Å lete etter noe originalt i historien til grunnleggelsen av Sony er mer ubrukelig enn å skrive tall på rennende vann, som japanerne ville si det. I likhet med andre vellykkede bedrifter startet Sony med en liten startkapital ($500 er ikke et betydelig beløp) og flere mennesker forent av én idé.

Men historien til Sonys utvikling i seg selv fortjener stor oppmerksomhet.

Nå er Sony Corporation et stort transnasjonalt selskap som produserer høyteknologisk elektronikk.

TV-er, kameraer, videokameraer, spillkonsoller, smarttelefoner, e-bøker– dette er ikke en komplett liste over produkter som har vunnet tilliten til amatører og profesjonelle.

Sony Corporation er en avdeling av Sony Groups holdingselskap og er også involvert i ledelsen. Andre datterselskaper av beholdningen er engasjert i filmproduksjon (Sony Pictures Entertainment eier filmstudioene TriStars Pictures og Columbia Pictures), er ansvarlige for musikksektoren (Sony Music Entertainment), finanssektoren (Sony Financial Holdings), etc.

• Selskapets hovedkvarter ligger i Tokyo.
• Administrerende direktør er Kazuo Hirai, som overtok denne stillingen i 2012.
• Det totale antallet ansatte på verdensbasis er rundt 170 000 personer.
• Sony Corporations markedsverdi er 17,6 milliarder dollar, og salget er mer enn 78 milliarder dollar (Forbes-data per mai 2013).
• I 2013 ble Sony-merket anerkjent som et av de mest innflytelsesrike hjemme (4. plass i Japans beste globale merkevarer) og over hele verden (5. plass i Top Global Meaningful Brands Index).
• Sony-merket er konsekvent populært blant våre landsmenn, og vises på listen over "Russernes favorittmerker" enten på andre (2011) eller tredje (2010, 2012) linje.

Det er vanskelig å tro, men i utgangspunktet, for å unngå å trekke oppmerksomhet til opprinnelseslandet, trykket Sony ordene «Made in Japan» med liten skrift på eksportprodukter. En gang "pakket" tollvesenet til og med produktene sine fordi den mikroskopiske inskripsjonen ikke var synlig!

Selskapet "gjemte seg" fordi billige japanske produkter (papirparaplyer, leker osv.) ga varer fra Land of the Rising Sun et dårlig rykte i Vesten.

Sony Corporation klarte imidlertid ikke bare å overvinne denne stereotypen, men også å gjøre ordene "Made in Japan" til en garanti for høy kvalitet!

Hvordan klarte du å oppnå dette?

Selskapet ble grunnlagt 7. mai 1946 av den 38 år gamle ingeniøren Masaru Ibuka og en 25 år gammel fysiker, og ble da kalt Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru og Akio kjente hverandre siden krigen, da de jobbet sammen i en gruppe forskere som jobbet til fordel for hæren.

I det nye selskapet brukte grunnleggerne regelen om «skill og hersk». Som et ekte teknisk geni ble Ibuka tett involvert i utviklingen av nye produkter, mens den driftige Morita tok opp å løse salgsspørsmål.

I sin memoarbok "Made in Japan" innrømmet Akio at møtet med Masaru viste seg å være en av skjebnens største gaver for ham.

Til å begynne med var det bare 20 ansatte. Kunne de forestille seg , at etter tiår vil selskapets ansatte øke 8000 ganger?!

Til tross for det økte antallet, oppfatter Sony-ansatte selv nå hverandre som én familie. I dette adopterte de filosofien til Akio Morita, en strålende leder som visste hvordan de skulle forene og mobilisere teamet for å utføre tildelte oppgaver.

Han forsto veldig godt at "uansett hvor heldig du er ... smart eller fingernem, er virksomheten din og dens skjebne i hendene på menneskene du ansetter." Morita søkte å kjenne hver enkelt ansatt personlig og, for å styrke arbeidsrelasjonene, samhandlet nesten daglig med unge ledere på lavere nivå under lunsjen.

Bedriftsstrukturen ble også styrket av det livslange sysselsettingssystemet, gjenopplivet av USA ved japanske bedrifter i etterkrigstiden. Men siden Sony alltid har skilt seg fra andre japanske bedrifter i sin åpenhet for nye ideer og fleksibilitet, tok selskapets ledelse hensyn til arbeidernes behov, og introduserte praksisen med å overføre dem fra en jobb til en annen i selskapet.

Først var selskapet lokalisert i 4. etasje i et utbrent varehus i det ødelagte sentrum av Tokyo, men flyttet snart til det gamle distriktet i hovedstaden. For å komme inn på «det nye kontoret» måtte man bøye seg ned og gå under klessnorene som naboene tørket bleier på.

Dette sjokkerte Moritas slektninger som besøkte ham så mye at de rapporterte til foreldrene hans at Akio var blitt anarkist. Moritas far lånte imidlertid gjentatte ganger penger for å utvikle selskapet. "Materiell assistanse" ga ham gode utbytter - han ble senere en av de største aksjonærene i Sony.

Hva brukte oppfinnerne pengene de fikk på?

Ibuka og Morita fant seg ikke umiddelbart i virksomhet. De var ivrige etter å skape noe fundamentalt nytt, men først produserte de enten radiodekodere, elektriske riskokere eller oppvarmede puter.

Jakten på min egen virksomhet ble kronet med suksess etter 3 år.

I 1949 kjøpte Morita en amerikansk båndopptaker, og kombinerte forretninger med fornøyelse – både musikken kunne lyttes til, og anskaffelsen kunne demonteres og undersøkes.

Informasjonsbæreren i båndopptakeren var upålitelig og kostbar ledning, og japanske ingeniører ble inspirert av ideen om å lage en båndopptaker. Tape media hadde en høyere fidelity og gjorde det enkelt å endre opptaket - det var nok til å lime inn et nytt stykke tape på rett sted.

Ideen om et nytt produkt ble ikke mottatt med et smell av selskapets ansatte - de hadde lyttet til Masarus fantastiske ideer for lenge og stolte ikke lenger på dem. Det var et presserende behov for å bevise overfor kolleger (og spesielt overfor regnskapsføreren) at prosjektet var verdt pengene og innsatsen.

Ibuka og Morita bestemte seg for å overbevise regnskapssjefen om at de hadde rett på vanlig måte for oss – de tok oss med til en restaurant. Mens han spiste begge kinnene, roste vennene hans ideen deres. Snart ga regnskapsføreren, med full mage og ikke helt edru hode, klarsignal for vitenskapelig forskning.

Selskapet begynte å utvikle sine egne båndmedier for lydopptak. Cellofan ble opprinnelig brukt som base, som ble kuttet i lange strimler og dekket med eksperimentelle forbindelser. Men selv holdbare typer cellofan, etter et par løp gjennom båndmekanismen, strukket og forvrengt lyden.

Det neste materialet for magnetbånd var papir av høy kvalitet. Det ble kuttet og limt for hånd, så selskapets grunnleggere hadde faktisk en finger med i å lage produktet. Men papir var heller ikke bra.

Etter at selskapet skaffet plast og utviklet sin egen teknologi for bruken, gikk saken videre.

Når det gjelder det magnetiske belegget på båndet, fikk japanske forskere det fra jernoksalat, som ble forstekt i en stekepanne!

Jeg vil at du tydelig skal forstå at til å begynne med visste ingen i selskapet hvordan de skulle lage dette magnetbåndet, men likevel stoppet dette ingen. Og allerede i 1965 valgte IBM Sony-tape for lagringsenheter i datamaskiner.

I 1950 ble den første båndopptakeren gitt ut. Den veide 35 kg og kostet 170.000 yen, d.v.s. $472 (en tekniker etter universitetet fikk da $30 per måned).

Alle likte den tekniske nyheten, men den solgte ikke - å finne opp unike teknologier og produkter var ikke nok. Morita tok opp markedsføringen og klarte å finne forbrukere som ikke så på båndopptakeren som et dyrt leketøy, men som en nyttig ting. Japans høyesterett kjøpte 20 båndopptakere på en gang på grunn av mangel på stenografer i etterkrigstiden. Skoler er neste marked.

I 1952, etter Ibukas reise til USA, fikk partnerne ideen om å kjøpe en lisens for transistor, som ville løse problemene med å redusere størrelsen på radiomottakere. Året etter reiser Morita til New York for å fullføre patentervervet.

Under forskning innen transistorfeltet oppdaget og beskrev selskapets ansatte tunneleffekten i dioder, Leo Esaki mottok deretter Nobelprisen.

I 1955 bestemmer Akio seg for å endre navnet på selskapet - med den uuttalelige "Tokyo Tsushin Kogyo" er det vanskelig å erobre det vestlige markedet.

Japanske ingeniørers virksomhet var relatert til lyd, og derfor var utgangspunktet ordet "sonus" (latin for "lyd"), betydningen var også egnet for slangen "sonny" (engelsk "sønn"), som smarte gutter ble oppringt da. Stryker ut en bokstav fra "sønn" japansk høres ut som «taper penger», og Morita fikk «sony».

Dermed skaffet selskapet seg et enkelt og minneverdig navn, som ikke bare ble navnet på selskapet, men også merket til varene som ble produsert.

I 1955 Sony introduserer Japans første transistorradio, TR-55. To år senere ga selskapet ut den første "lomme"-mottakeren, TR-63, til det amerikanske markedet, kalt "begynnelsen på slutten av den amerikanske forbrukerelektronikkindustrien."

Ved å markedsføre produktet sitt brukte Sony et triks - de aller første "lomme"-mottakerne var fortsatt litt større enn lommen på en klassisk herreskjorte. For bedriftsrepresentanter som annonserte for det nye produktet, ble det utstedt spesielle skjorter med forstørrede lommer, som mottakerne allerede kunne passe inn i!

I 1960år Sony introduserer verdens første transistor-TV. Faktum er at på den tiden var TV-apparater utrolig store fordi de jobbet på elektroniske vakuumrør. Transistorer var mye mindre i størrelse. Japanerne ønsket å redusere størrelsen på TV-er ved å bruke transistorer, noe de klarte med glans.

I 1961 Verdens første bærbare TV dukker opp.

Enheten forårsaket en ekte sensasjon blant forbrukerne, selv til tross for den høye kostnaden. Dette tillot

I 1961år, 15 år etter grunnleggelsen av virksomheten, ble selskapets representasjonskontor i USA, Sony Corporation of America, det første japanske selskapet som ble inkludert på listene til New York børs. Utstedelsen av aksjer gir grunnleggerne 4 millioner dollar! Da var prisen for én aksje $1,75, nå sikkerhet selskaper kan kjøpes for et gjennomsnitt på $18 (data fra mai 2014).

Dette er ikke den høyeste prisen for Sony-aksjene. Aksjene nådde sin høyeste verdi i mars 2000 og kostet da nesten 150 dollar per aksje. Nedenfor er et diagram over endringer i selskapets aksjekurs. Bildet kan forstørres ved å klikke på det:

I 1963 I år introduserer selskapet et nytt produkt - verdens første transistor videokassettopptaker.

De XVIII olympiske sommerleker i 1964, holdt i Tokyo, bidro til veksten av japansk etterspørsel etter farge-TV - alle ønsket å følge fremdriften i konkurransen (i den endelige stillingen tok Japan 3. plass, bak USA og USSR ). Sony er i ferd med å utvikle markedssegmentet for bærbare TV-er, der det ikke møter konkurrenter.

Hva er hemmeligheten bak selskapets suksess?

La oss merke oss den klare organiseringen av systemet - for å fullføre oppgaver effektivt ble selskapsstrukturen delt inn i grupper (base vitenskapelig kunnskap, prosjekt, forretningsgruppe), har sine egne funksjoner, men i nært samspill med hverandre.

I tillegg til slike objektive faktorer som ny teknologi og kompetent ledelse av selskapet, spilte også nøyaktigheten til japanerne, som Morita trodde var i blodet deres: " Kanskje har dette noe å gjøre med omsorgen som vi må lære å tegne de komplekse hieroglyfene i språket vårt.»

I 1968 I 2009 begynte Sony produksjonen av en farge-TV med et Trinitron-kineskop, som National Academy of Television ble tildelt for 4 år senere. vil tildele selskapet en Emmy-pris.

I 1971 Sony introduserer verdens første profesjonelle kassettformat, U-matic. Videospillere av dette formatet var de første spillerne der filmen var plassert i et lukket hus. Selskapet kjøpte umiddelbart 5000 av disse videospillerne for å trene sine mekanikere og selgere.

I 1975år Betamax vises - f format videoopptak for hjemmebruk; Samtidig dukket hopp.

I 1979 Selskapet slipper den første bærbare kassettlydspilleren med Walkman-hodetelefoner. Ideen om opprettelsen tilhører , som la merke til at det er veldig mange mennesker som ikke vil skille seg fra favorittmusikken sin - selv datteren hans, når han kom tilbake fra en tur, var det første hun gjorde ikke å si hei til moren hennes, men løp til båndopptakeren.

I 1980 år selskapet introduserer Betakam, et halvtommers kassettformat for hjemmebruk.

I 1983 Sony slipper sammen med Philips de første kompaktplatene. I utgangspunktet ble det planlagt skiver med en diameter på 11,5 cm, men etter insistering Sony størrelse ble økt til 12 cm – selskapet ønsket å kunne spille inn Beethovens 9. «koral»-symfoni i sin helhet på en plate, som varte i 74 minutter.

Året 1990 ble det mest fruktbare året for nyskapende utvikling - Sony ga ut omtrent fem tusen nye produkter!

I 1994 I 2009 lanserte selskapet PlayStation-spillkonsollen på det japanske markedet. Denne konsollen vil erobre et bredt marked, til og med gå inn i folklore:

I russisk språkleksjon:

Lærer: Hvilke prefikser kjenner du til?

Vovochka: XboxOgSony PlayStation.

Forresten, disse spillkonsollene er populære ikke bare blant skolebarn. En morsom Sony-annonse viser tydelig hvordan spillkonsollen gjør en voksen mann til et barn.

På 90-tallet dukket Cyber-Shot digitalkameraer, VAIO personlige datamaskiner, DVD-videospillere, Memory Stick-minnekort og mye mer opp.

Ibuka Masaru døde i 1997 og i 1999. Deres kreative tandem, som varte i mer enn et halvt århundre, førte Sony til suksesshøydene. Linjene dedikert til Masarus farvel sier: "Hver ansatt, som startet med Akio Morita, jobbet for å gjøre Masaru Ibukis drøm til virkelighet." Vi kan si at Masarus kjære ønske har gått i oppfyllelse - livsverket til japanske forretningsmenn, Sony-selskapet, lever fortsatt, utvikler og vinner tilliten til flere og flere nye kunder.

I 2001 grunnla Sony, sammen med det svenske selskapet Ericsson, et selskap som spesialiserer seg på mobiltelefoner og tilbehør. I 2011, etter å ha kjøpt ut sin andel fra partnere, ble Sony eneeier av Sony Ericsson og omdøpte selskapet til Sony Mobile Communications.

Med det nye merkenavnet «Xperia» styrker selskapet sin posisjon i smarttelefonmarkedet.

Siden 2005 begynner selskapet å produsere TV-er under det nye merket "BRAVIA", og allerede i 2006 rangerer det først i verden i salg av plasma-TVer.

Når det gjelder markedet vårt, i Russland Sonys historie startet i 1991. I 1997 eide selskapet den høyeste andelen av det russiske TV-salgsmarkedet - 22%. I 2013 ble Sony tildelt prisen for årets nasjonale produkt, og mottok hele 9 priser.

Er Sony døende?

Imidlertid er ikke alt så rosenrødt. Faktum er at Sony i løpet av de siste fem årene, 2013 ikke medregnet, har vært ulønnsomt. Det vil si at hun ikke gikk med overskudd på fire år, bortsett fra 2013.

Tapene er forårsaket av en reduksjon i Sonys globale andel i produksjonen av nesten alle typer elektronikk. Den japanske produsentens ledende posisjon ble rystet av selskaper fra asiatiske land (Sør-Korea, Taiwan og Kina), hvis billige arbeidskraft det ikke var lett å konkurrere med.

Jordskjelvet i Japan i 2011 førte til tvungen driftsstans og ytterligere tap.

Den styrkende nasjonale valutaen spilte også en negativ rolle - den høye valutakursen på yen økte kostnadene for japanske varer og gjorde eksporten mindre lønnsom.

Mange analytikere spår Sonys nært forestående bortgang og anbefaler å selge aksjer av denne bekymringen.

For å finansiere sitt omstruktureringsprogram selger selskapet noen av kontorbyggene sine.

Dermed ble salget av en 37-etasjers skyskraper med et areal på 76 tusen kvm. på Manhattan brakte Sony litt over 1 milliard dollar i 2013. I 3 år vil Sony fortsatt leie plassen de tidligere eide.

For å redusere kostnadene er det allerede tatt en beslutning om å kutte 5 tusen jobber, samt å selge Vaio datamaskin- og bærbare divisjon. TV-produksjonslinjen planlegges skilt ut i et eget selskap.

Jeg vet ikke hva dette henger sammen med, kanskje på grunn av at grunnleggerne gikk over til en annen verden. De gikk av med pensjon på midten av nittitallet, men helt til de siste dagene fortsatte de å gi råd og hjelpe kollegene sine.

• Masaru Ibuka ble født 11. april 1908, døde 19. desember 1997.
• født 26. januar 1921, død 3. oktober 1999.

I 2000 nådde Sonys aksjekurs et rekordhøyt nivå (149,71 dollar) og begynte deretter å falle raskt. De nådde et historisk lavpunkt i november 2012, da de kostet 9,74 dollar per aksje.

Etter at grunnleggerne gikk bort, så det ut til at Sony hadde mistet sansen for fasjonable og uvanlig interessante gadgets. Selskapet har blitt en helt annen. Nylig var selskapet en sann pioner innen elektronikkverdenen og ledet markedet.

Under Morita ble nye produkter og innovasjoner plassert i forkant av selskapets utvikling. Med ankomsten av nye ledere som er utdannet i MBA-programmer, tok innovasjon seg i baksetet, og førsteprioritet ble gitt til å redusere produksjonskostnadene og øke produksjonsvolumer og salg av eksisterende produkter.

Tidligere brukte selskapets ledelse 85 % av tiden til spørsmål knyttet til forskning og utvikling, 10 % til personalspørsmål og kun de resterende 5 % til finansiering.

Nå er mesteparten av tiden på lederplanleggingsmøter viet til hvordan man kan øke produksjonsvolumet, hvordan man unngår å bruke på egen forskning og innovasjon til fordel for masseproduksjon av andres utvikling, hvordan man kan forlenge avskrivningstiden på utstyr og andre måter å redusere produksjonskostnadene.

De en gang mest populære Walkman-ene har blitt presset ut av markedet av iPod-er, som forresten dukket opp i 2001. Men de holdt håndflaten på dette markedet i nesten 20 år.

Det samme gjelder mange andre områder der det legendariske japanske merket har mistet sin teknologiske kant, selv om noen av Sonys produkter fortsatt fortjener ros. For eksempel ble det skutt med et billig vanntett kamera Sony DSC-TX200, som koster omtrent 10 000 rubler. Etter min mening, utmerket kvalitet og ganske overkommelig pris for undervannskamera med HD-videoopptaksfunksjon.

Jeg har hatt en Sony bilradio i bilen i mange år nå. Jeg har brukt den i åtte år mobiltelefon Sony-Ericsson, som fortsatt fungerer utmerket, bortsett fra at den er utdatert. Det må bare byttes ut med et batteri, ellers går det fort tomt. Jeg har også fortsatt et Sony digitalkamera som jeg kjøpte tilbake i 2006. Riktignok er skytemodusbryteren litt klissete, men du kan venne deg til den.

Mens jeg skrev artikkelen ble jeg overrasket over hvor mange gadgets jeg har av dette merket, selv om jeg aldri har sett på meg selv som en fan eller en fan av dette merket.

Forresten, i 2006 arvet Sony Corporation all den teknologiske utviklingen fra lederne i fotoindustrien, KONICA-MINOLTA, som begrenset produksjonen av kameraer i 2006. Det er verdt å merke seg at Konica og Minolta, som fusjonerte først i 2003, ble ansett som armaturene til japansk fotoproduksjon.

Begge selskapene har eksistert siden tidlig XIXårhundre. Kun Konica spesialiserte seg på produksjon av avstandsmålerkameraer, fotografisk film, papir og fotoutskriftssystemer, og Minolta spesialiserte seg på produksjon av speilreflekskameraer og optikk, som var av ganske høy klasse og ble verdsatt ikke bare av amatører, men også av profesjonelle fotografer over hele verden.

I dag produserer Sony et stort utvalg kameraer utstyrt med høykvalitetsoptikk fra Carl Zeiss, det legendariske tyske selskapet som det japanske selskapet har jobbet tett med siden 1995.

Sony gjenstår å være Sony, akkurat som i slagordet fra tidligere år - "det er en Sony" ("dette er Sony").

Nå har selskapet fått et nytt slagord. I 2009 ble den berømte reklamefrasen «like.no.other» («som ingen andre») erstattet med en ny: «make.believe» («gjør det til virkelighet»). Dette mottoet gjenspeiler nøyaktig selskapets filosofi om at drømmer skal gå i oppfyllelse og planer bør realiseres; Og Sony bidrar til å bringe ideer ut i livet.

Logoen forblir den samme; for øyeblikket brukes '73-varemerket. Tilbake i 1981, som en del av feiringen av 35-årsjubileet for grunnleggelsen av Sony, var selskapets logo planlagt endret. Men så, etter å ha gått gjennom alternativene, bestemte Ibuka at ingen av de foreslåtte var bedre enn den eksisterende. Og hvorfor endre noe, hvis det er med disse bokstavene, enkle og uttrykksfulle, at Sony har skrevet inn navnet sitt på listen over innovative selskaper? La oss håpe at den nye ledelsen i selskapet vil huske tidligere seire og tradisjoner og gjenvinne den tapte storheten til merkevaren som en gang tordnet over hele verden!

Siden 2008 har selskapet vært deltaker i det globale Eco-Patent Commons-prosjektet, opprettet for å løse miljøproblemer. Bedrifter som deltar i prosjektet gir fri tilgang til sine patenter for teknologier og oppfinnelser som kan forbedre miljøsituasjonen.

Sony er generelt et av de mest miljøvennlige selskapene. I 2013 tok selskapet en hederlig 11. plass i rangeringen "Greenest Brands" satt sammen av Interband-byrået basert på 83 kriterier.

I en rekke av sine øko-produkter bruker Sony kinetisk energi. For å lade opp et "twist and click" digitalkamera, må du rotere kroppen, mens du kan "lade" stereo "push and play" hodetelefoner ved å trekke ledningen ut av dekselet.

Sony-spesialister har utviklet nye "biobatterier" som genererer elektrisitet ved å bryte ned glukose under påvirkning av enzymer.

Innen 2050, i henhold til miljøhandlingsplanen, planlegger selskapet å oppnå null klimagassutslipp for både fabrikkene og produktene.

Personlig liker jeg dette selskapet og påliteligheten til enhetene den produserer. Det eneste ønsket er at det følger med tiden og ikke ligger bak genier og innovatører av bransjen som Samsung, som ikke er redde for å åpne nye markeder, skape nye produkter og trender i forbrukerelektronikkens verden.

Avslutningsvis foreslår jeg at du ser på historien til Sonys utvikling i form av infografikk. Klikk på bildet for å forstørre.

På slutten av 2010 kom jeg til Sony Ericsson X10 Mini Pro, min første Android-smarttelefon. I det øyeblikket ble jeg sjokkert. Etter Samsung WiTu, Nokia N97 og til og med den hellige første iPhone, virket QWERTY-enheten fra SE kosmisk rask.

Den fløy til menyen, startet kameraet umiddelbart og spilte av hvilken som helst video uten konvertering. Den innebygde nettleseren var ikke irriterende, og i Market kunne du laste ned et par dusin gratis spill på et par minutter. Den ladet til og med ekstremt raskt – fra null til 100 % på 50-60 minutter.

Jeg brukte den glideren i omtrent en måned og solgte den så dumt. Riktignok kom han snart tilbake til Android og fortsatte å overvåke SE. Jeg husker godt min reaksjon på Ericsson-overtakelsen høsten 2011.

"Flott, nå blir det et kort navn, uansett, disse svenskene ga ingen fordel," var min begrunnelse.

Snart presenterte Sony Xperia S-modellen I mai 2012 kostet den like mye som en iPhone 4s, og jeg bestemte meg for å bytte telefon. Det japanske flaggskipet rev opp iPhones spesifikasjoner: den hadde en stor og ultraklar skjerm, et 12 megapiksel kamera og støtte for hurtiglading.

Jeg angret ikke på kjøpet, men seks måneder etter det byttet jeg fortsatt til iPhone, fordi jeg alltid har elsket mangfold.

Som det viste seg, jeg kom av Sony akkurat i tide. Nesten alt de har gitt ut de siste fire årene under dekke av smarttelefoner kan kalles sekundært, grått og lite lovende.

Den eneste merkbare enheten i designen deres var Sony Xperia Z Ultra, som skilte seg ut med sin gigantiske skjerm, lys lilla kropp og ville karisma.

Resten går glipp av målet: en verdig (tidligere) selger har sklidd inn på et sted de ikke kan rømme fra.

1. Sony smarttelefoner er de samme. I 2013 ble asiatiske designere vist et rektangel, og de var så inspirerte at de fortsatt ikke kan se bort. Ja, Sony flytter sideknappene med jevne mellomrom, og noen ganger endrer de til og med form, men essensen forblir den samme: modellene ligner hverandre, som de tidlige Leningrad-sporene.

For å holde seg til en slik konservativ taktikk må man enten være basert i Cupertino (3 år uten nytt design) eller ha åpenbare selvmordstendenser.

Selv Sony-fans påpeker at det ikke lenger hjelper å legge til nye kroppsfarger: hele malen må gjøres om. Når Sony vil nedlate seg til dette er et mysterium: tilsynelatende liker de å leve i fortiden.

2. Sony har helt forferdelig navn. Flaggskipene i S-serien varte ikke lenge: de ble erstattet av Z-serien. Parallelt med topplinjen ble andre enheter med bokstaver utgitt: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Symboler (Xperia Z3+), små bokstaver (Xperia E4g), og ord (Xperia Z5 Premium) ble lagt til. Hvis du tenker på at hver dual-SIM-modell har ordet Dual i navnet (Sony Xperia C5 Ultra Dual), så blir alt helt trist.

Men i 2016 sa japanerne at det var på tide å gå mot forenkling. Det er et flott initiativ, men det passer ikke inn i det Sony har gjort.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance – tusen takk, nå er alt klart (faktisk ikke). Faktisk ble flaggskipet i Asia relansert for tredje gang på fem år. Det er allerede klart at dette ikke vil hjelpe Sony.

3. Mangelfulle priser. Sony lever i sin egen verden – en verden hvor Kina ikke produserer smarttelefoner i det hele tatt. Xiaomi, Meizu, Huawei – de gir alle ut rimelige superhits i en annen galakse, helt forskjellig fra den der Sony bor.

For det første lager ikke japanerne budsjettenheter - dette er allerede en stor feil. For det andre, selv for det Sony kaller middelklassen, heves prislappene som om selskapets analytiske avdeling hadde begått hara-kiri.

La oss si at det er det Xperia smarttelefon XA. Den har en HD-skjerm, en kinesisk MediaTek-prosessor og et bitte lite 2300 mAh batteri.

Hvor mye kan et slikt mirakel koste? 15 tusen er gjennom taket, 13 er for mye, 10-12 er akkurat passe. Metallisk, rask og langvarig Xiaomi Redmi 3S, om noe, koster 9-10. Men for Xperia XA ber de fortsatt om 19 tusen (offisielt) og 16 tusen hvis du kjøper gjennom "grå" selgere.

Å betale for mye for en merkevare ville vært mulig hvis merket levde opp til ambisjonene sine. Men Sony er ikke bedre enn sine kinesiske konkurrenter, og for japanerne er dette en tragedie.

De kunne fange publikum med Walkman-spilleren, men folk laster ned denne applikasjonen på smarttelefoner fra andre merker. De kan ha imponert verden med Cybershot-nivåkameraer, men deres nåværende kameraer produserer svake bilder på grunn av grov programvare.

De kunne ha gjort vannmotstand til hovedtrekket, men også her tapte de sjansenløst krigen mellom Apple og Samsung.

Sony Ericsson laget kule, originale og annerledes produkter som var over gjennomsnittet i pris, men verdt pengene.

Sony kloner ansiktsløse enheter som ikke lenger vekker ønsket om å kjøpe dem.

Det er bare én vei ut av denne situasjonen - en fullstendig omstart og et strengt forbud mot bruk av det gamle designet. Men det er langt fra sikkert at denne instruksjonen vil hjelpe: dyrebar tid har allerede gått tapt.

La oss snakke om et annet "russisk" selskap - en gang snakket vi om Nokia, som ble grunnlagt i Finland på en tid da det var en del av det russiske imperiet, og i dag skal vi snakke om et annet selskap som kan betraktes enda mer som "russisk". " fordi det var russiske ordrer og arbeid i Russland som gjorde at selskapet kunne komme seg på beina, vokse og bli størst på det feltet som er interessant for oss. I dag vil jeg fortelle deg historien til selskapet Ericsson.

I 1846 ble et sjette barn født i en fattig svensk familie, som fikk navnet Lars Magnus. Etter ham ble det forresten født tre barn til i familien (... så godt de kunne). Lars kunne av åpenbare grunner ikke gå på skolen, og i en alder av 12 år, etter farens død, ble han tvunget til å gå på jobb. Kanskje for noen av dere vil dette virke vilt, men for de gangene er denne situasjonen normal. 15 år gammel drar gutten til Norge for å jobbe i gruvene, hvor han jobber og lærer smed og, takket være sitt harde arbeid, blir smedmester. Etter ytterligere seks år drar han tilbake til Sverige, men slår seg ned i Stockholm, og vil ikke tilbake til gården.
På dagtid jobber helten vår i elektromekaniske verksteder, reparerer telegrafutstyr, og om kvelden studerer han: han studerer matematikk, materialers styrke, tegning, fremmedspråk– Generelt sett tar det igjen.

I 1867 ble Ericsson ansatt i Ollers & Co, et lite (og første) svenske selskap som fokuserte på elektroteknikk. Seks år senere flytter den unge svensken til Berlin. Etter å ha jobbet et år som tegner og designer ved elektroingeniørfirmaet Siemens & Halske, som vi også snakket om i en av historiene, og deretter i Bern hos Hasler & Escher, i 1875, i en alder av 29, Lars Ericsson returnerte til sitt hjemland, til Stockholm.

1. april 1876 grunnla Lars Magnus Ericsson og hans tidligere Öllers & Co-kollega Carl Andersson de elektromekaniske verkstedene LM Ericsson & Co (LME), som egentlig var fjøs. Selskapet har til hensikt å drive med reparasjon av telegrafapparater og signalutstyr. Snart dukket hans egen enhet opp - en bordtelefon med magnet og høyttaler.
Lars Ericsson jobbet 12 timer i døgnet, deretter reiste han hjem og kunne sitte ved tegnebrettet en halv natt til. Det var han som var forfatteren av de fleste av selskapets utviklinger.

Hovedkonkurrenten til bedriften hans var amerikanske Bell-telefoner. I 1880 åpnet Bell Company det første kommersielle telefonnettet i Stockholm. Et år senere ble den svenske nasjonale telefonforeningen Telegrafverket opprettet, som utlyste en konkurranse om levering av utstyr mellom Bell Company og LME-verkstedet. Ericsson vinner – utstyret viser seg å være bedre og billigere. I løpet av de neste fem årene hadde 64 av Sveriges 93 byer telefoner – og alt fra stasjoner til telefoner var LMEs produkt. Senere åpner Telegrafverket egen produksjon, og andelen av salget av Ericsson-produkter synker kraftig.

For å løse selskapets økonomiske problemer etableres eksport av telefonutstyr til Norge, Danmark, Finland, Australia og New Zealand så raskt som mulig. Shanghai bestiller en hel telefonsentral. Ericsson åpner kontor og fabrikk i New York og mottar en ordre om å installere telefoner i Mexico City. I 1893 installerte Ericsson telefoner i Kiev. Deretter - Kharkov, Rostov, Riga, Kazan og Tiflis. Og i 1897 åpnet en hel Ericsson-fabrikk i St. Petersburg. Det imponerende bygningskomplekset til telefonanlegget ble reist i løpet av bare to år av St. Petersburg-arkitekten K. K. Schmidt.

I 1901, i en alder av 55, trakk Ericsson seg som president for selskapet han hadde opprettet. I ytterligere to år forblir han medlem av Ericssons styre, selger deretter alle aksjene sine til partnerne sine og flytter til gården han kjøpte syv år tidligere, og bestemmer seg for å skape en ideell gård, elektrifisert fra topp til bunn - et smart hjem, i vår mening. Ericsson utviklet gården frem til 1916, og ga den deretter videre til sin yngste sønn.

Ericsson døde 17. desember 1926 i en alder av åtti. På hans anmodning ble ikke gravsteinen installert: "Jeg kom inn i denne verden navnløs, og jeg vil la den være navnløs."

Men selskapets historie, som vi vet, slutter ikke med grunnleggerens død.
Samarbeidet med USSR fortsatte i 1980 de var engasjert i store prosjekter- for eksempel et telexsenter for de olympiske leker. Det er på dette tidspunktet alle aktivt legger kommunikasjon på mobilskinner. Det er ingen steder å gå - Ericsson må forstå at du ikke kommer langt med ledninger.
Sammen med Nokia deler de lederskapet på dette området.

Men så bryter tilfeldighetene inn. Ericssons eneste ressurs for produksjon av elektroniske komponenter for mobiltelefoner på 90-tallet var det en Philips-fabrikk i Albuquerque. I mars 2000 startet en brann ved anlegget på grunn av lynnedslag, ødeleggelse av utstyr og satt produksjonslinjer ut av spill. Philips skyndte seg å forsikre Ericsson og Nokia (som også var kunde av sjetonger derfra) om at produksjonen ikke ville bli stanset i mer enn en uke. Det ble raskt klart at feilsøking ville ta flere måneder, og Ericsson ble møtt med mangel på komponenter. Dette sår tvil om fremtiden som mobiltelefonprodusent. Nokia hadde også problemer, men de hadde også andre utstyrsleverandører.

Ericsson, som var den tredje største mobiltelefonprodusenten i begynnelsen av 2001, sto overfor alvorlige farer forårsaket av brannen. For å redusere produksjonskostnadene bestemte selskapet seg for å samarbeide med asiatiske produsenter, og først og fremst med Sony.

I august 2001 ble Sony og Ericsson-konsernene enige om vilkårene for sammenslåingen av deres mobilavdelinger og videre samarbeid. Siden 2002 har begge selskapene endelig sluttet å produsere telefoner under sine egne merkevarer, og linjen som var planlagt for 2002-2003 ble allerede produsert under Sony Ericsson-merket. Begge selskapene hadde på den tiden lang erfaring med produksjon av mobiltelefoner, noe som gjorde det mulig å kombinere eksisterende utvikling til fordel for nye produkter. Spesielt ble JogDial-navigasjonshjulet brukt for første gang i Sony-telefoner.

En prioritet for Sony Ericsson var utgivelsen av mobiltelefoner med mulighet for digital opptak og andre multimediefunksjoner, for eksempel muligheten til å laste opp videoklipp, fleksible menyinnstillinger, enkelt arbeid med musikkfiler, etc. Ved utgangen av 2002 ga Sony Ericsson ut flere modeller av mobiltelefoner med fargeskjermer og ulike multimediefunksjoner, noe som var en nyvinning i bransjen mobile enheter av den tiden. Samtidig fortsatte det kombinerte foretaket å lide tap, til tross for vellykket salg av noen modeller.

Jeg tror mange av dere har sett disse telefonene med utmerkede kameraer og interessant design. I slutten av oktober 2011 gikk Ericsson med på å selge sin eierandel i Sony Ericsson SONY for 1,05 milliarder euro. Det ble annonsert at fra midten av 2012 vil telefoner produseres under Sony-merket.
Den 16. februar kunngjorde Sony at overtakelsen av Ericssons andel og endringen av selskapets navn til Sony Mobile Communications er gjennomført. Vi snakket mye om dette emnet på Trashbox.

Nå gjør Ericsson det ganske bra, gjør forretninger i 8 retninger og har en årlig omsetning på 227 milliarder dollar. Til sammenligning har Nokia en omsetning på kun 29 milliarder.

Har du brukt Sony Ericsson? Har du sett UIQ? Kanskje du har en SONY-telefon nå?
Fortell oss dine minner knyttet til dette merket.

Slagord: make.belive

I opprinnelsen til mange verdenskjente selskaper var to personer, hvorav den ene var en talentfull ingeniør, den andre godt bevandret i næringslivet. Var intet unntak Sony.

Dette skjedde i 1946, i Japan, som nettopp begynte å gjenopplives etter nederlaget og sjokkene under andre verdenskrig. I det delvis ødelagte kjøpesenteret Nihonbashi, som mirakuløst overlevde bombingen av Tokyo, åpnet en ung ingeniør, Masaru Ibuka, et verksted for reparasjon av diverse elektrisk utstyr og elektronikk. Etter en tid grunnla han og hans gamle venn Akio Morita et kontor i samme lokaler for et nytt selskap, som fikk det høylytte navnet Tokyo Telecommunications Research Institute, som noen ganger ble forkortet til Totsuko. Et år senere vil de flytte til et utseende av det som allerede kan kalles hovedkontoret. Deres første utvikling var en set-top-boks for radiomottakere, som utvidet funksjonene til enheten, slik at den kunne motta utenlandske programmer. Disse produktene var ikke i stor etterspørsel, men tillot dem å holde seg flytende, og samlet et visst utseende av startkapital. Noen ganger var det dessuten nødvendig å ta betaling ikke i penger, men i forskjellige produkter, noe som var en vanlig forekomst for et fattig land. I fremtiden dukker det opp mer lønnsomme produkter.

Men virkelig suksess kom i september 1949, da Japans første båndopptaker ble laget. En ganske stygg, massiv boks som brukte spoler med en diameter på 25 cm ble kalt Type G.

Venner har alltid forstått viktigheten av å skape ikke bare produkter av høy kvalitet, men også et vakkert merke, som rett og slett var nødvendig for å komme inn på verdensmarkedet. Slik ble merket født i 1950 Sony– stammer fra latin "sonus" ("lyd"). Ordet viste seg å være enkelt, lett å huske og unikt. I 1955 ble den offisielt godkjent ny logo og de første produktene under det nye merket ble presentert - transistorradioen TR-55. Suksessen til denne mottakeren avgjorde suksessen til merkevaren. Neste modell ble den første miniatyr TR-63-mottakeren, hvis pris var omvendt proporsjonal med størrelsen. Han hadde ingen kommersiell suksess. På den tiden ble komponenter produsert Totsuko Andre japanske produsenter begynner å kjøpe.

I 1958 endret selskapet offisielt navn til Sony Corporation, fortsatt i bruk i dag.

Deretter var hovedfokuset på to ting – innovativ utvikling og vakre merkevarer. Selskapet eier svært mange merker. Blant dem er det verdensberømte ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), og de som bare er kjent for spesialister.

Andre halvdel av det tjuende århundre var preget av morgengry Sony. En slags «gyllen periode». Selskapet er i ferd med å utvikle nye markedssegmenter. Og hun skaper andre selv. Mange unike enheter og utviklinger dukker opp, analoger som konkurrenter ikke vil kunne lage snart.

I sin bok "Bare for moro skyld", skaperen operativsystem Linux, leste Linus Torvalds Sony stor fremtid. Etter hans mening burde selskapet ha blitt for elektronikkens verden omtrent det samme som Microsoft for verden programvare. Det er ikke overraskende - i de årene da boken ble skrevet (90-tallet av forrige århundre), Sony virkelig utviklet seg i høyt tempo. Bare i 1990 ble mer enn 500 innovative utviklinger presentert! Merke Sony ble et megamerke - mange forbrukere kjøpte ofte elektronikk basert bare på det, uten engang å ta hensyn til produktene til konkurrentene. Men…

Per i dag går det bra Sony Ting er ikke lenger så bra som det pleide å være. Dette skyldtes den altfor komplekse strukturen som ikke tillot oss å reagere tilstrekkelig og raskt på nye markedstrender, samt tilliten til vår egen standhaftighet. Politikken med å pålegge egne standarder spilte også en negativ rolle. Selskapet, som alltid hadde vært ansett som et av de mest innovative, sluttet plutselig å ha tid til å svare på tekniske trender i markedet. Som et resultat gikk ledende posisjoner på mange områder tapt - bærbare spillere (i dag Eple), TV-er ( Samsung), spillkonsoller ( Nintendo). Alliansen med svenskene mislyktes Ericsson, - merke Sony-Ericsson klarte ikke å øve nødvendig innflytelse på markedet ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Hovedkonkurrenten viste seg uventet å være et sørkoreansk konglomerat Samsung, utenom japanerne i mange retninger.

Det viktigste som ikke ble tatt hensyn til i Sony- dette er det faktum at moderne brukere ikke lenger er interessert i et "høyt" merke, men i høy funksjonalitet, til og med på noen bekostning av kvalitet. Det er færre som er villige til å betale store summer bare for en vakker etikett. Sony Style har mistet sin tidligere attraktivitet, selv om den ikke har falmet helt. Ja, og innen profesjonell teknologi Sony spiller en betydelig rolle. Men Torvalds spådom var ikke skjebnebestemt til å gå i oppfyllelse.

Selskapets hovedkontor ligger i Tokyo, Japan. Sony Group- en kompleks struktur med mange divisjoner og datterselskaper. Det kontrollerende selskapet er Sony Corporation. Hovedområdet for produksjon er elektronikk, men selskapet spiller også en betydelig rolle i massemediene, og er involvert i TV- og radiokringkasting og filmproduksjon.

Interessante fakta:

I 1946 kom den unge bedriftens hovedinntekt fra en elektrisk oppvarmet pute, som ble solgt under merket Ginza Heating Company. Årsaken til utseendet til dette merket er anekdotisk - fordi de var helt usikre på kvaliteten på dette produktet, bestemte venner seg for å bruke et annet navn, slik at de i tilfelle feil ikke ville bringe problemer til den viktigste, og ødelegge omdømmet til selskapet, som så vidt begynte å komme seg på beina. Til deres ære skal det bemerkes at disse putene viste seg å være veldig gode.

* * *
Denne historien vakte mye oppsikt på Internett på en gang. Det skjedde i mai 2007 i Finland. Noen bruker av noe utstyr Sony Jeg bestilte den mest vanlige monteringsskruen fra selskapets servicesenter. Forespørselen ble oppfylt raskt, men fakturaen utstedt av SC var på 62 euro! Dermed utgjorde påslaget 700 % av kostnaden for skruen. Det må antas at fornærmede ikke var for ivrig etter å kjøpe utstyr i fremtiden. Sony.

Merket er kjent i teknologiverdenen, ikke bare for Playstation-konsollen, Vaio bærbare datamaskiner og plateselskapet Music Entertainment, men også de første bærbare Walkman-spillerne, de første CD-ene, PlayStation-konsollen og et hav av andre høyteknologiske produkter.

Eksistensen av det berømte Sony-selskapet begynte i mai 1946. Det var da to entusiaster Akio Morita og hans følgesvenn Masaru Ibuka grunnla et selskap kalt Tokyo Tsushin Kogyo i varehuset Tokyo Shirokiya som ble brent ned under krigen.

På den tiden var det ingenting som varslet den fantastiske suksessen til en liten bedrift med en stab på tjue personer og startkapital til 500 $.

Hva hjalp unge mennesker med å gjøre drømmene sine til virkelighet?
På mange måter ble den vellykkede utviklingen av hjernebarnet deres bestemt av lederne selv. Teknologisk geni Masaru Ibuka var involvert i utviklingen av nye produkter, og Akio Morita tok over markedsføringsspørsmål. Og gradvis ble det lille selskapet, hvis bygning hadde et utett tak (arbeidere samlet de første radioene under paraplyer), til et blomstrende selskap. Det var hun som fikk hele verden til å tro på kvaliteten på japanske produkter.
Suksessen til selskapet ble bestemt av mange faktorer, men de viktigste var selvfølgelig ledelsens kunst, markedsføringsstrategi og kompetent ledelse. Akio Morita skapte en helt ny ledelsesmodell. Bedriften satte seg store mål som var forståelige og tilgjengelige selv for vanlige arbeidere. Hver ansatt i selskapet hadde rett til å tenke og komme med forslag, som lederne var sikker på å lytte til. Dette gjorde det mulig å skape et team av likesinnede som beveger seg mot et felles mål.
Da Morita utviklet en markedsføringsstrategi, fokuserte Morita på å markedsføre produkter utelukkende fra hans merke. Han stolte på tre komponenter: nyhet, høyeste kvalitet og relativt lave kostnader. Selskapets utvikling ble ledsaget av noen ledelsesproblemer. Stort nettverk filialer rundt om i verden ble ledet av et team med ledere fra forskjellige land. Med en slik styringsmodell er det nesten umulig å unngå byråkratiske vanskeligheter.
Selskapets grunnleggere utviklet en hel rekke antibyråkratiske teknikker med sikte på å overvinne disse vanskelighetene. I dag er lederen for hver avdeling av selskapet tillagt vide fullmakter. Han står fritt til å ta avgjørelser etter eget skjønn, men med én betingelse: alle skal bidra til selskapets velstand. Entusiaster gis stor fortrinn i valg av ansatte. I følge Akio Morita kan ingen mengde oppmuntring få en ansatt til å legge all innsats i arbeid. Personlig entusiasme kan tjene som den beste motivasjonen.

For tiden er Sony Corporation en driftsavdeling av Sony Groups holdingselskap. Selskapet produserer høyteknologiske produkter, inkludert profesjonell og forbrukerelektronikk, spillkonsoller og andre produkter. Sony er verdens ledende mediekonglomerat, og eier plateselskapet, filmstudioene og felles rettigheter til hele listen av MGM-filmer.

I dag opererer Sony Group i følgende områder:

Produksjon av forbruker- og profesjonell elektronikk (beholdningen har rettighetene til Aiwa-merket);
utgivelse av Playstation-spillkonsoller og videospill (Sony Computer Entertainment);
filmproduksjon (filmselskapene TriStars Pictures og Columbia Pictures er også en del av mediekonglomeratet);
produksjon av musikkprodukter (Sony Music Entertainment);
utføre aktiviteter i finanssektoren (beholdningen inkluderer banker og forsikringsselskaper);
produksjon av mobiltelefoner (Sony Mobile Communications);
utvikling og produksjon av bærbare datamaskiner ( Sony Vaio);
produksjon av fjernsyn (Sony Bravia).

For tiden har Sony Corporation omtrent 150 000 høyt kvalifiserte ansatte rundt om i verden. Selskapet startet sin virksomhet i CIS-markedene i 1991. Etter 8 år klarte hun å få en ledende posisjon blant utenlandske selskaper som opererer i Russland.

Noen Sony-merker: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia