5. FoU-prosessen og de strategiske målene for dens individuelle stadier

5.6. FoU er det viktigste leddet i implementeringen av selskapets strategi

Etter fullføring av anvendt forskning, med forbehold om positive resultater av den økonomiske analysen som tilfredsstiller selskapet når det gjelder dets mål, ressurser og markedsforhold, begynner de å utføre utviklingsarbeid (FoU). FoU er det viktigste leddet i materialiseringen av resultatene fra tidligere forskningsprosjekter. Hovedoppgaven er å lage et sett med designdokumentasjon for masseproduksjon.

Hovedstadier av utviklingsarbeid (GOST 15.001-73):
1) utvikling av tekniske spesifikasjoner for utviklingsarbeid;
2) teknisk forslag;
3) foreløpig design;
4) teknisk design;
5) utvikling av arbeidsdokumentasjon, produksjon av en prototype;
6) foreløpige tester av prototypen;
7) statlige (avdelings)tester av en prototype;
8) utvikling av dokumentasjon basert på testresultater.

En omtrentlig liste over arbeider på stadier av utviklingsarbeid er reflektert i tabellen. 5.13.

Tabell 5.13

Omtrentlig liste over arbeider på stadier av utviklingsarbeid

Stadier av OCD	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeidelse av utkast til teknisk spesifikasjon av kunden. Utvikling av utkast til tekniske spesifikasjoner av entreprenøren. Etablere en liste over motparter og avtale private spesifikasjoner med dem. Koordinering og godkjenning av tekniske spesifikasjoner
Teknisk forslag (er grunnlaget for å justere de tekniske spesifikasjonene og utføre en foreløpig design)	Identifikasjon av tilleggs- eller avklarte krav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i de tekniske spesifikasjonene: utarbeidelse av forskningsresultater; utarbeidelse av prognoseresultater; studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; foreløpige beregninger og avklaring av tekniske spesifikasjonskrav
Skjematisk design (tjener som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: utføre arbeid på det tekniske forslagsstadiet, hvis dette stadiet ikke utføres; valg av utviklingselementbase; utvalg av grunnleggende tekniske løsninger; utvikling av strukturelle og funksjonelle diagrammer av produktet; utvalg av hovedstrukturelementer; metrologisk undersøkelse av prosjektet; utvikling og testing av prototyper
Teknisk design	Det endelige valget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: utvikling av grunnleggende elektriske, kinematiske, hydrauliske og andre kretser; avklaring av hovedparametrene til produktet; utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for plassering på stedet; utvikling av utkast til spesifikasjoner for levering og produksjon av produkter; testing av mock-ups av hovedenhetene til produktet under naturlige forhold.
Utvikling av arbeidsdokumentasjon, produksjon av prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon; dets koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter; sjekke designdokumentasjon for forening og standardisering; produksjon av en prototype i pilotproduksjon; oppsett og omfattende justering av prototypen.
Foreløpige prøver	Kontrollere at prototypen er i samsvar med kravene i de tekniske spesifikasjonene og bestemme muligheten for å sende den inn for statlige (avdelings-) tester: benk ​​tester; foreløpige tester på stedet; pålitelighetstester.
Statlige (avdelings)prøver	Vurdering av overholdelse av tekniske spesifikasjonskrav og mulighet for organisering av masseproduksjon
Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen. Tilordne bokstaven "O 1" til dokumentasjonen. Overføring av dokumentasjon til produsenten

Design er et sett med aktiviteter som sikrer søket etter tekniske løsninger som oppfyller spesifiserte krav, deres optimalisering og implementering i form av et sett med designdokumenter og en prototype (prøver), utsatt for en syklus av tester for samsvar med kravene i de tekniske spesifikasjonene.

Enhver moderne kompleks teknisk enhet er resultatet av kompleks kunnskap. Designeren må kjenne til markedsføring, økonomien i landet og verden, fenomenenes fysikk, en rekke tekniske disipliner (radioteknikk, datateknologi, matematikk, maskinteknikk, metrologi, organisasjons- og produksjonsteknologi, etc.), driftsbetingelser for produkt, styrende tekniske dokumenter og standarder.

I tillegg bør du ta hensyn til: egenskapene til teamet og kravene til det virkelige liv, andres erfaring, evnen til å motta og evaluere informasjon.

Ikke det minste kravet til en designer er kompleksitet i tenkningen og evnen til å jobbe med et stort antall organisasjoner. Denne ferdigheten er spesielt nødvendig for utvikleren av et produkt som er en del av et mer komplekst kompleks (for eksempel en radiostasjon for et skip, et fly) eller assosiert med andre systemer (for datautgang, strømforsyning, kontroll, etc. ).

Som en illustrasjon, la oss vurdere den typiske prosedyren for utvikling og mestring av ny teknologi i interessen til en spesifikk avdeling (Forsvarsdepartementet, geologiske avdelinger, Agroprom, etc.), se også tabell. 5.13:

Utøvere	Virker
Akademisk forskningsinstitutt Ledende forskningsinstitutt i bransjen	Søk forskning, problem
Forskningsinstitutt, leder for industriens forskningsinstitutt, OKB	Anvendt forskning (forskning på muligheten for å lage et produkt)
Forskningsutøver kundeforskningsinstitutt	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU
	Teknisk forslag (bestemmer muligheten for å oppnå egenskaper i henhold til de tekniske spesifikasjonene)
kundeforskningsinstitutt Forskningsinstituttet, OKB	Spesifikasjon av tekniske spesifikasjoner
Forskningsinstituttet, OKB kundeaksept	Utkast til design (definisjon av grunnleggende tekniske løsninger, mulige utførelsesmuligheter)
	Teknisk design (definisjon av hovedutviklingsalternativet, hovedtekniske løsninger)
	Detaljert utkast (utvikling av prototypedokumentasjon)
Forskningsinstitutt, Design Bureau, pilotanlegg	Produksjon av en prototype
	Foreløpig (benk) testing av en prototype
Forskningsinstitutt, designbyrå, pilotanlegg, objektprodusent	Installasjon av en prototype på et bæreobjekt
	Foreløpige tester av prototypen på stedet
Statlig provisjon av kunden med deltakelse av forskningsinstitutter, designbyråer	Statlige prøver
	Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater
	Overføring av dokumentasjon til serieprodusenten
Anlegg, forskningsinstitutt, designbyrå	Klargjøring av produksjon på serieanlegg
	Utgivelse av en pilotbatch
Anlegg, forskningsinstitutt, designbyrå	Retting av dokumentasjon basert på resultatene av produksjonen av et pilotparti
	Utgivelse av installasjonsserie
	Etablert serieproduksjon

Den logiske modellen for utbyggers beslutningstaking kan angis som følger. Mange tekniske løsninger for å tilfredsstille Jeg-th begrensning, betegner vi A i. Da vil settet med tekniske løsninger som er tillatt under n begrensninger bli definert som skjæringspunktet mellom settene. Først av alt må utvikleren finne ut at det siste settet ikke er tomt. Deretter identifiseres løsninger og elementer fra dette settet X som oppfyller alle kriteriene spesifisert i de tekniske spesifikasjonene:

.

Når du designer et hvilket som helst system, kan du etablere inngangs- og utgangssignaler (i informasjonsforstand), eksterne forhold og kriterier for suksess for løsningen. I en generell forstand er inngangen til et system miljøets reaksjon på systemet, og utgangen er systemets reaksjon på miljøet. Ytre forhold kan manifestere seg i to aspekter: designbegrensninger og settet med situasjoner som systemet må operere i.

Den mest komplekse og minst utviklede oppgaven er konvolusjonen av mange kriterier til ett enkelt (objektiv funksjon) (se for eksempel).

Valget av spesifikke tekniske løsninger representerer matematisk et optimaliseringsproblem, for løsningen som velkjente metoder for operasjonsteori kan brukes (direkte beregning, klassisk differensieringsmetode, Lagrange multiplikatormetode, variasjonsberegning, numeriske søkemetoder, lineær og ikke-lineær programmering, Pontryagins maksimumsprinsipp).

ISO-standarden anbefaler å sammenligne dens egenskaper med de tilsvarende egenskapene til en analog som en metode for å vurdere kvaliteten på et nytt produkt. Naturligvis avhenger gyldigheten av vurderingen av riktig valg av analogen. Først av alt bør du velge en analog som er nærmest i funksjonalitet, tilgjengelig på markedet med en stabil markedspris og kjente tekniske og økonomiske egenskaper. Hvis det utformede produktet erstatter flere eksisterende produkter i sitt funksjonelle formål, brukes kombinasjonen deres som en analog. Vurderingen av kvalitetsnivået til utviklede produkter er gjort på grunnlag av en sammenligning av hovedgruppene av tekniske og operasjonelle parametere: formål, pålitelighet, produksjonsevne, forening, ergonomi, patentrettslig og miljømessig. Valget av utvalg av indikatorer gjøres i samsvar med tilgjengelige materialer (standarder, industrimaterialer, etc.) eller gjøres av utvikleren selv. Begrunnelsen for et slikt valg bør finnes i FoU-rapporteringsmaterialet. For eksempel anbefales ulike funksjonsindikatorer for ulike grupper av elektronisk utstyr (tabell 5.14.).

For hver av de valgte indikatorene for sammenligning, må en koeffisient for vekten (viktigheten) bestemmes av ekspertmidler.

Som allerede antydet kan presentasjonsformen av en kompleks kvalitetsindikator ikke entydig begrunnes. Derfor bør du bruke kravene i forskriftsdokumenter eller begrunne valget ditt.

Tabell 5.14

Sammensetning av funksjonelle indikatorer
for ulike grupper av radio-elektronisk utstyr (REA)

Indikatorer	radio	radiosender	radiomåleutstyr			TV-mottaker
Følsomhet
frekvensområde
Område
Rekkeviddeoppløsning
Vinkeloppløsning
Utstrålte kraft
Prosessytelse
Hukommelse
Perestroikaens tid
Effekteffektivitet
Informasjonsbehandlingstid
Støyimmunitet
Kontrast
Ikke-lineær forvrengning

De mest brukte er to hovedformer for integrert kvalitetsindikator:

1) tilsetningsstoff

Hvor g i- vektkoeffisient Jeg-th parameter; A i- kvalitetsindikator for Jeg-th parameter; n- antall parametere som sammenligning gjøres med;

2) multiplikativ

Additivformen (vektet gjennomsnittssummering) er den vanligste, selv om dens ulempe er muligheten for å "kompensere" for kvalitetsnivået for noen parametere på bekostning av andre. I tillegg tillater det en situasjon der den integrerte kvalitetsindikatoren er signifikant når en eller flere parametere er null. I denne forstand er den multiplikative representasjonsformen å foretrekke, selv om det skal bemerkes at den multiplikative formen lett konverteres til additiv ved enkel logaritme.

Andre former for estimater er også mulige, som likevel reduserer til de to listede monotone transformasjonene. For eksempel brukes relative estimater av potensialet til et prosjektalternativ i følgende form:

hvor er graden av påvirkning Jeg- mulighet for å oppnå designmål;

– sannsynligheten for at designeren velger dette alternativet.

Til Jeg estimat av det totale potensialet, så utføres summeringen av de partielle potensialene. Siden når man vurderer prosjektalternativer eller den resulterende effektiviteten av design- og utviklingsarbeidet, blir det gjort relative vurderinger (det vil si at den absolutte verdien av den komplekse kvalitetsindikatoren ikke er signifikant), reglene for bruk av private kriterier, deres vekter og reglene for å ta endelige beslutninger om fortsettelse og avslutning av prosjektet er mye viktigere. Som allerede angitt, er det også viktig å ta hensyn til mulig kompensasjon av noen delvurderinger på bekostning av andre i additiv form av et komplekst kvalitetskriterium. Forfatteren har gjentatte ganger gitt et slikt eksempel i ulike diskusjoner om denne problemstillingen. Anta at to versjoner av et fartøy sammenlignes. De spesielle kriteriene til en av dem har noen gjennomsnittlige, middelmådige verdier, og den andre - alle er utmerket, med unntak av ett - oppdrift, som er lik null. Den formelle anvendelsen av additivformen til et komplekst kvalitetskriterium kan føre til et paradoksalt resultat - det andre karet vil bli foretrukket. I multiplikasjonsformen fører likningen av ett av delkriteriene til null til en nullvurdering for hele prosjektet. Hvis et slikt kriterium er uviktig, er det bedre å ekskludere det fra listen over kriterier. Et annet problem er av vesentlig betydning - å bringe de sammenlignede alternativene til en sammenlignbar form når det gjelder områder og driftsforhold, regelverket for beregning av kostnader og nyttige resultater, og den endelige gunstige effekten.

Sammenliknbarhet på tvers av områder og driftsforhold sikres ved å velge passende designalternativer.

Sammenliknbarhet i form av nyttige resultater er nødvendig når det er forskjeller i de tekniske og operasjonelle parameterne som brukes. Reduksjon til sammenlignbarhet ved bruk av reduksjonsfaktorer brukes vanligvis. I hovedsak gir de sammenlignbarhet for noen utvalgte referanseparametre (energi, antall parametere og moduser, nøyaktighet, etc.). Dermed indikerer de for eksempel at i en omfattende sammenligning av den utstrålte kraften til en radar og dens pålitelighet, bør feilraten brukes for sistnevnte parameter, snarere enn sannsynligheten for feilfri drift. Dette skyldes det faktum at både den avgitte kraften og feilraten korrelerer med maskinvarekostnadene i samme retning og omtrent likt.

Reduksjonskoeffisientene til en sammenlignbar form finnes i tabellen. 5.15.

Tabell 5.15

Reduksjonskoeffisienter for ulike REA-parametere

Parameter	Beregningsformel	Legende
Opptreden		Årlig arbeidsmengde for en analog og et nytt produkt
Allsidighet		Antall analoge og nye produktobjekter som kreves for samtidig å motta informasjon fra et visst antall punkter Antall arbeidskanaler
Nøyaktighet av målinger		Sannsynligheten for å oppnå et resultat med en gitt grense for tillatt feil mellom en analog og et nytt produkt
Kommunikasjonsrekkevidde		Utvalg av analoge og nye produkter
Pålitelighet		Sannsynligheter for feilfri drift av en analog og en ny enhet
Mottakers følsomhet		Følsomhet av analogt og nytt produkt
Utstrålte kraft		Utstrålte kreftene til det analoge og nye produktet

Forbruksprisen fungerer som en integrert økonomisk indikator for et nytt produkt når man sammenligner det med en analog. Det uttrykkes med følgende formel:

Hvor TIL– engangskapitalkostnader (for anskaffelse, transport, installasjon, samt relaterte kostnader);

Z e– driftskostnader for hele driftstiden til produktet.

Med lang levetid må det naturligvis gjøres dynamiske estimater ved bruk av diskontering. Dersom, som følge av endring i påliteligheten til et nytt produkt sammenlignet med en analog, skadevurderingen endres (inkludert i tilstøtende lenker), må dette tas i betraktning. På samme måte bør de tilhørende positive resultatene ved bruk av et nytt produkt tas i betraktning. Disse inkluderer spesielt:
– redusere dimensjonene og vekten til fly og skip når du installerer nye produkter på dem i stedet for analoger;
– øke nøyaktigheten og hastigheten til kontrollsystemet (fly, skip, lufttransport, etc.), noe som reduserer veilengden, og derfor reduserer drivstofforbruket og kontrollkostnadene.

Dermed har den komplette formelen for å bestemme den integrerte økonomiske indikatoren formen

hvor er det totale skadebeløpet fra feil;
R s– medfølgende positive resultater ved bruk av det nye produktet.

Det er praktisk å vurdere den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt ved å bruke tabellen. 5.16.

Tabell 5.16

Vurdering av den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt

Parameter,				Nytt produkt
	tyngde
Integrert teknisk indikator
Integrert kostnadsindikator
Teknisk og økonomisk effektivitet
Relativ teknisk og økonomisk effektivitet av FoU

Den integrerte kostnadsindikatoren kan vanskelig beregnes mer eller mindre nøyaktig i de tidlige stadiene av utviklingsarbeidet. Dette skyldes ufullstendig designdokumentasjon og mangel på teknologisk dokumentasjon. Den eneste utveien er å sammenligne denne indikatoren med prisen på et produkt med lignende elementbase, teknologi og design. Det er tilrådelig å isolere store og komplekse komponenter av produktet og vurdere dem separat. I samsvar med internasjonale standarder ISO 9000 (GOST 40.9000), sammenlignes effektiviteten og kvaliteten til et nytt produkt ved å sammenligne det med en analog.

Som angitt i, er forsøk på å ekstremt formalisere arbeidet til utviklere og påtvinge dem et strengt handlingsprogram vanligvis skadelig, og kan faktisk ikke implementeres. Metodene foreslått av noen forfattere for å fullt ut automatisere stadier av søk og konseptuell design kommer hovedsakelig ned til å lage utviklet informasjon og ekspertsystemer. Det ble indikert ovenfor at selv når man prøver å formelt vurdere kvaliteten på tekniske systemer, oppstår det alvorlige grunnleggende vanskeligheter knyttet til det såkalte andre Gödel-teoremet, som sier at innenfor rammen av det opprettede systemet er det fundamentalt umulig å vurdere kvaliteten. Kriterier for å vurdere kvaliteten og effektiviteten til systemet må formuleres i supersystemet. Det skal bemerkes at det ikke finnes noe som heter rent teknisk design. Enhver design er teknisk og økonomisk, og derfor er de tidligere uttrykte betraktningene om problemene med matematisk modellering av økonomiske og økonomiske produksjonssystemer gjeldende for den. Imidlertid blir en slik enhet av de tekniske og økonomiske aspektene ved design ofte glemt. Derfor er det grunnleggende for en systematisk tilnærming til designprosessen beskrevet som følger:
- prosjektutvikling går fra det generelle til det spesifikke, og ikke omvendt;
- designeren bør ta på seg å løse spesifikke problemer først etter å ha jobbet med de generelle;
- når man utvikler spesielle problemer, er det nødvendig å ta hensyn til tekniske løsninger (TS) vedtatt på tidligere stadier av design;
- nye tekniske løsninger dukker opp som et resultat av en kreativ prosess som har en iterativ karakter av suksessive tilnærminger til målet;
- å oppnå en rasjonell teknisk løsning oppnås ved å utvikle det maksimale antallet alternativer og deres dybdeanalyse;
- når du tar en beslutning, går kravene til optimal funksjon av en teknisk enhet (TS) over andre, for eksempel økonomiske;
- de maksimale designparametrene for tekniske midler er kun diktert av fysiske og tekniske, og ikke økonomiske faktorer, derfor er det nødvendig å starte med ingeniørberegninger når du designer;
- utformingen av produkter utføres under hensyntagen til muligheten og kompleksiteten til produksjonen deres;
økonomisk vurdering av designet er alltid et viktig insentiv for å oppnå rasjonelle løsninger, men kan ikke gjøres før det dukker opp alternativer som oppfyller kravene til produktets funksjon og er teknisk gjennomførbare;
- når du designer, er det nødvendig å gjøre maksimal bruk av kjente tekniske løsninger, som representerer en generalisering av den enorme erfaringen til tidligere generasjoner av ingeniører;
- for å evaluere beslutningene som er tatt, må designeren ta hensyn til hele settet med kriterier som finnes i slike indikatorer for kvaliteten på teknisk utstyr som drift, pålitelighet, produksjonsevne, standardisering og forening, samt ergonomiske, estetiske og økonomiske indikatorer;
- patent og juridiske indikatorer - nødvendige kriterier for vurdering av nye konkurransedyktige tekniske løsninger;
- Når du designer nye tekniske midler, bør du tenke på smertefri avhending etter utløpet av levetiden.

Det er åpenbart at forfatteren er upraktisk for de lenge anerkjente prinsippene for en enhetlig teknisk og økonomisk design, inkludering av strategiske spørsmål i designet, en markedsføringstilnærming, og så videre. Dette er desto mer merkelig siden en slik artikkel ble publisert i et tidsskrift publisert av Institute of Management Problems of the Russian Academy of Sciences, og forfatteren er ansatt ved et av de ledende tekniske universitetene (MSTU). En konsekvent presentasjon av tilnærminger til utforming av tekniske midler er likevel av en viss interesse.

Det beskrevne systemdesignskjemaet består av fire stadier for å sette problemet med å lage et nytt teknisk verktøy, utforskende design, konseptuell design og ingeniørdesign.

På stadiet med å sette oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy, basert på en forståelse og en grundig analyse av problemet med fremveksten av et presserende behov, dannes en systemmodell av det nye produktet, som beskriver dets forbindelser og relasjoner med det ytre miljøet (fig. 42).

Betraktning av denne modellen lar oss formulere den generelle oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy - å formulere tjenesteformålet, bestemme begrensninger og grensevilkår for implementering av arbeidsfunksjonen, evalueringskriterier, etc. Når man analyserer et problem for nyhet og teknisk gjennomførbarhet, bestemmes måtene å løse det på: å bruke en eksisterende teknisk løsning, utforme et nytt teknisk verktøy eller undersøke problemet på nytt med formuleringen av for tiden realistiske problemer. Dette stadiet skal svare på spørsmålene: trengs et nytt teknisk verktøy og hvilke problemer skal det løse? Hvis disse problemstillingene løses positivt, utarbeides en oppgave der den generelle oppgaven med å lage et nytt produkt til slutt formuleres, som er grunnlaget for å fullføre stadiene i design- og byggeprosessen.

Ris. 42. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
1 – problemstilling

Ris. 43. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
2 – utforskende design

Ris. 44. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
3 – konseptuell design

Ris. 45. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
4 – ingeniørdesign

Det utforskende designstadiet skal svare på spørsmålet - hvordan skal de fremtidige tekniske midlene være (fig. 43). For å gjøre dette avklares tjenesteformålet, systemets grenser og dets forbindelser med det ytre miljøet bestemmes. Når man analyserer den generelle oppgaven, er arbeidsfunksjonen til det nye tekniske verktøyet klart formulert og komponentene i oppgaven bestemmes - parametere, beslutningsfaktorer, mål og evalueringskriterier, tid avsatt til prosjektet. Driftsprinsippet for det fremtidige tekniske objektet bestemmes (valgt eller oppfunnet). Hvis oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy i dag viser seg å være teknisk umulig, er det nødvendig å gå tilbake til formuleringen av oppgaven med å opprette det, avklare eller endre tjenesteformålet. Når operasjonsprinsippet er klart og arbeidsdiagrammet for objektet som opprettes er kjent, bør de begrensende driftsmodusene til designobjektet bestemmes. Resultatet av denne fasen er en formalisert teknisk spesifikasjon for utforming av et nytt teknisk verktøy, som skal inneholde en entydig beskrivelse av tjenesteformålet, kvalitetsindikatorer og prosjektevalueringskriterier.

Det konseptuelle designstadiet løser spørsmålet om teknisk implementering av konseptet for fremtidig design (fig. 44). Utvikling og analyse av ulike alternativer for grunnleggende løsninger (funksjonelle, layout, kinematiske og andre diagrammer) gir et designkonsept. På dette stadiet gjennomføres en økonomisk vurdering av de valgte alternativene. Resultatet av det konseptuelle designstadiet bør være et formalisert teknisk forslag, som skal bestemme designkonseptet til den fremtidige tekniske enheten og den tekniske og økonomiske gjennomførbarheten av dens opprettelse.

På prosjekteringsstadiet (fig. 45) utvikles alternativer for de viktigste elementene i en teknisk enhet (ETS), som analyseres og foredles (utkast til design). Deretter utføres teknisk og detaljert design, som gir en fullstendig og endelig ide om strukturen og funksjonen til det fremtidige produktet, og sørger for detaljert design ved å utvikle tegninger for hvert produserte element. Omfanget av designdokumentasjonssettet skal svare på spørsmålene - hvordan den fremtidige tekniske enheten faktisk skal være, hvordan den fungerer, hvordan den repareres, transporterer den, etc.

Diagrammene viser også elementene i nødvendig informasjonsstøtte for prosjekterings- og byggeprosessen. De er kataloger over kjente tekniske løsninger av tekniske midler og deres elementer (K.01), oppslagsbøker om fysiske effekter, metoder og metoder for å omdanne materie, energi og informasjon (K.02 og K.03), samlinger av utprøvde regler for syntese av tekniske løsninger for tekniske midler av ulike typer (K.05), metoder for å analysere alternativer for tekniske løsninger (K.06) og beslutningsmetoder (K.07) på ulike designstadier, en beskrivelse av de anbefalte regler for beregning av tekniske og økonomiske indikatorer (TEI) for nye tekniske midler og deres elementer (K.04). Dokumentasjon skal fylles ut i henhold til kravene i ESKD og ESTD.

Det skal bemerkes at i fig. 44 utviklingen av grunnleggende strukturelle diagrammer går foran beregningen av tekniske og økonomiske indikatorer. I denne sekvensen blir beregningen av tekniske og økonomiske indikatorer i hovedsak til en økonomisk begrunnelse for allerede vedtatte tekniske beslutninger. Faktisk bør utviklingen av selve kretser utføres i forbindelse med TEP-beregninger. Ellers er det for eksempel ikke klart hvordan man skal ta hensyn til pålitelighetskrav. Forresten, denne parameteren karakteriserer tydeligst den tekniske og økonomiske enheten i utviklingen. Forfatteren svarte gjentatte ganger på spørsmålet "Hvilken pålitelighet skal utviklingen sikre?" Jeg hørte svaret "Jo høyere jo bedre." Og til neste spørsmål: "Hvorfor, i dette tilfellet, bruker du ikke tidoblet redundans og oppretter alle kontaktene fra gull?" svaret fulgte: «Det er dyrt», hvoretter respondenten selv kom til den elementære sannheten om uløseligheten til teknisk og økonomisk design. Det som er kjent for en kvalifisert ingeniør gir noen ganger opphav til merkelige tolkninger av seriøse forfattere. I arbeidet klassifiseres således systemets pålitelighet som kvalitative kriterier, i motsetning til slike kvantitative, etter forfatternes mening, som målefeil, vekt- og størrelsesegenskaper, arbeidsintensitet i utviklingen, etc. Det er kjent at enhver FoU-rapport inneholder en beregning av systemets samlede pålitelighet, uansett hvor komplekst det er. Disse indikatorene er nødvendigvis inkludert i de tekniske spesifikasjonene for systemet.

De siste årene har spørsmål om kombinatorisk systemdesign blitt mye studert. Artikkelen alene gir en bibliografisk liste med 52 titler. Forfatteren mener at "utformingen av komplekse løsninger i mange applikasjoner nå er basert på valg av lokale designalternativer og deres sammensetning i det resulterende systemet." Konseptet med et dekomponert system (bestående av deler som det finnes alternative designalternativer for) introduseres. Tilnærmingen til å designe nedbrytbare systemer inkluderer følgende stadier:
– stille krav til systemet og dets komponenter;
- dannelse av systemstrukturen;
– generering av designalternativer for komponenter;
– evaluering og rangering av sistnevnte;
- sammensetning av komponenter;
– analyse av komponenter og deres forbedring.

Grunnleggende forutsetninger i dette tilfellet:
– det utformede systemet har en hierarkisk trestruktur;
– kvaliteten (effektiviteten) til et system er en aggregering av kvaliteten på komponentene og kvaliteten på deres kompatibilitet;
– Multikriterie-karakteristikker for kvaliteten på deler og deres kompatibilitet kan vises på bestemte ordinære avtalte skalaer.

Disse antakelsene og tilnærmingene går ut fra det faktum at effektiviteten til et system er en eller annen kombinasjon av egenskapene til komponentene, som i det generelle tilfellet er langt fra sant. Når du oppretter et system, oppstår en fundamentalt ny egenskap, og det er dette som er essensen av systemets effektivitet. Hvis to metallplater er forbundet med bolter og muttere, betyr ikke dette at kvaliteten på dette systemet er summen av egenskapene til platene, mutrene og boltene. Når den var koblet til, dukket det opp noe ny kvalitet (for eksempel et boksformet design, som er det forbrukeren trenger). Det er ikke noe fundamentalt nytt i å bruke eksisterende komponenter, spesielt standard, det er bare en vanlig designmetode som i seg selv ikke løser noen tidligere bemerket problemer.

Siden reengineering av informasjonssystemer er nevnt som et av eksemplene på anvendelsen av kombinatorisk systemdesign, bør dette eksempelet på systemdesign vurderes mer detaljert. Materialet fra arbeidene ble lagt til grunn for vurderingen. Disse arbeidene definerer prinsippene og metodene for et nytt systemdesign (NSD) av et informasjonssystem (IS) basert på ny informasjonsteknologi.

I mange nye metoder, prosjektplaner for utviklings- eller konsulentfirmaer, inkluderer BPR (eller BPR+) prosedyrer et stort antall lignende elementer. Ved å oppsummere dem og litt supplere dem, kan vi få følgende sett med hovedverk fra NSP. og tilsvarende metoder. For at spesifikasjonen av disse arbeidene og metodene spesifikt skal samsvare med konteksten til NSP, er det imidlertid nødvendig å formulere følgende grunnleggende bestemmelser.

1. Det forventes ikke at disse arbeidene vil bli utført nøyaktig i den rekkefølgen de er oppført, og heller ikke i noen annen fast rekkefølge. Som det vil bli beskrevet nedenfor, bestemmes volumet, innholdet og selve behovet for å utføre arbeid av hver type av forholdene og resultatene som oppnås i prosessen med å utføre annet arbeid. Arbeidsorganiseringsordningen bør planlegges som adaptiv, men ikke som kaskade. I tillegg til at iterasjoner må være innenfor rammen av hvert arbeid, kan alt arbeid inkluderes i globale prosjektiterasjoner av organisasjonskartet, og kan også utføres parallelt.

2. Gjennomføringen av arbeidet i den generelle saken er rettet mot dannelsen av en effektiv og fordelaktig tilstand av IS "for i dag" med planlegging av overganger til neste, stort sett ukjente i dag stater av IS "for i morgen" (i motsetning til dette) å planlegge IS som et resultat, og derfor - motta IP i morgen i form av "som det burde" eller "som det burde være", men fra synspunktet "i går").

3. Basert på prinsippene til NSP, uten å skille virksomhetsreengineering og aspekter av arbeidspsykologi fra IS-design, er det gitt en liste over arbeider som angir hvilke typer instrumentelle komponenter og IT-metoder som brukes.

4. Listen, og viktigst av alt det materielle omfanget av arbeider og metoder, er ikke uttømmende. Det antas at det vil være tillegg (først og fremst i forhold til designarbeidet beskrevet i utenlandske metoder), som bør brukes for å ta hensyn til bedriftens posisjon i hjemmemarkedet og faktorer for nasjonal, profesjonell og bedriftskultur.

5. Den foreslåtte beskrivelsen gir kun en delvis ide om IT-metodene som brukes i NSP, siden den representerer den flerdimensjonale strukturen til NSP i én sammenheng. Andre dimensjoner ved NSP er preget av en beskrivelse av nye arkitektoniske aspekter ved informasjonssystemer eller nye tilnærminger til utforming av bedriftsdatabaser (se for eksempel).

Som angitt, brukes arbeid i NSP i en sekvens som er tilpasset forholdene til en bestemt bedrift og IP-prosjekt. I samsvar med dette, fig. 46 illustrerer NSP-arbeidet nedenfor i form av en «daisy»-modell.

Liste over viktigste NSP-verk og metoder som brukes i dem:

1) forskrifter for virksomheten. Metoder og programvareverktøy brukes: finansiell analyse av bedriftens posisjon (finansiell stabilitet, balanselikviditet, forretningsaktivitetsforhold, etc.); graden og dynamikken i lønnsomheten til individuelle varer og prosesser (produkter, tjenester, teknologier, verk); markedsanalyse (produkter og tjenester, image av bedriften og konkurrenter, etc.) i ulike markedssektorer, markedsføringsprognose; sosiopsykologisk analyse (holdninger til bedriftsledelse, andre grupper av arbeidere, personalsituasjon generelt), informasjonsstøtte og automatisering.

2) Analyse av strategiske mål bedrift og kritiske faktorer for suksess. Det trekkes en konklusjon om de teknologiske, markedsmessige og sosiale trendene og evnene til bedriften, bestemmelsene til en ny forretningsarkitektur eller, i tilfelle mer radikal omstrukturering, blir bestemmelsene til en ny forretningsplattform formulert (se Henderson-modellen).

Prognosefunksjoner i analytiske markedsføringssystemer, presedensdatabaser, linjer med åpen markedsinformasjon, informasjon om de mest suksessrike konkurrentene osv. brukes.

3) Analyse av bedriftsrisikofaktorer i forhold til gjennomføring av virksomhetsreengineering-programmer i personalaspektet (for streng BPR, total reengineering, strukturell omorganisering, etc.) og evnen til å håndtere disse faktorene.

Metoder for sosiopsykologiske undersøkelser brukes, muligheten for å omstrukturere personell holdninger vurderes, personell opplæring planlegges, starter med ledelsen av virksomheten, og sekvensen av andre trinn for å forberede personell for reengineering er modellert.

4) Inventar og vurdering av tilstanden til bedriftens IP: om anvendte applikasjonssystemer, informasjonsklassifisering og kodesystemer, informasjonssammensetning av databaser, beslutningsstøttemetoder, bruk av lokale og globale nettverksteknologier, sammensetningen av dataparken, åpen arkitektur og andre indikatorer på kvaliteten på anvendt IT. I tillegg vurderes det nyttige resultatet at hvert delsystem (automatisert oppgave, funksjon) bidrar til virksomheten til virksomheten.

Informasjons- og funksjonelle systemer modelleringsverktøy brukes (separate verktøy for å beskrive IT-modeller, CASE-systemer, DD/D-systemer, automatiserte tesaurussystemer, lokaler, etc.), logiske regler for klassifisering av konsepter, velkjent klassifisering og koding systemer, informasjon om standarder innen IT, industrielle teknologier, som fungerer som typiske og lovende representanter for IT i sine klasser, brukes. Kvantitative kostnadsestimater for effektiviteten ved bruk av hvert delsystem brukes (hvis det er umulig å få dem, estimater i naturlige enheter eller kvalitative).

5) Detaljert inspeksjon av virksomheten(eller dens deler) og bygge modeller av den eksisterende strukturen til organisasjonen, prosedyrer og resultatindikatorer (nåværende tilstand til organisasjonsstrukturen, forskriftsdokumenter for foretaket, ytelsesindikatorer for avdelinger og foretaket som helhet), analyse av dokumenter og forskrifter som brukes i produksjonsprosesser. Det nyttige resultatet som hver automatisert oppgave og sett med funksjoner bidrar til virksomhetens aktiviteter vurderes.

CASE-systemer og separate spesialmodelleringsverktøy brukes: verktøy for en forstørret formell beskrivelse av et objekt (for eksempel en beskrivelse av hierarkiet av funksjoner og divisjoner), deklarative detaljerte funksjonelle modeller av forretningsprosedyrer, simuleringsmodeller når det gjelder kø, dynamisk modeller på Petri-nett, deklarative beskrivelser av informasjonselementer og datastrukturer som utgjør datastrømmer; en tesaurus av konsepter som utgjør en bedriftsspesifikk konseptuell modell og definerer profesjonell sjargong bygges (eller suppleres), aktive konseptuelle modeller bygges basert på rammerepresentasjoner osv. Kvantitative kostnadsestimater for effektiviteten av automatisering av oppgaver (sett med funksjoner) ) brukes hvis det er umulig å oppnå dem, er estimater i naturlige termer brukt enheter eller kvalitet.

6) End-to-end analyse og syntese av nye forretningsprosesser: deres bidrag til produksjonsaktiviteter bestemmes og optimaliseres, primært i form av sluttresultater og resultatindikatorer.

Metoder for funksjonell og organisatorisk design brukes: isolering av hoved- eller definering av nye nøkkelfunksjonelle roller til arbeidere med fokus på resultatet av forretningsprosesser som helhet, utforming av mengden kraft og ressurser som er nødvendige for at disse arbeiderne skal utføre alle funksjoner i prosess; utforme nye organisasjonsstrukturer og prosesser, planlegge transformasjoner av eksisterende prosesser og den eksisterende organisasjonsstrukturen for å styrke de funksjonelle rollene til ansatte i forretningsprosesser og minimere antall beslutningstakere; introdusere målbarhet i forretningsprosesser, slik at vi kan kjenne tingenes tilstand til enhver tid, uttrykt i pengeenheter, prosentvis vekst, prognose for gjennomføringstid eller avvik fra planlagte indikatorer, etc.

Målmodeller for bedriften bygges (rekonstrueres senere): konseptuelle, organisatoriske, informasjonsmessige, funksjonelle, territorielle, etc., mens de bruker: programvareverktøy (komponenter av CASE-systemer, individuelle programmer) for modellering og vurdering av forretningsprosesser, ved bruk av formaliserte metoder statisk beskrivelse, forretningsanalyse av funksjonelle kostnader (ABC, "aktivitetsbasert kostnadsberegning"), dynamisk modellering (CP-modeller, modeller basert på JPSS-språket, etc.); CASE-systemer for registrering av beslutninger tatt i form av nye funksjonelle, informasjonsmessige, objektorienterte og andre modeller.

7) Introduksjon av de nødvendige elementene i en markedsorganisasjon firma som produsent av markedsvarer (tjenester).

Informasjons- og analysesystemer utvikles eller kjøpes inn for å støtte implementering av markedsføringsekspertise i produktets livssyklus, systemer for å støtte datavarehus (Data WareHouse - DWH) og operasjonell analytisk prosessering (OLAP) brukes.

8) Designe et redusert antall hierarkiske nivåer av ledelse og deres støtte ved å bruke: sosiopsykologiske metoder for å arrangere nye strukturer og relasjoner (spesiell opplæring, overvåking av relasjoner, justering av typer og former for motivasjon); midler for automatisert støtte for gruppearbeid under nye forhold: arbeidsflytverktøy, gruppeutviklingssystemer, parallelldesign, etc.; DB av maler for arbeidsdokumenter, standarder, konstant overvåking av den virkelige nåværende situasjonen med ressursene som er tilgjengelige for den ansatte; bedriftspost, telekonferanser og videokonferanser knyttet til dem, med databaser og arbeidsflytverktøy for planlegging og utførelse av instruksjoner, inkludert for overgangen fra å administrere direkte underordnede i forholdet 1:7 til forholdet 1:15 eller mer.

9) Oppretting og informasjonsstøtte for autonome og mobile forretningsenheter og arbeidere som gir «felt»-ingeniører og reparatører, redningsteam eller ambulanser konstant kommunikasjon med bedriftens IS.

Ulike IT-tekniske midler brukes, for eksempel: bærbare datamaskiner med modem (inkludert radio) tilkoblinger og kommunikasjonsprogrammer som har et brukervennlig grensesnitt som er enkelt for ikke-programmerere; bruk av replikering (replikering) av dokumenter og databaser, asynkrone moduser for å jobbe med informasjonssystemer i trelagsarkitekturer "klient - applikasjonsserver - databaseserver", etc.

10) Sikre veksten av kapasiteten til hver ansatt, utførelse av maksimale funksjoner i forretningsprosesser ved at den ansatte mottar det endelige resultatet.

Tekniske metoder og verktøy for ny IT brukes også: verktøy

tilgang til alle nødvendige data i modusene for bruk av distribuerte databaser, datareplikeringsverktøy, hendelseshåndtering i data- og; konsept og programvareverktøy for DWH, OLAP-verktøy, rask applikasjonsutvikling (RAD) for å lage et "executive information system" (EIS), opprettelse av beslutningsstøtteverktøy (DSS) basert på DWH, OLAP og EIS; bruk av DSS-verktøy basert på logiske slutningsmetoder, nevrale nettverk og nevrodatamaskiner, presedensanalyse, etc.; tilbyr ett enkelt brukergrensesnitt for å arbeide med ulike komponenter av data og applikasjoner, ved å bruke i dette grensesnittet verktøy som gjør det enklere å søke etter informasjon og få tilgang til spesifikke applikasjonsfunksjoner, for eksempel grensesnitt for geoinformasjonssystemer, naturlig språk, taleinndata.

11) Utvikling av konsept og struktur for en bedriftsdatabase for en ny IS, implementering av databasestrukturen og styring av utviklingen av den.

Følgende brukes: metoder for komponentdesign av fagdatabaser for både operasjonelle og historiske databaser av datavarehus, dokumentarkiv, geoinformasjonsdata, etc.; utvikling av prosedyrer for komponentendringer i bedriftsdatabasen når forretningsprosedyrer, typer aktiviteter, applikasjoner som brukes og bedriftens geografiske plassering endres; konstant oppdatering av den konseptuelle modellen til foretaket for å ta hensyn til nye konsepter som oppstår både når du erstatter applikasjonskomponenter med funksjonelt lignende, og når du endrer virksomhetstypene; koble bedriftsdatabasen til kanalene til den globale informasjonsmotorveien, gi rettigheter til å inkludere informasjon fra den i databasen til ansatte på alle hierarkiske nivåer; dynamisk administrasjon av fragmenter av en distribuert bedriftsdatabase når deres logiske struktur, bruksfrekvens og plassering endres.

12) Utvikling av konsept og struktur for det interne bedriftsnettverket.

Tekniske standarder for åpne systemer brukes (for eksempel Internett- og WWW-teknologier for å bygge et bedriftsnettverk som ligner på Internett).

Et minimum av driftsreservasjon av nettverksressurser er fastsatt for å fjerne restriksjoner på utvikling og rekonfigurering.

13) Utvikling av applikasjonssystem som et sett med komponenter basert på en felles konseptuell modell og tilgjengelig for oppussing ved å inkludere nye, primært innkjøpte komponenter.

Følgende brukes: DBMS og databasemodeller som bruker språk (datamodeller) som oppfyller industrielle juridiske standarder for datapresentasjon og -behandling; testede juridiske standarder for åpne systemer angående utveksling av forespørsler, data, dokumenter, objekter; utvikling av applikasjoner basert på bærbare RAD-systemer (inkludert elementer av objektorientert programmering).

I fremtiden er det mulig å bruke nye standarder på feltet

objektorienterte miljøer.

14) Informasjon og funksjonell støtte for virksomhetens globalisering.

Bedriften er koblet til global kommunikasjon. Brukt: globale digitale (data-)nettverk og deres tjenester, for eksempel Internett, bygging av utganger fra bedriftsnettverk til Internett; verktøy og verktøy for å jobbe i globale nettverk: verktøy for hypertekstvisning av databaser med WWW-servere (World Wide Web), applikasjoner for eksterne økonomiske oppgjør, etc.; regimer og standarder for informasjonsmotorveien for utbredt tilgang til informasjon av enhver art - fra prislister og standardbetingelser for mulige forretningspartnere til dynamiske markedsstrømmer og generell referanseinformasjon; avslag på å bygge inn restriksjoner på mulighetene til datakommunikasjon i maskinvarearkitekturen, kommunikasjonskanalarkitekturen, programvaren eller i et dedikert senter for fjernadministrasjon av et distribuert bedriftsnettverk; midler for å beskytte konfidensielle data som ikke begrenser muligheten for abonnenter til fritt å kontakte ønsket adresse (bortsett fra spesielle tilfeller der opprettelsen av "dataøyer" er berettiget); driftsmoduser for kommunikasjon og informasjonssystemer i 24*365-modus.

15) Bygging av et støtte- og dokumenthåndteringssystem som en del av et system for implementering av et gjeldende sett med forretningsprosedyrer.

Bruken av et slikt system som et middel for planlegging av organisering av arbeidet, måling av ytelsesindikatorer, overvåking og selvkontroll av utførelse.

For dette formålet brukes bedrifts- og global e-post, elektroniske dokumentarkiver, instrumentelle og infrastruktursystemer for gruppevare- og arbeidsflytklassene, som skriver og administrerer spesifikke forskrifter (forretningsprosedyrer) som dekker bedriftsansatte, og gir hver ansatt dynamiske rapporter om situasjonen med gjennomføring av regulert arbeid, oppnådde verdier av estimerte indikatorer, etc.

16) Omskolering og videreutdanning av personell.

Gi ansatte maksimal grunnleggende informasjon som grunnlag for å ta selvstendige beslutninger. Danne kunnskap og ferdigheter ved å bruke alle IT-verktøy i opplæringsprogrammer som reduserer påfølgende ansattes overheadkostnader for implementering av forretningsprosedyrer til et minimum, for eksempel: multimedieopplæringsdataprogrammer med dynamiske scenarier som simulerer ulike situasjoner; kontekstledetråder, hyperteksthjelpeveiledninger, kontekstsensitive opplæringsprogrammer; bruk av arbeidsflytverktøy for levering og opplæring av gjeldende forretningsprosedyrer mv.

17) Planlegging av settet og sekvensen av overgangstrinn fra den nåværende tilstanden til bedriftens forretningsarkitektur til den nye (med en vurdering av kostnadene ved overgang).

Planlegging av slike trinn når det gjelder opplæring av personell, når det gjelder ressurs- og prosjektstyring, når det gjelder økonomisk regnskap og analyse, etc., inkludert bruk av programvaresystemer for prosjektledelse (konstruksjon og dynamisk rekalkulering av lineære og nettverksplaner, ressursplanlegging, evalueringsprosjekt koste).

