи всушност единствениот ресурс што го има човекот е неговото време. И тоа се троши многу глупаво на училиште.
Сите училишна наставна програмаМожете да го завршите за две години без прекумерен напор. Не можете да ја ограничите максималната стапка на учење. Училиштата треба да ја диктираат само минималната брзина: ако детето е добро по математика, нека биде единаесето одделение по математика, а нека биде на исто ниво со останатите во пеење.
Друга страшна навика која се всадува во училиштето е казнувањето за грешките. Ако мислите дека не можете да се справите со дете без казна и лоши оценки, тогаш ќе ви кажам дека истото го мислеа и луѓето кои веруваа дека ако детето не биде тепано на час, тогаш нема да учи.
Факт е дека единствениот начин да се научат нови работи што му се достапни на човекот е постојано да прави грешки. Што е експеримент? Ова е кога постојано правите една грешка по друга. Излегуваш со теорија и потоа се обидуваш да ја тестираш. Не секој има трпение, како Едисон, да направи десет илјади експерименти за да најде спирала за сијалица, но грешките треба да бидат наградени.
Како добар научник се разликува од шарлатан? Ако добар научник има некаква хипотеза, тогаш, пред сè, тој ќе бара не примери што ја потврдуваат хипотезата, туку примери што ја побиваат. бидејќи има одреден број на придружни примери.
Нашиот мал мозок тежи околу еден и пол килограм (дај или земи). Тој троши до 20% од вкупната енергија на телото. Размислувањето е многу скапо. Затоа човек се труди да направи се без размислување. Односно, тој еднаш сфатил како функционира и продолжува автоматски да ги извршува сите такви дејства.
Се надевам дека иднината е учењето да се претвори во игра. Затоа што човек може да работи напорно и вредно само за кратко, но може да игра бескрајно. Имам прочитано огромен број книги за технологијата на размислување, но никаде не наидов на едноставната идеја дека најважна работа во процесот на размислување сте вие самите.
Затоа што треба да размислите, треба да решите проблем. Затоа, мора да знаете како да се ставите во вистинската рамка на умот. Како, на пример, се разликува аматерот од професионалецот? Аматерот може да даде многу добри резултати ако работата го инспирира, ако ѕвездите правилно се усогласат, ако е добро расположен.
И професионалецот секогаш дава добар резултат - без разлика дали се скарал со сопругата, дали умрел хрчакот на неговата ќерка или дали му боли забот. Основата на професионализмот е добро да се познавате себеси. Знајте што ви причинува задоволство.
Имаше германски индустријалец Круп кој го донесе Хитлер на власт. Тој беше многу инспириран од „мирисот на природата“ - тоа е она што тој го нарече арома на ѓубриво. Тој дури и постави специјална вентилација во неговата канцеларија од шталите. А Агата Кристи, на пример, мразеше да мие садови.
Таа не разбираше зошто таа, голема писателка, треба да си го губи времето бришејќи маснотии од чиниите. И така, кога требаше да смисли посебно софистицирано убиство, почна да ги мие садовите. И нејзината омраза кон оваа активност се трансформираше.
Бидејќи не се разликуваме многу од животните - всушност, ние сме животни - тогаш таквото нешто како засилување со храна многу добро ни функционира. Со други зборови, ако имате нешто што навистина сакате да го јадете - на пример, некакво чоколадо - тогаш ставете го пред вас, но не допирајте го додека не го решите проблемот.
И кога ќе го решите, прво, оваа чоколадна лента ќе ви изгледа многу повкусна од вообичаеното, и второ, најважниот процес ќе се одвива во вашата глава: помеѓу центарот одговорен за решавање на проблемот и органите одговорни за задоволство, ќе се воспостави врска. Ваша задача е да ја зајакнете оваа врска на секој можен начин, бидејќи штом почнете да уживате во тешките работи, вашите перформанси драстично ќе се зголемат.
Американците го имаат таканареченото „правило три Б“. Тие веруваат дека сите брилијантни идеи се измислени на само три места: автобус, кревет и бања. Ве охрабрувам да знаете кое време е најпродуктивно за вас и да го заштитите, бидејќи тогаш ќе уживате во работата.
Сепак, мислам дека на списокот недостасува уште една брилијантна работа - одење. Огромен број на идеи едноставно се смислуваа во лет, кога некое лице само одеше некаде. Затоа, често, за да решите проблем, не треба да седите мирно, подобро е да се расејувате и да прошетате, додека вашиот мозок ќе продолжи да работи.
Патем, друг добар пример е сообраќаен метеж. За модерна личност, ова е единствена можност да биде сам. За тоа време правите што сакате: слушате аудио книги, слушате музика, размислувате за сè. Ако зовриете, нема да стигнете побрзо. Едноставна идеја е дека преку волјата можете да се направите многу посреќна личност.
Има класичен пример даден од Адам Смит. Овој пример своевремено многу влијаеше на Карл Маркс и, меѓу другото, го инспирираше да го напише Капитал. Имаше такво нешто како голема заштитна игла. Во тие денови, тоа беше исклучително неопходно на фармата, но скапо.
