Procurar algo original na história da fundação da Sony é mais inútil do que escrever números em água corrente, como diriam os japoneses. Como outras empresas de sucesso, a Sony começou com um pequeno capital inicial (US$ 500 não é uma quantia significativa) e várias pessoas unidas por uma ideia.

Mas a própria história do desenvolvimento da Sony merece muita atenção.

Agora, a Sony Corporation é uma grande empresa transnacional que produz eletrônicos de alta tecnologia.

TVs, câmeras, câmeras de vídeo, consoles de jogos, smartphones, e-books– esta não é uma lista completa de produtos que conquistaram a confiança de amadores e profissionais.

A Sony Corporation é uma divisão da holding do Grupo Sony e também está envolvida na sua gestão. Outras subsidiárias da holding se dedicam à produção cinematográfica (a Sony Pictures Entertainment é proprietária dos estúdios cinematográficos TriStars Pictures e Columbia Pictures), são responsáveis ​​pelo setor musical (Sony Music Entertainment), pelo setor financeiro (Sony Financial Holdings), etc.

• A sede corporativa está localizada em Tóquio.
• O CEO é Kazuo Hirai, que assumiu o cargo em 2012.
• O número total de funcionários em todo o mundo é de cerca de 170.000 pessoas.
• A capitalização de mercado da Sony Corporation é de US$ 17,6 bilhões e suas vendas são superiores a US$ 78 bilhões (dados da Forbes de maio de 2013).
• Em 2013, a marca Sony foi reconhecida como uma das mais influentes no país (4º lugar nas Melhores Marcas Globais do Japão) e em todo o mundo (5º lugar no Índice Global de Marcas Significativas).
• A marca Sony é consistentemente popular entre os nossos compatriotas, aparecendo na lista de “Marcas Favoritas dos Russos” na segunda (2011) ou terceira (2010, 2012) linha.

É difícil de acreditar, mas inicialmente, para evitar chamar a atenção para o país de origem, a Sony imprimiu as palavras “Made in Japan” em letras pequenas nos produtos de exportação. Antigamente, a alfândega até “embrulhava” os seus produtos porque a inscrição microscópica não era visível!

A empresa estava “se escondendo” porque produtos japoneses baratos (guarda-chuvas de papel, brinquedos, etc.) davam aos produtos da Terra do Sol Nascente uma má reputação no Ocidente.

Porém, a Sony Corporation conseguiu não só superar este estereótipo, mas também transformar as palavras “Made in Japan” numa garantia de alta qualidade!

Como você conseguiu isso?

A empresa foi fundada em 7 de maio de 1946 pelo engenheiro Masaru Ibuka, de 38 anos, e pelo físico de 25, e era então chamada de Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru e Akio se conheciam desde a guerra, quando trabalharam juntos em um grupo de cientistas que trabalhavam em benefício do exército.

Na nova empresa, os pais fundadores aplicaram a regra de “dividir para conquistar”. Sendo um verdadeiro gênio técnico, Ibuka envolveu-se intimamente no desenvolvimento de novos produtos, enquanto o empreendedor Morita se dedicava à resolução de problemas de vendas.

Em seu livro de memórias “Made in Japan”, Akio admitiu que conhecer Masaru acabou sendo um dos maiores presentes do destino para ele.

No início havia apenas 20 funcionários no quadro de funcionários. Eles poderiam imaginar , que depois de décadas o quadro de funcionários da empresa aumentará 8.000 vezes?!

Apesar do aumento do número, ainda hoje os funcionários da Sony se consideram uma família. Nisso adotaram a filosofia de Akio Morita, um gestor brilhante que soube unir e mobilizar a equipe para cumprir as tarefas atribuídas.

Ele entendeu muito bem que “não importa o quão sortudo você seja... inteligente ou hábil, seu negócio e seu destino estão nas mãos das pessoas que você contrata”. Morita se esforçou para conhecer cada funcionário pessoalmente e, para fortalecer as relações de trabalho, interagiu quase diariamente com jovens gestores de nível inferior durante o almoço.

A estrutura da empresa também foi fortalecida pelo sistema de emprego vitalício, revivido pelos Estados Unidos nas empresas japonesas no período pós-guerra. Mas como a Sony sempre se diferenciou de outras empresas japonesas na sua abertura a novas ideias e flexibilidade, a gestão da empresa levou em consideração as necessidades dos trabalhadores, introduzindo a prática de transferi-los de um emprego para outro dentro da empresa.

No início, a empresa estava localizada no 4º andar de uma loja de departamentos incendiada no destruído centro de Tóquio, mas logo se mudou para o antigo bairro da capital. Para entrar no “escritório novo”, era preciso abaixar-se e passar por baixo dos varais onde os vizinhos secavam fraldas.

Isso chocou tanto os parentes de Morita que o visitaram que relataram aos seus pais que Akio havia se tornado anarquista. No entanto, o pai de Morita emprestou dinheiro repetidamente para desenvolver a empresa. A “assistência material” trouxe-lhe bons dividendos - mais tarde ele se tornou um dos maiores acionistas da Sony.

Em que os inventores gastaram o dinheiro que receberam?

Ibuka e Morita não entraram imediatamente no mercado. Eles estavam ansiosos para criar algo fundamentalmente novo, mas no início produziram decodificadores de rádio, panelas elétricas de arroz ou travesseiros aquecidos.

A busca pelo meu próprio negócio foi coroada de sucesso após 3 anos.

Em 1949, Morita comprou um gravador americano, combinando negócios com prazer - tanto a música poderia ser ouvida quanto a aquisição poderia ser desmontada e examinada.

O portador de informações no gravador não era confiável e era um fio caro, e os engenheiros japoneses foram inspirados pela ideia de criar um gravador. A mídia de fita tinha maior fidelidade e facilitava a troca da gravação - bastava colar um novo pedaço de fita no lugar certo.

A ideia de um novo produto não foi recebida com entusiasmo pelos funcionários da empresa - eles ouviam há muito tempo as ideias fantásticas de Masaru e já não confiavam muito nelas. Havia uma necessidade urgente de provar aos colegas (e especialmente ao contador) que o projeto valia o dinheiro e o esforço.

Ibuka e Morita decidiram convencer o contador-chefe de que estavam certos da maneira usual para nós - nos levaram a um restaurante. Enquanto ele comia as duas bochechas, seus amigos elogiavam a ideia. Logo o contador, com o estômago cheio e a cabeça não muito sóbria, deu sinal verde para a pesquisa científica.

A empresa começou a desenvolver sua própria mídia de fita para gravação de som. Inicialmente foi utilizado como base o celofane, que era cortado em longas tiras e coberto com compostos experimentais. Mas mesmo os tipos duráveis ​​​​de celofane, depois de algumas passagens pelo mecanismo da fita, esticavam e distorciam o som.

O próximo material para fita magnética foi papel de alta qualidade. Foi cortado e colado à mão, então os fundadores da empresa realmente ajudaram na criação do produto. Mas o papel também não servia.

Depois que a empresa adquiriu o plástico e desenvolveu tecnologia própria para seu uso, o assunto avançou.

Quanto ao revestimento magnético da fita, pesquisadores japoneses o obtiveram a partir do oxalato de ferro, que foi pré-frito em uma frigideira!

Gostaria que vocês entendessem claramente que a princípio ninguém na empresa sabia realmente fazer essa fita magnética, mas, mesmo assim, isso não impediu ninguém. E já em 1965, a IBM escolheu a fita Sony para dispositivos de armazenamento em computadores.

Em 1950, foi lançado o primeiro gravador. Pesava 35 kg e custava 170.000 ienes, ou seja, US$ 472 (um técnico após a universidade recebia US$ 30 por mês).

Todos gostaram da novidade técnica, mas ela não vendeu - não bastava inventar tecnologias e produtos únicos. Morita se dedicou ao marketing e conseguiu encontrar consumidores que viam o gravador não como um brinquedo caro, mas como uma coisa útil. A Suprema Corte do Japão comprou 20 gravadores de uma só vez devido à escassez de estenógrafos no período pós-guerra. As escolas são o próximo mercado.

Em 1952, após a viagem de Ibuka aos EUA, os sócios tiveram a ideia de adquirir uma licença para transistor, o que resolveria os problemas de redução do tamanho dos receptores de rádio. No ano seguinte, Morita viaja para Nova York para finalizar a aquisição da patente.

Durante pesquisas na área de transistores, os funcionários da empresa descobriram e descreveram o efeito de tunelamento em diodos, Leo Esaki posteriormente recebeu o Prêmio Nobel.

Em 1955, Akio decide mudar o nome da empresa - com o impronunciável “Tokyo Tsushin Kogyo” fica difícil conquistar o mercado ocidental.

O negócio dos engenheiros japoneses estava relacionado ao som e, portanto, o ponto de partida foi a palavra “sonus” (latim para “som”), o significado também era adequado para a gíria “sonny” (inglês “filho”), como caras espertos foram chamados então. Riscando uma letra de "filho" japonês soando como “perder dinheiro”, Morita ganhou “sony”.

Assim, a corporação adquiriu um nome simples e memorável, que passou a ser não só o nome da empresa, mas também a marca dos produtos produzidos.

Em 1955 A Sony apresenta o primeiro rádio transistorizado do Japão, o TR-55. Dois anos depois, a empresa lançou o primeiro receptor de "bolso", o TR-63, para o mercado norte-americano, apelidado de "o início do fim da indústria americana de eletrônicos de consumo".

Ao promover seu produto, a Sony recorreu a um truque - os primeiros receptores de “bolso” ainda eram um pouco maiores que o bolso de uma camisa masculina clássica. Para os representantes da empresa que divulgavam o novo produto, foram distribuídas camisas especiais com bolsos alargados, nas quais já cabiam os receptores!

Em 1960 ano Sony apresenta a primeira TV transistorizada do mundo. O fato é que naquela época as televisões eram incrivelmente grandes porque funcionavam com válvulas eletrônicas. Os transistores eram muito menores em tamanho. Os japoneses queriam reduzir o tamanho das televisões usando transistores, o que fizeram de maneira brilhante.

Em 1961 Aparece a primeira TV portátil do mundo.

O aparelho causou verdadeira sensação entre os consumidores, mesmo apesar do alto custo. Permitiu

Em 1961 ano, 15 anos após a fundação do negócio, o escritório de representação da empresa nos EUA, a Sony Corporation of America, tornou-se a primeira empresa japonesa a ser incluída nas listas do New York Bolsa de Valores. A emissão de ações rendeu aos seus fundadores 4 milhões de dólares! Então o custo de uma ação era de US$ 1,75, agora segurança empresas podem ser adquiridas por uma média de 18 dólares (dados de maio de 2014).

Este não é o preço mais elevado para as ações da Sony; as ações atingiram o seu valor mais elevado em março de 2000 e custaram quase 150 dólares por ação. Abaixo está um gráfico da evolução do preço das ações da empresa. A imagem pode ser ampliada clicando nela:

Em 1963 Este ano, a empresa apresenta um novo produto - o primeiro videocassete transistorizado do mundo.

Os XVIII Jogos Olímpicos de Verão de 1964, realizados em Tóquio, contribuíram para o crescimento da procura japonesa por televisores a cores - todos queriam acompanhar o andamento da competição (na classificação final, o Japão ficou então em 3º lugar, atrás dos EUA e da URSS ). A Sony está desenvolvendo com sucesso o segmento de mercado de TVs portáteis, onde não encontra concorrentes.

Qual é o segredo do sucesso da empresa?

Notemos a organização clara do sistema - para cumprir eficazmente as tarefas, a estrutura da empresa foi dividida em grupos (base conhecimento científico, projeto, grupo empresarial), tendo funções próprias, mas interagindo estreitamente entre si.

Além de fatores objetivos como as novas tecnologias e a gestão competente da empresa, o rigor dos japoneses, que, como acreditava Morita, estava em seu sangue, também desempenhou um papel importante: “ Talvez isto tenha algo a ver com o cuidado com que temos que aprender a desenhar os complexos hieróglifos da nossa língua.”

Em 1968 Em 2009, a Sony iniciou a produção de uma TV em cores com cinescópio Trinitron, cuja criação foi premiada 4 anos depois pela Academia Nacional de Televisão. concederá à empresa um prêmio Emmy.

Em 1971 A Sony apresenta o primeiro formato de cassete profissional do mundo, o U-matic. Os videocassetes desse formato foram os primeiros reprodutores em que o filme foi colocado em uma caixa fechada. A empresa "" comprou imediatamente 5.000 desses videocassetes para treinar seus mecânicos e vendedores.

Em 1975 ano Betamax aparece - f formatar gravações de vídeo para uso doméstico; Ao mesmo tempo, surgiu o videocassete doméstico.

EM 1979 A empresa lança o primeiro reprodutor de áudio cassete portátil com fones de ouvido Walkman. A ideia de sua criação pertence a , que percebeu que há muitas pessoas que não querem se desfazer de suas músicas favoritas - até sua filha, ao voltar de uma viagem, a primeira coisa que fez foi não dizer olá para sua mãe, mas correu para o gravador.

Em 1980 ano a empresa apresenta o Betakam, formato de cassete de meia polegada para uso doméstico.

Em 1983 Sony e Philips lançaram os primeiros CDs. Inicialmente foram planejados discos com diâmetro de 11,5 cm, mas por insistência Tamanho Sony foi aumentado para 12 cm - a empresa queria poder gravar a 9ª sinfonia “coral” de Beethoven na íntegra em um disco, com duração de 74 minutos.

O ano de 1990 foi o ano mais frutífero para desenvolvimentos inovadores - a Sony lançou cerca de cinco mil novos produtos!

Em 1994 Em 2009, a empresa lançou o console de jogos PlayStation no mercado japonês. Esta consola vai conquistar um amplo mercado, entrando até no folclore:

Na aula de russo:

Professor: Que prefixos você conhece?

Vovochka: XboxESony PlayStation.

A propósito, esses consoles de jogos não são populares apenas entre as crianças em idade escolar. Um anúncio engraçado da Sony mostra como o console de videogame transforma um homem adulto em criança.

Na década de 90, surgiram câmeras digitais Cyber-Shot, computadores pessoais VAIO, reprodutores de vídeo DVD, cartões de memória Memory Stick e muito mais.

Ibuka Masaru faleceu em 1997 e em 1999. Seu conjunto criativo, que durou mais de meio século, levou a Sony ao auge do sucesso. As falas dedicadas à despedida de Masaru dizem: “Todos os funcionários, começando por Akio Morita, trabalharam para realizar o sonho de Masaru Ibuki”. Podemos dizer que o desejo acalentado de Masaru se tornou realidade - o trabalho da vida dos empresários japoneses, a empresa Sony, ainda vive, se desenvolve e conquista a confiança de cada vez mais novos clientes.

Em 2001, a Sony, juntamente com a empresa sueca Ericsson, fundou uma empresa especializada em telemóveis e acessórios. Em 2011, depois de comprar sua participação de parceiros, a Sony tornou-se a única proprietária da Sony Ericsson e renomeou a empresa como Sony Mobile Communications.

Com a nova marca “Xperia”, a empresa reforça a sua posição no mercado de smartphones.

A partir de 2005, a empresa passa a produzir televisores com a nova marca “BRAVIA”, e já em 2006 ocupa o primeiro lugar no mundo em vendas de televisores de plasma.

Quanto ao nosso mercado, na Rússia História da Sony começou em 1991. Em 1997, a empresa detinha a maior participação no mercado russo de vendas de TV - 22%. Em 2013, a Sony recebeu o prêmio nacional de Produto do Ano, recebendo até 9 prêmios.

A Sony está morrendo?

No entanto, nem tudo é tão róseo. O fato é que nos últimos cinco anos, sem contar 2013, a Sony não teve lucro. Ou seja, ela não obteve lucro durante quatro anos, exceto 2013.

As perdas são causadas por uma redução na participação global da Sony na produção de quase todos os tipos de eletrônicos. A posição de liderança do fabricante japonês foi abalada por empresas de países asiáticos (Coréia do Sul, Taiwan e China), com cuja mão de obra barata não era fácil competir.

O terremoto de 2011 no Japão levou à paralisação forçada da planta e a perdas adicionais.

O fortalecimento da moeda nacional também desempenhou um papel negativo - a elevada taxa de câmbio do iene aumentou o custo dos produtos japoneses e tornou as exportações menos lucrativas.

Muitos analistas prevêem o fim iminente da Sony e aconselham a venda de ações desta preocupação.

Para financiar o seu programa de reestruturação empresarial, a empresa está a vender alguns dos seus edifícios de escritórios.

Assim, a venda de um arranha-céu de 37 andares e área de 76 mil m². em Manhattan rendeu à Sony pouco mais de US$ 1 bilhão em 2013. Durante 3 anos, a Sony ainda alugará o espaço que possuía anteriormente.

Para reduzir custos, já foi decidido cortar 5 mil empregos, além de vender a divisão de computadores e notebooks Vaio. A linha de produção de TV está planejada para ser separada em uma empresa separada.

Não sei com o que isso está relacionado, talvez pelo fato de os pais fundadores terem passado para outro mundo. Aposentaram-se em meados dos anos noventa, mas até aos últimos dias continuaram a aconselhar e ajudar os seus colegas.

• Masaru Ibuka nasceu em 11 de abril de 1908 e faleceu em 19 de dezembro de 1997.
• nascido em 26 de janeiro de 1921, falecido em 3 de outubro de 1999.

Em 2000, o preço das ações da Sony atingiu o máximo histórico (US$ 149,71) e depois começou a cair rapidamente. Atingiram um mínimo histórico em novembro de 2012, quando custaram US$ 9,74 por ação.

Com o falecimento de seus fundadores, a Sony parecia ter perdido o senso de gadgets modernos e extraordinariamente interessantes. A empresa se tornou completamente diferente. Mais recentemente, a empresa foi uma verdadeira pioneira no mundo da eletrónica e liderou o mercado consigo mesma.

Sob Morita, novos produtos e inovações foram colocados na vanguarda do desenvolvimento da empresa. Com a chegada de novos gestores formados em programas de MBA, a inovação ficou em segundo plano e a primeira prioridade foi dada à redução dos custos de produção e ao aumento dos volumes de produção e vendas dos produtos existentes.

Anteriormente, a gestão da empresa dedicava 85% do seu tempo a questões relacionadas com investigação e desenvolvimento, 10% a questões de pessoal e apenas os restantes 5% a finanças.

Agora, a maior parte do tempo nas reuniões de planejamento gerencial é dedicada a como aumentar os volumes de produção, como evitar gastos com pesquisa e inovação próprias em favor da produção em massa de desenvolvimentos de outras pessoas, como estender o período de depreciação dos equipamentos e outras formas para reduzir custos de produção.

Os antes mais populares Walkmans foram expulsos do mercado pelos iPods, que, aliás, surgiram em 2001. Mas eles mantiveram a liderança nesse mercado por quase 20 anos.

O mesmo se aplica a muitas outras áreas em que a lendária marca japonesa perdeu a sua vantagem tecnológica, embora alguns produtos da Sony ainda mereçam elogios. Por exemplo, foi filmado com uma câmera à prova d'água barata Sony DSC-TX200, que custa cerca de 10.000 rublos. Na minha opinião, excelente qualidade e bastante preço acessível para câmera subaquática com função de gravação de vídeo HD.

Eu tenho um rádio automotivo Sony no meu carro há muitos anos. Eu uso há oito anos celular Sony-Ericsson, que ainda funciona muito bem, exceto que está desatualizado. Só precisa ser substituído por uma bateria, caso contrário, ela acaba rapidamente. Também ainda tenho uma câmera digital Sony que comprei em 2006. É verdade que o botão do modo de disparo é um pouco complicado, mas você pode se acostumar com isso.

Enquanto escrevia o artigo, fiquei surpreendido com a quantidade de gadgets que tenho desta marca, embora nunca me tenha considerado fã ou fã desta marca.

A propósito, em 2006, a Sony Corporation herdou todos os desenvolvimentos tecnológicos dos líderes da indústria fotográfica, KONICA-MINOLTA, que restringiu a produção de câmeras em 2006. Vale destacar que Konica e Minolta, que se fundiram apenas em 2003, foram consideradas as luminares da produção fotográfica japonesa.

Ambas as empresas existem desde início do século XIX século. Apenas a Konica se especializou na produção de câmeras rangefinder, filmes fotográficos, papel e sistemas de impressão de fotos, e a Minolta se especializou na produção de câmeras SLR e óticas, que eram de classe bastante elevada e valorizadas não só por amadores, mas também por profissionais fotógrafos de todo o mundo.

Hoje, a Sony produz uma enorme variedade de câmeras equipadas com óptica de alta qualidade da Carl Zeiss, a lendária empresa alemã com a qual a empresa japonesa trabalha em estreita colaboração desde 1995.

A Sony continua a ser Sony, tal como no slogan dos anos anteriores - “it’s a Sony” (“isto é Sony”).

Agora a empresa tem um novo slogan. Em 2009, a famosa frase publicitária “like.no.other” (“como ninguém”) foi substituída por uma nova: “make.believe” (“tornar realidade”). Este lema reflete com precisão a filosofia da empresa de que os sonhos devem se tornar realidade e os planos devem ser realizados; E a Sony ajuda a dar vida às ideias.

O logotipo permanece o mesmo; a marca registrada de 73 é usada atualmente. Em 1981, como parte da comemoração do 35º aniversário da fundação da Sony, foi planejada a mudança do logotipo da empresa. Mas então, depois de analisar as opções, Ibuka decidiu que nenhuma das propostas era melhor que a existente. E porquê mudar alguma coisa, se é com estas letras, simples e expressivas, que a Sony inscreveu o seu nome na lista das empresas inovadoras? Esperemos que a nova gestão da empresa relembre as vitórias e tradições do passado e recupere a grandeza perdida da marca que outrora trovejou pelo mundo!

Desde 2008, a empresa participa do projeto global Eco-Patent Commons, criado para solucionar problemas ambientais. As empresas participantes do projeto oferecem acesso gratuito às suas patentes de tecnologias e invenções que podem melhorar a situação ambiental.

A Sony é geralmente uma das empresas mais amigas do ambiente. Em 2013, a empresa conquistou o honroso 11º lugar no ranking “Marcas Mais Verdes” compilado pela agência Interband com base em 83 critérios.

Em vários dos seus produtos ecológicos, a Sony utiliza energia cinética. Para recarregar uma câmera digital “girar e clicar”, você precisa girar seu corpo, enquanto pode “carregar” fones de ouvido estéreo “push and play” puxando o fio para fora do case.

Os especialistas da Sony desenvolveram novas “biobaterias” que geram eletricidade ao quebrar a glicose sob a ação de enzimas.

Até 2050, de acordo com o calendário de ação ambiental, a empresa planeia atingir zero emissões de gases com efeito de estufa tanto para as suas fábricas como para os seus produtos.

Pessoalmente, gosto desta empresa e da confiabilidade dos dispositivos que ela produz. O único desejo é que acompanhe os tempos e não fique atrás de gênios e inovadores da indústria como a Samsung, que não têm medo de abrir novos mercados, criar novos produtos e tendências no mundo da eletrónica de consumo.

Concluindo, sugiro que você observe a história do desenvolvimento da Sony na forma de infográficos. Clique na imagem para ampliar.

No final de 2010 cheguei Sony Ericsson X10 Mini Pro, meu primeiro smartphone Android. Naquele momento fiquei chocado. Depois do Samsung WiTu, do Nokia N97 e até do sagrado primeiro iPhone, o dispositivo QWERTY da SE parecia cosmicamente rápido.

Ele voou para o menu, iniciou instantaneamente a câmera e reproduziu qualquer vídeo sem conversão. Seu navegador integrado não era irritante e no Market você podia baixar algumas dezenas de jogos grátis em alguns minutos. Ele ainda carregou extremamente rápido - de zero a 100% em 50 a 60 minutos.

Usei aquele controle deslizante por cerca de um mês e depois o vendi estupidamente. É verdade que ele logo voltou ao Android e continuou monitorando o SE. Lembro-me bem da minha reação à aquisição da Ericsson no outono de 2011.

“Ótimo, agora vai ter um nome curto, de qualquer forma, esses suecos não trouxeram nenhum benefício”, foi meu raciocínio.

Logo a Sony apresentou o modelo Xperia S. Em maio de 2012, custava tanto quanto um iPhone 4s, e resolvi trocar de telefone. O carro-chefe japonês rasgou as especificações do iPhone: tinha tela grande e ultra nítida, câmera de 12 megapixels e suporte para carregamento rápido.

Não me arrependi da compra, mas seis meses depois ainda mudei para o iPhone, porque sempre adorei diversidade.

Como se viu, eu saí da Sony bem na hora. Quase tudo o que foi lançado nos últimos quatro anos sob o disfarce de smartphones pode ser chamado de secundário, cinza e pouco promissor.

O único dispositivo notável em seu design foi o Sony Xperia Z Ultra, que se destacou por sua tela gigantesca, corpo roxo brilhante e carisma selvagem.

O resto erra o alvo: um vendedor digno (no passado) escorregou para um lugar do qual não pode escapar.

1. Smartphones Sony são os mesmos. Em 2013, os designers asiáticos viram um retângulo e ficaram tão inspirados que ainda não conseguem desviar o olhar. Sim, a Sony move periodicamente os botões laterais e às vezes até muda seu formato, mas a essência permanece a mesma: os modelos são semelhantes entre si, como as primeiras pistas de Leningrado.

Para aderir a tais táticas conservadoras, é preciso estar baseado em Cupertino (3 anos sem um novo design) ou ter tendências suicidas óbvias.

Até os fãs da Sony apontam que adicionar novas cores de carroceria não ajuda mais: todo o modelo precisa ser refeito. Quando a Sony vai condescender com isso é um mistério: aparentemente, eles gostam de viver no passado.

2. A Sony tem nomes absolutamente terríveis. Os carros-chefe da série S não duraram muito: foram substituídos pela série Z. Paralelamente à linha top, outros aparelhos com letras foram lançados: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Foram adicionados símbolos (Xperia Z3+), letras minúsculas (Xperia E4g) e palavras (Xperia Z5 Premium). Se você considerar que todo modelo dual-SIM tem a palavra Dual no nome (Sony Xperia C5 Ultra Dual), então tudo fica completamente triste.

No entanto, em 2016, os japoneses disseram que era hora de avançar para a simplificação. É uma ótima iniciativa, mas não se enquadra no que a Sony tem feito.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance - muito obrigado, agora está tudo claro (na verdade não). Na verdade, na Ásia, a linha principal foi relançada pela terceira vez em cinco anos. Já está claro que isso não ajudará a Sony.

3. Preços inadequados. A Sony vive em seu próprio mundo - um mundo onde a China não produz smartphones. Xiaomi, Meizu, Huawei - todos lançam super sucessos baratos em outra galáxia, completamente diferente daquela onde vive a Sony.

Em primeiro lugar, os japoneses não fabricam dispositivos orçamentários - isso já é um grande erro. Em segundo lugar, mesmo para o que a Sony chama de classe média, os preços são aumentados como se o departamento analítico da empresa tivesse cometido hara-kiri.

Digamos que existe Smartphone Xperia XA. Possui tela HD, processador chinês MediaTek e uma minúscula bateria de 2300 mAh.

Quanto poderia custar tal milagre? 15 mil está nas alturas, 13 é demais, 10-12 é o ideal. Xiaomi Redmi 3S metálico, rápido e duradouro, na verdade, custa 9-10. Mas para o Xperia XA ainda pedem 19 mil (oficialmente) e 16 mil se comprar através de vendedores “cinza”.

Pagar a mais por uma marca seria possível se a marca correspondesse à sua ambição. Mas a Sony não é melhor que os seus concorrentes chineses, e para os japoneses isto é uma tragédia.

Eles poderiam captar o público com o Walkman player, mas as pessoas baixam esse aplicativo em smartphones de outras marcas. Eles podem ter impressionado o mundo com câmeras de nível Cybershot, mas suas câmeras atuais produzem fotos fracas devido ao software rudimentar.

Eles poderiam ter feito da resistência à água a principal característica, mas mesmo aqui perderam a guerra entre Apple e Samsung sem chance.

A Sony Ericsson fabricava produtos legais, originais e diferentes, com preço acima da média, mas que valiam o dinheiro gasto.

A Sony clona dispositivos sem rosto que não evocam mais o desejo de comprá-los.

Só há uma saída para esta situação - uma reinicialização completa e uma proibição estrita do uso do design antigo. Mas está longe de ser certo que esta instrução ajude: um tempo precioso já foi perdido.

Vamos falar de outra empresa "russa" - uma vez falamos da Nokia, que foi fundada na Finlândia numa época em que fazia parte do império russo, e hoje falaremos de outra empresa que pode ser ainda mais considerada "russa" " porque foram as encomendas russas e o trabalho na Rússia que permitiram à empresa levantar-se, crescer e tornar-se a maior na área que nos interessa. Hoje vou contar para vocês a história da empresa Ericsson.

