Michael Wagener продуцира последния ви албум и той наистина успя да улови духа на по-класическия звук на групата. Естествено ли се е случило или той е изиграл роля в това?
„Нямаше такова намерение, защото пишехме абсолютно същото, както винаги. Нищо не променихме. Очевидно продуцирането е от най-висок клас. Когато влезете в студиото му, можете да бъдете заслепени от блясъка на платинените записи. Той работи с всички. Например, той ви кара да се чувствате свободни. Когато работи с вас, той се грижи да се чувствате комфортно. Играхме страхотно и той ни накара да се чувстваме много комфортно.”
Сигурен съм, че неговият старомоден начин на работа ви е паснал много повече от тенденцията на младите производители.
"Точно. Не използва Auto-Tune или нещо подобно. Той просто ви казва да играете, докато всичко стане както трябва. Той казва: "Не пейте гладко!" (смее се). Искам да вярвам и да вярвам на ушите си и когато чуя нещо и ако звучи добре, значи е добро. Ако компютърът каже, че всичко не е много добре, какво от това? Ние не сме компютри. Ние сме хора и харесваме начина, по който звучи музиката. Ако звучи добре, значи е добре. Ако започнете да мислите като компютър, ще звучите като машина. За нас винаги е добре, когато играем всички заедно. И няма нищо общо с компютрите."
Как записахте, цифрово или аналогово?
„За мен писането на компютър не е проблем. Обичам да правя това. Просто е по-бърз начин. Когато работехме с двуинчова лента, отнемаше много време, за да направим малки корекции. Сега няколко кликвания на мишката и сте готови. Така че записът вече може да се извърши много бързо. Това позволява на целия процес да върви сравнително гладко и да не бъдете прекъсвани - просто мразя тези огромни паузи за нещо. Обичам да живея в момента, докато има енергия.
Като ветеран на сцената сте виждали нейните възходи и падения. Какво мислите за сегашното състояние?
„Сега е необходимо да имате достатъчно хора в екипа си, които са добре запознати с интернет реалностите. Сега къде по-трудни начинида донесете музиката си до хората, защото средствата, които използвахме преди, вече не са налични. Не сме по радиото или по MTV на всеки пет секунди в цялата страна. Когато всичко това изчезна, ние все още имаме фенове и все още свирим на концерти, но много от тези, които идват, може би не знаят, че имаме нов албум. Изцяло съм в новата музика, защото всеки път тя е предизвикателство за нас, възможност за усъвършенстване. Това е нашата основа и основната причина да сме все още тук. Искаме да продължим да пишем и да продължим да правим добри неща и може би дори да направим нещо дори по-добро от предишния път. Няма много форуми за нова музика, но когато хората чуят последния ни албум, говорят много добре за него. Правим всичко възможно музиката ни да бъде чута. Имаме история, с която се гордеем, но за да поддържаме необходимата енергия, трябва да създадем нов материал."
Ние сме това, което постоянно правим.
А съвършенството не е действие, а навик.
~ Аристотел
Учените отдавна предполагат, че за тези, които имат дори малко сила на волята, са необходими около 30 дни, за да формират нов навик. Както при всеки нов бизнес, и тук най-важното е да започнете и да преодолеете първите неудобни стъпки. Това е 80% успех. Ето защо е толкова важно да направите малки, но положителни промени в живота си поне за 30 дни.
Чували сте старата поговорка: „Как се яде слон? Едно парче наведнъж"? Същото важи и за промяната на собствения ви живот. Опитът да отхапете повече, отколкото можете да сдъвчете, само ще доведе до задавяне. Но като вземете няколко хапки наведнъж - например като започнете да се храните малко по-здравословно, упражнявате малко повече, леко реорганизирате работния си процес - дори няма да забележите как слонът е погълнат и целта е постигната.
По-долу ще намерите 30 предизвикателства, които могат да бъдат изпълнени в рамките на 30 дни. Мога да свидетелствам, че всеки от тях има потенциала да създаде нов положителен навик в живота ви. Да, някои от тях леко се припокриват. И не, не е нужно да поемете всичките 30 предизвикателства наведнъж. По-добре е да изберете от 2 до 5 теста за следващите 30 дни - но ги вземете с цялото си сърце. И след като се чувствате напълно комфортно с тях, изберете няколко други за себе си за следващия месец.
Докато преминавате през тези тестове, помнете: Това е бавен, труден процес. Не може да се насилва. Трябва да работите върху това всеки ден. Повярвайте ми, все още имате достатъчно време да станете това, което искате. И не се задоволявайте с по-малко, отколкото заслужавате или по-малко от това, на което сте способни. И най-важното, каквито и проблеми да срещнете по пътя си, никога не се отказвайте. Вие сте по-смели, отколкото си мислите, по-силни, отколкото изглеждате и по-умни, отколкото си мислите. Вие сте поне два пъти по-способни от максимума, който сте си поставили.
Забелязах, че най-честият въпрос, който получавах в имейла си, беше „как измисляте нови интересни идеивсяка седмица?". Затова реших да се опитам да отговоря на този въпрос тук.
Тази публикация ще бъде за моя процес за намиране на идеи за моите игри, но мисля, че може да се приложи и към почти всяка творческа работа.
Един мощен инструмент за избягване на този капан е използването на ограничения. С ограниченията вие изкуствено елиминирате много идеи и наличието на по-малко опции означава, че е по-лесно да изберете идея. Така че вместо да се фокусирате върху идеята си, опитайте се да изберете ограничения, които намирате за интересни.
Ето ограниченията, които съм използвал досега, за да направя 12 игри:
Хората може да си помислят, че наличието на тези ограничения прави работата ми по-трудна, но всъщност е точно обратното.
Вместо да размишлявате, започнете да изпълнявате голата си идея още сега. Направете нещо наистина просто или се вдъхновете от нещо подобно. Както и да е, тъй като не знаете точно какво създавате, вероятно ще се окаже с нещо маловажно. И това е добре, ще се притеснявате да направите идеята си интересна по-късно.
За моята платформена игра бързо започнах да кодирам най-основните елементи на играта:
Нямаше оригинални идеи. Играта беше доста лоша, но имах с какво да играя.
Ето как работи: имайте малка идея, приложете я, тествайте я, подобрете я и повторете. Някои идеи ще се окажат лоши, някои ще се нуждаят от много фини настройки, а други ще се окажат страхотни. Просто продължавайте да повтаряте с нови идеи, докато получите нещо, което ви харесва.
Ще се опитам да ви покажа този процес, използвайки една идея, която имах за моята платформена игра:
Само една малка идея като „добавяне на монети“ в крайна сметка напълно промени цялата ми игра. Ако искате, можете да играете моя платформинг.
С такава система намирането на идеи всъщност не е толкова трудно. Все още изисква работа и въображение, но в крайна сметка ще имате идеи и, което е по-важно, ще имате нещо, което харесвате.
Творчески- отвъдморска дума, на руски често се превежда като творчество. Получен от английска думасъздаване/творение - създавам/създавам. Съответно, творчеството не е собственост и собственост само на художници, поети и музиканти. Като способността на човек да създава нещо значително НОВО, различно от вече съществуващото, креативността е същността и ключът към успеха на всеки конкретен бизнес. Извинете за обобщението, но всеки в една организация трябва да бъде „креативен” – от чистачката до ТОП мениджъра, всеки основно в посока на работните си задачи.
Пазарите и продуктите се променят бързо, създават се и изчезват само за няколко години, а понякога дори за месеци. Новата стратегия на компанията има шанс за реализация само при координирано създаване на НОВИ продукти на всяко организационно ниво на бизнеса. Новата амбиция на собственика се трансформира в Нов продукткомпании, нови производствени технологии, нови форми на опаковане, нови логистични системи, нови подходи за управление на хора. Всичко ново е уникално за много ограничен период от време - конкурентите и антимонополните комитети не ни позволяват да се наслаждаваме на нашата уникалност дълго време.
Но колко обичаме да кажем на клиента, че сме подготвили уникална търговска оферта за него! И тогава ние се опитваме да оправдаем точно тази уникалност пред него. Колеги, уникалността трябва да е очевидна! Сега умишлено пропускам такива важни бизнес характеристики като приложимост, икономическа целесъобразност и други критерии, които според здравия разум трябва да съпътстват уникалността. Тук и сега моята задача е леко да разклатя интереса ви към умението да създавате нещо ново, да творите.
Време е да преминем към нашите земни задачи, а именно създаването на уникално търговско предложение. Казват, че всеки момент на общуване по същество е процес на продажба на себе си. Терминът „търговско предложение“ също има смисъл да се разбира доста широко. Всяко съобщение, което изпращате до други, е комерсиално. Други трябва, така да се каже, да го „купят“.
По-долу са дадени принципите за СЪЗДАВАНЕ на бизнес предложение. Тези принципи обаче са универсални и могат да бъдат приложени при създаването на нов продукт или идея. Но дори ако вече имате продукт, идея или същността на търговско предложение, има смисъл да приложите тези принципи и тук - най-малкото, за да създадете нова атрактивна „опаковка“.
Тези принципи не са толкова техники, колкото основни насоки, които помагат при оформянето на резултата. Така.
Принцип 1: Няма правилно решение.
Когато създаваме нещо ново, трябва да „отпуснем мозъка си“ и да спрем да се тревожим за съществуването на някакво правилно решение, което не знаем. Самата задача, която сте си поставили - да създадете НОВО - вече предполага отсъствието в настоящето на решение, подготвено и изпитано от когото и да било. Този принцип ни кара да преосмислим понятието „право“. Разбира се, има правилно решение или по-скоро ще има в бъдеще, но то ще бъде намерено от вас.
Ако успеете да приемете този принцип, тогава ще се освободите от страха да не сгрешите - например поради предполагаемото ви невежество относно „коректността“.
Принцип 2. Формулирайте идеални крайни свойства.
Всякакви решения, търговски предложения, всякакви продукти са уникални само ако имат отличителни свойства (или уникални потребителски свойства, ако говорим за продукт). Щом има уникални имоти, значи има и уникална оферта.
Защо е толкова важно да се формулират идеалните крайни свойства? Защото често е трудно да се предвиди предварително какво ще бъде съдържанието (елементи, части, услуги) на „търговската оферта“, но трябва да разберете какви свойства трябва да притежава вашето бъдещо творение. Това ви позволява ясно да определите посоката на търсене на решения и да избегнете празните опити и грешки. Образът на крайната идеалност предоставя ясни критерии за поставяне, коригиране на проблеми и оценка на намерените решения. И така, същността на принципа е първо свойствата и едва след това съдържанието.
Принцип 3: Превърнете се във фигура на заден план. Търсете начин да се откроите.
Независимо от това какво точно искате да създадете, уникален продукт или решение, той може да бъде класифициран според свързаните свойства и причислен към конкретна група продукти, услуги или изобретения като такива. Поставяйки нашия продукт или оферта в група от себеподобни, ние искаме уникалността на нашата оферта да бъде очевидна и ясно забелязана от нашата целева аудитория.
За да приложите третия принцип, трябва да проучите задълбочено свойствата на това, което ще действа като ваш „фон“. Проучете характеристиките на други оферти, които се конкурират с вас за вниманието на аудиторията. По същество това е, което рекламодателите обикновено наричат „разстройване“ от конкурентите. И можете да използвате вашите конкуренти като фон, ако сте ги проучили добре. Ето защо вътрешната информация е толкова скъпа.
Принцип 4. Съчетавайте несъвместими неща. .
Лъвският дял от всички възникващи нови уникални решения, изобретения и концепции се формират чрез комбиниране и взаимодействие на определени свойства, които преди това не са били свързани помежду си функционално или дори тематично. За прилагането на четвъртия принцип човешкият опит е натрупал много методи и подходи, само някои от които ще назовем: синектика, бисоциация, метафоризация, аналогия и др. Всички те, по един или друг начин, са обединени от общ детайл - за да се намери ново решение на проблем (проблем), е необходимо да се излезе извън обхвата на областта, в която е възникнал този проблем, или да се въведат някои свойства от външни области на знанието и практиката в началните условия на проблема.
Често се появява следният модел: колкото по-разнообразни са знанията ви (или на вашия екип), толкова повече решения можете да разработите. Последствието от този модел е, че много компании, чийто успех се основава на иновативни разработки, са спрели да възлагат надеждите си само на своите „джобни“ творчески и дизайнерски услуги, а са започнали да изнасят неразрешимите си задачи извън корпорацията, предлагайки мозъчна атака за всеки в замяна на награда. И се оказа, че този подход бързо даде плод; много проблеми, които не бяха решени през годините от професионални инженери и творци, изведнъж бяха решени от непознати, които често живееха на друг континент.
Принцип 5. Не бъди по-добър – стани различен.
Същността на петия принцип е да разграничите бъдещото си Аз от сегашното. Много от нас се опитват много дълго време и напразно да създадат нещо ново, опитвайки се да променят това, което имаме, да подобряваме това, което вече имаме. Станете още по-умни, по-добри, по-общителни и т.н. Да, такова подобрение води до някои промени, но често незначителни. Ако искате да постигнете наистина качествен скок, преход към ново ниво на развитие в каквото и да било, в личното израстване, във финансовото благополучие, в бизнес представянето, тогава ще трябва да намерите начин да станете различни.
Да станеш качествено различен означава да внесеш в себе си, в продукта си, в търговското си предложение нещо, което го е нямало преди. И понякога не е нужно да добавяте, а напротив, да премахнете нещо от вече съществуващ набор от качества и тогава ще получите нов продукт на вашето творение.
Най-трудните трансформации са личните. Но те са най-плодотворни. Ако успеете да станете различни, това много бързо ще се отрази на иновативността на предложенията, продуктите и мислите, които създавате.
Развивайте креативността си, знаейки, че способността да творите не е само божествен дар и съдба на вродени таланти. Технологиите за развитие на креативността и разработването на нови идеи за бизнес могат и трябва да бъдат усвоени, особено в днешните реалности.
Бих искал да завърша препоръките си с думите на най-универсалния и плодовит творец на всички времена, Леонардо да Винчи, който каза: - „Ако искате да развиете ума си, изучавайте науката за изкуството; изучавайте изкуството на науката; научете се да виждате света холистично; разберете, че всичко е взаимосвързано".
Посветен на темата за раждането на идеи: от историята на прозренията, променили радикално човешкия живот, до механизмите на мислене и методите за генериране на идеи в съвременния свят.
Видеозапис на лекцията
Кой съм аз и защо имам дързостта да говоря как работят мозъците ви? Работих като творчески директор петнадесет години и работата ми беше всеки ден да измислям нещо. По някое време ми омръзна и реших да направя размисъл. Защото мисля, че основната трудност с мисленето е, че не можете да мислите и да мислите за това как мислите едновременно.
Това е физически невъзможно. Това може да стане само със задна дата. Опитайте се да разберете как дадена идея идва на ум. Това всъщност е много вълнуващ процес. Прекарах доста време, за да разбера как идеите идват в главата ми. И стигнах до няколко фундаментални заключения, за които имам право на Нобелова награда.
Най-важният извод е, че всички мислим еднакво. Всички имаме една и съща храносмилателна система, дихателна система, нервна система, кръвоносна система, лимбична система. Няма причина да се смята, че за всеки от нас са избрани отделни мозъци.
И не знам за вас, но това наистина ме вдъхновява. Самата идея, че мозъкът ми не се различава от мозъка на Ричард Фейман (Американски учен, един от създателите на квантовата електродинамика - сайт), Обичам.
Разбирам, че единствената ми разлика от Фейман е, че помислих и се отказах, а Фейман продължи да мисли
Всъщност какво е мисленето от моя гледна точка. Има такъв автор - Татяна Черниговская. Може би сте го слушали. Не я харесвам много. Не я харесвам, защото носи синкопирани глупости - такива, от които нищо не следва. Мислите й скачат хаотично: тя започва да говори за Бог, за това, че мозъкът е най-сложното устройство във Вселената и други глупости.
В резултат на това изходът е някаква вода и вие не разбирате какво следва от това - изглежда, че сте слушали лекция, но изглежда, че не сте разбрали абсолютно нищо. От моя гледна точка няма мистерия в човешкото мислене. Мозъкът е невероятно примитивен и единственият начин да измислим нови идеи е като изпробваме опции. Всичко. Няма нищо друго освен избор на опции.
Казано по-просто, можем да изхвърлим от главата си само това, което сме поставили там, като го прегрупираме малко и сменим местата. Изводът следва от това: веднага щом попаднете (абсолютно без значение в коя област) на нова ярка идея, вашата задача е да откраднете тази идея и да разберете какво е добро в нея.
След като разберете как работи тази идея и защо е толкова готина, считайте я за част от вас и към вашия конструктор е добавен друг механизъм. Факт е, че броят на мисловните операции сам по себе си е много малък - те практически могат да се преброят на пръстите на едната ръка. И може да попитате: как са създадени всички тези неща около нас, ако броят на вариациите е толкова ограничен?
От моя гледна точка най-добрата метафора е музиката. Има само седем ноти, но броят на мелодиите е безкраен. Или дизайнер. Можете да имате много комплекти, има и много части в тях, но има малко начини да ги свържете.
Ще се опитам да разширя темата по-подробно. Но първо, няколко думи за това къде се намираме. За да го опростим, ние сме в бъркотия. Пълна и абсолютно безнадеждна. Но има ли тук хора, които са уплашени? Например, страх ме е от това, което се случва сега.
Страшно е не защото всички ще умрем. Китайците имат поговорка: „Не дай Боже да живееш в епоха на промяна“. Идва от старите времена на селскостопанския цикъл, когато селянинът можеше до 12-годишна възраст да научи всички основни селскостопански операции, всички знаци и след това да живее целия си живот, използвайки този багаж.
Сеитба, грижа за реколтата, прибиране на реколтата, изкопаване на червеи от земята и всъщност обработка на реколтата. Всяка година всичко се повтаряше. И тогава концепцията за завършено висше образование все още беше легитимна.
Мисля, че можете да забравите за тази глупост: образованието може да бъде само незавършено. Сега абсолютната норма е да се получава ново образование на всеки пет до седем години. Защото с голяма степен на вероятност всички ще смените работата си. Ще се опитам да обясня защо.
Факт е, че сега сме в най-неприятния момент от четвъртата индустриална революция. Неприятно е, защото скоростта вече е набрана и по-нататъшните промени ще настъпят невероятно бързо. Ще говоря съвсем накратко за първите три революции, а именно до какво са довели.
Първата е индустриалната революция: пара, чугун, въртяща се жени и други подобни. Тя коренно промени света. Започна индустриализацията, хората започнаха да се местят от селата в градовете.
Някъде в края на 19-ти и началото на 20-ти век втората индустриална революция заля света. Стомана, електричество, транспортни ленти - всичко това напълно промени света. В началото на 20 век 80% от американците са били фермери и са се борили да се изхранват.
Днес селското стопанство на САЩ е най-голямото в света. Може би Кисельов каза, че американците не произвеждат нищо друго освен долари. Това е грешно. Америка е най-голямата (включително земеделска) сила. Страната произвежда малко по-малко от 20% от цялата храна в света.
И ако в началото на 20 век 80% от населението правеше това с много по-малко резултати, днес по-малко от 3% от фермерите, заедно с наетите мексиканци за прибиране на реколтата, съставляват фермери. От това, между другото, следва, че комунистическата теза за единството на селячество и работници просто не работи. Останали са малцина фермерите, а работниците рязко намаляват.
През 50-60-те години на 20 век започва третата индустриална революция, която е свързана с космоса, ядрената енергия, първите компютри и появата на транснационалните корпорации. Това много промени света, включително срина икономиката на СССР - страната ни просто стана неконкурентоспособна.
И накрая, сега е в ход четвъртата революция, която, струва ми се, е по-силна от всичките предишни три, взети заедно. Това е интернет, клетъчни комуникации, невронни мрежи, изкуствен интелекти ГМО (което всъщност спасява човечеството).
Вижте двете снимки по-горе. Първият показва Пето авеню през 1900 г. Единствената кола е подчертана с червен кръг - всичко останало е коне. Втората снимка показва Пето авеню 13 години по-късно. Конят е подчертан в кръг, а всичко останало са автомобили.
В Щатите най-популярната професия е шофьор на камион. Семействата на тези шофьори наброяват около десет милиона. Има и малки градчета, през които минава маршрута, с мотели, бензиностанции, ресторанти и публични домове. Тези индустрии разчитат на драйвери. Тоест всички тези хора ще станат ненужни, защото вече има системи, които работят перфектно и без драйвер.
Но проблемът не засяга само шофьорите - той засяга всички. Същото се случва и в морската индустрия. Корабите без екипаж вече се тестват. Пред очите ни падат последните няколко „отбранителни линии“, които ни се струваха непоклатими.
Всичко започна с шаха. Всички казаха, че шахът е наука, съчетана с изкуство, и следователно машината никога не може да се сравни с човек в това отношение. След шаха същото се каза и за играта Го. Броят на възможните ходове в него е по-голям от броя на атомите във Вселената, така че се смяташе, че е невъзможно да се изчисли това „дърво“.
И най-интересното е, че дори и сега не разбираме как компютърът се научава да играе Go. Всъщност той играе милиони игри срещу себе си и по този начин усъвършенства уменията си. Следващата линия на защита беше покерът. Вярваше се, че шахът и го са игри с пълна информация. Но покерът е психология, блъфиране, възможност за натискане с пари и т.н. Но хората не са конкурентни и в това.
Само преди няколко години средното време на задържане на акция беше около четири години. Човек инвестира пари и след четири години реши дали да продаде или не този дял, а банковият търговец правеше около 50 транзакции на ден по отношение на покупко-продажба.
Днес на някои пазари средното време за задържане на акции е четири секунди, а един робот за търговия извършва приблизително 10 хиляди транзакции купува-продава в секунда. Разбирате ли, че ние просто не сме необходими?
Малката топка на снимката по-горе е японски робот, който се носи на МКС. Управлява се от Земята, тежи един килограм и изпълнява около 10% от работата на целия екипаж.
Знаете ли как върви войната в Афганистан сега? В Невада - от другата страна на земното кълбо - служителите идват в офиса, сядат пред монитора и започват да управляват дронове. Те летят над планините и равнините на Афганистан, търсят муджахидините и ги унищожават по команда на оператори от Земята.
Разбира се, може да има ситуации, при които връзката се губи. Душманите също се научиха да използват микровълни и да се намесват. В този случай дронът по команда прави няколко кръга, опитвайки се да намери връзка, след което се връща в базата.
Но докато лети към базата, той има включена програма за автоматично търсене на цел. Така че тази програма е много по-ефективна от всички оператори-стрелци. Дронът убива хора, различава „добрите” от „лошите” и убива много по-ефективно условно лошите.
Друг пример: по време на френско-пруската война в края на 19-ти век са били необходими 1300 куршума, за да се убие един вражески войник. Смятате ли, че тази цифра е намаляла с времето? По време на виетнамска война 200 хиляди куршума бяха нужни, за да убият един вражески войник, днес в Афганистан - 300 хиляди куршума.
Има такива понятия като баражен огън, предупредителен огън, пожар в района и т.н. Можете ли да си представите колко струва да убиете един враг? Снайперистът е елитът на елита. За да обучите един добър снайперист, трябва да прекарате няколко години упорито обучение и да изстреляте цяла кола боеприпаси. Специалните звена работят за един снайперист. Не знам дали сте гледали, има филм, наречен „Снайперист“ за американски снайперист във Виетнам.
Ще ви разкажа накратко сюжета: този снайперист умря и съпругата му, която изобщо няма нищо общо с военните дела, зае това място. Тя е незряща и работи като програмист. Тя беше въоръжена със специална умна пушка, която сама определя врага, посоката и силата на вятъра, броя на зарядите в патрона и дори казва на човека зад другия, че е време да дръпне спусъка.
Тази пушка е дадена на жена, която няма опит, добре, може би знае как да натисне спусъка. И те проведоха открито състезание между нея и американския шампион по снайперска стрелба. Както можете да си представите, това беше разгром. Американската шампионка порази 58% от мишените, а сляпото момиче 100% от мишените с пушка.
Неконкурентоспособни сме, забравяме, работим с много малко информация. Представянето ни изобщо не е добро.
Друг изключително сериозен ресурс са „големите данни“. С помощта на големи данни човешкото поведение може да бъде предвидено с много висока точност. Наскоро в Санкт Петербург търсихме сериен убиеци не можаха да го намерят - той изобщо не остави следи.
Тогава на някой му хрумна умна идея: знаем няколко района, в които са извършени убийствата, и знаем приблизителното време на престъпленията. Нека да пресеем всички телефонни номера: имало ли е някой, който е имал телефон на всички тези места в определен момент. Така убиецът е разкрит.
Миналия месец Facebook проведе проучване сред 86 000 доброволци. Тези хора попълниха въпросник от 100 въпроса. Единственият източник на информация във Facebook за даден човек са харесванията, които той дава. И така, според получените данни, човек трябва само да постави десет харесвания на нещо, което харесва в интернет, след което Facebook може да предвиди поведението му.
Днес средният потребител на Facebook оставя 270 харесвания и този брой непрекъснато расте. Може би социалната мрежа знае повече за вашето поведение, отколкото най-близкото ви семейство.
По принцип просто искам да те изплаша. Докато страната ни мачка с трактори полските ябълки, ни приближава огромна вълна. Дори е трудно да се опише колко различен ще стане светът. От моя гледна точка такова понятие като „пенсия“ ще изчезне. Но той ще бъде заменен от безусловен доход, защото това е единственият начин да се избегнат хранителни бунтове.
Сега нека най-накрая да преминем към темата за мисленето и как хората мислят. Искам да разкажа една история за първия Супермен в историята на европейската литература, появил се преди Джеймс Бонд, Спайдърмен и дори преди Шерлок Холмс. Това е Rocambole. Авторът на "Rocambole" е литературният чернокож Александър Дюма (позовавайки се на популярния френски писател Ponson du Terrail - уебсайт), който написа няколко романа за него.
Историята за Rocambole беше публикувана на части, в меки корици и цяла Франция чакаше продължението. Рокамбол изпадна в невероятни проблеми, излезе от тях блестящо, ограден, съблазнен - нещо като Джеймс Бонд от 19 век. Единственият проблем беше, че правата върху Rocambole принадлежаха не на автора, а на издателя.
С нарастването на популярността на Рокамбол естествено се увеличават и апетитите на автора, той иска да получава повече пари. Издателят в един момент реши, че плаща на автора твърде много и всеки може да генерира подобни глупости в индустриални количества.
Тогава той каза на автора: „Приятелю, прекарах много добре с теб, но сега ти завършваш последния си роман и ние се сбогуваме. Не можете да убиете героя и няколко гладни журналисти ще напишат продължение за три пъти по-скъпо.
„Добре“, каза авторът на Rocambole. И последната книга за приключенията на Супермен завърши така: пиратите хванаха смелия Рокамбол, вързаха го за ръце и крака, затвориха го в стоманена клетка и го хвърлиха в морето. И това е всичко, авторът си тръгна и цяла Франция замръзна в очакване. Всички се заинтересуваха какво ще се случи след това, героят не можеше да умре така.
Тогава наследниците на бюджета се заеха с работата и стигнаха до задънена улица. Рокамбол трябваше да бъде спасен по някакъв начин, но как да го спасят беше неясно, защото всичко, което предлагаха, не беше добро.
И седмица след всички тези напразни опити издателят се отказа: „Пич, извинявай, увлякох се. Аз съм привлекателна, ти си адски привлекателна. Нека бъдем най-добри приятели, съгласен съм с вашите условия, спасете нашия човек, защото Франция чака.”
Излиза ново издание. Читателите развълнувано отварят продължението и виждат: „Рокамбол, излязъл от смъртоносната бездна, доплува до брега с уверени удари.“ Всичко. В този момент всички си мислят едно и също: „Възможно ли беше?“
Така че, от моя гледна точка, най-важното условие за продуктивно мислене е смелостта. Може би си спомняте историята за човека, който размени кламер за къща. Според мен само в девет операции годишно. Дали това изобщо беше възможно? Или за това как момчетата купиха уебсайт с 1000x1000 пиксела, започнаха да продават всеки за един долар и след това спечелиха 1 милион долара. Възможно ли е това?
Факт е, че натискът на обществото върху нас е толкова голям, че всички сме страхливци и опортюнисти. Много си приличаме по начин на мислене. Имаше експеримент с гладно пиле, прозрачна ограда и храна. Всичко, което пилето трябваше да направи, беше да тича около оградата от лявата или от дясната страна.
Но пилето направи няколко крачки в една посока, след това погледна и си помисли: „Отдалечавам се твърде далеч от храната“, върна се и направи няколко крачки в другата посока. Нашите мозъци работят почти по същия начин. Но Бил Гейтс веднъж го каза добре: „Ако никой не се смее на вашата идея, тя не е достатъчно добра.“
Има едно много добро упражнение за мислене: винаги се съмнявайте в очевидното, в което никой не се съмнява. По правило тук е забавлението.
Например: има такъв вид транспорт - тролейбус. По някаква причина в тролейбуса се влиза само през предната врата и това отнема много време, защото пътникът си слага чантата, сензорът му не работи, обръща чантата, през това време някоя баба си купува карта от шофьорът, опашката расте, всички ругаят.
Има и друг вид транспорт - трамвай, в който можете да влезете на всяка врата. Дори не мога да си представя какво титанично усилие на мисълта би било необходимо, за да рискуваш и да заимстваш опита с „трамвая“ и да го приложиш в тролейбус. И така е в абсолютно всичко.
В Китай има семейни лекари, които получават заплащане само когато клиентът им не е болен. Щом човек се разболее, значи лекарят не си върши добре работата. Можете ли да си го представите да тича след клиента си? „Пич, седиш много. Струва ми се, че трябва да се движите повече, нека преразгледаме диетата ви.
Представете си, че въведем същата система и за пътните работници. Момчетата ще започнат да получават пари само когато няма дупки по пътя. Мислите ли, че тези хора ще продължат да редят асфалт в дъжда? Не спирайте да поставяте под въпрос очевидното.
Всички сме учили по така наречената пруска образователна система. Всички деца седят мълчаливо; докато учителят не попита, те мълчат. И най-лошото е, че докато и най-тъпият човек не разбере, класът не върви напред. И това е чудовищна катастрофа, защото всъщност единственият ресурс, с който разполага човек, е неговото време. И се харчи много глупаво в училище.
всичко училищна програмаМожете да го завършите за две години без пренапрежение. Не можете да ограничите максималната скорост на обучение. Училищата трябва да диктуват само минималната скорост: ако едно дете е добро по математика, нека да е в единадесети клас по математика, а по пеене да е наравно с останалите.
Друг ужасен навик, който се насажда в училище, е наказанието за грешки. Ако смятате, че не можете да се справите с дете без наказание и лоши оценки, тогава ще ви кажа, че хората са мислили същото, които са вярвали, че ако едно дете не е напляскано в час, то няма да учи.
Факт е, че единственият начин да научите нови неща, достъпен за човек, е постоянно да допускате грешки. Какво е експеримент? Това е, когато постоянно правите една грешка след друга. Измисляте теория и след това се опитвате да я проверите. Не всеки има търпението като Едисон да направи десет хиляди експеримента, за да намери спирала за електрическа крушка, но грешките трябва да бъдат възнаградени.
Как се различава добрият учен от шарлатана? Ако един добър учен има някаква хипотеза, тогава той преди всичко ще търси не примери, които потвърждават хипотезата, а примери, които я опровергават. защото има безброй подкрепящи примери.
Нашият мъничък мозък тежи около килограм и половина. Той изразходва до 20% от общата енергия на тялото. Мисленето е много скъпо. Ето защо човек се опитва да прави всичко без да мисли. Тоест, той веднъж разбра как работи и продължава да извършва всички подобни действия автоматично.
Надявам се бъдещето да превърне ученето в игра. Защото човек може да работи много и усърдно само за кратко време, но може да играе безкрайно. Прочетох огромен брой книги за технологията на мислене, но никъде не съм срещал простата идея, че най-важното нещо в процеса на мислене сте вие самите.
Защото трябва да мислите, трябва да разрешите проблем. Следователно трябва да знаете как да се поставите в правилната нагласа. По какво например се различава аматьорът от професионалистът? Аматьорът може да постигне много добри резултати, ако работата го вдъхновява, ако звездите са подредени правилно, ако е в добро настроение.
А професионалистът винаги дава добър резултат - независимо дали се е скарал с жена си, дали е умрял хамстерът на дъщеря му или дали го боли зъб. Основата на професионализма е да познаваш себе си добре. Знайте какво ви доставя удоволствие.
Имаше един немски индустриалец Круп, който доведе Хитлер на власт. Той беше много вдъхновен от „мириса на природата“ - така наричаше аромата на тор. Той дори инсталира специална вентилация в офиса си от конюшните. А Агата Кристи например мразеше да мие чинии.
Тя не разбираше защо тя, велика писателка, трябва да прекарва времето си в търкане на мазнина от чиниите. И така, когато трябваше да измисли особено сложно убийство, тя започна да мие чиниите. И омразата й към тази дейност се трансформира.
Тъй като ние не се различаваме много от животните - всъщност ние сме животни - тогава такова нещо като подсилване на храната работи много добре за нас. С други думи, ако имате нещо, което наистина обичате да ядете - например някакъв вид шоколад - тогава го поставете пред себе си, но не го докосвайте, докато не разрешите проблема.
И когато го решите, първо, това шоколадово блокче ще ви се стори много по-вкусно от обикновено, и второ, в главата ви ще се случи най-важният процес: между центъра, отговорен за решаването на проблема, и органите, отговорни за удоволствието, ще се установи връзка. Вашата задача е да укрепите тази връзка по всякакъв възможен начин, защото веднага щом започнете да се наслаждавате на трудни неща, ефективността ви ще се увеличи драстично.
Американците имат така нареченото "правило на трите Б". Те вярват, че всички гениални идеи са измислени само на три места: автобуса, леглото и банята. Препоръчвам ви да знаете кое време е най-продуктивно за вас и да го пазите, защото тогава ще ви е приятно да работите.
Мисля обаче, че в списъка липсва още едно брилянтно нещо - ходенето. Огромен брой идеи бяха просто измислени в движение, когато човек просто се разхождаше някъде. Ето защо често, за да разрешите проблем, не трябва да седите неподвижно, по-добре е да се разсеете и да се разходите, докато мозъкът ви ще продължи да работи.
Между другото, друг добър пример е задръстване. За съвременния човек това е уникална възможност да остане сам. През това време правите каквото искате: слушате аудиокниги, слушате музика, мислите за всичко. Ако кипнеш, няма да стигнеш по-бързо. Това е проста идея, че чрез силата на волята можете да направите себе си много по-щастлив човек.
Има класически пример, даден от Адам Смит. Този пример по едно време силно повлия на Карл Маркс и, наред с други неща, го вдъхнови да напише Капитала. Имаше такова нещо като голяма безопасна игла. В онези дни беше изключително необходимо във фермата, но скъпо.
Защото, за да се направи една игла, беше необходимо да се извършат 18 операции: опъване на телта, нарязване на телта, заточване на телта, огъване - като цяло процесът не е бърз. Един добър майстор може да направи до 20 карфици на ден. Това не е достатъчно, затова бяха толкова скъпи.
И тогава беше извършено невероятно преживяване. Избрани са 18 майстори и на всеки е дадена само една операция. Изглежда, че в училище са ни учили, че пренареждането на членовете не променя сумата. Каква е разликата: 18, умножено по 20, или 20, умножено по 18 - резултатът пак ще бъде 360.
Представете си изненадата на присъстващите, когато до края на работния ден 18 майстори изработиха не 360, а 48 хиляди игли. Такъв прост експеримент доведе до появата на конвейерната лента - всъщност най-нечовешкото нещо на света. Защото да принуждаваш човек да извършва една и съща операция през целия си живот, според мен е престъпление.
Защо разказах тази история? Защото исках да направя същото с мисловния процес. Исках да разбия всичко, което мозъкът ни може да направи, на много прости операции. И стигнах до извода, че има много по-малко от 18.
Добавянето на 1+1 е пример за прост алгоритъм за мислене. Представете си, че имаме подгрупа от китове и подгрупа от акули. В един момент те се пресичат и това пресичане ни дава китови акули. Тази идея за добавяне на две реалности е много ефективна. Сега ще обясня.
В Москва има такъв магазин „Република“. По едно време започна като книжарница, след това продажбите на книги спаднаха и предприемачите започнаха да продават почти всичко там. Включително много всякакви китайски, творчески глупости. Те дори имат магнити за дъвка и познавам хора, които смятат, че това е готина идея.
Сега ще обясня: работи на принципа на две пресичащи се окръжности. Представете си, че сте компания, която произвежда тези магнити, и трябва по някакъв начин да разнообразите продуктовата си гама. В единия комплект имаме магнити, а в другия подкомплект имаме нещо, което може да виси вертикално на стената.
След това получаваме огромен брой опции. Може да е винт, може да е пирон, може да е всяко малко животно, от муха до гекон и т.н.
Или друг пример. Продават и поставка за клечки за зъби във формата на вуду кукла. Тук правим същото: представяме си, че правим държачи за клечки за зъби. За да направим това, мислим къде може да стърчи нещо дълго и тънко.
Първото нещо, което идва на ум, са таралежи, бодливи свинчета, четки, гребени, Свети Себастиан, кактус и така нататък. Разбирате ли колко е просто?
Друг много добър начинмислене - мислене с помощта на вещи. Факт е, че мозъкът ни е в състояние да установи връзка между два обекта, колкото и различни да изглеждат. В киното това се нарича ефект на Кулешов.
Ако първо покажем храната и след това лицето на човека, тогава ще ни се струва, че човекът е гладен. Ако първо покажем гола жена, а след това същото лице на мъж, ще ни се стори, че той жадува. И така нататък.
Ще ви разкажа кратка история за алпийски ски курорт, който веднъж се сблъска с проблем. От време на време жиците до него се заледяваха от натрупания сняг и можеха да се скъсат, при което курортът оставаше без ток. Тогава собствениците поканиха група инженери и им поставиха задача. Те се бориха дълго време и след това, когато групата най-накрая стигна до задънена улица, лидерът каза: „Момчета, мозъчната атака приключи. Отидете в селото и оставете всеки да купи нещо и да се върне с него, за да обсъдите.”
Един човек минавал през едно алпийско село и донесъл гърне с мед. „И какво?“ – попитаха го. „И какво? Поставяме съда с мед върху електропровода. Мечките, привлечени от миризмата на мед, ще се покатерят по него, ще разклатят електропроводите и тогава снегът ще бъде отърсен от тях.
Тогава друг каза: „Слушай, ние летим с хеликоптери през цялото време. Те транспортират болни и водят алпинисти и скиори в планината. Нека не само да летим с хеликоптери, но покрай или близо до линиите. Тогава те ще решат този проблем със снега практически безплатно.
разбираш ли какво имам предвид Хубаво е, когато човек мисли. Имаше такова нещо в Kickstarter - куб с различни бутони, ключове, щори. Като цяло, такава дъвка за ръцете. И се радваше на някаква дива популярност. Така че е много полезно да държите нещо подобно в чекмедже. Много различни неща. И ако възникне проблем, просто преминете през него и помислете как можете да го разрешите с тяхна помощ.