5. กระบวนการ R&D และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของแต่ละขั้นตอน

5.6. การวิจัยและพัฒนาคือส่วนเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดในการนำกลยุทธ์ของบริษัทไปปฏิบัติ

หลังจากเสร็จสิ้นการวิจัยประยุกต์ ภายใต้ผลลัพธ์เชิงบวกของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ตอบสนองบริษัทในแง่ของเป้าหมาย ทรัพยากร และสภาวะตลาด พวกเขาก็เริ่มดำเนินงานด้านการพัฒนา (R&D) การวิจัยและพัฒนาเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดในการทำให้ผลลัพธ์ของโครงการวิจัยก่อนหน้านี้เป็นรูปธรรม หน้าที่หลักคือการสร้างชุดเอกสารการออกแบบสำหรับการผลิตจำนวนมาก

ขั้นตอนหลักของงานพัฒนา (GOST 15.001-73):
1) การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับงานพัฒนา
2) ข้อเสนอทางเทคนิค
3) การออกแบบเบื้องต้น
4) การออกแบบทางเทคนิค
5) การพัฒนาเอกสารการทำงานการผลิตต้นแบบ
6) การทดสอบเบื้องต้นของต้นแบบ
7) การทดสอบต้นแบบของรัฐ (แผนก)
8) การพัฒนาเอกสารตามผลการทดสอบ

รายการงานโดยประมาณในขั้นตอนของงานพัฒนาแสดงอยู่ในตาราง 5.13.

ตารางที่ 5.13

รายการงานโดยประมาณในขั้นตอนของงานพัฒนา

ขั้นตอนของ OCD	ภารกิจหลักและขอบเขตของงาน
การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับ R&D	จัดทำร่างข้อกำหนดทางเทคนิคโดยลูกค้า การพัฒนาร่างข้อกำหนดทางเทคนิคโดยผู้รับเหมา จัดทำรายชื่อคู่สัญญาและตกลงกับข้อกำหนดเฉพาะส่วนบุคคล ประสานงานและอนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิค
ข้อเสนอทางเทคนิค (เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับข้อกำหนดทางเทคนิคและดำเนินการออกแบบเบื้องต้น)	การระบุข้อกำหนดเพิ่มเติมหรือชี้แจงสำหรับผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะทางเทคนิค และตัวบ่งชี้คุณภาพที่ไม่สามารถระบุได้ในข้อกำหนดทางเทคนิค: การจัดทำผลการวิจัยอย่างละเอียด การอธิบายผลการพยากรณ์อย่างละเอียด การศึกษาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค การคำนวณเบื้องต้นและการชี้แจงข้อกำหนดทางเทคนิค
การออกแบบแผนผัง (ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบทางเทคนิค)	การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน: ปฏิบัติงานในขั้นตอนข้อเสนอทางเทคนิคหากไม่ได้ดำเนินการในขั้นตอนนี้ การเลือกฐานองค์ประกอบการพัฒนา การเลือกวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน การพัฒนาแผนภาพโครงสร้างและการทำงานของผลิตภัณฑ์ การเลือกองค์ประกอบโครงสร้างหลัก การตรวจสอบทางมาตรวิทยาของโครงการ การพัฒนาและการทดสอบต้นแบบ
การออกแบบทางเทคนิค	ตัวเลือกสุดท้ายของโซลูชันทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวมและส่วนประกอบ: การพัฒนาวงจรพื้นฐานทางไฟฟ้า จลน์เมติก ไฮดรอลิก และวงจรอื่นๆ การชี้แจงพารามิเตอร์หลักของผลิตภัณฑ์ ดำเนินการจัดวางโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และออกข้อมูลสำหรับการจัดวางบนเว็บไซต์ การพัฒนาร่างข้อกำหนดสำหรับการจัดหาและการผลิตผลิตภัณฑ์ ทดสอบการจำลองอุปกรณ์หลักของผลิตภัณฑ์ในสภาพธรรมชาติ
การพัฒนาเอกสารการทำงาน การผลิตต้นแบบ	การสร้างชุดเอกสารการออกแบบ: การพัฒนาเอกสารการทำงานชุดสมบูรณ์ การประสานงานกับลูกค้าและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม การตรวจสอบเอกสารการออกแบบเพื่อการรวมและมาตรฐาน การผลิตต้นแบบในการผลิตนำร่อง การตั้งค่าและการปรับแต่งต้นแบบอย่างครอบคลุม
การทดสอบเบื้องต้น	ตรวจสอบความสอดคล้องของต้นแบบตามข้อกำหนดทางเทคนิคและพิจารณาความเป็นไปได้ในการส่งเพื่อการทดสอบของรัฐ (แผนก): การทดสอบแบบตั้งโต๊ะ การทดสอบเบื้องต้น ณ สถานที่; การทดสอบความน่าเชื่อถือ
การทดสอบของรัฐ (แผนก)	การประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคและความเป็นไปได้ในการจัดการการผลิตจำนวนมาก
การพัฒนาเอกสารตามผลการทดสอบ	ทำการชี้แจงที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลงเอกสาร การกำหนดตัวอักษร "O 1" ให้กับเอกสาร การโอนเอกสารไปยังผู้ผลิต

การออกแบบคือชุดของกิจกรรมที่ช่วยให้มั่นใจในการค้นหาโซลูชันทางเทคนิคที่ตรงตามข้อกำหนดที่ระบุ การเพิ่มประสิทธิภาพและการใช้งานในรูปแบบของชุดเอกสารการออกแบบและต้นแบบ (ตัวอย่าง) ภายใต้วงจรการทดสอบเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของ ข้อกำหนดทางเทคนิค

อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ซับซ้อนสมัยใหม่ใดๆ ก็ตามเป็นผลมาจากความรู้ที่ซับซ้อน ผู้ออกแบบจะต้องรู้การตลาด เศรษฐกิจของประเทศและโลก ฟิสิกส์ของปรากฏการณ์ สาขาวิชาทางเทคนิคมากมาย (วิศวกรรมวิทยุ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ คณิตศาสตร์ วิศวกรรมเครื่องกล มาตรวิทยา องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต ฯลฯ) สภาพการทำงานของ ผลิตภัณฑ์ การควบคุมเอกสารทางเทคนิคและมาตรฐาน

นอกจากนี้ คุณควรคำนึงถึง: คุณลักษณะของทีมและข้อกำหนดในชีวิตจริง ประสบการณ์ของผู้อื่น ความสามารถในการรับและประเมินข้อมูล

ข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับนักออกแบบคือความซับซ้อนในการคิดและความสามารถในการทำงานร่วมกับองค์กรจำนวนมาก ทักษะนี้จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับนักพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของความซับซ้อนมากขึ้น (เช่น สถานีวิทยุสำหรับเรือ เครื่องบิน) หรือที่เกี่ยวข้องกับระบบอื่น ๆ (สำหรับเอาต์พุตข้อมูล การจ่ายไฟ การควบคุม ฯลฯ) ).

เพื่อเป็นตัวอย่าง ให้เราพิจารณาขั้นตอนทั่วไปสำหรับการพัฒนาและการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่เพื่อประโยชน์ของแผนกเฉพาะ (กระทรวงกลาโหม แผนกธรณีวิทยา Agroprom ฯลฯ) ดูตารางด้วย 5.13:

นักแสดง	ได้ผล
สถาบันวิจัยวิชาการ สถาบันวิจัยชั้นนำของอุตสาหกรรม	ค้นคว้าวิจัยปัญหา
สถาบันวิจัย สถาบันวิจัยหัวหน้าภาคอุตสาหกรรม OKB	การวิจัยประยุกต์ (การวิจัยความเป็นไปได้ในการสร้างผลิตภัณฑ์)
นักวิจัย สถาบันวิจัยลูกค้า	การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับ R&D
	ข้อเสนอทางเทคนิค (การพิจารณาความเป็นไปได้ในการได้รับคุณลักษณะตามข้อกำหนดทางเทคนิค)
สถาบันวิจัยลูกค้า สถาบันวิจัยโอเคบี	ข้อกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิค
สถาบันวิจัยโอเคบี การยอมรับของลูกค้า	การออกแบบร่าง (คำจำกัดความของโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน ตัวเลือกการดำเนินการที่เป็นไปได้)
	โครงการด้านเทคนิค (คำจำกัดความของตัวเลือกการพัฒนาหลัก โซลูชันทางเทคนิคหลัก)
	ร่างรายละเอียด (การพัฒนาเอกสารต้นแบบ)
สถาบันวิจัย สำนักออกแบบ โรงงานนำร่อง	การผลิตต้นแบบ
	การทดสอบเบื้องต้น (แบบตั้งโต๊ะ) ของต้นแบบ
สถาบันวิจัย สำนักออกแบบ โรงงานนำร่อง ผู้ผลิตวัตถุ	การติดตั้งต้นแบบบนวัตถุพาหะ
	การทดสอบเบื้องต้นของต้นแบบที่ไซต์งาน
คณะกรรมการของรัฐของลูกค้าโดยการมีส่วนร่วมของสถาบันวิจัยสำนักออกแบบ	การทดสอบของรัฐ
	การพัฒนาเอกสารตามผลการทดสอบ
	การโอนเอกสารไปยังผู้ผลิตซีรีส์
โรงงาน สถาบันวิจัย สำนักออกแบบ	การเตรียมการผลิตที่โรงงานต่อเนื่อง
	การออกชุดนำร่อง
โรงงาน สถาบันวิจัย สำนักออกแบบ	การแก้ไขเอกสารตามผลการผลิตชุดนำร่อง
	การเปิดตัวซีรีส์การติดตั้ง
	ก่อตั้งการผลิตแบบอนุกรม

โมเดลเชิงตรรกะของการตัดสินใจของนักพัฒนาสามารถระบุได้ดังต่อไปนี้ โซลูชั่นด้านเทคนิคมากมายเพื่อตอบสนองความต้องการ ฉัน-ข้อ จำกัด ที่เราแสดงว่า ฉัน- จากนั้นชุดวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่ยอมรับได้ภายใต้ข้อจำกัด n ข้อจะถูกกำหนดให้เป็นจุดตัดของชุด ก่อนอื่นนักพัฒนาจะต้องค้นหาว่าชุดสุดท้ายไม่ว่างเปล่า ถัดไป โซลูชันและองค์ประกอบต่างๆ จะถูกระบุจากชุดนี้ เอ็กซ์ซึ่งตรงตามเกณฑ์ทั้งหมดที่ระบุไว้ในข้อกำหนดทางเทคนิค:

.

เมื่อออกแบบระบบใด ๆ คุณสามารถสร้างสัญญาณอินพุตและเอาต์พุต (ในแง่ข้อมูล) เงื่อนไขภายนอกและเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโซลูชัน ในความหมายทั่วไป ข้อมูลเข้าของระบบคือปฏิกิริยาของสิ่งแวดล้อมต่อระบบ และผลลัพธ์คือปฏิกิริยาของระบบต่อสิ่งแวดล้อม เงื่อนไขภายนอกสามารถแสดงออกมาได้ในสองด้าน: ข้อจำกัดในการออกแบบ และชุดของสถานการณ์ที่ระบบต้องดำเนินการ

งานที่ซับซ้อนและได้รับการพัฒนาน้อยที่สุดคือการรวมเกณฑ์หลาย ๆ ข้อให้เป็นเกณฑ์เดียว (ฟังก์ชันวัตถุประสงค์) (ดูตัวอย่าง)

ทางเลือกของวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคเฉพาะทางคณิตศาสตร์แสดงถึงปัญหาการหาค่าเหมาะที่สุดสำหรับวิธีแก้ปัญหาที่สามารถใช้ทฤษฎีการดำเนินการที่รู้จักกันดี (การคำนวณโดยตรง, วิธีการสร้างความแตกต่างแบบคลาสสิก, วิธีตัวคูณลากรองจ์, แคลคูลัสของการแปรผัน, วิธีค้นหาตัวเลข, การโปรแกรมเชิงเส้นและไม่เชิงเส้น หลักการสูงสุดของพอนทรียาจิน)

มาตรฐาน ISO แนะนำให้เปรียบเทียบคุณลักษณะกับคุณลักษณะที่สอดคล้องกันของอะนาล็อกเพื่อใช้ในการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยปกติแล้วความถูกต้องของการประเมินจะขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่ถูกต้องของอะนาล็อก ก่อนอื่นคุณควรเลือกอะนาล็อกที่มีฟังก์ชั่นใกล้เคียงที่สุดซึ่งมีอยู่ในตลาดด้วยราคาตลาดที่มั่นคงและลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่เป็นที่รู้จัก หากผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบมาแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หลายรายการในวัตถุประสงค์การใช้งาน ผลรวมของผลิตภัณฑ์นั้นจะถูกใช้เป็นอะนาล็อก การประเมินระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้วนั้นทำขึ้นบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบกลุ่มหลักของพารามิเตอร์ทางเทคนิคและการปฏิบัติงาน: วัตถุประสงค์ ความน่าเชื่อถือ ความสามารถในการผลิต การผสมผสาน การยศาสตร์ กฎหมายสิทธิบัตร และสิ่งแวดล้อม การเลือกช่วงของตัวบ่งชี้นั้นจัดทำขึ้นตามวัสดุที่มีอยู่ (มาตรฐาน วัสดุในอุตสาหกรรม ฯลฯ) หรือจัดทำโดยนักพัฒนาเอง เหตุผลสำหรับตัวเลือกดังกล่าวควรมีอยู่ในเอกสารการรายงานของ R&D ตัวอย่างเช่น แนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้การทำงานที่แตกต่างกันสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กลุ่มต่างๆ (ตาราง 5.14)

สำหรับตัวบ่งชี้ที่เลือกแต่ละตัวสำหรับการเปรียบเทียบจะต้องกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ของน้ำหนัก (ความสำคัญ) โดยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญ

ตามที่ระบุไว้แล้ว รูปแบบการนำเสนอของตัวบ่งชี้คุณภาพที่ซับซ้อนไม่สามารถให้เหตุผลที่ชัดเจนได้ ดังนั้นคุณควรใช้ข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลหรือให้เหตุผลในการเลือกของคุณ

ตารางที่ 5.14

องค์ประกอบของตัวบ่งชี้การทำงาน
สำหรับอุปกรณ์วิทยุอิเล็กทรอนิกส์ (REA) กลุ่มต่างๆ

ตัวชี้วัด	วิทยุ	เครื่องส่งวิทยุ	อุปกรณ์วัดวิทยุ			เครื่องรับโทรทัศน์
ความไว
ช่วงความถี่
พิสัย
ความละเอียดช่วง
ความละเอียดของมุม
พลังการแผ่รังสี
ประสิทธิภาพของกระบวนการ
หน่วยความจำ
เวลาของเปเรสทรอยก้า
ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน
ระยะเวลาในการประมวลผลข้อมูล
ภูมิคุ้มกันทางเสียง
ตัดกัน
การบิดเบือนแบบไม่เชิงเส้น

ตัวบ่งชี้คุณภาพเชิงบูรณาการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดคือสองรูปแบบหลัก:

1) สารเติมแต่ง

ที่ไหน กรัมฉัน- ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนัก ฉันพารามิเตอร์ -th; ฉัน- ตัวบ่งชี้คุณภาพสำหรับ ฉันพารามิเตอร์ -th; n- จำนวนพารามิเตอร์ที่ทำการเปรียบเทียบ

2) การคูณ

รูปแบบการบวก (ผลรวมถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก) เป็นรูปแบบที่พบบ่อยที่สุด แม้ว่าข้อเสียคือความเป็นไปได้ในการ "ชดเชย" ระดับคุณภาพสำหรับพารามิเตอร์บางตัวโดยเสียค่าใช้จ่ายของพารามิเตอร์อื่น นอกจากนี้ยังช่วยให้เกิดสถานการณ์ที่ตัวบ่งชี้คุณภาพโดยรวมมีความสำคัญเมื่อพารามิเตอร์ตั้งแต่หนึ่งตัวขึ้นไปเป็นศูนย์ ในแง่นี้ รูปแบบการคูณจะดีกว่า แม้ว่าควรสังเกตว่ารูปแบบการคูณนั้นสามารถแปลงเป็นการบวกได้อย่างง่ายดายด้วยลอการิทึมเชิงเดียว

การประมาณค่ารูปแบบอื่นก็เป็นไปได้เช่นกัน ซึ่งจะลดเหลือเพียงการแปลงแบบโมโนโทนิกสองรายการที่ระบุไว้ ตัวอย่างเช่น การประมาณการสัมพัทธ์ของศักยภาพของตัวเลือกโครงการจะใช้ในรูปแบบต่อไปนี้:

ระดับของอิทธิพลอยู่ที่ไหน ฉัน- ตัวเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการออกแบบ

– ความน่าจะเป็นที่ผู้ออกแบบจะเลือกตัวเลือกนี้

สำหรับ ฉันการประมาณศักยภาพทั้งหมด จากนั้นจึงทำการสรุปผลรวมของศักยภาพบางส่วน เนื่องจากเมื่อประเมินตัวเลือกโครงการหรือประสิทธิผลของงานออกแบบและพัฒนาจะมีการประเมินสัมพัทธ์ (นั่นคือค่าสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้คุณภาพที่ซับซ้อนไม่มีนัยสำคัญ) กฎสำหรับการใช้เกณฑ์ส่วนตัวน้ำหนักและกฎสำหรับ การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับความต่อเนื่องและการยุติโครงการมีความสำคัญมากกว่ามาก ตามที่ระบุไว้แล้ว สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงค่าตอบแทนที่เป็นไปได้ของการประเมินบางส่วนบางส่วนโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้อื่นในรูปแบบเพิ่มเติมของเกณฑ์คุณภาพที่ซับซ้อน ผู้เขียนได้ยกตัวอย่างดังกล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่าในการอภิปรายต่างๆ ในประเด็นนี้ สมมติว่ามีการเปรียบเทียบเรือสองรุ่น เกณฑ์เฉพาะของหนึ่งในนั้นมีค่าเฉลี่ยปานกลางและอีกเกณฑ์หนึ่ง - ยอดเยี่ยมทั้งหมด ยกเว้นหนึ่ง - การลอยตัวซึ่งเท่ากับศูนย์ การใช้แบบฟอร์มเติมแต่งอย่างเป็นทางการของเกณฑ์คุณภาพที่ซับซ้อนสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ขัดแย้งกัน - ควรใช้ภาชนะที่สอง ในรูปแบบการคูณ ความเท่าเทียมกันของเกณฑ์บางส่วนถึงศูนย์จะทำให้คะแนนเป็นศูนย์สำหรับทั้งโครงการ หากเกณฑ์ดังกล่าวไม่สำคัญ ก็ควรแยกออกจากรายการเกณฑ์ทั้งหมดจะดีกว่า ปัญหาอีกประการหนึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง - การนำตัวเลือกที่เปรียบเทียบมาสู่รูปแบบที่เปรียบเทียบได้ในแง่ของพื้นที่และสภาพการดำเนินงาน กรอบการกำกับดูแลสำหรับการคำนวณต้นทุนและผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ และผลประโยชน์ขั้นสุดท้าย

มั่นใจในการเปรียบเทียบระหว่างพื้นที่และสภาพการทำงานโดยการเลือกตัวเลือกการออกแบบที่เหมาะสม

การเปรียบเทียบในแง่ของผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อมีความแตกต่างในพารามิเตอร์ทางเทคนิคและการปฏิบัติงานที่ใช้ การลดความสามารถในการเปรียบเทียบโดยใช้ปัจจัยการลดลงมักจะใช้ โดยพื้นฐานแล้ว พารามิเตอร์เหล่านี้ช่วยให้สามารถเปรียบเทียบพารามิเตอร์อ้างอิงที่เลือกได้ (พลังงาน จำนวนพารามิเตอร์และโหมด ความแม่นยำ ฯลฯ) ดังนั้น พวกเขาจึงระบุ ตัวอย่างเช่น ในการเปรียบเทียบอย่างครอบคลุมของกำลังที่แผ่ออกมาของเรดาร์และความน่าเชื่อถือของเรดาร์นั้น อัตราความล้มเหลวควรใช้สำหรับพารามิเตอร์หลัง แทนที่จะเป็นความน่าจะเป็นของการดำเนินการที่ปราศจากความล้มเหลว เนื่องจากทั้งกำลังที่ปล่อยออกมาและอัตราความล้มเหลวมีความสัมพันธ์กับต้นทุนฮาร์ดแวร์ในทิศทางเดียวกันและใกล้เคียงกันโดยประมาณ

ค่าสัมประสิทธิ์การลดลงของรูปแบบที่เปรียบเทียบได้มีอยู่ในตาราง 5.15.

ตารางที่ 5.15

ค่าสัมประสิทธิ์การลดสำหรับพารามิเตอร์ REA ต่างๆ

พารามิเตอร์	สูตรการคำนวณ	ตำนาน
ผลงาน		ปริมาณงานอะนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่ต่อปี
ความเก่งกาจ		จำนวนออบเจ็กต์ผลิตภัณฑ์อะนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จำเป็นในการรับข้อมูลจากจุดจำนวนหนึ่งพร้อมกัน จำนวนช่องทางการทำงาน
ความแม่นยำในการวัด		ความน่าจะเป็นที่จะได้ผลลัพธ์โดยมีขีดจำกัดของข้อผิดพลาดที่อนุญาตระหว่างอะนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่
ช่วงการสื่อสาร		กลุ่มผลิตภัณฑ์อะนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่
ความน่าเชื่อถือ		ความน่าจะเป็นของการทำงานโดยปราศจากข้อผิดพลาดของอะนาล็อกและอุปกรณ์ใหม่
ความไวของตัวรับ		ความไวของอนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่
พลังการแผ่รังสี		พลังแห่งการแผ่รังสีของอะนาล็อกและผลิตภัณฑ์ใหม่

ราคาการบริโภคทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อเปรียบเทียบกับอะนาล็อก แสดงได้โดยสูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน ถึง– ต้นทุนทุนที่เกิดขึ้นครั้งเดียว (สำหรับการซื้อ การขนส่ง การติดตั้ง รวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้อง)

ซี อี– ต้นทุนการดำเนินงานตลอดระยะเวลาการทำงานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์

ด้วยอายุการใช้งานที่ยาวนาน โดยปกติแล้วจะต้องทำการประเมินแบบไดนามิกโดยใช้ส่วนลด หากเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อเปรียบเทียบกับอะนาล็อก การประเมินความเสียหายเปลี่ยนแปลง (รวมถึงในหน่วยที่อยู่ติดกัน) จะต้องคำนึงถึงสิ่งนี้ด้วย ในทำนองเดียวกัน ควรคำนึงถึงผลลัพธ์เชิงบวกที่เกี่ยวข้องของการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วย ซึ่งรวมถึง:
– ลดขนาดและน้ำหนักของเครื่องบินและเรือเมื่อติดตั้งผลิตภัณฑ์ใหม่แทนอะนาล็อก
– เพิ่มความแม่นยำและความเร็วของระบบควบคุม (เครื่องบิน เรือ การจราจรทางอากาศ ฯลฯ) ซึ่งจะช่วยลดความยาวเส้นทางจึงช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงและค่าใช้จ่ายในการควบคุม

ดังนั้นสูตรที่สมบูรณ์ในการกำหนดตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่สำคัญจึงมีรูปแบบ

จำนวนความเสียหายทั้งหมดจากความล้มเหลวคือที่ไหน
อาร์เอส– มาพร้อมผลลัพธ์เชิงบวกจากการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่

สะดวกในการประเมินประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้ตาราง 5.16.

ตารางที่ 5.16

การประเมินประสิทธิภาพด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ใหม่

พารามิเตอร์,				ผลิตภัณฑ์ใหม่
	ความมีน้ำหนัก
ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคที่สำคัญ
ตัวบ่งชี้ต้นทุนรวม
ประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
ประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจเชิงสัมพันธ์ของ R&D

ตัวบ่งชี้ต้นทุนรวมแทบจะไม่สามารถคำนวณได้แม่นยำมากหรือน้อยในช่วงแรกของงานการพัฒนา นี่เป็นเพราะความไม่สมบูรณ์ของเอกสารการออกแบบและการขาดเอกสารทางเทคโนโลยี ทางออกเดียวคือการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้นี้กับราคาของผลิตภัณฑ์ที่มีองค์ประกอบพื้นฐาน เทคโนโลยี และการออกแบบที่คล้ายคลึงกัน ขอแนะนำให้แยกส่วนประกอบที่มีขนาดใหญ่และซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ออกและประเมินแยกกัน ตามมาตรฐานสากล ISO 9000 (GOST 40.9000) จะมีการเปรียบเทียบประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยเปรียบเทียบกับอะนาล็อก

ตามที่ระบุไว้ในความพยายามที่จะทำให้งานของนักพัฒนาเป็นทางการอย่างมากและกำหนดโปรแกรมการดำเนินการที่เข้มงวดกับพวกเขามักจะเป็นอันตรายและในความเป็นจริงไม่สามารถนำไปใช้ได้ วิธีการที่เสนอโดยผู้เขียนบางคนเพื่อทำให้ขั้นตอนการค้นหาและการออกแบบแนวความคิดเป็นไปโดยอัตโนมัติส่วนใหญ่มาจากการสร้างข้อมูลที่พัฒนาขึ้นและระบบผู้เชี่ยวชาญ ระบุไว้ข้างต้นว่าแม้จะพยายามประเมินคุณภาพของระบบทางเทคนิคอย่างเป็นทางการ แต่ปัญหาพื้นฐานที่ร้ายแรงก็เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีบท Gödel ที่สองซึ่งระบุว่าภายในกรอบของระบบที่สร้างขึ้นนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินคุณภาพของระบบ เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพและประสิทธิผลของระบบจะต้องกำหนดขึ้นภายในระบบซุปเปอร์ ควรสังเกตว่าไม่มีการออกแบบทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว การออกแบบใดๆ ถือเป็นด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ ดังนั้น ข้อควรพิจารณาที่แสดงไว้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับปัญหาของการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของระบบเศรษฐกิจและการผลิตทางเศรษฐศาสตร์จึงสามารถนำมาใช้ได้ อย่างไรก็ตามความสามัคคีของด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของการออกแบบมักถูกลืมไป ดังนั้นพื้นฐานของแนวทางที่เป็นระบบในกระบวนการออกแบบจึงมีการกำหนดไว้ดังนี้:
- การพัฒนาโครงการดำเนินการจากส่วนรวมไปสู่ส่วนเฉพาะ ไม่ใช่ในทางกลับกัน
- ผู้ออกแบบควรดำเนินการแก้ไขปัญหาเฉพาะหลังจากทำงานกับปัญหาทั่วไปแล้วเท่านั้น
- เมื่อพัฒนาปัญหาเฉพาะจำเป็นต้องคำนึงถึงวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิค (TS) ที่นำมาใช้ในขั้นตอนการออกแบบก่อนหน้านี้
- โซลูชันทางเทคนิคใหม่ปรากฏขึ้นอันเป็นผลมาจากกระบวนการสร้างสรรค์ที่มีลักษณะวนซ้ำของแนวทางที่ต่อเนื่องไปสู่เป้าหมาย
- การได้รับโซลูชันทางเทคนิคที่มีเหตุผลนั้นทำได้โดยการพัฒนาตัวเลือกให้มีจำนวนสูงสุดและการวิเคราะห์เชิงลึก
- เมื่อทำการตัดสินใจข้อกำหนดสำหรับการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของอุปกรณ์ทางเทคนิค (TS) นั้นมีชัยเหนือข้อกำหนดอื่น ๆ เช่นข้อกำหนดทางเศรษฐกิจ
- พารามิเตอร์การออกแบบสูงสุดของวิธีการทางเทคนิคถูกกำหนดโดยทางกายภาพและทางเทคนิคเท่านั้นไม่ใช่ปัจจัยทางเศรษฐกิจดังนั้นเมื่อออกแบบจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยการคำนวณทางวิศวกรรม
- การออกแบบผลิตภัณฑ์คำนึงถึงความเป็นไปได้และความซับซ้อนของการผลิต
การประเมินทางเศรษฐศาสตร์ของการออกแบบถือเป็นแรงจูงใจที่สำคัญเสมอเพื่อให้ได้วิธีแก้ปัญหาที่มีเหตุผล แต่ไม่สามารถทำได้จนกว่าตัวเลือกจะปรากฏขึ้นว่าตรงตามข้อกำหนดสำหรับการทำงานของผลิตภัณฑ์และเป็นไปได้ในทางเทคนิค
- เมื่อออกแบบจำเป็นต้องใช้โซลูชันทางเทคนิคที่รู้จักให้เกิดประโยชน์สูงสุดซึ่งแสดงถึงประสบการณ์อันยาวนานของวิศวกรรุ่นก่อน ๆ
- เพื่อประเมินการตัดสินใจผู้ออกแบบจะต้องคำนึงถึงเกณฑ์ทั้งหมดที่มีอยู่ในตัวบ่งชี้คุณภาพของอุปกรณ์ทางเทคนิคเช่นการทำงานความน่าเชื่อถือความสามารถในการผลิตมาตรฐานและการรวมตลอดจนตัวบ่งชี้ตามหลักสรีรศาสตร์สุนทรียภาพและเศรษฐกิจ
- สิทธิบัตรและตัวชี้วัดทางกฎหมาย - เกณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการประเมินโซลูชั่นทางเทคนิคที่แข่งขันได้ใหม่
- เมื่อออกแบบวิธีการทางเทคนิคใหม่ คุณควรคำนึงถึงการกำจัดที่ไม่เจ็บปวดหลังจากหมดอายุอายุการใช้งาน

เห็นได้ชัดว่าผู้เขียนไม่สะดวกสำหรับหลักการที่ได้รับการยอมรับมายาวนานของการออกแบบทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์แบบครบวงจร การรวมประเด็นเชิงกลยุทธ์ในการออกแบบ แนวทางการตลาด และอื่นๆ นี่เป็นเรื่องที่แปลกยิ่งกว่าเนื่องจากบทความดังกล่าวตีพิมพ์ในวารสารที่ตีพิมพ์โดยสถาบันปัญหาการจัดการของ Russian Academy of Sciences และผู้เขียนเป็นพนักงานของหนึ่งในมหาวิทยาลัยเทคนิคชั้นนำ (MSTU) อย่างไรก็ตาม การนำเสนอแนวทางการออกแบบวิธีการทางเทคนิคอย่างสม่ำเสมอก็น่าสนใจอยู่บ้าง

รูปแบบการออกแบบระบบที่อธิบายไว้ประกอบด้วยสี่ขั้นตอนในการกำหนดปัญหาในการสร้างเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ การออกแบบเชิงสำรวจ การออกแบบแนวความคิด และการออกแบบทางวิศวกรรม

ในขั้นตอนของการกำหนดภารกิจในการสร้างเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ ขึ้นอยู่กับความเข้าใจและการวิเคราะห์เชิงลึกของปัญหาการเกิดขึ้นของความจำเป็นเร่งด่วน แบบจำลองระบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกสร้างขึ้นโดยอธิบายความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์กับ สภาพแวดล้อมภายนอก (รูปที่ 42)

การพิจารณาแบบจำลองนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดงานทั่วไปในการสร้างเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ - เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ในการให้บริการ กำหนดข้อจำกัดและเงื่อนไขขอบเขตสำหรับการดำเนินการตามฟังก์ชันงาน เกณฑ์การประเมิน ฯลฯ เมื่อวิเคราะห์ปัญหาสำหรับความแปลกใหม่และความเป็นไปได้ทางเทคนิค จะมีการกำหนดวิธีการแก้ไขเพิ่มเติม: การใช้วิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่มีอยู่ การออกแบบเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ หรือตรวจสอบปัญหาอีกครั้งด้วยการกำหนดปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน ขั้นตอนนี้ควรตอบคำถาม: จำเป็นต้องมีเครื่องมือทางเทคนิคใหม่หรือไม่ และควรแก้ไขปัญหาใดบ้าง หากปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขในเชิงบวก งานจะถูกร่างขึ้นซึ่งในท้ายที่สุดจะมีการกำหนดงานทั่วไปในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการขั้นตอนการออกแบบและการก่อสร้างให้เสร็จสิ้น

ข้าว. ๔๒. โครงการออกแบบระบบเครื่องมือทางเทคนิคและระบบ:
1 – คำชี้แจงปัญหา

ข้าว. ๔๓. โครงการออกแบบระบบเครื่องมือทางเทคนิคและระบบ:
2 – การออกแบบเชิงสำรวจ

ข้าว. ๔๔. โครงการออกแบบระบบเครื่องมือทางเทคนิคและระบบ:
3 – การออกแบบแนวความคิด

ข้าว. ๔๕. โครงการออกแบบระบบเครื่องมือทางเทคนิคและระบบ:
4 – การออกแบบทางวิศวกรรม

ขั้นตอนการออกแบบเชิงสำรวจควรตอบคำถาม - วิธีการทางเทคนิคในอนาคตควรเป็นอย่างไร (รูปที่ 43) ในการดำเนินการนี้ จะมีการชี้แจงวัตถุประสงค์ในการให้บริการ กำหนดขอบเขตของระบบและการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก เมื่อวิเคราะห์งานทั่วไป ฟังก์ชั่นการทำงานของเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและกำหนดองค์ประกอบของงาน - พารามิเตอร์ ปัจจัยการตัดสินใจ เป้าหมายและเกณฑ์การประเมิน เวลาที่จัดสรรไว้เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ หลักการทำงานของวัตถุทางเทคนิคในอนาคตถูกกำหนดไว้ (เลือกหรือประดิษฐ์) หากวันนี้งานสร้างเครื่องมือทางเทคนิคใหม่กลายเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ในทางเทคนิคก็จำเป็นต้องกลับไปสู่การกำหนดงานในการสร้างชี้แจงหรือเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ในการให้บริการ เมื่อหลักการทำงานชัดเจนและทราบแผนภาพการทำงานของวัตถุที่ถูกสร้างขึ้นแล้วควรกำหนดโหมดการทำงานที่ จำกัด ของวัตถุการออกแบบ ผลลัพธ์ของขั้นตอนนี้คือข้อกำหนดทางเทคนิคอย่างเป็นทางการสำหรับการออกแบบเครื่องมือทางเทคนิคใหม่ ซึ่งต้องมีคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการให้บริการ ตัวบ่งชี้คุณภาพ และเกณฑ์การประเมินโครงการ

ขั้นตอนการออกแบบแนวความคิดช่วยแก้ไขปัญหาการนำแนวคิดของการออกแบบในอนาคตไปใช้ทางเทคนิค (รูปที่ 44) การพัฒนาและการวิเคราะห์ตัวเลือกต่างๆ สำหรับโซลูชันพื้นฐาน (ฟังก์ชัน โครงร่าง จลนศาสตร์ และไดอะแกรมอื่นๆ) ถือเป็นแนวคิดในการออกแบบ ในขั้นตอนนี้ จะมีการประเมินทางเศรษฐศาสตร์ของตัวเลือกที่เลือก ผลลัพธ์ของขั้นตอนการออกแบบแนวความคิดควรเป็นข้อเสนอทางเทคนิคอย่างเป็นทางการซึ่งควรกำหนดแนวคิดการออกแบบของอุปกรณ์ทางเทคนิคในอนาคตและความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการสร้างสรรค์

ในขั้นตอนการออกแบบทางวิศวกรรม (รูปที่ 45) มีการพัฒนาตัวเลือกสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของอุปกรณ์ทางเทคนิค (ETS) ซึ่งได้รับการวิเคราะห์และปรับปรุง (การออกแบบร่าง) จากนั้นจึงดำเนินการออกแบบทางเทคนิคและรายละเอียดซึ่งให้แนวคิดที่สมบูรณ์และเป็นขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับโครงสร้างและการทำงานของผลิตภัณฑ์ในอนาคต และจัดเตรียมการออกแบบโดยละเอียดโดยการพัฒนาแบบร่างสำหรับองค์ประกอบที่ผลิตแต่ละชิ้น ขอบเขตของชุดเอกสารการออกแบบควรตอบคำถามต่างๆ เช่น อุปกรณ์ทางเทคนิคในอนาคตควรเป็นอย่างไร อุปกรณ์ทำงานอย่างไร จะซ่อมแซมอย่างไร ขนส่ง ฯลฯ

แผนภาพยังแสดงองค์ประกอบของการสนับสนุนข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการออกแบบและการก่อสร้าง เป็นแคตตาล็อกวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่เป็นที่รู้จักของวิธีการทางเทคนิคและองค์ประกอบ (K.01) หนังสืออ้างอิงเกี่ยวกับผลกระทบทางกายภาพ วิธีการและวิธีการแปลงสสาร พลังงาน และข้อมูล (K.02 และ K.03) คอลเลกชันของกฎที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับ การสังเคราะห์วิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคสำหรับวิธีการทางเทคนิคประเภทต่างๆ (ก.05) วิธีการวิเคราะห์ทางเลือกสำหรับการแก้ปัญหาทางเทคนิค (ก.06) และวิธีการตัดสินใจ (ก.07) ในขั้นตอนต่างๆ ของการออกแบบ คำอธิบายที่แนะนำ กฎสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (TEI) ของวิธีการทางเทคนิคใหม่และองค์ประกอบ (K.04) เอกสารจะต้องเสร็จสิ้นตามข้อกำหนดของ ESKD และ ESTD

ควรสังเกตว่าในรูป. 44 การพัฒนาไดอะแกรมโครงสร้างพื้นฐานนำหน้าการคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ในลำดับนี้ การคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจจะกลายเป็นเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจทางเทคนิคที่นำมาใช้แล้ว ในความเป็นจริงการพัฒนาวงจรควรดำเนินการร่วมกับการคำนวณ TEP มิฉะนั้น ยังไม่ชัดเจนว่าจะคำนึงถึงข้อกำหนดด้านความน่าเชื่อถือของบัญชีอย่างไร อย่างไรก็ตามพารามิเตอร์นี้บ่งบอกถึงความเป็นเอกภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการพัฒนาได้ชัดเจนที่สุด ผู้เขียนตอบคำถามของเขาซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า "การพัฒนาควรให้ความน่าเชื่อถืออะไรบ้าง" ฉันได้ยินคำตอบว่า “ยิ่งสูงยิ่งดี” และสำหรับคำถามถัดไป: “ทำไมในกรณีนี้ คุณไม่ใช้ความซ้ำซ้อนสิบเท่าและสร้างการติดต่อทั้งหมดจากทองคำ?” คำตอบตามมา: "มันแพง" หลังจากนั้นผู้ถูกกล่าวหาเองก็มาถึงความจริงเบื้องต้นเกี่ยวกับความแยกไม่ออกของการออกแบบทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ สิ่งที่วิศวกรผู้มีคุณสมบัติทราบบางครั้งทำให้เกิดการตีความที่แปลกประหลาดโดยผู้เขียนที่จริงจัง ดังนั้นในงานความน่าเชื่อถือของระบบจึงจัดเป็นเกณฑ์เชิงคุณภาพซึ่งตรงกันข้ามกับเชิงปริมาณตามความเห็นของผู้เขียน เช่น ข้อผิดพลาดในการวัด ลักษณะน้ำหนักและขนาด ความเข้มของแรงงานในการพัฒนา เป็นต้น เป็นที่ทราบกันดีว่ารายงานการวิจัยและพัฒนาใดๆ มีการคำนวณความน่าเชื่อถือโดยรวมของระบบ ไม่ว่าจะซับซ้อนแค่ไหนก็ตาม จำเป็นต้องรวมตัวบ่งชี้เหล่านี้ไว้ในข้อกำหนดทางเทคนิคของระบบ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประเด็นของการออกแบบระบบเชิงผสมผสานได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวาง บทความนี้เพียงอย่างเดียวมีรายการบรรณานุกรมจำนวน 52 ชื่อเรื่อง ผู้เขียนเชื่อว่า “การออกแบบโซลูชันที่ซับซ้อนในหลายๆ แอปพลิเคชันนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกตัวเลือกการออกแบบในท้องถิ่นและองค์ประกอบในระบบผลลัพธ์” แนวคิดของระบบสลายตัว (ประกอบด้วยชิ้นส่วนที่มีตัวเลือกการออกแบบทางเลือกอื่น) ถูกนำมาใช้ วิธีการออกแบบระบบที่ย่อยสลายได้ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:
– การตั้งค่าข้อกำหนดสำหรับระบบและส่วนประกอบต่างๆ
– การก่อตัวของโครงสร้างระบบ
– การสร้างทางเลือกการออกแบบสำหรับส่วนประกอบ
– การประเมินและการจัดอันดับอย่างหลัง;
– องค์ประกอบของส่วนประกอบ
– การวิเคราะห์ส่วนประกอบและการปรับปรุง

สมมติฐานพื้นฐานในกรณีนี้:
– ระบบที่ออกแบบมีโครงสร้างต้นไม้แบบลำดับชั้น
– คุณภาพ (ประสิทธิภาพ) ของระบบคือการรวมคุณภาพของส่วนประกอบและคุณภาพของความเข้ากันได้
– คุณลักษณะหลายเกณฑ์ของคุณภาพของชิ้นส่วนและความเข้ากันได้ของชิ้นส่วนสามารถแสดงได้ในระดับที่ตกลงกันไว้ตามลำดับ

สมมติฐานและวิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าประสิทธิผลของระบบคือการรวมกันของคุณสมบัติของส่วนประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน ซึ่งในกรณีทั่วไปนั้นยังห่างไกลจากความเป็นจริง เมื่อสร้างระบบ คุณสมบัติพื้นฐานใหม่จะเกิดขึ้น และนี่คือแก่นแท้ของประสิทธิผลของระบบ หากแผ่นโลหะสองแผ่นเชื่อมต่อกันด้วยสลักเกลียวและน็อต ไม่ได้หมายความว่าคุณภาพของระบบนี้คือผลรวมของคุณสมบัติของแผ่น น็อต และสลักเกลียว เมื่อเชื่อมต่อแล้วเกิดคุณภาพใหม่ๆ ขึ้นมา (เช่น ดีไซน์รูปทรงกล่องที่ผู้บริโภคต้องการ) ไม่มีอะไรใหม่โดยพื้นฐานในการใช้ส่วนประกอบที่มีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งชิ้นส่วนมาตรฐาน มันเป็นเพียงวิธีการออกแบบปกติซึ่งในตัวเองไม่สามารถแก้ปัญหาใด ๆ ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้

เนื่องจากการรื้อระบบระบบสารสนเทศใหม่ถูกกล่าวถึงว่าเป็นหนึ่งในตัวอย่างของการประยุกต์ใช้การออกแบบระบบเชิงผสมผสาน ตัวอย่างการออกแบบระบบนี้จึงควรได้รับการพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้น ใช้วัสดุจากงานเป็นพื้นฐานในการพิจารณา งานเหล่านี้กำหนดหลักการและวิธีการของการออกแบบระบบใหม่ (NSD) ของระบบสารสนเทศ (IS) โดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

ในวิธีการใหม่ๆ มากมาย แผนโครงการของบริษัทพัฒนาหรือบริษัทที่ปรึกษา ขั้นตอน BPR (หรือ BPR+) มีองค์ประกอบที่คล้ายกันจำนวนมาก โดยสรุปและเสริมบางส่วน เราสามารถรับชุดงานหลักของ NSP ดังต่อไปนี้ และวิธีการที่สอดคล้องกัน อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ข้อกำหนดของงานและวิธีการเหล่านี้สอดคล้องกับบริบทของ NSP โดยเฉพาะ จำเป็นต้องกำหนดบทบัญญัติพื้นฐานต่อไปนี้

1. ไม่คาดหวังว่างานเหล่านี้จะดำเนินการตามลำดับที่ระบุไว้หรือในลำดับคงที่อื่นใด ดังที่อธิบายไว้ด้านล่าง ปริมาณ เนื้อหา และความจำเป็นอย่างยิ่งในการทำงานแต่ละประเภทจะถูกกำหนดโดยเงื่อนไขและผลลัพธ์ที่ได้รับในกระบวนการปฏิบัติงานอื่น แผนการจัดองค์กรการทำงานควรได้รับการวางแผนเป็นแบบปรับตัว แต่ไม่ใช่แบบเรียงซ้อน นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าการวนซ้ำจะต้องอยู่ภายในขอบเขตของแต่ละงาน งานทั้งหมดสามารถรวมอยู่ในการวนซ้ำโครงการทั่วโลกของแผนผังองค์กร และยังสามารถดำเนินการแบบคู่ขนานได้อีกด้วย

2. การปฏิบัติงานในกรณีทั่วไปมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างสถานะ IS ที่มีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ "สำหรับวันนี้" พร้อมการวางแผนการเปลี่ยนผ่านไปยังสถานะถัดไปซึ่งส่วนใหญ่ไม่รู้จักในปัจจุบันของ IS "สำหรับวันพรุ่งนี้" (ตรงกันข้าม เพื่อวางแผน IS เป็นผลดังนั้น - รับ IP ในวันพรุ่งนี้ในรูปแบบ "เท่าที่ควร" หรือ "ตามที่ควรจะเป็น" แต่จากมุมมองของ "เมื่อวาน")

3. ตามหลักการของ NSP โดยไม่มีการแยกการรื้อปรับรื้อธุรกิจและแง่มุมของจิตวิทยาแรงงานออกจากการออกแบบ IS รายการงานที่ระบุประเภทของส่วนประกอบเครื่องมือและวิธีการด้านไอทีที่ใช้

4. รายการและที่สำคัญที่สุดคือขอบเขตที่สำคัญของงานและวิธีการ ยังไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ สันนิษฐานว่าจะมีการเพิ่มเติม (โดยหลักเมื่อเปรียบเทียบกับงานออกแบบที่อธิบายไว้ในวิธีการต่างประเทศ) ซึ่งควรจะใช้เพื่อคำนึงถึงตำแหน่งขององค์กรในตลาดภายในประเทศและปัจจัยของวัฒนธรรมระดับชาติ วิชาชีพ และองค์กร

5. คำอธิบายที่เสนอให้แนวคิดเพียงบางส่วนเกี่ยวกับวิธีไอทีที่ใช้ใน NSP เนื่องจากแสดงถึงโครงสร้างหลายมิติของ NSP ในบริบทเดียว มิติอื่น ๆ ของ NSP มีลักษณะเฉพาะด้วยคำอธิบายลักษณะทางสถาปัตยกรรมใหม่ของระบบสารสนเทศหรือแนวทางใหม่ในการออกแบบฐานข้อมูลองค์กร (ดูตัวอย่าง)

ตามที่ระบุไว้ งานใน NSP ถูกใช้ในลำดับที่ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขขององค์กรและโครงการ IP เฉพาะ ตามนี้ครับ รูปที่. 46 แสดงให้เห็นการทำงานของ NSP ด้านล่างในรูปแบบของแบบจำลอง “เดซี่”

รายการงาน NSP หลักและวิธีการที่ใช้ในงานเหล่านี้:

1) ข้อบังคับขององค์กร ใช้วิธีการและเครื่องมือซอฟต์แวร์: การวิเคราะห์ทางการเงินของตำแหน่งขององค์กร (ความมั่นคงทางการเงิน สภาพคล่องในงบดุล อัตราส่วนกิจกรรมทางธุรกิจ ฯลฯ ); ระดับและพลวัตของความสามารถในการทำกำไรของสินค้าและกระบวนการแต่ละรายการ (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี งาน) การวิเคราะห์การตลาด (ผลิตภัณฑ์และบริการ ภาพลักษณ์ขององค์กรและคู่แข่ง ฯลฯ) ในภาคการตลาดต่างๆ การคาดการณ์ทางการตลาด การวิเคราะห์ทางสังคมและจิตวิทยา (ทัศนคติของการจัดการองค์กร พนักงานกลุ่มอื่น สถานการณ์บุคลากรโดยทั่วไป) การสนับสนุนข้อมูลและระบบอัตโนมัติ

2) การวิเคราะห์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์องค์กรและปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ มีการสรุปผลเกี่ยวกับแนวโน้มและความสามารถด้านเทคโนโลยี ตลาด และสังคมขององค์กร บทบัญญัติของสถาปัตยกรรมธุรกิจใหม่ หรือในกรณีของการรื้อปรับระบบที่รุนแรงยิ่งขึ้น บทบัญญัติของแพลตฟอร์มธุรกิจใหม่ได้รับการกำหนดขึ้น (ดูแบบจำลองของ Henderson)

มีการใช้ฟังก์ชันการคาดการณ์ในระบบการตลาดเชิงวิเคราะห์ ฐานข้อมูลแบบอย่าง บรรทัดข้อมูลตลาดเปิด ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จสูงสุด ฯลฯ

3) การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโปรแกรมการรื้อปรับโครงสร้างธุรกิจในด้านบุคลากร (สำหรับ BPR ที่เข้มงวด การรื้อระบบใหม่ทั้งหมด การปรับโครงสร้างองค์กร ฯลฯ) และความสามารถในการจัดการปัจจัยเหล่านี้

ใช้วิธีการตรวจสอบทางสังคมและจิตวิทยาประเมินความเป็นไปได้ในการปรับโครงสร้างทัศนคติของบุคลากรมีการวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรโดยเริ่มจากการจัดการขององค์กรและจำลองลำดับของขั้นตอนอื่น ๆ ในการเตรียมบุคลากรสำหรับการรื้อปรับโครงสร้างใหม่

4) สินค้าคงคลังและการประเมินสถานะของ IP ขององค์กร:เกี่ยวกับระบบแอปพลิเคชันที่ประยุกต์ การจำแนกข้อมูลและระบบการเข้ารหัส องค์ประกอบข้อมูลของฐานข้อมูล วิธีการสนับสนุนการตัดสินใจ การใช้เทคโนโลยีเครือข่ายระดับท้องถิ่นและระดับโลก องค์ประกอบของสวนคอมพิวเตอร์ สถาปัตยกรรมแบบเปิด และตัวชี้วัดอื่น ๆ เกี่ยวกับคุณภาพของไอทีที่ประยุกต์ นอกจากนี้ ยังมีการประเมินผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ที่แต่ละระบบย่อย (งานอัตโนมัติ ฟังก์ชัน) มีส่วนสนับสนุนกิจกรรมขององค์กร

มีการใช้เครื่องมือสร้างแบบจำลองระบบข้อมูลและฟังก์ชัน (เครื่องมือแยกสำหรับการอธิบายโมเดล IT, ระบบ CASE, ระบบ DD/D, ระบบพจนานุกรมอัตโนมัติ, ระบบการสร้างแบบจำลองเครือข่ายคอมพิวเตอร์เฉพาะที่ ฯลฯ), กฎตรรกะสำหรับการจำแนกแนวคิด, การจำแนกประเภทและการเข้ารหัสที่รู้จักกันดี มีการใช้ระบบข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานในด้านไอทีเทคโนโลยีอุตสาหกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวแทนด้านไอทีทั่วไปและมีแนวโน้มในชั้นเรียน มีการใช้การประมาณต้นทุนเชิงปริมาณของประสิทธิภาพของการใช้แต่ละระบบย่อย (หากเป็นไปไม่ได้ที่จะรับการประมาณค่าในหน่วยธรรมชาติหรือเชิงคุณภาพ)

5) การตรวจสอบโดยละเอียดขององค์กร(หรือบางส่วน) และแบบจำลองอาคารของโครงสร้างที่มีอยู่ขององค์กร ขั้นตอนและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (สถานะปัจจุบันของโครงสร้างองค์กร เอกสารกำกับดูแลขององค์กร ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแผนกและองค์กรโดยรวม) การวิเคราะห์เอกสาร และกฎเกณฑ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิต มีการประเมินผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ที่งานอัตโนมัติและชุดฟังก์ชันแต่ละงานมีส่วนช่วยในกิจกรรมขององค์กร

มีการใช้ระบบ CASE และเครื่องมือสร้างแบบจำลองพิเศษแยกต่างหาก: เครื่องมือสำหรับการขยายคำอธิบายอย่างเป็นทางการของวัตถุ (เช่น คำอธิบายลำดับชั้นของฟังก์ชันและแผนก) โมเดลการทำงานที่มีรายละเอียดการประกาศของกระบวนการทางธุรกิจ โมเดลการจำลองในแง่ของคิว ไดนามิก แบบจำลองบน Petri net คำอธิบายเชิงประกาศขององค์ประกอบข้อมูลและโครงสร้างข้อมูลที่ประกอบเป็นกระแสข้อมูล มีการสร้าง (หรือเสริม) ให้มีการสร้างอรรถาภิธานของแนวคิดที่ประกอบขึ้นเป็นแบบจำลองแนวความคิดเฉพาะองค์กรและกำหนดศัพท์เฉพาะทางวิชาชีพ โมเดลแนวความคิดที่ใช้งานอยู่จะขึ้นอยู่กับการนำเสนอเฟรม เป็นต้น การประมาณต้นทุนเชิงปริมาณของประสิทธิผลของระบบอัตโนมัติของงาน (ชุดของฟังก์ชัน) ) ถูกนำมาใช้ หากเป็นไปไม่ได้ที่จะได้มา การประมาณการในแง่ธรรมชาติคือหน่วยหรือคุณภาพที่ใช้

6) การวิเคราะห์และการสังเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจใหม่แบบครบวงจร:การมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตถูกกำหนดและปรับให้เหมาะสม โดยหลักๆ จะอยู่ในรูปแบบของผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

ใช้วิธีการออกแบบฟังก์ชั่นและองค์กร: การแยกบทบาทหลักหรือการกำหนดบทบาทหน้าที่หลักใหม่ของผู้ปฏิบัติงานโดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ของกระบวนการทางธุรกิจโดยรวม การออกแบบปริมาณพลังงานและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับพนักงานเหล่านี้เพื่อปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดใน กระบวนการ; การออกแบบโครงสร้างและกระบวนการขององค์กรใหม่ การวางแผนการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่เพื่อเสริมสร้างบทบาทหน้าที่ของพนักงานในกระบวนการทางธุรกิจ และลดจำนวนพนักงานในการตัดสินใจ การแนะนำความสามารถในการวัดผลในกระบวนการทางธุรกิจทำให้เราทราบสถานะของกิจการทุกช่วงเวลาโดยแสดงเป็นหน่วยการเงิน เปอร์เซ็นต์การเติบโต การคาดการณ์เวลาที่เสร็จสมบูรณ์หรือการเบี่ยงเบนไปจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ เป็นต้น

โมเดลเป้าหมายขององค์กรถูกสร้างขึ้น (สร้างขึ้นใหม่ในภายหลัง): แนวความคิด องค์กร ข้อมูล การทำงาน อาณาเขต ฯลฯ ในขณะที่ใช้: เครื่องมือซอฟต์แวร์ (ส่วนประกอบของระบบ CASE แต่ละโปรแกรม) สำหรับการสร้างแบบจำลองและประเมินกระบวนการทางธุรกิจ โดยใช้วิธีการอย่างเป็นทางการ คำอธิบายคงที่ การวิเคราะห์ธุรกิจต้นทุนตามหน้าที่ (ABC "การคิดต้นทุนตามกิจกรรม") การสร้างแบบจำลองแบบไดนามิก (แบบจำลอง CP แบบจำลองตามภาษา JPSS ฯลฯ ) ระบบ CASE สำหรับการบันทึกการตัดสินใจในรูปแบบของโมเดลการทำงาน ข้อมูล เชิงวัตถุ และอื่นๆ

7) การแนะนำองค์ประกอบที่จำเป็นขององค์กรการตลาดบริษัทในฐานะผู้ผลิตสินค้าในตลาด (บริการ)

ข้อมูลและระบบการวิเคราะห์ได้รับการพัฒนาหรือซื้อเพื่อรองรับการนำความเชี่ยวชาญทางการตลาดไปใช้ในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ระบบสำหรับสนับสนุนคลังข้อมูล (Data WareHouse - DWH) และการประมวลผลเชิงวิเคราะห์การปฏิบัติงาน (OLAP)

8) การออกแบบจำนวนที่ลดลงระดับการจัดการตามลำดับชั้นและการสนับสนุนโดยใช้: วิธีการทางสังคมและจิตวิทยาสำหรับการจัดโครงสร้างและความสัมพันธ์ใหม่ (การฝึกอบรมพิเศษการติดตามความสัมพันธ์การปรับประเภทและรูปแบบของแรงจูงใจ) วิธีการสนับสนุนอัตโนมัติสำหรับงานกลุ่มในเงื่อนไขใหม่: เครื่องมือเวิร์กโฟลว์ ระบบการพัฒนากลุ่ม การออกแบบแบบขนาน ฯลฯ ฐานข้อมูลเทมเพลตสำหรับเอกสารการทำงาน มาตรฐาน การติดตามสถานการณ์ปัจจุบันจริงอย่างต่อเนื่องพร้อมทรัพยากรสำหรับพนักงาน การประชุมทางจดหมาย การประชุมทางไกล และการประชุมทางวิดีโอขององค์กรที่เชื่อมต่อกับฐานข้อมูลและเครื่องมือขั้นตอนการทำงานสำหรับการวางแผนและดำเนินการตามคำสั่ง รวมถึงการเปลี่ยนจากการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงในอัตราส่วน 1:7 เป็นอัตราส่วน 1:15 หรือมากกว่า

9) การสร้างและการสนับสนุนข้อมูลของหน่วยธุรกิจอิสระและเคลื่อนที่และพนักงาน โดยจัดให้มีวิศวกรและช่างซ่อม ทีมกู้ภัย หรือรถพยาบาล "ภาคสนาม" พร้อมการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับ IS ขององค์กร

มีการใช้วิธีการทางเทคนิคด้านไอทีหลายอย่าง เช่น แล็ปท็อปที่มีการเชื่อมต่อโมเด็ม (รวมถึงวิทยุ) และโปรแกรมการสื่อสารที่มีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายซึ่งง่ายสำหรับผู้ที่ไม่ใช่โปรแกรมเมอร์ การใช้การจำลองแบบ (การจำลองแบบ) ของเอกสารและฐานข้อมูลโหมดการทำงานแบบอะซิงโครนัสกับระบบข้อมูลในสถาปัตยกรรมสามระดับ "ไคลเอนต์ - แอปพลิเคชันเซิร์ฟเวอร์ - เซิร์ฟเวอร์ฐานข้อมูล" ฯลฯ

10) สร้างความมั่นใจในการเติบโตของความสามารถของพนักงานแต่ละคนประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดในกระบวนการทางธุรกิจโดยพนักงานที่ได้รับผลลัพธ์สุดท้าย

นอกจากนี้ยังใช้วิธีการทางเทคนิคและเครื่องมือของไอทีใหม่: เครื่องมือ

การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในรูปแบบของการใช้ฐานข้อมูลแบบกระจาย เครื่องมือการจำลองข้อมูล การจัดการเหตุการณ์ในกระบวนการประมวลผลข้อมูลและธุรกรรม แนวคิดและเครื่องมือซอฟต์แวร์ของ DWH เครื่องมือ OLAP การพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็ว (RAD) สำหรับการสร้าง “ระบบข้อมูลผู้บริหาร” (EIS) การสร้างเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS) บนพื้นฐาน DWH OLAP และ EIS การใช้เครื่องมือ DSS ตามวิธีการอนุมานเชิงตรรกะ โครงข่ายประสาทเทียมและนิวโรคอมพิวเตอร์ การวิเคราะห์แบบอย่าง ฯลฯ เสนออินเทอร์เฟซผู้ใช้เดียวสำหรับการทำงานกับส่วนประกอบต่างๆ ของข้อมูลและแอปพลิเคชัน โดยใช้เครื่องมืออินเทอร์เฟซนี้ที่เพิ่มความสะดวกในการค้นหาข้อมูลและเข้าถึงฟังก์ชันแอปพลิเคชันเฉพาะ เช่น อินเทอร์เฟซของระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ ภาษาธรรมชาติ การป้อนข้อมูลด้วยเสียงพูด

11) การพัฒนาแนวคิดและโครงสร้างของฐานข้อมูลองค์กรสำหรับ IS ใหม่ การใช้โครงสร้างฐานข้อมูลและการจัดการการพัฒนา

มีการใช้สิ่งต่อไปนี้: วิธีการออกแบบส่วนประกอบของฐานข้อมูลหัวเรื่องสำหรับฐานข้อมูลทั้งการปฏิบัติงานและประวัติของคลังข้อมูล คลังเอกสาร ข้อมูลทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ การพัฒนาขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงส่วนประกอบในฐานข้อมูลองค์กร เมื่อขั้นตอนทางธุรกิจ ประเภทของกิจกรรม แอปพลิเคชันที่ใช้ และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กรเปลี่ยนแปลง อัปเดตโมเดลแนวคิดขององค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อคำนึงถึงแนวคิดใหม่ที่เกิดขึ้นทั้งเมื่อแทนที่ส่วนประกอบแอปพลิเคชันด้วยฟังก์ชันที่คล้ายกันและเมื่อเปลี่ยนประเภทของกิจกรรมขององค์กร การเชื่อมต่อฐานข้อมูลองค์กรเข้ากับช่องทางของทางหลวงข้อมูลระดับโลกโดยให้สิทธิในการรวมข้อมูลจากฐานข้อมูลดังกล่าวลงในฐานข้อมูลให้กับพนักงานทุกระดับชั้น การบริหารส่วนย่อยของฐานข้อมูลองค์กรแบบกระจายแบบไดนามิกเมื่อโครงสร้างเชิงตรรกะ ความถี่ในการใช้งาน และตำแหน่งมีการเปลี่ยนแปลง

12) การพัฒนาแนวคิดและโครงสร้างของเครือข่ายองค์กรภายใน

มีการใช้มาตรฐานทางเทคนิคของระบบเปิด (เช่น เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตและ WWW สำหรับการสร้างเครือข่ายองค์กรที่คล้ายกับอินเทอร์เน็ต)

มีการสำรองทรัพยากรเครือข่ายขั้นต่ำในการปฏิบัติงานเพื่อลบข้อจำกัดในการพัฒนาและการกำหนดค่าใหม่

13) การพัฒนาระบบแอพพลิเคชั่นเป็นชุดส่วนประกอบตามแบบจำลองแนวความคิดทั่วไป และพร้อมสำหรับการปรับปรุงใหม่โดยรวมส่วนประกอบใหม่ที่ซื้อมาเป็นหลัก

มีการใช้สิ่งต่อไปนี้: DBMS และแบบจำลองฐานข้อมูลที่ใช้ภาษา (แบบจำลองข้อมูล) ที่ตรงตามมาตรฐานกฎหมายอุตสาหกรรมสำหรับการนำเสนอและประมวลผลข้อมูล ทดสอบมาตรฐานทางกฎหมายของระบบเปิดเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนคำขอ ข้อมูล เอกสาร วัตถุ การพัฒนาแอปพลิเคชันบนระบบ RAD แบบพกพา (รวมถึงองค์ประกอบของการเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ)

ในอนาคตสามารถนำมาตรฐานใหม่มาใช้ในภาคสนามได้

สภาพแวดล้อมเชิงวัตถุ

14) ข้อมูลและการสนับสนุนการทำงานสำหรับธุรกิจโลกาภิวัตน์

องค์กรเชื่อมต่อกับการสื่อสารระดับโลก ใช้แล้ว: เครือข่ายดิจิทัล (คอมพิวเตอร์) ระดับโลกและบริการต่างๆ เช่น อินเทอร์เน็ต การสร้างทางออกจากเครือข่ายองค์กรไปยังอินเทอร์เน็ต เครื่องมือและเครื่องมือสำหรับการทำงานในเครือข่ายทั่วโลก: เครื่องมือสำหรับการดูไฮเปอร์เท็กซ์ของฐานข้อมูลของเซิร์ฟเวอร์ WWW (เวิลด์ไวด์เว็บ) แอปพลิเคชันสำหรับการชำระหนี้ทางการเงินระยะไกล ฯลฯ ระบบและมาตรฐานของทางด่วนข้อมูลสำหรับการเข้าถึงข้อมูลทุกประเภทอย่างแพร่หลาย - จากรายการราคาและเงื่อนไขมาตรฐานของพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นไปได้ไปจนถึงกระแสข้อมูลแบบไดนามิกของตลาดและข้อมูลอ้างอิงทั่วไป การปฏิเสธที่จะฝังข้อ จำกัด เกี่ยวกับความสามารถของการสื่อสารคอมพิวเตอร์ในสถาปัตยกรรมฮาร์ดแวร์ สถาปัตยกรรมช่องทางการสื่อสาร ซอฟต์แวร์ หรือในศูนย์เฉพาะสำหรับการดูแลระบบระยะไกลของเครือข่ายองค์กรแบบกระจาย วิธีการปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับซึ่งไม่จำกัดความสามารถของสมาชิกในการติดต่อที่อยู่ที่ต้องการได้อย่างอิสระ (ยกเว้นกรณีพิเศษที่การสร้าง "เกาะคอมพิวเตอร์" เป็นธรรม) โหมดการทำงานของการสื่อสารและระบบสารสนเทศในโหมด 24*365

15) ก่อสร้างระบบสนับสนุนและการจัดการเอกสารซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบสำหรับการนำชุดกระบวนการทางธุรกิจไปใช้ในปัจจุบัน

การใช้ระบบดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการวางแผนองค์กรการทำงาน การวัดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การติดตามและการควบคุมการปฏิบัติงานด้วยตนเอง

เพื่อจุดประสงค์นี้ มีการใช้อีเมลขององค์กรและทั่วโลก การเก็บถาวรเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐานของคลาสกรุ๊ปแวร์และเวิร์กโฟลว์ การเขียนและการจัดการกฎระเบียบเฉพาะ (ขั้นตอนทางธุรกิจ) ที่ครอบคลุมพนักงานในองค์กร โดยจัดทำรายงานแบบไดนามิกเกี่ยวกับสถานการณ์ให้กับพนักงานแต่ละคน ด้วยการดำเนินงานที่ได้รับการควบคุม, ค่าความสำเร็จของตัวชี้วัดโดยประมาณ ฯลฯ

16) การฝึกอบรมใหม่และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง

การให้ข้อมูลพื้นฐานสูงสุดแก่พนักงานเพื่อเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจอย่างอิสระ การสร้างความรู้และทักษะโดยใช้เครื่องมือไอทีทั้งหมดในโปรแกรมการฝึกอบรมที่ช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพนักงานในภายหลังสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนทางธุรกิจให้เหลือน้อยที่สุด เช่น โปรแกรมคอมพิวเตอร์การฝึกอบรมมัลติมีเดียพร้อมสถานการณ์แบบไดนามิกจำลองสถานการณ์ต่างๆ เบาะแสบริบท, คู่มือช่วยเหลือแบบไฮเปอร์เท็กซ์, บทช่วยสอนที่คำนึงถึงบริบท; การใช้เครื่องมือขั้นตอนการทำงานในการจัดหาและฝึกอบรมเกี่ยวกับขั้นตอนทางธุรกิจในปัจจุบัน ฯลฯ

17) การวางแผนชุดและลำดับขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันของสถาปัตยกรรมธุรกิจองค์กรไปจนถึงสถานะใหม่ (พร้อมการประเมินต้นทุนการเปลี่ยนแปลง)

การวางแผนขั้นตอนดังกล่าวในแง่ของการฝึกอบรมบุคลากร ในแง่ของทรัพยากรและการจัดการโครงการ ในแง่ของการบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน ฯลฯ รวมถึงการใช้ระบบซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ (การก่อสร้างและการคำนวณใหม่แบบไดนามิกของกำหนดการเชิงเส้นและเครือข่าย การวางแผนทรัพยากร การประเมินโครงการ ค่าใช้จ่าย).

18) การวางแผนและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันของสถาปัตยกรรมไอทีขององค์กรและการทำงานของ IS ไปสู่สถานะใหม่

ตัวอย่างเช่นในแง่ของการสร้างฐานข้อมูลองค์กรและแอปพลิเคชันที่ซับซ้อนขึ้นใหม่จะใช้สิ่งต่อไปนี้: ระบบซอฟต์แวร์สำหรับจัดการโครงการพัฒนา IS; การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการถ่ายโอนฐานข้อมูลและการปรับโครงสร้างใหม่ การพัฒนาโปรแกรมสำหรับการใช้อินเทอร์เฟซของส่วนประกอบที่มีอยู่ (สืบทอดมา) หรือส่วนประกอบที่บูรณาการใหม่: แอปพลิเคชัน ฐานข้อมูลหัวเรื่อง และระบบย่อยใน IS ใหม่ การใช้งานด้านเทคนิคและความหมายของการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบ การประยุกต์วิธีการที่รู้จักและเครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการปรับรื้อระบบที่มีอยู่ การประยุกต์ใช้งานในสภาพแวดล้อมใหม่ (การเปลี่ยนภาษาการเขียนโปรแกรม การเชื่อมต่อกับฐานข้อมูล ฯลฯ)

19) จัดทำเอกสารกระบวนการออกแบบและผลลัพธ์และการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจและส่วนประกอบ IS ของคอมพิวเตอร์ใหม่

มีการใช้สิ่งต่อไปนี้: วิธีการออกรายงานและใบรับรองของระบบ CASE และโปรแกรมสร้างแบบจำลองพิเศษอื่น ๆ เครื่องมือที่พัฒนาขึ้นสำหรับโปรแกรมแก้ไขข้อความและกราฟิก (อาจมีองค์ประกอบของแอนิเมชั่นหรือมัลติมีเดีย) เพื่อสร้างเอกสารคุณภาพสูงเกี่ยวกับเงื่อนไขทางธุรกิจ ขั้นตอน และกระบวนการ การรวมเอกสารปัจจุบันในเครือข่ายองค์กร โปรแกรมการฝึกอบรม ความช่วยเหลือตามบริบท ฯลฯ

20) การสร้างเอกสารภายนอกโปรแกรมสำหรับการผลิตและการจัดหาสินค้าและบริการของกิจกรรมหลักขององค์กรในระดับที่สามารถแข่งขันได้สูง

กระแสข้อมูลเอาท์พุตถูกสร้างขึ้นโดยมุ่งเป้าไปที่ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ แวดวงรัฐบาล และประชาชนทั่วไป โดยใช้สิ่งต่อไปนี้: บรรณาธิการที่อธิบายไว้ข้างต้น ระบบเค้าโครงคอมพิวเตอร์ แอนิเมชั่น และมัลติมีเดียสำหรับการสร้างแอปพลิเคชันอ้างอิงเชิงโต้ตอบ วิดีโอ ดิสก์ แค็ตตาล็อก รายการราคา ฯลฯ ระบบการเขียนโปรแกรมออบเจ็กต์ที่ให้ "การตีความระยะไกล" แก่ผู้รับเนื้อหาของแอปพลิเคชันช่วยเหลือแบบโต้ตอบข้างต้น ดิสก์วิดีโอ แค็ตตาล็อก รายการราคา ฯลฯ การเขียนโปรแกรมเซิร์ฟเวอร์ WWW โอกาสทางด่วนข้อมูลอื่นๆ สำหรับการโพสต์เอกสารภายนอกเกี่ยวกับธุรกิจหลักของคุณ

21) การให้ข้อเสนอแนะที่รวดเร็วจากผู้บริโภคที่มีศักยภาพ ลูกค้าเชิงพาณิชย์ พันธมิตรทางธุรกิจ ฯลฯ

วิธีการและระบบการติดตามและวิเคราะห์การตลาดใช้ในการรับข้อมูลหลักและรอง วิธีการและเครื่องมือด้านไอทีใช้เพื่อ: สร้างแอปพลิเคชันที่ให้ข้อเสนอแนะแก่ลูกค้าและผู้บริโภคผ่านระบบเครือข่ายทั่วโลก รับรองการดำเนินงานตลอด 24 ชั่วโมงของระบบข้อมูลขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการแจ้ง รับ และตอบสนองคำขอและการเรียกร้องของลูกค้า การบริหารฐานข้อมูลการปฏิบัติงานเพื่อจุดประสงค์นี้ด้วยการทำงานที่ไม่หยุดนิ่งของ OLTP

NSP ไม่ได้กำหนดแผนมาตรฐานทั่วไปให้กับลูกค้าและนักพัฒนาสำหรับการบังคับใช้รอบการทำงานใน BPR หรือการรื้อระบบทั้งหมดหรือสิ่งที่คล้ายกัน เมื่อคำนึงถึงสถานการณ์จริงของ IP ความต้องการที่แท้จริงขององค์กรและความพร้อมที่แท้จริงสำหรับ BPR งานที่องค์กรนี้สามารถดำเนินการได้ อย่างไรก็ตาม ในกรณีทั่วไป NSP จะตรวจสอบความจำเป็นและความเป็นไปได้ในการปฏิบัติงานทุกประเภทที่อาจจำเป็นสำหรับองค์กร ด้วยเหตุนี้จึงมีการเสนอการสร้างแผนการออกแบบองค์กรที่ยืดหยุ่นซึ่งประกอบด้วยการสร้างและการปรับแต่งแบบไดนามิกของแผนงานองค์กรแบบปรับตัวโดยมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะสถานะภายในและตำแหน่งภายนอก

ความสามารถในการปรับตัวยังแสดงให้เห็นในความจริงที่ว่ามีการสร้างโครงการตามที่ในกระบวนการปฏิบัติงานจะเลือกตัวเลือกการออกแบบและระบบข้อมูลในอนาคตที่องค์กรพร้อมหรือสามารถจัดเตรียมได้ในเวลาที่ยอมรับได้

ขั้นตอนแรกคือขั้นตอนการวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญที่กำหนดสถานะขององค์กรและความต้องการ BPR และความพร้อม

ตัวอย่างโครงการปรับตัว

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างที่เรียบง่ายและถูกตัดทอนของตัวแปรของแผนภูมิองค์กรดังกล่าว

1) การวิเคราะห์สถานการณ์และการวินิจฉัยตำแหน่งขององค์กร

(การวิเคราะห์สถานการณ์ของตำแหน่งภายนอกขององค์กรและการมีอยู่ของข้อกำหนดภายในสำหรับการดำเนินการ BPR)

2) องค์กรต้องการ BPR หรือไม่?

ใช่– ดำเนินการประเมินความพร้อมขององค์กรสำหรับ BPR

เลขที่ -วางแผนการศึกษาความเป็นไปได้และขั้นตอนการศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้นเพื่อปรับปรุงโครงการน้ำตก

3) ผลงาน(สังคมจิตวิทยาและการเงิน) การตรวจสอบความพร้อมขององค์กรสำหรับ BPR

4) องค์กรพร้อมสำหรับ BPR แล้วหรือยัง?

ใช่ -ดำเนินการขั้นตอนของการพัฒนา IS ตามโครงการ BPR ที่ปรับให้เหมาะกับองค์กรที่กำหนด

เลขที่– จัดทำรายงานเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญขององค์กรและทำงานให้เสร็จสิ้น (หรือวางแผนกับฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับขั้นตอนในการเตรียมองค์กรให้อยู่ในสถานะที่สามารถเริ่มทำงานกับ BPR ได้)

5) การพัฒนาแบบวิพากษ์วิจารณ์ปัจจัยขององค์กร

6) ดำเนินการเป็นขั้นตอนแรกขั้นตอนการระดมพล BРR (จัดตั้งทีม BРR มีการวางแผนทรัพยากร ออกคำสั่ง)

เมื่อเสร็จสิ้นแล้ว ให้ดำเนินการขั้นตอนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

7) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จ

(สถานะภายนอกปัจจุบันขององค์กร เป้าหมายที่ประกาศไว้และเป้าหมายอื่น ๆ สถานะของโครงสร้างองค์กร กระบวนการทางธุรกิจ ฐานข้อมูล ฯลฯ ได้รับการจัดทำเป็นเอกสาร และมีการพัฒนาคำแนะนำทั่วไปขั้นพื้นฐาน)

8) การดำเนินการสำหรับที่มีอยู่โครงสร้างองค์กร กระบวนการทางธุรกิจ และการตรวจสอบ IS เช่น “การทบทวน” และ “สินค้าคงคลัง” ในระดับบูรณาการ

9) การดำเนินการตามขั้นตอนเชิงกลยุทธ์การวางแผน.

(แนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ BPR และ IS กำลังได้รับการพัฒนา)

มีการสังเคราะห์แบบจำลอง BPR และ IS พื้นฐานทั่วไปอย่างยิ่ง - อาจอยู่บนพื้นฐานของขั้นตอนการสำรวจเพิ่มเติม: แนวคิด, การทำงาน, ข้อมูล, องค์กร, คำแนะนำและแผนได้รับการพัฒนาสำหรับการออกแบบรายละเอียดของขั้นตอนทางธุรกิจและ IS รวมถึงสถาปัตยกรรมทั่วไป องค์กร ฟังก์ชัน ข้อมูล ฮาร์ดแวร์ เครือข่าย ซอฟต์แวร์ทั้งระบบ ซอฟต์แวร์ประยุกต์ ฯลฯ)

10) เสร็จสิ้นวงจรการพัฒนารอบแรกส่วนประกอบลำดับความสำคัญของ IP (อาจอยู่ในรูปแบบของการสร้างต้นแบบหรือวิธีเกลียว)

10.1) ดำเนินการชี้แจงข้อมูลโดยละเอียด รวมถึงการวิเคราะห์เชิงฟังก์ชันและการสังเคราะห์สำหรับส่วนประกอบที่กำลังสร้างต้นแบบ

10.2) พัฒนาต้นแบบ (การออกแบบ โปรแกรม ฐานข้อมูล เอกสารประกอบ) ของส่วนประกอบ

10.3) ประเมินความคืบหน้าของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญ

11) พัฒนาขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงจากสถานะที่มีอยู่ไปเป็นสถานะใหม่ - ในด้านการสนับสนุนระบบ

12) ดำเนินการตามขั้นตอนการรับส่วนประกอบ IP ที่มีคุณภาพ

13) ดำเนินการทดสอบการใช้งานองค์ประกอบ IS ที่มีการดำเนินขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่สถานะ IS ใหม่

(การฝึกอบรมบุคลากร การบูรณาการองค์ประกอบเข้ากับองค์ประกอบที่มีอยู่ ฯลฯ)

14) ทำซ้ำรวมทั้ง– ขนานกัน ขั้นที่ 10 – 13 หากจำเป็น ให้ทำการทดสอบเพิ่มเติมตามจำนวนครั้งที่วางแผนไว้แต่มีการควบคุม ซึ่งรวมอยู่ในข้อ 2 3 6 8 และ 10.3

หลักการของ NSP เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการออกแบบใหม่ๆ มากมาย และรูปลักษณ์ใหม่ของการประยุกต์ใช้แนวทางแบบคลาสสิก เราจำเป็นต้องมีคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า การออกแบบระบบควรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงเพียงใด? ขอแนะนำให้รักษาภูมิคุ้มกันที่ดีต่อการปฏิวัติ (ดู) นี่หมายถึงการอาศัยกฎสองข้อรวมกัน: ไม่ยอมจำนนต่อสโลแกน "ฮอต" ของเทรนด์แฟชั่นอย่างไม่ใส่ใจและในขณะเดียวกันก็อย่าพลาดการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงที่ควรรวมไว้ในแนวทางการออกแบบ

การนำเสนอโดยละเอียดของแนวทางการออกแบบ IS ที่เกี่ยวข้องกับงานการรื้อปรับระบบมีให้ไว้ที่นี่ เนื่องจากเป็นการแสดงให้เห็นได้ดีที่สุดว่าแนวทางระบบที่แท้จริงในการวิจัยและพัฒนาคืออะไร บทบาทของขั้นตอนการออกแบบแนวความคิดคืออะไร เราต้องไม่ลืม a นาทีเกี่ยวกับด้านเศรษฐกิจของโครงการและในเวลาเดียวกัน นี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ R&D ไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรเฉพาะเท่านั้น (แท้จริงแล้ว ยิ่งจำนวนองค์กรพันธมิตรที่ต้องถูกปรับรื้อระบบดังกล่าวยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น แต่ละคนจะทำงาน) และสุดท้าย: ความซับซ้อน หลายขั้นตอน ต้นทุนสูงในการสร้าง IS ที่ปรับรื้อระบบนั้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลจริงๆ หากโซลูชันสถาปัตยกรรมธุรกิจได้รับการออกแบบที่จะมอบ "ความก้าวหน้า" นั่นคือองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจที่ในความเป็นจริงสามารถให้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงได้ เพิ่มประสิทธิภาพ 100% หรือมากกว่า

เห็นได้ชัดว่าระบบข้อมูลของ “บริษัทไซเบอร์” ยังห่างไกลจากเป้าหมายที่ใหญ่โตและมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สุดของการวิจัยและพัฒนา ตัวอย่างคือสิ่งที่เรียกว่าระบบวัตถุประสงค์พิเศษที่ซับซ้อน เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบที่มีเป้าหมายการปฏิบัติงานที่มีความสำคัญระดับชาติ ซึ่งรวมถึงระบบการสำรวจอวกาศ การพัฒนาเครือข่ายการขนส่ง พลังงาน ความมั่นคงของชาติ เป็นต้น

คุณสมบัติหลักของพวกเขา:
– เป้าหมายของการทำงานถูกกำหนดโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของรัฐ
– การบรรลุเป้าหมายนั้นไม่เพียงรับประกันได้จากการมีระบบที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างและพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่จำเป็นด้วยการรวมหน่วยงานของรัฐไว้ในนั้น
– พื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามระบบดังกล่าวคือการจัดหาเงินทุนงบประมาณแบบรวมศูนย์
– การจัดการการสร้างสรรค์และการพัฒนาเป็นการผูกขาดของรัฐและดำเนินการโดยหน่วยงานพิเศษของรัฐ

ก่อนหน้า

หมายเลขเวที	ชื่อเวที	ภารกิจหลักและขอบเขตของงาน
	การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับ R&D	จัดทำร่างข้อกำหนดทางเทคนิคโดยลูกค้า การพัฒนาร่างข้อกำหนดทางเทคนิคโดยผู้รับเหมา จัดทำรายชื่อคู่สัญญาและตกลงกับข้อกำหนดเฉพาะส่วนบุคคล ประสานงานและอนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิค
	ข้อเสนอทางเทคนิค (เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับข้อกำหนดทางเทคนิคและดำเนินการออกแบบเบื้องต้น)	การระบุข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะทางเทคนิค และตัวบ่งชี้คุณภาพที่ไม่สามารถระบุได้ในข้อกำหนดทางเทคนิค: – การพัฒนาผลการวิจัย; – การศึกษาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค – การคำนวณเบื้องต้นและการชี้แจงข้อกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิค
	การออกแบบแผนผัง (ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบทางเทคนิค)	การพัฒนาโซลูชันด้านเทคนิคขั้นพื้นฐาน: – การเลือกโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน – การพัฒนาไดอะแกรมโครงสร้างและการทำงานของผลิตภัณฑ์ – การเลือกองค์ประกอบโครงสร้างหลัก
	การออกแบบทางเทคนิค	การเลือกวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคขั้นสุดท้ายสำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวมและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์: – การพัฒนาแผนภาพวงจร – การชี้แจงพารามิเตอร์หลักของผลิตภัณฑ์ – ดำเนินการเค้าโครงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และการออกข้อมูลสำหรับการจัดวางบนเว็บไซต์ – การพัฒนาร่างข้อกำหนดทางเทคนิค (เงื่อนไขทางเทคนิค) สำหรับการจัดหาและการผลิตผลิตภัณฑ์
	การพัฒนาเอกสารการทำงานสำหรับการผลิตและการทดสอบต้นแบบ	การก่อตัวของชุดเอกสารการออกแบบ: – การพัฒนาชุดเอกสารการทำงานที่สมบูรณ์; – การประสานงานกับลูกค้าและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม – การตรวจสอบเอกสารการออกแบบเพื่อการรวมและมาตรฐาน – การผลิตต้นแบบ – การตั้งค่าและการปรับแต่งต้นแบบอย่างครอบคลุม
	การทดสอบเบื้องต้น (โดยที่ลูกค้าไม่มีส่วนร่วม)	การตรวจสอบความสอดคล้องของต้นแบบกับข้อกำหนดทางเทคนิค และพิจารณาความเป็นไปได้ในการนำเสนอเพื่อการทดสอบ: – การทดสอบแบบตั้งโต๊ะ; – การทดสอบเบื้องต้น ณ สถานที่ปฏิบัติงาน – การทดสอบความน่าเชื่อถือ
	การทดสอบโดยการมีส่วนร่วมของลูกค้า	การประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิคและความเป็นไปได้ในการจัดการการผลิต
	การพัฒนาเอกสารตามผลการทดสอบ	ทำการชี้แจงที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลงเอกสาร การโอนเอกสารไปยังผู้ผลิต

สำหรับ R&D หนึ่งในตัวแปรสำคัญคือเวลา ซึ่งจะขึ้นอยู่กับกลุ่มปัจจัยต่อไปนี้:

· องค์กร: การวางแผน การควบคุม การประสานงาน บุคลากร การเงิน

· วิทยาศาสตร์และเทคนิค: อุปกรณ์ทางเทคนิค งานวิจัยเชิงลึก

เป็นที่ชัดเจนว่าด้วยการลดเวลาที่ใช้ในการวิจัยและพัฒนา เราจะเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยรวมของโครงการ (รูปที่ 3.4)

ข้าว. 3.4. ผลกระทบของระยะเวลาดำเนินโครงการ R&D
เกี่ยวกับผลทางการค้า

วิธีการพื้นฐานในการลดเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่:

1. องค์กรวิจัยและพัฒนา:

· สร้างความมั่นใจในการสื่อสารอย่างใกล้ชิดระหว่างการตลาดและบริการ R&D

· การดำเนินกระบวนการวิจัยและพัฒนาแบบคู่ขนาน

· การปรับปรุงคุณภาพการสอบ

· ลำดับความสำคัญของการควบคุมเวลาเหนือการควบคุมต้นทุน

2. ควบคุม:

· เน้นการบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO – Management By Objectives)

· เสริมสร้างความร่วมมือ ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร

· การพัฒนาบุคลากร

· แรงจูงใจของพนักงาน

3. ทรัพยากร:

· ปรับปรุงฐานวัสดุของการวิจัย

· การปรับปรุงการสนับสนุนข้อมูลสำหรับ R&D:

– การใช้ระบบข้อมูลพิเศษเพื่อสนับสนุนเอกสารสนับสนุนกระบวนการวิจัยและพัฒนา (Lotus Notes)

– การใช้ระบบคอมพิวเตอร์พิเศษสำหรับการบริหารโครงการ (Microsoft Project)

· การใช้เครื่องมือ CAD ระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วยคือซอฟต์แวร์ที่สามารถใช้เพื่อดำเนินงานออกแบบทั้งหมด ปัจจุบัน CAD มีหลายประเภท: สำหรับการออกแบบโครงสร้าง (สะพาน อาคาร ฯลฯ) วงจรไฟฟ้า เครือข่ายไฮดรอลิกหรือแก๊ส เป็นต้น การใช้ CAD คุณไม่เพียงแต่สามารถวาดโครงสร้างของวัตถุที่ออกแบบเท่านั้น แต่ยังดำเนินการคำนวณทางวิศวกรรมที่จำเป็นด้วย เช่น ความแข็งแรง อุทกไดนามิก การคำนวณกระแสในเครือข่ายไฟฟ้า ฯลฯ

4. ผลิตภัณฑ์:

· กลยุทธ์ R&D ที่ชัดเจน - ยิ่งเราจินตนาการได้ดีขึ้นว่าอะไรควรเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการออกแบบและพัฒนา ผลลัพธ์ของกระบวนการนี้จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

· การพัฒนาตัวเลือกจำนวนมากขึ้นในระหว่างขั้นตอนการวิจัย

· ลดการเปลี่ยนแปลงให้เหลือน้อยที่สุดหลังจากขั้นตอนการวิจัยและพัฒนา

สองวิธีสุดท้ายหมายถึงสิ่งต่อไปนี้ ดังที่คุณทราบ การบริหารงานบุคคลมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน เช่น

· ประชาธิปไตย;

· การสมรู้ร่วมคิด ฯลฯ

ผู้จัดการโครงการนวัตกรรมจะต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะจัดการทีมในรูปแบบที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของโครงการ ในขั้นตอน R&D รูปแบบการบริหารจัดการที่เหมาะสมที่สุดคือแบบประชาธิปไตย กล่าวคือ การพิจารณาและพิจารณาทุกมุมมอง ตัดสินใจเฉพาะเมื่อตกลงกัน ใช้การโน้มน้าวใจเป็นส่วนใหญ่มากกว่าการสั่งสอน เป็นต้น ตัวนี้ให้อะไรครับ? โดยทั่วไปแล้ว แน่นอนว่าสิ่งนี้จะทำให้กระบวนการ R&D ช้าลง แต่ถ้าในขั้นตอนนี้เราพิจารณาจำนวนตัวเลือกผลิตภัณฑ์สูงสุดจากมุมมองของข้อดีและข้อเสีย แล้วโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดซึ่งจะถูกเปิดเผยที่ ขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาหรือที่แย่กว่านั้นคือในขั้นตอนก่อนการผลิตก็ลดลงอย่างมาก ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะใช้เวลากับการวิจัยและพัฒนามากกว่าการเสียเวลาและเงินมากขึ้นในภายหลัง หากพบข้อผิดพลาดในผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนต่อๆ ไปของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ในขั้นตอน OCD จำเป็นต้องมีรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ ทันทีที่มีความมั่นใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในแง่ของการออกแบบ ฟังก์ชั่นการใช้งาน ฯลฯ คุณจะต้องยึดมั่นในการตัดสินใจ หากผู้จัดการเริ่มคำนึงถึงมุมมองทั้งหมดและข้อพิพาท การเปลี่ยนแปลง ฯลฯ ที่ไม่มีที่สิ้นสุดเริ่มต้นขึ้น แสดงว่าโครงการมีความเสี่ยงที่จะลากไปอย่างไม่มีกำหนด ซึ่งจะนำไปสู่การหมดเงินและการหยุดงานทั้งหมดซึ่งไม่ได้รับอนุญาต - จะถือเป็นความล้มเหลวส่วนบุคคลของผู้จัดการ

3.4. การเตรียมการผลิตแบบอนุกรมของผลิตภัณฑ์ใหม่

การผลิตล่วงหน้าที่โรงงานผลิตแบบอนุกรมเป็นขั้นตอนสุดท้ายของส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตนวัตกรรมก่อนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด ในเชิงองค์กร การเตรียมการผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนไม่น้อยไปกว่า R&D เพราะว่า เกือบทุกแผนกของโรงงานมีส่วนร่วมในการดำเนินการ ข้อมูลอินพุตสำหรับก่อนการผลิตคือชุดของเอกสารการออกแบบและการประเมินการตลาดของโปรแกรมการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การเตรียมการผลิตมักจะต้องผ่านสองขั้นตอน: การผลิตขนาดเล็กและการผลิตแบบไหล

การผลิตขนาดเล็กจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ชุดเล็กๆ เพื่อทดลองการตลาด และประการที่สอง ปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างขั้นตอนการผลิต

การเตรียมการผลิตโดยตรงรวมถึงงานประเภทต่อไปนี้:

· การออกแบบก่อนการผลิต (KPP)

· การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต (TPP)

· การเตรียมการผลิตขององค์กร (OPP)

วัตถุประสงค์ของจุดตรวจสอบคือเพื่อปรับเอกสารการออกแบบของงานพัฒนาและพัฒนาให้สอดคล้องกับเงื่อนไขของการผลิตเฉพาะของผู้ผลิต ตามกฎแล้วเอกสารการออกแบบ R&D คำนึงถึงความสามารถด้านการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กรการผลิตแล้ว แต่เงื่อนไขของการผลิตขนาดเล็กและต่อเนื่องมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการแก้ไขเอกสารการออกแบบ R&D บางส่วนหรือทั้งหมด ดังนั้นจุดตรวจจึงเกี่ยวข้องกับการทำงานกับเอกสารการออกแบบเป็นหลัก

งานหลักต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขในระหว่างกระบวนการ TPP:

· การทดสอบผลิตภัณฑ์เพื่อความสามารถในการผลิต

· การพัฒนาเส้นทางและกระบวนการทางเทคโนโลยี

· การพัฒนาอุปกรณ์เทคโนโลยีพิเศษ

·อุปกรณ์เทคโนโลยีการผลิต

· การสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการผลิตชุดทดลองและสายการผลิต

หน้าที่ของหอการค้าและอุตสาหกรรมคือเพื่อให้แน่ใจว่าโรงงานมีความพร้อมทางเทคโนโลยีอย่างเต็มที่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่โดยมีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ระบุ:

· ระดับการผลิตทางเทคนิคสูง

· ระดับคุณภาพการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ

· ค่าแรงและวัสดุขั้นต่ำสำหรับปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้

ฟังก์ชั่นของ OPP:

· วางแผนไว้: การคำนวณการโหลดอุปกรณ์ การเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุ ผลลัพธ์ในขั้นตอนการพัฒนา

· การจัดหา: บุคลากร อุปกรณ์ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ทรัพยากรทางการเงิน

· การออกแบบ: การออกแบบสถานที่และโรงปฏิบัติงาน แผนผังอุปกรณ์

เช่นเดียวกับในกรณีของ R&D พารามิเตอร์หลักของกระบวนการก่อนการผลิตก็คือเวลา เพื่อลดเวลาในการทำงานนี้ จึงมีการใช้ซอฟต์แวร์พิเศษสำหรับ:

· การปรับปรุงเอกสารการออกแบบ

· การเตรียมระบบและอุปกรณ์เทคโนโลยี

· การวางแผนการผลิต;

· ประสานงานการทำงานของแผนกต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการ ฯลฯ

โดยทั่วไป เราสามารถพูดได้ว่ายิ่งองค์กรทำงานอัตโนมัติและใช้คอมพิวเตอร์มากเท่าไร เวลาที่ใช้ในการเตรียมตัวสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ก็จะน้อยลงเท่านั้น

3.5. นวัตกรรมทางการเงิน
กิจกรรมและการวิเคราะห์ทางการเงิน
ประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

แหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมสามารถแบ่งได้เป็น 2 กลุ่ม คือ นักลงทุนเอกชนและนักลงทุนภาครัฐ ประเทศส่วนใหญ่ในยุโรปตะวันตกและสหรัฐอเมริกามีลักษณะการกระจายทรัพยากรทางการเงินสำหรับการวิจัยและพัฒนาที่เท่าเทียมกันโดยประมาณระหว่างทุนของรัฐและเอกชน

นักลงทุนเอกชนได้แก่:

· รัฐวิสาหกิจ;

· กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

· กองทุนร่วมลงทุน

· บุคคลธรรมดา ฯลฯ

แหล่งที่มาของกิจกรรมนวัตกรรมทางการเงินของรัฐ (งบประมาณ) ที่มีอยู่ในรัสเซียแสดงไว้ในรูปที่ 1 3.5.

ข้าว. 3.5. แหล่งที่มาของกิจกรรมนวัตกรรมทางการเงินของรัฐ (งบประมาณ) ในรัสเซีย

รูปแบบองค์กรหลักของกิจกรรมนวัตกรรมทางการเงินที่เป็นที่ยอมรับในทางปฏิบัติของโลกแสดงไว้ด้านล่างในตาราง 3.4 ดังที่เห็นได้จากตารางด้านบน รูปแบบกิจกรรมนวัตกรรมทางการเงินที่มีอยู่สำหรับแต่ละองค์กร ได้แก่ การจัดหาเงินทุนและโครงการ

ตารางที่ 3.4.

รูปแบบองค์กรของนวัตกรรมทางการเงิน
กิจกรรม

รูปร่าง	นักลงทุนที่เป็นไปได้	ผู้รับเงินที่ยืมมา	ประโยชน์ของการใช้แบบฟอร์ม	ความยากในการใช้แบบฟอร์มในประเทศของเรา
การขาดดุลทางการเงิน	รัฐบาลต่างประเทศ สถาบันการเงินระหว่างประเทศ รัฐวิสาหกิจและองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซีย	รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย	ความเป็นไปได้ของการควบคุมของรัฐและการควบคุมการลงทุน	ลักษณะการจัดหาเงินทุนที่ไม่ใช่เป้าหมาย การเติบโตของหนี้สาธารณะทั้งภายในและภายนอก การเพิ่มรายจ่ายงบประมาณ
การจัดหาเงินทุนเพื่อตราสารทุน (กิจการ)	ธนาคารพาณิชย์. นักลงทุนสถาบัน (อุทยานเทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ กองทุนร่วมลงทุน)	บริษัท. รัฐวิสาหกิจ	ความแปรปรวนในการใช้การลงทุนโดยองค์กร	ลักษณะการลงทุนที่ไม่ตรงเป้าหมาย ทำงานเฉพาะในตลาดหลักทรัพย์เท่านั้น ไม่ใช่ในตลาดของโครงการจริง ความเสี่ยงของนักลงทุนในระดับสูง
การจัดหาเงินทุนโครงการ	รัฐบาล สถาบันการเงินระหว่างประเทศ ธนาคารพาณิชย์. รัฐวิสาหกิจในประเทศ นักลงทุนต่างชาติ. ผู้ลงทุนสถาบัน	โครงการลงทุน. โครงการนวัตกรรม	ลักษณะการจัดหาเงินทุนที่กำหนดเป้าหมาย การกระจายความเสี่ยง การค้ำประกันของประเทศสมาชิกของสถาบันการเงิน การควบคุมระดับสูง	ขึ้นอยู่กับบรรยากาศการลงทุน ความเสี่ยงด้านเครดิตในระดับสูง กฎหมายและระบอบการปกครองภาษีที่ไม่มั่นคง

การจัดหาเงินทุนโครงการในทางปฏิบัติของโลกมักจะหมายถึงองค์กรทางการเงินประเภทนี้เมื่อรายได้ที่ได้รับจากการดำเนินโครงการเป็นแหล่งเดียวของการชำระหนี้

หากสามารถใช้ทุนร่วมลงทุน (ความเสี่ยง) เพื่อจัดกิจกรรมทางการเงินในขั้นตอนใดก็ได้ ผู้จัดงานการจัดหาเงินทุนโครงการจะไม่สามารถรับความเสี่ยงดังกล่าวได้

ธุรกิจร่วมทุนที่เป็นนวัตกรรมเปิดโอกาสให้โครงการที่ได้รับทุนสนับสนุนล้มเหลว ตามกฎแล้ว ในช่วงปีแรกๆ ผู้ริเริ่มโครงการจะไม่รับผิดชอบต่อพันธมิตรทางการเงินสำหรับการใช้จ่ายเงินและจะไม่จ่ายดอกเบี้ยให้กับพวกเขา ในช่วงสองสามปีแรก ผู้ลงทุนในความเสี่ยงมีความพอใจกับการซื้อหุ้นในบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่ หากบริษัทที่มีนวัตกรรมเริ่มทำกำไร บริษัทนั้นก็จะกลายเป็นแหล่งค่าตอบแทนหลักสำหรับผู้ลงทุนที่มีความเสี่ยง

กองทุนที่ลงทุนในนวัตกรรมเป็นรูปแบบหนึ่งของการลงทุน ดังนั้นเครื่องมือทางการเงินทั้งหมดที่สร้างขึ้นสำหรับการวิเคราะห์โครงการลงทุนจึงสามารถนำไปใช้กับโครงการที่เป็นนวัตกรรมได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบการวิเคราะห์ทางการเงินของการลงทุนในกำลังการผลิตทางอุตสาหกรรมและใน R&D จะเห็นความแตกต่างดังต่อไปนี้ ข้อมูลทางการเงินเมื่อทำการตัดสินใจ เช่น ในการสร้างโรงงาน มีความน่าเชื่อถือมากกว่าโครงการทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มแรก ในทางกลับกัน โครงการเชิงนวัตกรรมมีข้อได้เปรียบตรงที่สามารถยุติโครงการได้โดยมีการสูญเสียทางการเงินน้อยกว่า

ในกระบวนการพัฒนาโครงการนวัตกรรม จะมี "จุดควบคุม" บางประการ:

· การตัดสินใจพัฒนาชุดเอกสารการทำงานให้ครบถ้วน

· การตัดสินใจสร้างต้นแบบ

· การตัดสินใจสร้างฐานการผลิต

ในกรณีที่มีการตัดสินใจในเชิงบวก ทรัพยากรทางการเงินที่เหมาะสมจะถูกจัดสรรไว้ที่ "จุดควบคุม" แต่ละจุด ดังนั้นก่อนที่จะก้าวไปสู่เฟสต่อไปของโครงการจะต้องประเมินใหม่โดยใช้วิธีวิเคราะห์ทางการเงิน ในขณะเดียวกัน วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือเพื่อลดความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคของโครงการ เช่น การลดความเสี่ยง การวิเคราะห์ทางการเงินยังมีบทบาทสำคัญมากในการจัดทำแผนธุรกิจเพราะว่า ส่วนสำคัญประการหนึ่งคือ "แผนทางการเงิน" ข้อมูลจากส่วนนี้มีอิทธิพลชี้ขาดต่อกระบวนการตัดสินใจในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม

สำหรับการประเมินทางการเงินของโครงการนวัตกรรม มักใช้ระบบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

· ผลกระทบเชิงบูรณาการ;

· ดัชนีความสามารถในการทำกำไร

· อัตราผลตอบแทน;

· ระยะเวลาคืนทุน

3.5.1. ผลกระทบเชิงบูรณาการ

ผลกระทบเชิงบูรณาการ E int คือขนาดของความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์และต้นทุนการลงทุนสำหรับรอบระยะเวลาการคำนวณ ซึ่งลดลงเหลือหนึ่ง โดยปกติจะเป็นปีเริ่มต้น นั่นคือ โดยคำนึงถึงการลดราคาของผลลัพธ์และต้นทุน

,

T r – ปีบัญชี;

D t – ผลลัพธ์ในปีที่ t;

Z t – ต้นทุนการลงทุนในปีที่ t;

– ปัจจัยส่วนลด (ปัจจัยส่วนลด)

ผลกระทบเชิงบูรณาการยังมีชื่อเรียกอื่นๆ อีกด้วย กล่าวคือ มูลค่าปัจจุบันสุทธิ มูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ผลกระทบปัจจุบันสุทธิ และในวรรณคดีอังกฤษเรียกว่า NPV - มูลค่าผลิตภัณฑ์สุทธิ

ตามกฎแล้ว การดำเนินโครงการ R&D และการเตรียมการผลิตจะใช้เวลานานในช่วงเวลาที่สำคัญ สิ่งนี้จำเป็นต้องเปรียบเทียบการลงทุนด้วยเงินสดในช่วงเวลาที่ต่างกัน กล่าวคือ ส่วนลด เมื่อคำนึงถึงสถานการณ์นี้ โครงการที่มีชื่อเหมือนกันในแง่ของจำนวนต้นทุนอาจมีความสำคัญทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน

สำหรับการวิจัยและพัฒนา เวลาที่ใช้ส่วนลดโดยทั่วไปคือจุดเริ่มต้นของโครงการ และสำหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการผลิต โดยทั่วไปแล้ว รายได้ทั้งหมดจะถูกคิดลดเมื่อเริ่มการผลิตจำนวนมาก และต้นทุนจนถึงจุดเริ่มต้นของการลงทุน

เมื่อเลือกโครงการทางการเงินผู้เชี่ยวชาญจะให้ความสำคัญกับโครงการที่มีผลกระทบโดยรวมมากที่สุด

ดัชนีความสามารถในการทำกำไรของนวัตกรรมมีชื่ออื่น: ดัชนีความสามารถในการทำกำไร, ดัชนีความสามารถในการทำกำไร ในวรรณคดีภาษาอังกฤษเรียกว่า PI - ดัชนีความสามารถในการทำกำไร ดัชนีความสามารถในการทำกำไรคืออัตราส่วนของรายได้ปัจจุบันต่อค่าใช้จ่ายในการลงทุน ณ วันเดียวกัน ดัชนีความสามารถในการทำกำไรคำนวณโดยใช้สูตร:

P – ดัชนีความสามารถในการทำกำไร;

D เสื้อ – รายได้ในช่วง t;

Z t – ปริมาณการลงทุนในนวัตกรรมในช่วง t

สูตรข้างต้นสะท้อนให้เห็นในตัวเศษจำนวนรายได้ที่ลดลงจนถึงช่วงเวลาที่เริ่มนำนวัตกรรมไปใช้และในตัวส่วน - จำนวนการลงทุนในนวัตกรรมซึ่งคิดลดตามเวลาที่กระบวนการลงทุนเริ่มต้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง เราสามารถพูดได้ว่ามีการเปรียบเทียบขั้นตอนการชำระเงินสองส่วนที่นี่: รายได้และการลงทุน

ดัชนีความสามารถในการทำกำไรมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผลกระทบเชิงบูรณาการ: หากผลกระทบเชิงบูรณาการ E int เป็นบวก ดัชนีความสามารถในการทำกำไร P > 1 และในทางกลับกัน เมื่อ P > 1 โครงการเชิงนวัตกรรมจะถือว่าคุ้มค่า มิฉะนั้น (ป< 1) – проект неэффективен.

ในสภาวะที่เงินทุนขาดแคลนอย่างรุนแรง ควรให้ความสำคัญกับโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมซึ่งมีดัชนีความสามารถในการทำกำไรสูงที่สุด

ลองดูตัวอย่างความแตกต่างระหว่างผลรวมและดัชนีความสามารถในการทำกำไร ขอให้เรามีสองโครงการที่เป็นนวัตกรรม

ตารางที่ 3.5.

การเปรียบเทียบเอฟเฟกต์อินทิกรัลและดัชนี
การทำกำไรของโครงการ

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 3.5 จากมุมมองของผลกระทบเชิงบูรณาการ โครงการต่างๆ ก็ไม่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากดัชนีความสามารถในการทำกำไร โครงการที่สองมีความน่าสนใจมากกว่า ดังนั้น หากนักลงทุนมีตัวเลือกระหว่างโครงการที่เขาลงทุน 100,000 ถึง 50,000 แต่สุดท้ายได้รับ 110,000 และ 60,000 ก็ชัดเจนว่าเขาจะเลือกโครงการที่สอง เพราะ ใช้การลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.5.3. อัตราการทำกำไร

อัตราผลตอบแทน Ep แสดงถึงอัตราคิดลดซึ่งจำนวนรายได้คิดลดสำหรับจำนวนปีหนึ่งจะเท่ากับการลงทุน ในกรณีนี้ รายได้และต้นทุนของโครงการนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยการลดลงจนถึงจุดที่คำนวณได้

และ

อัตราผลตอบแทนแสดงถึงระดับความสามารถในการทำกำไรของโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมเฉพาะ ซึ่งแสดงด้วยอัตราคิดลดซึ่งมูลค่ากระแสเงินสดในอนาคตจากนวัตกรรมจะลดลงเป็นมูลค่าปัจจุบันของเงินลงทุน ตัวบ่งชี้อัตราผลตอบแทนยังมีชื่อต่อไปนี้: อัตราผลตอบแทนภายใน, อัตราผลตอบแทนภายใน, อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน ในวรรณคดีภาษาอังกฤษ ตัวบ่งชี้นี้เรียกว่าอัตราผลตอบแทนภายใน และถูกกำหนดให้เป็น IRR - อัตราผลตอบแทนภายใน

อัตราความสามารถในการทำกำไรถูกกำหนดในเชิงวิเคราะห์ว่าเป็นค่าเกณฑ์ของความสามารถในการทำกำไร เพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบที่คำนวณได้ตลอดอายุทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมจะเท่ากับศูนย์

มูลค่าของอัตราผลตอบแทนถูกกำหนดได้ง่ายที่สุดโดยกราฟของการพึ่งพาผลกระทบรวมต่อมูลค่าของอัตราคิดลด ในการทำเช่นนี้ก็เพียงพอที่จะคำนวณค่า E int สองค่าสำหรับสองค่าใด ๆ และสร้างการพึ่งพาในรูปแบบของเส้นตรงที่ผ่านสองจุดที่สอดคล้องกับค่าที่คำนวณได้สองค่าของ E int ได้ค่า Ep ที่ต้องการที่จุดตัดของกราฟกับแกน abscissa เช่น Ep = ที่ E int = 0 หากให้เจาะจงกว่านั้น อัตราความสามารถในการทำกำไรถูกกำหนดให้เป็นคำตอบของสมการพีชคณิต:

,

ซึ่งพบโดยใช้วิธีตัวเลขพิเศษที่ใช้ในซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงิน เช่น ซอฟต์แวร์ Project Expert

เป็นที่ชัดเจนว่ายิ่งอัตราผลตอบแทนของโครงการสูงเท่าใด โอกาสที่จะได้รับเงินทุนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ค่า Ep ที่พบโดยการคำนวณจะถูกเปรียบเทียบกับอัตราผลตอบแทนที่นักลงทุนต้องการ ประเด็นในการตัดสินใจลงทุนอาจพิจารณาได้หากมูลค่าของ Ep ไม่น้อยกว่ามูลค่าที่ผู้ลงทุนกำหนด

ในต่างประเทศ การคำนวณอัตราผลตอบแทนมักใช้เป็นขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์เชิงปริมาณของการลงทุน และโครงการนวัตกรรมที่มีอัตราผลตอบแทนภายในประมาณไม่ต่ำกว่า 15-20% จะถูกเลือกเพื่อการวิเคราะห์ต่อไป

หากผู้ริเริ่มนวัตกรรมทำหน้าที่เป็นนักลงทุน ตามกฎแล้วการตัดสินใจลงทุนจะขึ้นอยู่กับข้อจำกัด ซึ่งโดยหลักแล้วได้แก่:

· ความต้องการการผลิตภายใน - ปริมาณเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามโครงการการผลิต เทคนิค และสังคม

· อัตราเงินฝากธนาคาร (ในกรณีของธนาคารที่เชื่อถือได้ เช่น Sberbank) หรืออัตราผลตอบแทนจากหลักทรัพย์รัฐบาล

· ดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร

· สภาพของอุตสาหกรรมและการแข่งขันระหว่างอุตสาหกรรม

· ระดับความเสี่ยงของโครงการ

ฝ่ายบริหารของบริษัทที่กำลังสร้างนวัตกรรมต้องเผชิญกับทางเลือกในการลงทุนอย่างน้อย 1 ทางเลือก นั่นคือ ลงทุนในกองทุนที่มีอยู่ชั่วคราวในเงินฝากธนาคารหรือหลักทรัพย์ของรัฐบาล เพื่อรับรายได้ที่รับประกันโดยไม่มีกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูงเพิ่มเติม อัตราเงินฝากธนาคารหรืออัตราผลตอบแทนหลักทรัพย์รัฐบาลเป็นมูลค่าขั้นต่ำที่ยอมรับได้ของอัตราผลตอบแทนของโครงการ ค่านี้สามารถหาได้จากแหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการ - อัตราผลตอบแทนเฉลี่ยของเงินฝากธนาคารและหลักทรัพย์ของรัฐบาลมีการเผยแพร่ในสิ่งพิมพ์เฉพาะทางเป็นประจำ ดังนั้นราคาของเงินทุนจึงถูกกำหนดให้เป็นผลตอบแทนสุทธิจากโครงการลงทุนทางการเงินทางเลือก

หากคาดว่าจะได้รับเงินทุนสำหรับโครงการจากธนาคาร ระดับอัตราผลตอบแทนขั้นต่ำของโครงการไม่ควรต่ำกว่าอัตราเงินกู้

ในส่วนของอิทธิพลของการแข่งขันต่อการกำหนดอัตรากำไรภายในนั้น เมื่อกำหนดอัตรากำไรตามมูลค่าความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยจะต้องเหมาะสมกับขนาดการผลิต เนื่องจากความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอาจสูงกว่าความสามารถในการทำกำไรจากการดำเนินงานของผู้ริเริ่ม บางครั้งบริษัทขนาดใหญ่จงใจลดราคาลง เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับผลกำไรเพียงพอและมีปริมาณการขายจำนวนมาก

นักลงทุนที่ตัดสินใจจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมจะคำนึงถึงระดับความเสี่ยงซึ่งเป็นส่วนพรีเมียมของอัตราผลตอบแทนที่คาดหวัง จำนวนเบี้ยประกันภัยนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ภายในขอบเขตที่กว้างมากและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับทั้งลักษณะของโครงการและลักษณะส่วนบุคคลของผู้ตัดสินใจลงทุน ตารางด้านล่างแสดง 3.6 มีข้อมูลที่สามารถพึ่งพาได้เมื่อพิจารณาผลตอบแทนที่คาดหวังของนักลงทุน

ตารางที่ 3.6.

ขึ้นอยู่กับอัตรากำไร
โครงการลงทุนขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยง

กลุ่มการลงทุน	ผลตอบแทนที่คาด
การลงทุนทดแทน - กลุ่มย่อย 1 (เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ใหม่ ยานพาหนะ ฯลฯ ซึ่งจะทำหน้าที่คล้ายกับอุปกรณ์ที่ถูกเปลี่ยน)	ต้นทุนเงินทุน
การลงทุนทดแทน - กลุ่มย่อย 2 (เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ใหม่ ยานพาหนะ ฯลฯ ซึ่งจะทำหน้าที่คล้ายกับอุปกรณ์ที่ถูกเปลี่ยน แต่มีเทคโนโลยีขั้นสูงกว่า การบำรุงรักษาต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงมากขึ้น องค์กรการผลิตต้องการโซลูชันอื่น ๆ )	ต้นทุนเงินทุน + 3%
การลงทุนทดแทน - กลุ่มย่อย 3 (โรงงานผลิตเสริมใหม่: คลังสินค้า อาคารที่แทนที่อะนาล็อกเก่า โรงงานที่ตั้งอยู่ในไซต์ใหม่)	ต้นทุนเงินทุน + 6%
การลงทุนใหม่ - กลุ่มย่อย 1 (สิ่งอำนวยความสะดวกหรืออุปกรณ์ใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหลักด้วยความช่วยเหลือจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตก่อนหน้านี้)	ต้นทุนเงินทุน + 5%
การลงทุนใหม่ - กลุ่มย่อย 2 (สิ่งอำนวยความสะดวกหรือเครื่องจักรใหม่ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับอุปกรณ์ที่มีอยู่)	ต้นทุนเงินทุน + 8%
การลงทุนใหม่ - กลุ่มย่อย 3 (กำลังการผลิตและเครื่องจักรใหม่ หรือการครอบครองและการเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีอยู่)	ต้นทุนเงินทุน + 15%
การลงทุนในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ - กลุ่มย่อย 1 (การวิจัยประยุกต์ที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะบางประการ)	ต้นทุนเงินทุน + 10%
การลงทุนในงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ - กลุ่มย่อยที่ 2 (งานวิจัยพื้นฐานซึ่งไม่ได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและไม่ทราบผลลัพธ์ล่วงหน้า)	ต้นทุนเงินทุน + 20%

3.5.4. ระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุน นี่เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่พบบ่อยที่สุดในการประเมินประสิทธิผลของการลงทุน ในวรรณคดีอังกฤษเรียกว่า PP - Pay-off Period ตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้ "ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน" ที่ใช้ในการปฏิบัติภายในประเทศนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลกำไร แต่ขึ้นอยู่กับกระแสเงินสดพร้อมกับการลดเงินทุนที่ลงทุนในนวัตกรรมและจำนวนกระแสเงินสดเป็นมูลค่าปัจจุบัน

สูตรระยะเวลาคืนทุน โดยที่:

Z – การลงทุนเริ่มแรกในนวัตกรรม

D คือรายได้เงินสดต่อปี

การลงทุนในสภาวะตลาดมีความเสี่ยงสูง และความเสี่ยงนี้จะยิ่งมากขึ้นตามระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนที่ยาวนานขึ้น ทั้งสภาวะตลาดและราคาอาจมีการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปในช่วงเวลานี้ แนวทางนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอสำหรับอุตสาหกรรมที่ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสูงที่สุด และการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ อาจทำให้การลงทุนก่อนหน้านี้เสื่อมลงอย่างรวดเร็ว

สุดท้ายนี้ มักเลือกการเน้นไปที่ตัวบ่งชี้ "ระยะเวลาคืนทุน" ในกรณีที่ไม่มั่นใจว่าโครงการเชิงนวัตกรรมจะถูกดำเนินการ ดังนั้นเจ้าของกองทุนจึงไม่เสี่ยงที่จะมอบความไว้วางใจในการลงทุนเป็นระยะเวลานาน

ดังนั้นนักลงทุนจึงให้ความสำคัญกับโครงการที่มีระยะเวลาคืนทุนสั้นที่สุด

3.5.5. ลักษณะสำคัญของโครงการนวัตกรรม

ในบรรดาลักษณะของโครงการนวัตกรรมที่มักพิจารณาบ่อยที่สุดเมื่อทำการวิเคราะห์ทางการเงินมีดังต่อไปนี้:

· ความยั่งยืนของโครงการ

· ความอ่อนไหวของโครงการต่อการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์

· จุดคุ้มทุนของโครงการ

ความยั่งยืนของโครงการถือเป็นค่าลบสูงสุดของพารามิเตอร์ที่วิเคราะห์ ซึ่งรักษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของโครงการ พารามิเตอร์ของโครงการที่ใช้ในการวิเคราะห์ความยั่งยืน ได้แก่ :

· การลงทุน;

· ปริมาณการขาย

· ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน

· ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค: อัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ ฯลฯ

ความเสถียรของโปรเจ็กต์ในการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ที่วิเคราะห์นั้นคำนวณตามเงื่อนไขที่ว่าหากพารามิเตอร์ของโปรเจ็กต์เบี่ยงเบนไป 10% โดยแย่ลงจากค่าที่ระบุ ผลรวมจะยังคงเป็นบวก

ความไวต่อการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ยังถูกกำหนดจากเงื่อนไขที่พารามิเตอร์ที่วิเคราะห์เปลี่ยนแปลง 10% ไปสู่ความเบี่ยงเบนเชิงลบจากค่าที่ระบุ หากหลังจากนี้ E int เปลี่ยนแปลงไม่มีนัยสำคัญ (น้อยกว่า 5%) กิจกรรมนวัตกรรมจะถือว่าไม่ไวต่อการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยนี้ หากมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน E int (มากกว่า 5%) ถือว่าโครงการมีความเสี่ยงสำหรับปัจจัยนี้ สำหรับพารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับการระบุความไวสูงของโครงการโดยเฉพาะ ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในระหว่างโครงการได้แม่นยำยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ดังกล่าวจะทำให้สามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น วางแผนการดำเนินการที่เหมาะสม และจัดหาทรัพยากรที่จำเป็น เช่น ลดความเสี่ยงของโครงการ

นอกเหนือจากการวิเคราะห์ความเสถียรและความไวแล้ว ยังมักกำหนดจุดคุ้มทุนของโครงการนวัตกรรมอีกด้วย กำหนดโดยปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมต้นทุนการผลิตทั้งหมด พารามิเตอร์นี้สะท้อนให้เห็นถึงระดับของการพึ่งพาผลลัพธ์ของโครงการเกี่ยวกับความเสี่ยงทางการตลาดอย่างชัดเจน - ข้อผิดพลาดในการกำหนดความต้องการ นโยบายการกำหนดราคา และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่

ปัจจุบันการวิเคราะห์ทางการเงินดำเนินการตามกฎโดยใช้ซอฟต์แวร์พิเศษ ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ Project Expert ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศของเรา ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการวิเคราะห์ทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้น รวมถึงดำเนินการอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งจำเป็นต้องมีหลักสูตรการฝึกอบรมพิเศษ ผลลัพธ์ของซอฟต์แวร์ Project Expert เป็นแผนธุรกิจสำเร็จรูปซึ่งออกแบบตามมาตรฐานที่ยอมรับในประเทศของเรา

* การพัฒนาเชิงพาณิชย์ขององค์กรวิจัยในรัสเซีย – อ.: สแกนรัส, 2001, หน้า 231-237.

* การพัฒนาเชิงพาณิชย์ขององค์กรวิจัยในรัสเซีย – อ.: สแกนรัส, 2001, หน้า 321-237.

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 2 สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางแห่งการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "Ural Federal University ตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. Yeltsin" (Ural Federal University) ขั้นตอนการดำเนินการ R&D สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน SMK-DP-7.3-03-13- ฉบับที่ 2012 ฉบับที่ 1 หน้า 2 จาก 23 สารบัญ NUMPAGES 1. วัตถุประสงค์และขอบเขต................................. ................................................... ......................... ...... 3 2. การอ้างอิงเชิงบรรทัดฐาน.............. ...................................... ............ ............................................ ...... ......................... 3 3. คำศัพท์ ความหมาย และคำย่อ................. ................................................. ....... ........................... 4 4. คำอธิบายกระบวนการ......... ............................................................ ............... ................................... ...................... 7 4.1. ประมวลผลอินพุตและเอาท์พุต............................................ .................................................... .......................... .......... 7 4.2. ผู้บริโภคและความต้องการของพวกเขา............................................ .......... ................................................ ................ 7 4.3. ทรัพยากรและซัพพลายเออร์ของพวกเขา............................................ ...... ................................................ ............ ...... 8 4.4. ข้อกำหนดทั่วไป................................................ ... ............................................... ............ ................. 8 4.5. ขั้นตอนการดำเนินการ OKR (SC OKR).......................................... ............................................................ .. 9 4.5.1. ข้อกำหนดทั่วไป................................................ ................................................ ...... .......... 9 4.5.2. การพัฒนาการออกแบบเบื้องต้น............................................ ...................... ............................ ........ 10 4.5.3. การพัฒนาโครงการด้านเทคนิค............................................ ............ ................................ 11 4.5.4. การพัฒนาเอกสารการออกแบบการทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ต้นแบบ...................................... ................ .................................... .................... ........................... 11 4.5. 5. ผลิตผลิตภัณฑ์ต้นแบบและดำเนินการทดสอบเบื้องต้น.......................................... .......... ................................................ ...................................................... 14 4.5.6. ดำเนินการทดสอบสถานะ (ระหว่างแผนก) ของผลิตภัณฑ์ต้นแบบ ................................................ ...... ................................................ ............ ................................ 15 4.5.7. การอนุมัติเอกสารการออกแบบสำหรับองค์กรการผลิตแบบอนุกรมของผลิตภัณฑ์................................ 17 4.5. 8. รับจัดหางานพัฒนา............................................ ...................... ................17 4.6. การติดตาม การวิเคราะห์ การปรับปรุง............................................ ....... ........................................... .... 17 4.7. การจัดการเอกสาร................................................ ...................................................... ................. 17 5. ความรับผิดชอบ............................. ...................... ............................ ................................ ...................... ..... 17 ภาคผนวก 1 แผนภาพกระบวนการ “ขั้นตอนการดำเนินการ R&D” .................. ................ ........... 18 ภาคผนวก 2 อัลกอริทึมของกระบวนการ "การพัฒนาในด้านการสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน" ...... ................ ................................................ .......... ........................................... .... .................... 20 เอกสารอนุมัติ................... ........ ................................................ .. ................................................ .... .... 21 รายชื่อผู้รับจดหมาย............................................ ................ ...................................... ................................................... ..... 22 เปลี่ยนใบทะเบียน........... ................................ ................................ .......................... ................. 23 UrFU กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย 3 สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางแห่งการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "Ural Federal University ตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. Yeltsin" (Ural Federal University) ขั้นตอนการดำเนินการ R&D สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ป้องกัน SMK-DP-7.3-03-13-2012 สำเนาหมายเลข 1 หน้า 3 จาก 23 1. วัตถุประสงค์และขอบเขตของ NUMPAGES ขั้นตอนที่จัดทำเป็นเอกสารนี้กำหนดขั้นตอนในการดำเนินงานพัฒนาที่ดำเนินการที่ UrFU เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน ขั้นตอนนี้ได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนดของ GOST RV 15.002-2003 ข้อกำหนดของขั้นตอนนี้มีผลบังคับใช้สำหรับการประยุกต์ใช้ในกระบวนการกิจกรรมของเจ้าหน้าที่และแผนกโครงสร้างของมหาวิทยาลัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานพัฒนาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน เป้าหมายของกระบวนการ "ขั้นตอนการดำเนินงานพัฒนาสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ป้องกัน" คือการดำเนินการพัฒนาให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางเทคนิค (TOR) และข้อกำหนดของสัญญาเพื่อดำเนินงานออกแบบทดลอง (SC) การวิจัยและพัฒนา) 2. การอ้างอิงด้านกฎระเบียบ ขั้นตอนนี้ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงเอกสารด้านกฎระเบียบดังต่อไปนี้: 2.1. GOST RV 1.1-96 ระบบมาตรฐานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย การสนับสนุนทางมาตรวิทยาของอาวุธและอุปกรณ์ทางทหาร บทบัญญัติพื้นฐาน 2.2. GOST 2.102-68 ESKD ประเภทและความครบถ้วนของเอกสารการออกแบบ 2.3. GOST 2.119-73 ESKD การออกแบบเบื้องต้น 2.4. GOST 2.120-73 ESKD โครงการด้านเทคนิค 2.5. GOST 2.501-88 ESKD กฎการบัญชีและการจัดเก็บ 2.6. GOST RV 2.902-2005 ESKD ขั้นตอนการตรวจสอบ ตกลง และอนุมัติเอกสารการออกแบบ 2.7. GOST R 8.563-96 ระบบสถานะเพื่อรับรองความสม่ำเสมอของการวัด เทคนิคการวัด 2.8. GOST RV 8.570-98 ระบบของรัฐเพื่อรับรองความสม่ำเสมอของการวัด การสนับสนุนทางมาตรวิทยาสำหรับการทดสอบอาวุธและอุปกรณ์ทางทหาร บทบัญญัติพื้นฐาน 2.9. GOST RV 8.573-2000 ระบบของรัฐเพื่อรับรองความสม่ำเสมอของการวัด การตรวจทางมาตรวิทยาของตัวอย่างอาวุธและอุปกรณ์ทางทหาร องค์กรและขั้นตอน 2.10. GOST RV 15.1 215-92 SRPP VT. องค์กรและขั้นตอนการดำเนินการความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 2.11. GOST RV 15.002-2003 ระบบสำหรับการพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่การผลิต อุปกรณ์ทางทหาร. ระบบการจัดการคุณภาพ ข้อกำหนดทั่วไป 2.12. GOST R 15.011-96 SRPP การวิจัยสิทธิบัตร เนื้อหาและขั้นตอน 2.13. GOST RV 15.110-2003 SRPP VT. เอกสารการรายงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสำหรับงานวิจัย โครงการเบื้องต้น และงานพัฒนา บทบัญญัติพื้นฐาน 2.14. GOST RV 15.201-2003 SRPP VT. งานทางยุทธวิธีและทางเทคนิค (ทางเทคนิค) สำหรับการดำเนินงานด้านการพัฒนา 2.15. GOST RV 15.203-2001 SRPP VT. ขั้นตอนการปฏิบัติงานออกแบบทดลองเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบ บทบัญญัติพื้นฐาน 2.16. GOST V 15.206-84 ระบบการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์ทางทหาร โปรแกรมความน่าเชื่อถือ ข้อกำหนดทั่วไป 2.18. GOST V 15.208-82 ระบบสำหรับการพัฒนาและผลิตอุปกรณ์ทางทหาร แผนแบบ end-to-end เดียวสำหรับการสร้างตัวอย่าง (ระบบ ซับซ้อน) และส่วนประกอบ (ของพวกเขา) บทบัญญัติพื้นฐาน 2.19. GOST RV 15.209-95 SRPP VT. รายการผลิตภัณฑ์และวัสดุที่จำกัดที่อนุญาตให้ใช้ในอุปกรณ์ทางทหาร ขั้นตอนการพัฒนาและการประยุกต์ 2.20. GOST RV 15.210-2001 SRPP VT. การทดสอบผลิตภัณฑ์ต้นแบบและตัวอย่างการซ่อมแซมต้นแบบของผลิตภัณฑ์ บทบัญญัติพื้นฐาน 2.21. GOST RV 15.211-2002 SRPP VT. ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมและวิธีการทดสอบผลิตภัณฑ์ต้นแบบ บทบัญญัติพื้นฐาน 2.22. GOST V 15.213-89 ระบบสำหรับการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์ทางทหาร แนวทางการออกแบบ บทบัญญัติพื้นฐาน 2.23 GOST V 15.702-94 SRPP VT. ขั้นตอนการสร้างและขยายทรัพยากร อายุการใช้งาน และระยะเวลาการจัดเก็บที่กำหนด 2.24. GOST 16504-81 ระบบการทดสอบผลิตภัณฑ์ของรัฐ การทดสอบและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดและคำจำกัดความพื้นฐาน 2.25 GOST 24297-87 การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ขาเข้า บทบัญญัติพื้นฐาน 2.26 GOST RV 51540-99 อุปกรณ์ทางทหาร ข้อกำหนดและคำจำกัดความ 2.27. GOST RV 52006-2003 การสร้างอุปกรณ์และวัสดุทางทหารเพื่อวัตถุประสงค์ทางทหาร ข้อกำหนดและคำจำกัดความ 2.28. GOST R ISO 9000-2008 ระบบการจัดการคุณภาพ ความรู้พื้นฐานและคำศัพท์ 2.29. GOST R ISO 9001-2008 ระบบการจัดการคุณภาพ ความต้องการ. 2.30. คู่มือคุณภาพ ส่วนที่ II, 2012 2.32. DP "การสนับสนุนทางมาตรวิทยาของแผนก UrFU ในด้านการสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน", 2555 3. ข้อกำหนดคำจำกัดความและตัวย่อ คำย่อที่ใช้ในข้อความของเอกสารได้รับและถอดรหัสในตารางที่ 1 ตารางที่ 1. คำย่อและชื่อเต็มหมายเลข ชื่อเต็ม 1 รองประธานฝ่ายการทหาร 2 อุปกรณ์ทางทหาร VT 3 ขั้นตอนที่จัดทำเป็นเอกสาร DP 4 ระบบเอกสารการออกแบบแบบรวม ESKD 5 ระบบเอกสารทางเทคโนโลยีแบบรวม ESTD 6 ระบบรวม ESTPP สำหรับการเตรียมเทคโนโลยีการผลิต 7 การปกป้องข้อมูล ZI 8 การปกป้องและการโต้ตอบข้อมูล ZI และ PDITR ถึงหน่วยสืบราชการลับทางเทคนิคต่างประเทศ 9 เอกสารชุดการออกแบบ KKD 10 คณะกรรมาธิการ KRND เพื่อการพัฒนากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของ UrFU กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย 5 สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "Ural Federal University ตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. Yeltsin" (Ural Federal University) ขั้นตอนการดำเนินการวิจัยและพัฒนาสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน SMK-DP-7 13-03-2555 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ND OKR ONTD OIP OUC PKI RP RKD SMK SRPP SCH TD TZ TTZ TU UDiOV UrFU, University 28 EP สำเนาหมายเลข 1 p 5 จาก 23 เอกสารด้านกฎระเบียบ งานออกแบบทดลอง NUMPAGES รายงานเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ผู้ดำเนินโครงการที่รับผิดชอบ แผนกการจัดการคุณภาพจัดซื้อผู้จัดการโครงการผลิตภัณฑ์ส่วนประกอบ (หัวหน้าผู้ออกแบบของ R&D) เอกสารการออกแบบการทำงาน ระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่ส่วนประกอบการผลิต เอกสารทางเทคโนโลยีทางเทคนิค ข้อมูลจำเพาะ ข้อกำหนดทางเทคนิคและยุทธวิธี เงื่อนไขทางเทคนิค แผนกการจัดการบันทึกและปัญหาทั่วไป สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางของการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง “มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐอูราล ตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. การออกแบบเบื้องต้นของเยลต์ซิน ข้อกำหนดที่ใช้ในข้อความของเอกสารได้รับและถอดรหัสในตารางที่ 2 ตารางที่ 2 ข้อกำหนดและคำจำกัดความหมายเลข คำจำกัดความของคำศัพท์ 1 การทดลองที่ซับซ้อนของงานเกี่ยวกับการพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยีการออกแบบและการออกแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ต้นแบบ งาน VT การผลิตและการทดสอบต้นแบบ ( ชุดนำร่อง) ของผลิตภัณฑ์ VT ดำเนินการระหว่างการสร้าง (อัปเกรด) ผลิตภัณฑ์ VT ตามข้อกำหนดทางยุทธวิธีและทางเทคนิคของลูกค้าของรัฐ (ลูกค้า) 2 ส่วนประกอบ ส่วนหนึ่งของ R&D ดำเนินการตามข้อกำหนดทางเทคนิคของผู้ดำเนินการ R&D ที่มีประสบการณ์หรือข้อกำหนดทางเทคนิคและการออกแบบทางเทคนิคของลูกค้าเพื่อแก้ไขงานอิสระส่วนบุคคลในการสร้าง (ปรับปรุงให้ทันสมัย) ผลิตภัณฑ์ VT (ส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์ VT) 3 ขั้นตอน (ขั้นตอนย่อย) R&D ชุดของงานที่มีสัญญาณของการวางแผนเป้าหมายและการจัดหาเงินทุนที่เป็นอิสระ (SC R&D) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายสำหรับการพัฒนา การทวนสอบ และการยืนยันความสอดคล้องของคุณลักษณะผลิตภัณฑ์ VT (ส่วนประกอบของ VT ผลิตภัณฑ์) ตามข้อกำหนดที่กำหนดขึ้นและขึ้นอยู่กับการยอมรับจากลูกค้า 4 ผลิตภัณฑ์ Prototype VT ที่ผลิตขึ้นระหว่างการดำเนินการ R&D ที่กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ UrFU ของสหพันธรัฐรัสเซีย 6 สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางแห่งการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "Ural Federal University ตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. Yeltsin" (Ural Federal University) ขั้นตอนการดำเนินการ R&D สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ป้องกัน SMK-DP-7.3-03-13- ผลิตภัณฑ์ปี 2012 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 หน้า 6 จาก 23 การออกแบบการทำงานที่พัฒนาขึ้นใหม่และเอกสารทางเทคโนโลยีสำหรับการตรวจสอบโดยการทดสอบ NUMPAGES ความสอดคล้องของพารามิเตอร์และคุณลักษณะพร้อมกับข้อกำหนดทางเทคนิค (TOR) สำหรับ R&D และความถูกต้อง ของโซลูชันทางเทคนิคที่นำมาใช้ ลูกค้าทั่วไป นิติบุคคลที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของการสร้าง R&D ของลูกค้าของรัฐเมื่อสรุปสัญญาของรัฐสำหรับการดำเนินการ R&D สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ VT กับผู้รับเหมาหลักของงาน หน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางของรัฐ ลูกค้า ของ R&D เพื่อดำเนินการตามคำสั่งสำหรับการดำเนินการ R&D เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ VT สำหรับผลิตภัณฑ์ VT สำนักงานผู้แทนทหารของกระทรวงกลาโหมรัสเซียหรือสำนักงานตัวแทนอื่นของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางในองค์กร Initial-Technical Initial เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติจากลูกค้าเพื่อเติมเต็มงานออกแบบและพัฒนา (SC OKR) และการสร้างงานออกแบบและพัฒนาที่ซับซ้อน (SC OKR) ของข้อกำหนดทางยุทธวิธีและทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ VT ที่สร้างขึ้นตลอดจนข้อกำหนดสำหรับเนื้อหา ปริมาณและระยะเวลาของการดำเนินงานออกแบบและพัฒนางานด้านเทคนิค เอกสารทางเทคนิคเริ่มต้นที่ได้รับการอนุมัติสำหรับการดำเนินงาน CP R&D โดยหัวหน้าผู้บริหารงาน R&D และการสร้างชุดข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับส่วนประกอบที่สร้างขึ้นของผลิตภัณฑ์ VT เช่น ตลอดจนข้อกำหนดสำหรับเนื้อหา ปริมาณ และระยะเวลาของงาน CP R&D หัวหน้าผู้บริหาร องค์กรที่ทำสัญญากับรัฐกับงาน R&D โดยลูกค้าของรัฐในการนำไปปฏิบัติ งานออกแบบและพัฒนาประสานงานการทำงานของนักแสดงของ งานออกแบบศูนย์และรับผิดชอบการดำเนินงานออกแบบศูนย์โดยรวม ผู้รับเหมางานออกแบบศูนย์ที่ทำสัญญากับผู้ดำเนินการหลักของงานออกแบบหรือลูกค้าเพื่อดำเนินงานออกแบบศูนย์ และรับผิดชอบการดำเนินงานออกแบบของศูนย์ สัญญาของรัฐ (ข้อตกลง) สรุปโดยงานออกแบบและสัญญาของลูกค้า (สัญญา ผู้ดำเนินการนำของงานออกแบบและพัฒนา (ผู้ดำเนินการนำของงานออกแบบและพัฒนาและสัญญา) ) บนผู้รับเหมา SC งานออกแบบและพัฒนา) และจัดให้มีภาระผูกพันในการตอบสนองงานออกแบบและพัฒนา (ฝ่าย MS และความรับผิดชอบของพวกเขาในการดำเนินงานการออกแบบและพัฒนา (SC งานออกแบบและพัฒนา) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์โดยมีลักษณะเป็นการดำเนินการชุดงานเกี่ยวกับการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิตและการทดสอบต้นแบบการปรับและการอนุมัติเอกสารหลังจากการทดสอบของรัฐการรายงานเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิครวมถึงข้อมูลวัตถุประสงค์ทางเทคนิค เกี่ยวกับเนื้อหาและผลลัพธ์ของ R&D เอกสารประกอบขององค์ประกอบของ R&D รวมถึงคำแนะนำสำหรับการใช้ผลลัพธ์เหล่านี้ การวิจัยสิทธิบัตรระดับเทคนิคและแนวโน้มของ UrFU VT สำเนาหมายเลข 1 รัฐมนตรี

ชุดงานสำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะประกอบด้วยขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาที่ค่อนข้างอิสระสามขั้นตอน (ตารางที่ 1): 1) การเตรียมการ; 2) การพัฒนาเอกสารการออกแบบ 3) การพัฒนาเอกสารการทำงาน

ตารางที่ 1 ระยะและระยะของ OCD

เวที	เวที	ภารกิจหลักและขอบเขตของงาน
เตรียมการ	การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับ R&D	จัดทำโครงการโดยลูกค้า การพัฒนาโครงการโดยผู้รับเหมา จัดทำรายชื่อคู่สัญญาและตกลงกับข้อกำหนดเฉพาะส่วนบุคคล ประสานงานและอนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิค
การพัฒนาเอกสารโครงการ	ข้อเสนอด้านเทคนิค (เป็นพื้นฐานในการปรับข้อกำหนดทางเทคนิคและดำเนินการออกแบบเบื้องต้น)	การระบุข้อกำหนดเพิ่มเติมหรือชี้แจงสำหรับผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะทางเทคนิค และตัวบ่งชี้คุณภาพที่ไม่สามารถระบุได้ในข้อกำหนดทางเทคนิค: -การพัฒนาผลงานวิจัย -การพัฒนาผลการพยากรณ์ -การศึกษาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค -การคำนวณเบื้องต้นและการชี้แจงข้อกำหนดทางเทคนิค
การออกแบบแผนผัง (ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบทางเทคนิค)	การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน: - ประสิทธิภาพการทำงานในขั้นตอนการออกแบบทางเทคนิคหากไม่ได้ดำเนินการในขั้นตอนนี้ - การเลือกฐานองค์ประกอบการพัฒนา - การเลือกโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน -การพัฒนาไดอะแกรมโครงสร้างและการทำงานของผลิตภัณฑ์ - การเลือกองค์ประกอบโครงสร้างหลัก - การตรวจสอบทางมาตรวิทยาของโครงการ -การพัฒนาและการทดสอบต้นแบบ
การออกแบบทางเทคนิค	ตัวเลือกสุดท้ายของโซลูชันทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวมและส่วนประกอบ: - การพัฒนาวงจรพื้นฐานทางไฟฟ้า จลน์เมติก ไฮดรอลิก และวงจรอื่นๆ - ชี้แจงพารามิเตอร์หลักของผลิตภัณฑ์ - ดำเนินการเค้าโครงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และการออกข้อมูลสำหรับการจัดวางที่โรงงาน - การพัฒนาร่างข้อกำหนดสำหรับการจัดหาและการผลิตผลิตภัณฑ์ - ทดสอบการจำลองอุปกรณ์หลักของผลิตภัณฑ์ในสภาพธรรมชาติ
การพัฒนาเอกสารการทำงาน	การพัฒนาเอกสารการทำงานสำหรับการผลิตและการทดสอบต้นแบบ	การสร้างชุดเอกสารการออกแบบ: - การพัฒนาเอกสารการทำงานชุดสมบูรณ์ - การประสานงานกับลูกค้าและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม - ตรวจสอบเอกสารการออกแบบเพื่อการรวมและมาตรฐาน - การผลิตต้นแบบในการผลิตนำร่อง - การตั้งค่าและการปรับแต่งที่ซับซ้อนของต้นแบบ
เบื้องต้น การทดสอบ	ตรวจสอบความสอดคล้องของต้นแบบตามข้อกำหนดทางเทคนิคและพิจารณาความเป็นไปได้ในการส่งเพื่อการทดสอบของรัฐ (แผนก): - การทดสอบแบบตั้งโต๊ะ - การทดสอบเบื้องต้นที่ไซต์งาน -การทดสอบความน่าเชื่อถือ
สถานะ (แผนก) การทดสอบ	การประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิคและความเป็นไปได้ในการจัดการการผลิตจำนวนมาก
การพัฒนาเอกสารตามผลการทดสอบ	ทำการชี้แจงที่จำเป็นและการเปลี่ยนแปลงเอกสาร การกำหนดตัวอักษร O1 ให้กับเอกสารประกอบ การโอนเอกสารไปยังผู้ผลิต

ขั้นแรก - เตรียมการในขั้นตอนการเตรียมการของการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ความจำเป็นในการสร้างสรรค์นั้นได้รับการพิสูจน์และมีการตกลงองค์ประกอบของพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์หลัก ในขั้นตอนนี้ มีการศึกษาสถานการณ์ตลาด การวิจัยการตลาด การวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ และมีการกำหนดข้อจำกัดทางเทคโนโลยีเกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ของการคำนวณและการอนุมัติจะแสดงอยู่ในข้อกำหนดทางเทคนิค (TOR) ที่ได้รับอนุมัติสำหรับการพัฒนา เอกสารสำคัญนี้ประกอบด้วยคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ โดยมีรายละเอียดในประเด็นต่อไปนี้: องค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดสำหรับการกำหนดค่า ตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ ข้อกำหนดสำหรับความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย ความสามารถในการผลิต การรวมเป็นหนึ่ง ฯลฯ ในขั้นตอนการเตรียมการจะมีการดำเนินการตามกฎระเบียบของกระบวนการดำเนินโครงการ: การกำหนดองค์ประกอบของขั้นตอนและงานลำดับและวันที่ในปฏิทินสำหรับการนำไปใช้การสร้างองค์ประกอบของนักแสดงและการกระจายงานระหว่างพวกเขา การระบุคู่สัญญาและความร่วมมือในการวางแผน การวางแผนและการจัดงานในโครงการรวมถึงการกำหนดรูปแบบการทำงานขององค์กร (อิสระหรือโดยบุคคลที่สาม) การจัดตั้งคณะทำงานการจัดทำตารางปฏิทินสำหรับงานในโครงการการคำนวณทรัพยากรที่ต้องการและการจัดหา ฯลฯ ผู้บริหารมีประสบการณ์การพัฒนาการออกแบบ

ขั้นตอนที่สอง - - จัดทำชุดผลงานที่กำหนดแนวทางแก้ไขแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสามขั้นตอนให้เสร็จสิ้น 1) ข้อเสนอทางเทคนิค 2) การออกแบบเบื้องต้น และ 3) การออกแบบทางเทคนิค

ขั้นตอนที่สอง - การพัฒนาเอกสารโครงการ- ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินการชุดของงานที่กำหนดแนวทางแก้ไขแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่: การเลือกหลักการทำงาน รูปแบบทั่วไปของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบของส่วนประกอบและบล็อกการทำงาน วิศวกรรมและการวิเคราะห์ต้นทุนของโครงสร้างการทำงาน ของผลิตภัณฑ์ งานทดลองและการทดสอบส่วนประกอบแต่ละชิ้นและโซลูชันโครงร่าง ฯลฯ .d. ขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสามขั้นตอนให้เสร็จสิ้น 1) ข้อเสนอทางเทคนิค 2) การออกแบบเบื้องต้น และ 3) การออกแบบทางเทคนิค

ข้อเสนอด้านเทคนิค - ชุดเอกสารการออกแบบที่มีการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาเอกสารประกอบผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นโดยอิงจากการวิเคราะห์ข้อกำหนดทางเทคนิค ตัวเลือกต่างๆ สำหรับโซลูชันการออกแบบที่เป็นไปได้ การวิจัยสิทธิบัตร ฯลฯ เอกสารได้รับมอบหมายจดหมาย " ป».

การออกแบบเบื้องต้น รวมถึงเอกสารที่มีโซลูชันการออกแบบพื้นฐานที่ให้แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างและหลักการทำงานของผลิตภัณฑ์ตลอดจนข้อมูลที่กำหนดพารามิเตอร์หลักและขนาดโดยรวม เอกสารได้รับมอบหมายจดหมาย " อี».

โครงการด้านเทคนิค - ชุดเอกสารที่ต้องมีโซลูชันทางเทคนิคขั้นสุดท้ายที่ให้ภาพที่สมบูรณ์ของการออกแบบผลิตภัณฑ์และข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาเอกสารประกอบการทำงาน หากจำเป็น จะมีการสร้างและทดสอบต้นแบบของตัวอย่างทดลอง เอกสารได้รับมอบหมายจดหมาย " ต».

ตามกฎแล้วความสมบูรณ์ของแต่ละขั้นตอนจะมาพร้อมกับการเตรียมเอกสารโครงการที่เกี่ยวข้องและการประสานงานกับลูกค้าเกี่ยวกับผลลัพธ์ระดับกลางที่บรรลุผล

ในขั้นตอนที่สาม - การพัฒนา เอกสารการทำงาน- จัดทำชุดเอกสารการออกแบบที่จำเป็นสำหรับการใช้งานวัสดุของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ เอกสารการออกแบบการทำงานได้รับการพัฒนาแยกต่างหากสำหรับต้นแบบ สำหรับการผลิตเดี่ยว ต่อเนื่อง และจำนวนมาก สำหรับการผลิตประเภทเดียว เอกสารการออกแบบการทำงานจะถูกกำหนดให้มีตัวอักษร “ และ».

การออกแบบการทำงานให้รายละเอียดที่สมบูรณ์ที่สุดของการออกแบบที่กำลังพัฒนา เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการผลิต การตรวจสอบ และการยอมรับชิ้นส่วนและชุดประกอบแต่ละชิ้น ตลอดจนการประกอบ การทดสอบ และการทำงานของผลิตภัณฑ์กับผู้บริโภค เอกสารประกอบการทำงานประกอบด้วยการเตรียมแบบการทำงานของชิ้นส่วน หน่วยประกอบและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ เอกสารการผลิตและการปฏิบัติงาน (หนังสือเดินทางผลิตภัณฑ์ คำอธิบายสำหรับผู้ใช้ คำแนะนำในการใช้งาน เอกสารการบริการ เอกสารการรับประกัน ฯลฯ) เมื่อทำการคำนวณทางวิศวกรรม ทางเลือกของระบบพิกัดความเผื่อนั้นสมเหตุสมผล มีการตรวจสอบโซ่มิติ พารามิเตอร์ทางแสง เครื่องกล ไฟฟ้าและอื่น ๆ คุณลักษณะของแต่ละชิ้นส่วนและชุดประกอบ ในขั้นตอนนี้ ในบรรดาเอกสารอื่นๆ มีการร่างข้อกำหนดโดยสรุปของชิ้นส่วนและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ ซึ่งจำเป็นสำหรับการจัดระเบียบการผลิต และองค์ประกอบโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ใหม่และเอกสารการออกแบบจะได้รับการเข้ารหัส

ข้อมูลจำเพาะได้รับการรวบรวมในรูปแบบของรายการพิเศษของชิ้นส่วนและชุดประกอบของผลิตภัณฑ์และยังสามารถนำเสนอในรูปแบบกราฟิกซึ่งสะท้อนถึงโครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์ การแสดงข้อกำหนดแบบกราฟิกนั้นดำเนินการในรูปแบบของแผนภาพลำดับชั้นของส่วนสำคัญและองค์ประกอบโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดการออกแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นผลที่สำคัญที่สุดของงานออกแบบและพัฒนา ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการการผลิตเพื่อจัดระเบียบการผลิตใหม่ การกำหนดเวลาการคำนวณในแผนกการผลิต และการวางแผนการจัดหาส่วนประกอบและส่วนประกอบความร่วมมือ

โดยใช้ . กำหนดอย่างเคร่งครัด ผลิตโดยวิธีการราคาแพงพร้อมการใช้อะนาล็อกที่เป็นไปได้ เมื่อกำหนดต้นทุนจำเป็นต้องคำนึงถึง
สัญญาของรัฐสำหรับการดำเนินการวิจัยและ (หรือ) การพัฒนาสำหรับคำสั่งป้องกันรวมถึงเงื่อนไขเกี่ยวกับสิทธิในการเป็นเจ้าของในผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาและงาน

ขั้นตอนการปฏิบัติงานพัฒนาเพื่อการป้องกันประเทศ

ขั้นตอนการดำเนินการวิจัยและพัฒนาคำสั่งป้องกันประเทศถูกกำหนดโดย 15.203-2001 มาตรฐานนี้ถูกนำมาใช้เพื่อแทนที่ GOST V 15.203 - 79 และ GOST V 15.204 - 79 ของยุคโซเวียต
งานพัฒนาแต่ละขั้นตอนจะรวมงานที่มีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย และมีลักษณะเฉพาะคือการวางแผนเป้าหมายและการจัดหาเงินทุนที่เป็นอิสระ
เมื่อดำเนินการพัฒนาในหัวข้อทางทหารจะมีการกำหนดขั้นตอนต่อไปนี้:

• การพัฒนาการออกแบบเบื้องต้น
• การพัฒนาโครงการด้านเทคนิค
• การพัฒนาเอกสารการออกแบบการทำงาน (DDC) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ต้นแบบ
• ผลิตผลิตภัณฑ์ต้นแบบและดำเนินการทดสอบเบื้องต้น
• ดำเนินการทดสอบสถานะ (GI) ของผลิตภัณฑ์ต้นแบบ VT
• การอนุมัติเอกสารการออกแบบสำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตทางอุตสาหกรรมแบบอนุกรม

ผู้จัดการหัวข้อได้รับการแต่งตั้งเพื่อจัดระเบียบและติดตามการดำเนินการด้านการวิจัยและพัฒนา สำหรับงานวิจัย - หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์ สำหรับ R&D - หัวหน้านักออกแบบ

โครงการก้าวหน้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการทหาร

ในกรณีที่ยังไม่มีการวิจัยหรือไม่มีข้อมูลเบื้องต้นเพียงพอที่จะจัดทำมอบหมายงานพัฒนาได้ โครงการเบื้องต้น.
โครงการก้าวหน้าเป็นงานที่ซับซ้อนของการวิจัยเชิงทฤษฎี เชิงทดลอง และการออกแบบ เพื่อยืนยันลักษณะทางเทคนิค ความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และความเป็นไปได้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการทหารที่ซับซ้อน
วัตถุประสงค์ของการออกแบบเบื้องต้นคือเพื่อยืนยันความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อให้มั่นใจว่ามีระดับทางเทคนิคที่สูงตลอดจนการกำหนดความเป็นไปได้ในการตระหนักถึงแผนแนวคิดในการแก้ปัญหาการทำงาน
วัตถุประสงค์หลักของโครงการเบื้องต้นคือการเตรียมโครงการข้อกำหนดทางเทคนิค (TZ) สำหรับการดำเนินการ R&D ลดเวลาและลดต้นทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกัน

ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับ R&D, R&D และ TR ของคำสั่งกลาโหมของรัฐ

เมื่อกำหนดราคาและมูลค่าของรายการต้นทุนเมื่อดำเนินการวิจัยและพัฒนาจำเป็นต้องคำนึงถึงการเก็บภาษีสำหรับการดำเนินงานเหล่านี้พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT)
ตามมาตรา 149 ของรหัสภาษี การดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ (R&D) การออกแบบการทดลอง (R&D) และงานเทคโนโลยี (RT) ที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งกลาโหมได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม .
ผู้ดำเนินการตามคำสั่งกลาโหมของรัฐตามมาตรา 170 ของรหัสภาษีมีหน้าที่ต้องเก็บบันทึกแยกต่างหาก (แยกบัญชีสำหรับจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่ม "อินพุต" ที่ใช้ในธุรกรรมที่ต้องเสียภาษีและไม่ต้องเสียภาษี VAT)
การบัญชีสำหรับงานวิจัยและพัฒนาตามคำสั่งการป้องกันดำเนินการตาม PBU 17/02 "การบัญชีค่าใช้จ่ายในการวิจัยพัฒนาและงานเทคโนโลยี"

กรอบการกำกับดูแลสำหรับการวิจัยและพัฒนาคำสั่งกลาโหม

มีการกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานวิจัยและพัฒนาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างด้านการป้องกันประเทศ
คำแนะนำด้านระเบียบวิธีที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และนโยบายทางเทคนิคของรัสเซียเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2537 N หรือ-22-2-46และ พิธีสารศูนย์อุตสาหกรรมการทหาร ลงวันที่ 19 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 13.
ขั้นตอนการกำหนดองค์ประกอบของต้นทุนสำหรับงานวิจัยและพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ในการป้องกันได้รับการอนุมัติแล้ว ตามคำสั่งของกระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของรัสเซียลงวันที่ 23 สิงหาคม 2549 N 200และ โปรโตคอลของศูนย์อุตสาหกรรมทหารลงวันที่ 26 มกราคม 2554 ฉบับที่ 1c.

คุณสมบัติของการคำนวณราคางานวิจัยและพัฒนาในด้านคำสั่งกลาโหม

กฤษฎีกาฉบับใหม่ว่าด้วยการควบคุมของรัฐเกี่ยวกับราคาคำสั่งกลาโหมซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อต้นปี 2561 ได้เปลี่ยนแปลงกรอบกฎหมายในด้านการกำหนดราคาอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม, .

การตั้งราคางานวิจัยและพัฒนาตามมติที่ 1465

ตามข้อบังคับปัจจุบันที่ได้รับอนุมัติตามมติหมายเลข 1465 วิธีพื้นฐานในการกำหนดราคางานวิจัยและพัฒนาคือวิธีต้นทุน- นอกจากนี้ในปีต่อ ๆ ไป ราคาของงานที่เกิดขึ้นจะไม่อยู่ภายใต้การจัดทำดัชนี (ข้อ 21 ของข้อบังคับ) และไม่สามารถกำหนดโดยวิธีการจัดทำดัชนีด้วยรายการต้นทุน (ข้อ 27 ของข้อบังคับ)
ราคาของงานวิจัยและพัฒนาคือผลรวมของต้นทุนที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานเหล่านี้ ซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนและกำไรแล้ว
อนุญาตให้กำหนดราคางานวิจัยและพัฒนาและ (หรือ) งานพัฒนาที่ใช้ได้ ในกรณีนี้ต้องพิจารณาการพึ่งพาราคาของงานอะนาล็อกที่เลือกกับพารามิเตอร์ผู้บริโภคขั้นพื้นฐาน ต้องคำนวณต้นทุนงานโดยคำนึงถึงความแตกต่างในลักษณะทางเทคนิค ความซับซ้อน ความเป็นเอกลักษณ์ และปริมาณงานที่ทำ
แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดราคางาน ต้นทุนแต่ละประเภท หรือความเข้มของแรงงานในการทำงาน

ราคาสำหรับการวิจัยและพัฒนาคำสั่งการป้องกันประเทศจนถึงปี 2018

ราคาของการพัฒนาและงานวิจัยในสาขาการจัดซื้อด้านการป้องกันสามารถกำหนดได้หลายวิธี: วิธีการคำนวณ วิธีการจัดทำดัชนีรายการต้นทุน , รวมถึงการรวมกันของวิธีการข้างต้น
การคำนวณเป็นวิธีการหลักในการคำนวณราคางานวิจัยและพัฒนา.
ราคาสำหรับ R&D ซึ่งมีระยะเวลาเกินหนึ่งปี ถูกกำหนดโดยการจัดทำดัชนีตามรายการต้นทุนตามจำนวนต้นทุนตลอดระยะเวลาการทำงาน โดยคำนวณแยกกันสำหรับแต่ละขั้นตอนภายใต้เงื่อนไขของการดำเนินการในแต่ละปี

และยังอยู่. วิธีการกำหนดราคาแบบอะนาล็อกใช้ร่วมกับวิธีการคำนวณและการจัดทำดัชนี

ใช้เพื่อกำหนดราคาของงานที่ดำเนินการในกรณีที่ไม่มีความเป็นไปได้ในการกำหนดโดยใช้วิธีการคำนวณการจัดทำดัชนีแอนะล็อกหรือการรวมกัน

ราคาของการพัฒนาและงานวิจัยจะพิจารณาจากต้นทุนที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานและจำนวนกำไร ราคาของการวิจัยและพัฒนาโดยรวมถูกกำหนดโดยการสรุปราคาของขั้นตอนการทำงานที่ดำเนินการตามข้อกำหนดทางยุทธวิธีและทางเทคนิค (ทางเทคนิค)

วิธีการวิจัยและพัฒนาราคาแบบอะนาล็อก

ราคาของการออกแบบทดลอง การวิจัย และเทคโนโลยีคำนวณโดยใช้วิธีอะนาล็อก โดยพิจารณาจากองค์ประกอบและจำนวนต้นทุนจริงของงานที่คล้ายกันที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้โดยใช้ "สัมประสิทธิ์ความแปลกใหม่" ที่เหมาะสม
ในกรณีนี้ ขอแนะนำให้ประเมินความเข้มข้นของแรงงานของงานที่คล้ายกันที่เคยทำก่อนหน้านี้ องค์ประกอบและคุณสมบัติของนักแสดงโดยตรงแยกกัน
การคำนวณราคางานวิจัยและพัฒนาตามแผนโดยใช้วิธีอะนาล็อกจะถูกรวบรวมสำหรับแต่ละขั้นตอนของงาน

วิธีการกำหนดราคาแบบอะนาล็อกสำหรับผลิตภัณฑ์ทางการทหาร

ราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดตามราคาของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในวัตถุประสงค์การใช้งาน การคำนวณคำนึงถึงความแตกต่างในลักษณะทางเทคนิค ความซับซ้อนและเอกลักษณ์ของประเภทและปริมาณงาน รวมถึงระดับทักษะของผู้ปฏิบัติงานและผู้เชี่ยวชาญ
มีความจำเป็นต้องสร้างการพึ่งพาราคากับพารามิเตอร์ผู้บริโภคขั้นพื้นฐาน การกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยโดยใช้วิธีอะนาล็อกนั้นดำเนินการตามการเพิ่มราคาเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุผลตามค่าที่ระบุของพารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์ต่างๆ (รวมถึงใหม่) (เรขาคณิต, กายภาพ, เคมี, น้ำหนัก, ความแข็งแรงและพารามิเตอร์อื่น ๆ )

วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในการคำนวณราคา R&D สำหรับคำสั่งการป้องกันประเทศ

หัวข้อของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญอาจเป็นทั้งราคารวมและต้นทุนสำหรับรายการคิดต้นทุนแต่ละรายการหรือขั้นตอนของงาน
พื้นฐานในการตัดสินใจกำหนดราคาอาจเป็นความเห็นของผู้เชี่ยวชาญของสภาวิทยาศาสตร์และเทคนิคหรือหัวหน้าหัวข้อ (หัวหน้างานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ หัวหน้าผู้ออกแบบ R&D)

เมื่อกำหนดราคางานวิจัยและพัฒนาโดยใช้วิธีประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญควรคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่อาจส่งผลต่อการปฏิบัติงานและจะช่วยให้สามารถกำหนดผลลัพธ์ที่ได้รับได้ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องประเมินองค์ประกอบและคุณสมบัติของผู้ปฏิบัติงานวิจัยและพัฒนาเพียงรายเดียวความพร้อมของวัสดุและฐานทางเทคนิคความเข้มแรงงานของงานความต้องการทรัพยากรวัสดุองค์ประกอบและคุณสมบัติของ นักแสดงวางแผนที่จะถูกดึงดูดโดยนักแสดงเพียงคนเดียวในงานวิจัยและพัฒนาเพื่อดำเนินการองค์ประกอบของงานวิจัยและพัฒนา

แนะนำให้คำนวณราคางานวิจัยและพัฒนาโดยใช้วิธีผู้เชี่ยวชาญสำหรับงานวิจัยและพัฒนาแต่ละขั้นตอนและใช้ร่วมกับวิธีอื่นในการกำหนดราคา

องค์ประกอบของ RCM ที่กำหนดไว้สำหรับการวิจัยและพัฒนาทางการทหาร

ตามกฎแล้วระยะเวลาในการดำเนินการวิจัยและพัฒนาตามคำสั่งป้องกันเกินหนึ่งปี ดังนั้นจึงมีการจัดทำเหตุผลสำหรับราคางานโดยใช้แบบฟอร์มที่อนุญาตให้นำเสนอข้อมูลสำหรับงานแต่ละปีที่ทำแยกกัน การกำหนดหมายเลขของแบบฟอร์ม RCM มาตรฐานดังกล่าวใช้ตัวอักษร “ ง».
นอกจากนี้ เพื่อพิสูจน์ต้นทุนและราคาของงานวิจัยและพัฒนา ข้อมูลจะถูกนำเสนอแยกกันสำหรับแต่ละรายการ

แบบฟอร์ม RCM สำหรับงานวิจัยและพัฒนาจนถึงปี 2561

ชุด RCM เพื่อปรับราคาของ R&D สำหรับคำสั่งด้านการป้องกันที่ดำเนินการมานานกว่าหนึ่งปีนั้นถูกจัดทำขึ้นตามรูปแบบของภาคผนวกหมายเลข 1d - 15d ถึง FST Order No. 44-a ลงวันที่ 02/09/2010 หรือตาม ตามแบบฟอร์มของคำสั่งซื้อ FST หมายเลข 469-a ลงวันที่ 24/03/2014 (แบบฟอร์ม N 1 R&D, แบบฟอร์ม N 2 R&D, แบบฟอร์ม N 3 R&D, แบบฟอร์ม N 4 R&D, แบบฟอร์ม N 4.1 R&D, แบบฟอร์ม N 5 R&D, แบบฟอร์ม N 5.1 R&D, แบบฟอร์ม N 5.2 R&D, แบบฟอร์ม N 5.3 R&D, แบบฟอร์ม N 6 R&D, แบบฟอร์ม N 6.1 R&D, แบบฟอร์ม N 7 R&D, แบบฟอร์ม N 8 R&D, แบบฟอร์ม N 9 R&D, แบบฟอร์ม N 9.1 R&D, แบบฟอร์ม N 9.1.1 R&D, แบบฟอร์ม N 9.2 R&D, แบบฟอร์ม N 9.3 R&D, แบบฟอร์ม N 10 R&D, แบบฟอร์ม N 10.1 R&D, แบบฟอร์ม N 11 R&D)
แบบฟอร์มเอกสารที่บังคับใช้ตามคำสั่งหมายเลข 469-a ของ FTS ของรัสเซียที่ถูกยกเลิกแล้วลงวันที่ 24 มีนาคม 2014 ได้รับการพัฒนาตามข้อบังคับว่าด้วยการควบคุมราคาของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาภายใต้คำสั่งป้องกันประเทศซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกา ของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2556 ฉบับที่ 1119 ซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 7 มีนาคม 2560 (มติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2560 ฉบับที่ 208)
อย่างไรก็ตาม ความถูกต้องของเอกสารแบบฟอร์มคำสั่งซื้อหมายเลข 469a ไม่ได้ถูกยกเลิก จากรูปแบบที่ได้รับอนุมัติของคำสั่งซื้อนี้ มีเพียงแบบฟอร์มคำขอราคาคาดการณ์เท่านั้นที่ถูกยกเลิกในปีนั้น (คำสั่งของ Federal Antimonopoly Service ของรัสเซียลงวันที่ 17 กรกฎาคม 2017 หมายเลข 947/17)
แบบฟอร์มมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากคำสั่ง FTS หมายเลข 44 และหมายเลข 469-a ถูกยกเลิกในเดือนมีนาคม 2561.

แบบฟอร์ม RCM ปัจจุบันสำหรับ R&D

คำสั่งหมายเลข 116/18 ของ Federal Antimonopoly Service ของรัสเซียลงวันที่ 31 มกราคม 2018 อนุมัติแบบฟอร์มมาตรฐานใหม่ คำสั่งนี้มีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 3 มีนาคม 2018
ในรูปแบบมาตรฐาน โครงสร้างราคาและการคำนวณต้นทุนสำหรับงานวิจัยและพัฒนา มีบทความพิเศษสองบทความ: "ต้นทุนของอุปกรณ์พิเศษสำหรับงานทางวิทยาศาสตร์ (ทดลอง)" (5) และ "ต้นทุนงานที่ดำเนินการโดยองค์กรบุคคลที่สาม" (13) รวมถึง "ต้นทุนของ องค์กรบุคคลที่สามสำหรับการใช้งานส่วนประกอบ" (13.1) และ "งานและบริการอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สาม" (13.2)
นอกจากนี้ คำสั่งซื้อหมายเลข 116/18 ได้แนะนำแบบฟอร์มการถอดรหัสมาตรฐานแยกต่างหากสำหรับ R&D: แบบฟอร์มหมายเลข 7 (7d) R&D (R&D) “การถอดรหัสต้นทุนสำหรับงาน (บริการ) ที่ดำเนินการโดยองค์กรที่ดำเนินการร่วม”; แบบฟอร์มหมายเลข 9 R&D (R&D) “ ถอดรหัสเงินเดือนพื้นฐาน”; แบบฟอร์มหมายเลข 15 (15d) R&D (R&D) “ การถอดรหัสต้นทุนของอุปกรณ์พิเศษ”; แบบฟอร์มหมายเลข 15.1 (15.1d) งานวิจัยและพัฒนา (R&D) “การถอดรหัสต้นทุนการผลิตอุปกรณ์พิเศษด้วยตัวเราเอง”
การส่งข้อมูลเพื่อปรับราคาของ R&D และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการจะดำเนินการตามแบบฟอร์มมาตรฐานแยกกันสำหรับแต่ละขั้นตอนของงานและตามปีที่เสร็จสิ้นงาน อนุญาตให้กำหนดความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานเป็นรายคน/ชั่วโมงได้

ประเภทราคา R&D

ขั้นตอนและเงื่อนไขในการใช้ประเภทของราคาสำหรับการดำเนินการวิจัยและ (หรือ) การพัฒนานั้นกำหนดโดยกฎระเบียบว่าด้วยการควบคุมราคาของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาภายใต้คำสั่งป้องกันของรัฐ (กฤษฎีการัฐบาลฉบับที่ 1465 ลงวันที่ 2 ธันวาคม 2560) .
การเลือกประเภทราคานั้นคำนึงถึงประเภทของงานระยะเวลาและความพร้อมของข้อมูลเริ่มต้นเพื่อกำหนดราคาที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ
เมื่อสรุปสัญญาสำหรับการดำเนินการวิจัยและ (หรือ) งานพัฒนาในพื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางทหารประเภทใหม่ สำหรับการดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจในพื้นที่ดังกล่าว หากในขณะที่สรุปสัญญา ไม่สามารถกำหนดจำนวนต้นทุนได้ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานเหล่านี้ก็นำไปใช้ โดยประมาณ (จะระบุ)ราคาหรือ ราคาการกู้คืนต้นทุน.

ตัวย่อที่ใช้เมื่อดำเนินการวิจัยและพัฒนาในด้านคำสั่งป้องกันประเทศ

มาตรฐานทางทหารของรัสเซียสำหรับงานวิจัยและพัฒนา

มาตรฐานการทหารแห่งชาติของรัสเซียกำหนดโดยตัวอักษร "RV" (GOST RV) มีการนำมาตรฐานใหม่มาแทนที่มาตรฐานของสหภาพโซเวียต ซึ่งกำหนดด้วยตัวอักษร "B" (GOST V)

เหตุผลของราคาของ R&D "ที่ไม่ใช่ GOZ"

คำสั่งของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของรัสเซียหมายเลข 1788 ลงวันที่ 11 กันยายน 2014 อนุมัติวิธีการในการกำหนดและกำหนดราคาเริ่มต้น (สูงสุด) ของสัญญารัฐบาล (NMTC) สำหรับการดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ (R&D) การออกแบบการทดลอง ( R&D) และงานเทคโนโลยี (TR) วิธีนี้จะออกใบแจ้งหนี้สำหรับ OCD และ TR – 250% ของเงินเดือน

ใบแจ้งหนี้สำหรับการวิจัย – 150% ของเงินเดือน

โดยตรงอื่น ๆ – 10% ของเงินเดือน

ความสามารถในการทำกำไรสำหรับ R&D และ TR – 15% ของต้นทุน

การทำกำไรสำหรับการวิจัยและพัฒนา – ​​5% ของต้นทุน