Buscar algo original en la historia de la fundación de Sony es más inútil que escribir números en el agua que fluye, como dirían los japoneses. Al igual que otras empresas exitosas, Sony comenzó con un pequeño capital inicial ($500 no es una cantidad significativa) y varias personas unidas por una idea.

Pero la historia del desarrollo de Sony merece mucha atención.

Ahora Sony Corporation es una gran corporación transnacional que produce productos electrónicos de alta tecnología.

Televisores, cámaras, videocámaras, consolas de juegos, teléfonos inteligentes, libros electrónicos– esta no es una lista completa de productos que se han ganado la confianza de aficionados y profesionales.

Sony Corporation es una división del holding del Grupo Sony y también participa en su gestión. Otras filiales del holding se dedican a la producción cinematográfica (Sony Pictures Entertainment posee los estudios cinematográficos TriStars Pictures y Columbia Pictures), son responsables del sector musical (Sony Music Entertainment), del sector financiero (Sony Financial Holdings), etc.

• La sede corporativa está ubicada en Tokio.
• El director ejecutivo es Kazuo Hirai, quien asumió este cargo en 2012.
• El número total de empleados en todo el mundo es de unas 170.000 personas.
• La capitalización de mercado de Sony Corporation es de 17.600 millones de dólares y sus ventas superan los 78.000 millones de dólares (datos de Forbes a mayo de 2013).
• En 2013, la marca Sony fue reconocida como una de las más influyentes a nivel nacional (cuarto lugar en el ranking de las mejores marcas globales de Japón) y en todo el mundo (quinto lugar en el índice Top Global Meaningful Brands).
• La marca Sony es constantemente popular entre nuestros compatriotas y aparece en la lista de "Marcas favoritas de los rusos" en la segunda (2011) o en la tercera (2010, 2012).

Es difícil de creer, pero inicialmente, para evitar llamar la atención sobre el país de origen, Sony imprimió las palabras "Made in Japan" en letra pequeña en los productos de exportación. Una vez, la aduana incluso “envolvía” sus productos porque la inscripción microscópica no era visible.

La empresa se “ocultaba” porque los productos japoneses baratos (paraguas de papel, juguetes, etc.) daban mala reputación a los productos del país del Sol Naciente en Occidente.

Sin embargo, Sony Corporation logró no sólo superar este estereotipo, sino también convertir las palabras "Made in Japan" en una garantía de alta calidad.

¿Cómo lograste lograr esto?

La empresa fue fundada el 7 de mayo de 1946 por el ingeniero Masaru Ibuka, de 38 años, y el físico de 25, y luego se llamó Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru y Akio se conocían desde la guerra, cuando trabajaban juntos en un grupo de científicos que trabajaban en beneficio del ejército.

En la nueva empresa, los padres fundadores aplicaron la regla de "divide y vencerás". Siendo un verdadero genio técnico, Ibuka se involucró estrechamente en el desarrollo de nuevos productos, mientras que el emprendedor Morita se dedicó a resolver problemas de ventas.

En su libro de memorias "Made in Japan", Akio admitió que conocer a Masaru resultó ser uno de los mayores regalos del destino para él.

Al principio sólo había 20 empleados en plantilla. ¿Podrían imaginarse , ¿Que después de décadas el personal de la empresa aumentará 8000 veces?

A pesar del aumento del número, incluso ahora los empleados de Sony se perciben como una sola familia. En esto adoptaron la filosofía de Akio Morita, un brillante gerente que supo unir y movilizar al equipo para cumplir las tareas asignadas.

Entendía muy bien que “no importa la suerte que tengas... inteligente o diestro, tu negocio y su destino están en manos de las personas que contratas”. Morita buscaba conocer personalmente a cada empleado y, para fortalecer las relaciones laborales, interactuaba casi a diario con jóvenes directivos de nivel inferior durante el almuerzo.

La estructura empresarial también se vio reforzada por el sistema de empleo permanente, revivido por los Estados Unidos en las empresas japonesas en el período de posguerra. Pero como Sony siempre se ha diferenciado de otras empresas japonesas por su apertura a nuevas ideas y su flexibilidad, la dirección de la empresa tuvo en cuenta las necesidades de los trabajadores, introduciendo la práctica de transferirlos de un trabajo a otro dentro de la empresa.

Al principio, la empresa estaba ubicada en el cuarto piso de unos grandes almacenes incendiados en el centro destruido de Tokio, pero pronto se trasladó al antiguo distrito de la capital. Para entrar en la “nueva oficina” había que agacharse y pasar bajo los tendederos en los que los vecinos secaban pañales.

Esto sorprendió tanto a los familiares de Morita que lo visitaban tanto que informaron a sus padres que Akio se había convertido en anarquista. Sin embargo, el padre de Morita prestó dinero repetidamente para desarrollar la empresa. La "asistencia material" le reportó buenos dividendos; más tarde se convirtió en uno de los mayores accionistas de Sony.

¿En qué gastaron los inventores el dinero que recibieron?

Ibuka y Morita no se encontraron inmediatamente en el negocio. Estaban ansiosos por crear algo fundamentalmente nuevo, pero al principio produjeron decodificadores de radio, ollas arroceras eléctricas o almohadas calientes.

La búsqueda de mi propio negocio se vio coronada por el éxito después de 3 años.

En 1949, Morita compró una grabadora estadounidense, combinando negocios con placer: se podía escuchar la música y la adquisición se podía desmontar y examinar.

El soporte de información de la grabadora era un cable costoso y poco confiable, y los ingenieros japoneses se inspiraron en la idea de crear una grabadora. Las cintas tenían mayor fidelidad y facilitaban el cambio de grabación: bastaba con pegar un nuevo trozo de cinta en el lugar correcto.

La idea de un nuevo producto no fue recibida con entusiasmo por los empleados de la empresa: habían escuchado las fantásticas ideas de Masaru durante demasiado tiempo y ya no confiaban mucho en ellas. Había una necesidad urgente de demostrar a los colegas (y especialmente al contador) que el proyecto valía el dinero y el esfuerzo.

Ibuka y Morita decidieron convencer al jefe de contabilidad de que tenían razón de la manera habitual: nos llevaron a un restaurante. Mientras se comía ambas mejillas, sus amigos elogiaban su idea. Pronto el contador, con el estómago lleno y la cabeza no del todo sobria, dio el visto bueno a la investigación científica.

La empresa comenzó a desarrollar sus propios soportes en cinta para grabación de sonido. Inicialmente se utilizó celofán como base, que se cortó en tiras largas y se cubrió con compuestos experimentales. Pero incluso los tipos de celofán más duraderos, después de un par de pasadas por el mecanismo de la cinta, estiraron y distorsionaron el sonido.

El siguiente material para la cinta magnética fue el papel de alta calidad. Fue cortado y pegado a mano, por lo que los fundadores de la empresa participaron en la creación del producto. Pero el papel tampoco servía.

Después de que la empresa obtuvo plástico y desarrolló su propia tecnología para su uso, el asunto siguió adelante.

En cuanto al recubrimiento magnético de la cinta, los investigadores japoneses lo obtuvieron a partir de oxalato de hierro, que fue frito previamente en una sartén.

Me gustaría que entendieras claramente que al principio nadie en la empresa sabía realmente cómo hacer esta cinta magnética, pero, sin embargo, esto no detuvo a nadie. Y ya en 1965, IBM eligió las cintas de Sony como dispositivos de almacenamiento en las computadoras.

En 1950 se lanzó la primera grabadora. Pesaba 35 kg y costaba 170.000 yenes, es decir. 472 dólares (un técnico después de la universidad recibía 30 dólares al mes).

A todos les gustó la novedad técnica, pero no se vendió: no bastaba con inventar tecnologías y productos únicos. Morita se dedicó al marketing y logró encontrar consumidores que vieran la grabadora no como un juguete caro, sino como algo útil. La Corte Suprema de Japón compró 20 grabadoras a la vez debido a la escasez de taquígrafos en el período de posguerra. Las escuelas son el próximo mercado.

En 1952, después del viaje de Ibuka a Estados Unidos, a los socios se les ocurrió la idea de comprar una licencia para transistor, lo que resolvería los problemas de reducir el tamaño de los receptores de radio. Al año siguiente, Morita viaja a Nueva York para completar la adquisición de la patente.

Durante una investigación en el campo de los transistores, los empleados de la empresa descubrieron y describieron el efecto túnel en los diodos; posteriormente Leo Esaki recibió el Premio Nobel.

En 1955, Akio decide cambiar el nombre de la empresa: con el impronunciable "Tokyo Tsushin Kogyo" es difícil conquistar el mercado occidental.

El negocio de los ingenieros japoneses estaba relacionado con el sonido y, por lo tanto, el punto de partida fue la palabra "sonus" (en latín, "sonido"), el significado también era adecuado para la jerga "sonny" (en inglés, "hijo"), como chicos inteligentes. fueron llamados entonces. Tachando una letra de "sonny" japonés Sonando como "perder dinero", Morita obtuvo "sony".

Así, la corporación adquirió un nombre simple y memorable, que se convirtió no solo en el nombre de la empresa, sino también en la marca de los productos producidos.

En 1955 Sony presenta la primera radio de transistores de Japón, la TR-55. Dos años más tarde, la compañía lanzó al mercado estadounidense el primer receptor de "bolsillo", el TR-63, denominado "el principio del fin de la industria estadounidense de electrónica de consumo".

Al promocionar su producto, Sony recurrió a un truco: los primeros receptores de "bolsillo" eran todavía un poco más grandes que el bolsillo de una camisa de hombre clásica. Para los representantes de la empresa que anunciaban el nuevo producto, se entregaron camisetas especiales con bolsillos ampliados, ¡en los que ya cabían los receptores!

En 1960 año Sony presenta el primer televisor de transistores del mundo. El caso es que en aquella época los televisores eran increíblemente enormes porque funcionaban con válvulas electrónicas de vacío. Los transistores eran mucho más pequeños. Los japoneses querían reducir el tamaño de los televisores utilizando transistores, y lo hicieron de manera brillante.

En 1961 Aparece el primer televisor portátil del mundo.

El dispositivo causó sensación entre los consumidores, a pesar de su elevado coste. Permitió

En 1961 año, 15 años después de la fundación de la empresa, la oficina de representación de la empresa en EE. UU., Sony Corporation of America, se convirtió en la primera empresa japonesa en ser incluida en las listas del New York Times. bolsa. ¡La emisión de acciones aporta a sus fundadores 4 millones de dólares! Entonces el costo de una acción era $1.75, ahora seguridad Las empresas se pueden comprar por un promedio de $18 (datos de mayo de 2014).

Este no es el precio más alto para las acciones de Sony; las acciones alcanzaron su valor más alto en marzo de 2000 y luego costaron casi 150 dólares por acción. A continuación se muestra un gráfico de cambios en el precio de las acciones de la empresa. La imagen se puede ampliar haciendo clic en ella:

En 1963 Este año la empresa presenta un nuevo producto: la primera grabadora de vídeo con transistores del mundo.

Los XVIII Juegos Olímpicos de Verano de 1964, celebrados en Tokio, contribuyeron al crecimiento de la demanda japonesa de televisores en color: todos querían seguir el progreso de la competición (en la clasificación final, Japón ocupó el tercer lugar, detrás de Estados Unidos y la URSS). ). Sony está desarrollando con éxito el segmento de mercado de televisores portátiles, donde no encuentra competidores.

¿Cuál es el secreto del éxito de la empresa?

Cabe destacar la clara organización del sistema: para completar las tareas de manera efectiva, la estructura de la empresa se dividió en grupos (base el conocimiento científico, proyecto, grupo empresarial), con funciones propias, pero interactuando estrechamente entre sí.

Además de factores objetivos como las nuevas tecnologías y la gestión competente de la empresa, también influyó la precisión de los japoneses, que, como creía Morita, estaba en su sangre: “ Quizás esto tenga algo que ver con el cuidado con el que tenemos que aprender a dibujar los complejos jeroglíficos de nuestra lengua”.

En 1968 En 2009, Sony comenzó la producción de un televisor en color con un cinescopio Trinitron, por cuya creación recibió el premio de la Academia Nacional de Televisión 4 años después. otorgará a la empresa un premio Emmy.

En 1971 Sony presenta el primer formato de casete profesional del mundo, U-matic. Los reproductores de vídeo de este formato fueron los primeros reproductores en los que la película se ubicaba en una carcasa cerrada. La empresa "" compró inmediatamente 5.000 de estos VCR para formar a sus mecánicos y vendedores.

En 1975 año de aparición de Betamax - f formato grabaciones de vídeo para uso doméstico; Al mismo tiempo, apareció la grabadora de vídeo doméstica.

EN 1979 La empresa lanza el primer reproductor de audio en casete portátil con auriculares Walkman. La idea de su creación pertenece a , quien notó que hay muchísimas personas que no quieren separarse de su música favorita - incluso su hija, una vez al regresar de un viaje, lo primero que hizo fue no saludar. su madre, pero corrió hacia la grabadora.

En 1980 año la empresa presenta Betakam, un formato de casete de media pulgada para uso doméstico.

En 1983 Sony y Philips lanzaron los primeros CD. Inicialmente se planearon discos con un diámetro de 11,5 cm, pero ante la insistencia Tamaño de Sony se aumentó a 12 cm: la compañía quería poder grabar la novena sinfonía “coral” de Beethoven íntegramente en un disco con una duración de 74 minutos.

El año 1990 fue el más fructífero para los desarrollos innovadores: ¡Sony lanzó alrededor de cinco mil nuevos productos!

En 1994 En 2009, la empresa lanzó la consola de juegos PlayStation en el mercado japonés. Esta consola conquistará un amplio mercado, entrando incluso en el folklore:

En la lección de idioma ruso:

Profesor: ¿Qué prefijos conoces?

Vovochka:XboxYPlayStation de Sony.

Por cierto, estas consolas de juegos son populares no sólo entre los escolares. Un divertido anuncio de Sony muestra cómo la consola de juegos convierte a un hombre adulto en un niño.

En los años 90 aparecieron las cámaras digitales Cyber-Shot, las computadoras personales VAIO, los reproductores de video DVD, las tarjetas de memoria Memory Stick y mucho más.

En 1997 falleció Ibuka Masaru, en 1999 -. Su tándem creativo, que duró más de medio siglo, llevó a Sony a la cima del éxito. Las líneas dedicadas a la despedida de Masaru dicen: "Todos los empleados, empezando por Akio Morita, trabajaron para hacer realidad el sueño de Masaru Ibuki". Podemos decir que el anhelado deseo de Masaru se ha hecho realidad: el trabajo de toda una vida de los empresarios japoneses, la empresa Sony, aún vive, se desarrolla y se gana la confianza de cada vez más nuevos clientes.

En 2001, Sony, junto con la empresa sueca Ericsson, fundó una empresa especializada en teléfonos móviles y accesorios. En 2011, tras comprar su parte a sus socios, Sony se convirtió en el único propietario de Sony Ericsson y cambió el nombre de la empresa a Sony Mobile Communications.

Con la nueva marca “Xperia”, la empresa refuerza su posición en el mercado de los teléfonos inteligentes.

Desde 2005, la empresa comienza a producir televisores con la nueva marca "BRAVIA", y ya en 2006 ocupa el primer lugar en el mundo en ventas de televisores de plasma.

En cuanto a nuestro mercado, en Rusia Historia de Sony comenzó en 1991. En 1997, la empresa poseía la mayor parte del mercado de ventas de televisores rusos: el 22%. En 2013, Sony recibió el premio nacional al Producto del Año y recibió hasta 9 premios.

¿Está muriendo Sony?

Sin embargo, no todo es tan color de rosa. El hecho es que en los últimos cinco años, sin contar 2013, Sony no ha sido rentable. Es decir, no obtuvo beneficios durante cuatro años, salvo 2013.

Las pérdidas se deben a una reducción de la participación global de Sony en la producción de casi todos los tipos de productos electrónicos. La posición de liderazgo del fabricante japonés se vio sacudida por empresas de países asiáticos (Corea del Sur, Taiwán y China), con cuya mano de obra barata no era fácil competir.

El terremoto de 2011 en Japón provocó paradas forzadas de la planta y pérdidas adicionales.

El fortalecimiento de la moneda nacional también jugó un papel negativo: el alto tipo de cambio del yen aumentó el costo de los productos japoneses e hizo que las exportaciones fueran menos rentables.

Muchos analistas predicen la inminente desaparición de Sony y aconsejan vender acciones de esta empresa.

Para financiar su programa de reestructuración empresarial, la empresa venderá algunos de sus edificios de oficinas.

Así, la venta de un rascacielos de 37 pisos con una superficie de 76 mil metros cuadrados. en Manhattan le reportó a Sony poco más de mil millones de dólares en 2013. Durante 3 años, Sony seguirá alquilando el espacio que poseía anteriormente.

Para reducir costes, ya se ha decidido eliminar 5.000 puestos de trabajo, así como vender la división de ordenadores y portátiles Vaio. Está previsto separar la línea de producción de televisión en una empresa independiente.

No sé con qué se relaciona esto, tal vez debido al hecho de que los padres fundadores se fueron a otro mundo. Se jubilaron a mediados de los noventa, pero hasta sus últimos días siguieron asesorando y ayudando a sus compañeros.

• Masaru Ibuka nació el 11 de abril de 1908 y falleció el 19 de diciembre de 1997.
• nacido el 26 de enero de 1921, fallecido el 3 de octubre de 1999.

En 2000, el precio de las acciones de Sony alcanzó un máximo histórico ($149,71) y luego comenzó a caer rápidamente. Alcanzaron un mínimo histórico en noviembre de 2012, cuando costaban 9,74 dólares por acción.

Con la muerte de sus fundadores, Sony parecía haber perdido el sentido de los dispositivos modernos e inusualmente interesantes. La empresa se ha vuelto completamente diferente. Más recientemente, la empresa fue una auténtica pionera en el mundo de la electrónica y lideró el mercado.

Bajo Morita, los nuevos productos e innovaciones se colocaron a la vanguardia del desarrollo de la empresa. Con la llegada de nuevos directivos formados en programas MBA, la innovación pasó a un segundo plano y se dio la primera prioridad a reducir los costos de producción y aumentar los volúmenes de producción y ventas de los productos existentes.

Anteriormente, la dirección de la empresa dedicaba el 85% de su tiempo a cuestiones relacionadas con la investigación y el desarrollo, el 10% a cuestiones de personal y sólo el 5% restante a las finanzas.

Ahora, la mayor parte del tiempo en las reuniones de planificación gerencial se dedica a cómo aumentar los volúmenes de producción, cómo evitar gastar en investigación e innovación propias en favor de la producción en masa de desarrollos ajenos, cómo extender el período de depreciación de los equipos y otras formas. para reducir los costos de producción.

Los Walkman, que alguna vez fueron los más populares, fueron desplazados del mercado por los iPod, que, por cierto, aparecieron en 2001. Pero mantuvieron firmemente la palma en este mercado durante casi 20 años.

Lo mismo ocurre con muchos otros ámbitos en los que la legendaria marca japonesa ha perdido su ventaja tecnológica, aunque algunos productos de Sony todavía merecen elogios. Por ejemplo, fue filmada con una económica cámara resistente al agua Sony DSC-TX200, que cuesta alrededor de 10.000 rublos. En mi opinión, excelente calidad y bastante. Precio pagable Para cámara subacuática con función de grabación de vídeo HD.

Hace muchos años que tengo una radio Sony en mi coche. Lo he estado usando durante ocho años. Teléfono móvil Sony-Ericsson, que todavía funciona muy bien, excepto que está desactualizado. Sólo hay que cambiarla por una batería, de lo contrario se agota rápidamente. También tengo todavía una cámara digital Sony que compré en 2006. Es cierto que el interruptor del modo de disparo es un poco complicado, pero puedes acostumbrarte.

Mientras escribía el artículo me sorprendió la cantidad de gadgets que tengo de esta marca, aunque nunca me consideré fan o seguidora de esta marca.

Por cierto, en 2006 Sony Corporation heredó todos los avances tecnológicos de los líderes en el campo fotográfico, KONICA-MINOLTA, que en 2006 redujo la producción de cámaras. Vale la pena señalar que Konica y Minolta, que se fusionaron recién en 2003, eran consideradas las luminarias de la producción fotográfica japonesa.

Ambas empresas existen desde principios del XIX siglo. Sólo Konica se especializó en la producción de cámaras telémetros, películas fotográficas, papel y sistemas de impresión fotográfica, y Minolta se especializó en la producción de cámaras SLR y ópticas, que eran de una clase bastante alta y valoradas no solo por los aficionados, sino también por los profesionales. fotógrafos de todo el mundo.

Hoy en día, Sony produce una gran variedad de cámaras equipadas con ópticas de alta calidad de Carl Zeiss, la legendaria empresa alemana con la que la corporación japonesa trabaja estrechamente desde 1995.

Sony sigue siendo Sony, como rezaba el eslogan de años pasados: “it’s a Sony” (“esto es Sony”).

Ahora la empresa tiene un nuevo eslogan. En 2009, la famosa frase publicitaria “like.no.other” (“como nadie más”) fue reemplazada por una nueva: “make.believe” (“hazlo realidad”). Este lema refleja fielmente la filosofía de la empresa de que los sueños deben hacerse realidad y los planes deben realizarse; Y Sony ayuda a hacer realidad las ideas.

El logotipo sigue siendo el mismo; actualmente se utiliza la marca registrada '73. En 1981, como parte de la celebración del 35 aniversario de la fundación de Sony, se planeó cambiar el logotipo de la empresa. Pero luego, después de analizar las opciones, Ibuka decidió que ninguna de las propuestas era mejor que la existente. ¿Y por qué cambiar algo, si es con estas letras, simples y expresivas, con las que Sony ha incluido su nombre en la lista de empresas innovadoras? ¡Esperemos que la nueva dirección de la empresa recuerde las victorias y tradiciones pasadas y recupere la grandeza perdida de la marca que una vez retumbó en todo el mundo!

Desde 2008, la empresa participa en el proyecto global Eco-Patent Commons, creado para resolver problemas ambientales. Las empresas que participan en el proyecto ofrecen acceso gratuito a sus patentes de tecnologías e invenciones que pueden mejorar la situación medioambiental.

Sony es generalmente una de las empresas más respetuosas con el medio ambiente. En 2013, la empresa ocupó el honorable puesto 11 en la clasificación "Marcas más ecológicas" elaborada por la agencia Interband basándose en 83 criterios.

En varios de sus productos ecológicos, Sony utiliza energía cinética. Para recargar una cámara digital "girar y hacer clic", es necesario girar su cuerpo, mientras que puede "cargar" auriculares estéreo "push and play" sacando el cable del estuche.

Los especialistas de Sony han desarrollado nuevas "biobaterías" que generan electricidad descomponiendo la glucosa bajo la acción de enzimas.

De aquí a 2050, según el calendario de acciones medioambientales, la empresa prevé alcanzar cero emisiones de gases de efecto invernadero tanto en sus fábricas como en sus productos.

Personalmente, me gusta esta empresa y la fiabilidad de los dispositivos que produce. El único deseo es que se mantenga al día y no se quede atrás de genios e innovadores de la industria como Samsung, que no temen abrir nuevos mercados, crear nuevos productos y tendencias en el mundo de la electrónica de consumo.

En conclusión, te sugiero que mires la historia del desarrollo de Sony en forma de infografía. Haga clic en la foto para ampliarla.

A finales de 2010 llegué a Sony Ericsson X10 Mini Pro, mi primer teléfono inteligente Android. En ese momento me quedé en shock. Después de Samsung WiTu, Nokia N97 e incluso del sagrado primer iPhone, el dispositivo QWERTY de SE parecía cósmicamente rápido.

Voló al menú, inició instantáneamente la cámara y reprodujo cualquier video sin conversión. Su navegador integrado no era molesto y en Market podías descargar un par de docenas de juegos gratuitos en un par de minutos. Incluso se cargó extremadamente rápido: de cero a 100% en 50 a 60 minutos.

Usé ese control deslizante durante aproximadamente un mes y luego lo vendí estúpidamente. Es cierto que pronto regresó a Android y continuó monitoreando SE. Recuerdo bien mi reacción ante la adquisición de Ericsson en el otoño de 2011.

"Genial, ahora habrá un nombre corto, de todos modos, estos suecos no trajeron ningún beneficio", fue mi razonamiento.

Pronto Sony presentó el modelo Xperia S. En mayo de 2012, costaba tanto como un iPhone 4s y decidí cambiar de teléfono. El buque insignia japonés rompió las especificaciones del iPhone: tenía una pantalla grande y ultra clara, una cámara de 12 megapíxeles y soporte para carga rápida.

No me arrepiento de la compra, pero seis meses después todavía me cambié al iPhone, porque siempre me encantó. diversidad.

Como resultó, yo Salí de Sony justo a tiempo.. Casi todo lo que han lanzado durante los últimos cuatro años bajo la apariencia de teléfonos inteligentes se puede llamar secundario, gris y poco prometedor.

El único dispositivo notable en su diseño fue el Sony Xperia Z Ultra, que destacó por su pantalla gigantesca, su cuerpo violeta brillante y su carisma salvaje.

El resto no da en el blanco: un vendedor digno (en el pasado) se ha deslizado hacia un lugar del que no puede escapar.

1. teléfonos inteligentes sony son lo mismo. En 2013, a los diseñadores asiáticos se les mostró un rectángulo y quedaron tan inspirados que todavía no pueden apartar la mirada. Sí, Sony mueve periódicamente los botones laterales y, a veces, incluso cambia su forma, pero la esencia sigue siendo la misma: los modelos son similares entre sí, como las primeras pistas de Leningrado.

Para adherirse a tácticas tan conservadoras, uno debe tener su sede en Cupertino (3 años sin un nuevo diseño) o tener evidentes tendencias suicidas.

Incluso los fanáticos de Sony señalan que agregar nuevos colores de carrocería ya no ayuda: es necesario rehacer toda la plantilla. Cuando Sony será condescendiente con esto es un misterio: aparentemente les gusta vivir en el pasado.

2. Sony tiene nombres absolutamente terribles. Los buques insignia de la serie S no duraron mucho: fueron reemplazados por la serie Z. Paralelamente a la línea superior, se lanzaron otros dispositivos con letras: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Se agregaron símbolos (Xperia Z3+), letras minúsculas (Xperia E4g) y palabras (Xperia Z5 Premium). Si tenemos en cuenta que cada modelo con doble SIM tiene la palabra Dual en su nombre (Sony Xperia C5 Ultra Dual), entonces todo se vuelve completamente triste.

Sin embargo, en 2016, los japoneses dijeron que era hora de avanzar hacia la simplificación. Es una gran iniciativa, pero no encaja con lo que ha hecho Sony.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance: muchas gracias, ahora todo está claro (en realidad no). De hecho, en Asia, la línea insignia se relanzó por tercera vez en cinco años. Ya está claro que esto no ayudará a Sony.

3. Precios inadecuados. Sony vive en su propio mundo: un mundo en el que China no produce ningún teléfono inteligente. Xiaomi, Meizu, Huawei: todos lanzan súper éxitos económicos en otra galaxia, completamente diferente a aquella en la que vive Sony.

En primer lugar, los japoneses no fabrican dispositivos económicos; esto ya es un gran error. En segundo lugar, incluso para lo que Sony llama la clase media, los precios se elevan como si el departamento analítico de la empresa hubiera hecho el hara-kiri.

digamos que hay Teléfono inteligente Xperia XA. Tiene una pantalla HD, un procesador chino MediaTek y una minúscula batería de 2300 mAh.

¿Cuánto podría costar tal milagro? 15 mil es por las nubes, 13 es demasiado, 10-12 es justo. El Xiaomi Redmi 3S metálico, rápido y duradero, en todo caso, cuesta 9-10. Pero por el Xperia XA todavía piden 19 mil (oficialmente) y 16 mil si lo llevas a través de vendedores “grises”.

Sería posible pagar de más por una marca si ésta estuviera a la altura de su ambición. Pero Sony no es mejor que sus competidores chinos y para los japoneses esto es una tragedia.

Podrían captar a la audiencia con el reproductor Walkman, pero la gente descarga esta aplicación en teléfonos inteligentes de otras marcas. Es posible que hayan impresionado al mundo con las cámaras de nivel Cybershot, pero sus cámaras actuales producen fotografías débiles debido a un software tosco.

Podrían haber hecho de la resistencia al agua la característica principal, pero incluso aquí perdieron la guerra entre Apple y Samsung sin ninguna posibilidad.

Sony Ericsson fabricaba productos geniales, originales y diferentes que tenían un precio superior al promedio pero que valían la pena.

Sony clona dispositivos sin rostro que ya no evocan el deseo de comprarlos.

Sólo hay una salida a esta situación: un reinicio completo y una prohibición estricta del uso del diseño anterior. Pero no es nada seguro que esta instrucción ayude: Ya se ha perdido un tiempo precioso.

Hablemos de otra empresa "rusa": en un momento hablamos de Nokia, que se fundó en Finlandia en un momento en que formaba parte del imperio ruso, y hoy hablaremos de otra empresa que puede considerarse aún más "rusa". " porque fueron los pedidos rusos y el trabajo en Rusia los que permitieron a la empresa levantarse, crecer y convertirse en la más grande en el campo que nos interesa. Hoy les contaré la historia de la empresa. Ericson.

En 1846, nació un sexto hijo en una familia sueca pobre, que se llamó Lars Magnus. Después de él, por cierto, nacieron tres hijos más en la familia (... lo mejor que pudieron). Lars, por razones obvias, no pudo ir a la escuela y, a los 12 años, tras la muerte de su padre, se vio obligado a ir a trabajar. Quizás a algunos de vosotros esto les parezca una locura, pero para esas épocas esta situación es normal. A los 15 años, el niño se marcha a Noruega para trabajar en las minas, donde trabaja y aprende herrería y, gracias a su arduo trabajo, se convierte en un maestro herrero. Después de otros seis años, regresa a Suecia, pero se instala en Estocolmo, sin querer volver a la granja.
Durante el día, nuestro héroe trabaja en talleres electromecánicos, repara equipos de telégrafo y por la noche estudia: estudia matemáticas, resistencia de materiales, dibujo, idiomas extranjeros- En general, se está poniendo al día.

En 1867, Ericsson se convirtió en empleado de Ollers & Co, una pequeña (y primera) empresa sueca centrada en la ingeniería eléctrica. Seis años después, el joven sueco se traslada a Berlín. Después de trabajar durante un año como dibujante y diseñador en la empresa de ingeniería eléctrica Siemens & Halske, de la que también hablamos en una de las historias, y luego en Berna, en Hasler & Escher, en 1875, a la edad de 29 años, Lars Ericsson Regresó a su tierra natal, a Estocolmo.

El 1 de abril de 1876, Lars Magnus Ericsson y su antiguo colega de Öllers & Co, Carl Andersson, fundaron los talleres electromecánicos LM Ericsson & Co (LME), que en realidad eran graneros. La empresa tiene la intención de dedicarse a la reparación de dispositivos telegráficos y equipos de señalización. Pronto apareció su propio dispositivo: un teléfono de mesa con magneto y altavoz.
Lars Ericsson trabajaba 12 horas al día, después de lo cual regresaba a casa y podía sentarse frente a la mesa de dibujo durante otra media noche. Fue él quien fue el autor de la mayoría de los desarrollos de su empresa.

El principal competidor de su empresa eran los teléfonos American Bell. En 1880, la Bell Company abrió la primera red telefónica comercial en Estocolmo. Un año después, se creó la asociación telefónica nacional sueca Telegrafverket, que anunció un concurso para el suministro de equipos entre Bell Company y el taller LME. Ericsson gana: su equipamiento resulta ser mejor y más barato. Durante los cinco años siguientes, 64 de las 93 ciudades de Suecia tenían teléfonos, y todo, desde las estaciones hasta los teléfonos, era producto de la LME. Más tarde, Telegrafverket abre su propia producción y la participación en las ventas de productos Ericsson cae drásticamente.

Para solucionar los problemas financieros de la empresa, se está iniciando lo antes posible la exportación de equipos telefónicos a Noruega, Dinamarca, Finlandia, Australia y Nueva Zelanda. Shanghai encarga una central telefónica completa. Ericsson abre una oficina y una fábrica en Nueva York y recibe un pedido para instalar teléfonos en la Ciudad de México. En 1893, Ericsson instaló teléfonos en Kyiv. Luego, Jarkov, Rostov, Riga, Kazán y Tiflis. Y en 1897, se inauguró toda una fábrica de Ericsson en San Petersburgo. El impresionante complejo de edificios de la planta telefónica fue construido en tan sólo dos años por el arquitecto de San Petersburgo K. K. Schmidt.

En 1901, a la edad de 55 años, Ericsson dimitió como presidente de la empresa que había creado. Durante otros dos años, sigue siendo miembro de la junta directiva de Ericsson, luego vende todas sus acciones a sus socios y se muda a la granja que compró siete años antes, decidiendo crear una granja ideal, electrificada de arriba a abajo: una casa inteligente. , en nuestra opinion. Ericsson desarrolló la granja hasta 1916 y luego se la pasó a su hijo menor.

Ericsson murió el 17 de diciembre de 1926 a la edad de ochenta años. A petición suya, la lápida no fue instalada: “Entré en este mundo sin nombre y lo dejaré sin nombre”.

Pero la historia de la empresa, como sabemos, no termina con la muerte del fundador.
La cooperación con la URSS continuó; en 1980 continuaron; grandes proyectos- por ejemplo, un centro télex para los Juegos Olímpicos. Es en este momento cuando todo el mundo está poniendo activamente las comunicaciones en rieles móviles. No hay adónde ir: Ericsson debe comprender que con los cables no se llegará muy lejos.
Junto con Nokia comparten el liderazgo en este ámbito.

Pero entonces el azar irrumpe en el negocio. El único recurso de Ericsson para la producción de componentes electrónicos para teléfonos móviles en los años 90 era una planta de Philips en Albuquerque. En marzo de 2000, se produjo un incendio en la planta debido a un rayo, que destruyó los equipos y dejó fuera de servicio las líneas de producción. Philips se apresuró a asegurar a Ericsson y Nokia (que también era cliente de chips de allí) que la producción se suspendería durante no más de una semana. Pronto quedó claro que la resolución de problemas llevaría varios meses y Ericsson se enfrentó a una escasez de componentes. Esto pone en duda su futuro como fabricante de teléfonos móviles. Nokia también tuvo problemas, pero también contaba con otros proveedores de equipos.

Ericsson, que a principios de 2001 era el tercer fabricante de teléfonos móviles, se enfrentaba a graves riesgos debido al incendio. Para reducir los costes de producción, la empresa decidió cooperar con fabricantes asiáticos, y principalmente con Sony.

En agosto de 2001, los consorcios Sony y Ericsson acordaron las condiciones de la fusión de sus divisiones móviles y una mayor cooperación. Desde 2002, ambas empresas finalmente dejaron de producir teléfonos con sus propias marcas y la línea prevista para 2002-2003 ya se producía con la marca Sony Ericsson. Ambas empresas tenían en ese momento una amplia experiencia en la producción de teléfonos móviles, lo que permitió combinar los desarrollos existentes en beneficio de nuevos productos. En particular, la rueda de navegación JogDial se utilizó por primera vez en teléfonos Sony.

Una prioridad para Sony Ericsson fue el lanzamiento de teléfonos móviles con capacidad de grabación digital y otras funciones multimedia, por ejemplo, capacidad de cargar videoclips, configuración de menú flexible, facilidad para trabajar con archivos de música, etc. A finales de 2002, Sony Ericsson lanzó varios modelos de teléfonos móviles con pantallas en color y diversas capacidades multimedia, lo que supuso una innovación en la industria. dispositivos móviles ese momento. Al mismo tiempo, la empresa combinada siguió sufriendo pérdidas, a pesar del éxito de las ventas de algunos modelos.

Creo que muchos de ustedes han visto estos teléfonos con excelentes cámaras y diseños interesantes. A finales de octubre de 2011, Ericsson acordó vender su participación en Sony Ericsson SONY por 1.050 millones de euros. Se anunció que a partir de mediados de 2012 los teléfonos se producirán bajo la marca Sony.
El 16 de febrero, Sony anunció la finalización de la adquisición de las acciones de Ericsson y el cambio de nombre de la empresa a Sony Mobile Communications. Hablamos bastante sobre este tema en Trashbox.

Ahora a Ericsson le va bastante bien, hace negocios en 8 direcciones y tiene una facturación anual de 227 mil millones de dólares. En comparación, Nokia factura sólo 29 mil millones de dólares.

¿Has usado Sony Ericsson? ¿Has visto UIQ? ¿Quizás tengas un teléfono SONY ahora?
Cuéntanos tus recuerdos asociados a esta marca.

Lema: make.belive

En el origen de muchas empresas mundialmente famosas había dos personas, una de las cuales era un ingeniero talentoso y la otra un gran conocedor del mundo empresarial. no fue la excepción sony.

Esto sucedió en 1946, en Japón, que apenas comenzaba a revivir después de la derrota y las conmociones de la Segunda Guerra Mundial. En el centro comercial Nihonbashi parcialmente destruido, que sobrevivió milagrosamente al bombardeo de Tokio, un joven ingeniero, Masaru Ibuka, abrió un taller para reparar diversos equipos eléctricos y electrónicos. Después de un tiempo, él y su viejo amigo Akio Morita fundaron en el mismo local una oficina para una nueva empresa, que recibió un gran nombre. Instituto de Investigación de Telecomunicaciones de Tokio, que a veces se acortaba a Totsuko. Un año más tarde se trasladarán a algo parecido a lo que ya se puede llamar la sede central. Su primer desarrollo fue un decodificador para receptores de radio, que amplió las capacidades del dispositivo, permitiéndole recibir programas extranjeros. Estos productos no tuvieron una gran demanda, pero les permitieron mantenerse a flote, acumulando algo parecido a un capital inicial. Además, a veces era necesario recibir el pago no en dinero, sino en diversos productos, lo que era común en un país empobrecido. En el futuro aparecerán productos más rentables.

Pero el verdadero éxito llegó en septiembre de 1949, cuando se creó la primera grabadora de Japón. Una caja enorme y bastante fea que utilizaba carretes de 25 cm de diámetro se llamaba Tipo G.

Los amigos siempre entendieron la importancia de crear no solo productos de alta calidad, sino también una marca hermosa, que era simplemente necesaria para ingresar al mercado mundial. Así nació la marca en 1950 sony– derivado del latín "sonido" ("sonido"). La palabra resultó simple, fácil de recordar y única. En 1955 fue aprobado oficialmente nuevo logotipo y se presentaron los primeros productos de la nueva marca: la radio de transistores TR-55. El éxito de este receptor determinó el éxito de la marca. Siguiente modelo se convirtió en el primer receptor TR-63 en miniatura, cuyo precio era inversamente proporcional a su tamaño. No tuvo éxito comercial. En ese momento, los componentes producidos Totsuko Otros fabricantes japoneses están empezando a comprar.

En 1958, la empresa cambió oficialmente su nombre a Corporación Sony, todavía en uso hoy.

Posteriormente, la atención se centró principalmente en dos cosas: desarrollos innovadores y marcas bonitas. La empresa posee muchas marcas. Entre ellos se encuentran los mundialmente famosos ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), y aquellos que sólo son conocidos por los especialistas.

La segunda mitad del siglo XX estuvo marcada por el amanecer. sony. Una especie de “época dorada”. La empresa está desarrollando con éxito nuevos segmentos de mercado. Y ella misma crea otros. Están apareciendo muchos dispositivos y desarrollos únicos, cuyos análogos los competidores no podrán crear pronto.

En su libro "Sólo por diversión", el creador Sistema operativo linux, Linus Torvalds leyó sony gran futuro. En su opinión, la corporación debería haber llegado a ser para el mundo de la electrónica aproximadamente lo mismo que es microsoft por el mundo software. No es de extrañar: en los años en que se escribió el libro (los años 90 del siglo pasado), sony Realmente se desarrolló a un ritmo rápido. ¡Sólo en 1990 se presentaron más de 500 desarrollos innovadores! Marca sony se convirtió en una megamarca: muchos consumidores a menudo compraban productos electrónicos basándose únicamente en ella, sin siquiera prestar atención a los productos de la competencia. Pero…

A día de hoy todo va bien sony Las cosas ya no son tan buenas como antes. Esto se debió a una estructura demasiado compleja que no nos permitió responder de manera adecuada y rápida a las nuevas tendencias del mercado, así como a la confianza en nuestra propia firmeza. La política de imponer las propias normas también jugó un papel negativo. La empresa, que siempre había sido considerada una de las más innovadoras, de repente dejó de tener tiempo para responder a las tendencias técnicas del mercado. Como resultado, se perdieron posiciones de liderazgo en muchas áreas: los reproductores portátiles (hoy en día los Manzana), televisores ( Samsung), consolas de juegos ( nintendo). La alianza con los suecos fracasó. Ericson, - marca Sony Ericsson no logró ejercer la influencia necesaria en el mercado ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). El principal competidor resultó inesperadamente ser un conglomerado surcoreano. Samsung, evitando a los japoneses en muchas direcciones.

Lo más importante que no se tuvo en cuenta en sony- este es el hecho de que los usuarios modernos ya no están interesados ​​​​en una marca "ruidosa", sino en una alta funcionalidad, incluso a expensas de la calidad. Cada vez hay menos personas dispuestas a pagar grandes sumas de dinero sólo por una etiqueta bonita. SonyEstilo ha perdido su atractivo anterior, aunque no se ha desvanecido por completo. Sí, y en tecnología profesional. sony juega un papel importante. Pero la predicción de Torvalds no estaba destinada a hacerse realidad.

La sede de la empresa está ubicada en Tokio, Japón. Grupo Sony- una estructura compleja con muchas divisiones y filiales. La sociedad controladora es Corporación Sony. El principal área de producción es la electrónica, pero la empresa también desempeña un papel importante en los medios de comunicación, participando en la radiodifusión y la televisión y en la producción cinematográfica.

Datos interesantes:

En 1946, los principales ingresos de la joven empresa procedían de una almohada calentada eléctricamente, que se vendía con la marca Compañía de calefacción de Ginza. El motivo de la aparición de esta marca es anecdótico: al no estar completamente seguros de la calidad de este producto, los amigos decidieron usar un nombre diferente para que, en caso de falla, no causaran problemas al principal, destruyendo la reputación de la marca. empresa, que apenas empezaba a recuperarse. Hay que reconocer que estas almohadas resultaron ser muy buenas.

* * *
Esta historia causó un gran revuelo en Internet en un momento. Sucedió en mayo de 2007 en Finlandia. Algún usuario de algún equipo. sony Pedí el tornillo de montaje más común en el centro de servicio de la empresa. La solicitud se cumplió rápidamente, ¡pero la factura emitida por el SC fue de 62 euros! Por tanto, el margen de beneficio ascendió al 700% del coste del tornillo. Se debe suponer que la víctima no tenía demasiadas ganas de comprar equipo en el futuro. sony.

La marca es conocida en el mundo de la tecnología no sólo por la consola Playstation, portátiles vaio y el sello discográfico Music Entertainment, pero también los primeros reproductores portátiles Walkman, los primeros CD, la consola PlayStation y un mar de otros productos de alta tecnología.

La existencia de la famosa empresa Sony comenzó en mayo de 1946. Fue entonces cuando dos entusiastas, Akio Morita y su compañero Masaru Ibuka, fundaron una empresa llamada Tokyo Tsushin Kogyo en los grandes almacenes Shirokiya de Tokio que fueron incendiados durante la guerra.

En aquel momento, nada presagiaba el sorprendente éxito de una pequeña empresa con una plantilla de veinte personas y Capital inicial a 500$.

¿Qué ayudó a los jóvenes a hacer realidad sus sueños?
En muchos sentidos, el desarrollo exitoso de su creación estuvo determinado por los propios líderes. El genio tecnológico Masaru Ibuka participó en el desarrollo de nuevos productos y Akio Morita se hizo cargo de las cuestiones de marketing. Y poco a poco la pequeña empresa, cuyo edificio tenía un techo con goteras (los trabajadores montaron las primeras radios bajo paraguas), se convirtió en una próspera corporación. Fue ella quien hizo creer al mundo entero en la calidad de los productos japoneses.
El éxito de la empresa estuvo determinado por muchos factores, pero los principales, por supuesto, fueron el arte de la gestión, la estrategia de marketing y una gestión competente. Akio Morita creó un modelo de gestión completamente nuevo. La empresa se fijó objetivos importantes que eran comprensibles y accesibles incluso para los trabajadores comunes y corrientes. Cada empleado de la empresa tenía derecho a pensar y hacer propuestas que los directivos seguramente escucharían. Esto hizo posible crear un equipo de personas con ideas afines que avanzaban hacia un objetivo común.
Al desarrollar una estrategia de marketing, Morita se centró en promocionar productos exclusivamente de su marca. Se basó en tres componentes: novedad, máxima calidad y coste relativamente bajo. El desarrollo de la empresa estuvo acompañado de algunos problemas de gestión. Enorme red Las sucursales ubicadas en todo el mundo estaban dirigidas por un equipo de gerentes de varios países. Con un modelo de gestión así, es casi imposible evitar dificultades burocráticas.
Los fundadores de la empresa desarrollaron toda una serie de técnicas antiburocráticas destinadas a superar estas dificultades. Hoy en día, el director de cada división de la empresa tiene amplios poderes. Es libre de tomar decisiones a su discreción, pero con una condición: todas ellas deben contribuir a la prosperidad de la empresa. Los entusiastas tienen gran preferencia a la hora de elegir empleados. Según Akio Morita, ningún estímulo puede hacer que un empleado ponga todo su esfuerzo en el trabajo. El entusiasmo personal puede servir como la mejor motivación.

Actualmente, Sony Corporation es una división operativa del holding Sony Group. La empresa produce productos de alta tecnología, que incluyen electrónica profesional y de consumo, consolas de juegos y otros productos. Sony es el conglomerado de medios líder en el mundo y posee el sello discográfico, los estudios cinematográficos y los derechos conjuntos de toda la lista de películas de MGM.

Hoy Sony Group opera en las siguientes áreas:

Producción de electrónica de consumo y profesional (el holding tiene los derechos de la marca Aiwa);
lanzamiento de consolas de juegos y videojuegos Playstation (Sony Computer Entertainment);
producción cinematográfica (las compañías cinematográficas TriStars Pictures y Columbia Pictures también forman parte del conglomerado de medios);
producción de productos musicales (Sony Music Entertainment);
realizar actividades en el sector financiero (el holding incluye bancos y compañías de seguros);
producción de teléfonos móviles (Sony Mobile Communications);
desarrollo y producción de computadoras portátiles ( Sony VAIO);
producción de televisores (Sony Bravia).

Actualmente, Sony Corporation cuenta con aproximadamente 150.000 empleados altamente calificados en todo el mundo. La empresa inició sus actividades en los mercados de la CEI en 1991. Después de 8 años, logró conquistar una posición de liderazgo entre las empresas extranjeras que operan en Rusia.

Algunas marcas de Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia