Att leta efter något original i historien om grundandet av Sony är mer värdelöst än att skriva siffror på strömmande vatten, som japanerna skulle uttrycka det. Precis som andra framgångsrika företag började Sony med ett litet startkapital (500 USD är inte ett betydande belopp) och flera personer förenas av en idé.

Men historien om Sonys utveckling i sig förtjänar noggrann uppmärksamhet.

Nu är Sony Corporation ett stort transnationellt företag som producerar högteknologisk elektronik.

TV-apparater, kameror, videokameror, spelkonsoler, smartphones, e-böcker– det här är inte en komplett lista över produkter som har vunnit förtroende hos amatörer och proffs.

Sony Corporation är en division av Sony Groups holdingbolag och är också involverad i dess förvaltning. Andra dotterbolag till innehavet är engagerade i filmproduktion (Sony Pictures Entertainment äger filmstudiorna TriStars Pictures och Columbia Pictures), ansvarar för musiksektorn (Sony Music Entertainment), finanssektorn (Sony Financial Holdings), etc.

• Företagets huvudkontor ligger i Tokyo.
• VD är Kazuo Hirai, som tog över denna post 2012.
• Det totala antalet anställda över hela världen är cirka 170 000 personer.
• Sony Corporations börsvärde är 17,6 miljarder dollar och dess försäljning är mer än 78 miljarder dollar (data från Forbes i maj 2013).
• 2013 erkändes Sonys varumärke som ett av de mest inflytelserika hemma (4:e plats i Japans bästa globala varumärken) och över hela världen (5:e plats i Top Global Meaningful Brands Index).
• Varumärket Sony är konsekvent populärt bland våra landsmän och visas i listan över "Ryssarnas favoritmärken" antingen på andra (2011) eller tredje (2010, 2012) raden.

Det är svårt att tro, men inledningsvis, för att undvika att uppmärksamma ursprungslandet, tryckte Sony orden "Made in Japan" i litet teckensnitt på exportprodukter. En gång "lindade" tullen till och med sina produkter eftersom den mikroskopiska inskriptionen inte var synlig!

Företaget "gömde sig" eftersom billiga japanska produkter (pappersparaplyer, leksaker, etc.) gav varor från Land of the Rising Sun ett dåligt rykte i väst.

Sony Corporation lyckades dock inte bara övervinna denna stereotyp, utan också förvandla orden "Made in Japan" till en garanti för hög kvalitet!

Hur lyckades du uppnå detta?

Företaget grundades den 7 maj 1946 av den 38-årige ingenjören Masaru Ibuka och en 25-årig fysiker och hette då Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru och Akio kände varandra sedan kriget, då de arbetade tillsammans i en grupp vetenskapsmän som arbetade till förmån för armén.

I det nya företaget tillämpade grundarna regeln om "dela och härska". Eftersom Ibuka var ett riktigt tekniskt geni, blev Ibuka nära involverad i utvecklingen av nya produkter, medan den företagsamma Morita började lösa försäljningsfrågor.

I sin memoarbok "Made in Japan" erkände Akio att mötet med Masaru visade sig vara en av ödets största gåvor för honom.

Till en början var det bara 20 anställda i personalen. Kunde de föreställa sig , att efter decennier kommer företagets personal att öka 8000 gånger?!

Trots det ökade antalet uppfattar Sony-anställda redan nu varandra som en familj. I detta anammade de Akio Moritas filosofi, en briljant chef som visste hur man förenar och mobiliserar teamet för att utföra tilldelade uppgifter.

Han förstod mycket väl att "oavsett hur lyckligt lottad du är... smart eller skicklig, är ditt företag och dess öde i händerna på de människor du anställer." Morita försökte lära känna varje anställd personligen och, för att stärka arbetsrelationerna, interagerade nästan dagligen med unga chefer på lägre nivå under lunchen.

Företagsstrukturen stärktes också av det livslånga anställningssystemet, som återupplivades av USA på japanska företag under efterkrigstiden. Men eftersom Sony alltid har skilt sig från andra japanska företag i sin öppenhet för nya idéer och flexibilitet, tog företagets ledning hänsyn till arbetarnas behov och introducerade praxis att flytta dem från ett jobb till ett annat inom företaget.

Till en början låg företaget på 4:e våningen i ett utbränt varuhus i Tokyos förstörda centrum, men flyttade snart till huvudstadens gamla stadsdel. För att komma in på det ”nya kontoret” var man tvungen att böja sig ner och gå under klädsnoren som grannarna torkade blöjor på.

Detta chockade Moritas släktingar som besökte honom så mycket att de rapporterade till hans föräldrar att Akio hade blivit anarkist. Moritas pappa lånade dock flera gånger ut pengar för att utveckla företaget. "Materiell assistans" gav honom god utdelning - han blev senare en av de största aktieägarna i Sony.

Vad använde uppfinnarna pengarna de fick på?

Ibuka och Morita fann sig inte omedelbart i affärer. De var ivriga att skapa något i grunden nytt, men till en början producerade de antingen radioboxar, elektriska riskokare eller uppvärmda kuddar.

Jakten på mitt eget företag kröntes med framgång efter 3 år.

1949 köpte Morita en amerikansk bandspelare, vilket förenade affärer med nöje - både musiken kunde lyssnas på, och förvärvet kunde plockas isär och granskas.

Informationsbäraren i bandspelaren var opålitlig och dyr tråd, och japanska ingenjörer inspirerades av idén att skapa en bandspelare. Bandmedia hade en högre trohet och gjorde det enkelt att ändra inspelningen – det räckte med att klistra in en ny tejpbit på rätt plats.

Idén om en ny produkt togs inte emot med råge av företagets anställda – de hade lyssnat på Masarus fantastiska idéer för länge och litade inte så mycket på dem längre. Det fanns ett akut behov av att bevisa för kollegor (och särskilt för revisorn) att projektet var värt pengarna och ansträngningen.

Ibuka och Morita bestämde sig för att övertyga chefsrevisorn att de hade rätt på vanligt sätt för oss – de tog oss till en restaurang. Medan han åt båda kinderna, berömde hans vänner deras idé. Snart gav revisorn, med full mage och inte helt nyktert huvud, klartecken för vetenskaplig forskning.

Företaget började utveckla sina egna bandmedia för ljudinspelning. Cellofan användes från början som bas, som skars i långa remsor och täcktes med experimentella föreningar. Men även tåliga typer av cellofan, efter ett par körningar genom tejpmekanismen, sträckte ut och förvrängde ljudet.

Nästa material för magnetband var högkvalitativt papper. Den klipptes och limmades för hand, så företagets grundare hade faktiskt ett finger med i att skapa produkten. Men papper var inte heller bra.

Efter att företaget skaffat plast och utvecklat sin egen teknik för dess användning gick frågan framåt.

När det gäller den magnetiska beläggningen av tejpen, fick japanska forskare det från järnoxalat, som förstektes i en stekpanna!

Jag skulle vilja att du tydligt förstår att till en början visste ingen i företaget riktigt hur man tillverkade det här magnetbandet, men det stoppade ändå ingen. Och redan 1965 valde IBM Sony-band för lagringsenheter i datorer.

1950 släpptes den första bandspelaren. Den vägde 35 kg och kostade 170 000 yen, d.v.s. $472 (en tekniker efter universitet fick då $30 per månad).

Alla gillade den tekniska nyheten, men den sålde inte - att uppfinna unika teknologier och produkter var inte tillräckligt. Morita tog upp marknadsföring och lyckades hitta konsumenter som såg bandspelaren inte som en dyr leksak, utan som en användbar sak. Japans högsta domstol köpte 20 bandspelare samtidigt på grund av bristen på stenografer under efterkrigstiden. Skolor är nästa marknad.

1952, efter Ibukas resa till USA, fick partnerna idén att köpa en licens för transistor, vilket skulle lösa problemen med att minska storleken på radiomottagare. Året därpå reser Morita till New York för att slutföra patentförvärvet.

Under forskning inom transistorområdet upptäckte och beskrev företagets anställda tunneleffekten i dioder, Leo Esaki fick därefter Nobelpriset.

1955 beslutar Akio att byta namn på företaget - med det outtalbara "Tokyo Tsushin Kogyo" är det svårt att erövra den västerländska marknaden.

Japanska ingenjörers verksamhet var relaterad till ljud, och därför var utgångspunkten ordet "sonus" (latin för "ljud"), betydelsen var också lämplig för slangen "sonny" (engelska "son"), som smarta killar kallades då. Sträcka över en bokstav från "sonny" japanska låter som "förlora pengar", Morita fick "sony."

Således förvärvade företaget ett enkelt och minnesvärt namn, som inte bara blev företagets namn, utan också varumärket på de producerade varorna.

År 1955 Sony introducerar Japans första transistorradio, TR-55. Två år senare släppte företaget den första "pocket"-mottagaren, TR-63, till den amerikanska marknaden, kallad "början på slutet av den amerikanska hemelektronikindustrin."

När Sony marknadsför sin produkt tog Sony till ett knep - de allra första "pocket"-mottagarna var fortfarande något större än fickan på en klassisk herrskjorta. För företagsrepresentanter som annonserade om den nya produkten, utfärdades speciella skjortor med förstorade fickor, där mottagarna redan kunde passa!

År 1960år Sony introducerar världens första transistor-TV. Faktum är att på den tiden var tv-apparater otroligt stora eftersom de arbetade på elektroniska vakuumrör. Transistorer var mycket mindre i storlek. Japanerna ville minska storleken på tv-apparater med hjälp av transistorer, vilket de gjorde briljant.

År 1961 Världens första bärbara TV dyker upp.

Enheten väckte en verklig sensation bland konsumenterna, trots dess höga kostnad. Det tillät

År 1961år, 15 år efter grundandet av verksamheten, blev företagets representationskontor i USA, Sony Corporation of America, det första japanska företaget som fanns med på listorna i New York börsen. Emissionen av aktier ger dess grundare 4 miljoner dollar! Då var kostnaden för en aktie $1,75, nu säkerhet företag kan köpas för i genomsnitt $18 (data från maj 2014).

Detta är inte det högsta priset för Sony-aktierna. Aktierna nådde sitt högsta värde i mars 2000 och kostade då nästan 150 USD per aktie. Nedan visas ett diagram över förändringar i bolagets aktiekurs. Bilden kan förstoras genom att klicka på den:

År 1963 I år introducerar företaget en ny produkt - världens första transistorvideobandspelare.

De XVIII olympiska sommarspelen 1964, som hölls i Tokyo, bidrog till ökningen av den japanska efterfrågan på färg-tv - alla ville följa tävlingens framsteg (i den slutliga ställningen tog Japan sedan 3:e plats, bakom USA och Sovjetunionen ). Sony utvecklar framgångsrikt marknadssegmentet för bärbara TV-apparater, där det inte möter konkurrenter.

Vad är hemligheten bakom företagets framgång?

Låt oss notera den tydliga organisationen av systemet - för att effektivt slutföra uppgifter var företagsstrukturen uppdelad i grupper (bas vetenskaplig kunskap, projekt, affärsgrupp), har sina egna funktioner, men i nära samverkan med varandra.

Förutom sådana objektiva faktorer som ny teknik och kompetent ledning av företaget, spelade japanernas noggrannhet, som, som Morita trodde, var i deras blod, också en roll: " Kanske har detta att göra med den omsorg med vilken vi måste lära oss att rita de komplexa hieroglyferna i vårt språk.”

År 1968 2009 började Sony produktionen av en färg-TV med ett Trinitron-kinescope, för skapandet av detta tilldelades National Academy of Television fyra år senare. kommer att tilldela företaget en Emmy Award.

År 1971 Sony introducerar världens första professionella kassettformat, U-matic. Videobandspelare av detta format var de första spelarna där filmen låg i ett stängt hölje. Företaget "" köpte omedelbart 5 000 av dessa videobandspelare för att utbilda sina mekaniker och säljare.

År 1975år Betamax visas - f formatera videoinspelningar för hemmabruk; Samtidigt dök hushållsvideobandspelaren upp.

I 1979 Företaget släpper den första bärbara kassettljudspelaren med Walkman-hörlurar. Idén om dess skapelse tillhör , som märkte att det finns väldigt många människor som inte vill skiljas från sin favoritmusik - till och med hans dotter, när hon återvände från en resa, var det första hon gjorde att inte säga hej till hennes mamma, men sprang till bandspelaren.

År 1980 år företaget introducerar Betakam, ett halvtums kassettformat för hemmabruk.

År 1983 Sony och Philips släppte de första CD-skivorna. Inledningsvis planerades skivor med en diameter på 11,5 cm, men på uppmaning Sony storlekökades till 12 cm - företaget ville kunna spela in Beethovens nionde "koralsymfoni" i sin helhet på en skiva, som varar i 74 minuter.

Året 1990 blev det mest fruktbara året för innovativ utveckling – Sony släppte omkring ett halvt tusen nya produkter!

År 1994 2009 lanserade företaget PlayStation-spelkonsolen på den japanska marknaden. Den här konsolen kommer att erövra en bred marknad och till och med komma in i folklore:

Lektion i ryska:

Lärare: Vilka prefix känner du till?

Vovochka: XboxOchSony PlayStation.

Förresten, dessa spelkonsoler är populära inte bara bland skolbarn. En rolig Sony-annons visar hur spelkonsolen förvandlar en vuxen man till ett barn.

På 90-talet dök det upp Cyber-Shot digitalkameror, VAIO persondatorer, DVD-videospelare, Memory Stick-minneskort och mycket mer.

Ibuka Masaru gick bort 1997 och 1999. Deras kreativa tandem, som varade i mer än ett halvt sekel, ledde Sony till framgångens höjder. Raderna dedikerade till Masarus farväl säger: "Varje anställd, som började med Akio Morita, arbetade för att förverkliga Masaru Ibukis dröm." Vi kan säga att Masarus omhuldade önskan har gått i uppfyllelse - japanska affärsmäns livsverk, Sony-företaget, lever fortfarande, utvecklas och vinner förtroende hos fler och fler nya kunder.

2001 grundade Sony tillsammans med svenska Ericsson ett företag specialiserat på mobiltelefoner och tillbehör. 2011, efter att ha köpt ut sin andel från partners, blev Sony ensam ägare till Sony Ericsson och döpte om företaget till Sony Mobile Communications.

Med det nya varumärket "Xperia" stärker företaget sin position på smartphonemarknaden.

Sedan 2005 börjar företaget producera tv-apparater under det nya varumärket "BRAVIA", och redan 2006 rankas det först i världen när det gäller försäljning av plasma-tv.

När det gäller vår marknad, i Ryssland Sonys historia startade 1991. 1997 ägde företaget den högsta andelen av den ryska TV-försäljningsmarknaden - 22%. 2013 tilldelades Sony utmärkelsen Årets nationella produkt och fick hela 9 utmärkelser.

Dör Sony?

Allt är dock inte så rosa. Faktum är att Sony har varit olönsamt under de senaste fem åren, utan att räkna med 2013. Det vill säga att hon inte gick med vinst på fyra år, förutom 2013.

Förlusterna orsakas av en minskning av Sonys globala andel i produktionen av nästan alla typer av elektronik. Den japanska tillverkarens ledande ställning skakades av företag från asiatiska länder (Sydkorea, Taiwan och Kina), med vars billiga arbetskraft det inte var lätt att konkurrera.

Jordbävningen 2011 i Japan ledde till påtvingad driftstopp och ytterligare förluster.

Den stärkande nationella valutan spelade också en negativ roll - den höga växelkursen för yenen ökade kostnaderna för japanska varor och gjorde exporten mindre lönsam.

Många analytiker förutspår Sonys nära förestående bortgång och råder att sälja aktier av denna oro.

För att finansiera sitt omstruktureringsprogram säljer företaget några av sina kontorsbyggnader.

Således försäljningen av en 37-vånings skyskrapa med en yta på 76 tusen kvm. på Manhattan inbringade Sony drygt 1 miljard dollar 2013. I tre år kommer Sony fortfarande att hyra utrymmet som de tidigare ägde.

För att minska kostnaderna har ett beslut fattats om att minska 5 tusen jobb, samt att sälja Vaios dator- och bärbara division. TV-produktionslinjen planeras att delas upp i ett separat bolag.

Jag vet inte vad detta hänger ihop med, kanske på grund av att grundarna gick vidare till en annan värld. De gick i pension i mitten av nittiotalet, men till sina allra sista dagar fortsatte de att ge råd och hjälpa sina kollegor.

• Masaru Ibuka föddes den 11 april 1908, dog den 19 december 1997.
• född 26 januari 1921, död 3 oktober 1999.

År 2000 nådde Sonys aktiekurs en rekordhög nivå (149,71 USD) och började sedan sjunka snabbt. De nådde en historisk bottennotering i november 2012, då de kostade 9,74 dollar per aktie.

Med grundarnas bortgång verkade Sony ha tappat känslan för fashionabla och ovanligt intressanta prylar. Företaget har blivit ett helt annat. På senare tid var företaget en verklig pionjär inom elektronikvärlden och ledde marknaden bakom det.

Under Morita placerades nya produkter och innovationer i framkant av företagets utveckling. Med ankomsten av nya chefer som utbildats i MBA-program tog innovationen tillbaka och första prioritet gavs till att minska produktionskostnaderna och öka produktionsvolymerna och försäljningen av befintliga produkter.

Tidigare ägnade bolagets ledning 85 % av sin tid åt frågor relaterade till forskning och utveckling, 10 % till personalfrågor och endast resterande 5 % till finansiering.

Nu ägnas merparten av tiden vid ledningsplaneringsmöten åt hur man kan öka produktionsvolymerna, hur man undviker att spendera på egen forskning och innovation till förmån för massproduktion av andras utveckling, hur man förlänger avskrivningstiden för utrustning och andra sätt att minska produktionskostnaderna.

De en gång mest populära Walkmans har pressats ut från marknaden av iPods, som förresten dök upp 2001. Men de höll stadigt handen på denna marknad i nästan 20 år.

Detsamma gäller många andra områden där det legendariska japanska varumärket har tappat sin tekniska kant, även om vissa av Sonys produkter fortfarande förtjänar beröm. Till exempel togs den med en billig vattentät kamera Sony DSC-TX200, som kostar cirka 10 000 rubel. Enligt min mening, utmärkt kvalitet och ganska överkomligt pris för undervattenskamera med HD-videoinspelningsfunktion.

Jag har haft en Sony bilradio i min bil i många år nu. Jag har använt den i åtta år mobiltelefon Sony-Ericsson, som fortfarande fungerar utmärkt, förutom att den är föråldrad. Det behöver bara bytas ut mot ett batteri, annars tar det snabbt slut. Jag har också fortfarande en Sony digitalkamera som jag köpte tillbaka 2006. Visst är omkopplaren för fotograferingsläge lite klibbig, men du kan vänja dig vid den.

Medan jag skrev artikeln blev jag förvånad över hur många prylar jag har av detta märke, även om jag aldrig ansåg mig vara ett fan eller ett fan av detta märke.

Förresten, 2006 ärvde Sony Corporation all teknisk utveckling från ledarna inom fotoindustrin, KONICA-MINOLTA, vilket begränsade produktionen av kameror 2006. Det är värt att notera att Konica och Minolta, som slogs samman först 2003, ansågs vara armaturerna för japansk fotoproduktion.

Båda företagen har funnits sedan dess tidiga XIXårhundrade. Endast Konica specialiserade sig på produktion av avståndsmätare, fotografisk film, papper och fotoutskriftssystem, och Minolta specialiserade sig på produktion av SLR-kameror och optik, som var av ganska hög klass och värderades inte bara av amatörer utan också av professionella fotografer över hela världen.

Idag producerar Sony ett stort utbud av kameror utrustade med högkvalitativ optik från Carl Zeiss, det legendariska tyska företaget som det japanska företaget har arbetat nära sedan 1995.

Sony förblir Sony, precis som i sloganen från tidigare år - "det är en Sony" ("det här är Sony").

Nu har företaget fått en ny slogan. 2009 ersattes den berömda reklamfrasen "like.no.other" ("som ingen annan") med en ny: "make.believe" ("gör det till verklighet"). Detta motto återspeglar exakt företagets filosofi att drömmar ska gå i uppfyllelse och planer bör förverkligas; Och Sony hjälper till att förverkliga idéer.

Logotypen förblir densamma; för närvarande används varumärket '73. Redan 1981, som en del av firandet av 35-årsdagen av grundandet av Sony, planerades företagets logotyp att ändras. Men sedan, efter att ha gått igenom alternativen, beslutade Ibuka att ingen av de föreslagna var bättre än den befintliga. Och varför ändra något, om det är med dessa bokstäver, enkla och uttrycksfulla, som Sony har skrivit in sitt namn på listan över innovativa företag? Låt oss hoppas att den nya ledningen för företaget kommer att minnas tidigare segrar och traditioner och återfå den förlorade storheten hos varumärket som en gång dundrade över hela världen!

Sedan 2008 har företaget varit deltagare i det globala projektet Eco-Patent Commons, skapat för att lösa miljöproblem. Företag som deltar i projektet ger fri tillgång till sina patent för teknologier och uppfinningar som kan förbättra miljösituationen.

Sony är generellt sett ett av de mest miljövänliga företagen. 2013 tog företaget en hedervärd 11:e plats i betyget "Greenest Brands" som sammanställts av Interband-byrån baserat på 83 kriterier.

I ett antal av sina ekoprodukter använder Sony kinetisk energi. För att ladda om en "twist and click" digitalkamera måste du rotera dess kropp, medan du kan "ladda" stereo "push and play" hörlurar genom att dra ut sladden ur fodralet.

Sony-specialister har utvecklat nya "biobatterier" som genererar elektricitet genom att bryta ner glukos under inverkan av enzymer.

År 2050, enligt miljöhandlingsplanen, planerar företaget att uppnå noll utsläpp av växthusgaser för både sina fabriker och sina produkter.

Personligen gillar jag det här företaget och tillförlitligheten hos de enheter som det producerar. Den enda önskan är att den hänger med i tiden och inte släpar efter sådana genier och innovatörer inom branschen som Samsung, som inte är rädda för att öppna nya marknader, skapa nya produkter och trender inom hemelektronikens värld.

Sammanfattningsvis föreslår jag att du tittar på historien om Sonys utveckling i form av infografik. Klicka på bilden för att förstora.

I slutet av 2010 kom jag till Sony Ericsson X10 Mini Pro, min första Android-smartphone. I det ögonblicket blev jag chockad. Efter Samsung WiTu, Nokia N97 och till och med den heliga första iPhonen verkade QWERTY-enheten från SE kosmiskt snabb.

Den flög till menyn, startade omedelbart kameran och spelade upp vilken video som helst utan konvertering. Dess inbyggda webbläsare var inte irriterande, och i Market kunde du ladda ner ett par dussin gratisspel på ett par minuter. Den laddade till och med extremt snabbt - från noll till 100 % på 50-60 minuter.

Jag använde det reglaget i ungefär en månad och sålde det sedan dumt. Det är sant att han snart återvände till Android och fortsatte att övervaka SE. Jag minns väl min reaktion på Ericssons övertagande hösten 2011.

"Jättebra, nu blir det ett kort namn, i alla fall, dessa svenskar gjorde ingen nytta", var mitt resonemang.

Snart presenterade Sony Xperia S-modellen I maj 2012 kostade den lika mycket som en iPhone 4s, och jag bestämde mig för att byta telefon. Det japanska flaggskeppet slet upp iPhones specifikationer: den hade en stor och ultratydlig skärm, en 12-megapixelkamera och stöd för snabbladdning.

Jag ångrade inte köpet, men sex månader efter det bytte jag fortfarande till iPhone, för jag har alltid älskat mångfald.

Som det visade sig, jag kom av Sony precis i tid. Nästan allt som de har släppt under de senaste fyra åren under sken av smartphones kan kallas sekundärt, grått och lovande.

Den enda märkbara enheten i deras design var Sony Xperia Z Ultra, som stack ut med sin gigantiska skärm, ljuslila kropp och vilda karisma.

Resten missar målet: en värdig (tidigare) säljare har glidit in på en plats som de inte kan fly ifrån.

1. Sony smartphonesär samma. 2013 visades asiatiska designers en rektangel, och de var så inspirerade att de fortfarande inte kan se bort. Ja, Sony flyttar med jämna mellanrum sidoknapparna och ändrar ibland till och med deras form, men kärnan förblir densamma: modellerna liknar varandra, som de tidiga Leningrad-spåren.

För att hålla sig till en sådan konservativ taktik måste man antingen vara baserad i Cupertino (3 år utan ny design) eller ha uppenbara självmordstendenser.

Även Sony-fans påpekar att det inte längre hjälper att lägga till nya kroppsfärger: hela mallen måste göras om. När Sony kommer att nedlåta sig till detta är ett mysterium: tydligen gillar de att leva i det förflutna.

2. Sony har ett helt fruktansvärt namn. S-seriens flaggskepp höll inte länge: de ersattes av Z-serien. Parallellt med den översta raden släpptes andra enheter med bokstäver: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Symboler (Xperia Z3+), gemener (Xperia E4g), och ord (Xperia Z5 Premium) lades till. Om man betänker att varje dubbel-SIM-modell har ordet Dual i sitt namn (Sony Xperia C5 Ultra Dual), så blir allt helt trist.

Men 2016 sa japanerna att det var dags att gå mot förenkling. Det är ett jättebra initiativ, men det passar inte in i vad Sony har gjort.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance – tack så mycket, nu är allt klart (inte riktigt). Faktum är att i Asien återlanserades flaggskeppslinjen för tredje gången på fem år. Det är redan klart att detta inte kommer att hjälpa Sony.

3. Otillräckliga priser. Sony lever i sin egen värld – en värld där Kina inte producerar smartphones alls. Xiaomi, Meizu, Huawei – de släpper alla billiga superhits i en annan galax, helt annorlunda än den där Sony bor.

För det första gör japanerna inte budgetenheter - detta är redan ett stort misstag. För det andra, även för vad Sony kallar medelklassen, höjs prislapparna som om företagets analytiska avdelning hade begått hara-kiri.

Låt oss säga att det finns Xperia smartphone XA. Den har en HD-skärm, en kinesisk MediaTek-processor och ett litet 2300 mAh-batteri.

Hur mycket kan ett sådant mirakel kosta? 15 tusen är genom taket, 13 är för mycket, 10-12 är helt rätt. Metallisk, snabb och långvarig Xiaomi Redmi 3S, om något, kostar 9-10. Men för Xperia XA ber de fortfarande om 19 tusen (officiellt) och 16 tusen om du tar det genom "grå" säljare.

Att betala för mycket för ett varumärke skulle vara möjligt om varumärket levde upp till sin ambition. Men Sony är inte bättre än sina kinesiska konkurrenter, och för japanerna är detta en tragedi.

De kunde fånga publiken med Walkman-spelaren, men folk laddar ner den här applikationen på smartphones från andra märken. De kan ha imponerat världen med kameror på Cybershot-nivå, men deras nuvarande kameror producerar svaga bilder på grund av grov programvara.

De kunde ha gjort vattentätheten till huvuddraget, men även här förlorade de kriget mellan Apple och Samsung utan en chans.

Sony Ericsson gjorde coola, originella och annorlunda produkter som låg över genomsnittet i pris men värda pengarna.

Sony klonar ansiktslösa enheter som inte längre väcker lusten att köpa dem.

Det finns bara en väg ut ur denna situation - en fullständig omstart och ett strikt förbud mot användning av den gamla designen. Men det är långt ifrån säkert att denna instruktion kommer att hjälpa: dyrbar tid har redan gått förlorad.

Låt oss prata om ett annat "ryskt" företag - en gång pratade vi om Nokia, som grundades i Finland vid en tidpunkt då det var en del av det ryska imperiet, och idag kommer vi att prata om ett annat företag som ännu mer kan betraktas som "ryskt" " för att det var ryska beställningar och arbete i Ryssland som gjorde att företaget kunde komma på fötter, växa och bli störst inom det område som är intressant för oss. Idag ska jag berätta om företagets historia Ericsson.