Бидејќи за да се направи една игла, требаше да се извршат 18 операции: истегнете ја жицата, исечете ја жицата, изострете ја жицата, свиткајте ја - генерално, процесот не е брз. Еден добар занаетчија може да направи до 20 иглички на ден. Ова не е доволно, поради што беа толку скапи.
И тогаш беше извршено неверојатно искуство. Беа избрани 18 мајстори и на секој му беше дадено да изврши само една операција. Се чини дека на училиште нè учеа дека преуредувањето на местата на термините не ја менува сумата. Каква разлика прави: 18 помножено со 20 или 20 помножено со 18 - излезот сепак ќе биде 360.
Замислете го изненадувањето на присутните кога до крајот на работниот ден 18 занаетчии направија не 360, туку 48 илјади иглички. Таков едноставен експеримент доведе до појава на подвижната лента - всушност, најнечовечката работа на светот. Затоа што присилувањето на човек да ја прави истата операција во текот на целиот живот според мене е кривично дело.
Зошто ја раскажав оваа приказна? Затоа што сакав да го направам истото со процесот на размислување. Сакав да разделам сè што нашиот мозок може да направи на многу едноставни операции. И дојдов до заклучок дека ги има многу помалку од 18.
Додавањето 1+1 е пример за едноставен алгоритам за размислување. Замислете дека имаме подмножество китови и подмножество ајкули. Во одреден момент тие се вкрстуваат, а оваа раскрсница ни дава китови ајкули. Оваа идеја за додавање две реалности е многу ефикасна. Сега ќе објаснам.
Во Москва има таква продавница „Республика“. Некогаш започна како книжарница, потоа продажбата на книги падна, а претприемачите почнаа да продаваат главно сè таму. Вклучувајќи многу секакви кинески, креативни глупости. Имаат дури и магнети во облик на гума за џвакање, а познавам луѓе кои мислат дека тоа е одлична идеја.
Сега ќе објаснам: работи на принципот на два вкрстени кругови. Замислете дека сте компанија која ги произведува овие магнети и треба некако да ја диверзифицирате вашата палета на производи. Во едниот сет имаме магнети, а во другото подмножество имаме нешто што може да виси вертикално на ѕидот.
Потоа добиваме огромен број опции. Може да биде завртка, може да биде шајка, може да биде било кое мало животно, од мува до геко итн.
Или друг пример. Продаваат и штанд за чепкалки во форма на вуду кукла. Овде го правиме истото: замислуваме дека правиме држачи за чепкалки. За да го направиме ова, размислуваме каде може да се појави нешто долго и тенко.
Првото нешто што ми паѓа на ум е ежовите, свињите, четките, чешлите, Свети Себастијан, кактусот и така натаму. Дали разбирате колку е ова едноставно?
Друга многу добар начинразмислување - размислување со помош на нештата. Факт е дека нашиот мозок е во состојба да воспостави врска помеѓу два објекти, без разлика колку тие изгледаат различни. Во кино ова се нарекува ефект Кулешов.
Ако прво покажеме храна, а потоа лицето на личноста, тогаш ќе ни се чини дека личноста е гладна. Ако прво покажеме гола жена, а потоа исто лице на маж, ќе ни се чини дека тој копнее. И така натаму.
Ќе ви раскажам кратка приказна за еден алпски ски-центар кој некогаш наишол на проблем. Од време на време жиците покрај него станувале замрзнати поради насобраниот снег и можеле да се скршат, а во тој случај одморалиштето останувало без струја. Тогаш сопствениците поканија група инженери и им дадоа задача. Тие се бореа долго време, а потоа, кога групата конечно влезе во ќорсокак, водачот рече: „Момци, бреинстормингот заврши. Одете во селото и оставете ги сите да купат некој предмет и да се вратат со него да разговараат“.
Еден човек прошета низ алпско село и донесе лонец со мед. „Па што?“ го прашаа. "Па што? Го ставаме садот со мед на врвот на далноводот. Мечките, привлечени од мирисот на мед, ќе се качат на него, ќе ги тресат далноводите, а потоа снегот ќе се истресе од нив“.
Потоа друг рече: „Слушај, ние летаме со хеликоптери цело време. Тие ги превезуваат болните, фрлаат планинари и скијачи по планините. Да не летаме само со хеликоптери, туку покрај или во близина на линиите. Тогаш тие практично бесплатно ќе го решат овој проблем со снегот“.
Дали ме разбираш што мислам? Добро е кога човек размислува. Имаше такво нешто на Kickstarter - коцка со различни копчиња, прекинувачи, ролетни. Во принцип, таква гума за џвакање за раце. И тој уживаше во некоја дива популарност. Значи, многу е корисно да се чува вакво нешто во фиока. Многу различни работи. И ако се појави проблем, само поминете низ него и размислете како можете да го решите со нивна помош.