Em 1846, nasceu um sexto filho em uma família sueca pobre, que se chamava Lars Magnus. Depois dele, aliás, nasceram mais três filhos na família (... da melhor maneira que puderam). Lars, por motivos óbvios, não podia ir à escola e, aos 12 anos, após a morte do pai, foi forçado a trabalhar. Talvez para alguns de vocês isso pareça uma loucura, mas naquela época essa situação é normal. Aos 15 anos, o menino parte para a Noruega para trabalhar nas minas, onde trabalha e aprende ferraria e, graças ao seu trabalho árduo, torna-se mestre ferreiro. Depois de mais seis anos, retorna à Suécia, mas se instala em Estocolmo, não querendo voltar para a fazenda.
Durante o dia, nosso herói trabalha em oficinas eletromecânicas, conserta equipamentos telegráficos e à noite estuda: estuda matemática, resistência dos materiais, desenho, línguas estrangeiras- em geral, está se atualizando.

Em 1867, Ericsson tornou-se funcionário da Ollers & Co, uma pequena (e primeira) empresa sueca focada em engenharia elétrica. Seis anos depois, o jovem sueco muda-se para Berlim. Depois de trabalhar um ano como desenhista e projetista na empresa de engenharia elétrica Siemens & Halske, da qual também falamos em uma das histórias, e depois em Berna na Hasler & Escher, em 1875, aos 29 anos, Lars Ericsson voltou para sua terra natal, para Estocolmo.

Em 1º de abril de 1876, Lars Magnus Ericsson e seu ex-colega da Öllers & Co Carl Andersson fundaram as oficinas eletromecânicas LM Ericsson & Co (LME), que na verdade eram celeiros. A empresa pretende dedicar-se à reparação de aparelhos telegráficos e equipamentos de sinalização. Logo seu próprio dispositivo apareceu - um telefone de mesa com magneto e alto-falante.
Lars Ericsson trabalhava 12 horas por dia, depois das quais voltava para casa e podia ficar sentado na prancheta por mais metade da noite. Foi ele o autor da maior parte dos desenvolvimentos de sua empresa.

O principal concorrente de sua empresa eram os telefones American Bell. Em 1880, a Bell Company abriu a primeira rede telefônica comercial em Estocolmo. Um ano depois, foi criada a associação telefónica nacional sueca Telegrafverket, que anunciou um concurso para fornecimento de equipamentos entre a Bell Company e a oficina LME. A Ericsson vence - seu equipamento acaba sendo melhor e mais barato. Nos cinco anos seguintes, 64 das 93 cidades da Suécia tinham telefones - e tudo, desde estações a telefones, era produto da LME. Mais tarde, a Telegrafverket abre sua própria produção e a participação nas vendas dos produtos Ericsson cai drasticamente.

Para resolver os problemas financeiros da empresa, está a ser estabelecida o mais rapidamente possível a exportação de equipamentos telefónicos para a Noruega, Dinamarca, Finlândia, Austrália e Nova Zelândia. Xangai encomenda uma central telefônica completa. A Ericsson abre um escritório e uma fábrica em Nova York e recebe um pedido para instalar telefones na Cidade do México. Em 1893, a Ericsson instalou telefones em Kyiv. Depois - Kharkov, Rostov, Riga, Kazan e Tiflis. E em 1897, uma fábrica inteira da Ericsson foi inaugurada em São Petersburgo. O impressionante complexo de edifícios da central telefônica foi erguido em apenas dois anos pelo arquiteto de São Petersburgo K. K. Schmidt.

Em 1901, aos 55 anos, Ericsson renunciou ao cargo de presidente da empresa que havia criado. Por mais dois anos, ele permanece membro do conselho da Ericsson, depois vende todas as suas ações aos sócios e se muda para a fazenda que comprou sete anos antes, decidindo criar uma fazenda ideal, eletrificada de cima a baixo - uma casa inteligente , Em nossa opinião. Ericsson desenvolveu a fazenda até 1916 e depois a passou para seu filho mais novo.

Ericsson morreu em 17 de dezembro de 1926, aos oitenta anos. A seu pedido, a lápide não foi instalada: “Entrei neste mundo sem nome e vou deixá-lo sem nome”.

Mas a história da empresa, como sabemos, não termina com a morte do fundador.
A cooperação com a URSS continuou em 1980; grandes projetos- por exemplo, um centro de telex para os Jogos Olímpicos. É neste momento que todos estão ativamente colocando as comunicações em trilhos móveis. Não há para onde ir - a Ericsson precisa entender que você não irá longe com fios.
Juntamente com a Nokia partilham a liderança nesta área.

Mas então o acaso entra em ação. O único recurso da Ericsson para a produção de componentes eletrônicos para celulares na década de 90 era uma fábrica da Philips em Albuquerque. Em março de 2000, ocorreu um incêndio na fábrica devido a um raio, destruindo equipamentos e inutilizando linhas de produção. A Philips apressou-se em garantir à Ericsson e à Nokia (que também era cliente de chips de lá) que a produção seria suspensa por no máximo uma semana. Logo ficou claro que a solução de problemas levaria vários meses e a Ericsson enfrentou uma escassez de componentes. Isto lançou dúvidas sobre o seu futuro como fabricante de telemóveis. A Nokia também teve problemas, mas também teve outros fornecedores de equipamentos.

A Ericsson, que era o terceiro maior fabricante de telemóveis no início de 2001, enfrentou sérios riscos causados ​​pelo incêndio. Para reduzir os custos de produção, a empresa decidiu cooperar com fabricantes asiáticos e principalmente com a Sony.

Em agosto de 2001, as empresas Sony e Ericsson concordaram com os termos da fusão de suas divisões móveis e de maior cooperação. Desde 2002, ambas as empresas finalmente pararam de produzir telefones com suas próprias marcas, e a linha planejada para 2002-2003 já era produzida sob a marca Sony Ericsson. Ambas as empresas tinham então uma vasta experiência na produção de telemóveis, o que permitiu combinar os desenvolvimentos existentes em benefício de novos produtos. Em particular, a roda de navegação JogDial foi usada pela primeira vez em telefones Sony.

Uma prioridade para a Sony Ericsson foi o lançamento de telefones celulares com capacidade de gravação digital e outras funções multimídia, por exemplo, capacidade de fazer upload de videoclipes, configurações de menu flexíveis, facilidade de trabalhar com arquivos de música, etc. No final de 2002, a Sony Ericsson lançou vários modelos de telemóveis com ecrãs a cores e diversas capacidades multimédia, o que foi uma inovação na indústria dispositivos móveis daquela vez. Ao mesmo tempo, a empresa combinada continuou a sofrer perdas, apesar das vendas bem sucedidas de alguns modelos.

Acho que muitos de vocês já viram esses telefones com câmeras excelentes e designs interessantes. No final de outubro de 2011, a Ericsson concordou em vender a sua participação na Sony Ericsson SONY por 1,05 mil milhões de euros. Foi anunciado que a partir de meados de 2012 os telefones serão produzidos sob a marca Sony.
Em 16 de fevereiro, a Sony anunciou a conclusão da aquisição das ações da Ericsson e a mudança do nome da empresa para Sony Mobile Communications. Conversamos bastante sobre esse assunto no Trashbox.

Agora a Ericsson está indo muito bem, fazendo negócios em 8 direções e tendo um faturamento anual de 227 bilhões de dólares. Para efeito de comparação, a Nokia fatura apenas 29 bilhões.

Você já usou Sony Ericsson? Você já viu UIQ? Talvez você tenha um telefone SONY agora?
Conte-nos as suas memórias associadas a esta marca.

Slogan: make.belive

Na origem de muitas empresas mundialmente famosas estavam duas pessoas, uma das quais era um engenheiro talentoso e a outra versada no mundo dos negócios. Não foi exceção Sony.

Isso aconteceu em 1946, no Japão, que estava apenas começando a renascer após a derrota e os choques da Segunda Guerra Mundial. No shopping Nihonbashi parcialmente destruído, que sobreviveu milagrosamente ao bombardeio de Tóquio, um jovem engenheiro, Masaru Ibuka, abriu uma oficina para consertar diversos equipamentos elétricos e eletrônicos. Depois de algum tempo, ele e seu velho amigo Akio Morita fundaram no mesmo local um escritório para uma nova empresa, que recebeu o grande nome Instituto de Pesquisa de Telecomunicações de Tóquio, que às vezes era abreviado para Totsuko. Um ano depois, eles se mudarão para algo que já pode ser chamado de sede. Seu primeiro desenvolvimento foi um decodificador para receptores de rádio, que ampliou as capacidades do aparelho, permitindo-lhe receber programas estrangeiros. Estes produtos não eram muito procurados, mas permitiam-lhes permanecer à tona, acumulando alguma aparência de capital inicial. Além disso, às vezes era necessário receber o pagamento não em dinheiro, mas em produtos diversos, o que era comum num país empobrecido. No futuro, surgirão produtos mais lucrativos.

Mas o verdadeiro sucesso veio em setembro de 1949, quando o primeiro gravador do Japão foi criado. Uma caixa enorme e bastante feia que usava carretéis de 25 cm de diâmetro foi chamada de Tipo G.

Os amigos sempre entenderam a importância de criar não só produtos de alta qualidade, mas também uma marca bonita, necessária para entrar no mercado mundial. Foi assim que a marca nasceu em 1950 Sony– derivado do latim "sono" ("som"). A palavra acabou sendo simples, fácil de lembrar e única. Em 1955 foi oficialmente aprovado novo logotipo e foram apresentados os primeiros produtos da nova marca - o rádio transistor TR-55. O sucesso deste receptor determinou o sucesso da marca. Próximo modelo tornou-se o primeiro receptor TR-63 em miniatura, cujo preço era inversamente proporcional ao seu tamanho. Ele não teve sucesso comercial. Naquela época, os componentes produzidos Totsuko Outros fabricantes japoneses estão começando a comprar.

Em 1958, a empresa mudou oficialmente seu nome para Corporação Sony, ainda em uso hoje.

Posteriormente, o foco principal foi em duas coisas - desenvolvimentos inovadores e marcas bonitas. A empresa possui muitas marcas. Entre eles estão mundialmente famosos ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie) e aqueles que são conhecidos apenas por especialistas.

A segunda metade do século XX foi marcada pelo amanhecer Sony. Uma espécie de “período áureo”. A empresa está desenvolvendo com sucesso novos segmentos de mercado. E ela mesma cria outros. Estão surgindo muitos dispositivos e desenvolvimentos exclusivos, cujos análogos não serão capazes de criar em breve.

Em seu livro "Só por diversão", o criador sistema operacional Linux, Linus Torvalds leu Sony grande futuro. Em sua opinião, a corporação deveria ter se tornado aproximadamente igual para o mundo da eletrônica Microsoft para o mundo Programas. Não é surpreendente - nos anos em que o livro foi escrito (década de 90 do século passado), Sony realmente se desenvolveu em um ritmo rápido. Só em 1990, foram apresentados mais de 500 desenvolvimentos inovadores! Marca Sony tornou-se uma megamarca - muitos consumidores muitas vezes compravam eletrônicos baseados apenas nela, sem sequer prestar atenção aos produtos dos concorrentes. Mas…

A partir de hoje, as coisas estão indo bem Sony As coisas não são mais tão boas como costumavam ser. Isto deveu-se à estrutura demasiado complexa que não nos permitiu responder de forma adequada e rápida às novas tendências do mercado, bem como à confiança na nossa própria firmeza. A política de impor padrões próprios também desempenhou um papel negativo. A empresa, que sempre foi considerada uma das mais inovadoras, deixou subitamente de ter tempo para responder às tendências técnicas do mercado. Como resultado, perderam-se posições de liderança em muitas áreas - os leitores portáteis (actualmente o Maçã), televisores ( Samsung), Consolas de jogos ( Nintendo). A aliança com os suecos falhou Ericsson, - marca Sony-Ericsson não conseguiu exercer a influência necessária no mercado ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). O principal concorrente inesperadamente acabou sendo um conglomerado sul-coreano Samsung, contornando os japoneses em muitas direções.

O mais importante que não foi levado em conta Sony- é o fato de que os usuários modernos não estão mais interessados ​​​​em uma marca “barulhenta”, mas em alta funcionalidade, mesmo com algum prejuízo à qualidade. Há menos pessoas dispostas a pagar grandes quantias apenas por uma etiqueta bonita. Estilo Sony perdeu sua atratividade anterior, embora não tenha desaparecido completamente. Sim, e em tecnologia profissional Sony desempenha um papel significativo. Mas a previsão de Torvalds não estava destinada a se tornar realidade.

A sede da empresa está localizada em Tóquio, Japão. Grupo Sony- uma estrutura complexa com muitas divisões e subsidiárias. A empresa controladora é Corporação Sony. A principal área de produção é a electrónica, mas a empresa também desempenha um papel significativo nos meios de comunicação de massa, estando envolvida na radiodifusão televisiva e radiofónica e na produção cinematográfica.

Fatos interessantes:

Em 1946, a principal receita da jovem empresa vinha de um travesseiro aquecido eletricamente, vendido com a marca Empresa de aquecimento Ginza. O motivo do surgimento desta marca é anedótico - completamente inseguros quanto à qualidade deste produto, os amigos decidiram usar um nome diferente, para que em caso de falha não trouxessem problemas ao principal, destruindo a reputação do empresa, que estava apenas começando a se reerguer. Para seu crédito, deve-se notar que estas almofadas revelaram-se muito boas.

* * *
Essa história causou um grande rebuliço na Internet ao mesmo tempo. Aconteceu em maio de 2007 na Finlândia. Algum usuário de algum equipamento Sony Encomendei o parafuso de montagem mais comum no centro de serviços da empresa. O pedido foi atendido rapidamente, mas a fatura emitida pelo SC foi de 62 euros! Assim, a margem foi de 700% do custo do parafuso. Deve-se presumir que a vítima não estava muito ansiosa para comprar equipamentos no futuro. Sony.

A marca é conhecida no mundo da tecnologia não só pelo console Playstation, Notebooks Vaio e a gravadora Music Entertainment, mas também os primeiros leitores portáteis Walkman, os primeiros CDs, o console PlayStation e um mar de outros produtos de alta tecnologia.

A existência da famosa empresa Sony começou em maio de 1946. Foi então que dois entusiastas Akio Morita e seu companheiro Masaru Ibuka fundaram uma empresa chamada Tokyo Tsushin Kogyo na loja de departamentos Tokyo Shirokiya que foi incendiada durante a guerra.

Naquela época, nada prenunciava o sucesso impressionante de uma pequena empresa com uma equipe de vinte pessoas e capital Inicial a 500$.

O que ajudou os jovens a realizarem os seus sonhos?
De muitas maneiras, o desenvolvimento bem-sucedido de sua ideia foi determinado pelos próprios líderes. O gênio tecnológico Masaru Ibuka esteve envolvido no desenvolvimento de novos produtos e Akio Morita assumiu as questões de marketing. E gradualmente a pequena empresa, cujo prédio tinha telhado com goteiras (os trabalhadores montavam os primeiros rádios sob guarda-chuvas), transformou-se em uma corporação próspera. Foi ela quem fez o mundo inteiro acreditar na qualidade dos produtos japoneses.
O sucesso da empresa foi determinado por muitos fatores, mas os principais, claro, foram a arte de gerir, a estratégia de marketing e a gestão competente. Akio Morita criou um modelo de gestão completamente novo. A empresa estabeleceu metas importantes que eram compreensíveis e acessíveis até mesmo aos trabalhadores comuns. Cada funcionário da empresa tinha o direito de pensar e fazer propostas, que os gestores certamente ouviriam. Isso possibilitou formar uma equipe de pessoas com ideias semelhantes e caminhando em direção a um objetivo comum.
Ao desenvolver uma estratégia de marketing, Morita focou em divulgar produtos exclusivamente de sua marca. Ele confiou em três componentes: novidade, a mais alta qualidade e custo relativamente baixo. O desenvolvimento da empresa foi acompanhado por alguns problemas de gestão. Rede enorme filiais localizadas em todo o mundo foram lideradas por uma equipe de gestores de diversos países. Com tal modelo de gestão é quase impossível evitar dificuldades burocráticas.
Os fundadores da empresa desenvolveram toda uma gama de técnicas antiburocráticas destinadas a superar estas dificuldades. Hoje, o gestor de cada divisão da empresa possui amplos poderes. Ele é livre para tomar decisões a seu critério, mas com uma condição: todas elas devem contribuir para a prosperidade da empresa. Grande preferência na escolha dos colaboradores é dada aos entusiastas. Segundo Akio Morita, nenhum incentivo pode fazer um funcionário colocar todo o seu esforço no trabalho. O entusiasmo pessoal pode servir como a melhor motivação.

Atualmente, a Sony Corporation é uma divisão operacional da holding do Grupo Sony. A empresa produz produtos de alta tecnologia, incluindo eletrônicos profissionais e de consumo, consoles de jogos e outros produtos. A Sony é o principal conglomerado de mídia do mundo, possuindo a gravadora, os estúdios cinematográficos e os direitos conjuntos de toda a lista de filmes da MGM.

Hoje o Grupo Sony atua nas seguintes áreas:

Produção de eletrônicos de consumo e profissionais (a holding detém os direitos da marca Aiwa);
lançamento de consoles de jogos Playstation e videogames (Sony Computer Entertainment);
produção cinematográfica (as produtoras cinematográficas TriStars Pictures e Columbia Pictures também fazem parte do conglomerado de mídia);
produção de produtos musicais (Sony Music Entertainment);
exercício de atividades no setor financeiro (a holding inclui bancos e seguradoras);
produção de telemóveis (Sony Mobile Communications);
desenvolvimento e produção de laptops ( Sony Vaio);
produção de televisores (Sony Bravia).

Atualmente, a Sony Corporation conta com aproximadamente 150.000 funcionários altamente qualificados em todo o mundo. A empresa iniciou suas atividades nos mercados da CEI em 1991. Após 8 anos, ela conseguiu conquistar uma posição de liderança entre as empresas estrangeiras que operam na Rússia.

Algumas marcas Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia