Sony-ს დაარსების ისტორიაში რაღაც ორიგინალურის ძიება უფრო უსარგებლოა, ვიდრე იაპონელები ამბობდნენ, რომ რიცხვების დაწერა დინებაზე წყალზე. სხვა წარმატებული საწარმოების მსგავსად, Sony-მაც დაიწყო მცირე საწყისი კაპიტალით (500$ არ არის მნიშვნელოვანი თანხა) და რამდენიმე ადამიანი გაერთიანებული ერთი იდეით.

მაგრამ თავად სონის განვითარების ისტორია იმსახურებს დიდ ყურადღებას.

ახლა Sony Corporation არის დიდი ტრანსნაციონალური კორპორაცია, რომელიც აწარმოებს მაღალტექნოლოგიურ ელექტრონიკას.

ტელევიზორები, კამერები, ვიდეო კამერები, სათამაშო კონსოლები, სმარტფონები, ელექტრონული წიგნები- ეს არ არის პროდუქციის სრული სია, რომლებმაც მოიპოვეს მოყვარულთა და პროფესიონალების ნდობა.

Sony Corporation არის Sony Group ჰოლდინგის განყოფილება და ასევე ჩართულია მის მენეჯმენტში. ჰოლდინგის სხვა შვილობილი კომპანიები კინოწარმოებით არიან დაკავებულნი (Sony Pictures Entertainment ფლობს კინოსტუდიებს TriStars Pictures და Columbia Pictures), პასუხისმგებელნი არიან მუსიკალურ სექტორზე (Sony Music Entertainment), ფინანსურ სექტორზე (Sony Financial Holdings) და ა.შ.

• კორპორატიული შტაბ-ბინა მდებარეობს ტოკიოში.
• აღმასრულებელი დირექტორი არის კაზუო ჰირაი, რომელმაც ეს პოსტი 2012 წელს დაიკავა.
• დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა მსოფლიოში დაახლოებით 170 000 ადამიანია.
• Sony Corporation-ის საბაზრო კაპიტალიზაცია 17,6 მილიარდი დოლარია, ხოლო გაყიდვები 78 მილიარდ დოლარზე მეტია (ფორბსის მონაცემები 2013 წლის მაისის მონაცემებით).
• 2013 წელს Sony-ის ბრენდი აღიარებულ იქნა, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი როგორც სახლში (მე-4 ადგილი იაპონიის საუკეთესო გლობალურ ბრენდებში) და მთელ მსოფლიოში (მე-5 ადგილი Top Global Meaningful Brands Index-ში).
• Sony-ის ბრენდი მუდმივად პოპულარულია ჩვენს თანამემამულეებში და ჩნდება "რუსების საყვარელი ბრენდების" სიაში მეორე (2011) ან მესამე (2010, 2012) სტრიქონში.

ძნელი დასაჯერებელია, მაგრამ თავდაპირველად, წარმოშობის ქვეყნებზე ყურადღების მიქცევის თავიდან ასაცილებლად, სონი საექსპორტო პროდუქტებზე მცირე შრიფტით ბეჭდავდა სიტყვებს „Made in Japan“. ერთხელ საბაჟოებმა პროდუქციაც კი „შეახვიეს“, რადგან მიკროსკოპული წარწერა არ ჩანდა!

კომპანია „იმალებოდა“, რადგან იაფფასიანმა იაპონურმა პროდუქტებმა (ქაღალდის ქოლგები, სათამაშოები და ა.შ.) ამომავალი მზის ქვეყნიდან საქონელს ცუდი რეპუტაცია მისცა დასავლეთში.

თუმცა Sony Corporation-მა მოახერხა არა მხოლოდ ამ სტერეოტიპის დაძლევა, არამედ სიტყვა „Made in Japan“ მაღალი ხარისხის გარანტიად აქცია!

როგორ მოახერხეთ ამის მიღწევა?

კომპანია დაარსდა 1946 წლის 7 მაისს 38 წლის ინჟინერმა მასარუ იბუკას და 25 წლის ფიზიკოსის მიერ და შემდეგ ეწოდა Tokyo Tsushin Kogyo (ტოკიოს ტელეკომუნიკაციების საინჟინრო კორპორაცია).

მასარუ და აკიო ერთმანეთს ომის შემდეგ იცნობდნენ, როდესაც ისინი ერთად მუშაობდნენ მეცნიერთა ჯგუფში, რომლებიც მუშაობდნენ ჯარის სასარგებლოდ.

ახალ კომპანიაში დამფუძნებელმა მამებმა გამოიყენეს წესი „გათიშე და იბატონე“. როგორც ნამდვილი ტექნიკური გენიოსი, იბუკა მჭიდროდ ჩაერთო ახალი პროდუქტების შემუშავებაში, ხოლო სამეწარმეო მორიტა აიღო გაყიდვების საკითხების მოგვარება.

თავის მემუარების წიგნში "დამზადებულია იაპონიაში" აკიომ აღიარა, რომ მასარუს შეხვედრა მისთვის ბედის ერთ-ერთი უდიდესი საჩუქარი აღმოჩნდა.

თავდაპირველად პერსონალში მხოლოდ 20 თანამშრომელი იყო. შეეძლოთ წარმოედგინათ , რომ ათწლეულების შემდეგ კომპანიის პერსონალი 8000-ჯერ გაიზრდება?!

მიუხედავად გაზრდილი რაოდენობისა, სონის თანამშრომლები ახლაც აღიქვამენ ერთმანეთს, როგორც ერთ ოჯახს. ამაში მათ მიიღეს აკიო მორიტას ფილოსოფია, ბრწყინვალე მენეჯერი, რომელმაც იცოდა როგორ გაეერთიანებინა და მობილიზებულიყო გუნდი დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად.

მას კარგად ესმოდა, რომ „რაც არ უნდა გაგიმართლოს... ჭკვიანი თუ მოხერხებული, შენი ბიზნესი და მისი ბედი იმ ადამიანების ხელშია, რომლებსაც ქირაობ“. მორიტა ცდილობდა თითოეული თანამშრომლის პირადად გაცნობას და სამუშაო ურთიერთობების გასაძლიერებლად, თითქმის ყოველდღიურად ურთიერთობდა ახალგაზრდა ქვედა დონის მენეჯერებთან ლანჩის დროს.

კომპანიის სტრუქტურა ასევე გაძლიერდა უწყვეტი დასაქმების სისტემით, რომელიც აღორძინდა შეერთებული შტატების მიერ ომისშემდგომ პერიოდში იაპონურ საწარმოებში. მაგრამ იმის გამო, რომ Sony ყოველთვის განსხვავდებოდა სხვა იაპონური საწარმოებისგან ახალი იდეებისადმი ღიაობითა და მოქნილობით, კომპანიის მენეჯმენტმა გაითვალისწინა მუშების საჭიროებები და დანერგა მათი ერთი სამუშაოდან მეორეზე გადაცემის პრაქტიკა კომპანიის შიგნით.

თავდაპირველად კომპანია ტოკიოს დანგრეულ ცენტრში, დამწვარი უნივერმაღის მე-4 სართულზე მდებარეობდა, მაგრამ მალევე გადავიდა დედაქალაქის ძველ უბანში. „ახალ ოფისში“ შესასვლელად უნდა დახრილიყო და ტანსაცმლის ზოლების ქვეშ გაევლო, რომელზედაც მეზობლები საფენებს აშრობდნენ.

ამან შოკში ჩააგდო მორიტას ახლობლები, რომლებმაც ის ისე მოინახულეს, რომ მშობლებს შეატყობინეს, რომ აკიო ანარქისტი გახდა. თუმცა, მორიტას მამამ არაერთხელ გასესხა ფული კომპანიის განვითარებისთვის. "მატერიალურმა დახმარებამ" მას კარგი დივიდენდები მოუტანა - ის მოგვიანებით გახდა Sony-ს ერთ-ერთი უმსხვილესი აქციონერი.

რაში დახარჯეს გამომგონებლები მიღებული ფული?

იბუკა და მორიტა მაშინვე არ აღმოჩნდნენ ბიზნესში. მათ სურდათ შეექმნათ რაიმე ფუნდამენტურად ახალი, მაგრამ თავდაპირველად ისინი აწარმოებდნენ ან რადიო-სეთ-ტოპ ბოქსებს, ელექტრო ბრინჯის გაზქურებს ან გაცხელებულ ბალიშებს.

საკუთარი ბიზნესის ძიება 3 წლის შემდეგ წარმატებით დაგვირგვინდა.

1949 წელს მორიტამ იყიდა ამერიკული მაგნიტოფონი, რომელიც აერთიანებდა ბიზნესს სიამოვნებასთან - მუსიკის მოსმენაც შეიძლებოდა და შენაძენის დაშლა და შემოწმება.

მაგნიტოფონში ინფორმაციის გადამზიდავი არასანდო და ძვირადღირებული მავთული იყო და იაპონელი ინჟინრები შთაგონებული იყვნენ მაგნიტოფონის შექმნის იდეით. ფირის მედიას უფრო მაღალი ერთგულება ჰქონდა და აადვილებდა ჩანაწერის შეცვლას - საკმარისი იყო ფირის ახალი ნაჭერი სწორ ადგილას ჩასვათ.

ახალი პროდუქტის იდეა კომპანიის თანამშრომლებმა ხმაურით არ მიიღეს - ისინი ძალიან დიდხანს უსმენდნენ მასარუს ფანტასტიკურ იდეებს და მათ დიდად აღარ ენდობოდნენ. გადაუდებელი აუცილებლობა იყო დამემტკიცებინა კოლეგებისთვის (და განსაკუთრებით ბუღალტერისთვის), რომ პროექტი ღირდა ფული და ძალისხმევა.

იბუკამ და მორიტამ გადაწყვიტეს დაერწმუნებინათ მთავარი ბუღალტერი, რომ ჩვენთვის ჩვეული წესით მართლები იყვნენ - რესტორანში წაგვიყვანეს. სანამ ორივე ლოყას ჭამდა, მეგობრები ადიდებდნენ მათ იდეას. მალე ბუღალტერმა, სავსე მუცლით და არც თუ ისე ფხიზელი თავით, მეცნიერული კვლევის ნებართვა მისცა.

კომპანიამ დაიწყო საკუთარი ფირის მედიის შემუშავება ხმის ჩაწერისთვის. ცელოფანს თავდაპირველად ძირად იყენებდნენ, რომელსაც გრძელ ზოლებად ჭრიდნენ და ცდილობდნენ ნაერთებით. მაგრამ ცელოფნის გამძლე ტიპებმაც კი, ლენტის მექანიზმში რამდენიმე გავლის შემდეგ, გაჭიმა და დაამახინჯა ხმა.

შემდეგი მასალა მაგნიტური ლენტისთვის იყო მაღალი ხარისხის ქაღალდი. ის ხელით იყო მოჭრილი და წებოვანი, ამიტომ კომპანიის დამფუძნებლებს ფაქტობრივად ჰქონდათ ხელი პროდუქტის შექმნაში. მაგრამ ქაღალდი არც იყო კარგი.

მას შემდეგ რაც კომპანიამ მოიპოვა პლასტიკური და შეიმუშავა მისი გამოყენების საკუთარი ტექნოლოგია, საქმე წინ წავიდა.

რაც შეეხება ფირის მაგნიტურ საფარს, იაპონელმა მკვლევარებმა ის მიიღეს რკინის ოქსალატისგან, რომელიც წინასწარ იყო შემწვარი ტაფაში!

მსურს ნათლად გესმოდეთ, რომ თავდაპირველად კომპანიაში არავინ იცოდა ამ მაგნიტური ლენტის დამზადება, მაგრამ, მიუხედავად ამისა, ამან არავის შეაჩერა. და უკვე 1965 წელს, IBM-მა აირჩია Sony ლენტი კომპიუტერებში შესანახი მოწყობილობებისთვის.

1950 წელს გამოვიდა პირველი მაგნიტოფონი. იწონიდა 35 კგ და ღირდა 170000 იენი, ე.ი. $472 (ტექნიკოსი უნივერსიტეტის შემდეგ იღებდა $30 თვეში).

ტექნიკური სიახლე ყველას მოეწონა, მაგრამ არ გაიყიდა - უნიკალური ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების გამოგონება საკმარისი არ იყო. მორიტამ აიღო მარკეტინგი და მოახერხა მომხმარებელთა მოძებნა, რომლებიც მაგნიტოფონს არა ძვირადღირებულ სათამაშოდ, არამედ სასარგებლო ნივთად თვლიდნენ. ომისშემდგომ პერიოდში სტენოგრაფების სიმცირის გამო იაპონიის უზენაესმა სასამართლომ ერთდროულად 20 მაგნიტოფონი შეიძინა. სკოლები შემდეგი ბაზარია.

1952 წელს, იბუკას აშშ-ში მოგზაურობის შემდეგ, პარტნიორებს გაუჩნდათ იდეა, შეეძინათ ლიცენზია. ტრანზისტორი, რომელიც მოაგვარებდა რადიოს მიმღებების ზომის შემცირების საკითხებს. მომდევნო წელს მორიტა მიემგზავრება ნიუ-იორკში, რათა დაასრულოს პატენტის შეძენა.

ტრანზისტორების სფეროში კვლევის დროს, კომპანიის თანამშრომლებმა აღმოაჩინეს და აღწერეს გვირაბის ეფექტი დიოდებში, ლეო ესაკიმ შემდგომში მიიღო ნობელის პრემია.

1955 წელს აკიო გადაწყვეტს შეცვალოს კომპანიის სახელი - გამოუთქმელი "ტოკიო ცუშინ კოგიო" ძნელია დასავლური ბაზრის დაპყრობა.

იაპონელი ინჟინრების ბიზნესი დაკავშირებული იყო ხმასთან და, შესაბამისად, ამოსავალი წერტილი იყო სიტყვა "sonus" (ლათინურად "ხმა"), მნიშვნელობა ასევე შესაფერისი იყო ჟარგონისთვის "sonny" (ინგლისური "son"), როგორც ჭკვიანი ბიჭები. დაიბარეს მაშინ. "სონის" ერთი ასოს გადაკვეთა იაპონელიჟღერს როგორც „ფულის დაკარგვა“, მორიტამ მიიღო „სონი“.

ამრიგად, კორპორაციამ შეიძინა მარტივი და დასამახსოვრებელი სახელი, რომელიც გახდა არა მხოლოდ კომპანიის სახელი, არამედ წარმოებული საქონლის ბრენდიც.

1955 წელს Sony წარმოგიდგენთ იაპონიის პირველ ტრანზისტორი რადიოს, TR-55. ორი წლის შემდეგ, კომპანიამ გამოუშვა პირველი "ჯიბის" მიმღები, TR-63, აშშ-ს ბაზარზე, რომელსაც უწოდეს "ამერიკის სამომხმარებლო ელექტრონიკის ინდუსტრიის დასასრულის დასაწყისი".

თავისი პროდუქტის პოპულარიზაციისას Sony-მ მიმართა ხრიკს - პირველი "ჯიბის" მიმღებები მაინც ოდნავ აღემატებოდა კლასიკური მამაკაცის პერანგის ჯიბეს. ახალი პროდუქტის რეკლამირებისთვის კომპანიის წარმომადგენლებისთვის გამოიცა სპეციალური მაისურები გაფართოებული ჯიბეებით, რომლებშიც რესივერი უკვე ეტევა!

1960 წელსწელიწადი Sony წარმოგიდგენთ მსოფლიოში პირველ ტრანზისტორი ტელევიზორს. ფაქტია, რომ იმ დროს ტელევიზორები წარმოუდგენლად უზარმაზარი იყო, რადგან ისინი მუშაობდნენ ელექტრონულ ვაკუუმ მილებზე. ტრანზისტორები გაცილებით მცირე ზომის იყო. იაპონელებს სურდათ ტელევიზორების ზომის შემცირება ტრანზისტორების გამოყენებით, რაც მათ ბრწყინვალედ გააკეთეს.

1961 წელსმსოფლიოში პირველი პორტატული ტელევიზორი გამოჩნდა.

მოწყობილობამ ნამდვილი სენსაცია გამოიწვია მომხმარებლებში, მიუხედავად მისი მაღალი ღირებულებისა. დაუშვა

1961 წელსბიზნესის დაარსებიდან 15 წლის შემდეგ, კომპანიის წარმომადგენლობა აშშ-ში, Sony Corporation of America, გახდა პირველი იაპონური კომპანია, რომელიც მოხვდა ნიუ-იორკის სიებში. საფონდო ბირჟა. აქციების ემისია მის დამფუძნებლებს 4 მილიონი დოლარი მოაქვს! მაშინ ერთი აქციის ღირებულება ახლა 1,75 დოლარი იყო უსაფრთხოებაკომპანიების შეძენა შესაძლებელია საშუალოდ 18 დოლარად (მონაცემები 2014 წლის მაისიდან).

ეს არ არის ყველაზე მაღალი ფასი სონის აქციებისთვის, აქციებმა მიაღწიეს თავის უმაღლეს ღირებულებას 2000 წლის მარტში და შემდეგ თითო აქციის ღირებულება თითქმის $150 იყო. ქვემოთ მოცემულია კომპანიის აქციების ფასის ცვლილებების სქემა. სურათის გადიდება შესაძლებელია მასზე დაწკაპუნებით:

1963 წელსწელს კომპანია წარმოგიდგენთ ახალ პროდუქტს - მსოფლიოში პირველ ტრანზისტორი ვიდეო კასეტა ჩამწერს.

1964 წლის XVIII ზაფხულის ოლიმპიურმა თამაშებმა, რომელიც ჩატარდა ტოკიოში, ხელი შეუწყო იაპონიის მოთხოვნის ზრდას ფერადი ტელევიზორების მიმართ - ყველას სურდა თვალყური ადევნოდა შეჯიბრის პროგრესს (ფინალურ პოზიციებში იაპონიამ მაშინ დაიკავა მე-3 ადგილი, აშშ-სა და სსრკ-ს მიღმა. ). Sony წარმატებით ავითარებს პორტატული ტელევიზორების ბაზრის სეგმენტს, სადაც კონკურენტებს არ ხვდება.

რა არის კომპანიის წარმატების საიდუმლო?

მოდით აღვნიშნოთ სისტემის მკაფიო ორგანიზაცია - ამოცანების ეფექტურად შესრულების მიზნით, კომპანიის სტრუქტურა დაიყო ჯგუფებად (ბაზა მეცნიერული ცოდნა, პროექტი, ბიზნეს ჯგუფი), რომლებსაც აქვთ საკუთარი ფუნქციები, მაგრამ მჭიდროდ ურთიერთობენ ერთმანეთთან.

გარდა ისეთი ობიექტური ფაქტორებისა, როგორიცაა ახალი ტექნოლოგიები და კომპანიის კომპეტენტური მენეჯმენტი, როლი ითამაშა იაპონელების სიზუსტემ, რომელიც, როგორც მორიტას სჯეროდა, მათ სისხლში იყო: ” შესაძლოა, ეს დაკავშირებულია იმ ზრუნვასთან, რომლითაც ჩვენ უნდა ვისწავლოთ ჩვენი ენის რთული იეროგლიფების დახატვა“.

1968 წელს 2009 წელს Sony-მ დაიწყო ფერადი ტელევიზორის წარმოება Trinitron-ის კინესკოპით, რომლის შექმნისთვისაც 4 წლის შემდეგ დაჯილდოვდა ტელევიზიის ეროვნული აკადემია. დააჯილდოებს კომპანიას Emmy Award.

1971 წელს Sony წარმოგიდგენთ მსოფლიოში პირველ პროფესიონალურ კასეტა ფორმატს, U-matic. ამ ფორმატის VCR იყო პირველი მოთამაშეები, რომლებშიც ფილმი განთავსებული იყო დახურულ კორპუსში. კომპანია ""-მ მაშინვე იყიდა 5000 ასეთი ვიდეო კამერა თავისი მექანიკოსებისა და გამყიდველების მოსამზადებლად.

1975 წელსწელი Betamax გამოჩნდება - ვ ფორმატივიდეო ჩანაწერები სახლის გამოყენებისთვის; პარალელურად გამოჩნდა საყოფაცხოვრებო ვიდეო კასეტა.

IN 1979 კომპანიამ გამოუშვა პირველი პორტატული კასეტის აუდიო პლეერი Walkman ყურსასმენებით. მისი შექმნის იდეა ეკუთვნის მას, რომელმაც შენიშნა, რომ უამრავი ადამიანია, ვისაც არ სურს განშორება საყვარელ მუსიკას - მისი ქალიშვილიც კი, როდესაც მოგზაურობიდან დაბრუნდა, პირველი, რაც მან გააკეთა, არ იყო გამარჯობა. დედამისს, მაგრამ მაგნიტოფონისკენ გაიქცა.

1980 წელს წელიწადიკომპანია წარმოგიდგენთ Betakam, ნახევარ დიუმიანი კასეტა ფორმატს სახლის გამოყენებისთვის.

1983 წელს Sony-მ და Philips-მა გამოუშვეს პირველი დისკები. თავდაპირველად დაიგეგმა დისკები 11,5 სმ დიამეტრით, მაგრამ დაჟინებული მოთხოვნით სონის ზომაგაიზარდა 12 სმ-მდე - კომპანიას სურდა ბეთჰოვენის მე-9 "საქორა" სიმფონია მთლიანად ჩაეწერა დისკზე, 74 წუთის ხანგრძლივობით.

1990 წელი გახდა ყველაზე ნაყოფიერი წელი ინოვაციური განვითარებისთვის - Sony-მ გამოუშვა დაახლოებით ხუთი ათასი ახალი პროდუქტი!

1994 წელს 2009 წელს კომპანიამ გამოუშვა PlayStation სათამაშო კონსოლი იაპონიის ბაზარზე. ეს კონსოლი დაიპყრობს ფართო ბაზარს, თუნდაც ფოლკლორში შესვლას:

რუსული ენის გაკვეთილზე:

მასწავლებელი: რა პრეფიქსები იცით?

ვოვოჩკა: XboxდაSony PlayStation.

სხვათა შორის, ეს სათამაშო კონსოლები პოპულარულია არა მხოლოდ სკოლის მოსწავლეებში. Sony-ს სასაცილო რეკლამა აჩვენებს, თუ როგორ აქცევს სათამაშო კონსოლი ზრდასრულ მამაკაცს ბავშვად.

90-იან წლებში გამოჩნდა Cyber-Shot ციფრული კამერები, VAIO პერსონალური კომპიუტერები, DVD ვიდეო ფლეერები, Memory Stick მეხსიერების ბარათები და მრავალი სხვა.

იბუკა მასარუ გარდაიცვალა 1997 წელს, ხოლო 1999 წელს. მათმა შემოქმედებითმა ტანდემმა, რომელიც ნახევარ საუკუნეზე მეტხანს გაგრძელდა, Sony მიიყვანა წარმატების სიმაღლეებამდე. მასარუს დამშვიდობებისადმი მიძღვნილი სტრიქონები ნათქვამია: „ყველა თანამშრომელი, აკიო მორიტადან დაწყებული, მუშაობდა მასარუ იბუკის ოცნების ახდენაზე“. შეიძლება ითქვას, რომ მასარუს სანუკვარი სურვილი ახდა - იაპონელი ბიზნესმენების ცხოვრება, კომპანია Sony, კვლავ ცოცხლობს, ვითარდება და იპყრობს უფრო და უფრო მეტი ახალი მომხმარებლის ნდობას.

2001 წელს Sony-მ შვედურ კომპანია Ericsson-თან ერთად დააარსა კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებულია მობილური ტელეფონებისა და აქსესუარების წარმოებაში. 2011 წელს, როდესაც გამოისყიდა მათი წილი პარტნიორებისგან, Sony გახდა Sony Ericsson-ის ერთადერთი მფლობელი და დაარქვეს კომპანიას Sony Mobile Communications.

ახალი ბრენდის სახელწოდებით „Xperia“ კომპანია აძლიერებს პოზიციებს სმარტფონების ბაზარზე.

2005 წლიდან კომპანია იწყებს ტელევიზორების წარმოებას ახალი ბრენდის "BRAVIA"-ს ქვეშ და უკვე 2006 წელს პლაზმური ტელევიზორების გაყიდვით მსოფლიოში პირველ ადგილზეა.

რაც შეეხება ჩვენს ბაზარს, რუსეთში Sony ისტორიადაიწყო 1991 წელს. 1997 წელს კომპანია ფლობდა რუსეთის ტელევიზიების გაყიდვების ბაზრის ყველაზე დიდ წილს - 22%. 2013 წელს Sony-ს მიენიჭა წლის პროდუქტის ეროვნული ჯილდო და მიიღო 9 ჯილდო.

სონი კვდება?

თუმცა, ყველაფერი ასე ვარდისფერი არ არის. ფაქტია, რომ გასული ხუთი წლის განმავლობაში, 2013 წლის გარეშე, სონი წამგებიანი იყო. ანუ, მან მოგება არ მიიღო ოთხი წლის განმავლობაში, გარდა 2013 წლისა.

ზარალი გამოწვეულია სონის გლობალური წილის შემცირებით თითქმის ყველა სახის ელექტრონიკის წარმოებაში. იაპონური მწარმოებლის ლიდერის პოზიცია შეარყია აზიის ქვეყნების კომპანიებმა (სამხრეთ კორეა, ტაივანი და ჩინეთი), რომელთა იაფი შრომით კონკურენცია ადვილი არ იყო.

2011 წლის მიწისძვრამ იაპონიაში გამოიწვია ქარხნის იძულებითი შეფერხება და დამატებითი დანაკარგები.

უარყოფითი როლი ითამაშა ეროვნული ვალუტის გამყარებამაც - იენის მაღალმა კურსმა გაზარდა იაპონური საქონლის ღირებულება და ექსპორტი ნაკლებად მომგებიანი გახადა.

ბევრი ანალიტიკოსი პროგნოზირებს Sony-ს გარდაუვალ დაღუპვას და ურჩევს ამ კონცერნის აქციების გაყიდვას.

ბიზნესის რესტრუქტურიზაციის პროგრამის დასაფინანსებლად კომპანია ყიდის თავის ზოგიერთ საოფისე შენობას.

ამრიგად, 76 ათასი კვ.მ ფართობის 37-სართულიანი ცათამბჯენის გაყიდვა. მანჰეტენზე Sony-ს 2013 წელს 1 მილიარდ დოლარზე მეტი მოუტანა. 3 წლის განმავლობაში Sony კვლავ იქირავებს იმ ფართს, რომელსაც ადრე ფლობდა.

ხარჯების შესამცირებლად უკვე მიღებულია გადაწყვეტილება 5 ათასი სამუშაო ადგილის შემცირების, ასევე ვაიო კომპიუტერებისა და ლეპტოპების განყოფილების გაყიდვის შესახებ. ტელევიზიის საწარმოო ხაზის ცალკე კომპანიად გამოყოფა იგეგმება.

არ ვიცი რასთან არის დაკავშირებული ეს, ალბათ იმის გამო, რომ დამფუძნებელი მამები სხვა სამყაროში გადავიდნენ. ოთხმოცდაათიანი წლების შუა ხანებში პენსიაზე გავიდნენ, მაგრამ ბოლო დღეებამდე აგრძელებდნენ კოლეგების რჩევებსა და დახმარებას.

• მასარუ იბუკა დაიბადა 1908 წლის 11 აპრილს, გარდაიცვალა 1997 წლის 19 დეკემბერს.
• დაიბადა 1921 წლის 26 იანვარს, გარდაიცვალა 1999 წლის 3 ოქტომბერს.

2000 წელს Sony-ს აქციების ფასმა მიაღწია ყველა დროის მაქსიმუმს ($149,71), შემდეგ კი დაიწყო სწრაფი კლება. მათ მიაღწიეს ისტორიულ მინიმუმს 2012 წლის ნოემბერში, როდესაც 9,74 დოლარი ღირდა თითო აქციაზე.

დამფუძნებლების გარდაცვალებასთან ერთად Sony-მ თითქოს დაკარგა მოდური და უჩვეულოდ საინტერესო გაჯეტების გრძნობა. კომპანია სრულიად განსხვავებული გახდა. ცოტა ხნის წინ, კომპანია იყო ნამდვილი პიონერი ელექტრონიკის სამყაროში და ხელმძღვანელობდა ბაზარს მის უკან.

Morita-ს დროს კომპანიის განვითარების სათავეში ახალი პროდუქტები და ინოვაციები დადგა. MBA პროგრამებში მომზადებული ახალი მენეჯერების მოსვლასთან ერთად, ინოვაციამ უკანა პლანზე დაიკავა და პირველი პრიორიტეტი მიენიჭა წარმოების ხარჯების შემცირებას და წარმოების მოცულობის გაზრდას და არსებული პროდუქციის გაყიდვებს.

ადრე კომპანიის მენეჯმენტი დროის 85%-ს უთმობდა კვლევასა და განვითარებასთან დაკავშირებულ საკითხებს, 10%-ს პერსონალის საკითხებს და მხოლოდ დარჩენილ 5%-ს ფინანსებს.

ახლა, მენეჯმენტის დაგეგმვის შეხვედრებზე უმეტესი დრო ეთმობა იმას, თუ როგორ უნდა გაიზარდოს წარმოების მოცულობა, როგორ ავიცილოთ დახარჯვა საკუთარ კვლევასა და ინოვაციებზე სხვა ადამიანების განვითარების მასობრივი წარმოების სასარგებლოდ, როგორ გავაგრძელოთ აღჭურვილობის ამორტიზაციის პერიოდი და სხვა გზები. წარმოების ხარჯების შესამცირებლად.

ოდესღაც ყველაზე პოპულარული Walkman-ები ბაზრიდან ამოიღეს iPod-ებმა, რომლებიც, სხვათა შორის, 2001 წელს გამოჩნდა. მაგრამ მათ მტკიცედ ეჭირათ პალმა ამ ბაზარზე თითქმის 20 წლის განმავლობაში.

იგივე ეხება ბევრ სხვა სფეროს, რომლებშიც ლეგენდარულმა იაპონურმა ბრენდმა დაკარგა ტექნოლოგიური უპირატესობა, თუმცა Sony-ის ზოგიერთი პროდუქტი მაინც იმსახურებს შექებას. მაგალითად, ის გადაღებულია იაფი წყალგაუმტარი კამერით Sony DSC-TX200, რომელიც დაახლოებით 10000 რუბლი ღირს. ჩემი აზრით, შესანიშნავი ხარისხის და საკმაოდ ხელმისაწვდომი ფასიწყალქვეშა კამერისთვის HD ვიდეო გადაღების ფუნქციით.

სონის მანქანის რადიო უკვე მრავალი წელია მაქვს ჩემს მანქანაში. რვა წელია ვიყენებ მობილური ტელეფონი Sony-Ericsson, რომელიც ჯერ კიდევ მშვენივრად მუშაობს, გარდა იმისა, რომ მოძველებულია. ის უბრალოდ უნდა შეიცვალოს ბატარეით, თორემ სწრაფად ამოიწურება. ასევე მაქვს სონის ციფრული კამერა, რომელიც 2006 წელს ვიყიდე. მართალია, გადაღების რეჟიმის გადამრთველი ცოტა წებოვანია, მაგრამ შეგიძლიათ შეეგუოთ.

სანამ სტატიას ვწერდი, გამიკვირდა ამ ბრენდის რამდენი გაჯეტი მაქვს, თუმცა ამ ბრენდის თაყვანისმცემლად ან თაყვანისმცემლად არასდროს მიმაჩნია თავი.

სხვათა შორის, 2006 წელს Sony Corporation-მა მემკვიდრეობით მიიღო ყველა ტექნოლოგიური განვითარება ფოტოგრაფიის სფეროს ლიდერებისგან, KONICA-MINOLTA-სგან, რომელმაც 2006 წელს შეაჩერა კამერების წარმოება. აღსანიშნავია, რომ Konica და Minolta, რომლებიც გაერთიანდნენ მხოლოდ 2003 წელს, ითვლებოდნენ იაპონური ფოტოწარმოების მნათობებად.

ორივე კომპანია მას შემდეგ არსებობდა XIX დასაწყისშისაუკუნეში. მხოლოდ Konica იყო სპეციალიზირებული დიაპაზონის კამერების, ფოტოფილმის, ქაღალდისა და ფოტო ბეჭდვის სისტემების წარმოებაში, ხოლო Minolta სპეციალიზირებული იყო SLR კამერების და ოპტიკის წარმოებაში, რომლებიც საკმაოდ მაღალი კლასის იყო და აფასებდნენ არა მხოლოდ მოყვარულებს, არამედ პროფესიონალებსაც. ფოტოგრაფები მთელ მსოფლიოში.

დღეს Sony აწარმოებს უზარმაზარ მრავალფეროვან კამერებს, რომლებიც აღჭურვილია მაღალი ხარისხის ოპტიკით Carl Zeiss-ისგან, ლეგენდარული გერმანული კონცერნისაგან, რომელთანაც იაპონური კორპორაცია მჭიდროდ თანამშრომლობს 1995 წლიდან.

Sony რჩება სონიდ, ისევე როგორც გასული წლების სლოგანში - "ეს არის სონი" ("ეს არის სონი").

ახლა კომპანიას ახალი სლოგანი აქვს. 2009 წელს ცნობილი სარეკლამო ფრაზა „like.no.other“ („როგორც არავინ“) შეიცვალა ახლით: „make.believe“ („გახადე ეს რეალობად“). ეს დევიზი ზუსტად ასახავს კომპანიის ფილოსოფიას, რომ ოცნებები უნდა ახდეს და გეგმები განხორციელდეს; და Sony ეხმარება იდეების განხორციელებას.

ლოგო იგივე რჩება; ამჟამად გამოიყენება 73 წლის სავაჭრო ნიშანი. ჯერ კიდევ 1981 წელს, Sony-ს დაარსებიდან 35 წლისთავის აღნიშვნის ფარგლებში, კომპანიის ლოგოს შეცვლა იგეგმებოდა. მაგრამ შემდეგ, ვარიანტების გავლის შემდეგ, იბუკამ გადაწყვიტა, რომ არცერთი შემოთავაზებული არ იყო უკეთესი ვიდრე არსებული. და რატომ შეცვალეთ რამე, თუ სწორედ ამ ასოებით, მარტივი და გამომხატველი, სონიმ შეიტანა თავისი სახელი ინოვაციური კომპანიების სიაში? იმედი ვიქონიოთ, რომ კომპანიის ახალ მენეჯმენტს გაიხსენებს წარსული გამარჯვებები და ტრადიციები და დაიბრუნებს ბრენდის დაკარგული სიდიადეს, რომელიც ოდესღაც ჭექა-ქუხილი მთელ მსოფლიოში!

2008 წლიდან კომპანია არის გლობალური Eco-Patent Commons პროექტის მონაწილე, რომელიც შექმნილია ეკოლოგიური პრობლემების გადასაჭრელად. პროექტში მონაწილე კომპანიები უზრუნველყოფენ თავისუფალ ხელმისაწვდომობას თავიანთ პატენტებზე ტექნოლოგიებისა და გამოგონების შესახებ, რომლებსაც შეუძლიათ გააუმჯობესონ გარემო ვითარება.

სონი ზოგადად ერთ-ერთი ყველაზე ეკოლოგიურად სუფთა კომპანიაა. 2013 წელს კომპანიამ საპატიო მე-11 ადგილი დაიკავა სააგენტო Interband-ის მიერ 83 კრიტერიუმზე დაყრდნობით შედგენილ „Greenest Brands“ რეიტინგში.

თავის რიგ ეკო-პროდუქტებში Sony იყენებს კინეტიკურ ენერგიას. ციფრული კამერის „გადახვევა და დაწკაპუნების“ დასატენად საჭიროა მისი კორპუსის როტაცია, ხოლო სტერეო ყურსასმენების „დასხმა და დაკვრა“ შეგიძლიათ, მავთულის ამოღებით.

Sony-ს სპეციალისტებმა შეიმუშავეს ახალი "ბიობატარეები", რომლებიც გამოიმუშავებენ ელექტროენერგიას გლუკოზის დაშლის გზით ფერმენტების მოქმედებით.

2050 წლისთვის, გარემოსდაცვითი სამოქმედო გრაფიკის მიხედვით, კომპანია გეგმავს ნულოვანი სათბურის გაზების გამოყოფას, როგორც ქარხნებში, ასევე მის პროდუქტებში.

პირადად მე მომწონს ეს კომპანია და მის მიერ წარმოებული მოწყობილობების საიმედოობა. ერთადერთი სურვილია, რომ ის გაგრძელდეს დროსთან და არ ჩამორჩეს ინდუსტრიის ისეთ გენიოსებს და ნოვატორებს, როგორიც არის Samsung, რომლებსაც არ ეშინიათ ახალი ბაზრების გახსნის, ახალი პროდუქტებისა და ტენდენციების შექმნა სამომხმარებლო ელექტრონიკის სამყაროში.

დასასრულს, მე გთავაზობთ, გადახედოთ სონის განვითარების ისტორიას ინფოგრაფიკის სახით. დააწკაპუნეთ სურათზე გასადიდებლად.

2010 წლის ბოლოს მოვედი Sony Ericsson X10 Mini Pro, ჩემი პირველი Android სმარტფონი. იმ მომენტში შოკში ვიყავი. Samsung WiTu-ს, Nokia N97-ის და თუნდაც წმინდა პირველი iPhone-ის შემდეგ, QWERTY მოწყობილობა SE-დან კოსმიურად სწრაფი ჩანდა.

ის გაფრინდა მენიუში, მყისიერად გაუშვა კამერა და დაუკრა ნებისმიერი ვიდეო კონვერტაციის გარეშე. მისი ჩაშენებული ბრაუზერი არ იყო შემაშფოთებელი და Market-ში რამდენიმე წუთში შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ რამდენიმე ათეული უფასო თამაში. ის კი ძალიან სწრაფად იტენებოდა - ნულიდან 100%-მდე 50-60 წუთში.

დაახლოებით ერთი თვე ვიყენებდი იმ სლაიდს და მერე სულელურად გავყიდე. მართალია, ის მალე დაუბრუნდა ანდროიდს და განაგრძო SE-ს მონიტორინგი. კარგად მახსოვს ჩემი რეაქცია Ericsson-ის ხელში ჩაგდებაზე 2011 წლის შემოდგომაზე.

”კარგი, ახლა იქნება მოკლე სახელი, ყოველ შემთხვევაში, ამ შვედებს არანაირი სარგებელი არ მოუტანიათ”, - იყო ჩემი მსჯელობა.

მალე Sony-მ წარმოადგინა Xperia S მოდელი 2012 წლის მაისისთვის, ის ღირდა იმდენი, როგორც iPhone 4s და მე უბრალოდ გადავწყვიტე შემეცვალა ტელეფონი. იაპონურმა ფლაგმანმა გაანადგურა iPhone-ის სპეციფიკაციები: მას ჰქონდა დიდი და ულტრა გამჭვირვალე ეკრანი, 12 მეგაპიქსელიანი კამერა და სწრაფი დატენვის მხარდაჭერა.

მე არ ვნანობ შეძენას, მაგრამ ექვსი თვის შემდეგ მაინც გადავედი iPhone-ზე, რადგან ყოველთვის მიყვარდა მრავალფეროვნება.

როგორც გაირკვა, ი დროზე გადმოვიდა სონიიდან. თითქმის ყველაფერს, რაც მათ გასული ოთხი წლის განმავლობაში გამოუშვეს სმარტფონების საფარქვეშ, შეიძლება ეწოდოს მეორეხარისხოვან, ნაცრისფერ და არაპერსპექტიულს.

ერთადერთი შესამჩნევი მოწყობილობა მათ დიზაინში იყო Sony Xperia Z Ultra, რომელიც გამოირჩეოდა თავისი გიგანტური ეკრანით, ნათელი მეწამული კორპუსით და ველური ქარიზმით.

დანარჩენს ნიშანს აცდენს: ღირსეული (წარსულში) გამყიდველი ისეთ ადგილას გავარდა, საიდანაც გაქცევა არ შეუძლიათ.

1. Sony სმარტფონებიიგივეა. 2013 წელს აზიელ დიზაინერებს აჩვენეს მართკუთხედი და ისინი იმდენად შთაგონებულები იყვნენ, რომ ჯერაც ვერ აშორებენ თვალს. დიახ, Sony პერიოდულად ანაცვლებს გვერდით ღილაკებს, ზოგჯერ კი ცვლის მათ ფორმას, მაგრამ არსი იგივე რჩება: მოდელები ერთმანეთის მსგავსია, როგორც ადრეული ლენინგრადის ტრასები.

ასეთი კონსერვატიული ტაქტიკის დასაცავად, თქვენ ან უნდა იყოთ კუპერტინოში (3 წელი ახალი დიზაინის გარეშე) ან გქონდეთ აშკარა სუიციდური ტენდენციები.

სონის თაყვანისმცემლებიც კი აღნიშნავენ, რომ სხეულის ახალი ფერების დამატება აღარ დაგვეხმარება: საჭიროა მთელი შაბლონის გადაკეთება. როდის დაეთანხმება Sony ამას, ეს არის საიდუმლო: როგორც ჩანს, მათ მოსწონთ წარსულში ცხოვრება.

2. Sony-ს აქვს აბსოლუტურად საშინელი დასახელება. S სერიის ფლაგმანები დიდხანს არ გაგრძელებულა: ისინი შეიცვალა Z სერიით. ზედა ხაზის პარალელურად გამოვიდა სხვა ასოებით აღჭურვილი მოწყობილობები: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Symbols (Xperia Z3+), მცირე ასოები (Xperia E4g) და სიტყვები (Xperia Z5 Premium). თუ გავითვალისწინებთ, რომ ყველა ორ-სიმ-სიმ მოდელს აქვს სიტყვა Dual (Sony Xperia C5 Ultra Dual), მაშინ ყველაფერი სრულიად სამწუხარო ხდება.

თუმცა, 2016 წელს იაპონელებმა განაცხადეს, რომ დროა გადავიდეთ გამარტივებაზე. ეს შესანიშნავი ინიციატივაა, მაგრამ ის არ შეესაბამება იმას, რაც Sony-მ გააკეთა.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance - დიდი მადლობა, ახლა ყველაფერი გასაგებია (სინამდვილეში არა). ფაქტობრივად, აზიაში, ფლაგმანი ხაზი განახლდა მესამედ ხუთი წლის განმავლობაში. უკვე ნათელია, რომ ეს არ დაეხმარება Sony-ს.

3. არაადეკვატური ფასები. Sony ცხოვრობს საკუთარ სამყაროში - სამყაროში, სადაც ჩინეთი საერთოდ არ აწარმოებს სმარტფონებს. Xiaomi, Meizu, Huawei - ისინი ყველა უშვებს იაფფასიან სუპერ ჰიტებს სხვა გალაქტიკაში, სრულიად განსხვავებული გალაქტიკისგან, სადაც Sony ცხოვრობს.

ჯერ ერთი, იაპონელები არ ქმნიან საბიუჯეტო მოწყობილობებს - ეს უკვე დიდი შეცდომაა. მეორეც, თუნდაც ის, რასაც Sony უწოდებს საშუალო კლასს, ფასების ტეგები ისე იზრდება, თითქოს კომპანიის ანალიტიკურმა დეპარტამენტმა ჩაიდინა ჰარა-კირი.

ვთქვათ არსებობს Xperia სმარტფონი XA. მას აქვს HD ეკრანი, ჩინური MediaTek პროცესორი და პატარა 2300 mAh ბატარეა.

რა ღირს ასეთი სასწაული? 15 ათასი გადახურულია, 13 ძალიან ბევრია, 10-12 სწორია. მეტალის, სწრაფი და გრძელვადიანი Xiaomi Redmi 3S, თუ რამე, ღირს 9-10. მაგრამ Xperia XA-სთვის ისინი მაინც ითხოვენ 19 ათასს (ოფიციალურად) და 16 ათასს, თუ მას "ნაცრისფერი" გამყიდველების მეშვეობით მიიღებთ.

ბრენდისთვის ზედმეტად გადახდა შესაძლებელი იქნებოდა, თუ ბრენდი გაამართლებდა თავის ამბიციას. მაგრამ Sony არ არის უკეთესი ვიდრე მისი ჩინელი კონკურენტები და იაპონელებისთვის ეს ტრაგედიაა.

მათ შეეძლოთ აუდიტორიის ხელში ჩაგდება Walkman Player-ით, მაგრამ ხალხი ჩამოტვირთავს ამ აპლიკაციას სხვა ბრენდების სმარტფონებზე. მათ შესაძლოა მსოფლიო შთაბეჭდილება მოახდინეს Cybershot დონის კამერებით, მაგრამ მათი ამჟამინდელი კამერები აწარმოებენ სუსტ ფოტოებს უხეში პროგრამული უზრუნველყოფის გამო.

მათ შეეძლოთ წყლის წინააღმდეგობა გაეკეთებინათ მთავარ ფუნქციად, მაგრამ აქაც წააგეს ომი Apple-სა და Samsung-ს შორის შანსის გარეშე.

Sony Ericsson-მა შექმნა მაგარი, ორიგინალური და განსხვავებული პროდუქტები, რომლებიც საშუალოზე მაღალი ფასი იყო, მაგრამ ღირდა ფული.

Sony კლონირებს უსახო მოწყობილობებს, რომლებიც აღარ იწვევს მათი შეძენის სურვილს.

ამ სიტუაციიდან მხოლოდ ერთი გამოსავალია - სრული გადატვირთვა და ძველი დიზაინის გამოყენების მკაცრი აკრძალვა. მაგრამ დარწმუნებული არ არის, რომ ეს ინსტრუქცია დაგეხმარებათ: ძვირფასი დრო უკვე დაკარგულია.

მოდით ვისაუბროთ კიდევ ერთ "რუსულ" კომპანიაზე - ერთ დროს ვსაუბრობდით ნოკიაზე, რომელიც დაარსდა ფინეთში იმ დროს, როდესაც ის რუსეთის იმპერიის შემადგენლობაში იყო, დღეს კი ვისაუბრებთ სხვა კომპანიაზე, რომელიც შეიძლება კიდევ უფრო "რუსულად" ჩაითვალოს. ”რადგან სწორედ რუსეთის შეკვეთებმა და რუსეთში მუშაობამ მისცა საშუალება კომპანიას ფეხზე წამოსულიყო, გაიზარდოს და გამხდარიყო ყველაზე დიდი ჩვენთვის საინტერესო სფეროში. დღეს მე მოგიყვებით კომპანიის ისტორიას ერიქსონი.

1846 წელს ღარიბ შვედურ ოჯახში მეექვსე შვილი დაიბადა, რომელსაც ლარს მაგნუსი დაარქვეს. მის შემდეგ, სხვათა შორის, ოჯახში კიდევ სამი შვილი შეეძინათ (... როგორც შეეძლოთ). ლარსი, გასაგები მიზეზების გამო, სკოლაში ვერ დადიოდა და 12 წლის ასაკში, მამის გარდაცვალების შემდეგ, იძულებული გახდა სამსახურში წასულიყო. შესაძლოა ზოგიერთი თქვენგანისთვის ეს ველური ჩანდეს, მაგრამ იმ დროისთვის ეს მდგომარეობა ნორმალურია. 15 წლის ასაკში ბიჭი მიემგზავრება ნორვეგიაში მაღაროებში სამუშაოდ, სადაც მუშაობს და სწავლობს მჭედლობას და შრომისმოყვარეობის წყალობით ხდება ოსტატი მჭედლობა. კიდევ ექვსი წლის შემდეგ, ის ბრუნდება შვედეთში, მაგრამ დასახლდება სტოკჰოლმში, არ სურს ფერმაში დაბრუნება.
დღის განმავლობაში ჩვენი გმირი მუშაობს ელექტრომექანიკურ სახელოსნოებში, არემონტებს ტელეგრაფის აღჭურვილობას, საღამოს კი სწავლობს: სწავლობს მათემატიკას, მასალების სიმტკიცეს, ნახატს, უცხო ენები- ზოგადად, იჭერს.

1867 წელს ერიქსონი გახდა Olers & Co-ის თანამშრომელი, პატარა (და პირველი) შვედური კომპანია, რომელიც ორიენტირებული იყო ელექტრო ინჟინერიაზე. ექვსი წლის შემდეგ ახალგაზრდა შვედი ბერლინში გადადის. ერთი წლის მუშაობის შემდეგ ელექტროსაინჟინრო კომპანია Siemens & Halske-ში დიზაინერად და დიზაინერად, რომელზეც ასევე ვისაუბრეთ ერთ-ერთ მოთხრობაში, შემდეგ კი ბერნში, Hasler & Escher-ში, 1875 წელს, 29 წლის ასაკში, ლარს ერიქსონი. დაბრუნდა სამშობლოში, სტოკჰოლმში.

1876 ​​წლის 1 აპრილს ლარს მაგნუს ერიქსონმა და მისმა ყოფილმა Öllers & Co კოლეგამ კარლ ანდერსონმა დააარსეს ელექტრომექანიკური სახელოსნო LM Ericsson & Co (LME), რომლებიც სინამდვილეში ბეღლებს წარმოადგენდნენ. კომპანია აპირებს ჩაერთოს ტელეგრაფის აპარატებისა და სასიგნალო მოწყობილობების შეკეთებაში. მალევე გამოჩნდა მისი საკუთარი მოწყობილობა - სამაგიდო ტელეფონი მაგნიტოთი და დინამიკით.
ლარს ერიქსონი დღეში 12 საათს მუშაობდა, რის შემდეგაც სახლში დაბრუნდა და ღამის ნახევარი კიდევ შეეძლო ნახატზე დაჯდომა. სწორედ ის იყო მისი კომპანიის განვითარების უმრავლესობის ავტორი.

მისი საწარმოს მთავარი კონკურენტი იყო ამერიკული Bell ტელეფონები. 1880 წელს კომპანია Bell-მა გახსნა პირველი კომერციული სატელეფონო ქსელი სტოკჰოლმში. ერთი წლის შემდეგ შეიქმნა შვედეთის ეროვნული სატელეფონო ასოციაცია Telegrafverket, რომელმაც გამოაცხადა კონკურსი აღჭურვილობის მიწოდებაზე Bell Company-სა და LME-ს სახელოსნოს შორის. ერიქსონი იმარჯვებს - მისი აღჭურვილობა უკეთესი და იაფი გამოდის. მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში შვედეთის 93 ქალაქიდან 64-ს ჰქონდა ტელეფონები - და ყველაფერი სადგურებიდან ტელეფონებამდე იყო LME-ს პროდუქტი. მოგვიანებით, Telegrafverket ხსნის საკუთარ წარმოებას და Ericsson-ის პროდუქციის გაყიდვების წილი მკვეთრად ეცემა.

კომპანიის ფინანსური პრობლემების გადასაჭრელად, უმოკლეს ვადაში დგინდება სატელეფონო ტექნიკის ექსპორტი ნორვეგიაში, დანიაში, ფინეთში, ავსტრალიასა და ახალ ზელანდიაში. შანხაი ბრძანებს მთელ სატელეფონო სადგურს. ერიქსონი ხსნის ოფისს და ქარხანას ნიუ იორკში და იღებს შეკვეთას ტელეფონების დაყენება მეხიკოში. 1893 წელს ერიქსონმა ტელეფონები დაამონტაჟა კიევში. შემდეგ - ხარკოვი, როსტოვი, რიგა, ყაზანი და ტფილისი. 1897 წელს კი ერიქსონის მთელი ქარხანა გაიხსნა პეტერბურგში. სატელეფონო ქარხნის შენობების შთამბეჭდავი კომპლექსი სულ რაღაც ორი წლის განმავლობაში ააშენა პეტერბურგელმა არქიტექტორმა კ.კ.შმიდტმა.

1901 წელს, 55 წლის ასაკში, ერიქსონი გადადგა მის მიერ შექმნილი კომპანიის პრეზიდენტის თანამდებობიდან. კიდევ ორი ​​წელი რჩება Ericsson-ის გამგეობის წევრად, შემდეგ ყიდის მთელ თავის წილებს თავის პარტნიორებს და გადადის ფერმაში, რომელიც მან შვიდი წლის წინ იყიდა, გადაწყვიტა შექმნას იდეალური მეურნეობა, ელექტრიფიცირებული ზემოდან ქვემოდან - ჭკვიანი სახლი. ჩვენი აზრით. ერიქსონმა ფერმა 1916 წლამდე განავითარა, შემდეგ კი უმცროს ვაჟს გადასცა.

ერიქსონი გარდაიცვალა 1926 წლის 17 დეკემბერს ოთხმოცი წლის ასაკში. მისი თხოვნით, საფლავის ქვა არ დაამონტაჟეს: „ამქვეყნად უსახელოდ შევედი და უსახელოდ დავტოვებ“.

მაგრამ კომპანიის ისტორია, როგორც ვიცით, არ მთავრდება დამფუძნებლის გარდაცვალებით.
სსრკ-თან თანამშრომლობა გაგრძელდა 1980 წელს დიდი პროექტები- მაგალითად, ტელექსის ცენტრი ოლიმპიური თამაშებისთვის. სწორედ ამ დროს ყველა აქტიურად აყენებს კომუნიკაციებს მობილურ რელსებზე. წასასვლელი არსად არის - ერიქსონმა უნდა გაიგოს, რომ მავთულხლართებით შორს ვერ წახვალ.
Nokia-სთან ერთად ისინი იზიარებენ ლიდერობას ამ სფეროში.

მაგრამ შემდეგ შანსი იშლება ბიზნესში. ერიქსონის ერთადერთი რესურსი ელექტრონული კომპონენტების წარმოებისთვის მობილური ტელეფონები 90-იან წლებში ეს იყო ფილიპსის ქარხანა ალბუკერკეში. 2000 წლის მარტში ქარხანაში ხანძარი გაჩნდა ელვის გამო, გაანადგურა აღჭურვილობა და გამოვიდა საწარმოო ხაზები. Philips-მა დააჩქარა დაარწმუნა Ericsson-ი და Nokia (რომელიც იქიდან ჩიპების მომხმარებელიც იყო), რომ წარმოება შეჩერდებოდა არა უმეტეს ერთი კვირით. მალე გაირკვა, რომ პრობლემების მოგვარებას რამდენიმე თვე დასჭირდებოდა და ერიქსონს კომპონენტების დეფიციტი შეექმნა. ეს ეჭვქვეშ აყენებს მის მომავალს, როგორც მობილური ტელეფონების მწარმოებელს. Nokia-საც ჰქონდა პრობლემები, მაგრამ ჰყავდათ სხვა ტექნიკის მომწოდებლებიც.

ერიქსონი, რომელიც 2001 წლის დასაწყისში მობილური ტელეფონების სიდიდით მესამე მწარმოებელი იყო, ხანძრის შედეგად გამოწვეული სერიოზული რისკების წინაშე აღმოჩნდა. წარმოების ხარჯების შემცირების მიზნით, კომპანიამ გადაწყვიტა თანამშრომლობა აზიურ მწარმოებლებთან და, პირველ რიგში, Sony-სთან.

2001 წლის აგვისტოში Sony-სა და Ericsson-ის კონცერნებმა შეთანხმდნენ თავიანთი მობილური განყოფილებების გაერთიანებისა და შემდგომი თანამშრომლობის პირობებზე. 2002 წლიდან ორივე კომპანიამ საბოლოოდ შეწყვიტა ტელეფონების წარმოება საკუთარი ბრენდით და 2002-2003 წლებში დაგეგმილი ხაზი უკვე წარმოებული იყო Sony Ericsson-ის ბრენდის ქვეშ. იმ დროს ორივე კომპანიას ჰქონდა დიდი გამოცდილება მობილური ტელეფონების წარმოებაში, რამაც შესაძლებელი გახადა არსებული განვითარების გაერთიანება ახალი პროდუქტების სასარგებლოდ. კერძოდ, სონის ტელეფონებში პირველად გამოიყენეს JogDial სანავიგაციო ბორბალი.

Sony Ericsson-ისთვის პრიორიტეტი იყო მობილური ტელეფონების გამოშვება ციფრული ჩაწერის და სხვა მულტიმედიური ფუნქციების შესაძლებლობით, მაგალითად, ვიდეო კლიპების ატვირთვის შესაძლებლობა, მენიუს მოქნილი პარამეტრები, მუსიკალურ ფაილებთან მუშაობის სიმარტივე და ა.შ. 2002 წლის ბოლოს Sony Ericsson-მა გამოუშვა მობილური ტელეფონების რამდენიმე მოდელი ფერადი დისპლეით და სხვადასხვა მულტიმედიური შესაძლებლობებით, რაც ინოვაცია იყო ინდუსტრიაში. მობილური მოწყობილობებიამ დროს. ამავდროულად, კომბინირებული საწარმო განაგრძობდა ზარალს, ზოგიერთი მოდელის წარმატებული გაყიდვის მიუხედავად.

ვფიქრობ, ბევრ თქვენგანს უნახავს ეს ტელეფონები შესანიშნავი კამერით და საინტერესო დიზაინით. 2011 წლის ოქტომბრის ბოლოს, Ericsson დათანხმდა გაყიდოს თავისი წილი Sony Ericsson SONY-ში 1,05 მილიარდ ევროდ. გამოცხადდა, რომ 2012 წლის შუა რიცხვებიდან ტელეფონები Sony-ის ბრენდით იწარმოება.
16 თებერვალს Sony-მ გამოაცხადა Ericsson-ის წილის აღების დასრულება და კომპანიის სახელის შეცვლა Sony Mobile Communications-ად. ამ თემაზე საკმაოდ ცოტა ვილაპარაკეთ Trashbox-ზე.

ახლა ერიქსონი საკმაოდ კარგად მუშაობს, ბიზნესს 8 მიმართულებით აკეთებს და წლიური ბრუნვა 227 მილიარდი დოლარია. შედარებისთვის, Nokia-ს ბრუნვა მხოლოდ 29 მილიარდს შეადგენს.

სონი ერიქსონი გიყენია? UIQ გინახავთ? იქნებ ახლა გაქვთ SONY ტელეფონი?
გვითხარით თქვენი მოგონებები, რომლებიც დაკავშირებულია ამ ბრენდთან.

სლოგანი: გააკეთე.მჯერა

მრავალი მსოფლიოში ცნობილი კომპანიის სათავეში ორი ადამიანი იყო, რომელთაგან ერთი იყო ნიჭიერი ინჟინერი, მეორე კი კარგად ერკვეოდა ბიზნეს სამყაროში. გამონაკლისი არც იყო სონი.

ეს მოხდა 1946 წელს, იაპონიაში, რომელიც ახლახან იწყებდა აღორძინებას მეორე მსოფლიო ომის დამარცხებისა და შოკების შემდეგ. ნაწილობრივ დანგრეულ სავაჭრო ცენტრში Nihonbashi, რომელიც სასწაულებრივად გადაურჩა ტოკიოს დაბომბვას, ახალგაზრდა ინჟინერმა მასარუ იბუკამ გახსნა სახელოსნო სხვადასხვა ელექტრო მოწყობილობებისა და ელექტრონიკის შესაკეთებლად. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, მან და მისმა ძველმა მეგობარმა აკიო მორიტამ დააარსეს ოფისი იმავე შენობაში ახალი კომპანიისთვის, რომელმაც მიიღო ხმამაღალი სახელი. ტოკიოს ტელეკომუნიკაციების კვლევითი ინსტიტუტი, რომელსაც ხანდახან აკლებდნენ ტოცუკო. ერთი წლის შემდეგ ისინი გადავლენ რაღაც მსგავსებაზე, რასაც უკვე შეიძლება ეწოდოს სათაო ოფისი. მათი პირველი განვითარება იყო სეტ-ტოპ ბოქსი რადიო მიმღებებისთვის, რამაც გააფართოვა მოწყობილობის შესაძლებლობები და მისცა საშუალება მიეღო უცხოური პროგრამები. ამ პროდუქტებს დიდი მოთხოვნილება არ ჰქონდათ, მაგრამ მათ საშუალებას აძლევდნენ დარჩენილიყვნენ სიცოცხლისუნარიანობაში, რაც თავდაპირველი კაპიტალის გარკვეულ სახეს აგროვებდა. უფრო მეტიც, ზოგჯერ საჭირო იყო გადახდა არა ფულით, არამედ სხვადასხვა პროდუქციით, რაც ჩვეულებრივი მოვლენა იყო გაჭირვებული ქვეყნისთვის. მომავალში უფრო მომგებიანი პროდუქტები გამოჩნდება.

მაგრამ რეალური წარმატება მოვიდა 1949 წლის სექტემბერში, როდესაც შეიქმნა იაპონიის პირველი მაგნიტოფონი. საკმაოდ მახინჯ, მასიურ ყუთს, რომელიც იყენებდა 25 სმ დიამეტრის კოჭებს, ეწოდა ტიპი G.

მეგობრებს ყოველთვის ესმოდათ არა მხოლოდ მაღალი ხარისხის პროდუქციის, არამედ ლამაზი ბრენდის შექმნის მნიშვნელობა, რაც უბრალოდ აუცილებელი იყო მსოფლიო ბაზარზე გასასვლელად. ასე დაიბადა ბრენდი 1950 წელს სონი- წარმოებულია ლათინურიდან "სონუსი" ("ხმა"). სიტყვა მარტივი, დასამახსოვრებელი და უნიკალური აღმოჩნდა. 1955 წელს იგი ოფიციალურად დამტკიცდა ახალი ლოგოდა წარმოდგენილი იყო ახალი ბრენდის პირველი პროდუქტები - ტრანზისტორი რადიო TR-55. ამ მიმღების წარმატებამ განსაზღვრა ბრენდის წარმატება. შემდეგი მოდელიგახდა პირველი მინიატურული TR-63 მიმღები, რომლის ფასიც მისი ზომის უკუპროპორციული იყო. მას არ ჰქონდა კომერციული წარმატება. იმ დროისთვის კომპონენტები წარმოებული იყო ტოცუკოსხვა იაპონური მწარმოებლები იწყებენ შეძენას.

1958 წელს კომპანიამ ოფიციალურად შეიცვალა სახელი Sony Corporation, დღესაც გამოიყენება.

შემდგომში მთავარი აქცენტი ორ რამეზე გაკეთდა - ინოვაციურ განვითარებასა და ლამაზ ბრენდებზე. კომპანია ფლობს უამრავ ბრენდს. მათ შორის არის მსოფლიოში ცნობილი ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), და ის, რაც ცნობილია მხოლოდ სპეციალისტებისთვის.

მეოცე საუკუნის მეორე ნახევარი აღინიშნა გარიჟრაჟით სონი. ერთგვარი "ოქროს პერიოდი". კომპანია წარმატებით ავითარებს ბაზრის ახალ სეგმენტებს. და ის თავად ქმნის სხვებს. ჩნდება მრავალი უნიკალური მოწყობილობა და განვითარება, რომელთა ანალოგებს კონკურენტები მალე ვერ შექმნიან.

თავის წიგნში „უბრალოდ გასართობად“ შემოქმედი ოპერაციული სისტემა Linuxწაიკითხა ლინუს ტორვალდმა სონიდიდი მომავალი. მისი აზრით, კორპორაცია ელექტრონიკის სამყაროსთვის დაახლოებით ისეთივე უნდა გამხდარიყო, როგორიც არის მაიკროსოფტიმსოფლიოსთვის პროგრამული უზრუნველყოფა. გასაკვირი არ არის - იმ წლებში, როდესაც წიგნი დაიწერა (გასული საუკუნის 90-იანი წლები), სონიმართლაც სწრაფი ტემპით განვითარდა. მხოლოდ 1990 წელს წარმოდგენილი იყო 500-ზე მეტი ინოვაციური განვითარება! ბრენდი სონიგახდა მეგაბრენდი - ბევრი მომხმარებელი ხშირად ყიდულობდა ელექტრონიკას მხოლოდ მასზე დაყრდნობით, კონკურენტების პროდუქტებსაც კი არ აქცევდა ყურადღებას. მაგრამ…

დღეიდან საქმეები კარგად მიდის სონისაქმეები აღარ არის ისეთი დიდი, როგორც ადრე იყო. ეს განპირობებული იყო ზედმეტად რთული სტრუქტურით, რომელიც არ გვაძლევდა საშუალებას ადეკვატურად და სწრაფად ვუპასუხოთ ახალ ბაზრის ტენდენციებს, ისევე როგორც ნდობას საკუთარ ურყევობაში. უარყოფითი როლი ითამაშა საკუთარი სტანდარტების დაწესების პოლიტიკამაც. კომპანიას, რომელიც ყოველთვის ითვლებოდა ერთ-ერთ ყველაზე ინოვაციურად, მოულოდნელად შეწყვიტა დრო, რომ ეპასუხა ბაზარზე არსებულ ტექნიკურ ტენდენციებს. შედეგად, დაიკარგა წამყვანი პოზიციები ბევრ სფეროში - პორტატული მოთამაშეები (დღეს Apple), ტელევიზორები ( სამსუნგი), სათამაშო კონსოლები ( Nintendo). შვედებთან ალიანსი ჩაიშალა ერიქსონი, - ბრენდი Სონი ერიქსონივერ მოახდინა საჭირო გავლენა ბაზარზე ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). მთავარი კონკურენტი მოულოდნელად სამხრეთ კორეის კონგლომერატი აღმოჩნდა სამსუნგიიაპონელების გვერდის ავლით მრავალი მიმართულებით.

ყველაზე მთავარი, რაც არ იყო გათვალისწინებული სონი- ეს ის ფაქტია, რომ თანამედროვე მომხმარებლებს აღარ აინტერესებთ „ხმამაღლა“ ბრენდი, არამედ მაღალი ფუნქციონირება, თუნდაც ხარისხის ხარჯზე. ნაკლებია ადამიანი, ვისაც სურს გადაიხადოს დიდი თანხები მხოლოდ ლამაზი ეტიკეტისთვის. SonyStyleდაკარგა ადრინდელი მიმზიდველობა, თუმცა სრულებითაც არ გამქრალა. დიახ, და პროფესიულ ტექნოლოგიაში სონიმნიშვნელოვან როლს ასრულებს. მაგრამ ტორვალდსის წინასწარმეტყველება არ განხორციელებულა.

კომპანიის სათაო ოფისი მდებარეობს ტოკიოში, იაპონია. Sony Group- კომპლექსური სტრუქტურა მრავალი განყოფილებითა და შვილობილი კომპანიებით. მაკონტროლებელი კომპანიაა Sony Corporation. წარმოების ძირითადი სფეროა ელექტრონიკა, მაგრამ კომპანია ასევე მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მასმედიაში, ჩართულია სატელევიზიო და რადიო მაუწყებლობაში და ფილმების წარმოებაში.

Საინტერესო ფაქტები:

1946 წელს ახალგაზრდა კომპანიის ძირითადი შემოსავალი მოდიოდა ელექტროგაცხელებული ბალიშიდან, რომელიც იყიდებოდა ბრენდის ქვეშ. გინზა გათბობის კომპანია. ამ ბრენდის გამოჩენის მიზეზი ანეგდოტურია - რადგან სრულიად არ იყვნენ დარწმუნებული ამ პროდუქტის ხარისხში, მეგობრებმა გადაწყვიტეს გამოეყენებინათ სხვა სახელი, რათა წარუმატებლობის შემთხვევაში არ შეექმნათ პრობლემები მთავარზე, დაარღვიათ კომპანიის რეპუტაცია. კომპანია, რომელიც ახლახან იწყებდა ფეხზე დგომას. მათ დამსახურებად უნდა აღინიშნოს, რომ ეს ბალიშები ძალიან კარგი აღმოჩნდა.

* * *
ამ ამბავმა ერთ დროს ინტერნეტში დიდი აჟიოტაჟი გამოიწვია. ეს მოხდა 2007 წლის მაისში ფინეთში. ზოგიერთი მოწყობილობის ზოგიერთი მომხმარებელი სონიმე შევუკვეთე ყველაზე ჩვეულებრივი სამონტაჟო ხრახნი კომპანიის სერვის ცენტრიდან. მოთხოვნა სწრაფად შესრულდა, მაგრამ სკ-ის მიერ გაცემული ინვოისი იყო 62 ევრო! ამრიგად, მარკირებამ შეადგინა ხრახნის ღირებულების 700%. უნდა ვივარაუდოთ, რომ მსხვერპლს არ სურდა მომავალში ტექნიკის შეძენა. სონი.

ბრენდი ტექნოლოგიურ სამყაროში ცნობილია არა მხოლოდ Playstation კონსოლისთვის, ვაიო ლეპტოპებიდა Music Entertainment ჩანაწერის ლეიბლი, არამედ პირველი Walkman პორტატული ფლეერები, პირველი CD-ები, PlayStation კონსოლი და სხვა მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების ზღვა.

ცნობილი Sony კომპანიის არსებობა 1946 წლის მაისში დაიწყო. სწორედ მაშინ ორმა ენთუზიასტმა აკიო მორიტამ და მისმა კომპანიონმა მასარუ იბუკამ დააარსეს კომპანია სახელად Tokyo Tsushin Kogyo ტოკიოს შიროკიას უნივერმაღაზიაში, რომელიც ომის დროს დაიწვა.

იმ დროს არაფერი უწინასწარმეტყველებდა მცირე საწარმოს განსაცვიფრებელ წარმატებას ოცი კაციანი პერსონალით და საწყისი კაპიტალი 500$-ად.

რა დაეხმარა ახალგაზრდებს ოცნებების ახდენაში?
მრავალი თვალსაზრისით, მათი გონების წარმატებული განვითარება თავად ლიდერებმა განსაზღვრეს. ტექნოლოგიური გენიოსი მასარუ იბუკა ჩართული იყო ახალი პროდუქტების შემუშავებაში, ხოლო მარკეტინგის საკითხები აკიო მორიტამ ჩაიბარა. და თანდათან პატარა კომპანია, რომლის შენობასაც გაჟონავებული სახურავი ჰქონდა (მუშაკებმა პირველი რადიოები ქოლგების ქვეშ შეკრიბეს), აყვავებულ კორპორაციად იქცა. სწორედ მან აიძულა მთელი მსოფლიო დაეჯერებინა იაპონური პროდუქციის ხარისხი.
კომპანიის წარმატება ბევრმა ფაქტორმა განაპირობა, მაგრამ მთავარი, რა თქმა უნდა, იყო მენეჯმენტის ხელოვნება, მარკეტინგული სტრატეგია და კომპეტენტური მენეჯმენტი. აკიო მორიტამ შექმნა სრულიად ახალი მართვის მოდელი. კომპანიამ დაისახა ძირითადი მიზნები, რომლებიც გასაგები და ხელმისაწვდომი იყო ჩვეულებრივი მუშაკებისთვისაც კი. კომპანიის თითოეულ თანამშრომელს ჰქონდა უფლება ეფიქრა და გაეკეთებინა წინადადებები, რასაც მენეჯერები აუცილებლად მოუსმენდნენ. ამან შესაძლებელი გახადა ერთიანი მიზნისკენ მოძრავი თანამოაზრეთა გუნდის შექმნა.
მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავებისას მორიტამ ყურადღება გაამახვილა ექსკლუზიურად მისი ბრენდის პროდუქტების პოპულარიზაციაზე. ის ეყრდნობოდა სამ კომპონენტს: სიახლეს, უმაღლეს ხარისხს და შედარებით დაბალ ღირებულებას. კომპანიის განვითარებას თან ახლდა მენეჯმენტის გარკვეული პრობლემები. უზარმაზარი ქსელიფილიალებს მთელს მსოფლიოში ხელმძღვანელობდა მენეჯერების გუნდი სხვადასხვა ქვეყნიდან. მართვის ასეთი მოდელით, ბიუროკრატიული სირთულეების თავიდან აცილება თითქმის შეუძლებელია.
კომპანიის დამფუძნებლებმა შეიმუშავეს ანტიბიუროკრატიული ტექნიკის მთელი სპექტრი, რომელიც მიზნად ისახავს ამ სირთულეების დაძლევას. დღეს კომპანიის თითოეული განყოფილების მენეჯერს ფართო უფლებამოსილებები აქვს. ის თავისუფალია მიიღოს გადაწყვეტილებები საკუთარი შეხედულებისამებრ, მაგრამ ერთი პირობით: ყველა მათგანმა ხელი უნდა შეუწყოს კომპანიის კეთილდღეობას. თანამშრომლების არჩევისას დიდი უპირატესობა ენიჭებათ ენთუზიასტებს. აკიო მორიტას თქმით, ვერანაირი წახალისება ვერ აიძულებს თანამშრომელს მთელი ძალისხმევის დახარჯვას სამუშაოში. პირადი ენთუზიაზმი შეიძლება იყოს საუკეთესო მოტივაცია.

ამჟამად Sony Corporation არის Sony Group-ის ჰოლდინგის საოპერაციო განყოფილება. კომპანია აწარმოებს მაღალტექნოლოგიურ პროდუქტებს, მათ შორის პროფესიონალურ და სამომხმარებლო ელექტრონიკას, სათამაშო კონსოლებს და სხვა პროდუქტებს. Sony არის მსოფლიოში წამყვანი მედია კონგლომერატი, ფლობს ჩამწერ ლეიბლს, კინოსტუდიებს და ერთობლივ უფლებებს MGM ფილმების სრულ ასორტიმენტზე.

დღეს Sony Group ოპერირებს შემდეგ სფეროებში:

სამომხმარებლო და პროფესიონალური ელექტრონიკის წარმოება (ჰოლდინგს აქვს Aiwa ბრენდის უფლებები);
Playstation სათამაშო კონსოლების და ვიდეო თამაშების გამოშვება (Sony Computer Entertainment);
კინოს წარმოება (კინოკომპანიები TriStars Pictures და Columbia Pictures ასევე არიან მედია კონგლომერატის ნაწილი);
მუსიკალური პროდუქტების წარმოება (Sony Music Entertainment);
ფინანსურ სექტორში საქმიანობის განხორციელება (ჰოლდინგში შედის ბანკები და სადაზღვევო კომპანიები);
მობილური ტელეფონების წარმოება (Sony Mobile Communications);
ლეპტოპების განვითარება და წარმოება ( Sony Vaio);
ტელევიზორების წარმოება (Sony Bravia).

ამჟამად Sony Corporation-ს ჰყავს დაახლოებით 150,000 მაღალკვალიფიციური თანამშრომელი მთელს მსოფლიოში. კომპანიამ თავისი საქმიანობა დსთ-ს ბაზრებზე 1991 წელს დაიწყო. 8 წლის შემდეგ მან მოახერხა წამყვანი პოზიციის მოპოვება რუსეთში მოქმედ უცხოურ კომპანიებს შორის.

ზოგიერთი Sony ბრენდი: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, გასართობი ტელევიზია, მობილური კომუნიკაციები, მუსიკალური გასართობი, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia