Търсенето на нещо оригинално в историята на основаването на Sony е по-безполезно от писането на числа върху течаща вода, както биха се изразили японците. Подобно на други успешни предприятия, Sony започна с малък начален капитал ($500 не е значителна сума) и няколко души, обединени от една идея.

Но самата история на развитието на Sony заслужава внимателно внимание.

Сега Sony Corporation е голяма транснационална корпорация, произвеждаща високотехнологична електроника.

Телевизори, фотоапарати, видеокамери, игрови конзоли, смартфони, електронни книги– това не е пълен списък на продуктите, спечелили доверието на любители и професионалисти.

Sony Corporation е подразделение на холдинговата компания Sony Group и също участва в нейното управление. Други дъщерни дружества на холдинга се занимават с производство на филми (Sony Pictures Entertainment притежава филмовите студия TriStars Pictures и Columbia Pictures), отговарят за музикалния сектор (Sony Music Entertainment), финансовия сектор (Sony Financial Holdings) и др.

• Корпоративният щаб се намира в Токио.
• Изпълнителен директор е Kazuo Hirai, който пое този пост през 2012 г.
• Общият брой на служителите в света е около 170 000 души.
• Пазарната капитализация на Sony Corporation е 17,6 милиарда долара, а продажбите й са над 78 милиарда долара (данни на Forbes към май 2013 г.).
• През 2013 г. марката Sony беше призната за една от най-влиятелните у дома (4-то място в класацията на най-добрите световни марки в Япония) и в целия свят (5-то място в индекса на най-значимите глобални марки).
• Марката Sony е постоянно популярна сред нашите сънародници, фигурирайки в списъка на „Любимите марки на руснаците“ или на втора (2011 г.), или на трета (2010, 2012 г.) линия.

Трудно е за вярване, но първоначално, за да избегне привличането на вниманието към страната на произход, Sony отпечата думите „Произведено в Япония“ с малък шрифт върху експортни продукти. Веднъж митниците дори „опаковаха” продуктите си, защото микроскопичният надпис не се виждаше!

Компанията се „криеше“, защото евтините японски продукти (хартиени чадъри, играчки и др.) създаваха лоша репутация на стоките от Страната на изгряващото слънце на Запад.

Sony Corporation обаче успя не само да преодолее този стереотип, но и да превърне думите „Произведено в Япония“ в гаранция за високо качество!

Как успяхте да постигнете това?

Компанията е основана на 7 май 1946 г. от 38-годишния инженер Масару Ибука и 25-годишен физик и тогава се е наричала Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Масару и Акио се познават още от войната, когато са работили заедно в група учени, работещи в полза на армията.

В новата компания бащите-основатели прилагат правилото на „разделяй и владей“. Като истински технически гений, Ибука се занимава тясно с разработването на нови продукти, докато предприемчивият Морита се заема с решаването на проблеми с продажбите.

В книгата си с мемоари „Произведено в Япония” Акио признава, че срещата с Масару се е оказала един от най-големите подаръци на съдбата за него.

Първоначално имаше само 20 служители. Могат ли да си представят , че след десетилетия персоналът на компанията ще се увеличи 8000 пъти?!

Въпреки увеличения брой, дори и сега служителите на Sony се възприемат като едно семейство. В това те възприеха философията на Акио Морита, брилянтен мениджър, който знаеше как да обедини и мобилизира екипа за изпълнение на възложените задачи.

Той разбираше много добре, че „колкото и късметлия да си... умен или сръчен, твоят бизнес и неговата съдба са в ръцете на хората, които наемеш“. Морита се стремеше да познава всеки служител лично и, за да укрепи работните взаимоотношения, общува почти ежедневно с млади мениджъри от по-ниско ниво по време на обяд.

Структурата на компанията беше подсилена и от системата за доживотна заетост, възродена от Съединените щати в японски предприятия в следвоенния период. Но тъй като Sony винаги се е различавала от другите японски предприятия по своята отвореност към нови идеи и гъвкавост, ръководството на компанията взе предвид нуждите на работниците, като въведе практиката да ги прехвърля от една работа на друга в рамките на компанията.

Първоначално компанията се намираше на 4-ия етаж на изгорял универсален магазин в разрушения център на Токио, но скоро се премести в стария квартал на столицата. За да влезе в „новия офис“, човек трябваше да се наведе и да мине под въжетата за пране, на които съседите сушиха пелени.

Това шокира близките на Морита, които го посещават толкова много, че съобщават на родителите му, че Акио е станал анархист. Бащата на Морита обаче многократно отпускаше пари за развитие на компанията. „Материалната помощ“ му донесе добри дивиденти - по-късно той стана един от най-големите акционери на Sony.

За какво изобретателите са похарчили парите, които са получили?

Ибука и Морита не се озоваха веднага в бизнеса. Те бяха нетърпеливи да създадат нещо фундаментално ново, но отначало те произвеждаха или радиоприемници, електрически готварски печки за ориз или отопляеми възглавници.

Търсенето на собствен бизнес се увенча с успех след 3 години.

През 1949 г. Морита купува американски магнетофон, съчетавайки бизнеса с удоволствието - хем музиката може да се слуша, хем придобиването може да се разглоби и разгледа.

Информационният носител в магнетофона беше ненадежден и скъп проводник и японските инженери бяха вдъхновени от идеята за създаване на магнетофон. Лентовите носители имаха по-висока прецизност и улесняваха промяната на записа - достатъчно беше да поставите ново парче лента на правилното място.

Идеята за нов продукт не беше приета с гръм и трясък от служителите на компанията - те бяха слушали фантастичните идеи на Масару твърде дълго и вече не им вярваха много. Имаше спешна нужда да докажа на колегите (и най-вече на счетоводителя), че проектът си струва парите и усилията.

Ибука и Морита решиха да убедят главния счетоводител, че са прави, по обичайния за нас начин - заведоха ни на ресторант. Докато той ядеше и двете бузи, приятелите му хвалеха идеята им. Скоро счетоводителят с пълен стомах и не съвсем трезва глава даде зелена светлина за научни изследвания.

Компанията започва да разработва свои собствени лентови носители за звукозапис. Първоначално като основа се използва целофан, който се нарязва на дълги ивици и се покрива с експериментални съединения. Но дори издръжливите видове целофан, след няколко преминавания през механизма на лентата, се разтягат и изкривяват звука.

Следващият материал за магнитна лента беше висококачествена хартия. Той беше изрязан и залепен на ръка, така че основателите на компанията всъщност имаха пръст в създаването на продукта. Но и хартията не беше добра.

След като компанията се сдоби с пластмаса и разработи собствена технология за нейното използване, въпросът тръгна напред.

Що се отнася до магнитното покритие на лентата, японските изследователи го получиха от железен оксалат, който беше предварително изпържен в тиган!

Бих искал ясно да разберете, че в началото никой в ​​​​компанията не знаеше как да направи тази магнитна лента, но въпреки това това не спря никого. И още през 1965 г. IBM избра лента Sony за устройства за съхранение в компютри.

През 1950 г. е пуснат първият магнетофон. Той тежеше 35 кг и струваше 170 000 йени, т.е. $472 (техник след университета тогава получаваше $30 на месец).

Всички харесваха техническата новост, но тя не се продаваше - изобретяването на уникални технологии и продукти не беше достатъчно. Морита се зае с маркетинга и успя да намери потребители, които гледаха на касетофона не като на скъпа играчка, а като на полезно нещо. Върховният съд на Япония закупи наведнъж 20 магнетофона поради недостига на стенографи в следвоенния период. Училищата са следващият пазар.

През 1952 г., след пътуването на Ибука до САЩ, партньорите имат идеята да купят лиценз за транзистор, което би решило проблемите с намаляването на размера на радиоприемниците. На следващата година Морита пътува до Ню Йорк, за да завърши придобиването на патент.

По време на изследвания в областта на транзисторите служителите на компанията откриха и описаха ефекта на тунелиране в диодите, Лео Есаки впоследствие получи Нобелова награда.

През 1955 г. Акио решава да промени името на компанията - с непроизносимото "Tokyo Tsushin Kogyo" е трудно да се завладее западният пазар.

Бизнесът на японските инженери беше свързан със звука и затова отправната точка беше думата „sonus“ (латински за „звук“), значението беше подходящо и за жаргона „sonny“ (английски „син“), като умни момчета бяха наречени тогава. Задраскване на една буква от "сони" японскизвучащо като „губя пари“, Морита получи „sony“.

Така корпорацията придоби просто и запомнящо се име, което стана не само името на компанията, но и марката на произвежданите стоки.

През 1955г Sony представя първото транзисторно радио в Япония, TR-55. Две години по-късно компанията пусна първия "джобен" приемник, TR-63, на американския пазар, наречен "началото на края на американската индустрия за битова електроника".

При промотирането на своя продукт Sony прибягна до трик - първите „джобни“ приемници все още бяха малко по-големи от джоба на класическа мъжка риза. За представителите на компанията, рекламиращи новия продукт, бяха издадени специални ризи с разширени джобове, в които слушалките вече можеха да се поберат!

През 1960ггодина Sony представя първия в света транзисторен телевизор. Факт е, че по това време телевизорите бяха невероятно големи, защото работеха с електронни вакуумни тръби. Транзисторите бяха много по-малки по размер. Японците искаха да намалят размера на телевизорите с помощта на транзистори, което направиха блестящо.

През 1961гПоявява се първият в света преносим телевизор.

Устройството предизвика истинска сензация сред потребителите, въпреки високата си цена. Това позволи

През 1961ггодина, 15 години след основаването на бизнеса, представителството на компанията в САЩ, Sony Corporation of America, стана първата японска компания, включена в списъците на Ню Йорк стокова борса. Емитирането на акции носи на основателите си 4 милиона долара! Тогава цената на една акция беше $1,75, сега сигурносткомпании могат да бъдат закупени средно за $18 (данни от май 2014 г.).

Това не е най-високата цена за акциите на Sony; акциите достигнаха най-високата си стойност през март 2000 г. и тогава струваха почти 150 долара за акция. По-долу има диаграма на промените в цената на акциите на компанията. Картината може да бъде увеличена, като кликнете върху нея:

През 1963гТази година компанията представя нов продукт - първият в света транзисторен видеокасетофон.

XVIII Летни олимпийски игри от 1964 г., проведени в Токио, допринесоха за нарастването на японското търсене на цветни телевизори - всички искаха да следят хода на състезанието (в крайното класиране Япония тогава зае 3-то място, след САЩ и СССР ). Sony успешно развива пазарния сегмент на преносимите телевизори, където не среща конкуренти.

Каква е тайната на успеха на компанията?

Нека отбележим ясната организация на системата - за ефективно изпълнение на задачите структурата на компанията беше разделена на групи (база научно познание, проект, бизнес група), имащи свои собствени функции, но тясно взаимодействащи помежду си.

В допълнение към такива обективни фактори като нови технологии и компетентно управление на компанията, точността на японците, която, както вярваше Морита, беше в кръвта им, също изигра роля: „ Може би това има нещо общо с грижата, с която трябва да се научим да рисуваме сложните йероглифи на нашия език.

През 1968гПрез 2009 г. Sony започва производството на цветен телевизор с кинескоп Trinitron, за чието създаване 4 години по-късно е наградена Националната телевизионна академия. ще връчи на компанията награда Еми.

През 1971г Sony представя първия в света професионален касетен формат U-matic. Видеорекордерите от този формат бяха първите плейъри, в които филмът се намираше в затворен корпус. Компанията "" незабавно закупи 5000 от тези видеорекордери, за да обучи своите механици и продавачи.

През 1975ггодина се появява Бетамакс – ф форматвидеозаписи за домашна употреба; По същото време се появи битовият видеокасетофон.

IN 1979 Компанията пуска първия портативен касетен аудио плейър със слушалки Walkman. Идеята за създаването му е на , който забелязал, че има много хора, които не искат да се разделят с любимата си музика - дори дъщеря му, след като се върнала от пътешествие, първото нещо, което направила, е да не поздрави майка си, но хукна към касетофона.

През 1980г годинакомпанията представя Betakam, половин инчов касетен формат за домашна употреба.

През 1983г Sony и Philips издават първите компактдискове. Първоначално бяха предвидени дискове с диаметър 11,5 см., но по настояване Размер Sonyбеше увеличен до 12 см - компанията искаше да може да запише цялата 9-та "хорова" симфония на Бетовен на диск с продължителност 74 минути.

1990 г. стана най-плодотворната година за иновативни разработки - Sony пусна около половин хиляди нови продукти!

През 1994гПрез 2009 г. компанията пусна игровата конзола PlayStation на японския пазар. Тази конзола ще завладее широк пазар, дори ще навлезе във фолклора:

В урок по руски език:

Учител: Какви префикси знаете?

Вовочка: XboxИSony PlayStation.

Между другото, тези игрови конзоли са популярни не само сред учениците. Забавна реклама на Sony ясно показва как игралната конзола превръща възрастен мъж в дете.

През 90-те се появяват цифровите фотоапарати Cyber-Shot, персоналните компютри VAIO, DVD видео плейърите, картите с памет Memory Stick и много други.

Ибука Масару почина през 1997г., а през 1999г. Техният творчески тандем, продължил повече от половин век, доведе Sony до върховете на успеха. Редовете, посветени на сбогуването на Масару, гласят: „Всеки служител, като се започне с Акио Морита, работи за сбъдването на мечтата на Масару Ибуки.“ Можем да кажем, че съкровеното желание на Масару се сбъдна - делото на живота на японските бизнесмени, компанията Sony, все още живее, развива се и печели доверието на все повече и повече нови клиенти.

През 2001 г. Sony, заедно с шведската компания Ericsson, основава компания, специализирана в мобилни телефони и аксесоари. През 2011 г., след като изкупи техния дял от партньори, Sony стана едноличен собственик на Sony Ericsson и преименува компанията Sony Mobile Communications.

С новото име на марката “Xperia” компанията затвърждава позициите си на пазара на смартфони.

От 2005 г. компанията започва да произвежда телевизори под новата марка "BRAVIA", а още през 2006 г. се нарежда на първо място в света по продажби на плазмени телевизори.

Що се отнася до нашия пазар, в Русия История на Sonyстартира през 1991 г. През 1997 г. компанията притежава най-висок дял от руския пазар за продажби на телевизори - 22%. През 2013 г. Sony получи националната награда „Продукт на годината“, като получи цели 9 награди.

Умира ли Sony?

Не всичко обаче е толкова розово. Факт е, че през последните пет години, без да броим 2013 г., Sony беше нерентабилна. Тоест тя не е реализирала печалба четири години, с изключение на 2013 г.

Загубите са причинени от намаляване на глобалния дял на Sony в производството на почти всички видове електроника. Лидерската позиция на японския производител беше разклатена от компании от азиатски страни (Южна Корея, Тайван и Китай), с чиято евтина работна ръка не беше лесно да се конкурира.

Земетресението през 2011 г. в Япония доведе до принудителен престой на завода и допълнителни загуби.

Негативна роля изигра и укрепващата национална валута - високият обменен курс на йената оскъпи японските стоки и направи износа по-малко рентабилен.

Много анализатори прогнозират предстоящия крах на Sony и съветват да се продадат акции на този концерн.

За да финансира програмата си за преструктуриране на бизнеса, компанията продава част от офис сградите си.

Така продажбата на 37-етажен небостъргач с площ от 76 хил. кв.м. в Манхатън донесе на Sony малко над 1 милиард долара през 2013 г. В продължение на 3 години Sony все още ще наема пространството, което притежава преди.

За намаляване на разходите вече е взето решение за съкращаване на 5 хиляди работни места, както и за продажба на подразделението за компютри и лаптопи Vaio. Предвижда се линията за производство на телевизори да бъде отделена в отделна фирма.

Не знам с какво е свързано това, може би поради факта, че бащите-основатели са преминали в друг свят. Те се пенсионират в средата на 90-те години, но до последните си дни продължават да съветват и помагат на колегите си.

• Масару Ибука е роден на 11 април 1908 г., починал на 19 декември 1997 г.
• роден на 26 януари 1921 г., починал на 3 октомври 1999 г.

През 2000 г. цената на акциите на Sony достигна исторически връх ($149,71) и след това започна бързо да намалява. Те достигнаха историческо дъно през ноември 2012 г., когато струваха $9,74 на акция.

С кончината на своите основатели Sony сякаш е загубила усета си за модерни и необичайно интересни джаджи. Компанията стана съвсем различна. Съвсем наскоро компанията беше истински пионер в света на електрониката и водеше пазара със себе си.

При Морита новите продукти и иновациите бяха поставени в челните редици на развитието на компанията. С идването на нови мениджъри, обучени в MBA програми, иновациите останаха на заден план, а първият приоритет беше намаляването на производствените разходи и увеличаването на производствените обеми и продажбите на съществуващи продукти.

Преди това ръководството на компанията посвещаваше 85% от времето си на въпроси, свързани с научноизследователска и развойна дейност, 10% на въпроси на персонала и само останалите 5% на финанси.

Сега по-голямата част от времето на срещите за планиране на ръководството е посветено на това как да се увеличат обемите на производство, как да се избегнат разходите за собствени изследвания и иновации в полза на масовото производство на разработки на други хора, как да се удължи срокът на амортизация на оборудването и други начини за намаляване на производствените разходи.

Някога най-популярните уокмени бяха изтласкани от пазара от iPod, които между другото се появиха през 2001 г. Но те твърдо държаха дланта на този пазар почти 20 години.

Същото важи и за много други области, в които легендарната японска марка е загубила технологичното си предимство, въпреки че някои от продуктите на Sony все още заслужават похвала. Например, той е заснет с евтина водоустойчива камера Sony DSC-TX200, която струва около 10 000 рубли. Според мен отлично качество и доста достъпна ценаза подводна камера с функция за запис на HD видео.

От много години имам автомобилно радио Sony в колата си. Ползвам го от осем години мобилен телефон Sony-Ericsson, който все още работи чудесно, само дето е остарял. Просто трябва да се смени с батерия, иначе се изтощава бързо. Освен това все още имам цифров фотоапарат Sony, който купих през 2006 г. Вярно, превключвателят на режимите на снимане е малко лепкав, но можете да свикнете с него.

Докато пишех статията, бях изненадан колко джаджи имам от тази марка, въпреки че никога не съм се смятал за фен или фен на тази марка.

Между другото, през 2006 г. Sony Corporation наследи всички технологични разработки от лидерите във фотоиндустрията KONICA-MINOLTA, които ограничиха производството на камери през 2006 г. Заслужава да се отбележи, че Konica и Minolta, които се сляха едва през 2003 г., бяха смятани за светилата на японската фото продукция.

И двете компании съществуват оттогава началото на XIXвек. Само Konica се специализира в производството на далекомерни камери, фотоленти, хартия и системи за печат на снимки, а Minolta се специализира в производството на SLR фотоапарати и оптика, които бяха от доста висок клас и бяха ценени не само от любители, но и от професионалисти фотографи от цял ​​свят.

Днес Sony произвежда огромно разнообразие от камери, оборудвани с висококачествена оптика от Carl Zeiss, легендарният немски концерн, с който японската корпорация работи в тясно сътрудничество от 1995 г.

Sony остава Sony, точно както в слогана от минали години - „това е Sony“ („това е Sony“).

Сега компанията има нов слоган. През 2009 г. известната рекламна фраза „like.no.other“ („като никой друг“) беше заменена с нова: „make.believe“ („направи го реалност“). Това мото точно отразява философията на компанията, че мечтите трябва да се сбъдват и плановете да се реализират; И Sony помага да се вдъхнат живот на идеите.

Логото остава същото; в момента се използва търговската марка ’73. Още през 1981 г., като част от честването на 35-годишнината от основаването на Sony, логото на компанията беше планирано да бъде променено. Но след това, след като прегледа вариантите, Ибука реши, че нито един от предложените не е по-добър от съществуващия. И защо да променя нещо, ако именно с тези букви, прости и изразителни, Sony е вписала името си в списъка на иновативните компании? Да се ​​надяваме, че новото ръководство на компанията ще си спомни миналите победи и традиции и ще възвърне изгубеното величие на марката, която някога е гърмела по целия свят!

От 2008 г. компанията е участник в глобалния проект Eco-Patent Commons, създаден за решаване на екологични проблеми. Компаниите, участващи в проекта, предоставят безплатен достъп до своите патенти за технологии и изобретения, които могат да подобрят екологичната ситуация.

Sony като цяло е една от най-екологичните компании. През 2013 г. компанията зае почетното 11-то място в класацията „Най-зелените марки“, съставена от агенция Interband въз основа на 83 критерия.

В редица свои екопродукти Sony използва кинетична енергия. За да презаредите „завъртете и щракнете“ цифров фотоапарат, трябва да завъртите тялото му, докато можете да „заредите“ стерео слушалки „натисни и пусни“, като издърпате кабела от кутията.

Специалистите на Sony разработиха нови „биобатерии“, които генерират електричество чрез разграждане на глюкозата под действието на ензими.

До 2050 г., съгласно графика за екологични действия, компанията планира да постигне нулеви емисии на парникови газове както за своите фабрики, така и за своите продукти.

Лично аз харесвам тази компания и надеждността на устройствата, които произвежда. Единственото пожелание е да е в крак с времето и да не изостава от такива гении и иноватори в индустрията като Samsung, които не се страхуват да отварят нови пазари, да създават нови продукти и тенденции в света на битовата електроника.

В заключение ви предлагам да разгледате историята на развитието на Sony под формата на инфографика. Кликнете върху снимката, за да я увеличите.

В края на 2010 г. дойдох на себе си Sony Ericsson X10 Mini Pro, първият ми смартфон с Android. В този момент бях шокиран. След Samsung WiTu, Nokia N97 и дори първия свещен iPhone, QWERTY устройството от SE изглеждаше космически бързо.

Той отлетя до менюто, незабавно стартира камерата и възпроизвежда всяко видео без преобразуване. Вграденият му браузър не беше досаден и в Market можете да изтеглите няколко дузини безплатни игри за няколко минути. Дори се зареждаше изключително бързо - от нула до 100% за 50-60 минути.

Използвах този слайдер около месец и след това глупаво го продадох. Вярно, той скоро се върна към Android и продължи да наблюдава SE. Спомням си добре реакцията си към поглъщането на Ericsson през есента на 2011 г.

„Страхотно, сега ще има кратко име, така или иначе, тези шведи не донесоха никаква полза“, беше моето разсъждение.

Скоро Sony представи модела Xperia S. До май 2012 г. струваше колкото iPhone 4s и просто реших да сменя телефона си. Японският флагман разкъса спецификациите на iPhone: имаше голям и ултра-ясен екран, 12-мегапикселова камера и поддръжка за бързо зареждане.

Не съжалявах за покупката, но шест месеца след нея все пак преминах към iPhone, защото винаги съм обичал разнообразие.

Както се оказа, аз слезе от Sony точно навреме. Почти всичко, което са пуснали през последните четири години под прикритието на смартфони, може да се нарече вторично, сиво и необещаващо.

Единственото забележимо устройство в техния дизайн беше Sony Xperia Z Ultra, който се открояваше с гигантски екран, ярко лилаво тяло и дива харизма.

Останалите пропускат целта: достоен (в миналото) продавач се е плъзнал на място, от което не могат да избягат.

1. Смартфони Sonyса същите.През 2013 г. на азиатските дизайнери беше показан правоъгълник и те бяха толкова вдъхновени, че все още не могат да отместят поглед. Да, Sony периодично мести страничните бутони и понякога дори променя формата си, но същността остава същата: моделите са подобни един на друг, като ранните ленинградски писти.

За да се придържате към такава консервативна тактика, трябва или да сте базирани в Купертино (3 години без нов дизайн) или да имате очевидни суицидни тенденции.

Дори феновете на Sony отбелязват, че добавянето на нови цветове на тялото вече не помага: целият шаблон трябва да бъде преработен. Кога Sony ще се снизходи до това е мистерия: очевидно те обичат да живеят в миналото.

2. Sony има абсолютно ужасно именуване.Флагманите от серията S не издържаха дълго: те бяха заменени от серията Z. Паралелно с горната линия бяха пуснати други устройства с букви: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Добавени са символи (Xperia Z3+), малки букви (Xperia E4g) и думи (Xperia Z5 Premium). Ако смятате, че всеки модел с две SIM карти има думата Dual в името си (Sony Xperia C5 Ultra Dual), тогава всичко става напълно тъжно.

През 2016 г. обаче японците казаха, че е време да се премине към опростяване. Това е страхотна инициатива, но не се вписва в това, което Sony направи.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance - благодаря ви много, сега всичко е ясно (не съвсем). Всъщност в Азия флагманската линия беше пусната отново за трети път в рамките на пет години. Вече е ясно, че това няма да помогне на Sony.

3. Неадекватни цени. Sony живее в свой собствен свят - свят, в който Китай изобщо не произвежда смартфони. Xiaomi, Meizu, Huawei - всички те пускат евтини супер хитове в друга галактика, напълно различна от тази, в която живее Sony.

Първо, японците не правят бюджетни устройства - това вече е огромна грешка. Второ, дори за това, което Sony нарича среден клас, цените се вдигат, сякаш аналитичният отдел на компанията е извършил харакири.

Да кажем, че има Смартфон Xperia XA. Има HD екран, китайски процесор MediaTek и малка батерия от 2300 mAh.

Колко може да струва такова чудо? 15 хиляди са много, 13 са много, 10-12 са точно. Метален, бърз и издръжлив Xiaomi Redmi 3S ако има нещо струва 9-10. Но за Xperia XA те все още искат 19 хиляди (официално) и 16 хиляди, ако го вземете чрез „сиви“ продавачи.

Надплащането за марка би било възможно, ако марката оправда амбицията си. Но Sony не е по-добър от китайските си конкуренти, а за японците това е трагедия.

Те биха могли да уловят публиката с плейъра Walkman, но хората изтеглят това приложение на смартфони на други марки. Те може да са впечатлили света с камери на ниво Cybershot, но сегашните им камери правят слаби снимки поради грубия софтуер.

Те можеха да направят водоустойчивостта основна характеристика, но дори и тук загубиха войната между Apple и Samsung без шанс.

Sony Ericsson направи страхотни, оригинални и различни продукти, които бяха над средните като цена, но си заслужаваха парите.

Sony клонира безлични устройства, които вече не предизвикват желание да ги купите.

Има само един изход от тази ситуация - пълно рестартиране и строга забрана за използване на стария дизайн. Но далеч не е сигурно, че тази инструкция ще помогне: вече е загубено ценно време.

Да поговорим за друга "руска" компания - едно време говорихме за Nokia, която е основана във Финландия по времето, когато е била част от Руската империя, а днес ще говорим за друга компания, която може да се счита още повече за "руска" " защото именно руските поръчки и работата в Русия позволиха на компанията да стъпи на краката си, да расте и да стане най-голямата в интересуващата ни област. Днес ще ви разкажа историята на компанията Ericsson.

През 1846 г. в бедно шведско семейство се ражда шесто дете, което се казва Ларс Магнус. След него, между другото, в семейството се родиха още три деца (... както можеха). Ларс по очевидни причини не можеше да ходи на училище и до 12-годишна възраст, след смъртта на баща си, той беше принуден да отиде на работа. Може би за някои от вас това ще изглежда диво, но за онези времена тази ситуация е нормална. На 15-годишна възраст момчето заминава за Норвегия, за да работи в мините, където работи и се учи на ковачество и благодарение на труда си става майстор ковач. След още шест години той се връща в Швеция, но се установява в Стокхолм, без да иска да се връща във фермата.
През деня нашият герой работи в електромеханични работилници, ремонтира телеграфно оборудване, а вечер учи: учи математика, якост на материалите, рисуване, чужди езици- като цяло се наваксва.

През 1867 г. Ericsson става служител на Ollers & Co, малка (и първа) шведска компания, която се фокусира върху електротехниката. Шест години по-късно младият швед се мести в Берлин. След като работи една година като чертожник и дизайнер в електротехническата компания Siemens & Halske, за която също говорихме в един от разказите, а след това в Берн в Hasler & Escher, през 1875 г., на 29-годишна възраст, Ларс Ериксон се завръща в родината си, в Стокхолм.

На 1 април 1876 г. Ларс Магнус Ериксон и бившият му колега от Öllers & Co Карл Андерсон основават електромеханичните работилници LM Ericsson & Co (LME), които всъщност са хамбари. Фирмата възнамерява да се занимава с ремонт на телеграфна апаратура и сигнална техника. Скоро се появи собствено устройство - настолен телефон с магнито и високоговорител.
Ларс Ериксон работеше по 12 часа на ден, след което се прибираше у дома и можеше да седи на чертожната дъска още половината нощ. Той беше авторът на повечето от разработките на неговата компания.

Основният конкурент на неговото предприятие бяха американските телефони Bell. През 1880 г. компанията Bell отваря първата търговска телефонна мрежа в Стокхолм. Година по-късно беше създадена шведската национална телефонна асоциация Telegrafverket, която обяви конкурс за доставка на оборудване между Bell Company и работилницата LME. Ericsson печели - оборудването му се оказва по-добро и по-евтино. През следващите пет години 64 от 93-те града в Швеция имаха телефони - и всичко - от станции до телефони, беше продукт на LME. По-късно Telegrafverket отваря собствено производство и делът на продажбите на продуктите на Ericsson рязко намалява.

За да се решат финансовите проблеми на компанията, износът на телефонно оборудване за Норвегия, Дания, Финландия, Австралия и Нова Зеландия се установява възможно най-скоро. Шанхай поръчва цяла телефонна централа. Ericsson открива офис и фабрика в Ню Йорк и получава поръчка за инсталиране на телефони в Мексико Сити. През 1893 г. Ericsson инсталира телефони в Киев. След това - Харков, Ростов, Рига, Казан и Тифлис. И през 1897 г. цяла фабрика на Ericsson отваря врати в Санкт Петербург. Внушителният комплекс от сгради на телефонния завод е издигнат само за две години от петербургския архитект К. К. Шмид.

През 1901 г., на 55-годишна възраст, Ericsson подава оставка като президент на компанията, която е създал. За още две години той остава член на борда на Ericsson, след което продава всичките си акции на своите партньори и се премества във фермата, която купи седем години по-рано, решавайки да създаде идеална ферма, електрифицирана отгоре надолу - интелигентен дом, в нашето мнение. Ериксон развива фермата до 1916 г., след което я предава на най-малкия си син.

Ериксон умира на 17 декември 1926 г. на осемдесетгодишна възраст. По негова молба надгробната плоча не е поставена: „Влязох в този свят безименен и ще го напусна безименен“.

Но историята на компанията, както знаем, не завършва със смъртта на основателя.
Сътрудничеството със СССР продължава през 1980 г.; големи проекти- например телексен център за Олимпийските игри. По това време всички активно пускат комуникации на мобилни релси. Няма къде да отидете - Ericsson трябва да разбере, че няма да стигнете далеч с кабели.
Заедно с Nokia те споделят лидерството в тази област.

Но тогава шансът нахлува в бизнеса. Единственият ресурс на Ericsson за производство на електронни компоненти за мобилни телефонипрез 90-те това беше завод на Philips в Албакърки. През март 2000 г. пожар започна в завода поради мълния, унищожавайки оборудването и извеждайки производствените линии от строя. Philips побърза да увери Ericsson и Nokia (която също беше клиент на чипове от там), че производството ще бъде спряно за не повече от седмица. Скоро стана ясно, че отстраняването на проблема ще отнеме няколко месеца и Ericsson се сблъска с недостиг на компоненти. Това постави под съмнение бъдещето му като производител на мобилни телефони. Nokia също имаха проблеми, но имаха и други доставчици на оборудване.

Ericsson, който беше третият по големина производител на мобилни телефони в началото на 2001 г., беше изправен пред сериозни рискове, причинени от пожара. За да намали производствените разходи, компанията реши да си сътрудничи с азиатски производители и предимно със Sony.

През август 2001 г. концерните Sony и Ericsson се споразумяха за условията за сливане на техните мобилни подразделения и по-нататъшно сътрудничество. От 2002 г. и двете компании най-накрая спряха да произвеждат телефони под собствените си марки и линията, планирана за 2002-2003 г., вече беше произведена под марката Sony Ericsson. И двете компании по това време имаха богат опит в производството на мобилни телефони, което направи възможно комбинирането на съществуващите разработки в полза на нови продукти. По-специално, навигационното колело JogDial беше използвано за първи път в телефоните на Sony.

Приоритет за Sony Ericsson беше пускането на мобилни телефони с възможност за цифров запис и други мултимедийни функции, например възможност за качване на видеоклипове, гъвкави настройки на менюто, лесна работа с музикални файлове и др. До края на 2002 г. Sony Ericsson пусна няколко модела мобилни телефони с цветни дисплеи и различни мултимедийни възможности, което беше иновация в индустрията мобилни устройстватова време. В същото време комбинираното предприятие продължава да търпи загуби, въпреки успешните продажби на някои модели.

Мисля, че много от вас са виждали тези телефони с отлични камери и интересен дизайн. В края на октомври 2011 г. Ericsson се съгласи да продаде своя дял в Sony Ericsson SONY за 1,05 милиарда евро. Беше обявено, че от средата на 2012 г. телефоните ще се произвеждат под марката Sony.
На 16 февруари Sony обяви завършването на придобиването на дела на Ericsson и промяната на името на компанията на Sony Mobile Communications. Говорихме доста по тази тема в Trashbox.

Сега Ericsson се справя доста добре, като прави бизнес в 8 направления и има годишен оборот от 227 милиарда долара. За сравнение Nokia има оборот от едва 29 милиарда.

Използвали ли сте Sony Ericsson? Виждали ли сте UIQ? Може би сега имате телефон SONY?
Разкажете ни вашите спомени, свързани с тази марка.

Слоган: make.belive

В началото на много световноизвестни компании стояха двама души, единият от които беше талантлив инженер, а другият беше добре запознат със света на бизнеса. Не беше изключение Sony.

Това се случи през 1946 г. в Япония, която едва започваше да се възражда след поражението и шоковете от Втората световна война. В частично разрушения търговски център Nihonbashi, който по чудо оцеля след бомбардировките на Токио, младият инженер Масару Ибука отвори работилница за ремонт на различни електрически съоръжения и електроника. След известно време той и старият му приятел Акио Морита основаха офис в същото помещение за нова компания, която получи гръмкото име Токийски изследователски институт по телекомуникации, което понякога се съкращаваше до Тоцуко. Година по-късно те ще се преместят в някакво подобие на това, което вече може да се нарече централен офис. Първата им разработка беше приемник за радиоприемници, който разшири възможностите на устройството, позволявайки му да приема чужди програми. Тези продукти не бяха много търсени, но им позволиха да останат на повърхността, натрупвайки някакво подобие на първоначален капитал. Освен това понякога е било необходимо да се вземе плащане не в пари, а в различни продукти, което е често срещано явление за бедна страна. В бъдеще се появяват по-печеливши продукти.

Но истинският успех идва през септември 1949 г., когато е създаден първият японски магнетофон. Доста грозна, масивна кутия, която използва макари с диаметър 25 см, се нарича тип G.

Приятелите винаги са разбирали важността на създаването не само на висококачествени продукти, но и на красива марка, която беше просто необходима за навлизане на световния пазар. Така през 1950 г. се ражда марката Sony– произлиза от лат "сонус" ("звук"). Думата се оказа проста, лесна за запомняне и уникална. През 1955 г. е официално одобрен ново логои бяха представени първите продукти под новата марка - транзисторното радио TR-55. Успехът на този приемник определя успеха на марката. Следващ моделстана първият миниатюрен приемник TR-63, чиято цена беше обратно пропорционална на неговия размер. Той нямаше търговски успех. По това време компонентите са произведени ТоцукоДруги японски производители започват да купуват.

През 1958 г. компанията официално променя името си на Sony Corporation, все още се използва днес.

Впоследствие основният фокус беше върху две неща – иновативни разработки и красиви марки. Компанията притежава много марки. Сред тях има световно известни ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), и такива, които са известни само на специалистите.

Втората половина на ХХ век е белязана от зората Sony. Един вид „златен период“. Компанията успешно развива нови пазарни сегменти. И сама създава други. Появяват се много уникални устройства и разработки, аналози на които конкурентите няма да могат да създадат скоро.

В книгата си „Просто за шега“ създателят операционна система Linux, прочете Линус Торвалдс Sonyголямо бъдеще. Според него корпорацията трябваше да стане приблизително същата за света на електрониката Microsoftза света софтуер. Не е изненадващо - в онези години, когато е написана книгата (90-те години на миналия век), Sonyнаистина се развива с бързи темпове. Само през 1990 г. са представени повече от 500 иновативни разработки! Марка Sonyсе превърна в мегабранд - много потребители често купуват електроника въз основа само на нея, без дори да обръщат внимание на продуктите на конкурентите. Но…

Към днешна дата нещата вървят добре SonyНещата вече не са толкова страхотни, колкото бяха. Това се дължи на твърде сложната структура, която не ни позволяваше да реагираме адекватно и бързо на новите пазарни тенденции, както и на увереността в собствената ни устойчивост. Отрицателна роля изигра и политиката на налагане на собствени стандарти. Компанията, която винаги е била считана за една от най-иновативните, внезапно престана да има време да отговори на техническите тенденции на пазара. В резултат на това бяха загубени водещи позиции в много области - преносими плейъри (днес Ябълка), телевизори ( Samsung), игрови конзоли ( Nintendo). Съюзът с шведите се провали Ericsson, - марка Сони Ериксонне успя да окаже необходимото влияние върху пазара ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Основният конкурент неочаквано се оказа южнокорейски конгломерат Samsung, заобикаляйки японците в много посоки.

Най-важното нещо, което не беше взето под внимание в Sony- това е фактът, че съвременните потребители вече не се интересуват от „шумна“ марка, а от висока функционалност, дори за сметка на качеството. Все по-малко са хората, готови да платят големи суми само за красив етикет. SonyStyleе загубила предишната си привлекателност, въпреки че не е напълно избледняла. Да, и в професионалните технологии Sonyиграе значителна роля. Но предсказанието на Торвалдс не беше предопределено да се сбъдне.

Централата на компанията се намира в Токио, Япония. Sony Group- сложна структура с множество поделения и дъщерни дружества. Контролиращото дружество е Sony Corporation. Основната област на производство е електрониката, но компанията играе значителна роля и в масмедиите, като се занимава с телевизионно и радио излъчване и филмово производство.

Интересни факти:

През 1946 г. основният доход на младата компания идва от възглавница с електрическо отопление, която се продава под марката Отоплителна компания Ginza. Причината за появата на тази марка е анекдотична - тъй като са напълно несигурни в качеството на този продукт, приятели решават да използват друго име, така че в случай на повреда да не създават проблеми на основния, унищожавайки репутацията на компания, която тепърва започваше да стъпва на краката си. За тяхна чест трябва да се отбележи, че тези възглавници се оказаха много добри.

* * *
Тази история навремето нашумя в Интернет. Това се случи през май 2007 г. във Финландия. Някои потребители на някакво оборудване SonyПоръчах най-обикновен монтажен винт от сервизния център на компанията. Заявката беше изпълнена бързо, но издадената фактура от СЦ беше 62 евро! Така надценката възлиза на 700% от цената на винта. Трябва да се предположи, че жертвата не е била твърде нетърпелива да закупува оборудване в бъдеще. Sony.

Марката е известна в света на технологиите не само с конзолата Playstation, Лаптопи Vaioи звукозаписната компания Music Entertainment, но също и първите преносими плейъри Walkman, първите компактдискове, конзолата PlayStation и морето от други високотехнологични продукти.

Съществуването на известната компания Sony започва през май 1946 г. Тогава двама ентусиасти Акио Морита и неговият спътник Масару Ибука основаха компания, наречена Tokyo Tsushin Kogyo, в универсалния магазин Tokyo Shirokiya, който беше опожарен по време на войната.

По това време нищо не предвещаваше зашеметяващия успех на малко предприятие с персонал от двадесет души и начален капитална 500$.

Какво помогна на младите хора да сбъднат мечтите си?
В много отношения успешното развитие на тяхното въображение се определя от самите лидери. Технологичният гений Масару Ибука участва в разработването на нови продукти, а Акио Морита поема маркетинговите въпроси. И постепенно малката компания, чиято сграда имаше течащ покрив (работници сглобяваха първите радиостанции под чадъри), се превърна в процъфтяваща корпорация. Именно тя накара целия свят да повярва в качеството на японските продукти.
Успехът на компанията се определяше от много фактори, но основните, разбира се, бяха изкуството на управлението, маркетинговата стратегия и компетентното управление. Акио Морита създаде напълно нов модел на управление. Компанията си постави основни цели, които бяха разбираеми и достъпни дори за обикновените работници. Всеки служител на компанията имаше право да мисли и да прави предложения, които мениджърите със сигурност слушаха. Това направи възможно създаването на екип от съмишленици, движещи се към обща цел.
При разработването на маркетингова стратегия Морита се фокусира върху популяризирането на продукти изключително от своята марка. Той разчита на три компонента: новост, най-високо качество и сравнително ниска цена. Развитието на компанията беше съпътствано от някои управленски проблеми. Огромна мрежаклонове, разположени по целия свят, бяха ръководени от екип от мениджъри от различни страни. При такъв модел на управление е почти невъзможно да се избегнат бюрократичните трудности.
Основателите на компанията разработиха цял набор от антибюрократични техники, насочени към преодоляване на тези трудности. Днес мениджърът на всяко подразделение на компанията е натоварен с широки правомощия. Той е свободен да взема решения по свое усмотрение, но с едно условие: всички те трябва да допринасят за просперитета на компанията. Голямо предпочитание при избора на служители се дава на ентусиастите. Според Акио Морита никакво насърчение не може да накара един служител да вложи всичките си усилия в работата. Личният ентусиазъм може да послужи като най-добра мотивация.

В момента Sony Corporation е оперативно подразделение на холдинговата компания Sony Group. Компанията произвежда високотехнологични продукти, включително професионална и битова електроника, игрови конзоли и други продукти. Sony е водещият световен медиен конгломерат, притежаващ звукозаписната компания, филмовите студия и съвместните права върху пълния набор от филми на MGM.

Днес Sony Group работи в следните области:

Производство на потребителска и професионална електроника (холдингът има права върху марката Aiwa);
пускане на игрови конзоли Playstation и видео игри (Sony Computer Entertainment);
филмова продукция (филмовите компании TriStars Pictures и Columbia Pictures също са част от медийния конгломерат);
производство на музикални продукти (Sony Music Entertainment);
извършване на дейност във финансовия сектор (холдингът включва банки и застрахователни компании);
производство на мобилни телефони (Sony Mobile Communications);
разработка и производство на лаптопи ( Sony Vaio);
производство на телевизори (Sony Bravia).

В момента Sony Corporation има приблизително 150 000 висококвалифицирани служители по целия свят. Компанията започва своята дейност на пазарите на ОНД през 1991 г. След 8 години тя успя да спечели водеща позиция сред чуждестранните компании, работещи в Русия.

Някои марки Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Развлекателна телевизия, Мобилни комуникации, Музикални развлечения, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia