Michael Wagener produserte ditt siste album og han klarte virkelig å fange ånden til bandets mer klassiske lyd. Skjedde det naturlig eller spilte han en rolle i det?
«Det var ingen slik intensjon, fordi vi skrev akkurat det samme som alltid. Vi endret ingenting. Åpenbart er produksjonen av høyeste orden. Når du går inn i studioet hans, kan du bli blendet av glansen til platinaplater. Han jobber med alle. For eksempel får han deg til å føle deg fri. Når han jobber med deg, sørger han for at du føler deg komfortabel. Vi spilte bra, og han fikk oss til å føle oss veldig komfortable.
Jeg er sikker på at hans gammeldagse måte å jobbe på passet deg mye bedre enn trenden med unge produsenter.
"Nøyaktig. Den bruker ikke Auto-Tune eller noe sånt. Han ber deg bare spille til alt er gjort riktig. Han sier: "Ikke syng jevnt!" (ler). Jeg vil tro og stole på ørene mine og når jeg hører noe og hvis det høres bra ut, så er det bra. Hvis datamaskinen sier at alt ikke er veldig bra, hva så? Vi er ikke datamaskiner. Vi er mennesker og vi liker måten musikk høres ut på. Hvis det høres bra ut, er det bra. Hvis du begynner å tenke som en datamaskin, vil du høres ut som en maskin. Det er alltid bra for oss når vi alle spiller sammen. Og det har ingenting med datamaskiner å gjøre."
Hvordan tok du opp, digitalt eller analogt?
«For meg er det ikke noe problem å skrive på en datamaskin. Jeg elsker å gjøre dette. Det er bare en raskere måte. Da vi jobbet med to-tommers tape, tok det mye tid å gjøre små justeringer. Nå et par museklikk og du er ferdig. Så opptak kan nå gjøres veldig raskt. Dette gjør at hele prosessen går ganske greit og du blir ikke avbrutt – jeg bare hater disse enorme pausene for noe. Jeg liker å leve i øyeblikket mens energien er der.»
Som en veteran på scenen har du sett dens oppturer og nedturer. Hva synes du om dagens tilstand?
«Nå er det nødvendig at du har nok folk på laget ditt som er godt kjent med internett-realiteter. Hvor nå? vanskeligere måterå få musikken din til folk, fordi midlene vi brukte før ikke lenger er tilgjengelige. Vi er ikke på radio eller på MTV hvert femte sekund over hele landet. Da alt det var borte, hadde vi fortsatt fans og vi spiller fortsatt konserter, men mange av de som kommer er kanskje ikke klar over at vi har et nytt album ute. Jeg er helt interessert i ny musikk, for hver gang er det en utfordring for oss, en mulighet for forbedring. Dette er grunnlaget vårt og hovedgrunnen til at vi fortsatt er her. Vi vil fortsette å skrive og fortsette å gjøre gode ting og kanskje til og med gjøre noe enda bedre enn vi gjorde forrige gang. Det er ikke mange fora for ny musikk, men når folk hører det siste albumet vårt, snakker de veldig høyt om det. Vi prøver vårt beste for å få musikken vår hørt. Vi har en historie som vi er stolte av, men for å opprettholde den nødvendige energien må vi lage nytt materiale."
Vi er det vi hele tiden gjør.
Og perfeksjon er ikke en handling, men en vane.
~ Aristoteles
Forskere har lenge antydet at for de med en viss viljestyrke, tar det omtrent 30 dager å danne en ny vane. Som med enhver ny virksomhet, er det viktigste i dette å starte og overvinne de første vanskelige trinnene. Dette er 80 % suksess. Dette er grunnen til at det er så viktig å gjøre små, men positive endringer i livet ditt i minst 30 dager.
Du har hørt det gamle ordtaket: «Hvordan spiser du en elefant? Ett stykke om gangen"? Det samme gjelder å endre eget liv. Å prøve å bite av mer enn du kan tygge vil bare føre til kvelning. Men ved å ta noen biter om gangen - for eksempel ved å begynne å spise litt sunnere, trene litt mer, reorganisere arbeidsflyten litt - vil du ikke en gang legge merke til hvordan elefanten svelges og målet er oppnådd.
Nedenfor finner du 30 utfordringer som kan gjennomføres innen 30 dager. Jeg kan vitne om at hver av dem har potensialet til å skape en ny positiv vane i livet ditt. Ja, noen av dem overlapper hverandre litt. Og nei, du trenger ikke ta på deg alle 30 utfordringene samtidig. Det er bedre å velge mellom 2 til 5 tester de neste 30 dagene - men ta dem på med hele ditt hjerte. Og når du er helt komfortabel med dem, velg noen andre for deg selv for den neste måneden.
Når du går gjennom disse testene, husk: Dette er en langsom, møysommelig prosess. Det kan ikke tvinges. Du må jobbe med det hver dag. Tro meg, du har fortsatt nok tid til å bli den du vil. Og ikke nøye deg med mindre enn du fortjener eller mindre enn det du er i stand til. Og viktigst av alt, uansett hvilke problemer du møter underveis, aldri gi opp. Du er modigere enn du tror, sterkere enn du ser ut og smartere enn du tror. Du er minst dobbelt så dyktig som det maksimale du har satt for deg selv.
Jeg la merke til at det vanligste spørsmålet jeg fikk i e-posten min var "hvordan kommer du på nytt interessante ideer hver uke?". Så jeg bestemte meg for å prøve å svare på dette spørsmålet her.
Dette innlegget vil handle om prosessen min for å finne ideer til spillene mine, men jeg tror det også kan brukes på nesten alle kreative arbeider.
Et kraftig verktøy for å unngå denne fallgruven er bruken av begrensninger. Med restriksjoner eliminerer du mange ideer kunstig, og å ha færre alternativer betyr at det er lettere å velge en idé. Så i stedet for å fokusere på ideen din, prøv å velge begrensninger som du synes er interessante.
Her er begrensningene jeg har brukt så langt for å lage 12 spill:
Folk tror kanskje at det å ha disse begrensningene gjør jobben min vanskeligere, men faktisk er det motsatt.
I stedet for brainstorming, begynn å implementere din bare idé akkurat nå. Gjør noe veldig enkelt eller bli inspirert av noe lignende. Uansett, siden du ikke vet nøyaktig hva du lager, vil det sannsynligvis ende opp med noe uviktig. Og det er greit, du vil bekymre deg for å gjøre ideen din interessant senere.
For plattformspillet mitt begynte jeg raskt å kode de mest grunnleggende elementene i spillet:
Det var ingen originale ideer. Spillet var ganske dårlig, men jeg hadde noe å leke med.
Slik fungerer det: ha en liten idé, implementer den, test den, forbedre den og gjenta den. Noen ideer vil vise seg å være dårlige, noen vil trenge mye finjustering, og andre vil vise seg å være gode. Bare fortsett å gjenta med nye ideer til du har noe du liker.
Jeg skal prøve å vise deg denne prosessen ved å bruke en idé jeg hadde for plattformspillet mitt:
Bare en liten idé som å «legge til mynter» endte opp med å fullstendig forandre hele spillet mitt. Hvis du vil, kan du spille plattformspillet mitt.
Med et slikt system er det faktisk ikke så vanskelig å finne ideer. Det krever fortsatt arbeid og fantasi, men til slutt vil du ha ideer og, enda viktigere, vil du ha noe du liker.
Kreativ- et oversjøisk ord, på russisk blir det ofte oversatt som kreativitet. Avledet fra engelsk ord skape/skape - skape/skape. Følgelig er kreativitet ikke kun kunstneres, poeters og musikeres eiendom og eiendom. Som en persons evne til å skape noe vesentlig NYTT, forskjellig fra det som allerede eksisterer, er kreativitet essensen og nøkkelen til suksessen til hver spesifikke virksomhet. Unnskyld meg for generaliseringen, men alle i en organisasjon bør være "kreative" - fra renholderen til TOP-lederen, hver hovedsakelig i retning av sine arbeidsoppgaver.
Markeder og produkter endrer seg raskt, opprettet og forsvant på bare et par år, og noen ganger til og med måneder. Selskapets nye strategi har en sjanse for implementering kun med koordinert etablering av NYE produkter på hvert organisasjonsnivå i virksomheten. Eierens nye ambisjon forvandles til Nytt produkt bedrifter, nye produksjonsteknologier, nye former for emballasje, nye logistikksystemer, nye tilnærminger til personalledelse. Alt nytt er unikt i en svært begrenset periode - konkurrenter og antimonopolkomiteer lar oss ikke nyte vår unikhet over lang tid.
Men vi elsker å fortelle kunden at vi har utarbeidet et unikt kommersielt tilbud for ham! Og så prøver vi å rettferdiggjøre nettopp denne unike for ham. Kolleger, det unike burde være åpenbart! Jeg mangler nå bevisst så viktige egenskaper for virksomheten som anvendelighet, økonomisk gjennomførbarhet og andre kriterier som etter sunn fornuft skal følge med unikhet. Her og nå er min oppgave å rokke litt ved interessen din for evnen til å skape noe nytt, å skape.
Det er på tide å gå videre til våre jordiske oppgaver, nemlig å skape et unikt kommersielt tilbud. De sier at hvert øyeblikk av kommunikasjon i hovedsak er prosessen med å selge deg selv. Begrepet "kommersielt tilbud" gir også mening å bli forstått ganske bredt. Alle meldinger du sender til andre er kommersielle. Andre må liksom "kjøpe" det.
Nedenfor er prinsippene for OPPRETTELSE av et forretningsforslag. Disse prinsippene er imidlertid universelle og kan brukes til å lage et nytt produkt eller en idé. Men selv om du allerede har et produkt, en idé eller essensen av et kommersielt tilbud, er det fornuftig å bruke disse prinsippene her også - i det minste for å skape en ny attraktiv "emballasje".
Disse prinsippene er ikke så mye teknikker som grunnleggende retningslinjer som hjelper til med å forme resultatet. Så.
Prinsipp 1: Det finnes ingen riktig løsning.
Når vi lager noe nytt, må vi "slappe av i hjernen" og slutte å bekymre oss for at det finnes en riktig løsning som vi ikke vet. Selve oppgaven du har satt deg selv - å skape NYTT - forutsetter allerede fraværet i nåtiden av en løsning utarbeidet og testet av hvem som helst. Dette prinsippet får oss til å revurdere begrepet «rett». Selvfølgelig er det en riktig løsning, eller rettere sagt det vil være i fremtiden, men den vil bli funnet av deg.
Hvis du klarer å akseptere dette prinsippet, vil du frigjøre deg fra frykten for å gjøre en feil - for eksempel på grunn av din påståtte uvitenhet om "riktighet".
Prinsipp 2. Formuler ideelle sluttegenskaper.
Eventuelle løsninger, kommersielle tilbud, alle produkter er unike bare hvis de har særegne egenskaper (eller unike forbrukeregenskaper, hvis vi snakker om et produkt). Er det unike egenskaper, så er det et unikt tilbud.
Hvorfor er det så viktig å formulere de ideelle sluttegenskapene? For det er ofte vanskelig å forutsi på forhånd hva som vil være innholdet (elementer, deler, tjenester) i det "kommersielle tilbudet", men du må forstå hvilke egenskaper din fremtidige skapelse skal ha. Dette lar deg tydelig definere retningen for å søke etter løsninger og unngå tom prøving og feiling. Bildet av endelig idealitet gir klare kriterier for å sette, justere problemer og vurdere løsningene som er funnet. Så essensen av prinsippet er først egenskaper, og først deretter innhold.
Prinsipp 3: Bli en figur i bakgrunnen. Finn en måte å skille seg ut på.
Uansett hva du ønsker å lage, et unikt produkt eller en løsning, kan det klassifiseres i henhold til relaterte egenskaper og tilordnes en bestemt gruppe produkter, tjenester eller oppfinnelser som sådan. Ved å plassere vårt produkt eller tilbud i en gruppe av vårt eget slag, ønsker vi at det unike ved vårt tilbud skal være åpenbart og tydelig lagt merke til av målgruppen vår.
For å implementere det tredje prinsippet, må du grundig studere egenskapene til det som vil fungere som din "bakgrunn". Studer egenskapene til andre tilbud som konkurrerer med deg om publikums oppmerksomhet. I hovedsak er dette det annonsører vanligvis kaller "avstemming" fra konkurrenter. Og du kan bruke konkurrentene dine som bakgrunn hvis du har studert dem godt. Dette er grunnen til at innsideinformasjon er så dyrt.
Prinsipp 4. Kombiner uforenlige ting. .
Brorparten av alle nye unike løsninger, oppfinnelser og konsepter dannes ved å kombinere og samhandle visse egenskaper som ikke tidligere var relatert til hverandre funksjonelt eller til og med tematisk. For å implementere det fjerde prinsippet har menneskelig erfaring akkumulert mange metoder og tilnærminger, bare noen av dem vil vi nevne: synectics, bisosiation, metaforisering, analogi, etc. Alle av dem, på en eller annen måte, er forent av en felles detalj - for å finne en ny løsning på et problem (problem), er det nødvendig å gå utover omfanget av området der dette problemet oppsto, eller å introdusere noen egenskaper fra fremmede kunnskaps- og praksisområder i startbetingelsene for problemet.
Følgende mønster vises ofte: jo mer mangfoldig kunnskapen din (eller teamets) er, jo flere løsninger kan du utvikle. Konsekvensen av dette mønsteret er at mange selskaper, hvis suksess er basert på nyskapende utvikling, har sluttet å sette sitt håp kun til "lomme" kreative og designtjenester, men har begynt å ta sine uløselige oppgaver utenfor selskapet, og tilbyr å hjernevaske alle. i bytte mot belønning. Og det viste seg at denne tilnærmingen raskt bar frukter som ikke hadde blitt løst gjennom årene av profesjonelle ingeniører og kreative, plutselig ble løst av fremmede, som ofte bodde på et annet kontinent.
Prinsipp 5. Ikke bli bedre – bli annerledes.
Essensen av det femte prinsippet er å skille ditt fremtidige selv fra ditt nåværende selv. Mange av oss har i veldig lang tid og forgjeves prøvd å skape noe nytt, forsøkt å endre det vi har, forbedre det vi allerede har. Bli enda smartere, snillere, mer sosial osv. Ja, en slik forbedring resulterer i noen endringer, men ofte mindre. Hvis du ønsker å oppnå et virkelig kvalitativt sprang, en overgang til et nytt utviklingsnivå i hva som helst, i personlig vekst, i økonomisk velvære, i forretningsresultater, så må du finne en måte å bli annerledes på.
Å bli kvalitativt annerledes betyr å bringe inn i deg selv, inn i produktet ditt, inn i ditt kommersielle tilbud, noe som ikke var der før. Og noen ganger trenger du ikke å legge til, men tvert imot, fjerne noe fra et allerede eksisterende sett med kvaliteter, og så får du et nytt produkt av skapelsen din.
De vanskeligste transformasjonene er personlige. Men de er de mest fruktbare. Hvis du klarer å bli annerledes, vil dette veldig raskt påvirke innovativiteten til forslagene, produktene og tankene du produserer.
Utvikle kreativiteten din, vel vitende om at evnen til å skape ikke bare er en guddommelig gave og skjebnen til medfødte talenter. Teknologier for å utvikle kreativitet og utvikle nye ideer for virksomheten kan og bør mestres, spesielt i dagens realiteter.
Jeg vil gjerne avslutte mine anbefalinger med ordene til tidenes mest allsidige og produktive kreative kunstner, Leonardo da Vinci, som sa: - «Hvis du ønsker å utvikle sinnet ditt, studer kunstvitenskapen; studere vitenskapens kunst; lære å se verden helhetlig; forstå at alt henger sammen".
Dedikert til temaet ideers fødsel: fra historien om innsikt som radikalt endret menneskelivet, til mekanismene for tenkning og metoder for å generere ideer i den moderne verden.
Videoopptak av foredraget
Hvem er jeg og hvorfor har jeg frekkheten til å snakke om hvordan hjernen din fungerer? Jeg jobbet som kreativ leder i femten år, og jobben min var å finne på noe hver dag. På et tidspunkt ble jeg lei av det og bestemte meg for å reflektere. For jeg tror at hovedvansken med å tenke er at man ikke kan tenke og tenke på hvordan man tenker samtidig.
Dette er fysisk umulig. Dette kan bare gjøres i ettertid. Prøv å forstå hvordan en idé dukker opp. Dette er faktisk en veldig spennende prosess. Jeg brukte ganske mye tid på å finne ut hvordan ideer kommer inn i hodet mitt. Og jeg kom til flere grunnleggende konklusjoner, som jeg har rett til en Nobelpris for.
Den viktigste konklusjonen er at vi alle tenker det samme. Vi har alle nøyaktig samme fordøyelsessystem, luftveier, nervesystemet, sirkulasjonssystem, limbisk system. Det er ingen grunn til å tro at separate hjerner ble valgt ut for hver av oss.
Og jeg vet ikke med deg, men dette inspirerer meg virkelig. Selve ideen om at hjernen min ikke er forskjellig fra Richard Feymans hjerner (Amerikansk vitenskapsmann, en av skaperne av kvanteelektrodynamikk - nettsted), Jeg elsker.
Jeg forstår at min eneste forskjell fra Feyman er at jeg tenkte og sluttet, og Feyman fortsatte å tenke
Egentlig, hva tenker fra mitt ståsted. Det er en slik forfatter - Tatyana Chernigovskaya. Kanskje du hørte på den. Jeg liker henne ikke så godt. Jeg liker henne ikke fordi hun bærer på synkopert tull - den typen som ingenting følger av. Tankene hennes hopper kaotisk: hun begynner å snakke om Gud, om det faktum at hjernen er den mest komplekse enheten i universet og annet tull.
Som et resultat er utgangen en slags vann, og du forstår ikke hva som følger av dette - det virker som om du lyttet til en forelesning, men det virker som om du forsto absolutt ingenting. Fra mitt ståsted er det ikke noe mysterium i menneskelig tenkning. Hjernen er utrolig primitiv, og den eneste måten vi kan komme opp med nye ideer på er ved å prøve ut alternativer. Alle. Det er ingenting annet enn et utvalg av alternativer.
Enkelt sagt kan vi få ut av hodet bare det vi legger der ved å omgruppere det litt og bytte plass. Konklusjonen følger av dette: så snart du kommer over (absolutt uansett i hvilket område) en ny lys idé, er oppgaven din å stjele denne ideen og finne ut hva som er bra med den.
Når du har funnet ut hvordan denne ideen fungerer og hvorfor den er så kul, anser den som en del av deg, og en annen mekanisme har blitt lagt til konstruktøren din. Faktum er at antallet tenkeoperasjoner i seg selv er svært lite - de kan praktisk talt telles på én hånd. Og du kan spørre: hvordan ble alle disse tingene rundt oss skapt hvis antallet variasjoner er så begrenset?
Fra mitt ståsted er musikk den beste metaforen. Det er bare syv toner, men antallet melodier er uendelig. Eller en designer. Du kan ha mange sett, det er også mange deler i dem, men det er få måter å koble dem på.
Jeg skal prøve å utdype temaet mer detaljert. Men først noen ord om hvor vi er. For å forenkle det, er vi i et rot. Fullstendig og helt håpløst. Men er det folk her som er redde? Jeg er for eksempel redd for det som skjer nå.
Det er ikke skummelt fordi vi alle skal dø. Kineserne har et ordtak: "Gud forby at du lever i en tid med forandring." Det kommer fra gamle dager av jordbrukssyklusen, da en bonde, opptil 12 år gammel, kunne lære alle de grunnleggende jordbruksoperasjonene, alle tegnene, og deretter leve hele livet ved å bruke denne bagasjen.
Å så, ta vare på avlingen, høste avlingen, grave ormer opp av bakken og faktisk bearbeide avlingen. Hvert år ble alt gjentatt. Og da var begrepet fullført høyere utdanning fortsatt legitimt.
Jeg tror du kan glemme dette tullet: utdanning kan bare være ufullstendig. Nå er den absolutte normen å få ny utdanning hvert femte til syvende år. For med høy grad av sannsynlighet vil dere alle bytte jobb. Jeg skal prøve å forklare hvorfor.
Faktum er at vi nå er i det mest ubehagelige øyeblikket av den fjerde industrielle revolusjonen. Det er ubehagelig fordi hastigheten allerede er oppnådd og ytterligere endringer vil skje utrolig raskt. Jeg skal snakke veldig kort om de tre første revolusjonene, nemlig hva de førte til.
Den første er den industrielle revolusjonen: damp, støpejern, spinnende jenny og lignende. Hun forandret verden radikalt. Industrialiseringen begynte, folk begynte å flytte fra landsbyer til byer.
Et sted på slutten av 1800- og begynnelsen av 1900-tallet feide den andre industrielle revolusjonen verden. Stål, elektrisitet, transportbånd - alt dette forandret verden fullstendig. På begynnelsen av 1900-tallet var 80 % av amerikanerne bønder og slet med å brødfø seg selv.
I dag er amerikansk landbruk det største i verden. Kanskje Kiselyov sa at amerikanerne ikke produserer annet enn dollar. Dette er feil. Amerika er den største (inkludert landbruks-) makt. Landet produserer litt mindre enn 20 % av all mat i verden.
Og hvis på begynnelsen av 1900-tallet 80 % av befolkningen gjorde dette med mye mindre resultater, utgjør i dag mindre enn 3 % av bøndene, sammen med innleide meksikanere for høsting, bønder. Av dette følger det for øvrig at den kommunistiske tesen om enhet mellom bondestand og arbeidere rett og slett ikke fungerer. Det er bare noen få bønder igjen, og antallet arbeidere går kraftig ned.
På 50-60-tallet av det 20. århundre startet den tredje industrielle revolusjonen, som var assosiert med verdensrommet, kjernekraft, de første datamaskinene og fremveksten av transnasjonale selskaper. Dette forandret verden veldig, inkludert å kollapse økonomien i Sovjetunionen - landet vårt ble rett og slett lite konkurransedyktig.
Og endelig er den fjerde revolusjonen nå i gang, som, det virker for meg, er sterkere enn alle de tre foregående til sammen. Dette er Internett, mobilkommunikasjon, nevrale nettverk, kunstig intelligens og GMO (som faktisk redder menneskeheten).
Se på de to bildene ovenfor. Den første viser Fifth Avenue i 1900. Den eneste bilen er markert med en rød sirkel - alt annet er hester. Det andre bildet viser Fifth Avenue 13 år senere. Hesten er markert i en sirkel, og alt annet er biler.
I USA er det mest populære yrket lastebilsjåfør. Disse sjåførene har familier på rundt ti millioner. Det er også små byer som ruten går gjennom, med moteller, bensinstasjoner, restauranter og bordeller. Disse bransjene er avhengige av sjåfører. Det vil si at alle disse menneskene blir unødvendige, fordi det allerede finnes systemer som fungerer perfekt uten sjåfør.
Men problemet rammer ikke bare sjåfører – det rammer alle. Det samme skjer i den maritime næringen. Skip uten mannskap testes allerede. Foran våre øyne faller de siste par "forsvarslinjene" som virket urokkelige for oss.
Det hele startet med sjakk. Alle sa at sjakk er en vitenskap kombinert med kunst, og derfor kan en maskin aldri sammenlignes med en person i denne forbindelse. Etter sjakk ble det samme sagt om spillet Go. Antallet mulige bevegelser i det er større enn antallet atomer i universet, så det ble antatt at det var umulig å beregne dette "treet".
Og det som er mest interessant er at selv nå forstår vi ikke hvordan en datamaskin lærer å spille Go. Faktisk spiller han millioner av kamper mot seg selv og forbedrer dermed ferdighetene sine. Den neste forsvarslinjen var poker. Det ble antatt, vel, sjakk og go er spill med fullstendig informasjon. Men poker er psykologi, bløffing, en mulighet til å presse med penger, og så videre. Men folk er heller ikke konkurransedyktige på dette.
For bare noen få år siden var gjennomsnittlig holdetid per aksje om lag fire år. En person investerte penger og bestemte seg etter fire år om han skulle selge eller ikke selge denne aksjen, og bankhandleren foretok omtrent 50 transaksjoner om dagen angående kjøp og salg.
I dag, i noen markeder, er gjennomsnittlig tid for å holde aksjer fire sekunder, og en handelsrobot utfører omtrent 10 tusen kjøp-salg-transaksjoner per sekund. Forstår du at vi rett og slett ikke trengs?
Den lille ballen på bildet over er en japansk robot som flyter på ISS. Den styres fra jorden, veier ett kilo og utfører omtrent 10 % av arbeidet til hele mannskapet.
Vet du hvordan krigen i Afghanistan går nå? I Nevada – på den andre siden av kloden – kommer ansatte inn på kontoret, setter seg ved monitoren og begynner å kontrollere droner. De flyr over fjellene og slettene i Afghanistan, søker etter Mujahideen og ødelegger dem etter kommando fra operatører fra jorden.
Selvfølgelig kan det være situasjoner der forbindelsen blir brutt. Dushmans lærte også å bruke mikrobølger og forstyrre. I dette tilfellet gjør dronen, på kommando, flere sirkler, prøver å finne en forbindelse, og går deretter tilbake til basen.
Men mens han flyr til basen har han et automatisk målsøkingsprogram i gang. Så dette programmet er mye mer effektivt enn noen skytteroperatører. Dronen dreper mennesker, den skiller de "gode" fra de "dårlige" og dreper de betinget dårlige mye mer effektivt.
Et annet eksempel: under den fransk-prøyssiske krigen på slutten av 1800-tallet tok det 1300 kuler for å drepe en fiendtlig soldat. Tror du dette tallet har gått ned over tid? I løpet av Vietnamkrigen det tok 200 tusen kuler for å drepe en fiendtlig soldat i dag - 300 tusen kuler.
Det finnes begreper som bombrann, varslingsbrann, områdebrann og så videre. Kan du forestille deg hvor mye det koster å drepe en fiende? Snikskytteren er elitens elite. For å trene en god snikskytter, må du bruke flere år med hard trening og skyte en billast med ammunisjon. Spesialenheter fungerer for én snikskytter. Jeg vet ikke om du har sett, det er en film som heter "Sniper" om en amerikansk snikskytter i Vietnam.
Jeg skal kort fortelle deg handlingen: denne snikskytteren døde, og kona hans, som ikke har noe med militære anliggender å gjøre, tok dette stedet. Hun er blind og jobber som programmerer. Hun var bevæpnet med en spesiell smart rifle, som selv bestemmer fienden, retningen og styrken til vinden, antall ladninger i patronen, og til og med forteller personen bak den andre at det er på tide å trekke avtrekkeren.
Denne riflen ble gitt til en kvinne som ikke har noen erfaring, vel, kanskje vet hvordan hun skal trykke avtrekkeren. Og de holdt en åpen konkurranse mellom henne og den amerikanske mesteren i snikskytterskyting. Som du kan forestille deg, var det en rute. Den amerikanske mesteren traff 58 % av skivene, og den blinde jenta traff 100 % av skivene med en rifle.
Vi er lite konkurransedyktige, vi er glemsomme, vi opererer med en svært liten mengde informasjon. Prestasjonen vår er ikke bra i det hele tatt.
En annen ekstremt seriøs ressurs er "big data". Ved hjelp av big data kan menneskelig atferd forutsies med svært høy nøyaktighet. Nylig i St. Petersburg lette vi etter seriemorder og de kunne ikke finne ham - han etterlot seg ingen spor i det hele tatt.
Så kom noen på en lys idé: Vi kjenner flere områder der drapene ble begått, og vi vet omtrentlig tidspunkt for forbrytelsene. La oss sile gjennom alle telefonnumrene: var det noen som hadde en telefon på alle disse stedene på et bestemt tidspunkt. Dermed ble drapsmannen identifisert.
Facebook gjennomførte en studie av 86 000 frivillige forrige måned. Disse personene fylte ut et spørreskjema på 100 spørsmål. Facebook hadde den eneste informasjonskilden om en person - likes som han ga. Så, ifølge dataene som er innhentet, trenger en person bare å sette ti likes på Internett på det han liker, hvoretter Facebook kan forutsi oppførselen hans.
I dag legger den gjennomsnittlige Facebook-brukeren 270 likes, og dette tallet vokser stadig. Kanskje det sosiale nettverket vet mer om din oppførsel enn din nærmeste familie.
Egentlig vil jeg bare skremme deg. Mens landet vårt knuser polske epler med traktorer, nærmer det seg en enorm bølge. Det er til og med vanskelig å beskrive hvor annerledes verden vil bli. Fra mitt ståsted vil et slikt konsept som "pensjon" forsvinne. Men det vil bli erstattet av en ubetinget inntekt, fordi dette er den eneste måten å unngå matopptøyer.
La oss nå endelig gå videre til temaet tenkning og hvordan folk tenker. Jeg vil fortelle en historie om den første supermannen i europeisk litteraturhistorie, som dukket opp før James Bond, Spider-Man og til og med før Sherlock Holmes. Dette er Rocambole. Forfatteren av «Rocambole» var den litterære svarte Alexandre Dumas (refererer til den populære franske forfatteren Ponson du Terrail - nettsted), som skrev flere romaner for ham.
Historien om Rocambole ble publisert i deler, i pocketbok, og hele Frankrike ventet på fortsettelsen. Rocambole kom i utrolige problemer, kom strålende ut av dem, inngjerdet, forført - en slags James Bond på 1800-tallet. Det eneste problemet var at rettighetene til Rocambole ikke tilhørte forfatteren, men forlaget.
Etter hvert som Rocamboles popularitet vokste, økte forfatterens appetitt naturligvis også, han ønsket å motta mer penger. Forlaget bestemte på et tidspunkt at han betalte forfatteren for mye, og hvem som helst kunne generere slikt tull i industrielle mengder.
Så sa han til forfatteren: «Min venn, jeg hadde det veldig bra med deg, men nå er du ferdig med den siste romanen din og vi tar farvel. Du kan ikke drepe helten, og noen få sultne journalister vil skrive en oppfølger til tre ganger prisen.»
"Ok," sa forfatteren av Rocambole. Og den siste boken om eventyrene til Superman endte på denne måten: piratene fanget den modige Rocambole, bandt ham på hender og føtter, låste ham inn i et stålbur og kastet ham i havet. Og det var det, forfatteren dro, og hele Frankrike frøs i forventning. Alle ble interessert i hva som ville skje videre helten kunne ikke dø slik.
Så kom budsjettetterfølgerne i gang, og de kom til en blindvei. Rocambole måtte reddes på en eller annen måte, men hvordan han skulle reddes var uklart, fordi alt de tilbød var ikke bra.
Og en uke etter alle disse fåfengte forsøkene ga forlaget opp: «Dude, tilgi meg, jeg ble revet med. Jeg er attraktiv, du er forbannet attraktiv. La oss være bestevenner, jeg godtar vilkårene dine, redd fyren vår, for Frankrike venter.»
En ny utgave kommer ut. Lesere åpner begeistret oppfølgeren og ser: «Rocambole, som hadde kommet ut av den dødelige avgrunnen, svømte til kysten med selvsikre slag.» Alle. I dette øyeblikket tenker alle det samme: "Var det mulig?"
Så, fra mitt synspunkt, er den viktigste betingelsen for produktiv tenkning mot. Kanskje du husker historien om mannen som byttet en binders mot et hus. Etter min mening på bare ni operasjoner i året. Var det i det hele tatt mulig? Eller om hvordan gutta kjøpte en nettside med 1000x1000 piksler, begynte å selge hver for en dollar, og deretter tjente $1 million. Var det også mulig?
Faktum er at samfunnets press på oss er så stort at vi alle er feige og opportunister. Vi er veldig like i vår måte å tenke på. Det var et eksperiment med en sulten kylling, et gjennomsiktig gjerde og mat. Alt kyllingen trengte å gjøre var å løpe rundt gjerdet på enten venstre eller høyre side.
Men kyllingen tok noen skritt i én retning, så og tenkte: «Jeg beveger meg for langt unna maten», og kom tilbake og tok noen skritt i den andre retningen. Hjernen vår fungerer omtrent på samme måte. Men Bill Gates sa det en gang godt: "Hvis ingen ler av ideen din, er den ikke god nok."
Det er en veldig god øvelse for å tenke: tvil alltid på det åpenbare, det som ingen tviler på. Som regel er det her moroa ligger.
For eksempel: det er en slik type transport - en trolleybuss. Av en eller annen grunn kan du bare gå inn i trolleybussen gjennom inngangsdøren, og dette tar veldig lang tid, for passasjeren tar på seg sekken, sensoren hans virker ikke, han snur baggen, en eller annen bestemor kjøper i mellomtiden pass fra sjåføren, køen vokser, alle banner.
Og det er en annen type transport - en trikk, der du kan gå inn i hvilken som helst dør. Jeg kan ikke engang forestille meg hvilken gigantisk tankeinnsats som ville være nødvendig for å ta en risiko og låne "trikke"-opplevelsen og bruke den på en trolleybuss. Og slik er det i absolutt alt.
Det er familieleger i Kina som kun får betalt når klienten deres ikke er syk. Så snart en person blir syk, betyr det at legen ikke gjør jobben sin godt. Kan du forestille deg at han løper etter klienten sin? «Du, du sitter mye. Det virker for meg som om du trenger å bevege deg mer, la oss vurdere kostholdet ditt.»
Tenk deg at vi innfører samme system for veiarbeidere. Gutta vil begynne å motta penger først når det ikke er noen jettegryter på veien. Tror du disse menneskene vil fortsette å legge asfalt i regnet? Ikke slutt å stille spørsmål ved det åpenbare.
Vi studerte alle under det såkalte prøyssiske utdanningssystemet. Alle barna sitter stille; til læreren spør, forblir de stille. Og det verste er at før den dummeste forstår, går ikke klassen videre. Og dette er en monstrøs katastrofe, fordi faktisk den eneste ressursen en person har, er tiden hans. Og det blir brukt veldig dumt på skolen.
Alle skolepensum Du kan fullføre det på to år uten overanstrengelse. Du kan ikke begrense den maksimale læringshastigheten. Skoler bør diktere bare minimumshastigheten: Hvis et barn er god i matematikk, la ham gå i ellevte klasse i matematikk, og la ham være på nivå med resten i sang.
En annen forferdelig vane som er innpodet i skolen er straff for feil. Hvis du tror at du ikke kan håndtere et barn uten straff og dårlige karakterer, så skal jeg fortelle deg at folk trodde det samme som trodde at hvis et barn ikke blir slått i klassen, så vil han ikke studere.
Faktum er at den eneste måten å lære nye ting tilgjengelig for en person på er å konsekvent gjøre feil. Hva er et eksperiment? Dette er når du konsekvent gjør den ene feilen etter den andre. Du kommer opp med en teori og prøver deretter å teste den. Ikke alle har tålmodighet, som Edison, til å gjøre ti tusen eksperimenter for å finne en spiral for en lyspære, men feil bør belønnes.
Hvordan skiller en god vitenskapsmann seg fra en sjarlatan? Hvis en god vitenskapsmann har en form for hypotese, vil han først og fremst ikke se etter eksempler som bekrefter hypotesen, men etter eksempler som tilbakeviser den. fordi det finnes en rekke støttende eksempler.
Den lille hjernen vår veier omtrent halvannet kilo (gi eller ta). Den bruker opptil 20 % av kroppens totale energi. Å tenke er veldig dyrt. Det er derfor en person prøver å gjøre alt uten å tenke. Det vil si at han en gang fant ut hvordan det fungerer, og fortsetter å utføre alle slike handlinger automatisk.
Jeg håper fremtiden er å omsette læring til lek. Fordi en person kan jobbe hardt og flittig for bare en kort tid, men han kan spille i det uendelige. Jeg har lest et enormt antall bøker om teknologien til å tenke, men ingen steder har jeg kommet over den enkle ideen om at det viktigste i tenkeprosessen er deg selv.
Fordi du trenger å tenke, må du løse et problem. Derfor må du vite hvordan du setter deg selv i riktig sinnstilstand. Hvordan skiller for eksempel en amatør seg fra en profesjonell? En amatør kan gi svært gode resultater hvis arbeidet inspirerer ham, hvis stjernene stemmer riktig, hvis han er i godt humør.
Og en profesjonell gir alltid et godt resultat - uavhengig av om han hadde en kamp med sin kone, om datterens hamster døde, eller om tannen hans gjør vondt. Grunnlaget for profesjonalitet er å kjenne deg selv godt. Vet hva som gir deg glede.
Det var en tysk industrimann Krupp som brakte Hitler til makten. Han ble veldig inspirert av "naturens lukt" - det var det han kalte duften av gjødsel. Han installerte til og med spesialventilasjon på kontoret sitt fra stallen. Og Agatha Christie hatet for eksempel å vaske opp.
Hun forsto ikke hvorfor hun, en stor forfatter, skulle bruke tiden sin på å skrubbe fett av tallerkener. Og så da hun trengte å finne på et spesielt sofistikert drap, begynte hun å vaske opp. Og hennes hat for denne aktiviteten forandret seg.
Siden vi ikke er veldig forskjellige fra dyr – faktisk er vi dyr – så fungerer noe slikt som matforsterkning veldig bra for oss. Med andre ord, hvis du har noe du virkelig liker å spise – for eksempel en slags sjokolade – så legg det foran deg, men ikke rør det før du har løst problemet.
Og når du løser det, for det første vil denne sjokoladebaren virke mye mer smakfull for deg enn vanlig, og for det andre vil den viktigste prosessen finne sted i hodet ditt: mellom senteret som er ansvarlig for å løse problemet og organene som er ansvarlige for nytelse, en forbindelse vil bli etablert. Din oppgave er å styrke denne forbindelsen på alle mulige måter, for så snart du begynner å glede deg over vanskelige ting, vil ytelsen din øke dramatisk.
Amerikanere har den såkalte "tre B-regelen". De tror at alle geniale ideer ble oppfunnet på bare tre steder: bussen, sengen og badet. Jeg oppfordrer deg til å vite hvilken tid som er mest produktiv for deg og beskytte den, for da vil du like å jobbe.
Imidlertid synes jeg det mangler en genial ting på listen - å gå. Et stort antall ideer ble rett og slett tenkt på i farten, når en person bare gikk et sted. Derfor, ofte for å løse et problem, bør du ikke sitte stille, det er bedre å bli distrahert og ta en tur, mens hjernen din vil fortsette å jobbe.
Et annet godt eksempel er forresten trafikkork. For en moderne person er dette en unik mulighet til å være alene. I løpet av denne tiden gjør du hva du vil: du hører på lydbøker, du hører på musikk, du tenker på hva som helst. Koker du, kommer du ikke raskere dit. Det er en enkel idé at du gjennom viljestyrke kan gjøre deg selv til en mye lykkeligere person.
Det er et klassisk eksempel gitt av Adam Smith. Dette eksemplet på en gang påvirket Karl Marx sterkt og inspirerte ham blant annet til å skrive Kapitalen. Det var noe som het en stor sikkerhetsnål. I de dager var det ekstremt nødvendig på gården, men dyrt.
For å lage en pinne var det nødvendig å utføre 18 operasjoner: strekk ledningen, kutt ledningen, skjerp ledningen, bøy den - generelt er prosessen ikke rask. En god håndverker kan lage opptil 20 pinner på en dag. Dette er ikke nok, derfor var de så dyre.
Og så ble en fantastisk opplevelse gjennomført. 18 mestere ble valgt ut og hver fikk kun én operasjon. Det ser ut til at vi på skolen ble lært at omorganisering av vilkårene ikke endrer summen. Hvilken forskjell gjør det: 18 multiplisert med 20, eller 20 multiplisert med 18 - utgangen vil fortsatt være 360.
Tenk deg overraskelsen til de tilstedeværende da 18 håndverkere ved slutten av arbeidsdagen hadde laget ikke 360, men 48 tusen pinner. Et så enkelt eksperiment førte til utseendet til transportbåndet - faktisk den mest umenneskelige tingen i verden. For å tvinge en person til å utføre den samme operasjonen hele livet er etter min mening en forbrytelse.
Hvorfor fortalte jeg denne historien? Fordi jeg ønsket å gjøre det samme med tankeprosessen. Jeg ønsket å bryte ned alt hjernen vår kan gjøre til veldig enkle operasjoner. Og jeg kom til den konklusjonen at det er mye færre av dem enn 18.
Å legge til 1+1 er et eksempel på en enkel tenkningsalgoritme. Tenk deg at vi har en undergruppe av hvaler og en undergruppe av haier. På et tidspunkt krysser de hverandre, og dette krysset gir oss hvalhaier. Denne ideen om å legge til to virkeligheter er veldig effektiv. Nå skal jeg forklare.
I Moskva er det en slik butikk "Respublika". En gang begynte det som en bokhandel, så falt boksalget, og gründere begynte å selge stort sett alt der. Inkludert mye all slags kinesisk, kreativ dritt. De har til og med magneter formet som tyggegummi, og jeg kjenner folk som synes det er en kul idé.
Jeg skal forklare nå: det fungerer etter prinsippet om to kryssende sirkler. Tenk deg at du er et selskap som produserer disse magnetene, og du må på en eller annen måte diversifisere produktutvalget ditt. I det ene settet har vi magneter, og i det andre undersettet har vi noe som kan henge vertikalt på veggen.
Da får vi et enormt antall alternativer. Det kan være en skrue, det kan være en spiker, det kan være et hvilket som helst lite dyr, fra en flue til en gekko, og så videre.
Eller et annet eksempel. De selger også et stativ for tannpirkere i form av en voodoo-dukke. Her gjør vi det samme: vi ser for oss at vi lager tannpirkerholdere. For å gjøre dette, tenker vi på hvor noe langt og tynt kan stikke ut.
Det første du tenker på er pinnsvin, piggsvin, børster, kammer, Saint Sebastian, kaktus og så videre. Forstår du hvor enkelt dette er?
En annen veldig riktig vei tenke – tenke ved hjelp av ting. Faktum er at hjernen vår er i stand til å etablere en forbindelse mellom to objekter, uansett hvor forskjellige de kan virke. På kino kalles dette Kuleshov-effekten.
Hvis vi først viser mat og deretter personens ansikt, vil det virke som om personen er sulten. Hvis vi først viser en naken kvinne og deretter det samme ansiktet til en mann, vil det se ut for oss som om han begjærer. Og så videre.
Jeg skal fortelle deg en kort historie om et alpint skianlegg som en gang møtte et problem. Fra tid til annen ble ledningene ved siden av isete på grunn av oppsamlet snø og kunne ryke, i så fall ble feriestedet stående uten strøm. Så inviterte eierne en gruppe ingeniører og ga dem en oppgave. De kjempet lenge, og så, da gruppen endelig kom til en blindvei, sa lederen: «Gutter, idédugnaden er over. Gå til landsbyen og la alle kjøpe noe og returnere med det for å diskutere.»
En mann gikk gjennom en alpelandsby og hadde med seg en krukke med honning. "Så hva?" spurte de ham. "Hva så? Vi plasserer honninggryten på toppen av kraftledningen. Bjørner, tiltrukket av lukten av honning, vil klatre på den, riste kraftledningene, og så vil snøen bli ristet av dem.»
Så sa en annen: «Hør her, vi flyr helikopter hele tiden. De frakter syke, kaster klatrere og skiløpere opp i fjellene. La oss ikke bare fly helikoptre, men langs eller i nærheten av linjene. Da løser de dette snøproblemet praktisk talt gratis.»
Forstår du hva jeg mener? Det er bra når en person tenker. Det var noe slikt på Kickstarter - en kube med forskjellige knapper, brytere, skodder. Generelt, slik tyggegummi for hendene. Og han nøt en slags vill popularitet. Så det er veldig nyttig å ha noe slikt i en skuff. Mange forskjellige ting. Og hvis det oppstår et problem, bare gå gjennom det og tenk på hvordan du kan løse det med deres hjelp.