18) Planlegging og gjennomføring av overgangen fra den nåværende tilstanden til bedriftens IT-arkitektur og dens funksjon IS til en ny.

For eksempel, når det gjelder rekonstruksjon av en bedriftsdatabase og applikasjonskomplekser, brukes følgende: programvaresystemer for å administrere IS-utviklingsprosjekter; bruk av programvare for utvikling og implementering av databaseoverføring og reengineering ordninger; utvikling av programmer for grensesnittbruk av eksisterende (arvede) eller nylig integrerte komponenter: applikasjoner, fagdatabaser og delsystemer i en ny IS, implementering av tekniske og semantiske aspekter ved felles funksjon av komponenter, anvendelse av kjente metoder og programvareverktøy for å rekonstruere eksisterende applikasjonsprogrammer inn i et nytt miljø (endring av programmeringsspråk, grensesnitt med databaser, etc.).

19) Dokumentere designprosesser og resultater og redesign av både forretningsprosesser og datamaskin IS-komponenter.

Følgende brukes: midler for å utstede rapporter og sertifikater for CASE-systemer og andre spesielle modelleringsprogrammer; utviklet verktøy for tekst- og grafikkredigerere (kanskje med elementer av animasjon eller multimedia) for å lage dokumentasjon av høy kvalitet om forretningsforhold, prosedyrer og prosesser; inkludering av aktuelle dokumenter i bedriftsnettverket, opplæringsprogrammer, kontekstuell bistand mv.

20) Oppretting av ekstern dokumentasjon programmer for produksjon og levering av varer og tjenester til bedriftens kjerneaktiviteter på et konkurransedyktig høyt nivå.

Utdatastrømmer av informasjon genereres rettet mot kunder, forretningspartnere, offentlige sirkler og allmennheten, for dannelsen av disse brukes følgende: redaktørene beskrevet ovenfor, datalayoutsystemer, animasjon og multimedia for å lage interaktive referanseapplikasjoner, video disker, kataloger, prislister osv.; objektprogrammeringssystemer som gir mottakeren "fjerntolkning" av innholdet i de ovennevnte interaktive hjelpeapplikasjonene, videodisker, kataloger, prislister osv.; WWW server programmering, annen informasjon motorvei muligheter for å legge ut ekstern dokumentasjon av din kjernevirksomhet.

21) Gi rask tilbakemelding fra potensielle forbrukere, kommersielle kunder, forretningspartnere, etc.

Metoder og systemer for markedsovervåking og analyse brukes for å innhente primær- og sekundærinformasjon. IT-metoder og verktøy brukes til å: lage applikasjoner som gir tilbakemelding til kunder og forbrukere gjennom globale nettverkssystemer; sikre drift av bedriftens informasjonssystem døgnet rundt med det formål å informere, motta og oppfylle kundeforespørsler og krav; administrasjon av operasjonelle databaser for dette formålet med non-stop funksjon av OLTP.

NSP pålegger ikke kunden og utvikleren en felles standardordning for obligatorisk implementering av en full syklus av arbeid på BPR, eller total reengineering, eller noe lignende. Tatt i betraktning den virkelige situasjonen med IP, de reelle behovene til bedriften og dens reelle beredskap for BPR, utføres arbeidet som denne bedriften kan mestre. Men generelt undersøker NSP behovet og muligheten for å utføre alle typer arbeid som potensielt er nødvendig for virksomheten. På grunn av dette foreslås konstruksjon av fleksible organisasjonsdesignordninger, som består i konstruksjon og dynamisk foredling av en adaptiv organisasjonsplan, fokusert på spesifikasjonene til en bestemt virksomhet, dens interne tilstand og eksterne posisjon.

Tilpasningsevne manifesteres også i det faktum at en ordning er konstruert, i henhold til hvilken, i prosessen med å utføre arbeid, velges designalternativet og fremtidig informasjonssystem som bedriften er klar for eller kan forberedes på en akseptabel tid.

De første er analytiske ekspertprosedyrer som bestemmer virksomhetens tilstand og dens behov for BPR og beredskap for det.

Eksempel på et adaptivt opplegg

Nedenfor er et forenklet og avkortet eksempel på en variant av et slikt organisasjonskart.

1) Situasjons- og diagnostisk analyse bedriftens stilling.

(Situasjonsanalyse av foretakets eksterne stilling og tilstedeværelsen av interne krav for å gjennomføre BPR.)

2) Krever bedriften BPR?

Ja– foreta en vurdering av virksomhetens beredskap for BPR.

Nei - planlegge mulighetsstudiet og forstudietrinnene for et forbedret fossefallsopplegg.

3) Opptreden(sosiopsykologisk og økonomisk) undersøkelse av virksomhetens beredskap for BPR.

4) Er bedriften klar for BPR?

Ja - gjennomføre stadier av IS-utvikling i henhold til BPR-ordningen tilpasset den gitte virksomheten.

Nei– utvikle en rapport om de kritiske faktorene til foretaket og fullføre arbeidet (eller planlegg sammen med ledelsen av foretaket prosedyrene for å forberede foretaket til en tilstand der det er mulig å begynne arbeidet med BPR).

5) Utvikling av en kritisk faktorer i bedriften.

6) Utfør som første trinn BРR-mobiliseringsstadiet (et BРR-team dannes, ressurser planlegges, ordre gis).

Etter vellykket gjennomføring, fortsett til det strategiske analysestadiet.

7) Strategisk analyse, formulering av bedriftens strategiske mål og kritiske faktorer for suksess.

(Foretakets nåværende eksterne tilstand, dets erklærte og andre mål, tilstanden til organisasjonsstrukturer, forretningsprosedyrer, databaser osv. dokumenteres, og grunnleggende generelle anbefalinger utvikles.)

8) Utførelse for eksisterende organisasjonsstrukturer, forretningsprosesser og IS-undersøkelser som «review» og «inventory» på et utvidet nivå.

9) Implementering av den strategiske fasen planlegger.

(Konseptet med strategisk planlegging av BPR og IS er under utvikling).

En syntese av ekstremt generaliserte grunnleggende modeller for BPR og IS utføres - kanskje på grunnlag av ytterligere undersøkelsesprosedyrer: konseptuelle, funksjonelle, informative, organisatoriske, anbefalinger og planer er utviklet for detaljert design av forretningsprosedyrer og IS, inkludert generell arkitektur , organisatorisk, funksjonell, informasjonsmessig, maskinvare, nettverk, systemomfattende programvare, applikasjonsprogramvare, etc. deler.)

10) Fullfør den første utviklingssyklusen prioriterte komponenter av IP (kanskje i stil med prototyping eller spiralmetoden).

10.1) Gjennomføre avklaring av detaljert informasjon og funksjonell analyse og syntese for komponenten som prototypes.

10.2) Utvikle en prototype (design, programmer, database, dokumentasjon) av komponenten.

10.3) Utføre sakkyndig vurdering av fremdriften i prosjektet.

11) Utvikle overgangsprosedyrer fra den eksisterende staten til den nye - på områdene systemstøtte.

12) Utfør mottaksprosedyrer kvalitets IP-komponent.

13) Utfør igangkjøring IS-komponent med implementering av prosedyrer for virksomhetens overgang til en ny IS-stat.

(Personalopplæring, integrering av komponenten med eksisterende osv.)

14) Gjenta, inkludert– parallelt, trinn 10 – 13 et planlagt, men regulert antall ganger, om nødvendig, utføre tilleggsundersøkelser inkludert i punkt 2, 3, 6, 8 og 10.3.

Prinsippene til NSP innebærer bruk av mange nye designmetoder og et nytt blikk på anvendelsen av klassiske tilnærminger. Vi må ha et svar på spørsmålet: hvor radikalt bør systemdesign egentlig endres? Det er tilrådelig å opprettholde en sunn immunitet mot revolusjoner (se). Dette betyr å stole på en kombinasjon av to regler: ikke å gi etter for de "hotte" slagordene til motetrender, og samtidig ikke gå glipp av de virkelige endringene som bør inkluderes i designpraksis.

En så detaljert presentasjon av tilnærminger til IS-designmetodikken i forhold til reengineering-oppgaver er gitt her, siden den best demonstrerer hva en reell systemtilnærming i FoU er, hvilken rolle det konseptuelle designstadiet er, hvordan vi ikke må glemme for en minutt om den økonomiske siden av prosjektet, og samtidig er dette en klar illustrasjon av den strategiske rollen til FoU, ikke bare for en spesifikk bedrift (faktisk, jo større antall partnerbedrifter som er utsatt for slik omstrukturering, jo mer effektivt hver av dem vil fungere). Og til slutt: kompleksiteten, de mange trinnene, høye kostnadene ved å skape en omstrukturering av IS er virkelig berettiget hvis en forretningsarkitekturløsning utformes som vil gi et "gjennombrudd", det vil si en organisering av forretningsprosesser som i realiteten kan gi en radikal øke effektiviteten med 100 % eller mer.

Det er åpenbart at informasjonssystemene til "cyberselskaper" er langt fra det mest omfangsrike og strategisk viktige objektet for FoU. Et eksempel er de såkalte komplekse spesialformålssystemene. De forstås som systemer hvis operative mål er av nasjonal betydning. Disse inkluderer for eksempel systemer for romutforskning, utvikling av transportnettet, energi, nasjonal sikkerhet m.m.

Hovedtrekkene deres:
– målene for deres funksjon er formulert basert på statlige interesser;
- oppnåelse av mål sikres ikke bare ved tilstedeværelsen av de nødvendige systemene, men også ved å opprette og utvikle den nødvendige organisasjonsstrukturen med inkludering av statlige organer i den;
– grunnlaget for implementeringen av slike systemer er sentralisert budsjettfinansiering;
– styring av deres opprettelse og utvikling er et statlig monopol og utføres av spesielle statlige organer.

Tidligere

Etappenummer	Artistnavnet	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeidelse av utkast til teknisk spesifikasjon av kunden. Utvikling av utkast til tekniske spesifikasjoner av entreprenøren. Etablere en liste over motparter og avtale private spesifikasjoner med dem. Koordinering og godkjenning av tekniske spesifikasjoner.
	Teknisk forslag (er grunnlaget for å justere de tekniske spesifikasjonene og utføre en foreløpig design)	Identifikasjon av tilleggskrav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i de tekniske spesifikasjonene: – utvikling av forskningsresultater; – studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; – foreløpige beregninger og avklaring av tekniske spesifikasjonskrav.
	Skjematisk design (tjener som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: – utvalg av grunnleggende tekniske løsninger; – utvikling av strukturelle og funksjonelle diagrammer av produktet; – utvalg av hovedkonstruksjonselementer.
	Teknisk design	Det endelige utvalget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: – utvikling av kretsskjemaer; - avklaring av hovedparametrene til produktet; – utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for plassering på stedet; – utvikling av utkast til tekniske spesifikasjoner (tekniske forhold) for levering og produksjon av produkter.
	Utvikling av arbeidsdokumentasjon for produksjon og testing av en prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: – utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon; – koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter; – sjekke designdokumentasjon for forening og standardisering; – produksjon av en prototype; – oppsett og omfattende justering av prototypen.
	Foreløpige tester (uten kundemedvirkning)	Kontrollere at prototypen er i samsvar med kravene i de tekniske spesifikasjonene og bestemme muligheten for å presentere den for testing: – benketester; – foreløpige tester på stedet; – pålitelighetstester.
	Tester med kundemedvirkning	Vurdering av overholdelse av tekniske spesifikasjonskrav og mulighet for organisering av produksjon.
	Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen. Overføring av dokumentasjon til produsenten.

For FoU er en av nøkkelparametrene tid, som igjen avhenger av følgende grupper av faktorer:

· organisatorisk: planlegging, kontroll, koordinering, personell, økonomi;

· vitenskapelig og teknisk: teknisk utstyr, dybde av forskningsarbeid.

Det er klart at ved å redusere tiden brukt på FoU øker vi den samlede økonomiske effektiviteten til prosjektet (fig. 3.4.).

Ris. 3.4. Påvirkning av implementeringstid for FoU-prosjekt
på det kommersielle resultatet

Grunnleggende metoder for å redusere utviklingstiden for nye produkter:

1. FoU-organisasjon:

· sikre nær kommunikasjon mellom markedsføring og FoU-tjenester;

· parallell implementering av forsknings- og utviklingsprosesser;

· forbedre kvaliteten på eksamen;

· prioritering av tidskontroll over kostnadskontroll.

2. Kontroll:

· fokus på målstyring (MBO – Management By Objectives);

· styrke samarbeidet, forbedre bedriftskulturen;

· personalutvikling;

· personalets motivasjon.

3. Ressurser:

· forbedre det materielle grunnlaget for forskning;

· forbedring av informasjonsstøtte for FoU:

– implementering av spesielle informasjonssystemer for dokumentasjonsstøtte for forsknings- og utviklingsprosesser (Lotus Notes);

– bruk av spesielle datasystemer for prosjektledelse (Microsoft Project).

· bruk av CAD-verktøy. Et datastøttet designsystem er en programvare som kan brukes til å utføre alt designarbeidet. For tiden er det mange typer CAD: for utforming av strukturer (broer, bygninger, etc.), elektriske kretser, hydrauliske eller gassnettverk, etc. Ved å bruke CAD kan du ikke bare tegne strukturen til det utformede objektet, men også utføre de nødvendige tekniske beregningene: styrke, hydrodynamisk, beregninger av strømmer i elektriske nettverk, etc.

4. Produkt:

· en klar FoU-strategi - jo bedre vi forestiller oss hva som skal være resultatet av design- og utviklingsprosessen, desto bedre blir resultatet av denne prosessen;

· utvikling av et større antall alternativer i forskningsfasen;

· minimere endringer etter FoU-fasen.

De to siste tilnærmingene betyr følgende. Som du vet, i personalledelse er det forskjellige lederstiler, for eksempel følgende:

· demokratisk;

· lure osv.

En innovasjonsprosjektleder må være fleksibel nok til å styre teamet i ulike stiler på ulike stadier av prosjektet. På FoU-stadiet er den mest hensiktsmessige ledelsesstilen demokratisk, dvs. vurdering og vurdering av alle synspunkter, ta en avgjørelse først etter avtale, bruke overveiende overtalelse i stedet for instruksjoner osv. Hva gir denne? Generelt sett bremser dette selvsagt FoU-prosessen, men hvis vi på dette stadiet vurderer det maksimale antallet produktalternativer ut fra deres fordeler og ulemper, er sjansen for å gjøre en feil, som vil bli avslørt på FoU-stadiet eller, enda verre, på pre-produksjonsstadiet, er sterkt redusert. Dermed er det bedre å bruke mer tid på FoU enn å senere tape mye mer tid og penger hvis det oppdages en feil i produktet i påfølgende stadier av innovasjonsprosessen.

På OCD-stadiet kreves en autoritær ledelsesstil. Så snart det er sikkerhet om produktet når det gjelder design, funksjonalitet osv., så må du holde deg til beslutningene som er tatt. Hvis lederen begynner å ta hensyn til alle synspunkter og endeløse tvister, endringer osv. begynner, risikerer prosjektet å trekke ut i det uendelige, noe som vil føre til utmattelse av penger og stopp av alt arbeid, som ikke kan tillates - dette vil bli sett på som en personlig svikt av lederen.

3.4. Utarbeidelse av serieproduksjon av nye produkter

Forproduksjon ved et serieproduksjonsanlegg er det siste stadiet i den delen av innovasjonslivssyklusen som går før lanseringen av et nytt produkt eller en tjeneste på markedet. Organisatorisk er produksjonsforberedelse en prosess som ikke er mindre kompleks enn FoU, fordi Nesten alle avdelinger av anlegget er involvert i implementeringen. Inndatainformasjonen for pre-produksjon er et sett med designdokumentasjon og en markedsføringsvurdering av produksjonsprogrammet for det nye produktet. Som nevnt ovenfor går produksjonsforberedelse vanligvis gjennom to stadier: småskala produksjon og flytproduksjon.

Småskala produksjon er nødvendig for for det første å lage et lite parti produkter for prøvemarkedsføring, og for det andre foredle produksjonsteknologien for å løse ulike problemer som kan oppstå i produksjonsfasen.

Direkte produksjonsforberedelse inkluderer følgende typer arbeid:

· design pre-produksjon (KPP);

· teknologisk forberedelse av produksjon (TPP);

· organisatorisk forberedelse av produksjon (OPP).

Formålet med sjekkpunktet er å tilpasse designdokumentasjonen av utviklings- og utviklingsarbeidet til forholdene for den spesifikke produksjonen til produsenten. Som regel tar designdokumentasjon for FoU allerede hensyn til produksjon og teknologiske evner til produksjonsbedrifter, men betingelsene for småskala og kontinuerlig produksjon har betydelige forskjeller, noe som fører til behovet for delvis eller til og med fullstendig omarbeiding av designdokumentasjon for FoU. Kontrollpunktet innebærer derfor å jobbe hovedsakelig med prosjekteringsdokumentasjon.

Følgende hovedoppgaver løses under TPP-prosessen:

· produkttesting for produksjonsevne;

· utvikling av teknologiske ruter og prosesser;

· utvikling av spesialteknologisk utstyr;

· teknologisk produksjonsutstyr;

· teknisk støtte for produksjon av en prøvebatch og produksjonslinje.

Oppgaven til Chamber of Commerce and Industry er å sikre den fulle teknologiske beredskapen til anlegget for produksjon av nye produkter med de spesifiserte tekniske og økonomiske indikatorene:

· høyt teknisk produksjonsnivå;

· nødvendig nivå av produktproduksjonskvalitet;

· minimum arbeids- og materialkostnader for de planlagte produksjonsvolumene.

Funksjoner til OPP:

· planlagt: beregninger av utstyrsbelastning, bevegelse av materialstrømmer, produksjon på utviklingsstadiet;

· tilby: personell, utstyr, materialer, halvfabrikata, økonomiske ressurser;

· design: design av tomter og verksteder, utstyrslayout.

Akkurat som i tilfellet med FoU, er nøkkelparameteren i forproduksjonsprosessen tid. For å redusere tiden for dette arbeidet, brukes spesiell programvare for:

· forbedringer av designdokumentasjon;

· klargjøring av teknologiske systemer og utstyr;

· produksjonsplanlegging;

· koordinere arbeidet til ulike avdelinger involvert i forberedelser mv.

Generelt kan vi si at jo mer automatisert og datastyrt en bedrift er, jo mindre tid brukes på å forberede den for utgivelsen av nye produkter.

3.5. Finansiering av innovasjon
aktiviteter og økonomisk analyse
effektiviteten til innovasjonsprosjektet

Kilder til finansiering av innovasjonsaktiviteter kan deles inn i to grupper: private investorer og offentlige investorer. De fleste land i Vest-Europa og USA er preget av tilnærmet lik fordeling av økonomiske ressurser til FoU mellom offentlig og privat kapital.

Private investorer inkluderer:

· bedrifter;

· finansielle og industrielle grupper;

· venturefond;

· privatpersoner mv.

Statlige (budsjettmessige) kilder til finansiering av innovasjonsaktiviteter som eksisterer i Russland er presentert i fig. 3.5.

Ris. 3.5. Statlige (budsjettmessige) kilder til finansiering av innovasjonsaktiviteter i Russland

De viktigste organisasjonsformene for finansiering av innovasjonsaktiviteter akseptert i verdenspraksis er presentert nedenfor i tabell 3.4. Som det fremgår av tabellen over, er de tilgjengelige finansieringsformene for innovasjonsaktiviteter for enkeltbedrifter egenkapital og prosjektfinansiering.

Tabell 3.4.

Organisatoriske former for finansiering av innovasjon
aktiviteter

Skjema	Mulige investorer	Mottakere av lånte midler	Fordeler med å bruke et skjema	Vansker med å bruke skjemaet i vårt land
Underskuddsfinansiering	Utenlandske regjeringer. Internasjonale finansinstitusjoner. Bedrifter og organisasjoner i den russiske føderasjonen	Den russiske føderasjonens regjering	Mulighet for statlig regulering og kontroll av investeringer	Ikke-målrettet finansiering. Vekst i ekstern og intern offentlig gjeld. Økende budsjettutgifter
Egenkapital (venture) finansiering	Kommersielle banker. Institusjonelle investorer (teknologiparker, bedriftsinkubatorer, venturefond)	Bedrifter. Bedrifter	Variasjon i et foretaks bruk av investeringer	Ikke-målrettede investeringer. Arbeid kun på verdipapirmarkedet, og ikke på markedet for virkelige prosjekter. Høyt nivå av investorrisiko
Prosjektfinansiering	Regjeringer. Internasjonale finansinstitusjoner. Kommersielle banker. Innenlandske bedrifter. Utenlandske investorer. Institusjonelle investorer	Investeringsprosjekt. Innovasjonsprosjekt	Målrettet karakter av finansiering. Risikofordeling. Garantier fra medlemsland til finansinstitusjoner. Høyt kontrollnivå	Avhengighet av investeringsklimaet. Høyt nivå av kredittrisiko. Ustabilt lovverk og skatteregime

Prosjektfinansiering i verdenspraksis betyr vanligvis denne typen finansieringsorganisasjon når inntektene mottatt fra gjennomføringen av prosjektet er den eneste kilden til tilbakebetaling av gjeldsforpliktelser.

Hvis risikovillig kapital kan brukes til å organisere finansiering av vitenskapelig aktivitet på et hvilket som helst stadium, kan ikke arrangøren av prosjektfinansiering ta en slik risiko.

Innovativ venture-virksomhet åpner for muligheten for å mislykkes i det finansierte prosjektet. Som regel er prosjektinitiatoren i løpet av de første årene ikke ansvarlig overfor økonomiske partnere for utgifter til midler og betaler ikke renter på dem. De første årene nøyer risikokapitalinvestorer seg med å kjøpe en aksjeblokk i et nyopprettet selskap. Hvis et innovativt selskap begynner å tjene penger, blir det hovedkilden til godtgjørelse for risikokapitalinvestorer.

Midler investert i innovasjon er en form for investering, derfor er alle finansielle instrumenter opprettet for analyse av investeringsprosjekter anvendelige for et innovativt prosjekt. Når man sammenligner den økonomiske analysen av investeringer i industriell kapasitet og i FoU, kan man imidlertid merke seg følgende forskjeller. Finansiell informasjon når du for eksempel tar en beslutning om å bygge et anlegg, er mer pålitelig enn for de fleste vitenskapelige og teknologiske prosjekter, spesielt i de tidlige stadiene. På den annen side har innovative prosjekter den fordelen at de vanligvis kan avsluttes med mindre økonomisk tap.

I prosessen med å utvikle et innovativt prosjekt finner visse "kontrollpunkter" sted:

· beslutning om å utvikle et komplett sett med arbeidsdokumentasjon;

· beslutning om å produsere en prototype;

· beslutning om å opprette en produksjonsbase.

Ved en positiv beslutning tildeles passende økonomiske ressurser ved hvert "kontrollpunkt". Derfor, før du går til neste fase av prosjektet, må det revalueres ved hjelp av økonomiske analysemetoder. I dette tilfellet er formålet med analysen å redusere den økonomiske og tekniske usikkerheten til prosjektet, d.v.s. risikoreduksjon. Økonomisk analyse spiller også en svært viktig rolle i å utarbeide en forretningsplan, fordi en av hoveddelene er "Finansiell plan". Dataene fra denne delen har en avgjørende innflytelse på beslutningsprosessen om finansiering av et innovativt prosjekt.

For den økonomiske vurderingen av et innovativt prosjekt brukes oftest følgende indikatorsystem:

· integrert effekt;

· lønnsomhetsindeks;

· avkastning;

· tilbakebetalingsperiode.

3.5.1. Integrert effekt

Integraleffekten E int er størrelsen på forskjellene mellom resultater og investeringskostnader for beregningsperioden, redusert til ett, vanligvis det første året, det vil si å ta hensyn til neddiskontering av resultater og kostnader.

,

T r – regnskapsår;

D t – resultat i det t-de året;

Z t – investeringskostnader i det t-te året;

– diskonteringsfaktor (rabattfaktor).

Integraleffekten har også andre navn, nemlig: netto nåverdi, netto nåværende eller netto nåverdi, netto nåtidseffekt, og omtales i engelsk litteratur som NPV – Net Product Value.

Gjennomføring av FoU-prosjekter og forberedelse av produksjon strekker seg som regel over en betydelig periode. Dette nødvendiggjør sammenligning av kontantinvesteringer gjort til forskjellige tider, det vil si diskontering. Tatt i betraktning kan prosjekter som er nominelt like kostnadsmessig ha ulik økonomisk betydning.

For FoU er den typiske diskonteringstiden starten på prosjektet, og for et prosjekt som inkluderer produksjon er typisk alle inntekter diskontert til start av masseproduksjon og kostnader til start av investering.

Når du velger et prosjekt for finansiering, gir eksperter preferanse til de som har størst integrert effekt.

Innovasjonslønnsomhetsindeksen har andre navn: lønnsomhetsindeks, lønnsomhetsindeks. I engelskspråklig litteratur omtales det som PI - Profitability Index. Lønnsomhetsindeksen er forholdet mellom nåværende inntekt og investeringskostnader gitt på samme dato. Lønnsomhetsindeksen beregnes ved å bruke formelen:

P – lønnsomhetsindeks;

D t – inntekt i periode t;

Z t – mengden investeringer i innovasjon i periode t.

Formelen ovenfor gjenspeiler i telleren mengden inntekt redusert til tidspunktet for starten av innovasjonsimplementering, og i nevneren - mengden av investering i innovasjon, diskontert med tidspunktet investeringsprosessen begynner. Med andre ord kan vi si at to deler av betalingsstrømmen sammenlignes her: inntekt og investering.

Lønnsomhetsindeksen er nært knyttet til integraleffekten: hvis integraleffekten E int er positiv, så er lønnsomhetsindeksen P > 1, og omvendt. Når P > 1 anses et innovativt prosjekt som kostnadseffektivt. Ellers (s< 1) – проект неэффективен.

Under forhold med alvorlig mangel på midler, bør de innovative løsningene der lønnsomhetsindeksen er høyest foretrekkes.

La oss se på eksemplet på forskjellen mellom integraleffekten og lønnsomhetsindeksen. La oss ha to innovative prosjekter.

Tabell 3.5.

Sammenligning av integraleffekten og indeksen
lønnsomhet av prosjekter

Som det fremgår av tabell 3.5, er prosjektene med tanke på integraleffekten ikke forskjellige. Etter lønnsomhetsindeksen å dømme er imidlertid det andre prosjektet mer attraktivt. Således, hvis en investor har et valg mellom prosjekter der han investerer 100 000 og 50 000, men til slutt mottar 110 000 og 60 000, så er det åpenbart at han vil velge det andre prosjektet, fordi den bruker investeringer mer effektivt.

3.5.3. Lønnsomhetsgrad

Avkastningsrenten Ep representerer diskonteringsrenten der mengden av diskontert inntekt for et visst antall år blir lik investeringen. I dette tilfellet bestemmes inntektene og kostnadene for innovasjonsprosjektet ved reduksjon til det beregnede tidspunktet.

Og

Avkastningsgraden karakteriserer lønnsomhetsnivået til en spesifikk innovativ løsning, uttrykt ved en diskonteringsrente der den fremtidige verdien av kontantstrømmen fra innovasjon reduseres til nåverdien av investeringsfond. Avkastningsindikatoren har også følgende navn: internrente, internrente, avkastning på investeringen. I engelskspråklig litteratur kalles denne indikatoren internrente og betegnes som IRR - Internal Rate of Return.

Lønnsomhetsgraden defineres analytisk som en terskelverdi for lønnsomhet som sikrer at integraleffekten beregnet over innovasjonens økonomiske levetid er lik null.

Verdien av avkastningen bestemmes lettest av grafen over avhengigheten av integraleffekten på verdien av diskonteringsrenten. For å gjøre dette er det nok å beregne to verdier av E int for alle to verdier og konstruere en avhengighet i form av en rett linje som går gjennom to punkter som tilsvarer de to beregnede verdiene til E int. Den ønskede verdien av Ep oppnås ved skjæringspunktet for grafen med abscisseaksen, dvs. Ep = ved E int = 0. Mer presist er lønnsomhetsraten definert som løsningen av den algebraiske ligningen:

,

som er funnet ved hjelp av spesielle numeriske metoder implementert i programvare som brukes til finansiell analyse, for eksempel Project Expert-programvare.

Det er klart at jo høyere avkastningen til prosjektet er, desto større er sjansene for å få finansiering.

Verdien av Ep funnet ved beregning sammenlignes med avkastningen som kreves av investor. Spørsmålet om å ta en investeringsbeslutning kan vurderes hvis verdien av Ep ikke er mindre enn verdien som investoren krever.

I utlandet brukes ofte beregningen av avkastningen som det første trinnet i den kvantitative analysen av investeringer, og de innovative prosjektene hvis internrente er beregnet til ikke mindre enn 15-20 %, velges for videre analyse.

Hvis initiativtakeren til innovasjon opptrer som en investor, tas beslutningen om å investere som regel basert på begrensninger, som først og fremst inkluderer:

· interne produksjonsbehov - volumet av nødvendige egne midler for gjennomføring av produksjon, tekniske, sosiale programmer;

· satsen på bankinnskudd (i tilfelle av pålitelige banker som Sberbank) eller avkastningen på statspapirer;

· renter på et banklån;

· betingelser for industri og konkurranse mellom industrien;

· prosjektrisikonivå.

Ledelsen i et innovativt selskap står overfor minst ett investeringsalternativ - å investere midlertidig tilgjengelige midler i bankinnskudd eller statspapirer, og motta en garantert inntekt uten ytterligere høyrisikoaktiviteter. Renten på bankinnskudd eller avkastningen på statspapirer er den minste akseptable verdien av prosjektets avkastning. Denne verdien kan fås fra offisielle kilder - gjennomsnittlig avkastning på bankinnskudd og statspapirer publiseres regelmessig i spesialiserte publikasjoner. Dermed er kapitalprisen definert som nettoavkastningen på alternative finansielle investeringsprosjekter.

Hvis midler til prosjektet forventes å fås fra en bank, bør minimumsnivået for prosjektets avkastning ikke være lavere enn lånerenten.

Når det gjelder konkurransens innflytelse på fastsettelsen av den interne profittsatsen, må den stå i forhold til produksjonens omfang ved fastsettelse av profittsatsen basert på gjennomsnittlige lønnsomhetsverdier. Dette er fordi gjennomsnittlig bransjelønnsomhet kan være høyere enn innovatørens driftslønnsomhet. Noen ganger reduserer store selskaper bevisst prisene, og sikrer en tilstrekkelig mengde fortjeneste med betydelige salgsvolum.

Investorer som bestemmer seg for å finansiere innovative prosjekter tar hensyn til risikonivået som en premie til forventet avkastning. Beløpet på denne premien kan variere innenfor svært vide rammer og avhenger i stor grad av både prosjektets art og de personlige egenskapene til de som tar investeringsbeslutninger. Tabellen nedenfor viser 3.6. inneholder informasjon man kan stole på når man skal bestemme investors forventede avkastning.

Tabell 3.6.

Avhengighet av fortjenestegraden
investeringsprosjekt avhengig av risikonivå

Investeringsgrupper	Forventet tilbakekomst
Erstatningsinvesteringer - undergruppe 1 (nye maskiner eller utstyr, kjøretøy, etc., som vil utføre funksjoner som ligner på utstyret som erstattes)	Kapitalkostnad
Erstatningsinvesteringer - undergruppe 2 (nye maskiner eller utstyr, kjøretøy osv., som vil utføre funksjoner som ligner på utstyret som erstattes, men som er teknologisk mer avanserte, vedlikeholdet krever flere høyt kvalifiserte spesialister, organiseringen av produksjonen krever andre løsninger)	Kapitalkostnad + 3 %
Erstatningsinvesteringer - undergruppe 3 (nye hjelpeproduksjonsanlegg: lagre, bygninger som erstatter gamle analoger; fabrikker lokalisert på et nytt sted)	Kapitalkostnad + 6 %
Nye investeringer - undergruppe 1 (nye anlegg eller utstyr knyttet til hovedproduksjonen, ved hjelp av hvilke tidligere produserte produkter vil bli produsert)	Kapitalkostnad + 5 %
Nye investeringer - undergruppe 2 (nye anlegg eller maskiner som er nært knyttet til eksisterende utstyr)	Kapitalkostnad + 8 %
Nye investeringer - undergruppe 3 (nye kapasiteter og maskiner eller overtakelse og oppkjøp av andre firmaer som ikke er relatert til den eksisterende teknologiske prosessen)	Kapitalkostnad + 15 %
Investeringer i vitenskapelig forskning - undergruppe 1 (anvendt forskning rettet mot visse spesifikke formål)	Kapitalkostnad + 10 %
Investeringer i vitenskapelig forskningsarbeid - undergruppe 2 (grunnleggende forskningsarbeid, hvis mål ikke er nøyaktig definert og resultatet ikke er kjent på forhånd)	Kapitalkostnad + 20 %

3.5.4. Tilbakebetalingsperiode

Tilbakebetalingstid Dette er en av de vanligste indikatorene for å vurdere effektiviteten til investeringer. I engelsk litteratur omtales det som PP - Pay-off Period. I motsetning til indikatoren "tilbakebetalingsperiode for kapitalinvesteringer" som brukes i innenlandsk praksis, er den ikke basert på profitt, men på kontantstrøm med reduksjon av midler investert i innovasjon og mengden kontantstrøm til nåverdien.

Formel for tilbakebetalingstid, hvor:

Z – førstegangsinvestering i innovasjon;

D – årlig kontantinntekt.

Å investere i markedsforhold innebærer betydelig risiko, og denne risikoen er større jo lengre tilbakebetalingstid investeringen er. Både markedsforhold og priser kan endre seg for mye i løpet av denne tiden. Denne tilnærmingen er alltid relevant for bransjer der tempoet i vitenskapelig og teknologisk fremgang er høyest og hvor fremveksten av nye teknologier eller produkter raskt kan svekke tidligere investeringer.

Til slutt velges ofte fokus på «tilbakebetalingsperiode»-indikatoren i tilfeller der det ikke er tillit til at det innovative prosjektet vil bli gjennomført, og derfor risikerer ikke eieren av fondene å betro investeringen over en lengre periode.

Dermed foretrekker investorer prosjekter som har kortest tilbakebetalingstid.

3.5.5. Hovedtrekk ved det innovative prosjektet

Blant egenskapene til et innovativt prosjekt som oftest vurderes når man utfører finansiell analyse er følgende:

· bærekraften til prosjektet;

· følsomheten til prosjektet i forhold til endringer i dets parametere;

· prosjektets break-even punkt.

Prosjektets bærekraft forstås som den maksimale negative verdien av den analyserte parameteren, der den økonomiske gjennomførbarheten av prosjektet opprettholdes. Prosjektparametere som brukes til å analysere bærekraften inkluderer:

· kapitalinvesteringer;

· salgsvolum;

· løpende utgifter;

· makroøkonomiske faktorer: inflasjonsrate, dollarkurs osv.

Prosjektets stabilitet overfor endringer i den analyserte parameteren beregnes ut fra forutsetningen om at dersom prosjektparametrene avviker med 10 % til det verre fra de nominelle verdiene, forblir integraleffekten positiv.

Følsomhet for parameterendringer bestemmes også ut fra betingelsen om at den analyserte parameteren endres med 10 % mot et negativt avvik fra dens nominelle verdi. Hvis etter denne E int endres ubetydelig (mindre enn 5%), anses innovasjonsaktivitet som ufølsom for endringer i denne faktoren. Hvis det er en betydelig endring i E int (mer enn 5%), anses prosjektet som risikabelt for denne faktoren. For parametere i forhold til hvilke en spesielt høy sensitivitet av prosjektet er identifisert, er det tilrådelig å gjennomføre en dybdeanalyse for å mer nøyaktig forutsi endringene deres under gjennomføringen av prosjektet. En slik analyse vil gjøre det mulig å forutse mulige problemer, planlegge hensiktsmessige handlinger, og gi nødvendige ressurser til dem, dvs. minimere prosjektrisiko.

I tillegg til stabilitets- og sensitivitetsanalyse, bestemmes ofte også break-even-punktet for et innovativt prosjekt. Det bestemmes av volumet av produktsalg som alle produksjonskostnader dekkes med. Denne parameteren gjenspeiler åpenbart graden av prosjektresultaters avhengighet av markedsføringsrisikoer - feil ved å bestemme etterspørselen, prispolitikken og konkurranseevnen til det nye produktet.

For tiden utføres finansiell analyse som regel ved hjelp av spesiell programvare. For eksempel lar Project Expert-produktet, mye brukt i vårt land, deg utføre all analysen beskrevet ovenfor, samt utføre mange andre operasjoner, hvis vurdering krever et spesielt opplæringskurs. Utgangen til Project Expert-programvaren er en ferdiglaget forretningsplan, designet i samsvar med standardene som er akseptert i vårt land.

* Kommersiell utvikling av forskningsorganisasjoner i Russland. – M.: SCANRUS, 2001, s. 231-237.

* Kommersiell utvikling av forskningsorganisasjoner i Russland. – M.: SCANRUS, 2001, s. 321-237.

Utdannings- og vitenskapsdepartementet i Den russiske føderasjonen. 2 Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" (Ural Federal University) Prosedyre for å utføre FoU for å lage forsvarsprodukter SMK-DP-7.3-03-13-2012 Eks. nr. 1 s. 2 av 23 Innhold NUMMER 1. Formål og omfang................................... ................................................................ ........................ ...... 3 2. Normative referanser............... ........................................................................ ........................................................................... .................... 3 3. Begreper, definisjoner og forkortelser.................. .... ................................................................ .. ........................... 4 4. Beskrivelse av prosessen.............. ................................................................... ........................................................................ ................ 7 4.1. Prosess input og output ................................................ ........................................................ .......................... .......... 7 4.2. Forbrukere og deres krav ................................................... ........................................................................ ................ 7 4.3. Ressurser og deres leverandører......................................................... ............................................................ ............ ...... 8 4.4. Generelle bestemmelser................................................ ................................................................... ........................ 8 4.5. Prosedyre for å utføre OKR (SC OKR) .......................................... ........................................................ .. 9 4.5.1. Generelle Krav................................................ ................................................................ .......... 9 4.5.2. Utvikling av et foreløpig design......................................... ............................................................ ........ 10 4.5.3. Utvikling av et teknisk prosjekt......................................................... ............................................ 11 4.5.4. Utvikling av fungerende designdokumentasjon for produksjon av et prototypeprodukt......................................... ............................................................ ........................................................... 11 4.5. 5. Produsere et prototypeprodukt og gjennomføre foreløpige tester........................................... ........................................................................ ................................................................ 14 4.5.6. Gjennomføring av statlige (interdepartementale) tester av et prototypeprodukt. ................................................................ ............................................................ ............................................ 15 4.5.7. Godkjenning av designdokumentasjonen for organisering av serieproduksjon av produkter................................... 17 4.5. 8. Gi utviklingsarbeid ........................................................ ................................ ............. 17 4.6. Overvåking, analyse, forbedring........................................... ...................................................... .... 17 4.7. Dokumenthåndtering ................................................... ................................................................... .................... 17 5. Ansvar .......................... ........................................................................ ................................................................... ........ 17 Vedlegg 1 Prosessdiagram “Prosedyre for utførelse av FoU” .................. ............................ .............. 18 Vedlegg 2 Prosessens algoritme «Utvikling innen feltet for å lage forsvarsprodukter» ...... ............. ........................................................................... ................................................ . ........................ 20 Godkjenningsark................... .... ................................................................ ................................................... ........ .... 21 Postliste................................... ................................................................ ........................................................................ ......... 22 Endre registreringsark.......................................... ............................................................ ..................... 23 UrFU-departementet for utdanning og vitenskap i den russiske føderasjonen. 3 Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" (Ural Federal University) Prosedyre for å utføre FoU for å lage forsvarsprodukter SMK-DP-7.3-03-13-2012 Eks. nr. 1 s. 3 av 23 1. Formål og omfang av NUMPAGES Denne dokumenterte prosedyren bestemmer prosedyren for gjennomføring av utviklingsarbeid som utføres ved UrFU for å lage forsvarsprodukter. Prosedyren ble utviklet i samsvar med kravene i GOST RV 15.002-2003. Kravene til prosedyren er obligatoriske for søknad i prosessen med aktiviteter til tjenestemenn og strukturelle divisjoner ved universitetet som er involvert i gjennomføringen av utviklingsarbeid for å lage forsvarsprodukter. Målet med prosessen "Prosedyre for å utføre utviklingsarbeid for å lage forsvarsprodukter" er å utføre utviklingen i full overensstemmelse med kravene i tekniske spesifikasjoner (TOR) og vilkårene i kontrakten for å utføre eksperimentelt designarbeid (SC FoU). 2. Reguleringsreferanser Denne prosedyren er utviklet under hensyntagen til følgende regulatoriske dokumenter: 2.1. GOST RV 1.1-96 Statens standardiseringssystem i Den russiske føderasjonen. Metrologisk støtte av våpen og militært utstyr. Grunnleggende bestemmelser. 2.2. GOST 2.102-68 ESKD. Typer og fullstendighet av designdokumenter. 2.3. GOST 2.119-73 ESKD. Foreløpige design. 2.4. GOST 2.120-73 ESKD. Teknisk prosjekt. 2.5. GOST 2.501-88 ESKD. Regler for regnskap og oppbevaring. 2.6. GOST RV 2.902-2005 ESKD. Prosedyren for å kontrollere, godkjenne og godkjenne prosjekteringsdokumentasjon. 2.7. GOST R 8.563-96 Statlig system for å sikre ensartethet av målinger. Måleteknikker. 2.8. GOST RV 8.570-98 Statssystem for å sikre ensartethet av målinger. Metrologisk støtte for testing av våpen og militært utstyr. Grunnleggende bestemmelser. 2.9. GOST RV 8.573-2000 Statlig system for å sikre ensartethet av målinger. Metrologisk undersøkelse av prøver av våpen og militært utstyr. Organisering og prosedyre. 2.10. GOST RV 15.1 215-92 SRPP VT. Organisering og prosedyre for gjennomføring av teknisk ekspertise i prosessen med produktutvikling. 2.11. GOST RV 15.002-2003 System for utvikling og lansering av produkter i produksjon. Militært utstyr. Kvalitetsstyringssystemer. Generelle Krav. 2.12. GOST R 15.011-96 SRPP. Patentforskning. Innhold og fremgangsmåte 2.13. GOST RV 15.110-2003 SRPP VT. Vitenskapelig og teknisk rapporteringsdokumentasjon for forskningsarbeid, forprosjekter og utviklingsarbeid. Grunnleggende bestemmelser. 2.14. GOST RV 15.201-2003 SRPP VT. Taktisk og teknisk (teknisk) oppgave for gjennomføring av utviklingsarbeid. 2.15. GOST RV 15.203-2001 SRPP VT. Prosedyren for å utføre eksperimentelt designarbeid for å lage produkter og deres komponenter. Grunnleggende bestemmelser. 2.16. GOST V 15.206-84 System for utvikling og produksjon av militært utstyr. Pålitelighetsprogrammer. Generelle Krav. UrFU Ministry of Education and Science of the Russian Federation. 4 Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" (Ural Federal University) Prosedyre for å utføre FoU for å lage forsvarsprodukter SMK-DP-7.3-03-13-2012 Eks. nr. 1 s. 4 av 23 2.17. GOST V 15.207-90 System for utvikling og produksjon av militært utstyr. Prosedyren for å utføre arbeid med standardisering og forening i utviklingsprosessen og NUMPAGES for å starte produksjonen av militærutstyrsprodukter. 2.18. GOST V 15.208-82 System for utvikling og produksjon av militært utstyr. En enkelt ende-til-ende plan for å lage et utvalg (system, kompleks) og dets (deres) komponenter. Grunnleggende bestemmelser. 2.19. GOST RV 15.209-95 SRPP VT. Restriktive lister over produkter og materialer som er tillatt for bruk i militært utstyr. Prosedyre for utvikling og søknad 2.20. GOST RV 15.210-2001 SRPP VT. Testing av prototypeprodukter og prototypereparasjonsprøver av produkter. Grunnleggende bestemmelser. 2.21. GOST RV 15.211-2002 SRPP VT. Prosedyren for utvikling av programmer og testmetoder for prototypeprodukter. Grunnleggende bestemmelser. 2.22. GOST V 15.213-89 System for utvikling og produksjon av militært utstyr. Designretningslinjer. Grunnleggende bestemmelser 2.23. GOST V 15.702-94 SRPP VT. Prosedyren for å etablere og forlenge den tildelte ressursen, levetiden og lagringsperioden. 2.24. GOST 16504-81 System for statlig testing av produkter. Testing og kvalitetskontroll av produkter. Grunnleggende termer og definisjoner 2.25. GOST 24297-87 Innkommende inspeksjon av produkter. Grunnleggende bestemmelser 2.26. GOST RV 51540-99 Militært utstyr. Begreper og definisjoner 2.27. GOST RV 52006-2003 Opprettelse av militært utstyr og materialer for militære formål. Begreper og definisjoner. 2,28. GOST R ISO 9000-2008 Kvalitetsstyringssystemer. Grunnleggende og ordforråd. 2,29. GOST R ISO 9001-2008 Kvalitetsstyringssystemer. Krav. 2.30. Kvalitetshåndbok, del II, 2012 2.32. DP "Metrological support of UrFU divisions in the field of create forsvarsprodukter", 2012 3. Begreper, definisjoner og forkortelser Forkortelser brukt i teksten til dokumentet er gitt og dechiffrert i tabell 1. Tabell 1. Forkortelser og deres fulle navn Nr. Forkortelser Fullt navn 1 VP militær representasjon 2 VT militært utstyr 3 DP dokumentert prosedyre 4 ESKD enhetlig system for designdokumentasjon 5 ESTD enhetlig system for teknologisk dokumentasjon 6 ESTPP enhetlig system for teknologisk klargjøring av produksjon 7 ZI informasjonsbeskyttelse 8 ZI og PDITR informasjonsbeskyttelse og motaksjon til utenlandsk teknisk etterretning 9 KKD design kit dokumentasjon 10 KRND Commission for Development of Scientific Activities of UrFU Ministry of Education and Science of the Russian Federation. 5 Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" (Ural Federal University) Prosedyren for å utføre FoU for å lage forsvarsprodukter SMK-DP-7. 3-03-13-2012 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ND OKR ONTD OIP OUC PKI RP RKD SMK SRPP SCH TD TUDI UTTEP1 University, Co. 5 av 23 forskriftsdokumentasjon eksperimentelt designarbeid NUMPAGES rapportering vitenskapelig og teknisk dokumentasjon ansvarlig prosjektleder Kvalitetsstyringsavdeling kjøpt komponent produkt prosjektleder (sjefdesigner av FoU) arbeider design dokumentasjon kvalitetsstyringssystem for utvikling og produksjon av produkter komponent teknologisk dokumentasjon teknisk dokumentasjon spesifikasjoner taktiske og tekniske spesifikasjoner tekniske forhold Department of Records Management and General Issues Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education “Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" foreløpig design Begrepene som brukes i teksten til dokumentet er gitt og dechiffrert i tabell 2. Tabell 2. Termer og definisjoner Nr. Term Definisjon 1 Eksperimentelt Kompleks av arbeider om utvikling av design og design teknologisk dokumentasjon for et prototypeprodukt, VT-arbeid, produksjon og testing av en prototype (pilotbatch) av et VT-produkt, utført under opprettelsen (oppgraderingen) av et VT-produkt i henhold til de taktiske og tekniske spesifikasjonene til den statlige kunden (kunden) 2 Komponent Del Del av FoU utført i henhold til de tekniske spesifikasjonene til en erfaren FoU-utøver eller de taktiske og tekniske designspesifikasjonene til kunden for å løse individuelle uavhengige arbeidsoppgaver med å lage (modernisere) et VT-produkt (en integrert del av et VT-produkt) 3 trinn (undertrinn) FoU Et sett med arbeider preget av tegn på deres (SC FoU) uavhengige målplanlegging og finansiering, rettet mot å oppnå visse endelige resultater for utvikling, verifisering og bekreftelse av samsvar med produktegenskaper VT (komponentdel av VT) produkt) til de etablerte kravene og underlagt aksept av kunden 4 Prototype VT-produkt produsert under implementeringen av design- og utviklingsarbeid ved UrFU Ministry of Education and Science of the Russian Federation. 6 Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "Ural Federal University oppkalt etter den første presidenten i Russland B.N. Jeltsin" (Ural Federal University) Prosedyren for å utføre FoU for å lage forsvarsprodukter SMK-DP-7.3-03-13- 2012 produkter 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 side 6 av 23 nyutviklet fungerende design og teknologisk dokumentasjon for verifisering av NUMPAGES tester av samsvar med parametere og egenskaper med kravene til tekniske spesifikasjoner (TOR) for FoU og riktigheten av de vedtatte tekniske løsningene Generell kunde Juridisk enhet som representerer interessene til FoU-opprettelse av en statlig kunde ved inngåelse av en statlig kontrakt for implementering av FoU for opprettelse av et VT-produkt med hovedentreprenøren til det statlige føderale utøvende organet, kunden av FoU for å utføre ordren om implementering av FoU for å lage et VT-produkt for VT-produktet Militærrepresentasjonskontoret til det russiske forsvarsdepartementet eller et annet representasjonskontor for det føderale organets utøvende makt i organisasjonen Tactical-technical Initial teknisk dokument godkjent av kunden for gjennomføring av design- og utviklingsarbeid (SC OKR) og etablering av et kompleks av design- og utviklingsarbeid (SC OKR) av taktiske og tekniske krav til det opprettede VT-produktet, samt krav til innholdet, volum og tidspunkt for implementering av design- og utviklingsarbeidet Teknisk oppgave Opprinnelig teknisk dokument godkjent for implementeringen av CP FoU-arbeidet av hovedutøveren av FoU-arbeidet og etablere et sett med tekniske krav for den opprettede komponenten av VT-produktet, som samt krav til innhold, volum og tidspunkt for CP FoU-arbeidet Hovedutfører Organisasjonen som har inngått en statlig kontrakt med FoU-arbeidet av statskunden for gjennomføringen Design- og utviklingsarbeid, koordinering av arbeidet til utførerne av senterprosjekteringsarbeid og ansvarlig for gjennomføring av senterprosjekteringsarbeidet Entreprenør av senterprosjekteringsarbeidet Organisasjon som har inngått kontrakt med hovedutfører av prosjekteringsarbeidet eller kunden om gjennomføring av senterprosjekteringsarbeidet. og er ansvarlig for gjennomføringen av senterdesignarbeidet (avtale) inngått av kundens designarbeid og kontrakt (kontrakt , hovedutøver av design- og utviklingsarbeidet (hovedutøver av design- og utviklingsarbeidet og kontrakten). ) på entreprenøren SC design- og utviklingsarbeidet) og sørge for forpliktelser til å oppfylle design- og utviklingsarbeidet (MS-partene og deres ansvar for gjennomføringen av design- og utviklingsarbeidet (SC design- og utviklingsarbeidet) Produktutvikling Den stadium av produktets livssyklus, preget av implementering av et sett med arbeider med utvikling av teknisk dokumentasjon for produkter, produksjon og testing av en prototype, justering og godkjenning av dokumentasjon etter statlige tester Rapportering av vitenskapelig og teknisk dokumentasjon, inkludert teknisk objektiv informasjon om innhold og resultater av FoU, dokumentasjon av komponentene i FoU, samt inneholde anbefalinger for bruk av disse resultatene Patentforskning av teknisk nivå og trender av UrFU VT Kopi nr. 1 Minister

Settet med arbeider for utformingen av et nytt produkt inkluderer vanligvis tre relativt uavhengige stadier av FoU (tabell 1): 1) forberedende; 2) utvikling av designdokumentasjon; 3) utvikling av arbeidsdokumentasjon.

Tabell 1 Stadier og faser av OCD

Scene	Scene	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
Forberedende	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeide et prosjekt av kunden Utvikling av prosjektet ved entreprenør Etablere en liste over motparter og bli enige med dem om private spesifikasjoner Koordinering og godkjenning av tekniske spesifikasjoner
Utvikling av prosjektdokumentasjon	Teknisk forslag (er grunnlaget for å justere de tekniske spesifikasjonene og utføre en foreløpig design)	Identifikasjon av tilleggs- eller avklarte krav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i de tekniske spesifikasjonene: -utvikling av forskningsresultater; -utvikling av prognoseresultater; -studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; -foreløpige beregninger og avklaring av tekniske spesifikasjonskrav
Skjematisk design (tjener som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: - utførelse av arbeid på det tekniske designstadiet, hvis dette stadiet ikke ble utført; -valg av utviklingselementbasen; -utvalg av grunnleggende tekniske løsninger; -utvikling av strukturelle og funksjonelle diagrammer av produktet; -valg av hovedstrukturelementer; -metrologisk undersøkelse av prosjektet; -utvikling og testing av prototyper
Teknisk design	Det endelige valget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: -utvikling av grunnleggende elektriske, kinematiske, hydrauliske og andre kretser; -avklaring av hovedparametrene til produktet; -utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for dets plassering på anlegget; -utvikling av utkast til spesifikasjoner for levering og produksjon av produkter; -testing av mock-ups av hovedenhetene til produktet under naturlige forhold
Utvikling av arbeidsdokumentasjon	Utvikling av arbeidsdokumentasjon for produksjon og testing av en prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: -utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon; - dens koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter; -sjekke designdokumentasjon for forening og standardisering; -produksjon av en prototype i pilotproduksjon; - oppsett og kompleks justering av prototypen
Innledende tester	Kontrollere at prototypen er i samsvar med kravene i de tekniske spesifikasjonene og bestemme muligheten for å sende den inn for statlige (avdelings-) tester: - benketester; -foreløpige tester på stedet; -pålitelighetstester
Stat (avdeling) tester	Vurdering av overholdelse av tekniske spesifikasjonskrav og mulighet for organisering av masseproduksjon
Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen Tilordne bokstaven O1 til dokumentasjon Overføring av dokumentasjon til produsenten

Første trinn - forberedende På det forberedende stadiet for å designe et nytt produkt, er behovet for å lage det underbygget, og sammensetningen av dets viktigste tekniske og økonomiske parametere blir avtalt. På dette stadiet studeres markedssituasjonen, det gjennomføres markedsundersøkelser, etterspørselen etter et nytt produkt analyseres og forutses, og det etableres teknologiske begrensninger på betingelsene for produksjon av et nytt produkt.

Resultatene av beregninger og godkjenninger gjenspeiles i de godkjente tekniske spesifikasjonene (TOR) for utvikling. Dette viktige dokumentet inneholder de viktigste egenskapene til det utformede produktet, detaljert i følgende aspekter: produktsammensetning og krav til dets konfigurasjon, formålsindikatorer, krav til pålitelighet, sikkerhet, produksjonsevne, forening, etc. På det forberedende stadiet utføres reguleringen av prosjektgjennomføringsprosessen: fastsettelse av sammensetningen av stadier og arbeider, rekkefølgen og kalenderdatoene for gjennomføringen, etablering av sammensetningen av utøvere og fordeling av oppgaver mellom dem, identifisering av motparter og planlegging av samarbeid. Planlegging og organisering av arbeid med et prosjekt inkluderer å bestemme den organisatoriske arbeidsformen (uavhengig eller av en tredjepart), danne arbeidsgrupper, utarbeide kalenderplaner for arbeidet med prosjektet, beregne de nødvendige ressursene og gi dem, etc. ledererfaren designutvikling

Andre trinn - - sørger for implementering av et sett med arbeider som bestemmer konseptuelle løsninger for et nytt produkt. Dette produktdesignstadiet innebærer å fullføre tre utviklingstrinn 1) teknisk forslag, 2) foreløpig design og 3) teknisk design.

Andre trinn - utvikling av prosjektdokumentasjon. Dette stadiet innebærer implementering av et sett med arbeider som bestemmer konseptuelle løsninger for et nytt produkt: valg av driftsprinsipp, den generelle utformingen av produktet, krav til sammensetningen av komponenter og funksjonelle blokker, prosjektering og kostnadsanalyse av funksjonsstrukturen av produktet, forsøksarbeid og utprøving av enkeltkomponenter og layoutløsninger etc. .d. Dette produktdesignstadiet innebærer å fullføre tre utviklingstrinn 1) teknisk forslag, 2) foreløpig design og 3) teknisk design.

Teknisk forslag - et sett med designdokumenter som inneholder en mulighetsstudie for utvikling av nødvendig produktdokumentasjon basert på en analyse av tekniske spesifikasjoner, ulike alternativer for mulige designløsninger, patentforskning mv. Dokumenter er tildelt bokstaven " P».

Foreløpige design inkluderer dokumenter som inneholder grunnleggende designløsninger som gir en ide om strukturen og operasjonsprinsippet til produktet, samt data som definerer dets hovedparametre og generelle dimensjoner. Dokumenter er tildelt bokstaven " E».

Teknisk prosjekt - et sett med dokumenter som skal inneholde endelige tekniske løsninger som gir et komplett bilde av produktdesignet, og innledende data for utvikling av arbeidsdokumentasjon. Om nødvendig lages og testes prototyper av eksperimentelle prøver. Dokumenter er tildelt bokstaven " T».

Gjennomføringen av hvert av de oppførte stadiene er som regel ledsaget av utarbeidelse av tilsvarende prosjektdokumentasjon og koordinering med kunden om oppnådde mellomresultater.

På det tredje stadiet - utvikling arbeidsdokumentasjon- utarbeidelse av et sett med designdokumentasjon som er nødvendig for den materielle implementeringen av det designet produktet utføres. Arbeidsdesigndokumentasjon er utviklet separat for en prototype, for enkelt-, serie- og masseproduksjon. For en enkelt type produksjon blir arbeidsdesigndokumenter tildelt bokstaven " OG».

Arbeidsdesignet sørger for den mest komplette detaljeringen av designet som utvikles, og sikrer muligheten for produksjon, overvåking og aksept av individuelle deler og sammenstillinger, samt montering, testing og drift av produktet hos forbrukeren. Arbeidsdokumentasjon omfatter utarbeidelse av arbeidstegninger av deler, monteringsenheter og komponenter til produktet, produksjons- og driftsdokumentasjon (produktpass, beskrivelse for bruker, bruksanvisning, servicedokumenter, garantidokumentasjon, etc.). Når du utfører tekniske beregninger, er valget av toleransesystem berettiget, dimensjonale kjeder, optiske, mekaniske, elektriske og andre parametere, egenskapene til individuelle deler og sammenstillinger kontrolleres. På dette stadiet, blant annet dokumentasjon, utarbeides sammendragsspesifikasjoner for deler og sammenstillinger av det designet produktet, som er nødvendig for å organisere produksjonen, og de strukturelle elementene i det nye produktet og designdokumentasjonen er kodet.

Spesifikasjoner er satt sammen i form av spesielle lister over deler og sammenstillinger av produktet, og kan også presenteres i grafisk form, som gjenspeiler den hierarkiske strukturen til produktet. Den grafiske representasjonen av spesifikasjonen utføres i form av et hierarkisk diagram over den nodale og detaljerte sammensetningen av produkter. Designspesifikasjoner for et nytt produkt er det viktigste resultatet av design- og utviklingsarbeid, mye brukt i produksjonsledelse for organisering av ny produksjon, planlegging av beregninger i produksjonsavdelinger og planlegging av leveranse av samarbeidskomponenter og komponenter.

Ved hjelp av . strengt definert. produsert etter en kostbar metode med mulig bruk av analoger. Ved fastsettelse av kostnader er det nødvendig å ta hensyn til.
Den statlige kontrakten om gjennomføring av forsknings- og (eller) utviklingsarbeid for en forsvarsordre omfatter vilkår om eierrett til resultater av intellektuell virksomhet og arbeid.

Prosedyren for å utføre utviklingsarbeid for forsvarsformål

Prosedyren for å utføre FoU i Statens forsvarsordre er fastsatt av 15.203-2001. Denne standarden ble vedtatt for å erstatte GOST V 15.203 - 79 og GOST V 15.204 - 79 fra sovjettiden.
Hvert enkelt trinn i utviklingsarbeidet kombinerer arbeid rettet mot å oppnå bestemte sluttresultater, og er preget av tegn på uavhengig målplanlegging og finansiering.
Når du utfører utviklingsarbeid på militære emner, etableres følgende stadier:

• utvikling av et foreløpig design
• teknisk prosjektutvikling
• utvikling av arbeidsdesigndokumentasjon (DDC) for produksjon av et prototypeprodukt
• produsere et prototypeprodukt og gjennomføre foreløpige tester
• utføre statlige tester (GI) av en prototype av et VT-produkt
• godkjenning av designdokumentasjon for et produkt for seriell industriell produksjon

Det utnevnes en temaansvarlig for å organisere og overvåke gjennomføringen av FoU. For forskningsarbeid - en vitenskapelig veileder, for FoU - en sjefdesigner.

Fremme prosjekter innen utvikling av militære produkter

I tilfeller hvor forskningsarbeid ikke er utført eller det ikke foreligger tilstrekkelige innledende data for å utarbeide et oppdrag for utviklingsarbeid, forprosjekt.
Forhåndsprosjekt er et kompleks av teoretisk, eksperimentell forskning og designarbeid for å underbygge det tekniske utseendet, tekniske og økonomiske gjennomførbarheten og gjennomførbarheten av å utvikle komplekse militære produkter.
Formålet med det foreløpige designet er å underbygge muligheten og gjennomførbarheten for å lage et produkt, sikre dets høye tekniske nivå, samt bestemme sannsynligheten for å realisere den konseptuelle planen for løsning av funksjonelle problemer.
Hovedmålene med forprosjektet er å utarbeide et teknisk spesifikasjonsprosjekt (TZ) for gjennomføring av FoU, redusere tid og redusere kostnader for utvikling av forsvarsprodukter.

merverdiavgift på FoU, FoU og TR i statsforsvarsordren

Når du bestemmer prisen og verdiene på kostnadsposter når du utfører forsknings- og utviklingsarbeid, er det nødvendig å ta hensyn til beskatningen av gjennomføringen av disse arbeidene med merverdiavgift (mva).
I samsvar med artikkel 149 i skatteloven, implementering av vitenskapelig forskning (FoU), eksperimentell design (FoU) og teknologisk arbeid (RT), knyttet til forsvarsordre er fritatt for merverdiavgift .
Eksekutøren av statens forsvarsordre, i samsvar med artikkel 170 i skatteloven, er forpliktet til å føre separate registre (separat redegjøre for beløpene for "inngående" merverdiavgift som brukes i avgiftspliktige og ikke-mva-avgiftspliktige transaksjoner).
Regnskap for forsknings- og utviklingsarbeid på forsvarsordre utføres i henhold til PBU 17/02 «Regnskap for utgifter til forskning, utvikling og teknologisk arbeid».

Regelverk for FoU av forsvarsordrer

Fremgangsmåten for å utføre forsknings- og utviklingsarbeid innen feltet statlige forsvarsanskaffelser fastsettes.
Metodiske anbefalinger godkjent av departementet for vitenskap og teknisk politikk i Russland 15. juni 1994 N OR-22-2-46 Og Protokoll for det militære industrikomplekset datert 19. desember 2012 nr. 13.
Prosedyre for fastsettelse av kostnadssammensetning til forsknings- og utviklingsarbeid til forsvarsformål er godkjent etter ordre fra departementet for industri og energi i Russland datert 23. august 2006 N 200 Og protokoll for det militære industrikomplekset datert 26. januar 2011 nr. 1c.

Funksjoner ved å beregne prisen på forsknings- og utviklingsarbeid innen statens forsvarsordre

Det nye dekretet om statlig regulering av forsvarsordrepriser, som trådte i kraft i begynnelsen av 2018, endret det lovgivende rammeverket på prissettingsområdet betydelig. Derimot, .

Prissetting for forsknings- og utviklingsarbeid etter resolusjon nr. 1465

I samsvar med gjeldende regelverk godkjent ved resolusjon nr. 1465, den grunnleggende metoden for å bestemme prisen på forsknings- og utviklingsarbeid er kostnadsmetoden. Dessuten er den dannede prisen på arbeid ikke indeksregulert i de påfølgende årene (forskriftens paragraf 21), og kan ikke bestemmes ved metoden for indeksregulering etter kostnadsposter (forskriftens paragraf 27).
Prisen på forsknings- og utviklingsarbeid er summen av rimelige kostnader for å utføre disse arbeidene, inkludert i kostnaden, og fortjeneste.
Det er lov å formulere pris på forsknings- og utviklingsarbeid og (eller) utviklingsarbeid vha. I dette tilfellet må avhengigheten av prisen på det valgte analoge arbeidet på dets grunnleggende forbrukerparametere bestemmes. Kostnaden for arbeidet må beregnes under hensyntagen til forskjeller i tekniske egenskaper, kompleksitet, unikhet og volum av utført arbeid.
Økonomiske og matematiske modeller kan tjene som grunnlag for å bestemme prisen på arbeid, individuelle typer kostnader eller arbeidsintensitet for arbeidet.

Prissetting for FoU av statlige forsvarsordrer frem til 2018

Prisen på utviklings- og forskningsarbeid innen forsvarsanskaffelser kan bestemmes på flere måter: beregningsmetoden, metoden for indeksering av kostnadsposter, , , samt en kombinasjon av metodene ovenfor.
Beregning er hovedmetoden for å beregne priser for forsknings- og utviklingsarbeid.
Priser for FoU, hvis varighet overstiger ett år, bestemmes ved å indeksere etter kostnadsposter basert på kostnadsbeløpet for hele arbeidsperioden, beregnet separat for hvert trinn under betingelsene for hvert år for implementeringen.

Og også på. Den analoge prissettingsmetoden brukes i kombinasjon med beregnings- og indekseringsmetoder.

Den brukes til å bestemme prisen på utført arbeid i fravær av muligheten for å etablere den ved å bruke metoder for beregning, indeksering, analoger eller deres kombinasjoner.

Prisen på utviklings- og forskningsarbeid fastsettes basert på rimelige kostnader ved å utføre arbeidet og mengden av overskudd. Prisen på FoU som helhet fastsettes ved å summere prisene på stadier av arbeid utført i samsvar med de taktiske og tekniske (tekniske) spesifikasjonene.

Analog metode for prissetting av forskning og utviklingsarbeid

Prisen på eksperimentell design, forskning og teknologisk arbeid beregnes ved hjelp av den analoge metoden basert på sammensetningen og mengden av faktiske kostnader for tidligere utført lignende arbeid ved bruk av passende "nyhetskoeffisienter".
I dette tilfellet anbefales det å separat evaluere arbeidsintensiteten til tidligere utført lignende arbeid, sammensetningen og kvalifikasjonene til de direkte utøverne.
Det utarbeides en planlagt beregning av prisen på forsknings- og utviklingsarbeid ved bruk av den analoge metoden for hvert trinn i arbeidet.

Analog prissettingsmetode for militære produkter

Enhetsprisen på et produkt fastsettes basert på prisen på et produkt tilsvarende funksjonelt formål. Beregningene tar hensyn til forskjeller i tekniske egenskaper, kompleksitet og unikhet av typer og volum av arbeid, samt ferdighetsnivået til arbeidere og spesialister.
Det er nødvendig å fastslå avhengigheten av prisen på grunnleggende forbrukerparametere. Bestemmelse av prisen på moderniserte produkter ved hjelp av den analoge metoden utføres basert på prisøkninger som sikrer oppnåelse av spesifiserte verdier for forskjellige (inkludert nye) produktparametere (geometriske, fysiske, kjemiske, vekt, styrke og andre parametere).

Metode for sakkyndige vurderinger for beregning av FoU-priser for statlige forsvarsordrer

Gjenstand for sakkyndig vurdering kan være både totalpris og kostnader for enkeltkalkulasjonsposter eller arbeidsledd.
Grunnlaget for å fatte vedtak om prisfastsettelse kan være sakkyndig uttalelse fra vitenskapelig og teknisk råd eller fagansvarlig (vitenskapelig veileder for forskningsarbeid, sjefdesigner for FoU).

Når man setter prisen for forsknings- og utviklingsarbeid ved hjelp av metoden for ekspertvurderinger, bør man ta hensyn til alle faktorer som kan ha innvirkning på utførelsen av arbeidet og vil tillate en å rettferdiggjøre det oppnådde resultatet. For å gjøre dette er det nødvendig å separat evaluere sammensetningen og kvalifikasjonene til de eneste utøverne av forsknings- og utviklingsarbeid, tilgjengeligheten av materiell og teknisk grunnlag, arbeidsintensiteten til arbeidet, behovet for materielle ressurser, sammensetningen og kvalifikasjonene til utøverne planla å bli tiltrukket av de eneste utøverne av forsknings- og utviklingsarbeid for å utføre komponentene i forsknings- og utviklingsarbeidet.

Det er tilrådelig å beregne prisen på forsknings- og utviklingsarbeid ved å bruke ekspertmetoden for hvert trinn i forsknings- og utviklingsarbeidet og i kombinasjon med andre metoder for å fastsette prisen.

Sammensetning av RCM-settet for militær FoU

Som regel overstiger perioden for å utføre forsknings- og utviklingsarbeid på en forsvarsordre ett år. Derfor utarbeides begrunnelse for prisen på arbeid ved hjelp av skjemaer som gjør det mulig å presentere data for hvert år med arbeid som utføres separat. Nummereringen av slike standard RCM-skjemaer bruker bokstaven " d».
I tillegg, for å rettferdiggjøre kostnadene og prisene på forsknings- og utviklingsarbeid, presenteres informasjon separat for hver.

RCM-skjemaer for forsknings- og utviklingsarbeid frem til 2018

Et sett med RCM-er for å rettferdiggjøre prisen på FoU for forsvarsordrer utført i mer enn ett år, er utarbeidet i henhold til skjemaene i vedlegg nr. 1d - 15d til FST-ordre nr. 44-a datert 02.09.2010 eller iht. til skjemaene til FST bestillingsnr. 469-a datert 24.03.2014 (skjema N 1 FoU, Form N 2 FoU, Form N 3 FoU, Form N 4 FoU, Form N 4.1 FoU, Form N 5 FoU, Form N 5.1 FoU, Form N 5.2 FoU, Form N 5.3 FoU, Form N 6 FoU, Form N 6.1 FoU, Form N 7 FoU, Form N 8 FoU, Form N 9 FoU, Form N 9.1 FoU, Form N 9.1.1 FoU, Form N 9.2 FoU, Form N 9.3 FoU, Form N 10 FoU, Form N 10.1 FoU, Form N 11 FoU).
Dokumentskjemaene som ble satt i kraft ved ordre nr. 469-a av det allerede oppløste FTS i Russland datert 24. mars 2014, ble utviklet i samsvar med forskriften om statlig regulering av priser for produkter levert under statens forsvarsordre, godkjent ved dekret av den russiske føderasjonens regjering av 5. desember 2013 nr. 1119 , som ble ugyldig 7. mars 2017 (Resolusjon fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 17. februar 2017 nr. 208).
Imidlertid ble ikke gyldigheten av dokumentskjemaene bestillingsnr. 469a kansellert. Av de godkjente formene for denne ordren ble bare forespørselsskjemaet for prognosepriser kansellert det året (Order fra Federal Antimonopoly Service of Russia datert 17. juli 2017 nr. 947/17).
Standardskjemaene godkjent av FTS ordre nr. 44 og nr. 469-a ble kansellert i mars 2018.

Gjeldende RCM-skjemaer for FoU

Bestilling nr. 116/18 fra Federal Antimonopoly Service of Russia datert 31. januar 2018 godkjente nye standardskjemaer. Pålegget trådte i kraft 3. mars 2018.
I standardskjemaer Prisstrukturer og Kostnadsberegning for forsknings- og utviklingsarbeid, er det gitt to spesielle artikler: «kostnader til spesialutstyr for vitenskapelig (eksperimentelt) arbeid» (5) og «kostnader ved arbeid utført av tredjepartsorganisasjoner» (13), herunder «kostnader vedr. tredjepartsorganisasjoner for implementering av komponenter" (13.1) og "annet arbeid og tjenester utført av tredjeparter" (13.2).
I tillegg ble det ved bestilling nr. 116/18 innført egne standarddekodingsskjemaer for FoU: Skjema nr. 7 (7d) FoU (FoU) «Dekoding av kostnader for arbeid (tjenester) utført av medutøvende organisasjoner»; Skjema nr. 9 FoU (FoU) «Dechiffrering av grunnlønn»; Skjema nr. 15 (15d) FoU (FoU) «Dechiffrering av kostnader til spesialutstyr»; Skjema nr. 15.1 (15.1d) Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) "Dechiffrering av kostnadene ved å produsere spesialutstyr på egen hånd."
Innsending av informasjon for å rettferdiggjøre prisen på FoU og kostnadene ved gjennomføringen utføres i henhold til standardskjemaer separat for hvert trinn av arbeidet og etter år for fullføring av arbeidet. Det er tillatt å bestemme arbeidsintensiteten på arbeidet i person/timer.

Type FoU-pris

Fremgangsmåten og vilkårene for anvendelse av pristypen for å utføre forsknings- og (eller) utviklingsarbeid er fastsatt av Forskrift om statlig regulering av priser for produkter levert i henhold til statens forsvarsordre (Regj.dekret nr. 1465 datert 2. desember 2017). .
Valget av pristype utføres under hensyntagen til typen arbeid, dets varighet og tilgjengeligheten av innledende data for å bestemme en økonomisk begrunnet pris.
Ved inngåelse av en kontrakt for å utføre forskning og (eller) utviklingsarbeid i lovende områder for utvikling av nye typer militære produkter, for å utføre utforskende forskning på slike områder, hvis det på tidspunktet for inngåelse av kontrakten er umulig å bestemme kostnadsbeløpet knyttet til gjennomføringen av disse arbeidene, er det brukt omtrentlig (skal spesifiseres) pris eller kostnadsdekningspris.

Forkortelser som brukes ved utførelse av forsknings- og utviklingsarbeid innen statsforsvarsordrer

Russiske militære standarder for forskning og utviklingsarbeid

Russiske statlige nasjonale militære standarder er utpekt med bokstavene "RV" (GOST RV). Nye standarder blir introdusert for å erstatte de sovjetiske, betegnet med bokstaven "B" (GOST V).

Begrunnelse for prisen på "ikke-GOZ" FoU

Ordre fra Russlands industri- og handelsdepartementet nr. 1788 datert 11. september 2014 godkjente metoden for å bestemme og rettferdiggjøre den opprinnelige (maksimale) prisen på offentlige kontrakter (NMTC) for gjennomføring av vitenskapelig forskning (FoU), eksperimentell design ( FoU) og teknologisk arbeid (TR). Denne metoden fakturerer for OCD og TR – 250 % av lønnssummen

fakturaer for forskning – 150 % av lønn

andre direkte – 10 % av lønn

lønnsomhet for FoU og TR – 15 % av kostnad

lønnsomhet for forskning og utvikling – 5 % av kostnadene