1846 föddes ett sjätte barn i en fattig svensk familj, som fick namnet Lars Magnus. Efter honom föddes förresten ytterligare tre barn i familjen (... så gott de kunde). Lars kunde av förklarliga skäl inte gå i skolan och vid 12 års ålder, efter faderns död, tvingades han gå till jobbet. Kanske för några av er kommer detta att verka vild, men för dessa tider är denna situation normal. Vid 15 års ålder åker pojken till Norge för att arbeta i gruvorna, där han arbetar och lär sig smide och tack vare sitt hårda arbete blir han smedmästare. Efter ytterligare sex år återvänder han till Sverige, men bosätter sig i Stockholm och vill inte återvända till gården.
Under dagen arbetar vår hjälte i elektromekaniska verkstäder, reparerar telegrafutrustning och på kvällen studerar han: han studerar matematik, materialstyrka, ritning, utländska språk– i allmänhet är det ikapp.

1867 blev Ericsson anställd i Ollers & Co, ett litet (och första) svenskt företag som fokuserade på elektroteknik. Sex år senare flyttar den unge svensken till Berlin. Efter att ha arbetat ett år som tecknare och konstruktör på elektroteknikföretaget Siemens & Halske, som vi också pratade om i en av berättelserna, och sedan i Bern hos Hasler & Escher, 1875, vid 29 års ålder, Lars Ericsson återvände till sitt hemland, till Stockholm.

Den 1 april 1876 grundade Lars Magnus Ericsson och hans tidigare Öllers & Co-kollega Carl Andersson de elektromekaniska verkstäderna LM Ericsson & Co (LME), som egentligen var ladugårdar. Bolaget avser att ägna sig åt reparation av telegrafapparater och signalutrustning. Snart dök hans egen enhet upp - en bordstelefon med magnet och högtalare.
Lars Ericsson arbetade 12 timmar om dagen, varefter han återvände hem och kunde sitta vid ritbordet ytterligare en halva natten. Det var han som var författaren till de flesta av hans företags utvecklingar.

Den främsta konkurrenten till hans företag var amerikanska Bell-telefoner. 1880 öppnade Bell Company det första kommersiella telefonnätet i Stockholm. Ett år senare skapades det svenska rikstelefonförbundet Telegrafverket som utlyste en tävling om leverans av utrustning mellan Bell Company och LME-verkstaden. Ericsson vinner – dess utrustning visar sig vara bättre och billigare. Under de kommande fem åren hade 64 av Sveriges 93 städer telefoner – och allt från stationer till telefoner var LME:s produkt. Senare öppnar Telegrafverket egen produktion och andelen av försäljningen av Ericssons produkter sjunker kraftigt.

För att lösa företagets ekonomiska problem etableras exporten av telefonutrustning till Norge, Danmark, Finland, Australien och Nya Zeeland så snart som möjligt. Shanghai beställer en hel telefonväxel. Ericsson öppnar kontor och fabrik i New York och får en order om att installera telefoner i Mexico City. 1893 installerade Ericsson telefoner i Kiev. Sedan - Kharkov, Rostov, Riga, Kazan och Tiflis. Och 1897 öppnade en hel Ericssonfabrik i S:t Petersburg. Telefonverkets imponerande byggnadskomplex uppfördes under loppet av bara två år av St. Petersburg-arkitekten K. K. Schmidt.

1901, vid 55 års ålder, avgick Ericsson som president för det företag han skapat. I ytterligare två år sitter han kvar i Ericssons styrelse, säljer sedan alla sina aktier till sina partners och flyttar till gården han köpte sju år tidigare, och bestämmer sig för att skapa en idealisk gård, elektrifierad från topp till botten - ett smart hem , enligt vår åsikt. Ericsson utvecklade gården fram till 1916 och lämnade den sedan vidare till sin yngste son.

Ericsson dog den 17 december 1926 vid åttio års ålder. På hans begäran installerades inte gravstenen: "Jag gick in i denna värld utan namn, och jag kommer att lämna den namnlös."

Men företagets historia, som vi vet, slutar inte med grundarens död.
Samarbetet med Sovjetunionen fortsatte 1980 de var engagerade i stora projekt- till exempel en telexcentral för de olympiska spelen. Det är vid denna tidpunkt som alla aktivt lägger kommunikation på mobila räls. Det finns ingenstans att ta vägen - Ericsson måste förstå att du inte kommer långt med sladdar.
Tillsammans med Nokia delar de ledarskapet inom detta område.

Men så bryter slumpen in i verksamheten. Ericssons enda resurs för tillverkning av elektroniska komponenter för mobiltelefoner på 90-talet var det en Philips-fabrik i Albuquerque. I mars 2000 startade en brand i anläggningen på grund av blixtnedslag, förstörelse av utrustning och sätta produktionslinjer ur funktion. Philips skyndade sig att försäkra Ericsson och Nokia (som också var en kund av chips därifrån) att produktionen skulle avbrytas i högst en vecka. Det stod snart klart att felsökningen skulle ta flera månader och Ericsson stod inför en brist på komponenter. Detta skapade tvivel om dess framtid som mobiltelefontillverkare. Nokia hade också problem, men de hade även andra utrustningsleverantörer.

Ericsson, som var den tredje största mobiltelefontillverkaren i början av 2001, stod inför allvarliga risker orsakade av branden. För att minska produktionskostnaderna beslöt företaget att samarbeta med asiatiska tillverkare, och i första hand med Sony.

I augusti 2001 enades Sony och Ericssons koncerner om villkoren för sammanslagningen av deras mobildivisioner och ytterligare samarbete. Sedan 2002 slutade båda företagen äntligen att tillverka telefoner under sina egna varumärken, och den linje som planerades för 2002-2003 producerades redan under varumärket Sony Ericsson. Båda företagen hade vid den tiden lång erfarenhet av tillverkning av mobiltelefoner, vilket gjorde det möjligt att kombinera befintlig utveckling till förmån för nya produkter. I synnerhet användes JogDial-navigeringshjulet för första gången i Sony-telefoner.

En prioritet för Sony Ericsson var lanseringen av mobiltelefoner med möjlighet att digitalt spela in och andra multimediafunktioner, till exempel möjligheten att ladda upp videoklipp, flexibla menyinställningar, lätt att arbeta med musikfiler etc. I slutet av 2002 släppte Sony Ericsson flera modeller av mobiltelefoner som hade färgskärmar och olika multimediafunktioner, vilket var en innovation i branschen Mobil enheter den gången. Samtidigt fortsatte det kombinerade företaget att lida förluster, trots framgångsrik försäljning av vissa modeller.

Jag tror att många av er har sett dessa telefoner med utmärkta kameror och intressant design. I slutet av oktober 2011 gick Ericsson med på att sälja sin andel i Sony Ericsson SONY för 1,05 miljarder euro. Det tillkännagavs att från och med mitten av 2012 kommer telefoner att produceras under varumärket Sony.
Den 16 februari meddelade Sony slutförandet av övertagandet av Ericssons aktie och bytet av företagets namn till Sony Mobile Communications. Vi pratade om detta ämne ganska mycket på Trashbox.

Nu går Ericsson ganska bra, gör affärer i 8 riktningar och har en årlig omsättning på 227 miljarder dollar. Som jämförelse har Nokia en omsättning på endast 29 miljarder.

Har du använt Sony Ericsson? Har du sett UIQ? Kanske har du en SONY-telefon nu?
Berätta för oss dina minnen förknippade med detta varumärke.

Slogan: make.belive

I början av många världsberömda företag fanns två personer, varav den ena var en begåvad ingenjör, den andra väl insatt i affärsvärlden. Var inget undantag Sony.

Detta hände 1946, i Japan, som precis började återupplivas efter andra världskrigets nederlag och chocker. I det delvis förstörda köpcentret Nihonbashi, som mirakulöst överlevde bombningen av Tokyo, öppnade en ung ingenjör, Masaru Ibuka, en verkstad för reparation av olika elektrisk utrustning och elektronik. Efter en tid grundade han och hans gamle vän Akio Morita ett kontor i samma lokaler för ett nytt företag, som fick det högljudda namnet Tokyo Telecommunications Research Institute, som ibland förkortades till Totsuko. Ett år senare kommer de att flytta till något sken av det som redan kan kallas huvudkontoret. Deras första utveckling var en set-top-box för radiomottagare, som utökade enhetens kapacitet, så att den kunde ta emot utländska program. Dessa produkter var inte i stor efterfrågan, men tillät dem att hålla sig flytande och samlade på sig ett visst sken av startkapital. Dessutom var det ibland nödvändigt att ta betalt inte i pengar, utan i olika produkter, vilket var en vanlig företeelse för ett fattigt land. I framtiden dyker det upp mer lönsamma produkter.

Men verklig framgång kom i september 1949, när Japans första bandspelare skapades. En ganska ful, massiv låda som använde spolar med en diameter på 25 cm kallades Type G.

Vänner har alltid förstått vikten av att skapa inte bara högkvalitativa produkter utan också ett vackert varumärke, som helt enkelt var nödvändigt för att komma in på världsmarknaden. Så här föddes varumärket 1950 Sony– kommer från latin "sonus" ("ljud"). Ordet visade sig vara enkelt, lätt att komma ihåg och unikt. 1955 godkändes den officiellt ny logotyp och de första produkterna under det nya varumärket presenterades - transistorradion TR-55. Framgången för denna mottagare avgjorde varumärkets framgång. Nästa modell blev den första miniatyren TR-63-mottagare, vars pris var omvänt proportionell mot dess storlek. Han hade ingen kommersiell framgång. Vid den tiden tillverkades komponenter Totsuko Andra japanska tillverkare börjar köpa.

1958 bytte företaget officiellt namn till Sony Corporation, fortfarande i bruk idag.

Därefter låg huvudfokus på två saker - innovativ utveckling och vackra varumärken. Företaget äger ett stort antal varumärken. Bland dem finns världsberömda ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), och de som bara är kända för specialister.

Andra hälften av 1900-talet präglades av gryningen Sony. En sorts "gyllene period". Företaget utvecklar framgångsrikt nya marknadssegment. Och hon skapar andra själv. Många unika enheter och utvecklingar dyker upp, analoger som konkurrenter inte kommer att kunna skapa snart.

I sin bok "Bara för skojs skull", skaparen operativ system Linux, läste Linus Torvalds Sony stor framtid. Enligt hans mening borde företaget ha blivit för elektronikvärlden ungefär detsamma som det är Microsoft för världen programvara. Det är inte förvånande - under de åren då boken skrevs (90-talet av förra seklet), Sony verkligen utvecklats i snabb takt. Bara under 1990 presenterades mer än 500 innovativa utvecklingar! varumärke Sony blev ett megamärke - många konsumenter köpte ofta elektronik baserad på det, utan att ens uppmärksamma konkurrenternas produkter. Men…

Från och med idag går det bra Sony Saker och ting är inte längre så bra som de brukade vara. Detta berodde på den alltför komplexa strukturen som inte tillät oss att adekvat och snabbt reagera på nya marknadstrender, samt förtroendet för vår egen fasthet. Politiken att införa sina egna normer spelade också en negativ roll. Företaget, som alltid ansetts vara ett av de mest innovativa, slutade plötsligt ha tid att svara på tekniska trender på marknaden. Som ett resultat förlorades ledande positioner inom många områden - bärbara spelare (numera Äpple), tv-apparater ( Samsung), spelkonsoler ( Nintendo). Alliansen med det svenska misslyckades Ericsson, - varumärke Sony Ericsson misslyckades med att utöva det nödvändiga inflytandet på marknaden ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Huvudkonkurrenten visade sig oväntat vara ett sydkoreanskt konglomerat Samsung, förbi japanerna i många riktningar.

Det viktigaste som inte togs i beaktande i Sony- detta är det faktum att moderna användare inte längre är intresserade av ett "högljutt" varumärke, utan av hög funktionalitet, även till en viss kostnad för kvaliteten. Det finns färre som är villiga att betala stora summor bara för en vacker etikett. Sony Style har förlorat sin tidigare attraktionskraft, även om den inte har bleknat helt. Ja, och inom professionell teknik Sony spelar en betydande roll. Men Torvalds förutsägelse var inte avsedd att gå i uppfyllelse.

Företagets huvudkontor ligger i Tokyo, Japan. Sony Group- en komplex struktur med många divisioner och dotterbolag. Det kontrollerande företaget är Sony Corporation. Det huvudsakliga produktionsområdet är elektronik, men företaget spelar också en betydande roll i massmedia, och är involverat i tv- och radiosändningar och filmproduktion.

Intressanta fakta:

1946 kom det unga företagets huvudsakliga inkomst från en eluppvärmd kudde, som såldes under varumärket Ginza Heating Company. Anledningen till utseendet på detta märke är anekdotisk - eftersom de var helt osäker på kvaliteten på denna produkt, bestämde sig vänner för att använda ett annat namn, så att de i händelse av misslyckande inte skulle ge problem till den viktigaste, vilket förstörde ryktet om företag, som precis börjat komma på fötter. Till deras heder bör det noteras att dessa kuddar visade sig vara mycket bra.

* * *
Den här historien väckte en del uppståndelse på Internet en gång. Det hände i maj 2007 i Finland. Någon användare av någon utrustning Sony Jag beställde den vanligaste monteringsskruven från företagets servicecenter. Begäran uppfylldes snabbt, men fakturan från SC var 62 euro! Således uppgick påslaget till 700 % av kostnaden för skruven. Det måste antas att offret inte var alltför sugen på att köpa utrustning i framtiden. Sony.

Varumärket är känt i teknikvärlden inte bara för Playstation-konsolen, Vaio bärbara datorer och skivbolaget Music Entertainment, men också de första bärbara Walkman-spelarna, de första CD-skivorna, PlayStation-konsolen och ett hav av andra högteknologiska produkter.

Existensen av det berömda Sony-företaget började i maj 1946. Det var då som två entusiaster Akio Morita och hans följeslagare Masaru Ibuka grundade ett företag som heter Tokyo Tsushin Kogyo i Tokyo Shirokiya-varuhuset som brändes ner under kriget.

Vid den tiden förebådade ingenting den fantastiska framgången för ett litet företag med en personal på tjugo personer och startkapital på 500 $.

Vad hjälpte unga människor att förverkliga sina drömmar?
På många sätt bestämdes den framgångsrika utvecklingen av deras idébarn av ledarna själva. Teknologiskt geni Masaru Ibuka var involverad i utvecklingen av nya produkter och Akio Morita tog över marknadsföringsfrågor. Och gradvis förvandlades det lilla företaget, vars byggnad hade ett läckande tak (arbetarna monterade de första radioapparaterna under paraplyer), till ett blomstrande företag. Det var hon som fick hela världen att tro på kvaliteten på japanska produkter.
Företagets framgång bestämdes av många faktorer, men de viktigaste var naturligtvis ledarskapskonsten, marknadsföringsstrategi och kompetent ledning. Akio Morita skapade en helt ny ledningsmodell. Företaget satte upp stora mål som var begripliga och tillgängliga även för vanliga arbetare. Varje anställd i företaget hade rätt att tänka och lägga fram förslag, som cheferna var säker på att lyssna på. Detta gjorde det möjligt att skapa ett team av likasinnade som rörde sig mot ett gemensamt mål.
När Morita utvecklade en marknadsföringsstrategi fokuserade han på att marknadsföra produkter uteslutande av sitt varumärke. Han förlitade sig på tre komponenter: nyhet, högsta kvalitet och relativt låg kostnad. Företagets utveckling åtföljdes av vissa ledningsproblem. Enormt nätverk filialer runt om i världen leddes av ett team av chefer från olika länder. Med en sådan förvaltningsmodell är det nästan omöjligt att undvika byråkratiska svårigheter.
Företagets grundare utvecklade en hel rad antibyråkratiska tekniker för att övervinna dessa svårigheter. Idag har chefen för varje division av företaget vida befogenheter. Han är fri att fatta beslut efter eget gottfinnande, men med ett villkor: alla måste bidra till företagets välstånd. Stor företräde vid val av medarbetare ges till entusiaster. Enligt Akio Morita kan ingen uppmuntran få en anställd att lägga all kraft på arbetet. Personlig entusiasm kan fungera som den bästa motivationen.

För närvarande är Sony Corporation en operativ division inom Sony Groups holdingbolag. Företaget producerar högteknologiska produkter, inklusive professionell och konsumentelektronik, spelkonsoler och andra produkter. Sony är världens ledande mediekonglomerat, som äger skivbolaget, filmstudior och gemensamma rättigheter till hela listan av MGM-filmer.

Idag verkar Sony Group inom följande områden:

Produktion av konsument- och professionell elektronik (innehavet har rättigheterna till varumärket Aiwa);
release av Playstation-spelkonsoler och videospel (Sony Computer Entertainment);
filmproduktion (filmbolagen TriStars Pictures och Columbia Pictures är också en del av mediakonglomeratet);
produktion av musikprodukter (Sony Music Entertainment);
bedriva verksamhet inom finanssektorn (innehavet inkluderar banker och försäkringsbolag);
produktion av mobiltelefoner (Sony Mobile Communications);
utveckling och produktion av bärbara datorer ( Sony Vaio);
produktion av tv-apparater (Sony Bravia).

För närvarande har Sony Corporation cirka 150 000 högt kvalificerade anställda runt om i världen. Företaget började sin verksamhet på OSS-marknaderna 1991. Efter 8 år lyckades hon få en ledande position bland utländska företag verksamma i Ryssland.

Vissa Sony-märken: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia